硅谷优势读后感（必备七篇）

2025-06-06 硅谷优势读后感

硅谷优势读后感篇1

记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事：

小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢!没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。

书上写到：成功的`创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。

机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。

当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢?前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。

把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功!

硅谷优势读后感篇2

今晚的管理学课马老师给我放了《硅谷传奇》这部影片，大家都很高兴，尤其是我这种既是电影狂热爱好者又是果粉的同学。上了一天的课所有人都已经身心俱疲，难得有这么个机会好好放松一下，不想鄙视那些坐在后面接着微弱的灯管坚挺着写作业的同学，我只想说他们失去了一个欣赏一部好电影的机会，也是去了一个向两位优秀管理者学习管理经验的机会。

我原以为这部影片是用拍老电影的手法拍摄来纪念逝世不久的乔布斯的，通过在网上查阅资料才知道这部影片确实是部老电影了，它的上映时间是1999年6月。由于概括能力有限我就先简单说下电影的主要内容，《硅谷传奇》主要讲上世纪七八十年代的两位为自己的梦想而不断努力，不断创新，不断超越最后实现理想的年青人，他们俩有着不少的共性，都是没毕业的大学生；都有跟自己一起创业的好朋友；都是IT产业里的天才级人物；都是商业帝国的缔造者；都梦想着改变世界。在那样一个IBM一家独大，一手遮天的时代，让我特别感动的是还有这样一群无所畏惧无法无天自由自在的年青人，他们像极具创造力的海盗，想尽办法夺下IBM这条巨船，年轻就是他们最引以为豪的资本，因此生活变得有趣，故事变得丰满，影片也便极具魅力。看完影片我了解了Apple 和 Microsoft之间不为人知的复杂关系，知道了更多关于这两大帝国缔造之初所经历的各种磨难，也渐渐体会到了乔布斯那句“Stay hungry， stay foolish。”的深刻含义。Jobs和Bill是幸运的，在他们背后都有两三个真正了解他们的朋友，给他们担当风雨，分享喜悦与成功。

看完《硅谷传奇》盖茨在我心目中的地位大大下降了，对于他常挂在嘴边的那句“好艺术家在抄袭，伟大的艺术家在偷窃”我只能嗤之以鼻，那完全就是为他盗取别人劳动成果的可耻行径找个极为牵强的借口，好的艺术家在于丰富的创造力，伟大的艺术家在于伟大的创造力，这个地球人都知道。联想到微软现在还光明正大大张旗鼓地销售价格不菲的Windows操作系统我就觉得恶心。不过人品归人品，比尔盖茨的营销策略和经商头脑还是值得我们学习的，而且我很钦佩他的勇气，能带着两三个蒙头小伙冲入IBM总部联系到他们老总，把名不见经传的DOS操作系统的使用权卖给IBM并且让IBM的人同意他不局限于销售操作系统给IBM一家公司的条件，这不能不令人惊讶。另外比尔盖茨为了得到Apple正在苦心研制的M打头的新操作系统竟敢深入Apple总部，诈降来骗取乔布斯的信任以获得朝思暮想的操作系统，更厉害的是他为了避免乔布斯的猜疑隔了很长时间才让这个系统在日本上市，在乔布斯发现这个问题并火冒三丈的时候却能凭着一张嘴把怒火熄灭。不仅于此，从影片的不少情节中我们可以看出比尔盖茨有着普通人没有的特殊钦服力和魄力，他有一双善于寻找商机的眼睛，有一团善于预测未来并且还算灵活大脑，还有一张为达目的不择手段的厚脸皮。加之他还有一位有权有势的老妈所以他的成功水到渠成。

而对于Jobs，看完这部影片我更是增添不少对他的崇拜之情。他是上世纪整个IT产业的先驱者、改造者、变革者，是一个时代的天之骄子，是全人类的宝贵财富，正是有了Jobs，具有图形界面的家庭个人电脑才能渐渐走人们的生活，各种电脑品牌才能跟随苹果入雨后春笋般冒出来，互联网也才能迅速发展，与之相关的互联网时代产物也才孕育而生，这些极大的丰富了人们的生活世界，改变了一个时代的轨迹。我相信当千百年后，当人们回首往事，在看到那个巨星耀眼光芒的时候也一定会肃然起敬，这就和我们现代人怀念阿萨克·牛顿一样，可以说乔布斯和牛顿很像，都是用一个苹果改变了世界。影片中，Jobs是一位极具创新意识的领导者，有着意大利男人的魅力，让手下的人都像崇拜神一样崇拜自己，对待工作一丝不苟，他不是在做一种大众消费品而是在精心勾勒一件件艺术品，他奠定了Apple公司的企业文化和产品风格，给消费者们带来了从未有过的艺术享受，甚至让苹果的文化成为美国文化不可或缺的一部分，让全球的消费者为自己的每一件艺术品而疯狂。Jobs的风格与Bill是完全不同的，在自己建立的帝国里他是位不折不扣的暴君，他近乎变态的苛刻让不少优秀员工都离他而去，并且在日后成为Apple的劲敌，比方说不少员工就离开他跑到了微软的正营，有的高级员工自己创业，创造出与MAC系统竞争的UNIX系统和LINX系统。他甚至疯狂地鼓励自己带领的Macintosh团队和MAC团队对峙起来相互攻击，分裂整个大公司。人不可能只有一面，男人更是会有很多面，生活中的乔布斯起初也不是一位好丈夫，大学时期的浪荡和玩世不恭到了工作后很长时间也没有改变，直到最好的朋友Wooz离开了他、公司的总裁炒了他的鱿鱼、他似乎才恍然大悟，开始自我改变，开始用更加有效的去改变世界。

影片的结尾，当十几年后Jobs又回到Apple总裁位子上的时候，他面对的已经是一个风雨飘摇的Apple公司，而当年自己根本看不起的小Bill已经是令世人惊叹的微软帝国的君主，成为了世界首富。这不禁让人感慨事事难料，风水轮流转，此时的乔布斯回头看着大屏幕上满脸笑意的比尔盖茨也只能无奈一笑，凄凉之感油然而生。

不过，岁月洗掉了乔布斯的浮躁轻狂，磨尽了他的棱角，却沉淀出了思想的精华，此时的乔布斯正亟不可待地期待着用它喷薄欲出的创造力再次改变世界，这一次，整个世界将会为之颤动！

硅谷优势读后感篇3

路遥在他的《平凡的世界》写作笔记《早晨从中午开始》中高度评价了他的老师柳青的代表作《创业史》，但遗憾的是全书尚未写完，作者就撒手西去。

我看书喜欢过滤一遍，并不是拿到什么看什么，或者想到什么看什么。过滤的原则就是有人推荐或者有书提及。这样不仅节约时间，而且被读书籍的写作质量也会很高，毕竟是有人喜欢过的。这是我读《创业史》的最初动力。

说实话，最开始看这本书的时候是带有一种偏见的，偏见的原因就是他的书名——创业史。当下的社会，创业氛围十分浓厚，创业行动如火如荼。创业应该是非常高大上的一个事情，应该是“先定五个亿小目标”的一个事情，五十年代的陕北泥腿子农民有什么创业史可言?读进去，方才得知，作者所说的创业是创立家业，而不是我们今天所说的创立事业。

现在的人们对创立家业似乎没有一个很清晰的概念，因为我们大多数人一出生就衣食无忧，有饭吃有学上，到了结婚的年龄，寻一门好亲事，父母给准备一套大房子，娶妻生子，安享人生。而书中，梁生宝出生在兵荒马乱的年代，跟着母亲以乞讨为生。幸而遇见了梁三这样的厚实人，收留了母子，住进了蛤蟆滩的草棚屋里，从此与养父梁三一起给地主熬长工，本想着等熬出了头，有了钱，买几亩地，盖几间大瓦房，创建自己的家业。谁知地租繁重，外加地痞恶霸的层层苛扣，到头来，粮食没收到，还欠了别人的高利贷。梁三被生活的担子压垮，变成了梁三老汉，草棚屋没有变成大瓦房，创业以失败告终。而长大了的梁生宝，为了躲避兵丁，经常跑到终南山里藏身，创立家业更无从谈起。

感谢共产党，感谢毛主席，农民翻身做主人。1951年，梁生宝响应政府号召，带领贫雇农成立了互助组，进而又办起了合作社，不仅不再饿肚子，而且还有余粮交给国家。真真正正的创起了大家业!

作者通过全书，用饱满的热情，刻画了一个完美无缺，深明大义的共产党员梁生宝。这无疑深深地感染了我，我不得不佩服作者的写作激情，以及对党无限的褒奖。也许那个年代的党确实是全心全意的为人民谋福祉，是受人尊敬和爱戴的党。但是，细心想一想，斗大的字不识一箩筐的梁生宝，天生的通情达理，有勇有谋，有思想有见识，有魄力有能力，识大体顾大局的表现，是令人生疑的，有一种距离感，甚至是不真实感。而相反，作者对思想狭隘，胆小怕事，谨小慎微，啰哩啰嗦，婆婆妈妈的梁三老汉的描写却生动活泼，令人难忘，它反映的是人性的真实，生活的复杂，人生的不易。

作者用七百多页的篇幅，分两个部分，其实只写了两件事情——办互助组和办农业社。简单，清晰，明了，体现的是作者深厚的文字功底，和对人物性格高超的把控能力。只可惜，第二部分，农业社的办理还没写完，还没有一个明确的结局，小说就戛然而止了，让人深深的叹了一口气，真是天妒英才!不过，通过第一部互助组的办理，我们基本能想象的到合作社皆大欢喜的最终结局。所以，我们只能乐观的认为，这是一种维纳斯的断臂之美。

书中除了写梁生宝对社会主义事业的无限忠诚之外，还捎带着写了几笔他的.感情生活，也只有这样，我们才能认为梁生宝是一个完整的人，一个现实中的人。不过，他与徐改霞的爱情故事，却总能看到《平凡的世界》里面孙少安和田润叶的影子。我只能说，路遥模仿了他的老师。不过，也可能，这种泥腿子不攀城里人的做法是那个年代普遍的现象也未可知。所不同的是，柳青用清淡的手法处理了梁生宝和徐改霞的分手(当然，隐隐约约感觉后续应该还有他们之间的故事，作者未能写就，此处也不再深论)，而路遥却赋予了田润叶一个悲剧性的结局，让人扼腕叹息。

跳出题外，这两天，我家宝妈带着大宝去厦门嗨皮去了，晚上，二宝一睡着，我的世界便立刻安静了下来。正因如此，才得以有时间把这本书看完，看完之后总要留下点什么，才不枉自己的痴迷，更不枉作者的一片心血。以上乃敝人拙评，欢迎雅正。

硅谷优势读后感篇4

今天晚上看完了《硅谷传奇》这部电影，感触良多。

第一：要成就一番事业，要学会“拿来主义”。在影片中，不管是比尔盖茨的微软还是乔布斯的苹果就电脑操作系统这一领域，他们都不是原创者，但是他们都是“借鉴”其他公司的好技术，如零成本的用了Xerox的窗口技术。俨然就是盗版的“始祖”。

第二：同样是两个伟大公司的创始者，为什么对公司的掌控却截然不同。乔布斯个性突出，外向，张扬，比尔盖茨个性内敛，深沉，前者容易树敌，后者低调踏实做事。乔布斯容易因感情因素而影响自己的工作，而比尔盖茨却不太受感情影响。

第三：他们两人都有一个共同的特征，就是对自己感兴趣学习和工作高度投入，都是工作狂。

第四：他们对自己从从事的领域非常自信。他们就当时的电子巨头IBM并不顶礼膜拜，更不惧怕，却有种勇于挑战的冲动欲望。当IBM不重视他们的产品，甚至带些鄙视的时候，他们却依然自信，坚信自己的产品能开启一个新纪元。

第五：他们的应变能力和学习能力都非常的强。两个主人翁在学校期间都是不修边幅，我行我素的学生样，但是在他们出去找客户谈合作因个人形象问题而多次被拒后，他们能认识到原因并及时改正，最终顺利找到合作伙伴。

第六：一个人的成功并不是他一个人的功劳，而是一群人努力的结果，只是集中展现一个人身上罢了。比尔盖茨的成功就有他的好友保罗和其他人的功劳，而乔布斯的成功也有他的好友沃兹尼克和其他人的功劳，他们两个人的成功都有Xerox公司的功劳。

第七：笑的最早的那个不一定是笑到最后的人。

硅谷优势读后感篇5

读完迈克尔波特的《竞争论》，我感触颇深，发现我们国内的销售，和国外的销售，差距还是相当之大，在我们国内，很难做到以竞争力来解决社会问题，单以市场来讲，如何，或者说何时才能让市场用自己的规则，用其本身的竞争力来解决市场上存在的经济问题，这些还为时尚早!要知道，社会的稳定，经济的繁荣与复苏不是说是某几个国有企业的强大就能解决的，关键的是，要藏富于民，简而言之，就是鼓励中小民营企业的发展，它们才是整个经济体系的支柱!

当然这些问题存在的本身很大一部分是由于历史的必然，国情的发展所决定的，我们的经济还没有发展到发达国家的那种程度，很多时候，国内的诸多公司都是在为生存奔波，很难说是站在长远的角度看待问题，这是必然的现象，就好比马斯洛需求层次一样，只有满足了最基本的生理、安全需求之后，人们才会去追求更高级的需求，同样的，企业也是一样，在最初期都是谋生存，求发展，只有这一切相对稳定之后，才会考虑更加长远的问题，只有极少的一部分人一开始就是从长远的角度看待问题，从而为企业谋发展的`!所以这就在某种程度上使我们与国外的企业产生了差异。

举个很简单的例子，中餐馆和西餐馆的区别，中餐馆注重的是产品本身的质量，而西餐馆或许口味或者产品的质量不一定很好，但是为什么别人西餐厅就是那么昂贵，还门庭若市呢?原因在于，我们中餐厅卖的是产品，而西餐厅出售的是一种体验，一种感觉!这种精神层次的需求本身明显高于物质层面的需求，更加适合现代都市人的口味!再通俗一点，为什么一杯星巴克的咖啡能卖几十块，而大家明知道那种咖啡其实并不算是很高级，可是大家还是会去呢?关键就在于，人家是一种体验营销的经营方式，你可以去那里办公、谈生意、约会、休闲，并不仅仅是喝一杯咖啡那么简单，更重要的是它提供了诸多的附加价值，能够同时满足很多不同层次的需求，再比如，肯德基，麦当劳，为什么能开遍全球?原因很简单，他们的标准化服务，优雅的环境，你可以拿着笔记本进去办公，看电影，或者当作一个零时的休息地点，即使你不消费，也不会有人请你走，在这里，你可以享受到国际标准的服务，以至于很多游客去外地旅游，当无所适从的时候都会选择这种快餐厅，而中餐馆则显然不是这样，进去了就是意味着消费，在服务和体验上很难与国外相提并论!当然并不是讲我们的不好，只是人家好的方面，我们值得借鉴。

看过这本书，提到竞争，波特提及到三种竞争形式，成本领先式竞争，差异化竞争，集中化竞争，在这三点上我最有触动的就是成本领先!农副产品是很难与工业品竞争的，原因就在于工业品的超低成本，也许你的农副产品质量很好，质量好就意味着价钱不会过低，而工业品则不一样，他们的成本相当之低，原材料的采购成本极为低廉，甚至可以说是劣质的原材料，可是它的零售价为什么却并不便宜呢?原因在于，它们给予了这个产品更多的附加价值，出售的不单单是商品本身，还有品牌理念、文化，一种健康合理的生活方式，就好比国外的袋装咖啡，当朋友来的时候，一人一包，这样显得公平，若是朋友来了，泡上一壶茶，那么第一泡应该倒给谁呢?有时候，这虽然是一个小细节，但很容易出现一些没有必要的误会，而袋装的咖啡则不存在这个问题，一人一袋，显得公道合理。所以很多时候，国外的标准化，很值得我们认真思考!当然并不是说，我们的茶文化不够雅致公道，只是站在不同的角度分析问题而已!

所以，在这个综合竞争的时代，我们要想在竞争的过程中能够先发制人，我的理解是，高度的创新，优质的服务，在保证提供核心价值的同时，增加更多的附加价值，形成自己独特的文化理念，提高自身的不可复制程度，即使别人看见，也学不来，这才是无遗之策!

硅谷优势读后感篇6

斯蒂夫乔布斯是个不安分的小子，整日琢磨着大事情，想做个大人物。他和几个同伙就研究电板，成立公司，最后盗窃富士施乐的计算机技术，从而大红大紫，登《财富》上《时代》，志得意满。在向IBM挑战即将成功的时候，却发现被一个“没品”的小个子盗窃了。这个小个子哄得他团团转，表面上处处示弱以示谦恭，暗地里却把自己盗来的操作系统卖给了NEC，得到了大订单，事业开始起飞，这个人后来就成了世界首富——比尔盖茨。

这下傻眼了，志高气傲的乔布斯终于遭受到了打击，竟然被别人“以其人之道还治其人之身”！他嘴硬，说“我们终究会比你们好”，结果比尔盖茨干脆得回应了一句”It doesnt matter"。

当海盗的结果就是这样，不抢别人就被别人抢。自己一个疏忽就能满盘皆输。这或许就是《硅谷海盗》的编剧和导演想告诉我们的。

但是，很可惜，这个结论太肤浅。

没错，苹果和微软的起飞都是偷窃了别人的东西，但是决定他们成功的绝对不是这些“偷窃”。如果成功这么简单，大家就可以全部当小偷了，还要那么多的研发人员干什么？

导演可能这样认为，要把盖茨和乔布斯几十年的经历浓缩到这一个半小时的电影里，必须要有所压缩，突出他们与众不同的地方，于是乎，就突出乔布斯的天才预见和说服能力，同时突出盖茨的以柔克刚和顽强斗志，这些立意都是很好的，可是，这样产生一个问题就是，压缩后的东西还是真实的东西吗？

查一下盖茨和乔布斯事业起点的资料，你就会发现，“苹果”和“微软”能称霸世界根本不是靠什么“偷窃”，而是靠持之以恒的奋斗。乔布斯就像他的名字“Jobs”，是个不折不扣的工作狂，而当“微软”只是几个人的小团队时，盖茨更是连续工作几天都不换内衣，惹得周围的同事捂着鼻子工作。他们能带领公司开创时代绝对是有很大的汗水浸泡在其中的。

很可惜，这些情节在“Pirates Of Silicon Valley / 硅谷传奇”里都没出现，我们看到的只是整日扮酷骂人的老板和不停发表高论的“传奇”，还有那个佝偻着身子好像营养不良却内心一肚子坏水的小个子比尔，无语了。

毕加索说：“好的艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。”便被导演拿过来当作真理，大讲一通。只是导演忽略了毕加索说“盗窃”只是指入门阶段的模仿，入门之后就需要发挥自己的创造力了。“盗窃”只是一时的手段，而非全部的事实。举个例子，进入高中，很多东西你都不懂，然后你遇到个老师，他把知识都传授了你，最后你考上大学了，你能把考学成功的原因归结为“盗窃”了这个老师吗？没有这个老师，还会有其他老师传授给你这些知识，毕竟这都是你必须掌握的，也是学校应该教的。你感激这个老师交给你东西是必须的，但你不能把所有成功的原因归结为这个老师吧？毕竟有人教你东西后，还是需要你自己付出辛劳和汗水，把这些只是积累储藏并加以运用考个分数从而考上大学。如果把事业成功的原因放在“盗窃”别人，岂不是舍本逐末吗？

当然，这毕竟是部商业电影，而不是纪录片，不需要完完整整的回顾微软和苹果两家的奋斗历程以及恩怨纠葛，只要能制造矛盾冲突，娱乐大众，给大家提供一些谈资就行了。

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所以，我这样花心思谈什么“奋斗”和“创造”就似乎没有必要了。

硅谷优势读后感篇7

《竞争战略》对波特的五种竞争作用力、三大一般性战略等重要学说观点进行了阐述，并详细说明企业竞争的战略要立足于技术创新、质量管理、产品开发和市场争夺。

三大一般性战略主要包括：成本领先战略、产品差异化战略、集中战略。五种竞争作用力主要包括：进入威胁、同行业竞争者、客户谈价能力、供应商谈价能力、替代威胁。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

我们公司为模组制造业，可以分为两个门槛。CSP封装对于技术和资金要求低，产业已经是一片红海；COB封装对于技术和资金要求高，产业一片蓝海。对于CSP模组这块，新进入者务必会从利润上争取，对于各公司之间竞争，显然会被既得利益者排斥,到最后形成竞争者之间头破血流。从别的角度来说，就是扼杀职业前景。COB封装这方面，我们作为8年的模组制造行业者老说，有几方面的有势，主要包括：技术创新、产品开发、市场资源、质量管理和良好的售后服务几方面。

从行业分析来看，CCM前面有舜宇，后面有丘太、欧菲光、还有歌尔声学、四季青、盛泰等。舜宇有光学背景作为支撑，而且是上市公司，有一定的资金和技术实力。四季青、盛泰在CSP方面有制造成本优势。另外从产业结构发展来看，低端目前正在被waferlens替代。

另外还有一块非手机模组业务，这块是对于大公司来说并不看重，如舜宇、欧菲光、歌尔声学等，另外对于四季青、盛泰对于非手机这块并没有一定的优势。我们公司经过8年发展和积累，刚好在这方面有一定的作为，具体优势包括：技术创新、产品开发、市场资源、质量管理和良好的售后服务几方面。

根据以上内容分析，个人认为对于公司来说，最适合的战略是产品差异化战

略，既提高COB的产品线和非手机模组的市场。

用波特五力模型分析我们自己的.“职业战略“可以这么说，

1.进入威胁：CSP封装产品技术和资金要求低，我们具备相当的竞争力。而行业本身对行业的新进入者，是友善的。

2.替代威胁：从产业结构发展来看，低端目前正在被waferlens替代，替代危险性大。

3.买方侃价能力：此产品的可替代性大，sensor和lens决定成本，成本控制能力低。

4.卖方侃价能力：由于元器件的核心技术能力和制造能力要求高，价格控制能力差。

5.现有竞争对手的竞争：高端没有优势，COB制造能力不足；低端制造成本高（相对华南模组制造厂）。

战略准备

根据我们公司多年发展和目前状态而言，对于COB模组方面，引进资金，充分发挥制造能力，提升品质和良率，为拓展国际品牌客户做准备。