2024施工企业述职报告经典10篇

在人们越来越注重自身素养的今天,需要使用报告的情况越来越多，报告的结尾多用“特此报告”等形式，一般不写需要上级必须予以答复的词语。一份高水平的报告该怎么去写？我们为您特别挑选的“施工企业述职报告”一定能够让您惊喜连连，如果您觉得这篇文章有趣请分享给您的朋友们让大家一起看看吧！

施工企业述职报告 篇1

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点：

第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。

第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。

第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

施工企业述职报告 篇2

项目部党工委于20xx年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名用心分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党考核。

项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：

一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；

二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；

三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“持续共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争透过活动，到达党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时光、人数、资料、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了持续共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司持续共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，理解群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改善工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一齐吃大食堂，从未理解任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

施工企业述职报告 篇3

尊敬的领导：

您好！在经过了一个项目周期的工作后，我想向您汇报一下我的英文个人述职情况。我所在的是一家建筑工程施工单位，主要负责工程造价管理及相关工作。在这一年的工作中，我经历了许多的挑战和机遇，完成了许多重要的任务，同时也积累了很多宝贵的工作经验和体会。

一、工作概况

作为施工单位的工程造价管理人员，我的责任是确保所掌管的工程项目能够顺利完成，并且按照预算要求进行。同时，我也需要负责管理工程的工程造价、材料采购、广告方案、工程合同等相关事宜。以下是我所完成的主要工作传：

1. 完成工程造价报告

施工单位的工程造价报告是一项至关重要的工作。在这一项工作中，我需要将所有与工程项目相关的材料和信息梳理整理，以确保工程造价处于合理的状态，同时确保项目进度的正常进行。

2. 负责材料采购

材料采购是另一个我需要经常处理的事项。在这一项工作中，我需要负责采购和管理所有的材料，包括了材料的选择、询价、比较价，以及制定相应的采购方案和采购计划等，从而确保所有的材料都符合质量标准和预算要求。

3. 制定广告方案

在某些工程项目中，我们需要制定相应的广告方案，以促销该项目。在这一项工作中，我需要对市场进行分析，确定恰当的广告渠道，并设计广告策略和计划，以确保客户能够认可我们的广告宣传和方案。

4. 管理工程合同

工程合同是施工单位和客户之间的一种法律合同，因此，我需要负责管理和处理所有的合同事宜，以确保所有合同的内容都符合相关的法律法规，同时确保合同进展按照计划顺利进行。

二、工作反思

在这一年的工作中，我遇到了许多挑战与困难。最常见的挑战是时间安排和管理。有时候，工程进度与时间安排之间会产生冲突，我需要协调整个团队，并优化工作流程，以确保项目的顺利进行。同时，在材料采购和工程合同管理方面，我也需要时刻保持警觉，以确保所有的工作能够过关夺魁。

三、未来设想

在未来的工作中，我会继续加强和提高自己的能力。我的目标是进一步完善和提高我的工程造价管理技能，不断更新行业知识，并提高综合分析和沟通能力。同时，我会通过不断地学习和实践，掌握更多的技能和技巧，以更好的完成和实现自己的职业发展目标。

以上就是我对个人述职情况的汇报和总结，谢谢您的耐心听完我的述职报告。

施工企业述职报告 篇4

施工企业会计述职报告

尊敬的领导、各位评委、同事们：

大家好！我是某施工企业的会计员，今天我来向大家介绍一下我在企业中的职责和工作。

作为一名施工企业会计，我的主要职责是负责企业的会计核算工作和财务管理工作。具体来讲，我的工作职责包括以下几个方面：

第一，财务管理工作。我要紧密跟进企业的财务状况，了解企业的收入、支出、成本等财务数据，分析企业的经营状况和财务风险，提出建议并制定相应的财务决策。在这方面，我需要具备较高的财务分析能力和较为开阔的财务视野，能够全方位地了解企业的财务情况，并给出准确、可靠的分析和预测。

第二，会计核算工作。我需要按照国家相关法律法规和会计准则，以及企业制定的会计政策和程序，进行日常的会计核算工作。包括记账、账务处理、报表编制、审计、检查等。同时，我还需要运用专业的会计软件，加快和提高会计核算效率。在这方面，我要求自己精细认真，熟练掌握各类会计准则和法规，并保持敏锐的观察力和业务洞察力，根据企业实际状况，提出准确的会计处理建议。

第三，税务处理。除了上面所说的会计核算工作外，在税务处理上也是我们的工作之一。我要熟悉国家税收政策以及地方政策，对企业的纳税工作进行规范化、合法化处理，确保企业符合税务法律法规，减少可能存在的税务风险。在这方面，我需要持续学习税法法规、熟悉税务审核流程和要求，同时也要维护企业的合法权益，规避存在的税务隐患。

第四，资金管理工作。资金是企业运营和发展的重要保障，我作为一名会计人员，也要对企业的资金状况进行跟踪和分析，确保企业资金的合理调配和运用，减少企业的财务风险。在这方面，我需要做好银行账户管理、款项收付管理、发票管理、资金清算等各方面工作，并时刻密切关注企业资金变动，有效保障企业资金的流通性。

最后，作为一名优秀的施工企业会计，我还需要不断提升自己的能力和素质，持续加强自身的学习和实践，拓宽知识面，提高专业水平，同时加强团队协作，与企业各个部门密切配合，共同推动企业的经营稳定和发展。

以上便是我在施工企业的职责和工作内容，非常感谢大家的聆听和支持。在今后的工作中，我将继续努力，更好地发挥自己的职业优势和专业特长，为企业的成功发展做出更大的贡献！谢谢！

施工企业述职报告 篇5

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

施工企业述职报告 篇6

汇报汇报

各位领导：

2011年6月28日，我接到了向xxx项目部汇报的通知。对我来说，这是一个重要的日子，因为我正式成为了xx公司的一员。时光荏苒，岁月荏苒，一转眼五个多月过去了。回首这段时间，在你们公司领导和同事的大力支持和帮助下，我逐渐适应了现在的工作节奏和强度。各方面都取得了一些进展，在此表示感谢。这段时间，我深刻体会到了一名施工技术员的责任，同时也意识到了自己在工作中的不足。现将这一时期的工作总结如下。

进入项目部后，我主要从事建筑工人的工作。认真阅读施工方案，熟悉并掌握设计图纸、施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务组讲解施工工艺，并监督施工过程中的实际操作。施工过程中，严格按照图纸、方案、技术要求和施工组织进行设计施工，全面贯彻安全第一。抓好工作，要抓安全，抓生产。 在此过程中，我们可以掌握质量的动态情况，严格执行质量三检制度。对现场存在的质量和隐患及时采取有效的预防措施，并向技术主管报告。根据项目部的月度进度计划，安排其主管团队每周的施工任务。合理安排分管工作的人工、材料、机械设备，充分调动班组成员积极性，落实工程技术质量安全保障措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，重点项目和对施工中的隐蔽工程进行全面检查、引导和质量保证。严格按照公司结算制度和设计图纸结算团队结算，全程坚持每天施工日志的记录。

项目领导对我们的生活、学习和工作给予了极大的关注，让我有宾至如归的感觉，很温暖。在取得好成绩的同时，工作上也存在一些问题。例如：一些常见的质量问题仍然存在；向公司报销的部分清单不符合要求。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的建设中将重点关注以下几个方面：

1．加强各项政治学习，提高个人修养

2.加强装修知识的学习，提高业务素质，提高工作质量。

3.加强公司制度的学习，做一个合格的xx公司人。

总之，在今后的工作过程中，我将秉承敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司利益高于一切，努力做到做一个项目，就能建一座丰碑，努力发扬企业精神。

xxx

2011 年 11 月 5 日

施工企业述职报告 篇7

施工企业会计述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某施工企业的一名会计，今天我非常荣幸地向大家介绍我的工作。本次述职报告将从以下几个方面着手：一、工作职责；二、业绩；三、工作中的挑战和困难；四、今后的发展计划。

一、工作职责

作为一名施工企业的会计，我的主要工作职责包括：负责企业的各项财务账目的准确记录和核算；及时准确地编制财务报表及其他财务汇总报告；对企业的财务经济活动进行分析、评估和预测，为企业决策提供财务支撑和参考；负责企业的成本控制、费用控制和资金管理，确保公司的财务状况良好和运营效益优秀。

二、业绩

在工作中，我注重财务管理的规范性和协调性，以及企业财务的全过程管理。通过科学有效的财务管理和风险控制，我取得了一些优秀的业绩。

第一，我及时准确地录入了企业财务账目，实现了对各项财务数据的监控和管理。此外，我根据实际需求编制了各项财务报表，方便了其他各级单位和管理人员对企业财务状况的关注和研究。

第二，我热心参与企业成本控制、费用控制，切实降低了企业的生产和运营成本。同时，通过积极协调企业内部各项经济活动和对外合作，我及时为企业妥善解决了电费、水费、房租等大型开支问题，确保了企业的运营效率和资金安全。

三、工作中的挑战和困难

在工作中，我也遇到了很多挑战和困难。主要表现在以下几个方面：

第一，公司业务日益复杂和多元化，需要我及时掌握新的财务管理技能和方法，进一步提高自己的专业水平。

第二，我需要不断提升个人业务能力，完善自己的人际沟通、协调能力和团队合作精神，以更好地为公司提供财务支持和服务。

四、今后的发展计划

为了更好地发挥自己的专业技能和管理经验，我愿意不断提高自己的专业水平，争取早日获得职业专业资格认证。此外，我还将积极参与各种技能培训和学习，进一步提高财务管理和风险控制的能力和人际沟通的能力，加强个人职业发展和管理能力提升。

最后，我愿意在今后的工作中，继续发挥自己的优势和特长，努力为公司做出更大的贡献。同时也希望公司领导和同事们能够多给予我指导和支持，共同推动企业的稳健发展。

施工企业述职报告 篇8

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是施工企业的副总经理，今天很高兴能够和大家分享我这一年来的工作，也非常感谢领导给予的指导和支持。

一、工作总结

在过去的一年中，我主要负责公司的施工管理工作，通过与技术、质量、进度等相关部门密切配合，我们完成了以下工作：

1.优化施工流程

针对项目的不同情况，我们制定了适当的施工方案，对施工流程进行了优化，进一步提升了施工效率和质量。

2.加强现场管理

通过加强现场管理，在施工过程中严格按照施工要求进行施工，在安全、环保、质量等方面取得了很好的成效。

3.严格质量控制

我们高度重视施工质量问题，不断加强与品质、安全部门的合作，建立了全过程质量控制机制，有效避免了施工过程中出现的瑕疵，确保了项目的质量以及施工工期的进展。

4.加强团队协作

很重要的一部分是加强团队内部的沟通和协调，以成就团队共同的目标。我们建立了领导者和团队之间的联系渠道，并提供了必要的支持和协议，以满足团队成员的需求。

以上工作得到了公司领导和相关部门的肯定和支持，帮助我们共同实现施工工程质量、工程安全、工程技术、成本控制等多方面的目标。

二、问题与思考

在这一年中，我们也遇到了不少问题。经过思考，我认为其中最主要的一点是人员管理方面存在不足，一些重要的技术人员和操作人员的工程能力在某些方面还需要加强。我认为，在未来的工作中，我们需要通过持续的培训、学习和技能提高等方式，进一步提高员工工程能力。

三、未来的展望

为了进一步提高公司施工管理的水平，未来我们将继续朝以下方向发展：

1.推进信息化建设

通过信息化手段，为施工管理带来更加高效、精准和科学的决策支持，使每个项目的施工能够更加顺畅、安全和顺利，加速施工进展。

2.优化项目管理流程

根据不同的项目类型和特点，对项目管理流程进行不断优化，确保项目的质量、安全、进度、成本等方面实现最佳水平。

3.团队建设

加强预算编制、现场管理、施工过程管控等方面的人员培训，打造一支高素质、高技能、可操作性强的施工管理团队。我们也将成立团队内部的知识分享、经验沉淀等机构，为大家提供更加全面的知识和技能支持，打造强大的团队。

总之，在未来的工作中，我们将更加努力和负责任，以不断进取的精神，积极推进施工管理的各项工作，为公司发展注入源源不断的力量。

感谢大家的聆听！

施工企业述职报告 篇9

装修公司负责人述职报告 述职报告是指各级各类机关的工作人员，一般为业务部门，主要为主营业绩业务，很少为职能和管理部门.以下是装修公司负责人的汇报，欢迎参考！装修公司董事汇报1

开年以来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我很好地完成了年度工作任务，先后担任酒吧装修成渝广场工程、防汛办装修工程、长庆保安公司装修工程、陇南书店装修工程监理、大公园装修工程项目经理，工作情况简述如下。 1.加强学习，提高自身素质。作为装修行业的新人，我深知自己的专业知识和职业素质与公司的要求相去甚远。因此，我在日常工作中注重装修行业相关知识的学习，阅读和学习了《装修施工手册》、《工程验收标准》、《项目经理管理手册》等书籍。 .在向书本学习的同时，也虚心向身边专业水平高的同事学习。不懂的时候可以提出问题，一点一滴积累，逐步提高自己的理论和专业水平。现在基本可以适应工作了。要求。 2、广泛宣传，树立公司形象。我利用我与外界的广泛接触。每次去建筑工地，我都会向甲方领导和周围的员工介绍公司的实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，让他们对公司有最好的了解。全面了解，在获得他们信任的同时，建立长期联系，有效促进工作的顺利开展。在担任项目经理期间，我从严格自律入手，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们每个人的一言一行都代表公司，不能以牺牲个人利益为代价公司利益，即使受到了委屈，也要耐心等待，不得与甲方相抵触。通过一系列的工作，公司保持了良好的形象，给客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，加强施工管理。没有规则，也没有半径。针对大公园建设工地制度不完善，管理较为松散的情况，经过认真调研，我先后制定了《晨会制度》、《奖惩制度》、《资料》 ”。管理制度”，规范施工现场秩序。我还是需要对自己狠一点。我始终坚持要求别人做的事，我一定要先做，而且一定要做得更好。比如每天按照工作时间提前到工地，先彻底检查一遍。文秘资源网严禁抄袭抄袭问题，并在早会上及时妥善安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，树立了自己的威信。对工作表现好的人表扬奖赏，对不循规蹈矩、屡教不改的坚决惩戒，拒绝任何人的调停，鼓励工人养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度和法规。 ，提高工作水平，全面完成工作任务。 4.深入协调推进工作进程。刚进入大公园的工地，很多事情和关系都没有理顺，给工作带来了很大的困难。我从协调与甲方的关系入手，全面开展协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，没有彩钢板、供水细节、空调回路、出风口等子项目图纸的问题，我反复与设计部门协商。我们最终同意我司对原设计方案进行修改，然后报甲方批准。经过甲方的认真工作，设计部最终在变更后的图纸上签字，新图纸得以实施。甲方对我方采购的地砖、墙砖等材料干扰很大，要求按预算价进行采购。我们的要求很严格，规定每次材料进场都要到大庆检测站进行二次检测。电工等特殊工种必须有上岗证，我们必须提供分包资质。面对这些问题，我始终力求不影响项目的进度和质量。经过努力协调，这些问题都轻松解决了，也避免了很多不必要的麻烦。而且，我加强了和主管的关系，给了我们很多支持，比如：主动帮我们规划水电的变化，哪里可以减少材料和工作，哪里的变化对我们有利等等。 .，并且还帮助我们处理内部业务信息。我们节省了近万元的资金，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，关门上的光亮槽钢减少了一半，立面减少了一半。固定的12对实木门改为防火门。虽然工作取得了一些成绩，但也发现了一些问题。一是公司管理制度不完善，尤其是项目的现场管理。四是公司在承接大型项目时，前期计划不周全，利润、建设计划、基础设施的投资不细，考虑不周全，有时工作措手不及。根据公司的实际情况，我有以下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，明确员工的岗位职责，真正做到有章可循；第二，在处理大型项目时，要分析可能的这些信息是秘书资源网络所拥有的。严禁复制、抄袭困难和问题。制定多套可预见的详细工作计划，对症下药，确保公司立于不败之地；

三是提高项目组的管理人员。项目中的安全人员、施工人员、物资人员、保管人员等很多岗位是无法压缩的。这些人员可以兼职，但必须是胜任的。虽然表面上成本增加了，但工程质量却有所提高。公司有信誉，安全有保障，公司效益最大。 装修公司负责人汇报2

进入xx公司已经3年了。回首往事，我是如此的紧张、无助和幸福。在山歌，我经历了从销售代表到办公室再到业务部门经理的转变。感谢公司对我的培训和信任。现将工作现状及明年工作计划总结如下，以指导今后的工作进展。 1、总结过去一年工作中的不足，现分析如下以鼓励自己： 1、个人工作方面：XX年8月，我被任命为业务部经理。个人工作方面

由于事务性工作和部门协调工作量增加，社区日常走访次数减少，没有认真了解社区实际情况，社区情况反馈未掌握真实性，造成回传。信息被扭曲。另一种表现是，在具体的个人业务发展方面，对新接待客户回访和老客户维护的深入分析不够精准。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场形势的了解不够积极和认真。 2.对业务部门的内部管理进行监督。业务部人员的专业培训和课外知识不到位。虽然前期对在职业务代表进行了系统的培训，但是后续的专业培训没有做好，导致业务代表知道你说什么，却不知道你说什么，所以继续，不间断的学习和培训将是以后工作的重点。加大专业人才培养和考核建设力度。业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有显着发展，这反映了我们业务拓展的不足：信息范围有限、渠道单一、管理不规范；随机信息筛选，追踪方法简单，缺乏系统规划；市场扩张思路不广，手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提高。对工作细节的控制不足会导致整体收益较低。通过十余年的品牌沉淀，企业治理日趋完善，企业文化不断积淀。但是今天的尚格人没有职业道德和责任感，没有工作热情和拼搏精神，虽然处处忙忙碌碌，招揽客户，但是因为我们的工作不够高，细节没有把控。存在不足，导致综合效益不理想。例如：一个业务订单被抽到，但品牌介绍意识和现场合作脱节；支付了定金等，但图纸的概念和计划无法给客户留下深刻印象；等等。 3、客服中心前台接待对客户不够认真，导致对客户缺乏第一印象。接待不够专业。对公司的企业文化没有深入的了解。品牌信任和品牌附加值。例如：公司成立时间、公司荣誉、公司实力、公司对当前市场的认知度以及对竞争品牌的无知等。老客户维护滞后，导致推荐率下降老客户。培养老客户的忠诚度是企业长远发展的法宝。开发新客户的难度和成本大于维持老客户的重复购买力和转介率。而往往我们忽略了这一点，导致客户的推荐率大大降低。施工过程中严把质量关，积极做好售后维护。做好老客户的日常维护，如：每日祝福短信、天气提醒、节日贺卡等细节营销，维护老客户与公司的关系，尽快获得老客户样板房的提供。4.自己的缺陷没有仔细考虑，问题太少不够详细，该考虑的问题不考虑，不该考虑的问题多考虑。没有对事件进行系统分析，盲目下结论。这种性格对个人声望的自我建立会非常不利，急需改变！脾气太急躁，不够冷静。个人心理能力不是很好，对某些事物的个人感知力强，说话的尺度不足，语言和语气不够沉稳。工作规模并不完美。这种性格会引起本部门同事与其他部门的误会，甚至导致个人矛盾和部门间矛盾激化，亟待纠正！二、XX年工作计划 XX年末，王总提出“蓝海战略”598包和298包，并通过与专业教师的学习，在2018年率先启动了这一决定。整个市场，按照王总的思路在市场上执行，总体思路是可行的，今年要全力以赴做好这个一揽子计划。业务部具体工作计划如下： 1、注重企业人才建设，提升企业竞争力。事业部拟建立健全绩效考核制度，编制完善《事业部员工手册》，初步形成事业部激励机制，力争形成“公平公正、公平公正的用人机制”。广纳贤才，人尽其才，能上能下，充满活力”。2009年，公司引进各类人才多名，初步实现了“引人入胜”的人才战略

xX人才留人才”，逐步提升企业竞争力。事业部人员需要采用大浪清洗系统，金子留下来为企业制定完善的企业品牌文化演讲我司，加强前台接待和营业部全体员工的学习，使公司的品牌价值在日常接待中得到充分体现。激发员工对企业的忠诚度，然后用他们对公司的热情和热爱来培养客户忠诚度。 2.合理利用经营资源，强化经营配套服务意识。为更好地服务客户，提高客户签约率，客服中心拟制定《客户管理制度》，根据新老客户的实际情况和项目特点，由设计部门从针对不同风格的设计师安排、设计方案、项目经理安排等提供专业的建议和相应的服务，做好每一个细节，充分满足客户的需求。3、以经营为核心，整合资源，实施综合营销模式。根据公司定位和王总的“蓝海战略”，采取更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的运作。管理，更好的服务，转变经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双包产品推向市场。四、落实教育培训工作 在补充规章制度建立后，利用早班会、培训班等多种方式，狠抓教育培训工作。通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念得到质的提升。这样，所有员工在接到任务后，都能满怀热情、努力地完成任务。回顾XX年，我们做得并不好，但也让我们意识到市场上的不公平竞争。 XX年我们有点失败，我也深深地意识到我的工作不够。新的一年，我将严格执行公司工作标准，配合王总、郭总及各部门领导，认真制定和完善营业部和客服中心的工作制度，认真督促完成他们。全力以赴完成公司新的一年的目标任务。

施工企业述职报告 篇10

一、引言

近年来，我公司作为施工单位一直致力于提高工程质量、保障工期进度、减少成本损失等方面的工作。为了进一步加强对公司施工工作的监管，提高我们的管理水平，特进行了一次审计工作。本报告旨在总结审计过程中的发现和问题，并提出改进措施，以期推动公司施工工作的长远发展。

二、审计内容

本次审计主要围绕施工单位的工程质量、工期进度、成本控制和安全管理四个方面展开。通过查阅资料、现场实地走访和与相关人员的交流，我们对公司施工工作进行了全面的调查和分析。

三、审计发现

1. 工程质量

在对不同项目的施工过程进行分析后，我们发现一些工程质量问题。首先，施工过程中，部分工人的施工技术不过关，对施工规范要求不够严格，导致施工质量存在缺陷。其次，部分工地存在施工现场管理不到位的情况，如材料和设备的堆放混乱、施工过程中没有及时清理，导致施工质量不稳定。最后，我们还发现一些项目在验收前没有进行必要的检查和试验，导致质量问题被忽视。

2. 工期进度

审计过程中我们发现，公司施工工期在一些项目上完成的时间较长，与原计划相比存在一定的滞后。导致施工工期延长的原因主要有两个：一是项目计划制定不够合理，存在前期准备不充分的情况，导致工期被拖延；二是施工过程中，部分关键节点的管理不到位，没有及时发现和解决存在的问题，导致工期无法按时完成。

3. 成本控制

审计调查显示，公司在一些项目上存在成本超支的情况。其中，一部分原因是由于工程设计变更没有及时调整，导致材料和人工成本增加；另一部分原因是在施工过程中，存在人员管理不规范、材料浪费和工程缺陷等情况，从而导致成本控制失效。

4. 安全管理

在安全管理方面，我们发现了一些问题：一是存在施工现场安全管理不严格的情况，部分工人的安全意识不强，未按规定佩戴安全装备，并存在违规操作的现象；二是公司对安全培训和教育不够重视，没有建立完善的培训体系。

四、改进措施

1. 工程质量

为提高施工工程质量，公司应加强对工人的培训，提高他们的施工技术水平；加强对施工现场的管理，确保施工规范的执行；并建立完善的质量检查和试验制度，确保项目质量达到标准。

2. 工期进度

为保证施工工期的准时完成，公司应提前进行项目计划制定，并确保前期准备充分；加强对关键节点的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度按计划进行。

3. 成本控制

为控制成本，公司应加强材料和人员管理，减少浪费和缺陷；建立成本控制制度，对设计变更等因素进行及时调整；建立监控机制，确保成本控制的有效性。

4. 安全管理

公司应加强对施工现场的安全管理，切实做好施工人员的个人安全防护工作；加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作规范性。

五、结论

通过本次审计，我们深刻认识到了公司在工程质量、工期进度、成本控制和安全管理等方面存在的问题。我们将以审计发现和改进措施为契机，进一步加强公司施工单位的管理工作，不断提高施工工作的质量和效益，为公司的发展做出更大贡献。

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