2024执行力观后感15篇

推荐一篇网络文章从不同角度剖析了“执行力观后感”这个话题。你是否在寻找作品名的观后感呢？在我们学习成长过程中，会观赏到许多优秀的影视作品，好的作品一定会引发人们深思并且产生共鸣。我们可以将这些优秀的想法保存下来，写进观后感里，写观后感可以从原作整体出发发表感想，这将是对你有意义的！

执行力观后感【篇1】

执行力源于责任心，责任心决定执行力

所谓执行力，就是员工在每一个阶段都认真、认真地执行。其中，责任感起着非常重要的作用

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件落实，使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力。要以不完成任务的意识，加快工作节奏，高效完成任务，以最好的精神状态投入工作，充分发挥潜力。

责任是一种使命，是一种品质，是一种追求，是一种对自己使命的忠诚和忠诚，是做好自己工作的愿望，是提高执行力的根本动力。

提高工作执行力，归根结底，就是要从细节做起，注意小节，让责任体现在细节上。一粒沙子里有一个世界，一滴水里有一整个海洋。一切都是由细节组成的。一个细节可以决定成败，一件小事也可以改变一个人的未来。每一点工作都反映了一个人的责任感。

老子的《道德经》说过：“天下难事，必作于易；天下大事，比作于细。”细节是我们在工作中最容易忽略的部分，但他们往往对结果有着至关重要的影响。

在责任落实过程中，细节是决定执行力的关键。甚至可以说，成功和失败都是细节。

“不患无策，只怕无心。”工作有责任心，执行力就有了筋骨，注重细节，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施就会被赋予激情和活力。

执行力观后感【篇2】

先哲们关于物质与意识谁决定了谁争论了许久。马克思告诉我们，物质决定意识，意识对物质作出反应。两者对立统一，相辅相成。《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点，并将此作为执行力落地的理论基础，即执行力三角。

行政权力三角强调信息决定意识，意识决定行为，行为可以用来获取信息。我们知道信息是物质的和客观的。员工的意识是精神的、主观的。

员工收到的信息决定了员工的意识。员工的意识作用于员工的行为。这些行为是客观的和物质的。这个过程是物质和意识的相互作用。人类实践是物质与意识相互作用的过程。

当然，作为人类实践活动的一个方面——企业管理，我们也应该遵循这一规律。耿先生牢牢抓住了这一点，从企业执行力的落实上告诉人们如何更好地完成这一互动过程。他告诉我们要运用信息管理的手段来影响员工的行为，以达到企业的目标，即物质意识的物质过程。

我们要想管理好员工的行为，最佳切入点便是把握好决定员工意识的物质，即信息。他用大量的篇幅来解释如何管理好信息，间接地管理员工的意识和行为。

关于信息管理，耿先生有一个生动的例子是讲，在某校园内草坪旁立块醒目的牌子写道：花草含笑人勿恋情，但草坪依然被踩踏。一块石板路的草坪没有被践踏。

事实上，我们经常看到类似的标语牌。这些都是不让人们做什么。不，它代表了一种拦阻思想，就像筑坝堵水一样，很难达到预期的效果。

耿先生提倡劝导不堵的思想，即石板路的思想。劝说就是告诉人们如何去做，这样更接近目标，更接近执行者的立场，更方便执行者去执行。从执行者的角度思考，使执行者能够方便快捷地按要求执行，从而最大限度地减少执行阻力。

认识到这一原则后，我想到了我们的档案管理。目前，填写档案是件令人头疼的事。填表项目多，分类多，使填表人无所适从。我们不能指望每一位填写者背下所有分类，明白各个项目的含义，所以，在填写档案时，我们要在填写者需要知晓项目含义时能获得提示，在需要知道分类时能快速获得帮助，在此基础上，要能够引导填写者正确填写，这可以是样例，也可是带有提示功能的电子流程协同软件。

要做到了这些，我们的档案填写会更加规范，我们的档案制度、要求就能更好地落地执行。

执行力观后感【篇3】

经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：

一. 如何提高个人执行力呢？在我看来，个人执行力取决于两个因素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。

所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。

责任心和主动性是做好各项工作的首要条件。责任感决定了执行的力度；主动性的强弱决定了实施效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效。

二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。

所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让**商知道安装直销员的**，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让**商给予直销员一定的销售提成。成功解决了****商不理解安装，没有时间安装的问题。事实上，如果用心去发展，你会在工作中想出很多好点子，那就是创新。

细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。

3、 如何整合个人执行和团队执行？我认为处理好个人价值实现与团队目标的协调，以及个人安排与团队分工的协调是非常重要的。

这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。

4、 如何将执行融入区域工作？我觉得做到如下几点：

a、 设置问题处理时间，b.检查问题执**况c

问题处理反馈d.问题分类和归档。分析目前区域现存问题有：

1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强**商的培训，选择有能力的**商发展为核心渠道。在大型社区建立核心店或便利店，形成合理规划，为区域高效发展做好充分准备。

2.要求渠道建立**商档案并做好台账，区域内做好**商的自查和互访活动，让**商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan**商做好培训工作及社区营销发展，采用**方式进行**询问wlan业务的掌握情况并进行wlan**宣传。

3.**商意见及**渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。

五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。

学习笔记

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执行力观后感【篇4】

书籍企业执行力读后感一商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。

铁军，无敌无敌，是每个皇帝都想拥有的军队！

商场就像战场。拥有这样一支铁军也是每个企业家和投资者的梦想。

商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。

有一种战斗叫执行!任何一支铁军都是经历过有数次的战斗,实现了有数次的执行,最后形成了坚定的执行力,而执行力又经过战斗,表现为战斗力,铁军的核心力便是“目标明确,团队协作无间,行动令行禁止”。铁军执行力读后感

战场上的铁军打造还是比较容易的,巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军,凭借的便是小我私家魅力和严正的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从,巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动,给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力,也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”,到了没有战争的和平年代,面临着复杂的社会关系,也无所适从,最终淡出人们的视野。

经过广泛的学***,“我是执行力上的一颗‘重要螺丝钉’”的认识,已成为全体开发区人的共鸣。开发区党工委提出了三项全面提高实施能力的措施：

一是“责”字当头,深刻分析自身在工作中有没有存在‘推诿’‘拖拉’‘敷衍’三大病症,有则纠正,无则加勉,把责任提高到一个新的高度来看待。在人事调配上,也坚决贯彻了这一管理理念,把“不想干事、干不成事”的人果断地拆下来,把“鞠躬尽瘁、尽职尽责”的人大胆地用起来,以此整合出挑起“建设当代化综合都市新城”的铁军。

二是加强学习实践，全面提高工作能力和水平。全力打造“效率开发区、效益开发区”是开发区人既定奋斗目标,开发区不要纸上谈兵的“专家”,要的是“想干事、能干事、干成事”的读后感“尖兵”。通过知识结构和业务技术的竞争，提高了开发区人民的综合能力和工作效率。

铁军执行力读后感

凝聚力,是铁军的基石。

现代企业想要打造自己的铁军，而人的核心竞争力也被越来越多的企业家和管理专家所认可，但铁军的建设远比战场复杂。

书籍企业执行力读后感二企业，经济发展的载体。企业的平稳快速发展是社会发展的需要，也是每个员工的方向。企业发展得很好。我们听到的是和平的歌舞升，我们看到的是幸福的幸福模样。

可是怎样让企业成为幸福的源泉呢？听过余世维博士《赢在执行》讲座后，我们知道执行力有三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。

从企业经营的角度看，战略等于做正确的事，经营等于做正确的事，人员等于使用正确的人。企业发展的成功经验是：没有执行力，就没有竞争力！

目前，国内企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士曾表示：一个成功的企业，30%靠战略，40%靠实施，只有掌握并充分运用实施力，公司的战略才会有很强的竞争优势。

那么“执行力”在我们日常工作中又以何种方式表现呢？如果你听完余博士的讲座，不难知道……

执行力实际上是一种态度，一种工作态度。因为面对难题，态度决定一切，不是一句这样的话：世上无难事，只怕有心人。

只在有决心、有信心、有责任心去做一件事情，再多的困难也会在你的用心下知难而退。在现实工作中，有些人在困难面前会产生“事不关己，高高挂起“的想法；有些人会马虎敷衍了事，这些都是不正确的对待工作的态度，更是对“执行力”这个词的亵渎。

执行力也是一种责任，一个做好工作的目标。在许多情况下，我们认为，只要完成工作量，就会完成。其实现实远不止这些。

余世维博士在讲座里是这样给“执行力”定义的“按质按量完成自己的工作任务”。“质”是工作过程的最终目的。如果只是在“量”上完成，而未达到“质”的要求，那就等于劳命伤财，与其如此，不如不为之。

正如有些人把工作看作是一个过程，但实际上这个过程是为了实现目标，这个过程只是通过努力实现目标的一种方式。每个人的本职工作只是一个基本要求，而经过各种曲折的努力而得以解决困难的经验，才会使我们感到工作的满足与快乐。

执行力观后感【篇5】

对于我们来说，好像这句话真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因为世界上有太多的机会。但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真的都很少很少。

而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。

题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。我说，你为什么还看书，而且老送书。

他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。

也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。

我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。

因为我们都是为了一个结果。

看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。

但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。

如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。

所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走出去。就像我上面的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。

所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。

也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。

虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。

我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。

所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。

肯定有很多的机会都是存在的。

上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。他也是去学习。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。

半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。

而这个走出去，不是没执行了。更重要是真的执行，不是一个层次的执行，因为结果在那里。我们为什么要执行了。过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。

但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。

在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百万。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。

因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。

而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。不只的。更重要的是他人成长起来了。所以也就带领着他的业绩成长起来了。而人，他没有比以前勤奋多少。

但是他的执行力也是变强的。这里的执行力也不是简单的执行力，更是一种全方位思路。

因为他走出去了，看了很多的书，有了更好的方法。所以也起来了。

在我们群里也有2个人。其实他们两个人都是做得超级好的。

一个是自己很努力，他们一年能做几千万。真的是几千万。因为他真的很努力。当然不是他一个人，而是在很多的方面。都是他一个人，他也有很多的员工的。

还有一个人，很懒的，也不是懒，因为她早上11点才起来。

但是不一样的2个人都是做得很好的。而对于我们要真正做大的来说，其实可以学下第一个，也应该是学下第二个。两个要是能综合一下那就很好了。

因为我们自己是需要很努力，但是很多的东西是有着更好的方法，大家一起。

而大家一起，我们自己也要很努力的。

在刚毕业的时候那个时候我说，执行力很重要，特别是员工。当然，这句话是玩笑话，现在看起来，回想起这句话，更是一句笑话。

那是有次，我跟一个老板喝酒，他的总经理也在，后面第二天，我问那个总经理，我说，你昨天都喝醉了，早上几点起床呀。他说，8点。我说，我以为你会是11点。

他说11点起床，那是董事长才做的事情。董事长在那笑了笑。

而也是到了后面，真的走进了社会，真的看到了很不一样的。比如奢侈品第一名，他们身价真的都有好几个亿。但是经常可以看到他，晚上12点还在陪客户喝酒。

还要开会，还要聊天，所以看到他们，我们真的是有感触的。

看到身价几个亿的人在那喝酒，喝得很醉，在办公室，然后准备回家。

那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。

执行力，执行力，这个是一个永远的主题。不管是对于任何人，不管是对于员工，还是对于老板。因为我们都是为了更好的结果。而结果，是执行力唯一的标准。

所以，也是为了更好的结果，我们要一直去学习，一直去寻找更好的方法。

史玉柱说，在他们公司里，只有功劳，没有苦劳的。要是没有结果，在年底的`时候，也许可以请你喝酒。但是真的是没有奖金的。而那些有功劳的。一定可以喝酒，有奖金。

当然，这个点，也是被他放大了。比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上台领一个业绩最差奖。虽然是跟业绩最好的在一个平台上。但是这个奖其实比没有领奖更加的不会开心。

所以，对于我们来说，结果，是执行力唯一的标准。

没有了结果，也就说没有了执行力。相反的结果，那是执行力为负数了。

即使我们做得很好，那也是的。

所以，对于我们来说，在我们埋头做事的时候，我们应该是仰望星空。对于我们每个创业的人来说。在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边人走到哪里了。

很多的时候，我们要赶上的。不是努力就行，方法也很重要。比如学习，比如成长。就是读书，就是那书香味。很多的路，我们都要自己去走。很多的事情，我们都要努力去做。

执行力观后感【篇6】

锡恩培训，诠释了企业团队执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了企业面临的形势，总结、归纳、阐述了中层执行力迫于发展必须改进的实例。

中层执行层的岗位，很苦、很累、很艰辛，需要的是一份兢兢业业的付出精神，责任越重付出的越多。这也是成长的里程。要做好中层首先要给自己定位、明确自己的责任，因为岗位不同，要求也不同，各负其责。观看培训教材后深有感触，正确评价自己、克服不利发展的因素。根据项目部的具体情况，需要改进沉淀的意识：

一、责任意识。

首先要与时俱进，做学习的表率，把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。通过学习转变观念，跟上时代的潮流，又去远离总部，自己要学习还要组织员工学习，政治学习、业务知识、法律知识、管理规章制度、实物知识更新的学习，改由被动学习变为主动学习，要充分理解和掌握时代需求，要与时代发展同步。改变庸、懒、散的作风

二、实效意识。

中层执行层必须领先、打头阵，发挥的是主力军作用。反映在工作中的就是精通业务、精通政策。精通是有效工作的基础。只有真的业务精通，才能会干事、干成事，才能独挡一面，解决复杂疑难问题。工作中要会沟通。沟通是良药，沟通体现对工作的尊重、体现对别人的尊重。沟通才能化解矛盾、得到理解、赢得支持，形成工作上的协同。工作要善于变通。当然不是没有原则的乱来，变通的基础是精通业务，其目的是解决核心问题、促进工作完成。变通反映的是我们掌握运用政策的水平、解决处理问题的能力和创新工作。工作中需要更多的直通。直通的目的，要求我们加快工作节奏，减少不必要的环节，追求工作的快速、便捷和高效。“这是提高执行力重要途径。办事效率要体现在速度上，还要反映在质量上。我们有自己份内事，还有上层领导下达的任务，要见缝插针，把要做的事排队，及时排查解决。

三、成本意识。

工作中不找借口，不讲困难，追求圆满，克服说而不做，决而不行，抓而不紧的现象。做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终。目前经济社会进入计算机时代，每个企业都在快速计算出自己的盈利指数，如果我们稍微忽略不计，就会为我们的盈利指标带来遗憾。所以及时的给分包、分供结算、给甲方对量实时结算、及时的进行成本汇总归集、核算中的问题及时处理，能解决的问题决不拖到下个核算期，都是成本意识加强的体现。成本意识是一个执行团队的重要责任意识，需要是一个整体团队协同完成。

四、员工意识。

尤其在外埠”理解员工、关心员工、爱护员工“认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。创建良好的项目环境

总之，要在实践中磨炼，提高智慧，增强驾驭复杂局面的能力，心系大局、服从大局、服务大局，增强科学的预见性，避免工作中的盲目和被动，积极探索创新，增强工作的能动性和主动性，提高自己的执行力，追求执行的最佳效果。

执行力观后感【篇7】

听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。

。。二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学生们的执行能力是如此的惊人，以至于能够使学员的校长们兴旺发达。。而这种服从是执行力的体现，这也是我们工作中最缺乏的。

没有理由不在工作中完成任务。即使你有足够的理由，你也无法改变执行不力的事实。我认为一个成功的人不会随便找借口，他们会坚持完成每一个简单或复杂的任务。一个成功的人，就是要确立一个目标，不计后果地追求这个目标，并充分发挥集体的智慧和力量来实现这个目标。

下定决心以热情和责任心对待每一份工作。决心表明，没有任何借口改变人的力量来自决心；热情具有极大的吸引力；责任是最大的动力。

三、注重每一个细节。

任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。

每项任务的成败不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对项目部的实际情况，就如何提高执行力提出如下意见：

1、提高每位职工的自动自发能力。让每个员工主动完成任务，而不是被动完成。

2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。

执行力观后感【篇8】

按照学校要求暑假期间我认真阅读了《责任心决定执行力》这本书，通过书本的学习，使我明确了什么是责任心、什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

行政权力至少有两种含义。一是行政一是，属于思想层面。二是执行的能力，属行为层面。很显然，执行意识不强的人，执行力肯定不强，即使此人执行的能力再强也无济于事。

而执行意识强的人，执行力一定强。即使执行力不足，也会通过主观努力达到预期目的，提高执行效果。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的责任心和执行力，必须解决好责任和执行的问题，把责任和执行变自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有规章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系我平时工作主管的人事劳资工作、工作繁杂琐碎，却直接牵动着每个人的利益，仅2012年上半年我校的大小工资变动就有十多次，大则涉及全体教工，小则只涉及一两个人，有的工资变动可以补发，而有些办晚了却不予补发，所以要做好这项工作首先要有责任心，要公正、及时、准确、细致，容不得丝毫马虎与懈怠。人事劳资工作政策性强，要达到校长“用足用好政策”的要求，必须努力学习，认真研读相关文件，注重人事劳资工作相关知识的学习和积累，吃透政策，在不违反政策的前提下，尽可能为教工谋福利。

做好劳资工作，要有明确的底数，及时向上级部门提供相关数据，为学校领导决策提供准确信息。要做到这一点，必须及时了解教师队伍的信息变化，及时维护各种信息数据系统。这项工作很容易说，而且需要很多精力和时间去做。总之，要做好工作首先要有责任心。

二、没有责任心就没有执行力。工作责任感决定工作执行力。负责是每个人应有的品质，比尔盖茨说过：

“人可以不伟大，但不可以没有任心”这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的. 因为一个人只有具有高度的责任心. 才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

因此，微软非常重视员工责任感的培养，这已经成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种实践，微软才取得了一流的执行力，创造了一个著名而富有的微软商业帝国。

我们在工作中也可以扪心自问？我们自己工作执行是否不找借口？是否自动自觉、尽苦尽美地完成工作？

是否为了团队的利益而甘愿牺牲个人利益？是否面对失误勇于承担起自己的责任？

事实上，责任不是你想扔掉的东西。如果一个生命存在于社会中，你应该对社会、对家庭、当然，对你的工作负责。可以悦，责任与生命同在。一旦你接受了一项任务，你就对它负有不可推卸的责任

，它就像血液一样融入到你的身体里，即使你不想承担，也无法把它与你分开. 如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石，并最终被淘汰出局。

三、工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

通过对书籍的学习，我深刻体会到，在日常工作中，一定要认真执行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，我会不断提高执行力，学习各种规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度约束自己，规范自己的行为。在工作中，要努力学习新业务、新知识，积极参与学校开展的各类业务学习，不断提高自身文化素质，同时要练好基本功，提高自身业务素质和业务水平，为学校的美好未来贡献自己的力量。

执行力观后感【篇9】

善待自己的工作，提升执行力在这次读书活动中，我学习了《完美复命，执行不打折扣》和《善待自己的工作》这两本书。在两本书中，以情景再现和简单讲解为例，阐述了如何善待工作，进一步把企业组织建设成为高效运行、执行力强的和谐体系。寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，让我深受启发和鼓舞。

什么是执行力？简单的定义是：企业自上而下按照质量和数量完成工作，从而实施战略计划和实现目标的能力。

执行力体现在全体员工的精神面貌上，不断影响着个部门、个环节的工作。我认为，要做好工作，提高执行力，应该体现在以下几个方面：

第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”，贯彻执行力。

执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该认真工作的状态。这是一种精神面貌。它是一种把工作理念和奉献精神贯穿于工作的全过程。完美的执行不能容忍任何借口，更不能容忍任何借口和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。

优秀的员工遇到困难时，从不拖延或找借口逃避，而是想方设法克服困难解决问题。这种表现反映了一种思想和一个员工对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。

目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。

第二，执行力的内核、原则、要点

作为一种制度和文化，行政权力的基本核心是什么？总结起来就是八个字：认真第一，聪明第二。

这强调的显然不是个人的“聪明”与“才智”，而是制度约束下的认真，这也意味着执行能力强的公司的文化是相对单一的。相反那些平庸的公司，才有各种花样的“上司文化”、“部门文化”。

执行力的原则总结起来为：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的过程中，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序和流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的效果。

此外，在实施中要把握三个要点：1。在实施之前，决心是第一位的，成败是第二位的。2.在执行过程中，速度第一，完美第二。3.在执行之后，结果第一，理由第二。

真正优秀的员工，是全力以赴完成任务的员工，一定能够认清上述问题，真正做到尽力而为，而不仅仅是尽力而为。要充分发挥主观能动性，全力以赴做好工作，主动避免执行中可能出现的问题，严格执行执行过程，相信一定会取得好的效果。

第三、执行力的完美化

孩童时曾听老师讲，小事做不好，大事做的糟。从小事开始做好，做完美，干大事便是水到渠成。其实，每个人每天时时刻刻都在追求完美，但得到完美的人，少的可怜，能有一种满意的感觉，就很可观了。

长期以来，人们对完美的要求越来越低。当人们把这种思维带到工作中时，工作的执行力就变得越来越个性化，甚至根本没有执行力。由此，很多

聪明的管理者开始重视运用强有力的制度来规范管理，以达到完美的执行。真正地说，工作中执行力的完美并不难，相比其他的追求标准要低很多，并且是可以追求而达到的。只要大家真正尊重你的工作，正视你的工作，把工作作为唯一的事业来发展，那么工作中的执行力就不难做到相对的完美。

总之，“完美复命，执行不打折扣”这不仅仅是一个书名，一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在当今竞争激烈的市场经济体制下，企业管理的执行力至关重要。但个人的工作理念更为重要，不善待自己的工作，如何谈工作执行，企业如何实施战略，实现执行。

有道是：看风云，论成败，事业最重要。有人生，无舞台，终身乏味。

文播公司张雷

2011年11月10日

执行力观后感【篇10】

通风区：王贵远

在公司党委姚宝柱书记在党建“六大工程”推进会议上推出的，广大管理人员转读一本好书的建议下；按照矿党委提议推荐学习了《执行力不打折》一书，通过对这本书的学习，感触很深，更加明确了一个企业要想保持长久的持续发展，执行力起到了关键的作用。

“为什么有好的构想却没有好的结果？”“为什么企业不能持续成功？”“怎样才能高效的完成任务”人们的这些困惑的原因只有一个——缺乏执行力！

一个人要想成功，九必须有强大的执行力；企业要实现可持续发展，关键在于执行力。

执行是什么？执行死刑不是为自己找借口！执行死刑不是为了给自己找理由！实施就是要克服一切障碍，下决心百分之百完成任务！

在生活和工作中，我们是有许多纪律、制度需要去遵守、执行，我们都能视服从为第一美德的话，那么就有可能回少走弯路，提高工作效率。如果我们不学会服从，不服从思想，那么整个社会就会失去制度的约束，变成恐怖和混乱。一个国家大，一个部门小，其成败的关键在很大程度上取决于执行能力的建设。

在企业里，我们每个人都要服从上级的命令，坚决执行上级的命令。要坚持上级指挥下级、下级服从上级的指度。如果不服从，不顾全局利益，擅自行动，会给企业带来麻烦，甚至造成巨大损失。

服从是行动的开始，在企业当中，如果员工不能服从管理者下达的指令，那么在完成工作的过程中，就有可能遇到一些障碍，当然，并不是所有的管理者都是正确的，他们也有犯错的时候，但是一个高效的组织必须具有良好的服从观念，一个出色的员工也必须具有服从意识，因为管理者的地位、责任使他有权发号施令；同时从企业的整体利益出发，也决不允许员工违背工作指令，每一个组织所期望的好员工，也却是那些不找借口、坚决服从并执行指令的人。

《执行力不打折》这本书中提到巴顿将军曾对艾森豪威尔将军说：“我不需要才华横溢的班子，我要的是忠诚和执行。”同样道理，现代企业中不仅仅需要高学历和拥有一定技能的员工，它更需要的是具有执行力的员工和决策者，执行力永远是我们最重要的能力，没有执行力，计划再完美，一切也都是空想。

执行力观后感【篇11】

执行力的读后感篇一：学***力有感

何谓执行力？通过学习：执行力是指在没有借口的情况下，保质保量地完成工作任务的能力。

最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。

软件销售部

超级熊执行力的后阅读意识第3章：什么是执行力后阅读意识

不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。

作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“保证完成任务”。在处理公司总裁安排的信息错误甚至故意制造困难的任务时，他没有找任何借口，时时处处表现出服从、诚实、负责、奉献的精神。结合我们的工作实践，无论经营计划有多完善，如果不能有力地执行，只能纸上谈兵。

所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好”想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学习执行力，让我明白：成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性，培养自己的自觉习惯，其实偶尔的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么***成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。

在工作和生活中，我们应该养成讲、做的好习惯。

执行力观后感【篇12】

篇一：读《左右执行力右手领导力》有感

读《左手执行力右手领导力》有感

任何一本好书都能照亮我们的眼睛，有效地指导我们的行动。《左手执行力右手领导力》就是这样的一本好书。

在任何企事业单位中，中层干部都是骨干，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。

对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。前六个字代表执行力，后三个字代表领导能力。

要知道“做什么”，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。比如近期公司正在开展“学***活动整改落实工作‘回头看’”活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学***活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了基础。基于这一理念，我们必须对活动的主要内容和各阶段的主要工作有一个清晰的认识；本部门近期的工作重点是围绕本部门在公司七大战略中的工作要求，制定相应的行动计划。

“怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。

一、在“回头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理在学***活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度。善始善终的抓好整改措施的落实。

2、 在部门根据公司中午七不上班的战略制定的it行动计划中，严格按照要求制定了个人绩效合同。

对于“谁来做”，是个最为复杂的问题，它是中层干部的领导力的体现。什么是领导力？就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

包括领导干部的专业知识、管理技能和领导能力。它的概念中有几个关键词：最大限度地利用它，最大限度地降低成本。

我们都希望每件事都能有执行力强的人去做，这是一种理想的状态。而在现实工作中，我们往往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么，怎样把不合适的人培养成合适的人，如何提高下属员工的执行力，如何让每件事情能快速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，都是对中层干部是否具有领导力的表现。

这是一个变革的时代。在一个以速度取胜的商业时代，唯一不变的就是变化。速度成为企业的第一核心竞争力。企业和个人都在强调：快抓紧。。。再快点。

这个时代的特点可以概括为：速度出人意料，超乎想象。在速度的时代，企业不仅需要技术创新，更需要管理创新。

作为21世纪的中层干部，不仅要不断提高自身修养，更要体现骨干作用、左手执行力和右手领导力。

篇二：左手执行力右手领导力读后感

管理知识培训心得

随着公司不断的发展，人们的思维也在不断转变，为了让公司能够高速、稳定地发展，输出更好的服务和创造更多的价值，不断的寻找适合自身的管理方式和发展方向，通过一次次的培训，特别是通过对《左手执行力右手领导力》一书的学***受益匪浅，深深体会到自己的不足。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，众所周知，再好的战略和再科学管理措施都需要有效的执行才能实现。

若没有执行，则一切皆为空谈。我们都知道，实施的实质是通过有效实实来实现既定目标。一个企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很大推动。

二是中层管理者的能力及其对执行角色的认知。在能力上，相信大家都没有什么问题。在多年的努力工作中，我们得到了认可和肯定。

只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置等等。事实上，中层管理者肩负着协助高层管理者决策、传达上级指示、收集反馈、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。他们的工作在纵向和横向上都是密切相关的，这是任何企业成功的关键。

三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司>规章制度，除了中层领导要以身作则，公司还要组织对员工进行培训和引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。

(二)领导力的理解。所谓领导，就是听人和其他资源的整合合管理，以最低的成本达到最高的效率。现代企业谈论的是团队合作，而不是个人英雄主义。

每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为一个企业，首先要培养忠诚。为了忠诚于公司，公司必须诚实对待员工，履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任。充分发挥公司的激励机制，奖励优秀员工，并根据实际情况为他们提供发挥的平台，让别人热爱工作，全心全意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决定，就要坚决执行，对不服从的要从重处罚，否则执行力将是空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素就是这个团队的核心负责人，在于一个大的企业来说就是部门负责人即中层领导者，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，将各种

心态不一的众人引向统一的目标，通过沟通协作和合作来建立共识，对每个成员充分了解，设法使之发挥所长，以达到分工专业的效果；通过理念的灌输，目标的设计等促使每个成员彼此相互配合，同心协力，从而更好的提升团队的战斗力。总之，领导的最佳体现就是充分发挥人的才能，最大限度地为总目标作出贡献。

(三)我知道在很多企业，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，为自己总是加班而抱怨，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越重视人才，即具有创新能力和创造效益的人才。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一同成长。

篇三：读左右执行力右手领导力有感

读《左手执行力，右手领导力》有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学***，为了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本人力资源管理方面的书。本书讲述了企业中层领导所熟悉的是施理念和领导经验。执行理使人成为企业坚实的中流砥柱，领导能力使人成为企业优秀的管理精英。系统叙述了中层领导必须掌握的45种人际关系和62种管理策略。读完后，我感触颇深，这对我的个人工作有着启发和发人深省的意义。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执**况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。一方面，中层领导对基层管理者起着推动高层决策的作用；另一方面，他们也有责任把基层管理者在执行过程中发现的问题反馈给高层管理者。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左边的执行力，执行力是把想法变成行动，把行动变成行动

结果能力是指实现战略意图、实现预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

执行力：对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是“领导”呢?

我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家

没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。

总之，我在这本书中读到的了中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

张宇 安全生产技术部

2015年7月

执行力观后感【篇13】

首先，我要感谢公司给我这次培训机会，让我有不同的学习经历。为什么不同？因为它告诉我如何开展自己的工作，如何处理工作，甚至如何做人，如何与人沟通，这些都是课本上无法触己的：实用的工作经验总结和新鲜的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。在训练中，感触颇多。我在训练中长大，经常参加团队pk。

鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。

因为，第一天，当球队想竞选指挥官的时候，我没有站出来竞选。当时，我担心我不能赢得选举，我的对手太强大了。当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。

所谓心态决定行动，所以首先需要调整心态。接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。当我得到第一枚金币，当我得到评论之星，我越来越相信我现在，那就是参与，永不放弃。

48字的实施**：认真第一，聪明第二；结果超前，自我反省；目标明确，注重重复；决心第一，成功或失败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理性第二。一箭穿透执行力，表现出一种态度，是这次培训的最好总结。

本培训旨在学习4r执行，即r1:结果定义；r2:一对一责任；r3:

检查跟踪；r4：实时激励，四大执行行为操作系统。它能让我的工作更有条理，更有责任感，更有自信，更有激情，更专业。

r1结果定义

在做一件事之前要知道最后的结果。这里强调任务不是结果，不是任务，而是结果。因为在绝大多数的实际工作中，我们都会把任务的完成作为结果。事实上，它只是在完成任务，而不是在实现中，因为还没有结果。

我学到了一个基本原则：对结果负责就是对我工作的价值负责；对任务负责就是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。举个工作例子，例如，生产卷烟纸只是生产部的任务，而用了最低成本，生产出***的卷烟纸才是生产部的结果。

如果我只是想完成这项任务，我与问题无关，所以这是一个非常机械的工作思路。我想大家都了解一个企业的发展，他的经营底线是什么？要的是做结果，而不是你把任务完成了。

以后做每一年件事，我都会提问自己：这件事我提供了怎样一个结果？为什么是结果而不是任务？

因为员工与企业的关系本质上是一种业务交流关系，作为一名员工，你应该把你的成果拿给企业来换取你的工资。有了结果，我们才能对结果负责。

r2一对一的责任

说白一点就是，把责任落实到个人。只有这样，才能每个人都负起真正的责任。培训中，讲师把“责任”比作一只猴子，你必须明确它在谁的背上，否则它就会在组织内上蹿下跳。

只有对自己负责的人，才是执行型人才。企业最重要的责任是顾客的责任，所以我们拥有的权力不是老板指定的，而是顾客价值赋予的。责任是明确的。我认为有一个故事可以深刻地解释这个事实，那就是：

一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没有水吃。为什么很多人没有水吃呢？因为责任没有明确，每天谁去取水，它没有明确，就变成了，大家做=人人做，人人做=没人做。责任稀释定律：

人越多，责任越少。因此，如果我们希望每个人都有责任感，我们就必须有一对一的责任感。

r3跟踪和检查

在r3中，我印象最深刻的一句话是：你越信任别人，就越需要检查他们。因为你信任他们，你给他们做的事一定很重要。所以时刻要“我不相信，节点控制”。

节点控制的关键在于检查，其要点在于人们不会做你希望的，只会做你检查的，日常工作中，很多时候只关注结果，往往忽略了对过程的跟踪、检查，没有及时了解工作安排的执**况，有时工作偏离了方向都没有及时纠正，达到需要的结果，有时还做一些无用，甚至是重复的事情。

检查要关注以下几点：公开、公正、实效、周期性。另一方面，执行总是在不确定的情况下进行，任何事故都有可能发生。在这种情况下，监督检查实际上是一种帮助制度。

通过检查执行的过程信息，我们有了真正的团队合作。

r4及时激励

每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。

每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要及时。通过即时激励，员工可以很快获得成就感。

这不仅是对工作成果的肯定，也是对个人潜能的鼓励和鞭策。在我的工作中，我应该向我的员工们致敬。这是最低成本的投资，但回报是巨大的。 即时激励操作要点：

“放大关键行为，形成集体记忆”。不要只说：“某某，你很棒”。

应该，具体化了点，如：“某某，由于你做了哪些哪些事，令到业绩提了5%。帮助工作赚了多少钱”。

这样员工就会觉得你是用心表扬他。

通过三天两夜的锡恩培训学习，我明白到了很重要一点，做什么事情都要有一个计划的去做，包括事前、事中、事后如何准备和应对。计划还要可量化，具体化。

我个人感到真的很幸运能参加这次培训。对我人生一定会影响很大。感谢您，中烟摩迪！

锡恩4r执行力读后感这次公司组织学习了4r执行力课程以后，于我而言感慨良深。通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。

所谓4r，即r1的结果定义；r2的一对一责任；r3的跟踪检查以及r4的及时激励。而如果能将这4r切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。

其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。小到个人，大到组织、企业、国家，没有行政权力，鱼离不开水。

此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事，很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。对于我们企业而言，要生存就是要求结果。抛开了结果的定义，即使有一千个一万个的理由都挽不回客户失望的心和潜在的订单。

于我们企业员工而言，工作也要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的，一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，使千万人如一心，安不定天下乎？

行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。

执行力观后感【篇14】

浅谈执行力

你在向明天赊账吗？

你的学习、锻炼、远行…是否一直停留在计划上？

你是否在说今天很忙，明天总会有时间？

你是否在“今天放纵，明天改变”的循环中前进？

其实，明天和今天毫无区别！

务必告诉自己：

今天不学习，明天不学习，后天不学习，今天不锻炼，明天不锻炼，后天不锻炼，所以，我们需要有执行力和行动力！

什么是执行力？执行力是执行和完成计划的能力。指在保证质量和数量的前提下，有效利用资源、实现目标的能力。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对我们所在的企业而言执行力的关键就是人的问题，也就是思想的问题。只有员工在思想上认同执行力，企业才能落实执行力，全面落实决策者的理念目标和方向。企业的执行力不是一个人的东西，它与企业的全体员工密切相关，是企业每一个员工的全部执行力。

无论什么时候，企业都在寻找积极主动、不折不扣地完成任务的优秀执行者，我们商场也不例外，就像近期的”美在雨润**”服务主体活动，是在评选对服务执行方面的优秀工作者，每年评选的优秀营业员及优秀专厅是对其在日常工作中对商场各项活动、要求的配合与支持的执行力的表彰。通过对活动的宣传、评价和表彰，希望公司每一位员工都能提升自己岗位的执行力。无论从事什么样的工作，都要对自己的工作负责，牢记自己的责任，努力做一名好的管理者。

责任感是我们做好工作、实现事业的前提。只有当我们对自己的工作高度负责时，我们才能勤勉而出色地工作。只有责任到位，才能落实到位。

看完《执行力一定有办法》这本书并思考后，我认为我们在工作中提高执行力有以下几个方面：首先要认真的记录好领导交办的任务，明确任务的具体要求，这是提高工作执行力的前提和基础。工作量大时，要根据任务要求划分轻重缓急，安排任务，严格按照任务要求开展实实工作。

二是加强与领导的沟通，及时向领导汇报工作进展情况，使领导更好地统筹部署。执行任务的过程中要开动脑筋，积极想办法。面对困难的时候要迎难而上，主动解决问题。

再次，要加强与同事的沟通协调，争取同事的帮助，共同完成任务、做好工作。最后是要做到今日事今日毕，不拖延，从而提高工作效率提高执行力。

执行力观后感【篇15】

这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世

文章结构简单明了，但却让人深思良久，读后感触深刻。

一、 先看此书的结构。

全书分为五部分。第一部分是讲组织结构法则，讲述了通过组织架构的变

革来提高执行力，通过鲜活的例子说明执行的重要性。

二、 第二部分是讲人员流程法则。

在这一部分，笔者阐述了良好执行的基本条件——以人为本，学会授权。

领导者必须具有基本行为，分别是：

一是了解公司和员工；实事求是；明确目标和重点；跟踪跟踪；**奖励；传授经验，提高员工能力。领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是**行赏，彰显组织的文化。

第二是讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，创造一个有吸引力的工作环境。

三是强调组织领导的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。

三、 本书的第三部分论述了执行力的核心运营法则，即战略运营法则。

作者认为企业的发展须有执行人员参与战略的制定。如果说策略确定了企

业前进的方向、人员参与其中，则运营要务实、符合实际情况，要将长期目标

将短期目标逐一分解，使各部门和员工了解目标的全貌，同时行动起来

等。4、 本书的第四部分论述了团队建设的原则，阐明了培训的重要性，并关注了多元化培训中每个成员的成长和发展。

5、 本书的最后一部分描述了企业文化在企业中的重要性。在企业文化建设的氛围中，培养员工的敬业精神，用企业的经营理念影响员工的发展。

我认为，任何人要想有效地做好工作，必须具备以下四个条件：

a、意愿——就是他愿意做

b、能力——就是他能够做好

c、路径——他知道工作的要求和方法

d、信息—他必须知道和工作相关的一切信息

如果企业希望所有员工都达到上述状态，那么他能做的仍然是具体的

地做以下的事情：

一。建立清晰详细的目标体系，从企业的大目标到具体岗位个人的小目标。

2。选择有能力的人员做好相应的工作，以保证做好工作所需的能力。

三。建立畅通的信息沟通体系，及时沟通和反馈各项工作进展情况，对环境变化及时作出相应决策，并及时通知所有相关人员。

4、 构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了。

5、 搭建好高效的组织结构，很多企业做事效率不高，或者对企业领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行。

6、 确定好规则和路径，在一个企业里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以企业必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了。

7、 最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障，但这个文化不太好建。

8个。制定计划，对没项工作制定详细的工作计划，并及时反馈；

如果一个企业在这八个方面做得好，它的执行力就基本可以得到保证。

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