总协调工作总结收藏十四篇

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总协调工作总结 篇1

        文章标题：信访权益部协调员个人工作总结

＊＊，1966年10月出生，汉族，大学本科文化，中国共产党党员，＊＊年从部队转业分配到＊＊妇联权益部、＊＊年任权益部正科级协调员,从事信访工作至今。下面，我将自己六年来的工作和学习情况总结如下：

一、注意加强党性修养，政治思想过硬。平时注意认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策，思想理论水平不断的提高。能积极参加以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党先进性教育活动，对照党章和“两个务必”、“八个坚持、八个反对”的要求，深刻反思世界观、人生观、价值观上存在的偏差，及时修正努力方向，使自己始终做到：政治坚定，思想稳定，组织观念强，大局意识强，对党忠诚老实；任何时候都能自觉坚持四项基本原则，做到思想和言行与党中央保持高度一致。

二、爱岗敬业，踏实肯干。面对“天下第一难事，天下第一烦事”的信访工作，我始终坚持“为党分忧，为民解难”的宗旨，不计得失，努力工作。六年来，与同志们一道共接待信访投诉5968件次，直接面对的上访群众2800多人次，直接处理难访、缠访问题187起，做到个个有答复，件件有回音，结案率达98。从2005年8月开始，还兼任全国妇联维权公益服务热线12338及全国妇联玫琳凯反家暴热线16838198的接线员，为276名妇女提供了法律上的指导与帮助。工作中，经常独自应对响彻不停的电话和络绎不绝的来访者以及纷繁的日常事务，我将工作安排有序，做到忙而不乱，真正让领导放心、群众满意，多次受到了领导的充分肯定，特别是2006年4月得到全国妇联＊＊副主席的表扬。

三、勤奋学习，奋发进取。为了更好地服务妇女群众，我不断给自己加压、充电。一是注重学习科学理论知识，以调整思维方式、工作方法。二是学习《信访条例》、《妇女权益保障法》及法学知识等，使自己具备胜任岗位所需要的敏锐观察力、判断力、综合分析能力和应对复杂局面的能力。三是注重提高写作水平。工作中注意写好每份文件、每篇文章，近年来，有10篇文章被《湖南信访》及《湖南妇女儿童工作通讯》刊用。四注意学习英语和电脑知识，现在能用英语与国际友人非常流利、顺畅交流、对话。在与丹麦人权中心的合作中，我作为联络员，共翻译处理各类英文email达18，000字，均做到了准确无误，多次受外方赞许；掌握了较丰富的电脑知识，实现了信访办公自动化及维权热线网络化。五是注意加强艺术修养，在省第十次妇代会联欢晚会上，我编排的《军中风采》舞蹈，受到了广泛好评。六年来，先后二次受到嘉奖、二次被评为机关先进工作者、一次被评为优秀共产党员。

四、清正廉洁，自我要求严格。在党党风廉政建设方面，能够严格按省纪委、省委组织部规定加强干部廉政自律的有关要求，严格要求自已，自觉拒腐防变，没有发生违纪违规行为。为人正直，处事厚道。性格温和、热情向上，坚持与人为善，与领导、与各部室及本部的同志都保持和睦、团结的关系。

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总协调工作总结 篇2

及工作规划

是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。

一、计划统计工作

1、生产计划的完成情况

20公司共完成建安工作量61000万元，为40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。

年，公司共承担施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入20以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。

2、主要实物量完成情况

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14万m3，累计完成161.28万m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。

（5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。

（6）、道路排水：累计完成16.56km。

3、几项主要工作：

一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、盛市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；三是与HSE监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委托上报报件等项工作，共委托编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺利进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了《生产协调管理办法》、《现场文明施工管理办法》等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营计划及“推进发展年”活动提供了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结一致，分工不分家相互配合，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。

4、计划指标的完成情况

组织完成主体产值（油田内部）23151万元，是计划0万元的116%。

综合统计准确率100%。

二、生产组织及保障工作

今年，油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是2003年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司党委和公司的改革举措和整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注重实效，在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。

1、生产组织协调方面

今年，公司承担的油田内部工程项目的总体特点是点多面广，项目繁杂，重点工程多。由于外部项目规模大，要求的标准高，加大了人员、设备的投入，从而造成了油田内部项目资源紧张，给生产组织和协调带来一定困难。另外，今年承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。

针对今年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工。积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。

今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广尝乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特别是由二分公司和四分公司承担施工的采油七厂道路维修改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基矗

在生产计划控制方面，我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，每天深入工地，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。今年，通过加强计划控制，实现年开工项目69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。

在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和HSE管理与监督工作的顺利进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。

在成本控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。

在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。

2、土地动迁工作

为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，积极配合路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行，确保各项工程按计划工期运行。此外，我们还重视公共关系，提高了动迁工作效率。在施工中，经常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目的`顺利施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们及时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进行动迁。

3、树立窗口单位形象

作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的出发点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。对值班人员要求做到文明用语，礼貌待人，热情服务，积极配合其他有关生产科室，搞好今年施工的各项工作，为公司明年的施工生产打好基矗

4、通讯工作

根据公司核定的费用指标，我们将费用指标进行认真分解到各单位、各科室，做到不漏项，不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度，严格按照费用指标进行严格的控制，真正做到该花的钱不多花，不该花的钱坚决不花，使通讯费用支出得到有效的控制。在费用控制方面，按“费用包干、超支自负”的原则，对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付，超支自负，全年费用支出空制在计划指标之内。

5、各项指标完成情况

值班人员上传下达准确及时率100%。

地籍管理、土地档案管理健全率100%；

通讯及时率100%；

三、年的工作设想

为保证公司2004年生产任务的完成和各项改革目标的实现，我们将围绕公司的总体经营思路，结合公司和本部门的生产经营工作实际，认真做好以下几方面工作：

1、做好施工计划的编制工作，通过跟踪、检查及考核，确保计划的执行。同时全力做好生产统计，包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作，为领导的生产决策提供依据，实现今年计划、统计工作的各项指标。

2、通过现场办公、生产督查的方法，做好生产的综合协调工作，加大检查与考核力度，确保公司生产紧张有序进行。

3、通过建立公共关系等方法，做好土地、动迁工作，为施工生产扫清障碍。力争做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；

4、通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好保障。

5、通过树立窗口单位形象，做好日常值班工作，上情下达，及时准确。值班人员上传下达准确及时率100%。

6、通过提高内部工作质量，做好部门的基础工作。

7、做好通讯工作，通讯及时率100%；

四、采取的措施

针对上述目标，我们将采取如下保证措施：

（一）、在计划管理方面

1、计划管理坚持基本建设管理程序，没有投资计划、不签订施工合同的项目，不列入计划，不组织施工。提前开工项目及确有原因暂缓签订合同的项目，由相关部门出具手续，方可列入计划。

2、生产计划的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工能力、资源配置等进行，生产计划由各分公司负责组织编制，生产协调部负责调整与综合平衡，经公司经理办公会审批后下达实施。

3、生产计划一经批准，各单位必须认真组织贯彻执行，不得随意更改项目和指标，如却有原因需要变更计划的，由分公司提出书面申请，经主管经理审批，生产协调部负责调整并按调整后的计划指标进行考核。

4、计划的执行与考核要突出严肃性，保证月度和年度生产计划指标的完成，生产协调部和分公司对总体计划和项目计划分别实行月、周红线控制。项目经理部负责项目计划的组织与实施，分公司负责对项目计划执行情况进行监督与考核，公司生产协调部负责对重点项目和分公司的计划执行情况进行监督，并纳入公司月度效益考核中。

5、项目开工前由分公司负责向生产协调部提供经公司财务资产部审核后的工程预算书，分项工程综合单价表，施工过程中提供有关工程量、工作量变化情况以及按规定时间上报项目生产计划完成情况，分公司和生产协调部分别建立各种管理台帐，及时统计、如实编制上报各种统计报表，定期组织统计分析，为各级领导组织生产、控制各项指标提供依据。生产季节生产协调部负责每周一期生产日报，每月一期生产公报。

（二）、生产组织协调与保障方面

1、生产过程中车辆与设备的管理：内部工程的运输车辆与专业设备的平衡，由车属单位和用车单位直接协调，车属单位每天将车辆平衡情况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的，车属单位和用车单位之间要签订合同，明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、生产急需、突发事件所用的设备由生产协调部根据公司生产的总体需要进行综合平衡。台班价格执行公司规定的内部价格；外雇设备由用车单位提出申请，经主管领导审批，由生产协调部组织外雇。对用车数量较大的，由生产协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同，交生产协调部、经营法规部备案；外部工程所需设备原则上优先使用公司内部设备，按市场价格结算，在内部设备不能满足的情况下，可以考虑外雇，但要履行审批手续，由用车单位提出申请，经生产协调部审核、主管领导审批备案后，由用车单位雇用；同时，严格控制公司内部设备的外租；车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务，用车单位有科学安排生产、合理使用车辆和设备的义务，双方通过服务承诺或签订合同等办法，明确车属单位与用车单位的责任与义务，规定车辆设备租用过程中的具体事宜，满足生产需要。生产协调部对车属单位和用车单位的行为进行监督和检查。

2、生产会议协调：公司通过召开生产例会的形式，由基层对本阶段的生产情况进行汇报，由公司对下步的生产进行安排部署。每月召开一次生产总结会，对当月生产情况进行考核和讲评，同时安排下月的生产任务。分公司每周召开一次生产例会，对本单位的生产进行安排部署。项目经理部每天要召开一次生产碰头会，每周要召开一次生产总结会。对公司生产会议所定事项，公司生产协调部根据生产实际定期进行督察落实，每月进行总结评比。

3、现场文明施工：现场文明施工管理的具体工作由项目经理部和分公司按照《公司现场文明施工标准》执行，并与HSE管理体系结合好。公司生产协调部定期组织相关部门联合检查，对考核结果予以通报。

4、外部工程的生产组织与管理要突出宏观性。具体工作由项目经理部组织实施，并负责内、外各种关系的协调，并设专人每周将生产组织及进展情况上报分公司生产办，分公司负责将外部工程生产计划的分解情况、完成情况及计划安排上报生产协调部。

（三）、土地动迁方面

对于土地动迁工作，如果现有的管理体制不变的话，我们将继承去年一些好的成功经验，如注重公共关系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，为动迁工作服务。在此基础上，我们还将加强工作的主动性，加大与油公司、管理局、市政府有关部门以及路管公司的配合力度和催办力度，凡事想在前面，做在前面，争取主动，为施工生产赢得时间。

（四）、生产保障与服务方面

生产准备和生产组织过程中的用水、电、通讯、养路费、生产生活暂设建设等生产保障工作，我们将采取切实有效的措施，严格控制费用支出，降低成本，实现各项控制指标。

以上是生产协调部2003年的工作总结及2004年的工作规划。在新的一年里，我们要在公司党委和公司的领导下，按照承诺的内容和标准，认真履行部门职责，为基层热情服务，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体部室人员的智慧和力量，为不断推进公司的持续发展做出应有的贡献。

总协调工作总结 篇3

20XX年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。

综合方面主要工作

一、党群工作

工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。在他们中间：管理岗位8人，生产岗位10人。6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。主要工作如下：

（一）抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。

党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。

组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序发展党员。如今年准备发展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而今年没有发展。

制度建设方面。根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行。今年共召开？次“三重一大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报。

（二）加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育，以“十个怎么看”为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习实践科学发展观、深入推进创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝聚力。进一步强化教育培训和员工队伍建设，确保工程公司年度经营目标的顺利实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了具体措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和员工的向心力。

（三）加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。

通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1、团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2、要全心全意地把智慧和才干用在公司生产经营目标的实现上，用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。3、在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。4、要从公司发展、员工利益的大局出发，切实抓好工作。及时了解和掌握员工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到发展。

二、工会工作

（一）服务中心工作方面

一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了先进个人7人（1人为省公司先进），先进部门2个（1部门为省公司先进）。1人次获得省公司“四争当”“协同发展先锋”称号。1人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。

二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司管理及工程管理的合理化建议活动，共收集合理化建议9条，报省公司4条。

三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参加省公司组织的“增值业务竞答”活动，参与率100%。

四是参与企业文化建设。组织员工参加省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余锻炼身体，营造积极向上的氛围。

五是抓宣传教育。通过公司OA网、宣传栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件精神及时进行宣传，对广大员工进行思想教育，确保生产经营目标的实现。

（二）健全保障体制方面

一是推进送温暖工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了因身患疾病、家庭遭遇不测等原因造成暂时困难的职工4人，发放送温暖慰问金4000元。

二是做好劳动保护和劳动安全巡视工作。入夏以后送清凉活动，工程公司工会为各项目部陆续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等。为职工配备安全帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动安全和身体健康。

三是努力兑现“三不让”承诺。根据省公司“三不让”文件精神，办理两位职工“三不让”资金申请，共计28756、46元。1名职工子女考入高校，获得了省公司工会奖励。

四是积极开展女工工作。“三八”节期间开展了形式多样的文体活动；5月份，组织公司6名女职工进行妇科普查工作。并办理了一名女职工的生育保险。

五是关心员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感受到工会的温暖和关怀。

（三）民主管理方面

一是坚持和完善职代会制度。今年2月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司领导进行了民主测评。会后，将测评结果上报省公司党群部。

二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务招待费使用情况。对于绩效考核、工资分配等涉及员工利益的重大事项事先广泛征求员工意见，通过反复讨论，最后形成文件。

三是根据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位员工续签了劳动合同。

三、教育工作

（一）培训工作整体情况

20XX年工程公司自办班1期，培训22人次；参加省公司组织的培训13个，参训人员59人次；参加外部培训共1个，参训人员3人次。其中2人参加计算机考试，3人参加了一级建造师的考试，1人参加定岗考试。

（二）20XX年培训工作特点

一年来，工程公司的教育培训主要以参加省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务素质取得了一定程度的提高，对公司各项工作的促进起到了一定的作用。工程公司自办班培训仅有一项即75定额的培训，主要是针对公司使用定额的改变而进行的。工程公司的培训工作面临着一些问题和困难，主要表现在：一是领导干部参加高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽；二是工程公司存在人员分散的问题，沿线员工得到培训的机会较少；三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干部员工对高深层次知识的需求，比如移动基站建设等内容的学习比较滞后；四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地达到“学而知之”和学而能用之的目的。再加上培训方式比较单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。

四、宣传工作

领导一直高度重视信息报导工作，经常对信息报导工作提出指导性意见和建议，对该项工作的开展提供大力帮助和支持。在今年7月份召开的通讯报导员培训班上，工程公司作为省公司唯一的先进单位受到省公司领导的高度赞誉。

20XX年由于组织机构的调整，宣传工作也作出了相应调整，充实了通讯报导员队伍。同时注意通过各种方式和渠道，加强各通讯员之间的交流，调动通讯员的写稿积极性，增强通讯队伍的集体荣誉感和团队精神。通讯员始终保持高度的责任心和荣誉感，投稿积极性较高，这为更好地开展通讯报导工作奠定了坚实的基础。

在各部门和项目部的大力支持参与下，根据工程公司的工作实际，突出宣传主题，重点宣传重点工程、热点项目、工作重点和先进经验，对较大项目进行跟踪报导，及时报道工作动态并宣传工作中突出的典型。截止目前为止，共上报信息稿33篇，其中被《江西铁通之声》采纳5篇、《江西铁通信息》采用9、5篇、外部媒体采用9篇，超额完成省公司年初制定的任务。

五、人劳工作

1、认真落实公司组织机构调整方案。根据铁通公司“二次转型”战略和公司从承揽铁路工程向承揽移动工程转变的实际，工程公司在5月进行了组织机构调整，组织机构调整后形成综合部加四个项目部的格局，我根据部门义务特点调整部门相关工作职责和工作范围，根据人员的个性、特长及工作的关联性，调配人力资源，缕顺了工作，最大限度的发挥人员的工作潜力，使移动工程的承揽和实施工作更加高效。同时及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。共下工资调整令48个，职务任免令20个，职称令2个。

2、优化公司绩效考核办法，使分配制度进一步合理。工程公司原来承揽的铁路工程具有项目数量少、造价高、利润不稳定的特点，内部工程任务前两年也不是很饱满，原绩效考核办法对内部工程的验工计价和外部工程回款考核力度不足。今年“二次转型”战略实施以来移动工程承揽增多后，有必要优化调整考核方向，引导员工缩短工程实施周期，抓住移动工程回款这个关键点提高移动工程整体实施质量，并激励员工主动想办法清欠铁路工程历年积欠。我组织并参与了公司绩效考核办法的修订和优化工作，并与班子成员一起组织、宣传、落实考核措施，从下半年开始，按照新的公司绩效考核办法发放工程计提奖励10、55万元，有效地拉开收入差距，激发了公司员工劳动积极性，迈出了从“等事做”到“找事做”的第一步。存在的问题是对铁路工程清欠工作的有效激励办法不多，从清欠特点看，负向激励难以追究到人，正向激励又存在挑肥拣瘦现象，还没有形成完备的通用的绩效考核办法，目前只能采取轻度正向激励的引导办法。

3、落实员工工资结构调整政策。铁通总部关于调整员工工资结构的28号文由于公司面临组织机构调整一直没有落实，经过下项目部摸清员工思想动态，做了宣传解释工作，讲明了结构调整后工资总体是向一线员工倾斜的，没有降，打消了员工顾虑，使工资结构调整工作和10月第二次工资结构调整工作都顺利完成。员工第一次工资总额每月调增341元，领导没调；第二次每月调增4366元，副职领导每月调增450元，正职领导每月调增562、5元。

六、材料采购工作

1、材料采购方面。材料采购一直严把质量价格关和采购流程，今年7月对辅材料供应商进行了入围审查，并理顺了材料采购管理流程。截止目前共采购辅助材料200批次，签订买卖合同23份，主要是光纤收发器、尾纤、接头盒、终端盒、电源线、交换设备等，总价为1117172元（除部分省购材料）。较好的完成全年材料采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，保证了工程项目的顺利实施。

财务方面主要工作

一、顺利完成20XX年度财务决算编报及会计报表审计工作

20XX年度财务决算按照上级要求编报，同时按要求配合会计师事务所完成年度报表审计工作。在公司领导大力支持和财务人员的共同努力下，我们按时保质保量地完成了决算编报并顺利通过了会计师事务所的审计。

二、按照省公司财务部统一布置，顺利完成会计基础标准化达标工作和固定资产分类和折旧调整工作

我们从年初就开始对20XX年度以来的会计档案按照标准化的要求进行粘贴、整理、装订及入档工作，经过全体财务人员近一年的努力，顺利通过了省公司的验收。通过开展这次达标工作，规范、理顺了会计工作流程，促进了财务管理工作水平得到了提升。

10月份按照移动集团财务核算要求，对公司全部固定资产进行了重新分类，对折旧年限进行了调整，对折旧额进行了重新计提。

三、推进全面预算管理，规范财务管理，增强公司经营控制力

全面预算管理的推行对于增强公司控制力具有重要作用。20XX年工程公司紧紧围绕省公司下达的各项经营指标，按照省公司财务预算编制要求，完成了财务预算编制工作。同时，结合省公司开展的规范化财务管理自查自纠活动，在日常经营工作中切实强化预算监督，提高预算执行效率，逐步由“事后控制”转向“事中控制”和“事前控制”，使各项收支有序可控，确保了公司经营目标的顺利实现。

四、统筹兼顾，合理安排，管好用好建设资金

资金收入方面根据工程进度及验工、转固情况，及时向省分请款；资金拨付严格按照审批流程，参考施工单位整体施工工作量以及发票到位情况进行付款，并着重做好“三节”前的资金需求预测和付款工作。同时在外委工程方面，坚持收入款项未到位的情况下不得发生资金支出的'原则，确保外委工程不挤占内委工程资金。在今年省分资金偏紧的情况下，较好地保证了工程建设的顺利进行，避免了资金风险和各种纠纷的发生。

五、加强外委工程的收支管理，确保利润目标的顺利实现

今年我们强化了外委工程的动态管理，建立了详细的收入、成本台帐，严格执行每月对帐制度实现对外委工程的立项、施工进度、收入确认、款项回收以及成本结算方面及时、动态的监管，增强了经营的控制力和预算的执行力，确保了利润目标的顺利实现。同时还积极配合各项目部进行工程应收款的催收，特别是移动工程，逐月与移动公司财务部门核对、协调，为工程回款作出了一份贡献。

六、组织填写固定资产验收交接记录，完成内部工程的固定资产移交工作。其中属20XX年投资计划的资产910、13万元，属20投资计划的资产945、57万元

七、加强财务人员的培训和自学，不断提高素质

一是利用参加省公司财务会议机会，围绕公司财务工作的热点、难点问题交流学习，解决工作中实际操作问题。二是参加省公司的专门培训，系统学习了新企业会计准则以及铁通公司新的核算办法。三是参加税务部门组织的学习班，学习新所得税法的有关知识。四是鼓励财务人员积极参与多种形式的自学，如会计方面的网络教育等。

此外，为增强公司其他人员对财务知识的了解，还举办了一次公司全员性的财务知识讲座。

八、理顺各方关系，努力创造良好的财务环境和经营环境

加强服务意识，围绕公司经营目标，配合各部门工作；纵向与省公司财务，横向与地市分公司财务，多作沟通，争取工作的主动性；积极协调与国地税机关的关系，尽量避免税务风险，优化了财务工作环境。

20XX年已经过去，在这辞旧迎新的时候，总结一年来的工作，我们感到有欣慰也有不足，主要表现在：一是跟各个部门的联系虽然较多，但对各部门的工作了解得不够深入，交流得不够细致，造成对一些工作的理解存在偏差，影响了工作的顺利开展。二是公司的信息报导工作虽然有一定的进步，但报导面比较窄，手法比较陈旧，深入现场的时间比较少。三是管理水平有待进一步加强，某些方面还存在要求不够严格的问题。四是某些管理工作的流程不够科学，还需要进一步优化。

总协调工作总结 篇4

消防安全是一项严肃而重要的工作，涉及到人民群众的生命财产安全。为了做好消防安全工作，有关部门设立了消防验收协调工作机制，旨在督促和指导各单位加强消防设施的建设、改造和维护工作。以下是我对消防验收协调工作的总结。

一、消防验收协调工作是必要的

在做好消防管理的基础上，消防验收协调工作更是必要的。因为消防设施的建设、改造和维护工作不是一次性的，而是一个持续性的过程。如果没有对这些工作进行验收和协调，就容易出现设施重复建设、设施缺陷等问题，从而增加了火灾发生的风险，给人民群众的生命财产安全带来危害。

二、消防验收协调工作需要相关人员的积极参与

消防验收协调工作不是单一的部门可以完成的，需要相关人员的积极参与。消防机构、建筑、工程、监理、设计等部门的工作人员都应该共同参与消防验收协调工作。只有让相关人员共同参与，才能确保消防验收协调工作的质量和效果。

三、消防验收协调工作应该严格按照规定程序进行

在消防验收协调工作中，必须遵守相关规定和程序。验收前，要做好准备工作；验收中，要认真核查消防设施的各项指标；验收后，要及时记录消防验收情况，并进行相关报告。只有严格按照规定程序进行，才能确保消防验收协调工作的规范和有效。

四、消防验收协调工作的重点在于细节处理

消防验收协调工作的重点在于细节处理。消防设施建设、改造和维护工作中，往往存在一些看似微不足道的细节问题。对于这些问题，必须认真对待，及时进行处理。只有做好细节处理，才能确保消防设施的安全可靠性和有效性。

五、消防验收协调工作需要不断完善

消防验收协调工作是一个持续性的过程，随着时间的推移，消防设施的建设、改造和维护工作也在不断进行调整和完善。所以，消防验收协调工作也需要不断进行完善。只有始终保持对消防验收协调工作的关注和监督，才能确保消防安全工作的有效进行。

六、结论

消防验收协调工作的重要性不言而喻。只有加强对消防验收协调工作的认识和重视，才能提高消防安全工作的水平和效果。希望我们能够认真对待消防验收协调工作，做好消防安全工作，为人民群众的生命财产安全做出应有的贡献。

总协调工作总结 篇5

为加强行政执法监督工作，全面推进依法行政，加快建设法治政府，特制定本工作要点。

加强行政执法监督队伍建设。各县（市、区）要配齐配强执法监督力量，加强执法监督人员培训，打造高素质的行政执法监督队伍。

二、贯彻落实《河北省行政执法监督条例》。健全执法监督制度、完善执法监督机制。根据新颁布和修订的法律法规以及政府机构改革情况，组织对部门行政执法责任制进行调整和修订，梳理执法事项，公布事项清单，落实执法责任。

三、深入推行行政执法“三项制度”改革。

（一）根据省政府“三个办法”，结合省厅制定的《行政处罚三项制度指引》等九个指引，指导部门对“三个办法”进行修订。

（二）扎实落实关于开展行政执法信息公示的各项要求，建立周巡查、月通报制度，明确专人负责，发现问题及时整改到位，防止网站出现空白栏目、信息上传不及时、实际执法情况与公示信息不统一等现象。

（三）培树“三项制度”先进典型，做好“三个一百”推选工作，借鉴市生态环境局、市卫健委行政执法信息化建设经验，争取更多的行政执法部门配备行政执法辅助系统，提高执法规范化、信息化水平。

四、全面清理行政执法证件。严格审查行政执法人员资格，各单位严格对照法律、法规、规章和部门职责及人员编制进行自查，上报注销不符合规定的行政执法证件;新调入执法岗位的人员，特别是对涉及到乡镇和街道综合行政执法改革的执法人员，要做好资格审查，经培训考试合格后方可办理证件，持证上岗。

五、加强重点领域执法监督检查。对涉企的和群众关注、反映强烈的重点领域，集中监督力量，实施专项监督，进行通报公示。

六、完善行政执法案卷评查制度。每年组织两次行政执法案卷评查工作，重点对案卷的文书规范、自由裁量权运用以及行政执法“三项制度”落实等方面进行评查，通过案卷的规范化建设和管理，进一步规范行政执法行为。

七、按时报送日常监督报表。严格按照《河北省行政执法统计规定》报送统计数据报表及行政执法情况分析报告；按时保质上报重大行政处罚备案和移送涉嫌犯罪案件等情况报表。

八、健全依法行政考核指标体系。完善考核指标、创新考核方式，强化考核结果运用，让考核督导在抓落实中发挥“标尺”和“指挥棒”作用。

总协调工作总结 篇6

测绘见习期工作总结报告

自从2月份，大年还没有过完我就来到了杭甬项目部，再到连怀、大思项目部，辗转反侧就去了三个项目，每个项目对一个刚刚从大学出来的学生来说既是挑战，也是一种机遇，而我就在这种新鲜而又充实的坏境下度过了半年的见习期。过去的大半年，在公司领导和同事的指导与帮助下，我很快的就融入了快节奏、高效率的队伍，圆满的完成了各项工作任务，各个方面能力都得到了提高，也为以后的工作学习打下了良好的基础。现对我见习期间的工作何学习做一个总结：

一、能够掌握卡西欧5800计算器及相关编程

刚来公司的时候从来没有接触过卡西欧计算器，但在项目中发现卡西欧对于测量现场施工有莫大的好处，连怀的文队长说过，首先要掌握曲线要素计算，通过自身的琢磨和学习，现在能够用卡西欧5800计算器编写线路平曲线、竖曲线、大桥结构物计算、路基边桩等程序，并用结合连怀项目、大思项目撰写了《卡西欧5800计算器在路基边桩可行性研究》论文。编写了大思十二标竖曲线程序、大桥结构物计算程序、还有一些小程序。

二、仪器设备有了更多的了解

三、测量工序慢慢积累

大学期间，做过很多勘测设计方面的测量，比如河道调查、水库勘测等，也做过全国二调方面的地籍测量，对于工程测量接触的并不多，只在XX年到沪宁高铁实习过一个月。来到单位后，在杭甬项目主要从事底座板轨道板放样、grp采集、底座板水准报检，接触过cp8床狻⒐斓腊寰条；连怀14标3个月都在打前战，主要从事平面控制测量、水准控制测量、红线桩放样、边桩放样、横断面复测等；如今在大思12标，主要从事黄泥堡大桥高墩垂直度控制、以及大桥结构物放样、抄平。随着到过的项目慢慢增多，对应的各类测量工序也慢慢积累，通过对应理论知识，很多不懂的地方稍微琢磨下过着问问前辈问题都不是很大。

四、软件的学习和使用

学校期间，接触过一些常见的软件，比如：auto cad、南方cass、南方平差易等常见的软件，来到公司后，陆续接触了高铁精调系统软件、grp采集软件、高铁变形监测软件、断面绘制、隧道断面检测等，软件的使用方便了我们很多施工，也是以后的发展趋势，对于一些软件开发的研究室必要的。

过去半年虽然仪器设备、测量工序、图纸、软件有了一定的积累，但仍有很多的不足。

一、知识积累与实践运用不能很好解决

在大思12标，要测量一个弃砸场的土石方，在学校学过用南方cass进行计算，但是项目部要求要考虑挡土墙、并且要按照1:2的坡度进行计算能容纳的土石方，一下子就棘手了，不知道怎么处理。

二、各类软件学习不够系统

比如断面绘制、tgo、科傻虽然会用一点，但了解的不够系统全面。没有进行过专业的培训。

总协调工作总结 篇7

作为一名共产党员，不只要在组织上入党，更紧张的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党，最紧张的是增强政治的学习。如果我们只是顾扎堆于事务，失落臂学习，放松思想觉悟，理论根底不深，那就谈不上运用马克思主义立场、不雅点和措施阐发、鉴别各类社会思潮，往往把差错的、庸俗的器械当作是新潮的，或是本身所要追求的，就会使本身走上差错的途径。因此，平时我会赓续认真学习，学习邓小平理论，学习“三个代表”的紧张思想科学成长不雅和其他紧张讲话，多念书看报，赓续进步本身的综合素质和治理才能。

我主要是负责全站的车辆治理工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上放工，各项工作业务的解决都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先包管让职工上放工坐得安心和舒服；公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和颐养工作，平时能督匆匆列位司机做好车辆平安反省工作，确保车辆行车的平安；做好车辆的卫生洁净工作，做到每台车里外都清洁、划一。

做好车辆材料治理工作，如车辆的年度审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油环境等。常常教导和指导司机们依据车辆的特点，用正确的、科学的措施驾驶车辆，尽量削减耗油和其他方面的损耗，节省开支，延长的车辆的使用寿命。按期上平安教导课，要求列位司机要将平安驾驶放在首位，一刻也不能放松。热点文档：党员思想陈诉请示

本人的生活朴素，风格正派，吃苦刻苦。平时与同事相处融洽，以身作则，率领司机队的同志做好工作；尊重领导，客气听取不合看法，对有些干部职工提出的看法，能耐心解答并实时向领导反应，多次受到好评。

然则，在工作中还存在很多不够的地方，主要是耐心不敷，对车辆的维修技巧还不全面，短缺主动性。

在往后的工作中，我会牢靠建立“经心全意为人民办事”的思想，时刻以一个中中国共产党的身份严格要求本身，把集体利益放在第一位，做好本职工作。增强政治思想学习，进步本身辨别是非的才能，使本身的思想觉悟能上到一个新的台阶；增强业务知识的学习，通过各类渠道，赓续接受和更新的知识，以适应工作的必要、社会的必要。最紧张是改正缺点，发扬长处，做一名优秀的中国共产党员

总协调工作总结 篇8

今年度，产业协调股在委领导的正确领导、关心指导下，及各股室的大力支持下，紧紧围绕委里的各项工作要求，认真完成领导交办的各项工作任务，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。现结合本股室职能将今年度工作作简要总结。

一、工作开展情况及取得的成效

（一）、积极组织编制，申报环资、产业、能源、外资类项目。

服装生产项目、江西省红土娃现代农业示范基地综合开发有限公司“草-鹅-沼-果（渔、菜）-蜂”高效生态农业循环经济项目、XX县天强新型建材有限公司窑炉节能技术改造等项目。

工程项目、XX县天强新型建材有限公司窑炉节能技术改造项目、江西省红土娃现代农业示范基地综合开发有限公司“草-鹅-沼-果（渔、菜）-蜂”高效生态农业循环经济项目、江西会昌工业园申报列入省级园区循环化改造试点备选区。

江西五丰公司年产15000吨优质无转基因米粉生产技术改造项目。

4、拟申报能源类项目2个，分别为XX县2014年农村电网改造升级工程项目，XX县城月亮湾110千伏输变电站工程项目。

XX县城镇污水处理设施建设项目。

（二）、争资争项工作取得实效

中央预算内资金工业园220千伏输变电站国网资金22900万元。共争取中央资金和专项资金2625万元，项目7个；国网资金22900万元，项目1个。

江西氟盐化工产业基地道路基础设施建设项目410亩。

并与上级发改委沟通，争取，今年我县已争取到江西氟盐化工产业基地道路基础设施建设项目XX县天然气管网工程项目、会昌燕子窝能源局的核准；江西科瑞生物炭材料科技有限公司综合利用林木废科年产XX市兴虹原燃气设备有限公司会昌分公司XX县白鹅坑口老矿山废矿回收综合利用治理项目、江西石磊氟化工有限责任公司新建年产江西石磊氟化工有限责任公司新建年产24万吨硫酸等项目获得市发改委的备案；江西省会昌金龙锡业有限公司新建鸡心潭水电站项目获市发改委同意开展前期工作。

（三）加强项目管理工作

节能审查工作：根据相关文件要求、对照产业结构调整指导目录，严查审批关，今年产业协调股备案了XX县奥普斯光电科技有限公司led照明灯具生产项目、XX县奥普斯光电科技有限公司高档不锈钢厨具、西餐具生产项目、XX县生物道农业科技发展有限公司年产江西会昌金阳公司综合回收尾砂、废渣制取磨料项目、会昌翊腾针织公司年产备案了江西会昌金阳公司综合回收尾砂、废渣制取磨料项目节能评估报告表、会昌翊腾针织公司年产江西省佳龙阳光城市建设公司XX县汽车商贸综合市场建设项目节能评估报告表：备案了XX县汇鑫工程投资有限公司新建XX县生物道农业科技发展有限公司年产20万吨生物菌有机肥项目等

均能按照项目“四制”管理要求来实施建设，项目建设单位在项目资金使用上严格遵守专项资金管理办法的要求，设有专帐专户管理，确保专款专用。项目建设内业资料存档完善。会昌燕子窝工业园220千伏输变电工程项目有国网江西省供电公司监督实施。

（四）认真完成其它中心工作

1、积极参与我县工业园区扩区调区工作，具体协助扩区调区领导小组办公室的日常事务工作，该项工作正在收集各成员单位的省行政主管部门的意见，收集后，省发改委立即召集相关部门进行评审。

2012年农网改造升级工程的验收工作；积极投入县新农村电气化建设工作。

做好企业能源利用状况报告的初审，上报等工作。

及半导体照明产品推广工作。

科室的要求，认真填报所需的相关调查表、项目进度报表、各专项规划的征求意见等统计工作。

6、做好领导交办的其他工作。

二、存在的困难、问题及原因

开发出来，甚至有些单位对项目开发存在互相推诿的现象，认为开发项目只是发改委的事，与他们无关。之所以全县对产业、工业、环资、能源类的项目开发、储备偏少。

工业、环资、能源类项目认识不够重视，怕出前期工作费用，没有项目前期投入的“小舍”，不可能争取国家投资的“大得”。总认为项目难于争取，导致没有积极性。在项目在申报时有等、靠、要的现象。各相关单位及企业对项目的前期工作也不去做实、做全、做好，也不积极争取，总认为会自然落给他们。在申报项目时，由于前期工作做得不到位，符合申报条件的项目少之又少，严重影响全县的争资争项工作。

三、20xx年工作打算

深刻领会中央十八大三中全会精神和用好、用活政策，通过我们的积极争取，使更多的项目落户会昌，争取更多的项目资金，推动我县经济社会跨赶发展。2014年工作打算如下：

编制一批推进加快我县经济社会发展的大项目，好项目。

协调、化解过剩产能，培育壮大战略性新兴产业，加快发展现代服务业等具体工作；要积极参与加快推进苏区振兴发展，对接央企入赣工作；结合我县实际，深入调研，制订出台我县城镇化工作实施意见、生态文明示XX县工作实施意见。

3、跟踪好今年已上报的各类项目，使各项目尽早下达投资计划。

跟踪国家投资政策方向，多与上级发改委联系，请示，在争取政策性、普惠性的项目的基础上，多争取些试点性的项目。

5、加强项目管理工作。要求各项单位严格按照项目“四制”管理要求来实施建设；在项目资金使用上严格遵守专项资金管理办法的要求，设有专帐专户管理，确保专款专用；认真做好工程竣工预结算，并办好移交手续；完善好项目建设内业资料存档。

6、规范节能监察中心正常业务工作的开展，确保我县年度节能减排目标任务顺利完成。

7、转变工作作风，增强服务意识，树立终身学习理念，加强依法行政能力，严格遵守有关廉洁自律的各项规定。

总协调工作总结 篇9

同志们：

       这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全省交通行政执法工作会议和全市交通工作会议精神，全面回顾总结去年交通行政执法工作，研究部署今年交通行政执法工作的目标任务，动员全市各级交通执法单位和全体执法人员始终牢记执法为民的服务宗旨，始终坚持求实创新的工作作风，始终保持文明规范的执法形象，努力把南通交通打造成政府依法行政的排头兵。现在我根据局党组研究的精神，讲两点意见。

一、加快推进“法治交通”建设，交通行政执法工作取得新进展

20xx年，全市各级交通部门和执法单位全面贯彻落实法治交通建设的一系列工作部署，以开展“执法创新年”活动为载体，以强化执法监督为抓手，扎实推进交通行政执法各项工作，努力做到规范执法、文明执法，注重树立良好的执法形象，取得了明显成效。

（一）落实执法责任，行业管理职责全面履行

       全面梳理执法依据，将执法主体情况、行政处罚、行政许可、行政征收、行政强制种类及依据等逐一梳理确定。根据现行法律法规和政策规定，梳理确定交通行政执法职权共281项，其中行政许可32项、行政处罚210项、行政强制19项、行政征收10项、其他行政行为10项。各级交通部门和执法单位认真履行执法职责，有效地保护了交通基础设施建设成果，较好地维护了交通建设市场和交通运输市场秩序，有力地服务了经济和社会发展。强化公路巡查，联合公安等部门集中整治违法超限运输，有效地保护了路产路权。以贯彻实施《江苏省航道管理条例》为契机，切实加强航道管理，有效地保护了航产航权。认真履行“三关一监督”职责，切实加大对“黑车”等运输违法行为的查处力度，客运班线公司化改造和农村客运班车通达工程扎实推进，创造了良好的交通运输市场环境。积极开展船舶专项整治活动，及时疏导船舶堵挡现象，加强汛期、枯水季节和恶劣气候海事监管，水上交通安全形势进一步稳定。不断规范招投标行为监管，交通建设市场管理有序。严格施工许可，开展竞赛活动，强化过程监督，促进了交通工程质量不断提高。加强宣传，改进服务，养路费、航养费、运输管理费等交通规费征收总额稳步增长，有力地保障了交通建设资金来源。积极开展外挂车船集中治理，有效地促进了运输市场公平竞争，截至去年年底，共回归外挂汽车1227辆10492吨，全市认定的外挂汽车全部顺利回归。回归变型拖拉机3387辆2797吨，回归船舶109艘23468载重吨。

（二）立足改革创新，行政执法效能显著增强创新执法体制。

       积极探索乡镇交管所在农村公路管理、养护中的职能定位，充分发挥乡镇交管所在农村公路的路政管理和养护考核中的作用。创新执法机制。在现场执法中，推行执法单元集体调防、执法人员岗位轮换，严防执法人员以权谋私，着力消除黄牛、掮客群体滋生的土壤。创新执法制度。制定并实施《全市交通系统行政许可工作规范》、《道路运政稽查工作规范》、《道路运输违法行为处罚裁量标准》等规范执法行为的制度。继续落实行政审批批核分离制度，审批员、审核员相互制约、监督的机制进一步完善。建立接处警制度，做到接处警有报告、有登记、有安排、有批准。创新执法手段。积极研发和推广使用交通行政处罚管理软件和交通行政许可管理软件，全面推进“网上稽查”、“电子办案”。积极探索对无证营运、出租车拼客跑班线等执法难点的调查取证、证据获取和证据固定，重视视听资料的采集和视听手段的采用，采取摄像、录音等多种证据采集方式办理重大行政处罚（处理）案件。推进重点路段、重点航段、重点区域实行电子监控管理，着力提高执法效能。对一些执法难点实行与公安部门联合执法，进一步放大执法效应。创新执法监督。建立执法窗口、服务窗口视频监控系统，对执法人员的执法行为进行实时现场监督。全面推行行政许可和行政处罚廉政告知单制度和行政执法案件回访制度，回访率达到70%以上。

   

总协调工作总结 篇10

临床协调工作总结

近年来，随着医疗技术的不断进步和社会发展的需求，临床协调工作在医疗领域中的重要性愈发凸显。作为连接患者、医疗机构及研究机构之间的纽带，临床协调员在临床试验的进行中扮演着关键的角色。本篇总结将从工作目标、工作内容、工作流程以及应具备的能力等方面，详细阐述临床协调工作的要点，以期能够为相关人员提供参考和指导。

一、工作目标：

临床协调工作的目标主要是确保临床试验的规范化进行，保障患者安全和权益，并为医疗领域的科学研究提供有力支持。具体目标包括但不限于：1）确保试验符合相关法规和伦理要求；2）监督试验流程的合理性和科学性；3）维护试验数据的准确性和完整性；4）促进跨部门和跨机构之间的有效沟通和协作。

二、工作内容：

1. 试验前准备：

在试验开始前，临床协调员需要与研究者和监管机构一起制定研究计划，包括试验目的、研究设计、样本规模和数据收集方法等。同时，还需协助完成伦理审查、药物申报和试验协议等相关文件的提交。

2. 患者招募与筛选：

协调员负责制定患者招募计划，并与医疗机构合作，通过广告宣传、研究者介绍等方式吸引合适的患者参与试验。招募到患者后，临床协调员需进行患者筛选，确保符合入组标准的患者能够参与试验。

3. 实施和监督试验：

临床协调员在试验进行过程中需要密切监管试验过程。在医疗机构内，他们需要与研究者协同工作，监测和记录患者的治疗情况，确保试验按照协议要求进行。

4. 数据收集与管理：

临床协调员负责协助研究者进行数据的收集和管理工作。他们需要确保试验数据的准确性和完整性，并配合完成数据的录入、审核和存档工作。

5. 不良事件和质量管理：

在试验期间，临床协调员需要及时发现并报告患者出现的不良事件，并参与制定相应的处理方案。同时，协调员还需要确保试验过程中的质量管理，包括现场监督、数据审核和纠正措施等。

三、工作流程：

临床协调工作的流程包括：确定研究计划和协议、招募合适的患者、试验实施与数据收集、质量管理和监测等。整个流程需要临床协调员与研究者、监管机构和医疗机构等多方面进行密切协作和沟通。

四、应具备的能力：

1. 熟悉相关法规和伦理要求；具备良好的伦理意识和道德素养，能够严格遵循伦理规范进行工作。

2. 具备扎实的医学和临床试验知识，包括疾病病理生理学、基本临床医学知识和临床试验设计与执行流程等。

3. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与研究者、医疗机构和监管机构等各方面进行良好的互动和协作。

4. 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够及时发现和处理临床试验中的问题和风险。

5. 具备严谨的工作态度和责任心，能够细致入微地完成工作任务，确保试验的规范进行。

综上所述，临床协调工作作为医疗领域中不可或缺的一部分，为临床试验的顺利进行和科学的研究提供了重要的保障。在今后的工作中，我们应当注重不断学习和提升自己的专业知识和工作能力，不断完善工作流程和质量管理体系，为医疗事业的发展作出更大的贡献。

总协调工作总结 篇11

在过去的一年里，我承担了许多在团队协调方面的重要工作，比如跨部门项目协调、团队成员之间的沟通协调等等。这些经历使我意识到协调工作的重要性，以及如何在协调方面不断提升自己的能力。

1. 跨部门项目协调

在过去的一年里，我参与了一些跨部门的重要项目，我的角色是协调各部门之间的合作。在这个过程中，我需要收集每个部门的意见、梳理项目进度和风险，并及时沟通和汇报给高层领导。这种跨部门的协调工作非常关键，需要良好的沟通和协调能力，以确保项目按时、按质按量完成。

2. 团队成员之间的沟通协调

在我的工作中，我和我的团队成员需要保持与其他团队成员的良好沟通。我常常组织一些团队建设活动，比如国际象棋、桌球等，以促进团队成员之间的相互了解和沟通。此外，我还会定期组织团队会议，以确保每个团队成员都能够充分享受项目进展的信息，并及时分享他们的想法和建议。

3. 总结与改进

在过去的一年里，我通过各种方式持续地学习和提高协调能力，包括与同事交流、参加培训和阅读书籍等。我通过总结已完成的工作，分析其中的关键问题和挑战，并提出改进方案，不断提高自己在协调方面的能力。

4. 成果和反思

在过去一年中，我协调过的项目已成功完成，团队也达成了很好的协作和沟通。我的协调工作得到了上级领导和同事的认可和赞扬。但我也认识到，我的协调能力还有提升的空间。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和改进，提升自己的协调能力。

结语

在协调工作中，良好的沟通和协调能力是非常重要的，这需要不断地学习和提高。通过我的努力，在过去的一年里，我积累了很多宝贵的工作经验和技能。我相信，在未来的工作中，我会更加成熟和自信地处理各种协调工作，为团队和公司做出更大的贡献。

总协调工作总结 篇12

一、前言

火灾是社会生产、生活中不可避免的安全隐患，消防安全工作一直是国家和人民关注的焦点。为了加强对建筑物消防设施的检查和验收，防止因消防设施不完善而引起的火灾事故，加强了各级消防管理部门的消防验收工作，对建筑物进行安全检查和消防审查，对消防设施进行验收和检测，确保消防设施是符合国家有关防火规定的，并能够在发生火灾事故时及时发挥作用。作为消防验收工作的一部分，消防验收协调工作具有重要的意义。本文将对这一工作进行总结。

二、消防验收协调工作的含义

消防验收协调工作，是指在消防安全验收过程中所进行的各项协调工作。其主要职责是对因消防设施的安装、运行、使用等调整而产生的相关问题进行处理和沟通，以满足相应的安全需求。消防验收协调工作是验收工作的关键环节，也是保障建筑物消防安全的重要保障措施。

三、消防验收协调工作的意义

1、推进消防安全工作的落实。消防验收协调工作对整个消防安全工作的落实起到了重要的推动作用。协调工作的展开，可以让损纠、交换意见，及时反映问题，推进各项工作的实施。

2、促进消防设施的优化。消防验收协调工作的开展，可以让各方面代表意见进行交流，充分发扬集思广益的优势，共同探讨出最为具有可行性的消防设施方案。

3、提高各方面在消防验收过程中的认知和理解。进行一系列消防验收协调工作，有助于促进各方面认知的提高和理解的加深，使各方面能够更充分的了解自身的职责和义务，同时也有助于提高他们在消防事故中的处理水平和消防安全工作的意识。

4、加强地方消防安全隐患的整改工作。消防验收协调工作对于隐患治理具有重要的推动作用，可以让各方面识别到消防隐患的出现并快速进行整改，从而大力推动消防安全隐患症结性问题的彻底解决。

四、消防验收协调工作中应注意的问题

1、协调对象的选择。协调工作的目的在于消除消防验收过程中产生的问题和矛盾，需要针对性的选择协调对象，避免与错误人员互相沟通，浪费时间和精力。

2、做好调查研究。在消防验收协调工作之中，研究和调查是不可或缺的，任何一个问题的产生，都需要及时的深入了解，只有这样，我们才能够知所以然，针对性的解决问题。

3、谨慎处理问题。在消防验收协调工作之中，处理问题需要谨慎小心，不能采取草率的做法，否则可能会导致进一步的问题和影响。

五、结语

消防验收协调工作是消防安全工作的重要组成部分，其重要性不言而喻。这一工作需要我们加强协调团队的建设，切实提高协调的能力，以实现消防安全工作各方面的协同联动，保证消防安全工作取得更加有力的推进。只有这样，才能够保障社会的安全稳定和人民群众的生命财产安全。

总协调工作总结 篇13

关于怎样协调与下级的关系的几点思考工作报告

善于协调与下级的关系，是一个领导人才应具备的基本素质，也是一个基本工作方法问题。领导人才的成功，在很大程度上取决于是否掌握了协调与下级关系的科学方法，是否善于调动下级的积极性。在这里要注意抓好几个环节。

一、准确了解下属希望有一个怎样的“上级”

通常情况下，下属都希望有这样一个“理想”的上级：

1、工作上精通业务，知识渊博，职责清楚，赏罚分明。“大事”拿得起，放得下，敢拍板，敢作主；小事放手交给下属去办，信得过，不插手；赏罚得当，令人信服。

2、生活上关心体贴，同甘共苦。能够急群众所急，想群众所想，想方设法为下属排忧解难，即使暂时解决不了下属的困难，也能做好耐心细致的思想政治工作。

3、作风上深入实际，民主性强。遇事能征求下属意见，集思广益，博采众长。

与此同时，下属还希望从上级那里得到三方面的帮助：

1、工作上能够用己之长，避己之短，从事自己能够胜任的工作，并能为自己提供“更新知识”的学习机会。

2、生活上帮助解决自己难以克服的困难。

3、关键时刻拽人一把，而不是推诿搪塞，甚至落井下石。

准确了解下属对上级的希望和要求，上级就可以努力地完善自己，从而牢牢地把握住协调上下级关系的主动权。协调好和下属的关系，还应做到“五戒”和“七问”：

五戒：

一戒超越职权范围，过多地干预下属的工作，下达使下属难以接受的指令。

二戒遇到“大事”优柔寡断，左右摇摆，在下属面前表现出无计可施、一筹莫展的.样子。

三戒有功不赏，有过不罚。

四戒对下属的困难不闻不问，漠不关心。

五戒凌驾于下属之上，发号施令，独断专行。

二、正确区分不同类型的下属，因人制宜，扬长避短。

国内人才界通常把人分为三种类型：主导型、依附型和中间型。他们的特点是：

主导型。十分自重自信，创造思维能力很强，善于向高层次的人才学习，遇事有主见，期望自己在群体中成为一个举足轻重的角色。对别人的意见总是先思考，后行动，不盲从。

依附型。他们的行为多受外界影响，属于角色的接受者。这种人虽然缺乏主见，却善于协调人际关系，愿意接受他人的支配，表现出一种顺势行为。在群体中，他们适应人际环境的能力很强，善于随机应变。

中间型。介于上述两类型之间，一般具有两种类型的某些特点。

在协调不同类型的下属的关系时，一般应注意以下几点：

1、对于主导型特征比较明显的下属，应在其职权范围内，适当放手让他们去独立工作。这样做，可以使他们产生一种得到上级信任和器重的自豪感。从而更加积极主动地工作。

2、对依附型特征比较明显的下属，要善于运用“用人授权”和“遥控指挥”的领导艺术，明确具体地下达有关指示，有阶段性地不断分派给他们新任务，使他们的积极性经常处于良好的“发挥状态”。

3、复杂的生活往往形成复杂的性格，所以，三种类型并不是绝对的，即使是同一个人，在不同时期，不同背景和不同的地点，也会呈现出复杂的行为特征，不能生搬硬套。要根据不同的工作岗位性质要求，恰到好处地调节下属的行为特征，调节到能够适应工作需要的程度。

4、要注意将不同类型的下属进行合理搭配，组成理想的群体结构。一个部门如果依附型人员过多，将会使整个组织趋于保守，失去创造力和内在活力，而如果主导型人员过多，又将使整个组织出现松散、失控和效率低下的状态。只有按照适当的比例，合理起用这两种人，做到不偏不倚，才能使整个管理机器正常运转。

三、掌握下属的心理特征和情绪变化，进行科学调节

在通常情况下，下级在接触上级时，具有下列的心理特征：

1、保持一致。不愿意轻易表露与上级不同的意见和看法，总是尽量揣摸上级的想法，然后谨慎地发表与上级“接近一致”的看法。

2、显示成绩。不仅希望上级看到自己工作中的成绩，而且希望上级知道自己完成任务的具体过程。

3、掩饰过失。当工作中偶而出现过失，而这种过失还不至于酿成大祸时，下属出于强烈的自尊心和自信心，总是宁愿自己悄悄地采取补救措施，也不想让上级知道此事。

4、渴望尊重。下级渴望上级能够充分尊重自己的知识，尊重自己的工作权利，尊重自己的人格。

5、获得信赖。上级的信赖，是推动下属积极工作的强大动力。只要能获得上级的信赖，就是再苦再累，下属也高兴。

6、求得理解。出于积极工作的美好愿望和良好动机，对于自己的改革创新，下属有时并不过分要求上级给予什么帮助，而是只求得上级的充分理解，达到心理和感情上的某种满足。

7、分担责任。下属在工作过程中由于会受到多种因素的干扰和制约，其中包括领导决策出现误差的因素，因此，下属希望在万一遇到挫折和失败时，上级能够分担下属的“责任”。

8、适度自由。由于个人的兴趣和爱好不同，因此，下属在上级统一制定的“大目标”以外，都有自己个人的小目标。下属希望上级的管辖和约束最好不要过紧，应当给予适当的自由。

针对下属这些心理，领导者应注意不断改进工作方法，讲究领导艺术，从而避免挫伤下属的积极性。在这方面，领导应注意掌握以下原则：

1、在和下属一道研究工作时，只要条件允许，应该先听听下属的意见。

2、对少数擅长与上级“保持一致”的下属，可以认真地问他为什么这样看问题，道理何在，经过多次这样的接触，就能有效地改变少数下级“趋从”的习惯。

3、下级完成任务出色，应表示祝贺和表扬，并根据具体情况，有选择地听听下属完成任务的经过，适时暗示或明白表示知道下属在某一阶段做了哪些工作。

4、对下属偶而出现的小过失，只要本人知错改错，就应宽容，不予细究。当然，对于那些尚未引起下属重视的“溃堤之穴”，还是应该及早提醒的。

5、慎重对待下属的创新意见，下属的创造力，往往蕴藏在一些看似“无法施行”的新建议中。

6、运用各种有效方式，同下属传递“充分信赖”的信号。只要下属切实感到上级对他的信赖，就会产生一股强大的动力，而忘我地工作。

7、一有时间就找下属“随便聊聊”，在日常接触中培养感情，往往比正式谈话效果更好。

8、使下属有“安全感”。当下属确因某些客观原因而遇到挫折和失败时，领导要敢于承担自己的责任，决不可不分青红皂白将责任全部推到下属身上，让下属当“替罪羊”。这样推卸责任，哪怕只有一次，也将使自己的威信扫地，使下属再也不敢大胆地工作。

领导者在协调上下级关系时，可视下级的具体情况，对上述各项原则，加以灵活运用。

总协调工作总结 篇14

作为一名协调员，在过去一年里，我有幸能够承担管理团队的责任。这份工作需要我协调各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。在这篇文章中，我将详细讨论我的职责和我采取的行动，以及我所取得的成就和反思。

作为协调员，我的主要职责是确保项目顺利进行。这需要我与各个部门的负责人沟通，了解他们的需求和工作进展情况，并协调解决可能出现的问题。为了达到这个目标，我采取了以下一些行动：

1.有效的沟通和协调：我与各个部门的负责人保持定期会议，了解他们的进展情况和需要帮助的地方。我通过开放的沟通渠道，使团队成员能够相互交流并理解彼此的工作。

2.解决问题和冲突：在项目过程中，难免会出现问题和冲突。我采取了中立和公正的态度，协调各方之间的矛盾，并提出解决方案，确保问题能够得到解决并不断推动项目向前发展。

3.团队建设：一个团队的凝聚力对于项目的成功非常关键。我组织了各种团队建设活动，例如座谈会和团队拓展训练，帮助团队成员建立良好的合作关系和相互信任，从而提高工作效率。

通过这些行动，我取得了一些成就。我成功地协调了多个部门之间的合作，确保项目能够按时完成。我的沟通和协调能力得到了各个部门的认可和赞赏，他们对我的领导能力给予了高度评价。

我成功地解决了各种困难和冲突。我对待问题持开放的态度，主动寻找解决方案，并与团队成员合作解决问题。这使得项目能够顺利进行，并增强了团队的凝聚力。

我也学到了一些宝贵的经验。沟通是协调员工作中最重要的一环。只有通过有效的沟通，才能确保各个部门之间的合作顺畅，团队成员能够相互理解和支持。

冲突是不可避免的，作为协调员，要学会处理和解决冲突。中立和公正是解决冲突的关键，保持中立态度并寻求解决方案是确保团队和项目成功的重要因素。

团队建设是协调员工作中的重要部分。一个团队的凝聚力和合作能力对项目的成功至关重要。作为协调员，我应该积极组织各种活动，帮助团队成员建立良好的合作关系和相互信任。

小编认为，作为一名协调员，我采取了有效的行动，确保了项目的顺利进行。通过沟通协调，解决问题和冲突，以及团队建设，我取得了一些成就。同时，我也意识到了沟通、处理冲突和团队建设的重要性。我相信这些经验将对我的未来职业发展有所帮助，并使我能够更好地履行协调员的角色。

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