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技术部门上半年工作总结

2024-07-27 技术部门半年工作总结 部门半年工作总结

技术部门上半年工作总结范本。

岗位半年工作总结需要重点写哪些方面呢?每个人在过去的半年中都有了令人惊叹的成果,又要准备开始写岗位的半年工作总结,以下的内容“技术部门上半年工作总结”是小编特意为您准备的,希望这对你有所帮助欢迎享受此内容!

技术部门上半年工作总结【篇1】

紧张而又繁忙的20xx年即将过去了。过去的半年是不平凡的半年,对公司来说也是不平凡的上半年,也是我个人专业技能全面进步的上半年。在过去的上半年之中作为一名技术员,在公司领导和工友们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献,也有许多做得不足的一面。现将上半年来的工作总结如下:

一、20xx年工作概况

作为一名刚从学校毕业出来的我,对于公司里面的员工,设备仪器等等都是陌生的。但公司的领导都非常的信任我,支持我,给与我这么一个舞台去施展自己的才华。整个20xx年度我主要负责xx产品的相关技术工作。包括新图纸的画图、审核、工艺、产品的重量计算;生产中的一线操作、现场的技术指导,有时材料零件的准备,到后期的跟踪检验,零部件的请购等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检验任务;面对在理论和生产实践中遇到的种种陌生和难解决的技术工作。我和技术部的全体同事以及生产工人一起共同探讨,在工作中找方法,从资料中找答案,以慎重的态度,完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误,但是从这些工作实践当中,这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。对我以后的工作提供了宝贵的经验参考。

二、加强理论知识学习,将学习心得写成工作小结,提高了自己的技术水平也提高了工人的理论水平

在20xx年度的工作中,我紧跟公司的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。认真学习相关的管理和技术知识,以及xxx质量认证体系的标准。加强xxx的学习,加强对标准的理解,按照标准设计,按照标准做事。为了公司顺利的通过xxx质量体系的论证,按照公司领导的要求和体系的认证标准开展工作,对公司的相关的技术文件,工艺,资料的管理,设备保养文件等进行了完善,并参与了车间的整理,整改工作,对车间的危险源和环境因素,进行了重新完善,对相关的法律法规的适宜性进行评估。参与了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。通过公司全体员工的不懈努力,顺利的通过了认证。

三、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题

在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他员工既有分工又有合,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,从不主张个人主义,因为个人能力是有限的,团队的能力才大。油箱一直是我们对柳工的输出产品,也是我们的一个需以解决和完善的技术问题。从我们接到xx油箱的第一张订单起,我们就开始为“做好每一台油箱”的理念而努力着。刚开始时我们对做油箱特别是柴油箱和液压油箱都没有什么经验和技术,但是我们发挥了不怕苦,多动手,多试验,多讨论,与主机厂多沟通的理念;从实验中得到经验,从失败中得到教训,终于把柴油箱做稳了下来,并从生产实践中得到了许多宝贵的经验,把工装,工艺基本上完善了,形成了小规模的生产。将xx车的维修改造工作提高到理论的层面,更好地指导维修工作。降低了维修成本,规范了维修项目和维修标准。

四、较好地完成了工程处各班组的材料请购计划及车间难加工零配件的作业指导书的编写和技术指导工作

上半年以来,我根据各维修技术人员提供的图纸及其它部门提出的改造加工项目,认真做好材料的计划请购和跟催工作,较好地配合了现场维修、改造,使所需的材料能及时提供。今年xx月分,硫化机维修时,xxx轮轴磨损严重,xx加工后重新配轴瓦铜套。因齿轮尺寸大,重量又重,而且偏心严重,属曲柄机构齿轮。在xx没有能修复这么大齿轮轴的维修厂家,要运到xxx厂家去修复。路途遥远,往返运费昂贵。修复费用估计需元左右,而且需要周期长,最少x个月时间。因公司生产任务特别紧,要求自行想办法修复,我接到任务后,经过反复研究、论证,认为我公司那台落地式车可以用来修复此齿轮轴,因车间没有加工修复大型工件的相关经验,也没有有相关经历的员工,都没有把握修复,不敢试加工。再加上那台老式机床,多年没有维护保养,考虑精度也会达不到要求。我多次跟车间技术工人交流,解释公司要求,并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解,在各方的共同努力下,终于成功将齿轮轴修复,外协维修单位都赞口说:“这是公司其它厂家都没有办法办到事,你们办到了!”今年已经完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工,为厂里节约了维修成本,缩短了维修时间。

五、工作认真仔细、吃苦耐劳,坚持原则不计个人得失

在过去的上半年里,感谢公司领导的支持理解,无论是在施工监理过程中,还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中,我都做到认真仔细,坚持原则,严格按照规范和要求进行。如:叉车配件的验收,下面反映仓库配件验收工作,一直是走过场,有时看都没有看,见单就照签,直接送到现场安装。我接管配件验收工作后,每样零配件都按相关要求,认真验收每个项目。

在得不到理解的情况下,坚持原则,做不懈的解释工作:设备配件质量的好坏,不能用简单的价格和使用寿命直接地比较,维修频率增多,增加了人工成本,增加了停机时间,使相关件提前损坏,如:用了不合格的空气滤芯,因它的过滤只有正品的十分之一左右,而使相关的气缸、活塞、活环等提前损坏;用了不合的液压油、机油等,使相关的液压缸、密封件、连杆瓦等提前损坏,甚至于一个不合格的零配件尺寸公差不符合要求,会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂;三是使整机性能下降,或使机架、机体永久变形不能修复,使车辆提前报废等。在监理外协项目过程中,亲力亲为,认真负责,不论是负压通风工厂房顶,还是碳黑库地下室,或是五号路E库,都持天天巡查,对每个关键工序严格把关,发现问题即立要求返工,并向相关主管及时沟通、汇报,使整个施工过程完全处于受控状态,使每个工程项目都能顺利验收。

在20xx年上半年,使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工,技术和质检工作能贯穿始终,还须在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性;不断在现场检查、监督中随时发现问题,解决问题;使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。

技术部门上半年工作总结【篇2】

在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手,深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,以园区近期建设项目为主线,以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点,结合公司的实际情况,有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作,现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下:

 一、注重学习,不断提高自身素质和综合能力

1.认真学习党的xx届x中全会精神,深刻领会和认识xx大以来我国文化建设取得的巨大成就,和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。

2.认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及xxx各级党委和政府关于园区建设的相关文件,通过对《xxx文化产业园的项目可行性研究报告》、《xxx文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策,为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

3.注重业务学习和调查研究,对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵,不断学习和了解行业的发展,及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责,是否能按照公司的要求,在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研,结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况,基本理顺了工作思路,明确了工作目标和工作重心,为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。

二、几个月以来的工作回顾

我自受聘以来,通过较系统的学习和调研,按照公司园区总体建设发展的思路,对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手,重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据,为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据,重点完成了以下工作:

1.为顺利完成xxx文化产业园的全面建设,根据园区规划和建设的需要,编制了《xxx文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》,组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库,为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。

2.完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报,经过组织专家会议的评审,初步确定了可以用于实施的设计方案,设计绿化规模达40公倾。

3.编制了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》,组织了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计,经过组织专家评审,并向规委汇报获得通过,初步确定了中选设计方案,项目总占地:xxx公倾,总建设规模达xxx万平方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开,为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。

4.组织了设计单位对《xxx中心项目》的项目策划方案的设计与论证,编制了《xxx文化产业园xxxx中心项目设计任务书》设计基础文件,并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标,现设计工作进展顺利,该项目经公司批准,拟在年x月x日组织专家评审会进行技术评审。

5.编制了《xxx文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件,整个项目占地:xx公倾,建筑规模达xxx万平方米;选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标,现已发出x个设计单位的邀请函,已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

6.根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对园区控制性规划xx-xx地块的规划调整方案。组织编制了《xxx文化产业园企业中心项目设计任务书》,经过几次修改和调整,委托设计单位完成了《xxx文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本,经公司初步评审通过,该项目总占地约xx公倾,规划总建筑面积达xxx万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。

三、下半年工作计划

下半年各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进,首期文化建设项目即将全面开工实施,个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开,作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大,因此,下半年的工作重点将从以下方面展开:

一是加快公司技术团队的组织与建立,打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度,使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行。

三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:

1.xx中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计。

2.xx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计。

3.xx项目设计方案评审定稿、报批。

4.xx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计。

5.组织好相关项目的工程地质勘查工作,确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行。

6.配合好公司各个项目的招商引资工作,及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料。

我坚信在《中央关于xx若干重大问题的决定》精神的指引下,在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下,在公司领导和全体员工的共同协作和努力下,我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向,顺利到达成功的彼岸。

技术部门上半年工作总结【篇3】

在认真贯彻落实xx年xx公司、xx公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神,全面落实科学发展观,深入贯彻大政方针,用心落实“五个概念”,按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在“提高”上下功夫。

一、安全生产目标:

不发生人身重伤及以上伤亡事故;不发生生产性人身死亡事故;不发生重大电网、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生有责任的一般电网事故;不发生恶性误操作事故;不发生一般电气误操作事故;不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;不发生违反调度纪律事件;不发生造成恶劣影响的供电事件;年内实现安全生产3个百日。

二、安全生产工作重点及安排

(一)牢固树立安全生产

“零事故”目标。

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,巩固安全生产“生命线”地位,努力实践“一切事故都可以预防”的理念,继续深入贯彻“1号令”。继续倡导在安全生产上追求管理 “零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面积极探索新的管理模式,加大安全教育培训工作,加强内部检查、考核力度。认真实施安规考试100分上岗制度。

(二)坚持安全目标管理与过程管理并重

公司制定年度安全生产目标计划,指导并督促各部门认真搞好安全生产工作,明确年度内各部门须做好的各项任务,实行安全生产承诺制度,切实落实各级人员的安全责任制,明确各级、各岗位人员的安全职责,明确详细处罚办法。结合安全生产目标,改进过程管理的措施及手段,完善安全生产责任制管理考核办法,进一步完善过程与目标管理并重、约束与奖励并举的安全管理格局。[励志的句子 djZ525.COM]

(三)全面强化安全生产基础管理

(1)xx年根据上级签订的安全生产责任书,以“安全第一,预防为主”的方针,不断提高公司安全管理水平,保证员工在生产活动中人身安全不受危害,保证变电设备安全,保证可靠供电,不使公司资产遭受损失,实现安全生产目标。

(2)加强安全用电宣传和教育,对具备条件的老化线路逐步进行改造,对暂时不具备条件的,采取严格的安全措施,确保安全供电;

(3)突出以人为本的思想,加强员工安全生产教育和职业技能培训,提高驾驭电网和判断事故指挥处理的能力。

(4)安全生产任重道远,公司将坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,倡导“关注安全、关爱生命”的理念,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。

今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期,公司将积极协调好政府、交通、土地、企业和广大人民群众及施工、调度等方方面面,精心组织,严格管理,保证工程安全、顺利完工。同时加强对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作,特别是做好施工合同的管理工作,规划部与每个施工队都必须签订施工合同、安全协议。每项工程开工前都要进行安全教育,安全技术交底和现场安全交底。

技术部门上半年工作总结【篇4】

白驹过隙,上半年工作忙碌的结束,公司的的日常运作是离不开我们部门的,作为技术部门我觉得很骄傲,我们部门在上半年的工作中可谓是每个人都异常的努力,因为公司的上半年的变动比较大,很多的事情需要技术部操一点心,所以非常具有挑战,这半年来我们部门非常的用心,在公司经常加班是常有的事情,但是我们部门都是齐心协力的,大家都在坚守自己的岗位,做好随时应对问题的准备,每个人都非常的努力,上半年工作也该总结一下了。

一、部门的工作情况

我们负责公司机房的一维护,这是一个非常重要的事情,整个公司每天机器的运作离不开机房的维护,我们技术部门及时的处理一切突发事情,在我们工作过程中总会会出现一些难以解决的问题,但是技术部从来不会因此束手无策我们在这么一个过程中不断的吸取经验,一个问题解决了那就是一笔非常宝贵的经验,不断的去打磨我们部门之间的配合。

我们部门每个人的工作都非常的清楚,安排的非常条例,这是我们需要重视的一件事情,负责好自己的事情听从上级的安排,每一个的职责都不一样,我们技术部门每个员工的默契度很高,我们之间互相的帮助,某个机器出问题的时候我们会好几个人一起去配合,彼此之间随时保持着默契,这就是我们部门非常可贵的地方。

二、及时发现问题

平时的工作需要大家很细心,我们技术部每一个人非常细心,机房的设备我们每个人都飞常的了解,机房是不能够出问题的,一旦有什么问题,在我们没有及时的解决情况下,会有一些不好的因素产生,公司日常的工作就不能够正常的进行,所以在日常的工作中我们技术部总是很细心,设备的问题在第一时间发现并且技术的维护,上半年来我们在工作的时候不会忘记自己的需要随时保持的细心,部门的每一个人都是面对过一个个问题,并且自己亲子解决。

我们内部的管理制度很严格,大家是一个集体我们在工作的时候出问题,大家都会在一起商讨,有什么好的对策积极的发表没有一定要听从谁的意见,但是我们会严格的服从安排,有好的一件积极的听取,这是我们的素养,每一个人都在这样的打磨自己。

三、不足之处

技术部是一个很团结的,我们有时候会因为意见不同,我们维护设备的时候见解不同,但是大家都是为公司发展着想,我们部门会在今后统一意见,好好的为公司服务。

技术部门上半年工作总结【篇5】

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了20XX上半年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。

一、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性,技术部门一共有4名工作人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力,基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书,对关键问题及细节事项着重强调,保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,实行“三检”制度,并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改,对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单,并制定专门验证人验收整改情况,整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚,避免重复施工。对普遍性质量问题,由项目部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量,每周完成项目经理周报和驻地监理周报,每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划,及时反馈现场真实情况,保证信息通畅,工作顺利开展。

工程技术资料的整理,遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定,并按照业主及监理的要求进行整理,资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

二、工作中的不足

1、技术人员经验较少,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

20XX上半年的工作给了我们很多经验和教训,20XX年对技术部来说是关键的一年,施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作,竭尽全力,迅速执行,全面推进项目各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为更好的完成工程建设任务而奋斗。

技术部门上半年工作总结【篇6】

20xx上半年是稳步、持续发展的一年,在本次技术部半年工作中,将体现我们秉承“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的原则,努力打造安全、稳定、高效的企业网络,在信息化建设、信息安全保障、系统研发项目中,发挥了技术部技术支持的工作职责。

一、精细化管理制度

在技术、质咳嗽迸嘌涤牍芾砩希一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问?另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。

二、健全规章制度

质量管理方面,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。

三、有待提升

①技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合;

②继续加强考虑前后工序的相互影响,应综合考虑,采取合理施工工艺;

③加快提升部门综合水平,需加强培训工作;

④编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚。

上述总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足,下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

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企业生产部门上半年工作总结 篇1

篇1:生产部2012年上半年工作总结及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在2012年下半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2012上半年生产经营部工作情况总结如下: 1、在产品产量方面:在今年上半年总共有新模具81套,总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好,但在t1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上,平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响,导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。2、生产质量方面:在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多,看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差,在生产过程中,自检互检的制度未能完全执行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱,在生产过程控制上没有起到完全监督的作用,也导致了一些质量问题未能及早发现,未能得到有效的控制。

3、安全生产方面:安全生产是企业最重要的一个方面之一,安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够,有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识,有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细,奖惩制度上没有充分的体现、执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面:上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范,产品状态区分不明显。针对这些情况,我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改,规范标识标牌,加大对现场6s管理力度,严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。5、设备管理和利用方面:我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约,不能及时发现设备故障隐患,在这方面虽然有不足,我们将定期对设备进行检查、保养,对有故障隐患的设备及时进行修理,排除隐患,确保安全、高效生产,对专用设备上的产品全部满足自己加工后,不能满足生产需求的在考虑外协加工,真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力,也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟,趋向正规。

综合以上几方面的问题,为切实做好今后生产经营部的工作,我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作:

1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作,让员工牢固树立安全就是效益的理念,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查,发现问题立即处理,对违章作业责任当事人进行经济处罚,并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖,对查出的安全隐患,当作事故对待,小事当作大事抓,把安全事故消灭在发生之前。2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训,让员工真正体会到质量是企业的生命,人人都有自己是第一检验员的意识,另外是加大生产过程的检查力度,对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评,并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训,同时希望我们质量管理部门加大管理力度,大家齐抓共管,把我公司的产品质量做得更好针对质量问题,下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员,培训多技能的员工,确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划,合理调度、均衡生产,确保满足销售需要。强化设备管理,责任到人。强化“6s”管理,将“6s”管理制度化,规范化,每天下班对车间进行检查,将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法,对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见,从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。5、对我厂所有设备进行全面的排查,对一些存在问题的设备进行修理整改,加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100,使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划,希望各部门同仁多提宝贵意见,我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天,和各部门同仁团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。二○一二年七月一日篇2:生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结

2014年上半年转眼已快过去,回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下: 一、过去半年的工作回顾: 1、生产任务完成情况

(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;(2)最最终用户处安装交付4台(3)技术改进钼靶机一台,已完成了80%(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置、定位管理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放;

(2)生产工艺管理中存在的问题,没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题;

(3)质量管理中存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;(4)公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严,生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。(六)人均效率管理的问题: 目前生产部直接间接定员4人,按人均效率上半年生产发货4台来看,半年人均一台效率严重低下,各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作计划

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点:认真学习,勤奋工作。(1)制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高;

(3)加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生;

(6)加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。

总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部

2014年6月23日篇3:2013年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划:

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下:

去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!

下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善: 一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。③实施5s管理看板的更新,使其更具实效性; 二、成本控制与改善 1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理 1、质量管理

质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理

①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理

加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设 1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进

班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5s 学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望2014年我们在新的一年里 ;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!谢谢大家!

企业生产部门上半年工作总结 篇2

公司企业生产部门年终工作总结[1]

2011公司企业生产部门年终工作总结[1]

,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2XX年吨,掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。 二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接-班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产

会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面: 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。 六、技术改造方面: 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的`技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 七、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面: 1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差, 下一步控制改造加大除尘效果。 九、、个人存在问题: 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作案。 2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。 3、虽然已经在管

理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。 为切实抓好XX年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。 (1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。 (3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接-班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接-班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行

企业生产部门上半年工作总结 篇3

半年来的工作已经结束了,我们作为生产部门,在这半年的工作当中,一直都勤勤恳恳,我非常愿意在工作当中充当最前面的那个人,我们部门的优秀作风一直都普及到每一名部门员工的心中,现在回顾这半年以来的工作,感触还是很大的,我不能一直都处在第一线,不管是在什么时候,都一切以企业的利益为上,现在回顾一下也有很大的成就,这上半年的产量,比我们在年初预计的产量要高出了些许,这是我们做出的成绩,真的也是感觉很激动,也总结一下半年来的努力。

我们部门遵守各项规定,把工作放在第一位,把企业的利益放在最前面,这是我们每一名员工都知道的,特别是我们生产部门积极乐观,一直都非常愿意投入到工作当中,切身去体会这些比较简单的事情,工作上面从来都一丝不苟,从来也不放任自己去做些什么,但一定要认真,我们做事认真彩取得了这样的成绩,高效率的工作,让我们现在已经完成了半年来的产量,也超越了原本计划的产量,这是一个非常不错的成绩,也会在下一阶段的工作当中,继续提高自己更多的时候,还是需要用稳定的心态去面对,因为部门每个员工都有着非常积极乐观的工作心态,这对我们有着非常大的激励,也让我明白了很多不一样的地方。

在工作上面,虽然有些地方做的不足,可毕竟自己还是努力了,我们部门最不缺的就是坚持,我认为最缺的就是一种工作气氛,一种工作态度,这一点不管是在什么时候都不嫌多,我们生产部门也一定会在接下来的工作当中继续保留一个好的心态,下半年的产量是比较繁重的,我们的任务还比较多,但我们不会怯懦,更加不会放弃,相信下半年肯定会有更多的精彩,也会有更多的事情等着我去做,部门一定会越做越好,生产部门始终充当在第一线,不管遇到什么问题,都会好好的去反思,去接受,保证自己工作能够得到一个较高的提升,这才是对自己的肯定,这半年来我成长了很多,我们部门也经历了很多事情,也更加适应了这样节奏的工作,生产工作是排在第一位的,始终都不会忘记这个初中下半年一定做出更好的成绩,为企业谋取更多利益。

企业生产部门上半年工作总结 篇4

200*年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包22007吨,掺混11821吨,公司企业生产部门总结年终总结。为了做好的各项工作,现对的工作总结如下:

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的.,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理,年终总结《公司企业生产部门总结年终总结》。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从xxxx高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有:

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面:

1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面:

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、技术改造方面:

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

七、培训方面:

1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面:

1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果。

九、、个人存在问题:

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本。

企业生产部门上半年工作总结 篇5

生产是指人类为创造社会财富而进行的活动和过程,包括物质财富的创造、精神财富的创造和人的再生产,又称社会生产。下面小编为大家收集了制作副总的个人工作总结,希望能给大家带来一些参考。

我现在是xx公司的副经理和焊工技术员,主要负责生产和现场管理。下面简单总结一下我20xx上半年的工作:

I.生产

我公司主要负责篦冷机、堆取料、除尘器等水泥设备等水泥设备的生产和水泥设备备件的生产,以及集团公司大、中、小、抢修工作,工作量大,突发事件多。平衡。如何安排生产成为我工作的重中之重。经过这一年的努力,精心策划,严格组织,在公司领导和各职能部门领导的帮助下,我们完成了:

1、1-6月集团内,我们生产了:

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篦冷机:共5台,总产值4781万元。

堆取料机:共5台,总产值1139万元。

除尘器:各种型号171台,总产值2016万元。

选粉机:2款,4套,总产值500万元。

窑尾大布袋:1套,生产安装总产值974万元。

预热器塔:1.5套,总产值650万元。

计量秤:已生产10台,总产值600万元。

范:总产值600万元。

2、集团外:为集团外公司加工制造篦冷机、备件、除尘器等500万元。

3、现场维修,技术改造及备件生产:

a技术改造:我们于20xx年3月对公司篦冷机进行了全面改造,消除了设备本身和液压系统的隐患,保证了机组的正常运行。设备。从20xx年底到20xx年初,经过70天的努力,我们在公司总部对一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除和改造。半年以来,一直正常运行,得到了业主的认可。

b 用实力抢占篦冷机维修市场。至此,集团公司内第四代篦冷机的维修及备件工作已全部由我们完成。

2、新业务拓展

鉴于集团内水泥产能的不断提升,水泥设备堆焊、抢修工作量不断增加。根据公司未来发展战略和公司领导要求,我司将主持开展辊压机辊筒修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察,进行可行性分析研究,初步洽谈合作意向。此外,公司在公司内规划建设了厂房和需要增加的车间。目前堆焊车间已基本建成,年底可投产。

按照我司xx地区31台轧辊年堆焊修复估算产值778万元,年堆焊耐磨板2200平方米,产值估计为440万元。总产值1218万元。按20-25%的利润率计算,预计年利润24-300万元。

三、质量是企业之本

质量是企业生存之本,为了提高产品的市场竞争力,质量我司检验部,负责产品质量检验,由公司经理带队,我负责确保产品出厂前消除各种缺陷和生产失误,产品不能出厂标准。使产品在市场上的美誉度实现飞跃,提高市场竞争力。

企业生产部门上半年工作总结 篇6

20xx 年过去了。一年来,在公司其他领导的支持与配合下,在分公司全体员工的共同努力下,我认真履行职责,刻苦学习,勤奋工作,全面完成了公司工作。分配的各项管理和其他工作取得了一定的成效。

2009年,我通过了公司第三次换届选举。我继续担任公司董事、副总经理。

现将过去一年的工作汇报如下:

1.过去一年完成的主要工作

(1)落实工作职责。 (五个方面)

1、在生产经营管理方面:全年分公司完成项目54个,产值34万元,人均产值64万元。区域管理方面,全年签订合同23份,合同金额6345万元;收回资金7456万元。

在组织和制作方面:20xx有很多联合项目。收到项目后,根据(公司联合项目管理)的要求,组织有关部门落实项目任务,基本按时完成各项勘察工作。设计项目;签约方面:在与业主结交真诚朋友的同时,掌握合同谈判技巧,签约系数有所提升,高于去年同期;在回收资金方面:我们摸清了领导的生活和出行规律,可以说是早退晚归,戴星戴月,大大提高了收藏效果。收款金额较20xx年明显增加,新增452万元,同比增长42%。

2、市场发展方面:20xx年以来,公共建筑设计市场和水利工程开始萎缩,住宅建筑设计竞争日趋激烈。可以带领相关部门积极开拓房地产开发市场和道路设计项目,使住宅设计和道路设计在合同中的比例显着提高。

3.在质量管理方面:任务非常繁重,设计周期严重不足,设计人员不断加班加点,身心非常紧张时,未发生严重质量事故。疲劳的。按照公司要求,组织水利总工程师对20多个规模以上工程进行了事前指导,降低了工程返工率。年度咨询项目基本通过了相关考核。

4、设计服务方面:在服务方面积极与甲方沟通,积极响应甲方提出的各种要求,上门拜访,随叫随到,努力解决施工中存在的困难现场问题给施工单位留下了很好的印象。其中,他被共青团农场管理局聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面:全年为建筑院指导的规划设计方案20余项,如低密度(别墅)住宅的建设规划和建筑设计方案宿舍,都是我自己完成的。其中,他指导的住宅小区规划设计被建设局授予优秀规划设计二等奖,住宅小区被确定为“三化”建设工地会议观摩点。社区成为展示公司规划设计水平、提升公司知名度的窗口。

(2)团结协作

能够配合建设副总管理事务,做好建筑设计方案的审批工作,在项目中评价过程默契。能够与总水利工程师相互配合,优势互补,代表公司参加总队水利局全年组织的十余次评审,不仅认清了公司水利工程中存在的问题症结,而且还总结了水利审查项目的注意事项和审查要点。

(三)学习培训和复习工作

一是参加了公司在湖南省组织的对口支援新疆(城市规划与管理)培训班。学习湖南省城市规划管理的先进经验,对我提高规划设计水平大有裨益。我撰写的培训检查报告得到了市领导、组织部和建设局的好评。

其次,参加建设部组织的城市规划新规范班,更新规划专业知识,提高专业素质。

三是参与市发改委、规划局、建设局组织的多份可行性研究报告、城市规划、总体规划、详细建设方案、初步设计的评审工作,这不仅提高了个人评价水平,也提高了公司的声誉和个人尊重(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通交流。

二、存在重大问题

1、办公室常务会议监督和管理制度执行不严格。

2、对研究所水利道路工程前期工作指导不够。

3.有时脾气暴躁,工作方法粗暴。 20xx年,发生了20xx年设计院最大的火灾。

企业生产部门上半年工作总结 篇7

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在20xx年上半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对20xx上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面:在今年上半年总共有新模具xx套,总体上在这些模具中生产的xx进度基本良好,但在xx等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响,导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面:在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多,看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,

①、生产部员工质量意识差,在生产过程中,自检互检的制度未能完全执行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最终导致问题的出现。

②、公司专职的质量管理力量薄弱,在生产过程控制上没有起到完全监督的作用,也导致了一些质量问题未能及早发现,未能得到有效的控制。

3、安全生产方面:安全生产是企业最重要的一个方面之一,安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够,有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识,有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细,奖惩制度上没有充分的体现、执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、设备管理和利用方面:我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约,不能及时发现设备故障隐患,在这方面虽然有不足,我们将定期对设备进行检查、保养,对有故障隐患的设备及时进行修理,排除隐患,确保安全、高效生产,对专用设备上的产品全部满足自己加工后,不能满足生产需求的在考虑外协加工,真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力,也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟,趋向正规。

综合以上几方面的问题,为切实做好今后生产经营部的工作,我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作:

1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作,让员工牢固树立安全就是效益的理念,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查,发现问题立即处理,对违章作业责任当事人进行经济处罚,并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖,对查出的安全隐患,当作事故对待,小事当作大事抓,把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训,让员工真正体会到质量是企业的生命,人人都有自己是第一检验员的意识,另外是加大生产过程的检查力度,对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评,并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训,同时希望我们质量管理部门加大管理力度,大家齐抓共管,把我公司的产品质量做得更好针对质量问题,下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

3、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法,对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见,从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划,希望各部门同仁多提宝贵意见,我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天,和各部门同仁团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

企业生产部门上半年工作总结十一篇


生日祝福语网为您提供有关“企业生产部门上半年工作总结”的一些详细信息,可以借鉴一下或许有新的视角透露。经过艰苦的斗争我们最终赢得了胜利的巅峰,大家这段时间一定取得了许多成果吧。没有总结就没有提升,要想好岗位的半年工作总结怎么写。

企业生产部门上半年工作总结 篇1

20XX年上半年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,始终把安全工作放在首位,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础,回顾这半年来安全生产管理工作,主要做了以下几个方面:

一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。某某年安全生产责任状签订9个工段,签订率100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的安全生产责任模式。

 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度

没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此,今年我们花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等,为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保分部的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1.分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2.在六月份“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展,提高了广大员工安全生产的积极性。

3.消防演练、消防知识培训:在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上,今年上半年分部又组织了一次消防知识培训,结合最新的消防知识和技术,为广大员工讲述生动形象的一堂教学课,不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识,还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器,并收到了很好的效果。

4.在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语,以提高人们的防范能力,减少或避免事故的发生。

5.今年共组织了多项安全专项培训工作:其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人,特种作业资格证的培(复)训,其中叉车2人,电工1人,电焊6人,起重3人。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能力和技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象

1.安全检查是消除事故隐患的主要手段,今年共组织各类抽查20余次,日常检查每天1次,对查出的隐患基本按时进行了整改。

2.继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业。

3.加大外包服务单位管理,强化施工安全措施,确保施工安全。一是进行安全资格审查,不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前,必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》,经过相应安全资质验证,外来供应商人员接受安全告知后,方可允许施工。

4.居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。20XX年螺杆泵分部共发生各类事故0起,同时将公司内发生的事故在分部进行通报,为广大职工敲响安全警钟,让职工在真实的事例中加深认识,使职工从教训中得到教育,不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理,确保消除事故隐患

为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾,确保改造施工和生产作业的安全,着重做了以下几方面的工作:

1.加强学习《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等直接作业环节安全监督管理规定,严格执行公司《安全生产管理制度》。

2.与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3.通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理,落实承包商安全生产责任制,加强直接作业环节的安全监控,提升现场施工管理水平。

4.不管大小的项目,由双方事先制定施工方案和安全防护方案,双方同意后在安全措施落实后再开始施工;

5.及时总结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下,抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系,积极推行安全质量标准化

为确保管理体系的有效运行,20XX年上半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核,并请专家进行了外部审核,建立修订了各类安全质量标准化文件,对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。

同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻,确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》,改善员工工作环境

为提高员工对职业病和危险化学品的认识,公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查,及时发现各种事故隐患

为加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落实到实处,发挥安全职能“监管”的作用,在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况:查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看齐全、有效情况;查训练,看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

在今年公司安全工作计划中,我们制定了本年度的安全考核指标,并顺利完成了任务。

1.全年死亡、重伤事故为0;

2.重大厂内交通事故为0;

3.中毒、中暑事故为0;

4.轻伤事故频率≤6‰;

5.火灾事故损失0;

6.尘毒点合格率100%。

以上指标均顺利地完成。

 十、存在的问题

1.个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,工作中违犯劳动纪律,存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其从思想上重视起安全工作。

2.今年分部内安装、改造、施工等项目较多,外来施工单位人员水准参差不齐,工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中,我们要加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到“谁负责生产,谁负责安全”,预防各类安全事故的发生。

 十一、下半年年安全工作规划

为确保下半年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我分部将继续巩固成果,在下半年工作中重点做以下工作:

1.全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,认真落实安全管理制度。

2.突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。

3.加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。

4.坚持“预防为主,防治结合”的方针,依法做好职工职业健康监护,定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。

5.加强对外来施工人员的安全管理,保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。

6.推进安全生产标准化进程,通过实施安全生产标准化体系,从而可以看出,我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现安全生产标准化的有效运行,为安全生产提供保障。

综上所述,在过去的半年里我们在安全方面做了大量的工作,保证了分部各项工作的顺利开展,取得一定的成效,未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,提高全员的安全意识和安全防范能力,努力开创安全生产工作新局面,为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗!

企业生产部门上半年工作总结 篇2

一、项目完成情况

在上半年,生产部门紧密围绕公司总体战略目标,共完成了以下几项重点项目:

1. 产品A系列扩产计划:面对市场的持续增长需求,我们成功地完成了产品A系列的扩产计划,使得产能提升了30%。此次扩产涉及到了生产线优化、设备升级以及人员培训等多个环节,确保了扩产的顺利进行。

2. 新型材料应用研究:在技术部门的支持下,我们开展了新型材料在产品B中的应用研究。经过多次试验与改进,最终成功实现了产品B的原材料替换,提高了产品性能,降低了成本。

3. 自动化流水线改造:为了提高生产效率与产品质量,我们对生产线进行了自动化改造。引入了先进的机器人技术,减少了人工干预,极大地提升了生产效率。

4. 质量管理体系优化:根据ISO9001标准,我们对质量管理体系进行了全面的审查与优化。通过强化过程控制和员工培训,产品质量合格率提高了10%。

二、具体成绩与亮点

1. 成本控制:通过精细化管理和严格的成本核算,上半年生产成本比去年同期下降了5%,这一成绩得益于生产过程中的能源有效利用和原材料的合理采购。

2. 交付及时率提升:我们优化了生产计划和物流管理流程,确保了产品按时交付。上半年,交付及时率达到了95%,满足了客户的需求并赢得了市场口碑。

3. 安全生产无事故:在安全生产方面,我们始终保持高度警惕,严格执行安全规章制度。上半年未发生任何安全事故,确保了一线员工的人身安全。

4. 技术专利申请:部门内部积极开展技术创新活动,上半年成功申请了三项技术专利,为公司知识产权保护做出了贡献。

三、解决问题与应对挑战

1. 供应链波动问题:面对上半年供应链的不稳定因素,我们通过多元化供应商策略和紧密的供应商关系管理,确保了原材料的稳定供应。

2. 劳动力成本上升:随着社会经济的发展,劳动力成本逐渐上升。为了应对这一挑战,我们一方面提升生产自动化水平,另一方面通过员工培训和激励机制,提高劳动生产率。

3. 环保政策调整:针对日益严格的环保政策,我们及时调整了生产工艺,加强了废弃物处理与排放控制,确保了生产活动符合相关法规要求。

4. 客户需求多样化:面对客户需求的多样化,我们通过市场调研和新产品研发,提供了定制化的解决方案,满足了客户的个性化需求。

四、个人贡献与成长

在上半年工作中,我积极参与部门内各项任务,不仅完成了个人职责范围内的生产计划制定与执行工作,还主动承担了多项跨部门协作项目。通过实际工作,我提升了自身的组织协调能力、沟通技巧以及解决问题的能力。同时,我也积极参与团队建设活动和分享会,与同事们共同成长进步。

五、总结与展望

上半年,生产部门在公司领导的指导和同事们的支持下取得了一定的成绩。我们也意识到在成本控制、技术创新以及市场响应等方面仍有提升空间。展望下半年,我们将继续努力提升生产效率、加强质量管控、拓展市场份额并持续推进企业数字化转型。通过不懈努力,为公司的长远发展做出更大的贡献。

企业生产部门上半年工作总结 篇3

生产是指人类为创造社会财富而进行的活动和过程,包括物质财富的创造、精神财富的创造和人的再生产,又称社会生产。下面小编为大家收集了制作副总的个人工作总结,希望能给大家带来一些参考。

我现在是xx公司的副经理和焊工技术员,主要负责生产和现场管理。下面简单总结一下我20xx上半年的工作:

I.生产

我公司主要负责篦冷机、堆取料、除尘器等水泥设备等水泥设备的生产和水泥设备备件的生产,以及集团公司大、中、小、抢修工作,工作量大,突发事件多。平衡。如何安排生产成为我工作的重中之重。经过这一年的努力,精心策划,严格组织,在公司领导和各职能部门领导的帮助下,我们完成了:

1、1-6月集团内,我们生产了:

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篦冷机:共5台,总产值4781万元。

堆取料机:共5台,总产值1139万元。

除尘器:各种型号171台,总产值2016万元。

选粉机:2款,4套,总产值500万元。

窑尾大布袋:1套,生产安装总产值974万元。

预热器塔:1.5套,总产值650万元。

计量秤:已生产10台,总产值600万元。

范:总产值600万元。

2、集团外:为集团外公司加工制造篦冷机、备件、除尘器等500万元。

3、现场维修,技术改造及备件生产:

a技术改造:我们于20xx年3月对公司篦冷机进行了全面改造,消除了设备本身和液压系统的隐患,保证了机组的正常运行。设备。从20xx年底到20xx年初,经过70天的努力,我们在公司总部对一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除和改造。半年以来,一直正常运行,得到了业主的认可。

b 用实力抢占篦冷机维修市场。至此,集团公司内第四代篦冷机的维修及备件工作已全部由我们完成。

2、新业务拓展

鉴于集团内水泥产能的不断提升,水泥设备堆焊、抢修工作量不断增加。根据公司未来发展战略和公司领导要求,我司将主持开展辊压机辊筒修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察,进行可行性分析研究,初步洽谈合作意向。此外,公司在公司内规划建设了厂房和需要增加的车间。目前堆焊车间已基本建成,年底可投产。

按照我司xx地区31台轧辊年堆焊修复估算产值778万元,年堆焊耐磨板2200平方米,产值估计为440万元。总产值1218万元。按20-25%的利润率计算,预计年利润24-300万元。

三、质量是企业之本

质量是企业生存之本,为了提高产品的市场竞争力,质量我司检验部,负责产品质量检验,由公司经理带队,我负责确保产品出厂前消除各种缺陷和生产失误,产品不能出厂标准。使产品在市场上的美誉度实现飞跃,提高市场竞争力。

企业生产部门上半年工作总结 篇4

20xx 年过去了。一年来,在公司其他领导的支持与配合下,在分公司全体员工的共同努力下,我认真履行职责,刻苦学习,勤奋工作,全面完成了公司工作。分配的各项管理和其他工作取得了一定的成效。

2009年,我通过了公司第三次换届选举。我继续担任公司董事、副总经理。

现将过去一年的工作汇报如下:

1.过去一年完成的主要工作

(1)落实工作职责。 (五个方面)

1、在生产经营管理方面:全年分公司完成项目54个,产值34万元,人均产值64万元。区域管理方面,全年签订合同23份,合同金额6345万元;收回资金7456万元。

在组织和制作方面:20xx有很多联合项目。收到项目后,根据(公司联合项目管理)的要求,组织有关部门落实项目任务,基本按时完成各项勘察工作。设计项目;签约方面:在与业主结交真诚朋友的同时,掌握合同谈判技巧,签约系数有所提升,高于去年同期;在回收资金方面:我们摸清了领导的生活和出行规律,可以说是早退晚归,戴星戴月,大大提高了收藏效果。收款金额较20xx年明显增加,新增452万元,同比增长42%。

2、市场发展方面:20xx年以来,公共建筑设计市场和水利工程开始萎缩,住宅建筑设计竞争日趋激烈。可以带领相关部门积极开拓房地产开发市场和道路设计项目,使住宅设计和道路设计在合同中的比例显着提高。

3.在质量管理方面:任务非常繁重,设计周期严重不足,设计人员不断加班加点,身心非常紧张时,未发生严重质量事故。疲劳的。按照公司要求,组织水利总工程师对20多个规模以上工程进行了事前指导,降低了工程返工率。年度咨询项目基本通过了相关考核。

4、设计服务方面:在服务方面积极与甲方沟通,积极响应甲方提出的各种要求,上门拜访,随叫随到,努力解决施工中存在的困难现场问题给施工单位留下了很好的印象。其中,他被共青团农场管理局聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面:全年为建筑院指导的规划设计方案20余项,如低密度(别墅)住宅的建设规划和建筑设计方案宿舍,都是我自己完成的。其中,他指导的住宅小区规划设计被建设局授予优秀规划设计二等奖,住宅小区被确定为“三化”建设工地会议观摩点。社区成为展示公司规划设计水平、提升公司知名度的窗口。

(2)团结协作

能够配合建设副总管理事务,做好建筑设计方案的审批工作,在项目中评价过程默契。能够与总水利工程师相互配合,优势互补,代表公司参加总队水利局全年组织的十余次评审,不仅认清了公司水利工程中存在的问题症结,而且还总结了水利审查项目的注意事项和审查要点。

(三)学习培训和复习工作

一是参加了公司在湖南省组织的对口支援新疆(城市规划与管理)培训班。学习湖南省城市规划管理的先进经验,对我提高规划设计水平大有裨益。我撰写的培训检查报告得到了市领导、组织部和建设局的好评。

其次,参加建设部组织的城市规划新规范班,更新规划专业知识,提高专业素质。

三是参与市发改委、规划局、建设局组织的多份可行性研究报告、城市规划、总体规划、详细建设方案、初步设计的评审工作,这不仅提高了个人评价水平,也提高了公司的声誉和个人尊重(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通交流。

二、存在重大问题

1、办公室常务会议监督和管理制度执行不严格。

2、对研究所水利道路工程前期工作指导不够。

3.有时脾气暴躁,工作方法粗暴。 20xx年,发生了20xx年设计院最大的火灾。

企业生产部门上半年工作总结 篇5

XX年是全面实施“十三五”规划的关键之年,经营公司在区安委会的领导和集团的具体部署之下,本着“安全无小事,常抓少隐患”的原则,积极推进各项安全生产工作,确保了上半年度公司总体安全形势平稳可控。

一、推进安全制度建设,强化安全生产责任

根据“党政同责,一岗双责,失职追责”的安全生产责任体系要求,经营公司今年初在与各部门、各所属单位签订《安全生产责任书》、《安全生产承诺书》等的基础上,细化安全责任,做到“横向到边、纵向到底”。按照集团要求,公司今年根据领导人员的变化及时调整了公司安委会的组成人员;并与大楼物业、材料公司等兄弟单位交流学习,吸取他们的优点弥补自身的不足,进一步完善了公司各项安全生产责任制度。此外,上半年各所属公司还及时核查企业安全负责人以及安全干部《安全生产岗位证书》的有效期,做好了复训和培训工作;认真做好与承租户《安全生产告知承诺书》的签约工作,今年上半年签约率达到100%。

二、组织员工安全培训,提高安全生产意识

公司今年上半年进一步加强了安全生产教育工作。今年5月,公司在教培中心组织了全体员工参加的安全生产专项培训,邀请了浦东安全协会培训中心安全科长冯明德老师主讲。冯老师通过实际案例的讲解和分析,形象地展示了生产过程中存在的安全威胁和危险源,并解答了安全管理人员在企业中的职责和地位、如何健全安全生产管理台账等方面的问题,进一步树立了员工“主动要安全”的安全生产意识。上半年,公司在集团统一领导下,继续开展“安康杯”活动竞赛,以及“安全生产月”活动,并以“唱响主旋律、传播正能量、落实硬措施”为主题推进宣贯活动。公司在食堂组织员工收看了XX年上海市安全生产警示片,并新近采购了《生产经营单位负责人安全生产管理》、《员工安全学习读本》、《班组安全学习读本》等新出版图书,分发给员工学习,营造“人人学习安全知识、人人遵守安全规则”的良好氛围,在职工中构筑防范事故的安全防线。上半年,公司还在缤谷文化休闲广场组织开展了消防演习,从人员安排到设备前期调试都做了大量的精心准备,相关横幅、彩旗、自制的消防专题宣传片都起到了很好的宣传作用,强化了公司员工,物业人员以及商场租户的消防安全意识,提高了火灾施救和突发问题处置能力。

三、贯彻集团部署要求,落实拆违清退工作

今年上半年,公司为积极落实区府以及集团关于拆除违章建筑的相关精神和要求,启动了对凯旋路1509号(近虹桥路)285平方米临时搭建的拆除工作。该处临时搭建原用于出租经营多家小吃店铺,一些经营者对此次拆违工作心存侥幸和抵触心理,公司本着维护社会稳定,确保生产生活安全的原则和方针,联合了所在地的街道、城管、工商等政府部门,采用劝说、疏导、张贴收房公告等多种方式,收回一家拆除一家,与4月底收回了所有店铺。由于凯旋路1509号房屋紧贴地铁3号线虹桥路站,又是沿街商铺,密集的人流给拆除工程带来了安全风险,公司为了确保拆除工作平稳有序进行,在与施工单位签订安全协议明确安全责任的基础上,进一步要求施工单位务必加强人员、设备管理,做好安全防范工作。

四、推进隐患排查治理,严肃对待安全漏洞

上半年,公司按照长宁区XX年消防工作会议精神,结合集团《关于集中开展人员密集场所消防安全专项整治工作的通知》的具体要求,为避免并杜绝经营公司管辖范围内发生因厨房等排烟管道及相关消防设施设备老化、维护不善等而造成的火灾事故,公司领导具体部署,开展了全公司范围内的对厨房等排油烟管道及相关消防设施设备隐患自查工作。首先对上海虹桥百盛商贸有限公司、上海美莱医疗美容门诊部有限公司等租户以及仲量联行XX国际广场管理中心、缤谷广场管理中心等物业管理单位下发通知,要求他们在规定时间内进行自查自纠。接着公司联合集团第三方专业安全生产评估机构,对相关情况进行全面细致的检查,出具专业的第三方评估报告,对具体隐患排查情况进行检查和梳理,责令相关部门限期整改。美莱医院已按要求对厨房排油烟过滤网及管道进行清理,并保证做到三个月清洗一次并做好相关记录。百盛优客广场聘请专业机构对楼顶排油烟管道、风机、油烟净化器进行了清洗,做到了无残留污垢、无点蚀、无油污。目前,XX国际广场和缤谷广场整改率达到70%以上,百盛优客整改率达到50%以上。

企业生产部门上半年工作总结 篇6

篇1:生产部2012年上半年工作总结及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在2012年下半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2012上半年生产经营部工作情况总结如下: 1、在产品产量方面:在今年上半年总共有新模具81套,总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好,但在t1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上,平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响,导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。2、生产质量方面:在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多,看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差,在生产过程中,自检互检的制度未能完全执行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱,在生产过程控制上没有起到完全监督的作用,也导致了一些质量问题未能及早发现,未能得到有效的控制。

3、安全生产方面:安全生产是企业最重要的一个方面之一,安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够,有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识,有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细,奖惩制度上没有充分的体现、执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面:上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范,产品状态区分不明显。针对这些情况,我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改,规范标识标牌,加大对现场6s管理力度,严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。5、设备管理和利用方面:我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约,不能及时发现设备故障隐患,在这方面虽然有不足,我们将定期对设备进行检查、保养,对有故障隐患的设备及时进行修理,排除隐患,确保安全、高效生产,对专用设备上的产品全部满足自己加工后,不能满足生产需求的在考虑外协加工,真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力,也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟,趋向正规。

综合以上几方面的问题,为切实做好今后生产经营部的工作,我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作:

1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作,让员工牢固树立安全就是效益的理念,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查,发现问题立即处理,对违章作业责任当事人进行经济处罚,并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖,对查出的安全隐患,当作事故对待,小事当作大事抓,把安全事故消灭在发生之前。2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训,让员工真正体会到质量是企业的生命,人人都有自己是第一检验员的意识,另外是加大生产过程的检查力度,对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评,并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训,同时希望我们质量管理部门加大管理力度,大家齐抓共管,把我公司的产品质量做得更好针对质量问题,下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员,培训多技能的员工,确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划,合理调度、均衡生产,确保满足销售需要。强化设备管理,责任到人。强化“6s”管理,将“6s”管理制度化,规范化,每天下班对车间进行检查,将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法,对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见,从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。5、对我厂所有设备进行全面的排查,对一些存在问题的设备进行修理整改,加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100,使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划,希望各部门同仁多提宝贵意见,我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天,和各部门同仁团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。二○一二年七月一日篇2:生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结

2014年上半年转眼已快过去,回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下: 一、过去半年的工作回顾: 1、生产任务完成情况

(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;(2)最最终用户处安装交付4台(3)技术改进钼靶机一台,已完成了80%(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置、定位管理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放;

(2)生产工艺管理中存在的问题,没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题;

(3)质量管理中存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;(4)公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严,生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。(六)人均效率管理的问题: 目前生产部直接间接定员4人,按人均效率上半年生产发货4台来看,半年人均一台效率严重低下,各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作计划

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点:认真学习,勤奋工作。(1)制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高;

(3)加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生;

(6)加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。

总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部

2014年6月23日篇3:2013年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划:

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下:

去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!

下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善: 一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。③实施5s管理看板的更新,使其更具实效性; 二、成本控制与改善 1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理 1、质量管理

质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理

①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理

加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设 1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进

班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5s 学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望2014年我们在新的一年里 ;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!谢谢大家!

企业生产部门上半年工作总结 篇7

20xx年已经过去,在过去的一年里,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作,全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。

20xx年通过公司第三届换届选举,本人继续担任公司董事、副总经理职务,负责分管领导工作,负责片区管理的业务联系沟通工作。

现将一年来的工作汇报如下:

一、一年来所做的主要工作

(一)履行岗位职责的工作。(五个方面)

1、生产经营管理方面:全年分管所室完成项目54个,完成产值34万元,人均产值64万元。片区管理上全年签订合同23项,合同金额6345万元;回收资金7456万元。

在组织生产上:20xx年有很多联合项目,在接到项目后,按照(公司联合项目管理)要求,组织相关所室落实项目任务,基本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上:在与业主真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上升,同比较高;在回收资金上:摸清了各位领导生活出行规律,可以说是早出晚归、披星戴月,大大提高了收款效果,收款数额较20xx年有较大幅度上升,多收452万元,同比增加42%。

2、开拓市场方面:20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

3、质量管理方面:在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点,身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导,减少了项目的返工率;在全年咨询所110个项目审定过程中,加班加点、认真校审、严格把关,全年咨询项目基本都通过了相关评审。

4、设计服务方面:在服务上能与甲方积极沟通,针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访,随叫随到,努力解决施工现场存在的疑难问题,给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场行政聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面:全年指导建筑所规划设计方案20多项,如低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖,小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司的知名度。

(二)团结协作工作

能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位,搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位,全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次,不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结,而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

(三)学习培训、评审工作

一是参加了由公司组织的在湖南省举办的.(城市规划与管理)对口援疆培训班,系统的学习了湖南省城镇规划与管理方面先进经验,对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告,得到了市领导和组织部、建设局的好评。

二是参加了建设厅组织的城市规划新规范学习班,更新了规划方面的专业知识,提高了专业素质。

三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审,不仅提高了本人评审水平,同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

 二、存在主要问题

1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。20xx年发了设计院20xx年来最大的一次火。

企业生产部门上半年工作总结 篇8

时间如梭,公司在这半年来的行动用语言表达。下面就做个简单的总结。

一、统计工作

1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确。

2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间。

3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门。

4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部。

5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗。

6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等。

7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计。

二、20xx的下半年工作计划

努力完成财务、统计方面的知识,以提升公司效益。

有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

20xx年上半年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握,给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,希望能够起到更准确更及时的统计。xx月份最多统计人数相差了x人,为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽,但产量我可以大胆地说,不是百分之百的正确,却有xx的准确!工作中经常会出现这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉!

回顾过去,20xx年上半年是个不平凡的半年,是公司的一个重要转折点。过去的成绩只能说明过去,未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我相信宝光的未来会更加辉煌!

最后,衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!

企业生产部门上半年工作总结 篇9

年是**分公司发展历程中颇为重要的一年,今年以来,分公司在燃气集团、置业公司的领导下,正在按照年初工作会的总体部署和深入开展学习实践科学发展观及进一步深化新国企建设的工作要求,有条不紊的高质量的开展各项工作。在全体职工的精诚协作和辛勤耕耘下,分公司的整体经济运行保持了较好的态势,整体工作呈现扎实有序、稳步向前发展的良好势头。全力做好**周年国庆服务保障工作,全面完成置业公司年初下达的各项工作指标。使分公司在向着新国企建设的进程中迈出了更为坚实的步伐。

一、过去一年主要工作回顾

(一)主要经济指标完成情况(1-10月)

1.主营业务收入:计划完成533万,实际完成536万,完成年度预算700万元的77%,与上年同期相比主营业务收入增加了1**万,增长比率为43%。

2.主营业务成本:计划支出350万,实际支出344万,完成年度预算463万元的74%。与上年同期相比主营业务成本降低了63万,降低比率为17%。

3.管理费:计划57万,实际65万,完成全年预算74万元的88%。与上年同期相比管理费增加了9万,增长比率为16%。

4.利润总额:计划98万,实际完成99万,超额完成1万,与上年同期相比利润总额增加了79万元,增长比率为400%,超额完成了年度指标任务。

(二)全力做好国庆**周年服务保障工作

根据置业公司**年安全保卫工作计划和置业公司**年国庆及维稳工作责任要求及香河园办事处对物业公司迎国庆保平安的要求,分公司把做好**周年国庆服务保障工作,做为全年各项工作中的重中之重,以安全为主线,进一步完善了分公司应急防范措施,进一步加强安保工作的监督检查,进一步加大安保工作的管理力度,进一步提升安保工作服务管理水平,进一步提高安全服务保障能力,确保了分公司在迎国庆**周年维稳期间管辖区域的安全运营,为全面完成燃气集团、置业公司下达的各项硬性安保工作指标做出了努力,为维护首都的平安稳定做出了应有的贡献。

一是领导重视、加强防范、强调责任,切实完成维稳工作“硬任务”,全面落实“国庆平安行动”目标。领导班子特别加强了安全保卫工作力度,任命一名副经理主抓安全保卫工作,按区域进行管理,各物业项目部负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”,对“第一责任人”做出明确的要求,强调责任关乎生命,对所有职工进行了安全思想教育工作,提高了企业职工在思想上、行动上对安全防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面,分公司全面贯彻、落实、坚决执行置业公司下达的各项安保硬性指标,做到重大生产责任事故为零;重大生产安全事故为零;重大交通事故为零;重大火灾事故为零;年工伤率低于2‰无发生;做到刑事案件发察率无发生;治安案件率无发生;职工犯罪率无发生;职工违法率无发生,分公司治安保卫责任明确,做到全员参与,齐抓共管,确保管辖区域内实现稳定和谐局面,为全面落实“国庆平安行动”目标,全力做好国庆**周年服务保障工作奠定了坚实基础。

二是统一思想、全面部署、排查隐患,修订细化应急预案和流程,确保管辖区域内的安全稳定。全员上下统一思想,提高对维稳工作的敏感性和紧迫性的认识,国庆**周年的维稳工作比奥运难度大、强度高,因此分公司成立了突发事件应急指挥中心,各物业项目部成立了突发事件应急小组。分公司领导担任组长,主抓安全的领导担任副组长,各项目部主管担任应急小组组长,组员由全体工程人员、保安人员、客服人员、保洁人员等组成。真正做到在第一时间小事不出企业,尽可能将不安全隐患消除在萌芽状态。先后投资近**万元,对设备设施、危旧管线、消防设施、小区电梯、进楼口总截门、楼顶通风道盖板、水箱清洗、直燃机保养检修、污水管线堵塞的整治、小水管线、井盖的更换、小区道路安全指示线重新划线等进行了改造。加强了区域内的用户安全巡检工作。加大公司安全隐患的排查治理力度,对所有外租房屋、地下空间逐一进行了重点排查,对不合格的责令其限期整改,并进行了复检,不留隐患。在深入开展安全检查中,排查整改安全隐患3项。为了使各物业部的安全管理工作做到精细化、标准化、有章可循,分公司重新整理、修订、细化和完善了分公司各项突发事件应急预案和处理流程。通过与社区、公安机关配合,及时了解和掌握外来人员的动态,提高安全系数,确保了小区的安全、稳定工作。用手段与制度相结合的方法,使管辖区域内的安全保卫工作有了保障。

三是加大安全生产宣传培训力度,履行应尽的社会责任。为了认真贯彻并落实燃气集团和置业公司关于深入开展“安全生产月”活动通知精神,强化安全生产月活动的互动性和实效性。全面提升企业职工及所管辖区域内居民对安全知识的了解、学习和掌握,弘扬安全文化知识、传播安全健康理念。分公司于六月下旬举办了以“关爱生命,安全发展”为主题的安全知识竞赛活动,通过此次活动的开展,调动了大家学习安全知识,参与安全管理的积极性,提高了处理事故的能力,达到了以考促学,学以致用,由个体安全向整体安全,由要我安全,向我要安全的观念转变。同时,扩大了分公司在居民小区的影响,履行了应尽的社会责任。

四是做好甲型H1N1流感的防控工作,各物业项目部从5月份开始至今坚持每天由专人向分公司中控室做好上报制度,确保在第一时间能够掌握员工情况,做到早发现、早解决。在做好国庆**周年服务保障工作中,全体员工用实际行动,确保了国庆**周年服务保障工作的圆满完成。

我们要继续秉承奥运保障的传统和经验,继续弘扬奥运精神,继续发扬全体职工表现出来的高昂的斗志和良好的精神面貌,并将其转化为推动分公司稳步向前发展的强大动力。

(三)《折子工程》的组织实施

**年按照置业公司年初工作部署和工作安排,分公司负责的1项折子工程已提前按时完成。分公司负责的折子工程是,东直门地下室1段和2段地下一层和二层进行整治和装修,使之具备对外租赁的消防安全要求,预计工程完成时间为12月25日。在置业公司和分公司相关工作人员的共同努力下,此项折子工程已于09年9月30日前提前完成东直门地下室的整治和装修。目前,已具备对外房屋租赁要求并开始进行招租。

(四)以全面实施组织优化为契机,加大市场拓展力度,开创工作崭新局面

1、进军新领域,努力营造企业利润增长点

写字楼的接收管理,是我分公司进军到一个新的领域,按照工作要求,既要在春节前完成对现有租户签订新的租赁合同,又要在按时完成租金的收取,还要对写字楼的固定资产和材料进行准确的盘点核对,在时间紧、任务重的情况下,参与此项工作的全体同志认真组织市场调研,针对金融危机将对租赁业务带来不稳定因素进行分析,制订了保稳定、保利润的可行性方案。在规定的时间内超额完成了既定的工作。年租金收入截止到10月底已达154万元,相比去年同期相比125万元,超额完成租金收入29万元。在分公司的管理下,发挥更好的经济效益,努力营造企业利润新的增长点。

学校礼堂的接收管理,为做好首次“燃气集团半年工作会”“北控集团半年工作会议”礼堂使用及服务工作,分公司精心组织,认真安排,虚心请教,将其定位在打造置业公司品牌的基本点,积极与集团办公室协调,在置业公司领导及大楼物业部的支持下,圆满的完成了第一次礼堂服务任务。为进一步礼堂规范管理,积累了宝贵的经验,奠定了良好的基础。

学校食堂的接收管理是分公司又进军到一个新的领域,根据置业公司班子二十五次会议纪要精神,各分公司食堂管理由**分公司配合置业公司物业部做好前期基础工作。为做好食堂的管理工作,分公司积极与咨询分公司、二分公司联系,探讨如何办好食堂,采用什么样的方式等问题,并根据食堂的现状提出了整改方案,食堂改造工程已于8月25日完工,于10月9日正式启动运营,运营后的食堂,为咨询分公司和二分公司的职工提供了丰盛可口的饭菜,受到客户的好评。目前,三分公司和四分公司的食堂接收和管理工作正在洽谈中。在食堂接收的过程中,同样积累了宝贵的经验,为下一步成立置业餐饮分公司做好了必要的前期准备工作。

2、围绕集团组织优化,做好物业项目接收工作。

2017年是燃气集团组建十周年之际,集团公司经过近两年的精心准备,终于圆满完成了自成立以来最大规模的一次组织机构调整,这是集团公司长远发展、主动适应市场新形势和新要求,改革完善新机制,加快企业新发展的重要战略举措。这一重大战略举措的启动和实施,也给分公司带来了前所未有的新的机遇和新的挑战。根据置业公司整体工作部署和工作安排,分公司分别于5月份接收了普惠南里物业部、销一分公司物业部(现四分公司)、输配物业部(现高压管网分公司)、设计院物业部共四个物业部,增加物业管理面积约为23000平方米;于6月10日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的燃气二分公司,建筑面积约为2530平方米的物业项目和位于朝阳区化工路的燃气三分公司,建筑面积约为2700平方米的物业项目;6月25日原天兆物业部正式接管位于海淀区笑祖塔院的燃气五分公司,建筑面积约为7000平方米的物业项目;6月28日接管位于志新路的燃气集团物资设备分公司,建筑面积约为1800平方米的物业项目;7月15日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的食堂和礼堂,建筑面积约为1100平方米的物业项目;8月1日接收位于朝阳区西坝河七圣庙院内咨询分公司,建筑面积约为2097平方米的物业项目;于9月份接收位于东直门一段和二段地下室,建筑面积约为1700平方米的物业项目;9月25日接收位于十八里店南桥自主城售楼处,建筑面积约为1400平方米的物业项目;10月初接收位于平谷区平谷镇的燃气平谷分公司,建筑面积约为1700平方米的物业项目;10月23日接收北京燃气集团客户服务中心,建筑面积约为1700平方米的物业项目,截止到目前,在配合全面实施组织优化的工作中,分公司共接收了8个物业项目,接收物业管理面积已达到15000平方米。

3、抓住机遇,开创工作崭新局面

2017年4月,根据置业公司对分公司新接手的普惠南里、销一、输配和设计院四小物业部提出加大整改力度,增加亮点工程,打开工作新局面的要求,分公司对这四个小物业部进行了深入的实地考察及调研,根据调研报告,对四小物业部按照业主的要求进行整改,加大整改力度,提高服务质量。根据对四小物业部的调研,分公司分别制定了改进措施和方案并以实施。(1)对普惠南里进行整改,具体为办公环境整改、设备养护处理、污水管线堵塞的整治。目前,亮点工程全部完工,办公室、设备间、小区环境均有不同改观。(2)根据设计院对我物业部提出的建议和要求,分公司认真研究分析,在置业公司的帮助下,进行了人员调整,使多年来困扰设计院的停车乱、停车难的问题的得以解决。目前,设计院车辆管理有序,信件收发及时准确。(3)销一物业部,经过调研,制定了具体整改方案,并将整改计划与销一领导进行沟通。目前,销一亮点工程相继展开并已完成,大厅吊灯清洁、擦鞋机已订货、顶层外大门更换。(4)输配物业部,经过调研,同样制定了具体整改方案,并将整改计划与输配领导进行沟通。目前,输配设备管理进行了整改有新貌。

**年6月,是燃气集团发展史上值得浓墨重彩记载的特殊时刻,在这个时段中,拉开了燃气集团成立以来最大规模的组织机构调整的序幕,从6月10日开始,分公司陆续接收了8个物业项目,接收物业管理面积已达到15000平方米,分公司在接管了上述物业项目后,主要采取“物业管理”“酒店服务”的管理模式,注重规范服务和创新服务。分公司领导班子首先带领相关物业管理工作人员与各个新组建的分公司的有关领导进行交流、沟通,了解他们对物业服务的需求,并做好记录,以便在今后的物业服务管理工作中能更好的提供有针对性的让客户感到安全、舒适、快捷满意的物业服务。此次调整时间紧任务重,在这种情况下,为高质量配合各个新公司顺利在规定时间进驻。分公司组织物业服务管理相关人员、保洁人员加班加点开展服务工作,尤其是保洁人员在时间紧还要保质保量的情况下,在针对有的物业项目进行保洁服务时,连续奋战几个通宵进行清洁、清理,做到人停机器不停。在物业管理人员的辛勤努力下,各个新接管的物业项目都在新分公司进驻前高质量的完成了保洁服务工作,为各个新分公司顺利挂牌开业创造了整洁、明亮、舒适、优美的办公环境,提供了有利的后勤保障。分公司在做好物业服务管理工作同时还做了部分物业创新服务,提高物业服务工作的前瞻性。例如二分公司提出对领导办公室在上班前完成入室保洁的要求;五分公司提出在原有的物业服务内容上,增加会议服务、电话系统管理等新的物业服务项目。分公司对各个新分公司在物业管理服务上提出的合理要求积极配合并组织专人认真落实。对业务区域内各个新公司的物业管理分别进行精心策划、严密组织、及时跟进,哪里需要物业服务哪里就及时配备物业服务人员,保证优先服务到位。目前,分公司在接收的上述物业项目中,从现状分析看,整体运行良好,工作有序,职工队伍稳定,特别是原四小物业部,亮点工程基本完成,无论是人还是设备管理均有很大程度的改观,在完成份内工作的同时,为燃气集团结构调整做好了后勤保障工作。使分公司的各项工作呈现崭新的局面。

(五)以业主需求为导向,树立服务新形象

集团公司实施组织优化工作以来,给分公司带来新的机遇和新的挑战同时,对物业服务管理工作也提出了更高的标准和要求。分公司牢牢抓紧这次难得的机遇,努力开展各项工作,以业主需求为导向,努力提高服务质量,努力塑造公司的服务品牌,全新树立物业服务新形象。

1、组织开展了慰问业主的工作,认真听取业主建议,创办小区公共邮箱,搭建沟通平台,拉近了与业主的距离,得到了小区居民对我们工作的认可。

2、组织开展了对各项目部业主进行半年工作回访的总结,业主满意率达到98%。针对业主满意率进行了分析,写字楼相对较高,扣分项目主要是对保洁公司人员年龄及流动性较大不满意;住宅楼主要是对硬件及小区环境(外来人口太多)而不满。对上述问题已与宝洁公司沟通,如问题不彻底解决,我们将终止合同。对外来人口。我们将与社区协手,做到把握动态,力争给小区居民创造一个安宁的居住环境。

3、开展了物业管理及生活常识的宣传工作,利用宣传栏每月两期,提高业主对物业管理的了解和认可,以此推进我们的规范化服务和管理。

4、组织开展对小区电梯的检修和维护,使居民有一个舒适和安全的居住环境。

5、组织开展了小区的绿化养护工作,为小区居民营造良好的生活氛围。

6、在雨季来临之前,组织完成小区楼顶防水和邮箱更新改造工作,改善小区业主的生活环境。

(六)践行科学实践发展观,提升物业管理水平

按照置业公司2017年工作部署,要求认真组织落实规范化服务工作,分公司按年初计划有条不紊的组织落实检查工作,这项工作从5月份陆续展开,分公司组织全体主管以上的管理人员,首先开展对天兆物业部的检查测评工作,各项目部主管结合自管范围的工作及检查情况,进行了点评发言,效果良好。分公司采取这种有组织、有计划、有针对性的调研和现场办公的方式,今后将在各物业项目部中开展,把提高物业管理服务标准和服务质量的工作真正落实到实处,以一个点的管理纵深扩大到整个面的管理,努力践行科学实践发展观,以此使物业管理上一个新水平。

(七)以创优活动为载体,进一步夯实基础管理

企业生产部门上半年工作总结 篇10

导语:对于宾馆洒店来说,安全是头等大事,某些酒店因忽视安全,酿成悲剧,我们从中举一反三,切实宾馆酒楼的安全工作,上半年安全形势很好,没有发生一起安全事故.二、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据《安全生产法》的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生产的岗位职责,并把安全工作的效

对付宾馆洒店来讲,安定是甲等大事,某些旅店因忽略安定,变成悲剧,我们从及第一反三,切当宾馆酒楼的安定工作,上半年安定局势很好,异国产生一路安定变乱.

2、严厉贯彻落实安定出产责任制,进一步促成安定出产轨制化构筑。

本着“谁主管、谁当真”的原则,我们根据《安定出产法》的有关法则,逐级建立了安定出产责任制,把安定出产的任务指标层层落实,明了了安定出产的岗亭职责,并把安定工作的结果纳入了年末绩效考核,加强了全部员工的安定责任心。

严厉贯彻履行总公司下发《安定出产百日专项活动》,根据总公司的详细要求,深切落实安定出产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项办法,加强对物质出入保管、现金出纳寄存、电源电器利用等薄弱关键的办理,并重点做好饮食卫生和饮食安定工作。

1、安定出产工作高度珍视,连续美满相干构造机构轨制。

上半年,我们总公司对安定出产工作发起了更高的要求。宾馆旅店带领班子始终把安定出产工作摆在至为紧张的位置,凸起抓好安排、落实、查抄、考核等各项工作,逢会必讲,警钟长鸣。

安定出产构造机构、轨制进步美满。为加强对安定出产工作的带领和和谐,旅店建立了“安定出产带领小组”,由旅店总经理担当小组长及旅店第一安定责任人,各部分经理担当组员及本部分第一安定责任人;并建立了“消防小分队”,由旅店工程部人员担当专职队员,各部分也都建立了专门的“安定员”岗亭。宾馆旅店自上而下渐渐构成了一个本能机能健康、批示有效、反应急剧的安定出产构造系统,确保了安定工作的平常展开。订定美满了“旅店安定办理”、“旅店消防轨制”、“九龙山庄消防应急预案”、“山庄防火安定放哨、查抄轨制”、“办公室防火轨制”、“库房防火轨制”、“客房部消毒轨制”、“餐厅办事安定知识”等相干安定办理轨制。宾馆旅店从年初入手下手就订定了一系列的办理要求:1、各部分都要按期召开安定工作集会,展开法制教诲,让每位员工都认识到安定的紧张性,并进步警戒,确保本部分不出任何题目。2、加强夜间值班经理的办理,严厉履行放哨巡查轨制,严查各项安定隐患,各部分值班经理要做好下班前的查抄工作,清除安定隐患。3、对关键部位,如:吧台收银处、厨房操纵间、物质堆栈、锅炉房、配电房、水泵房、电梯房等必定要加强安定办理,坚定杜绝失窃、人身迫害、配置运转不良、火警等变乱的产生。4、客房欢迎客人留宿必须挂号,做到一客一登;发觉违法犯罪分子、形迹可疑人员该当立即向旅店驻地民警报告;严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐化性等危机性物品带入旅店。5、餐厅要加强安定查抄,防备食物中毒、投毒变乱的产生。6、工保部要做好车辆办理、消防办理等一切安定工作,进步警戒,值班期间思维上要高度紧急,及时禁止不安定身分的产生。

3、加强安定出产查抄力度,当真做好安定隐患办理料理。

为了包管安定出产工作目标的兑现,我们上半年重点加强了安定查抄与隐患办理工作。旅店安定出产带领小组对安定出产状况每季度进行一次周全的查抄,在“春节”、“五一”、等紧张节假日之前进行强化查抄;各部分根据本身安定工作的实际必要,每个月进行一次自查。在按期查抄的根本上,宾馆旅店还进步了随机查抄的频率。在查抄进程中,我们坚定“脚结壮地、细致周全、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱关键和大略呈现的题目,当真进行周全排查,重点查抄安定轨制是不是落实,安定办法是不是到位,消防东西是不是完好,弊端隐患是不是改正。

经过议定查抄,我们及时发觉了安定工作所存在的题目和不敷,对查抄中发觉的题目,我们高度珍视,一抓到底。为加强安定隐患办理料理工作,旅店投入专项资金,用于消

企业生产部门上半年工作总结 篇11

半年以来,烤烟生产工作坚持以现代烟草农业为统领,以提升质量为中心,创新工作方法,全力建设红塔集团原料基地,打造“山区生态优质特色烟叶”品牌,以完成红塔核心原料k326烟叶收购10万担和实现上等烟比例68%的目标,提前进行地块规划,落实种植面积、建设烟草示范点、抗旱促育苗、培育优质壮苗、烟用物资就位销售、烟叶生产期间自然灾害商业保险、推广小苗膜下移栽,提前预整地、大田集中移栽、防灾减灾、揭膜培土、开展优化烟叶结构,取得了新的进展、新的突破,有效促进烟草产业可持续发展,阶段工作成效明显。

一、基本情况

(一)领导重视,思想统一。

县委、县政府高度重视烟叶生产工作,在全县着重抓灾后恢复重建工作同时,始终不忘把烤烟生产作为县委政府农业农村工作一个重点工作来抓,全县上下齐心,思想统一,成立了烤烟生产、基础设施建设领导组,出台了一系列烤烟生产文件,确保各项工作的组织领导和政策支持。我县采取强有力保障措施,全力建设“山区生态优质特色烟叶”,建设海子科技示范园,坚持以合同为主线、注重种植规划、牢牢把握地块落实、夯实种烟基础,强劲推进小苗膜下移栽,狠抓预整地,确保最佳节令完成大田移栽。

(二)深入一线,指导到位。

县委政府联系、分管领导,涉烟部门领导率先垂范,带头深入一线,到规划的种烟地块、烟苗育苗点、预整地块、移栽地块现场,向烟农宣传今年优惠政策,靠前指挥,实地指导,形成从上而下扎实抓烟的良好氛围。

一是督促种烟乡镇落实种植面积。确保今年烤烟种植面积“实”,面积“足”;

二是做好优化烟叶结构的宣传。特别是今年收购提价,散烟收购补贴,优化烟叶结构补贴,k326品种补贴,小苗膜下移栽补贴,购肥贷款贴息,烟叶生产期间自然灾害商业保险等政策宣传到户;

三是从县烟办、县烟司抽人组成7个检查督导组,从育苗至移栽结束,每10天书面向县烤烟生产领导组汇报各组工作情况,同时对种烟乡镇烤烟各生产环节进行督促检查考核,强化工作落实。

(三)工作到位,成效明显。

1.提早规划地块,建设烟草农业示范基地。

坚持山区烤烟100亩连片原则,做到“优化地块、优化品种、优化农户”,实现烤烟种植的集约化、规模化、生态化和优质化,最大程度发挥烤烟的经济、社会、生态效益和市场竞争能力。规划红塔集团原料基地10万担,种植k326品种,巩固“一县一品”,提高优质烟叶供给能力,提升烟叶市场竞争力,促进烟叶可持续发展。规划落实地块156片,面积4亩,落实现代烟草农业示范建设基地5000亩。

2.加大宣传力度,强化科技培训。

全县共召开各级培训92次,培训人数达12590人次,发放《致全县烟农朋友的一封信》6000份,《烤烟收购价格表》6000份,《小苗膜下移栽技术宣传手册》1000份,《小苗膜下移栽技术光碟》100盘,《烟叶生长期间自然灾害投保及赔偿标准宣传资料》6000份,《昭通市烟叶生长期间自然灾害商业保险手册》6000份,《不投保承诺书》6000份,《烘烤技术手册》2800份,《k326品种生产技术手册》6000份,新喷绘、悬挂、粘贴各种宣传标语100条。加大对烟叶收购提价10%、优化烟叶补贴从去年75元/亩增加到170元/亩、散烟收购每担补贴50元、k326品种上中等烟叶补贴70元/担、对贷款购肥给予贴息等优惠政策进行广泛宣传,做到了家喻户晓,让烟农种明白烟,提高了烟农种烟积极性。分环节在各种烟乡镇召开烤烟育苗管理现场会、烤烟大田预整地现场会。4月1日,在海子乡召开小苗膜下移栽现场培训会,5月4日在龙街召开烤烟大田移栽推进暨田间管理现场会,采取以会代训,把烤烟生产各项优惠政策、相关技术进行现场宣传,现场示范,让烟农了解政策,掌握先进生产技术。

3.抗旱促育苗,培育高茎壮苗。

严格按照“矮育高用、缩点扩容、精细管理、提前节令”的总体要求,全县40个育苗点5281池,共育苗5796万株,确保4.2万亩大田移栽。2月5日前全部播种结束,烟苗出苗早,较往年普遍提前15天,出苗齐,长势好。烟苗剪叶普遍达3次,整个育苗均实现了100%的k326品种、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高茎适龄壮苗。

4.严把合同签订,面积落实充足。

今年各种烟乡镇烟农种烟积极性较高,合同签订严格,面积落实较足。全县落实种植面积4.2万亩,于3月25日前完成正式合同签订和微机录入工作,共涉及8个乡镇43个村320个村民小组4921户烟农。

5.物资就位及时,贷款贴息到位。

全县于3月15日启动物资销售,通过烟农现金购买和政府贴息贷款购买方式按烟农签订种植合同面积实行“套餐制”销售,于4月20日前全面完成物资销售。共配供销售复合肥2100吨,硫酸钾420吨,硝酸钾420吨,地膜204吨。龙街乡再次实现全现金购买物资,零贷款、零库存,为烤烟产业的良性发展带好头,起好步。

6.推广应用新技术,小苗膜下移栽出成效。

全县膜下小苗移栽任务1.2万亩,涉及到23村,93社,1523户烟农。4月1日在海子乡召开全县膜下小苗移栽现场会,各种烟乡镇精心组织,层层召开现场会,迅速掀起移栽高潮,并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前,全县1.2万亩小苗膜下移栽烤烟长势喜人。

7.广泛投入机耕,预整地有序推进。

全县共计投入1700余台小型微耕机开展土地翻犁、起垄,机耕作业面积达90%以上,有效节省了劳动力,提高劳动效率。4亩大田面积预整地规格基本按照120cm50cm或110cm55cm,垄高25cm以上的要求理墒起垄。乡村干部、生产人员利用“一根绳子、一把尺子”,深入田间地角指导烟农规范起垄,做到100%的拉绳划线起垄、统一行向、统一起垄高度。其中1亩膜下小苗移栽起垄于3月31日全面结束,其余大田常规移栽面积完全预整地于4月20日基本结束,确保了在最佳节令、最佳时间、集中移栽打下了坚实基础。

8.把好移栽节令,实现集中移栽新突破。

自4月15日完成小苗膜下移栽后,各种烟乡镇结合自身实际,因地制宜,从4月20日开始相继启动烤烟大面移栽,迅速掀起了全县烤烟移栽高潮,确保了5月5日完成整个烤烟大田移栽任务,比去年提前了10天,实现了烤烟移栽历史性突破。

9.深入广泛宣传,实现自然灾害全投保。

烟叶生长期间自然灾害风险补偿实行“政府引导、烟农投保、烟草补贴、全面覆盖”的商业保险模式,通过各种烟乡镇乡、村两级干部及烟站职工大力宣传发动,按投保标准从30元/亩到60元/亩不等收取保费。全县4亩大田面积全部参保,投保率达100%,保费于4月20日前全部收齐,共计215.6万元。

10.强化督促检查,严格各环节考核。

自春节收假上班以来,分管烤烟的副书记、副县长带领烟办主任、烟司经理就深入到8个种烟乡镇,了解和检查各乡镇抓烟动态情况。县烟办、烟司加强对育苗、面积落实、小苗膜下移栽、烟用物资销售、大面预整地和大面移栽等生产环节进行检查考核。育苗至移栽期间,从烟办、烟司抽派7个督导工作组深入生产一线,指导督促检查乡镇各生产环节的烟叶生产工作。移栽结束后,从县政府办、县烟办、烟司抽人组成三个检查考核组,对8个种烟乡镇前期烤烟生产工作进行检查考核,检查考核结果向全县通报,有效地促进全县烤烟生产工作。

11.夯实基础建设,有序推进项目进展。

烟叶生产基础设施建设三个常规项目,一个水源性项目。三个常规项目:即卧式密集烤房400座,集雨型小水窖1000口,育苗大棚13个,总投资2512.05万元,其中烟草行业补贴资金1922.02万元,县政府整合投资433.65万元,建设业主自筹资金222.4万元。一个水源项目:即仙马水库引水工程,总投资5912.88万元,其中烟草援建资金4702.28万元,县政府整合配套资金1210.60万元。

目前,分布在洛泽河、龙街、奎香等3个乡镇,投资1702.4万元的400座卧式密集烤房,现基础完工的190座,砌砖完工的259座,打板完工的118座,附属设施开始动工的24座。分布在龙街、洛泽河、奎香等3个乡镇,投资620万元的1000口集雨型小水窖,于1月20日全部落实并动工建设,现项目建设全部完工,第一期补贴资金兑现已完成,正在准备县级验收。分布在龙街和奎香2个乡镇,投资189.65万元的13座育苗大棚,由中标单位云南泽铭建筑工程有限公司承建,现项目建设前期准备工作已完成,可在6月开工建设。

目前,分布于奎香乡仙马村、龙街乡内武村及洛泽河镇簸以村,解决农田灌溉面积1.85万亩的仙马水库引水工程,一是调整和充实了县项目建设领导组,成立了项目工程管理局,调整和充实了分公司项目建设领导小组,进一步明确责任和人员;二是落实了管理局办公场地、设备和经费,建立了援建资金管理专户,拟定各项管理制度和工程建设管理方案;三是积极搞好项目工程标段划分、工程量及预算表核实、招标方案上报、招标代理单位招标等前期招标工作。

二、存在问题

(一)由于我县种烟区大多属高海拔地区,市政府要求100%的揭膜培土,揭膜培土技术在我县烟农心中接受程度普遍不高,全县推广揭膜培土工作难度大,进展慢。

(二)部分地块出现病虫害,少数有花叶病。

(三)受灾后恢复重建影响,烤烟生产与民房恢复建设争强劳动力现象突出,茅盾冲突大。

三、下步工作

(一)认真做好防灾减灾。

特别气象部门要抓好气象预测预报,乡镇各作业炮点实行全天候值班,发现空情,及时在气象部门的指挥下,开展防雹作业,预防和减少烤烟受灾。

(二)扎实抓好大田管理。

切实抓好大田管理,做好适时追肥、揭膜培土、中耕除草,病虫防治,清除田间不适用鲜烟叶工作。留足20—22片有效叶片,抓好成孰采烤。坚持服务指导重心前移,规范大田管理,提高优质烟叶供给能力。

1.抓好中耕除草。受持续降雨影响,烟沟内的杂草丛生,为减轻病虫害发生,适时开展好清除田间杂草,保持大田卫生。

2.加强病虫害防治。组建植保专业化队伍,适时开展2—3次的统防统治作业,减少病虫害带来的损失。

3.重点抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后,大田烟株进入旺长期,叶片长至13个烟叶时,督促烟农抓好揭膜培土,做到高培土,清除杂草、残膜和沟间积水,改善烟株大田生长环境。

4.养成熟烟叶,留足有效叶20-22片,提高单株产叶量,科学烘烤。

5.抓好散烟收购准备。开展好散烟收购培训,把工作做细致,让烟农接受,确保烟叶纯度,保证上等烟收购比例达68%的要求,维护好群众利益。

(三)抓紧基础设施建设。

一是各有关部门协调配合,及时启动仙马水库引水工程和育苗大棚建设;

二是在保证安全施工的前提下,敦促施工方加快卧密烤房建设进度,确保按时完成建设任务投入烘烤;

三是县基础办统筹安排好小水窖验收工作。

企业生产部门上半年工作总结实用


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企业生产部门上半年工作总结【篇1】

半年以来,烤烟生产工作坚持以现代烟草农业为统领,以提升质量为中心,创新工作方法,全力建设红塔集团原料基地,打造“山区生态优质特色烟叶”品牌,以完成红塔核心原料k326烟叶收购10万担和实现上等烟比例68%的目标,提前进行地块规划,落实种植面积、建设烟草示范点、抗旱促育苗、培育优质壮苗、烟用物资就位销售、烟叶生产期间自然灾害商业保险、推广小苗膜下移栽,提前预整地、大田集中移栽、防灾减灾、揭膜培土、开展优化烟叶结构,取得了新的进展、新的突破,有效促进烟草产业可持续发展,阶段工作成效明显。

一、基本情况

(一)领导重视,思想统一。

县委、县政府高度重视烟叶生产工作,在全县着重抓灾后恢复重建工作同时,始终不忘把烤烟生产作为县委政府农业农村工作一个重点工作来抓,全县上下齐心,思想统一,成立了烤烟生产、基础设施建设领导组,出台了一系列烤烟生产文件,确保各项工作的组织领导和政策支持。我县采取强有力保障措施,全力建设“山区生态优质特色烟叶”,建设海子科技示范园,坚持以合同为主线、注重种植规划、牢牢把握地块落实、夯实种烟基础,强劲推进小苗膜下移栽,狠抓预整地,确保最佳节令完成大田移栽。

(二)深入一线,指导到位。

县委政府联系、分管领导,涉烟部门领导率先垂范,带头深入一线,到规划的种烟地块、烟苗育苗点、预整地块、移栽地块现场,向烟农宣传今年优惠政策,靠前指挥,实地指导,形成从上而下扎实抓烟的良好氛围。

一是督促种烟乡镇落实种植面积。确保今年烤烟种植面积“实”,面积“足”;

二是做好优化烟叶结构的宣传。特别是今年收购提价,散烟收购补贴,优化烟叶结构补贴,k326品种补贴,小苗膜下移栽补贴,购肥贷款贴息,烟叶生产期间自然灾害商业保险等政策宣传到户;

三是从县烟办、县烟司抽人组成7个检查督导组,从育苗至移栽结束,每10天书面向县烤烟生产领导组汇报各组工作情况,同时对种烟乡镇烤烟各生产环节进行督促检查考核,强化工作落实。

(三)工作到位,成效明显。

1.提早规划地块,建设烟草农业示范基地。

坚持山区烤烟100亩连片原则,做到“优化地块、优化品种、优化农户”,实现烤烟种植的集约化、规模化、生态化和优质化,最大程度发挥烤烟的经济、社会、生态效益和市场竞争能力。规划红塔集团原料基地10万担,种植k326品种,巩固“一县一品”,提高优质烟叶供给能力,提升烟叶市场竞争力,促进烟叶可持续发展。规划落实地块156片,面积4亩,落实现代烟草农业示范建设基地5000亩。

2.加大宣传力度,强化科技培训。

全县共召开各级培训92次,培训人数达12590人次,发放《致全县烟农朋友的一封信》6000份,《烤烟收购价格表》6000份,《小苗膜下移栽技术宣传手册》1000份,《小苗膜下移栽技术光碟》100盘,《烟叶生长期间自然灾害投保及赔偿标准宣传资料》6000份,《昭通市烟叶生长期间自然灾害商业保险手册》6000份,《不投保承诺书》6000份,《烘烤技术手册》2800份,《k326品种生产技术手册》6000份,新喷绘、悬挂、粘贴各种宣传标语100条。加大对烟叶收购提价10%、优化烟叶补贴从去年75元/亩增加到170元/亩、散烟收购每担补贴50元、k326品种上中等烟叶补贴70元/担、对贷款购肥给予贴息等优惠政策进行广泛宣传,做到了家喻户晓,让烟农种明白烟,提高了烟农种烟积极性。分环节在各种烟乡镇召开烤烟育苗管理现场会、烤烟大田预整地现场会。4月1日,在海子乡召开小苗膜下移栽现场培训会,5月4日在龙街召开烤烟大田移栽推进暨田间管理现场会,采取以会代训,把烤烟生产各项优惠政策、相关技术进行现场宣传,现场示范,让烟农了解政策,掌握先进生产技术。

3.抗旱促育苗,培育高茎壮苗。

严格按照“矮育高用、缩点扩容、精细管理、提前节令”的总体要求,全县40个育苗点5281池,共育苗5796万株,确保4.2万亩大田移栽。2月5日前全部播种结束,烟苗出苗早,较往年普遍提前15天,出苗齐,长势好。烟苗剪叶普遍达3次,整个育苗均实现了100%的k326品种、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高茎适龄壮苗。

4.严把合同签订,面积落实充足。

今年各种烟乡镇烟农种烟积极性较高,合同签订严格,面积落实较足。全县落实种植面积4.2万亩,于3月25日前完成正式合同签订和微机录入工作,共涉及8个乡镇43个村320个村民小组4921户烟农。

5.物资就位及时,贷款贴息到位。

全县于3月15日启动物资销售,通过烟农现金购买和政府贴息贷款购买方式按烟农签订种植合同面积实行“套餐制”销售,于4月20日前全面完成物资销售。共配供销售复合肥2100吨,硫酸钾420吨,硝酸钾420吨,地膜204吨。龙街乡再次实现全现金购买物资,零贷款、零库存,为烤烟产业的良性发展带好头,起好步。

6.推广应用新技术,小苗膜下移栽出成效。

全县膜下小苗移栽任务1.2万亩,涉及到23村,93社,1523户烟农。4月1日在海子乡召开全县膜下小苗移栽现场会,各种烟乡镇精心组织,层层召开现场会,迅速掀起移栽高潮,并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前,全县1.2万亩小苗膜下移栽烤烟长势喜人。

7.广泛投入机耕,预整地有序推进。

全县共计投入1700余台小型微耕机开展土地翻犁、起垄,机耕作业面积达90%以上,有效节省了劳动力,提高劳动效率。4亩大田面积预整地规格基本按照120cm50cm或110cm55cm,垄高25cm以上的要求理墒起垄。乡村干部、生产人员利用“一根绳子、一把尺子”,深入田间地角指导烟农规范起垄,做到100%的拉绳划线起垄、统一行向、统一起垄高度。其中1亩膜下小苗移栽起垄于3月31日全面结束,其余大田常规移栽面积完全预整地于4月20日基本结束,确保了在最佳节令、最佳时间、集中移栽打下了坚实基础。

8.把好移栽节令,实现集中移栽新突破。

自4月15日完成小苗膜下移栽后,各种烟乡镇结合自身实际,因地制宜,从4月20日开始相继启动烤烟大面移栽,迅速掀起了全县烤烟移栽高潮,确保了5月5日完成整个烤烟大田移栽任务,比去年提前了10天,实现了烤烟移栽历史性突破。

9.深入广泛宣传,实现自然灾害全投保。

烟叶生长期间自然灾害风险补偿实行“政府引导、烟农投保、烟草补贴、全面覆盖”的商业保险模式,通过各种烟乡镇乡、村两级干部及烟站职工大力宣传发动,按投保标准从30元/亩到60元/亩不等收取保费。全县4亩大田面积全部参保,投保率达100%,保费于4月20日前全部收齐,共计215.6万元。

10.强化督促检查,严格各环节考核。

自春节收假上班以来,分管烤烟的副书记、副县长带领烟办主任、烟司经理就深入到8个种烟乡镇,了解和检查各乡镇抓烟动态情况。县烟办、烟司加强对育苗、面积落实、小苗膜下移栽、烟用物资销售、大面预整地和大面移栽等生产环节进行检查考核。育苗至移栽期间,从烟办、烟司抽派7个督导工作组深入生产一线,指导督促检查乡镇各生产环节的烟叶生产工作。移栽结束后,从县政府办、县烟办、烟司抽人组成三个检查考核组,对8个种烟乡镇前期烤烟生产工作进行检查考核,检查考核结果向全县通报,有效地促进全县烤烟生产工作。

11.夯实基础建设,有序推进项目进展。

烟叶生产基础设施建设三个常规项目,一个水源性项目。三个常规项目:即卧式密集烤房400座,集雨型小水窖1000口,育苗大棚13个,总投资2512.05万元,其中烟草行业补贴资金1922.02万元,县政府整合投资433.65万元,建设业主自筹资金222.4万元。一个水源项目:即仙马水库引水工程,总投资5912.88万元,其中烟草援建资金4702.28万元,县政府整合配套资金1210.60万元。

目前,分布在洛泽河、龙街、奎香等3个乡镇,投资1702.4万元的400座卧式密集烤房,现基础完工的190座,砌砖完工的259座,打板完工的118座,附属设施开始动工的24座。分布在龙街、洛泽河、奎香等3个乡镇,投资620万元的1000口集雨型小水窖,于1月20日全部落实并动工建设,现项目建设全部完工,第一期补贴资金兑现已完成,正在准备县级验收。分布在龙街和奎香2个乡镇,投资189.65万元的13座育苗大棚,由中标单位云南泽铭建筑工程有限公司承建,现项目建设前期准备工作已完成,可在6月开工建设。

目前,分布于奎香乡仙马村、龙街乡内武村及洛泽河镇簸以村,解决农田灌溉面积1.85万亩的仙马水库引水工程,一是调整和充实了县项目建设领导组,成立了项目工程管理局,调整和充实了分公司项目建设领导小组,进一步明确责任和人员;二是落实了管理局办公场地、设备和经费,建立了援建资金管理专户,拟定各项管理制度和工程建设管理方案;三是积极搞好项目工程标段划分、工程量及预算表核实、招标方案上报、招标代理单位招标等前期招标工作。

二、存在问题

(一)由于我县种烟区大多属高海拔地区,市政府要求100%的揭膜培土,揭膜培土技术在我县烟农心中接受程度普遍不高,全县推广揭膜培土工作难度大,进展慢。

(二)部分地块出现病虫害,少数有花叶病。

(三)受灾后恢复重建影响,烤烟生产与民房恢复建设争强劳动力现象突出,茅盾冲突大。

三、下步工作

(一)认真做好防灾减灾。

特别气象部门要抓好气象预测预报,乡镇各作业炮点实行全天候值班,发现空情,及时在气象部门的指挥下,开展防雹作业,预防和减少烤烟受灾。

(二)扎实抓好大田管理。

切实抓好大田管理,做好适时追肥、揭膜培土、中耕除草,病虫防治,清除田间不适用鲜烟叶工作。留足20—22片有效叶片,抓好成孰采烤。坚持服务指导重心前移,规范大田管理,提高优质烟叶供给能力。

1.抓好中耕除草。受持续降雨影响,烟沟内的杂草丛生,为减轻病虫害发生,适时开展好清除田间杂草,保持大田卫生。

2.加强病虫害防治。组建植保专业化队伍,适时开展2—3次的统防统治作业,减少病虫害带来的损失。

3.重点抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后,大田烟株进入旺长期,叶片长至13个烟叶时,督促烟农抓好揭膜培土,做到高培土,清除杂草、残膜和沟间积水,改善烟株大田生长环境。

4.养成熟烟叶,留足有效叶20-22片,提高单株产叶量,科学烘烤。

5.抓好散烟收购准备。开展好散烟收购培训,把工作做细致,让烟农接受,确保烟叶纯度,保证上等烟收购比例达68%的要求,维护好群众利益。

(三)抓紧基础设施建设。

一是各有关部门协调配合,及时启动仙马水库引水工程和育苗大棚建设;

二是在保证安全施工的前提下,敦促施工方加快卧密烤房建设进度,确保按时完成建设任务投入烘烤;

三是县基础办统筹安排好小水窖验收工作。

企业生产部门上半年工作总结【篇2】

公司企业生产部门年终工作总结[1]

2011公司企业生产部门年终工作总结[1]

,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2XX年吨,掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。 二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接-班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产

会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面: 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。 六、技术改造方面: 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的`技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 七、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面: 1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差, 下一步控制改造加大除尘效果。 九、、个人存在问题: 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作案。 2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。 3、虽然已经在管

理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。 为切实抓好XX年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。 (1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。 (3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接-班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接-班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行

企业生产部门上半年工作总结【篇3】

200*年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包22007吨,掺混11821吨,公司企业生产部门总结年终总结。为了做好的各项工作,现对的工作总结如下:

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的.,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理,年终总结《公司企业生产部门总结年终总结》。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从xxxx高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有:

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面:

1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面:

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、技术改造方面:

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

七、培训方面:

1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面:

1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果。

九、、个人存在问题:

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本。

企业生产部门上半年工作总结【篇4】

2018年上半年,在区委区政府的正确领导下,在市交通运输局的正确指导下,交通局的安全生产工作坚持以党的十九大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,以深化“安全生产月”活动为契机,以保障行业安全为着力点,全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”制,强化安全隐患排查与治理,切实加强业内安全教育。半年来,杜绝了重特大事故的发生,有力地维护了人民群众的命财产安全,确保了我区交通行业的安全稳定。现将有关情况汇下:

一、高度重视,强化教育

我局班子充分认识上半年安全隐患排查治理工作的重要性、紧迫性,根据行业实际,积极研讨本局实施方案,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断加强安全知识教育,组织全体干部职工加强学习党的十八大会议精神、中央、国务院领导近期有关加强安全生产工作的重要指示,调整充实安全生产工作领导机构成员。

二、切实做好元旦、春节、清明、壮族“三月三”、等节假日和日常的安全管理工作。

对节假日和重要政治时期的安全工作,我局高度重视,召开了专题班子研讨会,进行周密部署,制定方案,前后制定了相关工作方案,成立了以单位主要领导为组长,班子成员为副组长,中层干部为成员的覃塘区交通局安全生产工作领导小组,切实加强了安全工作的组织领导,为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

主要做法:

按照“谁主管,谁负责;谁签字,谁负责”的原则,按“党政同责,一岗双责”的要求,采取节日与平时检查相结合的办法,根据业内实际情况,将安全生产检查工作分三个工作组分别对水上交通、道路交通和项目建设(养护)工程,进行拉网式的安全隐患排查治理:

1、对辖区渡口、渡船、库区、沙场、码头的安全检查工作,采取了定期与不定期的检查方式,充分发挥了高清视频平台的作用,对渡口渡船进行了24小时监控。上半年,检查码头渡口55座次,检查船舶48艘次,出动人数139人次,联合检查4次,有效维护水上交通的安全稳定。

2、对辖区管养的公路、农村道路的安全检查工作,切实维护路产、路权和道路良好的交通秩序;强化了覃塘城区的交通整治。主要加强了路政执法检查,对道路的桥梁、涵洞进行了全面的安全检查。上半年,共派出检查车辆100车次,500人次,共处理路政处罚案件13起、公路赔(补)偿案件15起、拆除清理违法建设筑、障碍物7起,查处超限车辆60起,驳载200多吨,治超罚款20000多元。对全区管养的公路、农村道路进行安全检查,有效维护了辖区的交通秩序。

3、对在建工程施工工地、维护管养的公路、农村道路的良好出行条件的安全检查。半年来,共清理路肩、水沟230多公里、堆积物200多处,填补坑槽5500多立方。

三、安全生产宣传活动及培训工作

上半年,我局充分发挥“安全生产月”活动的载体作用,加强干部职工的安全教育工作,特别是加强了船管员的安全知识培训工作。6月7日,在覃塘区蒙公渡口举行了覃塘区2018年渡口渡船水上应急联合演练,通过组织演练,切实增强了我区水上应急处置的能力。上半年,举办了一期全区船管员、船主共70多人的业务安全知识培训,发放宣传资料1200多份,编制宣传专栏1板,通过系列工作,有效提高了干部职工的安全意识,促进全局安全生产工作的顺利开展。

四、存在问题

1、个别人员对安全生产重视不够,抱有侥幸心理。

2、车辆超载超限现象时有发生,屡禁不止。

3、个别乡镇占道摆摊、占道经营情况比较严重。

五、下一步整改方向

1、加强教育力度,克服个别职工对安全工作不够重视的问题;

2、加强路政执法工作力度,坚决杜绝超限车辆上路行驶的行为;

3、进一步联合有关镇政府、职能部门联合执法,整治占道摆摊、占道经营的现象。

企业生产部门上半年工作总结【篇5】

20xx 年过去了。一年来,在公司其他领导的支持与配合下,在分公司全体员工的共同努力下,我认真履行职责,刻苦学习,勤奋工作,全面完成了公司工作。分配的各项管理和其他工作取得了一定的成效。

2009年,我通过了公司第三次换届选举。我继续担任公司董事、副总经理。

现将过去一年的工作汇报如下:

1.过去一年完成的主要工作

(1)落实工作职责。 (五个方面)

1、在生产经营管理方面:全年分公司完成项目54个,产值34万元,人均产值64万元。区域管理方面,全年签订合同23份,合同金额6345万元;收回资金7456万元。

在组织和制作方面:20xx有很多联合项目。收到项目后,根据(公司联合项目管理)的要求,组织有关部门落实项目任务,基本按时完成各项勘察工作。设计项目;签约方面:在与业主结交真诚朋友的同时,掌握合同谈判技巧,签约系数有所提升,高于去年同期;在回收资金方面:我们摸清了领导的生活和出行规律,可以说是早退晚归,戴星戴月,大大提高了收藏效果。收款金额较20xx年明显增加,新增452万元,同比增长42%。

2、市场发展方面:20xx年以来,公共建筑设计市场和水利工程开始萎缩,住宅建筑设计竞争日趋激烈。可以带领相关部门积极开拓房地产开发市场和道路设计项目,使住宅设计和道路设计在合同中的比例显着提高。

3.在质量管理方面:任务非常繁重,设计周期严重不足,设计人员不断加班加点,身心非常紧张时,未发生严重质量事故。疲劳的。按照公司要求,组织水利总工程师对20多个规模以上工程进行了事前指导,降低了工程返工率。年度咨询项目基本通过了相关考核。

4、设计服务方面:在服务方面积极与甲方沟通,积极响应甲方提出的各种要求,上门拜访,随叫随到,努力解决施工中存在的困难现场问题给施工单位留下了很好的印象。其中,他被共青团农场管理局聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面:全年为建筑院指导的规划设计方案20余项,如低密度(别墅)住宅的建设规划和建筑设计方案宿舍,都是我自己完成的。其中,他指导的住宅小区规划设计被建设局授予优秀规划设计二等奖,住宅小区被确定为“三化”建设工地会议观摩点。社区成为展示公司规划设计水平、提升公司知名度的窗口。

(2)团结协作

能够配合建设副总管理事务,做好建筑设计方案的审批工作,在项目中评价过程默契。能够与总水利工程师相互配合,优势互补,代表公司参加总队水利局全年组织的十余次评审,不仅认清了公司水利工程中存在的问题症结,而且还总结了水利审查项目的注意事项和审查要点。

(三)学习培训和复习工作

一是参加了公司在湖南省组织的对口支援新疆(城市规划与管理)培训班。学习湖南省城市规划管理的先进经验,对我提高规划设计水平大有裨益。我撰写的培训检查报告得到了市领导、组织部和建设局的好评。

其次,参加建设部组织的城市规划新规范班,更新规划专业知识,提高专业素质。

三是参与市发改委、规划局、建设局组织的多份可行性研究报告、城市规划、总体规划、详细建设方案、初步设计的评审工作,这不仅提高了个人评价水平,也提高了公司的声誉和个人尊重(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通交流。

二、存在重大问题

1、办公室常务会议监督和管理制度执行不严格。

2、对研究所水利道路工程前期工作指导不够。

3.有时脾气暴躁,工作方法粗暴。 20xx年,发生了20xx年设计院最大的火灾。

企业生产部门上半年工作总结【篇6】

员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面: 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。 六、技术改造方面: 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 七、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面: 1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差, 下一步控制改造加大除尘效果。 九、、个人存在问题: 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完

企业生产部门上半年工作总结【篇7】

这半年来的工作已然过去,公司生产是有了很大的提高,在工作上面不断的去提高自己,肯定是有更多的感受,我认为我们生产部门走在正确的道路上面,一直都尝试着去接受更多的东西,让自己努力的成长起来,这是非常有意义的,我相信我们也能够在下一阶段的工作当中有足够的力量去做好完善好自己的工作,有什么事情都是可以去谈的,半年来的工作当中,我们部门一直都在奋斗着,都在成长着,我也相信可以做好这些,让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情,对于这半年来的工作经历,我们也需要回顾总结一下。

生产部门始终冲锋在第一线,我们的生产任务是非常重要的,这半年来生产任务也达到了标准,完成了,在年初计划规定的产量,我们能够达成产量是非常不容易的,也是有一个好的规划,这样子,大家也有了一些信心,我相信我们能够提高产量的同时,对工作也会有一定的帮助,这是毋庸置疑的,也是对自己的一个信心,有了这样的信心,就肯定能够成功,就肯定能够完整好全年的产量,上半年已经过去,但是我们依然不能松懈,不是说产量达到了,就能够对自己放松,一定要警惕起来,因为下半年的产量还是比较多的,我们必须要保持跟上半年一样的工作状态,努力的去完成好每天的任务量,这是对工作的一种负责,部门也会更加完善起来,我们内部的配合也会更加的明显,我们合理的安配员工的各项工作,为下半年做好准备。

作为生产部门,就一定要重视起来,对自己要求高一点,这是毋庸置疑的`,也一定要承受好各种各样的准备好接待工作,时时刻刻都做好足够的心理准备,回顾整个上半年,大家都非常的努力,生产部门也达到了一个高的峰值,大家的工作状态都比较高,真的气氛是非常好的,能够非常有效的让大家投入到工作当中,生产部门肯定会越做越好,肯定会在接下来的工作当中更进一步,大家一同努力,总归是没错的,下半年我部门有很大信心。去做好工作当中的事情,处理好每一件突发事件,对工作一丝不苟,每位员工之间相互配合,完成好日常的工作,对自己的要求一点点提高,相信在下半年的工作当中肯定会有意想不到的收获,我们部门也一定会更加努力,完成好全年的产量。

企业生产部门上半年工作总结系列10篇


今天生日祝福语网小编为大家整理了一个“企业生产部门上半年工作总结”专题,欢迎来围观!由于我们坚定的意志,我们在某个领域取得了巨大的胜利。经过这半年的努力付出,我们定将收获丰厚。与往年一样,我们又要开始进行本部门岗位的半年工作总结了。我相信这些资料可以帮助您更好地了解行业!

企业生产部门上半年工作总结 篇1

公司企业生产部门年终工作总结[1]

2011公司企业生产部门年终工作总结[1]

,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2XX年吨,掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。 二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接-班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产

会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面: 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。 六、技术改造方面: 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的`技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 七、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面: 1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差, 下一步控制改造加大除尘效果。 九、、个人存在问题: 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作案。 2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。 3、虽然已经在管

理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。 为切实抓好XX年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。 (1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。 (3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接-班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接-班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行

企业生产部门上半年工作总结 篇2

在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20XX年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20XX年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

工作总结:

一、关于生产计划方面

20XX年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

 二、关于产量(成品)方面

由上表可以看出,20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下, 生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理

车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。

五、生产管理

每天早上X:XX召开生产班前会,落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。20XX年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。

六、现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

工作计划:

一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能

1.做好新进员工岗前培训,提高员工素质。

2.长期班前会进行质量意识灌输。

3.严格执行员工考核方案。

4.做好产前准备工作。

5.合理安排生产,及时处理异常。

6..合理调整计划,做到平衡生产。

7.适当增加人员,提高机器设备利用率。

二、人员管理方面

1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度,对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的员工进行有针对性的培训教育,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

2.严格执行考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

三、现场管理方面

1.根据产品客户规格的不同,对现场产品进行区域规划,使产品标识清楚,一目了然。

2. 全年按照6S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

企业生产部门上半年工作总结 篇3

20xx年已经过去,在过去的一年里,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作,全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。

20xx年通过公司第三届换届选举,本人继续担任公司董事、副总经理职务,负责分管领导工作,负责片区管理的业务联系沟通工作。

现将一年来的工作汇报如下:

一、一年来所做的主要工作

(一)履行岗位职责的工作。(五个方面)

1、生产经营管理方面:全年分管所室完成项目54个,完成产值34万元,人均产值64万元。片区管理上全年签订合同23项,合同金额6345万元;回收资金7456万元。

在组织生产上:20xx年有很多联合项目,在接到项目后,按照(公司联合项目管理)要求,组织相关所室落实项目任务,基本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上:在与业主真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上升,同比较高;在回收资金上:摸清了各位领导生活出行规律,可以说是早出晚归、披星戴月,大大提高了收款效果,收款数额较20xx年有较大幅度上升,多收452万元,同比增加42%。

2、开拓市场方面:20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

3、质量管理方面:在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点,身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导,减少了项目的返工率;在全年咨询所110个项目审定过程中,加班加点、认真校审、严格把关,全年咨询项目基本都通过了相关评审。

4、设计服务方面:在服务上能与甲方积极沟通,针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访,随叫随到,努力解决施工现场存在的疑难问题,给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场行政聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面:全年指导建筑所规划设计方案20多项,如低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖,小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司的知名度。

(二)团结协作工作

能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位,搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位,全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次,不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结,而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

(三)学习培训、评审工作

一是参加了由公司组织的在湖南省举办的.(城市规划与管理)对口援疆培训班,系统的学习了湖南省城镇规划与管理方面先进经验,对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告,得到了市领导和组织部、建设局的好评。

二是参加了建设厅组织的城市规划新规范学习班,更新了规划方面的专业知识,提高了专业素质。

三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审,不仅提高了本人评审水平,同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

 二、存在主要问题

1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。20xx年发了设计院20xx年来最大的一次火。

企业生产部门上半年工作总结 篇4

公司的半年度生产总结报告的工作总结如下:

上半年是我们公司具有挑战性的半年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,下面就这半年的工作情况向大家报告如下

1、上半年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:

一、实行xx管理

全年班组按照xx管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施xx管理看板的更新,使其更具实效性。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

企业生产部门上半年工作总结 篇5

一、加强师德教育,促进队伍建设。

1、加强组织领导,提高教师认识。本学期,各校能结合教育强区的评估,确实加强领导,校长非常关心特殊教育工作,及时传达上级有关主管部门关于特殊教育工作的文件精神和工作布置,并认真进行督促检查;教导主任承担特殊教育工作教师业务指导和管理,以及特殊教育档案搜集和整理等工作,特殊学生文化辅导、生活技能指导和社会适应能力、交往能力的培养等;与每个特殊儿童相关的特教教师负责进行特殊学生的教学和学习指导。通过以上各方面的分工、协作,有效地保证了特殊教育工作的顺利开展。

2、重视教科研工作,以研促教。各校特教教研组由特教班和各随班就读班的语数老师组成,特教教研组长每周定期组织老师进行业务学习、专题讨论、听课、评课、经验交流,加强教研,探索特殊教育教学方法,促进教学质量的提高。教师积极主动参与校际间的教研活动。我校教师在参与校际间的教研活动中能主动发言,主动参与评课,与老师们交流教研活动中的感受与得失,与他校、片区教师教研中交流合作、共同提高……认真组织教师参加各种业务进修学习,撰写教育教学经验论文,积极参加继续教育培训和现代化教育技术培训,营造好学、求真、务实、自由、融洽的教研氛围。本学期共有6篇特教教学论文在xxxx区教学论文汇编本汇编。

3、倾注爱心,乐于工作。爱是教育的基础,是构建特殊教育事业大厦必不可少的奠基石,更是工作的生命线。苏联教育家马卡连柯说过:“没有爱,就没有教育。”没有对弱智学生的爱,就不可能做好学生的教育管理工作。弱智学生离开家庭,来到学校这个新环境里,一切都感到陌生和不适应,他们在生活和学习上都会遇到这样或那样的困难,这就要求我们特教教师尤其是班主任要像慈母那样,时时刻刻想着学生,做他们的贴心人,要有一颗真正爱学生的心。实践证明:老师只有爱学生,才能得到学生的尊敬,学生只有信任老师,才能很好的接受老师的教育。在这里还需强调一点,那就是爱护学生,绝不等于迁就和袒护学生的缺点和错误,放松对学生的严格要求。严格要求本身就是对学生最大的爱,二者是统一的,在关怀理解的基础上严格要求、严格管理,才有利于弱智学生健康全面地发展。

4、加强学习,积极培训。在加强师资队伍建设过程中,教师们能参加各种培训,如:计算机培训,心理健康培训……并认真学习政策法规及各种业务理论知识,如订阅《xxxx教育》、《给教师一生的建议》等。做到每周有摘录,每学期有心得,把理论学习与生活实践结合起来,达到了学以至用。

二、深化岗位练兵活动,提升师生的素质。

1、让特教学生融入学校大集体。如:xxxx小学把特教班融入学校这个大集体,要求特教班参与学校所有教育活动。如在学校开展的“最佳教室”评比活动中,特教班的教室以整洁、美观获得“最佳教室”称号。学校评选表彰学生先进个人时也将特教班纳入,每年表彰1—2名成绩突出、表现优秀的弱智儿童。

2、突出个别化教学。智力落后儿童在心理发展、智能水平等方面存在很大差异,我们要求特教班老师和随班就读的语数老师每学期对自己班中的每个智力落后儿童制订《个别教育训练计划》,为每个智力落后儿童制定出了整体性和动态化相结合的个别教育计划,从不同角度对学生进行分析,提出具体的教育目标,在课程、教学设计及效果评估等方面根据他们的实际进行个别化教学。随班就读教师在备课的环节既要考虑满足普通学生学习的需要,完成既定的教学目标,又能满足随班就读学生的需要。在课堂上,给与他们以足够的关注,课后加强辅导,保证必要目标的完成。对他们进行近距离、多提问、快订正、常鼓励、勤检查,努力使随班就读学生能够基本跟上班级的教学进度。随读生的考核按照集教[2002]13号文件要求进行。

三、加强教学常规管理,促进教学质量的提高。

教学常规是学校稳定教学秩序和提高教学质量的重要保障。要进一步加强教学常规管理,细化、优化教学常规管理的每一个环节,确保教学工作高效有序运行,确保教学质量的稳步提高。要重视学生对教师教学行为、工作态度和工作质量的评价与监督,逐步建立教育激励、人文关怀、制度制约相结合的教学管理体系,促进学校特教教学质量的提高。

1、严格执行课程计划。各校都能编好课程表和教师任课安排表,开齐、开足、开好各门课程。任课教师严格按《课程表》上课,没有擅自增减课程和教学时数;保证各类课程的实施。区教师进修学校特教教研员结合教学视导、教研活动等进行定期和不定期的巡查,学校行政每周也进行不定期巡查2次以上,发现挪课、挤课、随意调课现象,随即当面教育。

2、我们加强特殊教育的常规管理工作,进一步健全教育教学管理制度。对课堂教学、教师的备课、作业批改及档案资料等进行全面检查、督导,促进教学工作的开展。特教班老师及随班就读语、数、英教师都能制订好《个别教育训练计划》并认真实施。同时,进一步规范教学教研档案资料的收集与整理工作。

3、提高图书的使用率。提高图书的使用率,重视发展图书馆教学辅助功能。如:xxxx小学学校图书馆有专人负责,管理制度也健全,图书馆采用微机、开架式借阅,学校图书馆藏书册数43117册。特教班建立了班级图书角,共有音像图书623册,安排专门的阅读时间,学生能自己管理图书。学生都渐渐懂得利用图书馆的功能来增加课外知识。

四、推进生活语文、生活数学、生活适应教师用书的使用,提高课程执行力。

1、组织教师参加市培智学校课程标准解读会议,使全体特教教师理解其目标、内容和方法,深入领会培智学校课程改革方案的精神,树立与新课程相适应的课程观、教学观、学生观、学习观、评价观,明白新课程实验的指导思想和实施程序,提高课程改革实验的责任感。

2、分别组织生活语文、生活数学、生活适应课程专题教研组,定期开展教研活动,确保生活语文、生活数学、生活适应教师用书的有效使用。

五、组织送教下乡,开展教研活动。

1、组织送教下乡。4月18日xxxx市思明特教刘灿、洪亚珍两位老师送教下乡到我区的杏滨中心辅读班,全区的特教辅读班教师都参加了本次的研讨会,大家对生活语文、生活数学的教学有了更加直观的认识。在教学设计上,两位老师能充分地考虑到不同年龄弱智生的认知特点,设计的重点着重放在如何实施形象化教学,以适应学生的生活实际。采用了图形、动画和音乐等媒体手段,图、文、声并茂,让孩子在快乐的学习中收获知识。本次活动,让本区特教辅读班教师和随班就读的教师们真正体会到课程开展的内容首先是学生喜欢并积极参与的,其次是确确实实有利于学生发展、有利于学生适应生活实际的,最后学校要有具备课程开发、课程实施特长的富有责任心及爱心的教师,而最重要的是踏踏实实地一步一个脚印地坚持做下去,只有坚持不懈,才可能有所成效。

2、开展教研活动。6月7日,我区组织特教辅读班的教师到同安特教学校参加全市特教在同安举行的“信息技术在课堂教学中的应用”专题研讨活动,我们听了周温霞老师执教的生活语文《认识水》一课和陈少萍老师执教的音乐课《瑶族舞蹈》,与会的老师围绕信息技术在课堂教学中的应用如何正确定位?如何选取内容?如何让使用的时机更妥当?等问题展开了讨论,大家普遍反映教研效果较好。

3、推动校本教研,以研促教。重视教科研工作。学校特教教研组由特教班和各随班就读班的语数老师组成,特教教研组长每周定期组织老师进行业务学习、专题讨论、听课、评课、经验交流,加强教研,探索特殊教育教学方法,促进教学质量的提高。教师积极主动参与校际间的教研活动。我校教师在参与校际间的教研活动中能主动发言,主动参与评课,与老师们交流教研活动中的感受与得失,与他校、片区教师教研中交流合作、共同提高……认真组织教师参加各种业务进修学习,撰写教育教学经验论文,积极参加继续教育培训和现代化教育技术培训,营造好学、求真、务实、自由、融洽的教研氛围。

六、加强学生的康复训练和劳动技能教育。

1、有效的利用感觉统合康复训练器材。教师对感觉统全康复器材加以钻研,发挥其在学生康复训练中的作用。我们注意加强劳动技能教育,切实让学生掌握一定的劳动技能,为将来平等、充分参与社会生活,适应社会需要创造条件。

2、注重培养特教学生良好的习惯。如:杏林中心辅读班在培养特教学生良好的行为习惯方面,教师们做到了耐心,细致、苦口婆心,利用各种时间和场合,采取各种各样的形式,努力培养他们爱清洁、讲卫生,不打架、不说脏话,不乱拿别人的东西,遵守学校和班级纪律,尊敬老师和长辈,待人接物讲文明、有礼貌,热爱集体、热爱劳动等良好行为习惯。除了要求他们自觉遵守学校纪律,自觉维护学校和班集体荣誉外,还要求他们回家尽自己的能力帮爸爸妈妈做事,做一个让爸爸、妈妈和邻居喜欢的好孩子,以此来报答爸爸妈妈对自己的养育之恩。

3、重视学生的身心健康教育。如xxxx小学辅读班把学生的身心缺陷补偿和康复作为教育教学的重要内容。认真开好康复课(每周2节),根据学生的残疾缺陷情况、类别和程度,有针对性地进行康复训练,同时将康复渗透到学科的教学及平时的教育中,使学生得到更多更好的补偿和康复。如:xxxx二小学校心理咨询室定期为特教学生开放,做好辅导工作。鼓励支持特殊学生尽一切努力参加学校、班级组织的各项活动,如社会实践活动,使特殊学生在锻炼身体的同时,磨练意志。另外,我们还了解这些学生的兴趣爱好,尽量创造机会,活跃他们的身心,发展他们的个性,坚定这些学生对学习和生活的信心。

4、教师不仅精心上好每节生活劳动课,还在平时注意培养学生的劳动习惯。如xxxx小学辅读班教师通过指导学生系鞋带、洗红领巾、洗澡等内容的教学和要求学生每天自己穿衣、洗杯子等培养学生自我服务、学会自理的能力;通过擦洗门窗课桌等内容的教学和每天的值日卫生打扫,每周的大扫除等培养学生家务劳动的能力,学会生活;通过DIY花卉、蔬菜种植等教学和参与学校DIY种花比赛等培养学生简单生产劳动和自立于社会的能力。

企业生产部门上半年工作总结 篇6

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在20xx年上半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对20xx上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面:在今年上半年总共有新模具xx套,总体上在这些模具中生产的xx进度基本良好,但在xx等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响,导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面:在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多,看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,

①、生产部员工质量意识差,在生产过程中,自检互检的制度未能完全执行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最终导致问题的出现。

②、公司专职的质量管理力量薄弱,在生产过程控制上没有起到完全监督的作用,也导致了一些质量问题未能及早发现,未能得到有效的控制。

3、安全生产方面:安全生产是企业最重要的一个方面之一,安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够,有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识,有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细,奖惩制度上没有充分的体现、执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、设备管理和利用方面:我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约,不能及时发现设备故障隐患,在这方面虽然有不足,我们将定期对设备进行检查、保养,对有故障隐患的设备及时进行修理,排除隐患,确保安全、高效生产,对专用设备上的产品全部满足自己加工后,不能满足生产需求的在考虑外协加工,真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力,也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟,趋向正规。

综合以上几方面的问题,为切实做好今后生产经营部的工作,我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作:

1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作,让员工牢固树立安全就是效益的理念,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查,发现问题立即处理,对违章作业责任当事人进行经济处罚,并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖,对查出的安全隐患,当作事故对待,小事当作大事抓,把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训,让员工真正体会到质量是企业的生命,人人都有自己是第一检验员的意识,另外是加大生产过程的检查力度,对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评,并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训,同时希望我们质量管理部门加大管理力度,大家齐抓共管,把我公司的产品质量做得更好针对质量问题,下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

3、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法,对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见,从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划,希望各部门同仁多提宝贵意见,我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天,和各部门同仁团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

企业生产部门上半年工作总结 篇7

半年来的工作已经结束了,我们作为生产部门,在这半年的工作当中,一直都勤勤恳恳,我非常愿意在工作当中充当最前面的那个人,我们部门的优秀作风一直都普及到每一名部门员工的心中,现在回顾这半年以来的工作,感触还是很大的,我不能一直都处在第一线,不管是在什么时候,都一切以企业的利益为上,现在回顾一下也有很大的成就,这上半年的产量,比我们在年初预计的产量要高出了些许,这是我们做出的成绩,真的也是感觉很激动,也总结一下半年来的努力。

我们部门遵守各项规定,把工作放在第一位,把企业的利益放在最前面,这是我们每一名员工都知道的,特别是我们生产部门积极乐观,一直都非常愿意投入到工作当中,切身去体会这些比较简单的事情,工作上面从来都一丝不苟,从来也不放任自己去做些什么,但一定要认真,我们做事认真彩取得了这样的成绩,高效率的工作,让我们现在已经完成了半年来的产量,也超越了原本计划的产量,这是一个非常不错的成绩,也会在下一阶段的工作当中,继续提高自己更多的时候,还是需要用稳定的心态去面对,因为部门每个员工都有着非常积极乐观的工作心态,这对我们有着非常大的激励,也让我明白了很多不一样的地方。

在工作上面,虽然有些地方做的不足,可毕竟自己还是努力了,我们部门最不缺的就是坚持,我认为最缺的就是一种工作气氛,一种工作态度,这一点不管是在什么时候都不嫌多,我们生产部门也一定会在接下来的工作当中继续保留一个好的心态,下半年的产量是比较繁重的,我们的任务还比较多,但我们不会怯懦,更加不会放弃,相信下半年肯定会有更多的精彩,也会有更多的事情等着我去做,部门一定会越做越好,生产部门始终充当在第一线,不管遇到什么问题,都会好好的去反思,去接受,保证自己工作能够得到一个较高的提升,这才是对自己的肯定,这半年来我成长了很多,我们部门也经历了很多事情,也更加适应了这样节奏的工作,生产工作是排在第一位的,始终都不会忘记这个初中下半年一定做出更好的成绩,为企业谋取更多利益。

企业生产部门上半年工作总结 篇8

半年来,全站的安全生产工作,始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在全站范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极开展了“全国安全生产月”和“百日安全竞赛”活动,进一步完善安全生产四项体系,建立健全安全岗位责任制,探索制定安全生产的长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查。现进一步促进我站通行费征收工作的开展,将20xx年上半年安全生产工作总结如下:

一、完善体制、明确责任,切实强化安全安全监管

站领导班子高度重视安全工作,及时召开安全工作会议,对班子成员职责进行明确分工,制定印发了《关于调整充实安委会成员及职责分工的通知》(东路310线站发[20xx]2号)文件,明确职责,落实责任,要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任,为全站安全生产工作的顺利开展提供组织保障;严格落实“一岗双责”,层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善,站主要领导与分管领导,分管领导与各科室中队,各科室中队负责人与所属人员分别签订了安全生产目标责任书,把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局;实施全员安全生产风险抵压金制度。依据市局《关于实行全员安全生产风险抵押金制度的实施意见》(东路发[20xx]17号)的文件精神要求,制定印发了本站实施意见(310线站发〔20xx〕7号),全站干部职工按照所承担的安全生产责任分别向站交纳了一定数额的安全生产风险抵押金,为强化安全保障责任,营造和谐通行环境,防止责任性事故的发生,提供了措施保障。

二、积极响应、群策群力,扎实开展安全生产活动

【】

1、安全隐患治理年活动的开展情况

20xx年是国务院安委会确定的“隐患治理年”,我站以党的xx大精神为指针,深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则,狠抓隐患整改,进一步排查我站存在的安全生产隐患,完善安全生产规章制度,提高安全生产管理水平,确保我站安全生产形势持续稳定,在完成第一战役的基础上,进行了以汛期安全,隐患排查治理和监督检查工作的第二战役。

(一)认真制定方案。结合开放式收费站工作实际,针对在第二季度易出现问题的隐患重点环节、重点部位,制定了第二战役具体实施方案。

(二)严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”,安委会承担了隐患排查治理的义务和责任,各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作,做到了不走过场、不留盲区、不留死角。

(三)加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患,都立即下发隐患整改通知书,按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求,已经全部整改到位。

2、安全生产百日督查专项行动的开展情况

这次安全生产百日督查专项行动按照分工负责的原则进行,由站安委会牵头,组织安委会成员对办公区、收费区等各重点部位进行督查。对督查中发现的问题,明确责任人,并限期整改落实,督查结束后,对发现的问题和整改落实情况进行分析总结,并提出下一步工作的对策和意见。在督查工作中,排查出了收费区雨棚年久失修漏雨、收费区值班室基础边坡水毁严重、收费区路灯线路老化,安保工作措施制度不够完善等隐患,及时下发了隐患整改通知书,并制定了整改措施,现已基本整改完毕。

3、安全生产月活动的开展情况

在第七个全国“安全生产月”活动中,我站按照上级文件精神的安排部署和要求,围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题,充分利用广播、电视、报

【】

刊、网络等宣传媒体,开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导,专门成立了“安全生产月”活动领导小组,对工作职责进行了明确分工,印发了《省道310线利津收费站20xx年“安全生产月”活动方案》,在收费区悬挂标语横幅,张贴安全宣传画,组织安全生产咨询活动,结合春季军事训练活动,组织开展了安全生产法律法规和安全知识学习培训,积极开展了“反三违、十个一”活动,进一步完善生产事故及险情应急救援预案,补充应急救援设备、设施,做到安全生产防患于未然。聘请县消防大队的领导到我站授课,开展了消防演练,极大地提高了干部职工的应急处置能力和自我保护意

识。

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企业生产部门上半年工作总结 篇9

这半年来的工作已然过去,我感觉我们部门是有了很大的提高,在工作上面不断的去提高自己,肯定是有更多的感受,我认为我们生产部门走在正确的道路上面,一直都尝试着去接受更多的东西,让自己努力的成长起来,这是非常有意义的,我相信我们也能够在下一阶段的工作当中有足够的力量去做好完善好自己的工作,有什么事情都是可以去谈的,半年来的工作当中,我们部门一直都在奋斗着,都在成长着,我也相信可以做好这些,让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情,对于这半年来的工作经历,我们部门也需要回顾总结一下。

生产部门始终冲锋在第一线,我们的生产任务是非常重要的,这半年来生产任务也达到了标准,完成了,在年初计划规定的产量,我们能够达成产量是非常不容易的,也是有一个好的规划,这样子,大家也有了一些信心,我相信我们能够提高产量的同时,对工作也会有一定的帮助,这是毋庸置疑的,也是对自己的一个信心,有了这样的信心,就肯定能够成功,就肯定能够完整好全年的产量,上半年已经过去,但是我们依然不能松懈,不是说产量达到了,就能够对自己放松,一定要警惕起来,因为下半年的产量还是比较多的,我们必须要保持跟上半年一样的工作状态,努力的去完成好每天的任务量,这是对工作的一种负责,部门也会更加完善起来,我们内部的配合也会更加的明显,我们合理的安配员工的各项工作,为下半年做好准备。

作为生产部门的一名员工,就一定要重视起来,对自己要求高一点,这是毋庸置疑的,也一定要承受好各种各样的准备好接待工作,时时刻刻都做好足够的心理准备,回顾整个上半年,大家都非常的努力,我们部门也达到了一个高的峰值,大家的工作状态都比较高,真的气氛是非常好的,能够非常有效的让大家投入到工作当中,生产部门肯定会越做越好,肯定会在接下来的工作当中更进一步,大家一同努力,总归是没错的,下半年我部门有很大信心。去做好工作当中的事情,处理好每一件突发事件,对工作一丝不苟,每位员工之间相互配合,完成好日常的工作,对自己的要求一点点提高,相信在下半年的工作当中肯定会有意想不到的收获,我们部门也一定会更加努力,完成好全年的产量。

企业生产部门上半年工作总结 篇10

为认真贯彻落实《国务院进一步加强安全生产工作的决定》和自治区人民政府办公厅《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》及自治州人民政府,xx市人民政府的有关安全生产文件精神,结合我市乡镇场、乡镇企业的实际特点,在市委、政府的正确领导下,团结和组织全乡镇企业系统的各族干部职工,统一思想,提高认识,树立和落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主”方针,努力构建“政府统一领导、部门依法监管”企业生产工作格局,实际安全状况的根本好转,为全面推进社会主义新农村建设创造良好的安全稳定环境。

在这半年工作当中,在市委、市政府等上级部门的正确领导下,在市安监局的大力支持下,在各乡镇基层站所的密切配合下,根据安全生产的特点(预防性、长期性、科学性、群众性),坚持安全生产(全方位的安全管理,全过程的安全管理、全员参与的安全管理)和“三严”(严密的安全生产制度、严格安全监督、严肃查处事故),坚持三不放过(不放过事故原因、不放过责任人,不放过事故教训的管理原则),狠抓五个落实(安全管理的思想落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实),同时全面贯彻落实国家和自治区有关安全生产方面的一系列方针政策、法律法规,克服困难,扎实工作,今年上半年主要开展以下工作:

 一、安全生产工作完成基本情况

半年以来,我局安全生产领导小组积极贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产的工作决定》,市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管,大力开展安全生产教育,营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会氛围,狠抓事故隐患,经过努力,在具体安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步,取得良好成绩,对各乡镇场、乡镇企业进行安全检查次数比往年增加,进行大的安全检查次数已达6次,不定期检查已达4次,根据安监局的要求,对乡镇企业进行安全检查时,认真对各乡镇企业职工进行安全生产教育,组织了两次大的安全生产宣传活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进行安全检查及安全教育,并发放了安全宣传材料;

第二次根据州、市安监部门的要求,20XX年6月x日参加了“安全生产月”活动,并在我局安全领导小组的组织下,选派4名人员到xx大厦前布置了安全咨询台,并发放了800份安全宣传单,圆满完成了上级部门和**市安监局安排的“安全月”活动的各项工作任务,

通过以上活动,企业接受了深刻的安全教育,从而营造一种“人人抓安全,人人寻隐患”的氛围,在具体工作中,对xx企业和木材加工业,氧气制造的企业进行突出安全隐患检查,累计安全生产检查,并已进行安全教育企业有38家,共发现安全隐患27处,我们对所查企业的安全隐患部分进行拍照,专门设立安全生产档案,专人专管安全资料,针对以上安全隐患问题,提出整改的企业进行复查,在复查中,发现未按整改的我们将配合安监局进行检查,并进行处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查,发现10处安全隐患,给予6天时间整改,到期后我们复查时又发现8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》有关规定,对木材厂下发处罚单,处罚5000元整,并让木材厂3日之内执行。

由于采取以上有力措施,顺利开展了安全生产检查工作,确保**市乡镇企业的正常运转,保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、20XX年下半年安全生产工作奋斗目标

1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩,为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上,全年争取达到不发生事故的目标,以市委、政府安全生产工作会议精神为重点,统一思想,提高认识,推进安全文化建设,强化全民安全意识,努力营造日益浓厚的“关爱生命,关注安全”的舆论。

2、继续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监督检查

3、加强深入基层,完善安监职能,确保不出事故,努力争取达到“安全事故为零”的目标。

4、为认真落实安全生产培训工作,制定长期计划,对各乡镇场企管站专业安全人员进行安全培训。

5、坚持年终考核与安全检查,安全视如草芥作,相互联在一起进行考评。树立先进典型和经验,进行表扬奖励。

6、认真贯彻安全生产的方针,政策和法规,安全生产是国家生产建设的一贯方针,安全为了生产,生产必须安全,所以,企业必须认真贯彻,执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。

上半年工作总结


半年的挑战让我离成功渐行渐近,成功和失败都是我人生的重要支柱。因此,是时候动笔来写岗位半年工作总结了。与“上半年工作总结”相关的议题是本文的核心,有需要的同事请仔细阅读!

上半年工作总结【篇1】

上半年XX公司在市(县)局的正确领导和支持下,抓住市场发展的良好机遇,不断拓展业务,提高服务水平和管理质量,深化公司内部改革,不断加强保安队伍素质的培养。半年来,公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩,服务质量得到了社会的认可,目前公司有员工330余名,服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:

一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐,一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月,公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针,以“双争五比”活动,为载体,深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化,公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册,深刻解读企业文化的内涵,并印制成册,分发到每个保安员手中,认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,努力用先进的企业文化推动企业的快速发展,提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时,公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念,争做优秀保安员的”演讲比赛,展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望,增强了企业的核心力量。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质

为切实增强保安员组织纪律观念,提高全体人员的综合素质,积极转变保安服务工作作风,树立良好的保安形象,形成争先创优的竞争氛围,20xx年3月初开始,公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料,并带头学习,建立谈心制度,要求各部门负责人与员工进行谈心活动,及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆,写心得体会,进行自己剖析,改变员工队伍中的消极思想,树立正确的人生价值观,保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会,要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题,将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访,了解保安员的思想和工作动态,根据客户单位的反馈意见,及时解决保安岗位上出现的问题,重新调整和编排八个岗勤中队,进一步明确岗位职责,发挥岗位中队长、班长职务的职能作用,公司本着“公开、公平、公正”的评选原则,实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制,并明确职务工资的作用。重新编排中队,规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改,保证了基层管理人员的素质,极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作,各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次,坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的,各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动,中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况,以及处理问题的.方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措,使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观,增强了队伍凝聚力,确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作

公司督察大队,在半年的督查工作中,总计行程二千多公里,全面检查公司各岗位安保执勤情况16次,突击检查4次,有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地保证了队伍风貌。

公司驻外市(县)分支机构半年来,严格执行公司各项规章制度,拓展保安服务业务,在原有服务客户单位的基础上,又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧,半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次,夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人,并圆满出色地完成各类安保勤务任务,受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉

五、调整领导班子有效推进企业管理

唯有强班子,才有凝聚力、执行力和创造力。20xx年5月,为适应新形势下保安市场经营战略发展需要,为了进一步完善管理模式和体系,保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理XXX担任公司总经理,代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整,提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门,分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。

公司新的领导班子成立后,针对公司现状,对原有的规章制度进行汇总,对不合理的规章制度进行了修订,增加了督查奖惩制度的详实内容,增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学发展观为指导,根据“抓管理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路,强化队伍管理,加强队伍建设,对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措,推出了岗勤大队层层签订岗位责任状,强化公司管理,层层抓落实,调动全员的工作积极、创造性,强化全员的责任感、使命感、紧迫感,提高全员的工作效率和服务质量,促进公司又快又好的发展,提高队员素质,做好市场服务。增强公司凝聚力和战斗力,提升品牌和市场竞争力,有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流,积极开拓业务。节约成本,提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定,同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动,把反对铺张浪费,树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气,作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。

上半年工作总结【篇2】

来公司一年了,来公司后一直从事行政管理工作。过了一年,总结经验,总结工作。

第一,工作态度

工作态度在工作中很重要。我在公司做行政工作,对行政工作的态度一直保持。我做什么都很认真,做什么都很好。我不是因为从事行政工作而鄙视他,也不是因为有这个岗位的经验而不认真对待。工作只有不断努力才能完成,行政工作也是一样。我不会忽略心里的每一个细节,会关注自己做的好不好。我在工作中绝不会敷衍了事,更不会偷工减料,因为如果行政工作做不好,对其他部门工作的影响是无法想象的。自从我来到会议记录,我对我的工作和我所做的一切负责。我的工作不仅是为了公司,也是为了我自己。

第二,提高工作技能

虽然有一定的工作经验,但是工作经验还是比较不足,自身经验也不够,在工作过程中会遇到很多问题。所以我经常通过各种渠道和方式向老人学习,经常向他们求教,学习他们的工作经验,学习他们的工作方法,体验这些工作方法并尝试自己去了解,不断在实际工作中应用,加强各种理论知识的学习。掌握各种理论基础,只有彻底学习这些理论,才能对自己在工作中的成功感到安心。公司经常参加许多技能培训,以拓宽我的知识,丰富我的知识和技能。通过一次又一次的实际工作,我可以总结自己的失败,分析自己的成功,用心去学习,去实践,彻底改造自己的理论,从而提高自己的技能,并把它们融合起来。

第三,分析问题,解决问题

工作中经常会遇到问题,不会一下子全部找领导和其他同事。教我自己先研究一下,分析一下这些问题产生的原因,想办法把问题整理出来,分析透彻,抓住问题的关键点,对这些问题进行统计,自己尝试解决,通过自己的知识解决,然后想通过网络查询解决,这样我就能对这个问题印象深刻了。如果还是解决不了,我会找其他同事帮忙。同事解决这个问题,我会向他们学习,然后分析解决。

第四,在工作中为自己设定目标

想要做好,光靠思考是做不到的。你要给自己定一个目标。我制定了一些短期目标和日常工作计划。通过坚持工作计划,我可以一点一点地完成工作,可以减轻工作压力,让工作变得轻松快捷,让工作有条不紊地进行。

一年过去了。在接下来的一年里,我会努力把工作做好,不断提升自己,吸取经验,让下一年更好。

上半年工作总结【篇3】

今年上半年,在的正确领导下和各个班组的互相配下,在营业厅各位同事的共同努力下,灵武振兴路营业厅较为顺利的完成了公司下达的各项指标和其他工作。

一、创先争优入民心

今年是振兴路开业的第三个年头了,从年初开始,根据集团公司下达的创先争优的服务举措,更加细化了日常工作中的服务。首先是思想上的培训工作,每周的例会上均会把服务工作进行总结和计划,并对一周内产生的问题让大家进行探讨,归纳总结出一套更适合营业厅内人员的服务技巧,我们厅整体来说客流量较少,所以给大家留出了更多的服务空间。其次,现场纠错效果显著。我们任何一个人在营业厅内有看到自己的同伴有服务问题,均会现场指出,让其记住。

目前我们已经有了固定的客户群,虽然在前半年的服务暗访成绩中,我们有好也有不尽人意的时候,但是从用户的大部分反映中,我们的服务工作还是得到了用户的.认可。这是对我们工作的最大鼓励。

二、主动营销指标促收入

从今年上半年的情况来看,数据业务的使用情况并没有按照指标规定的完成,分析具体原因有以下2点:

1、新增用户数减少。今年外来务工人员的减少,对新入网和

新业务推广情况均有不小的影响。

2、智能机的普及大大提升了用户使用GpRS流量业务,但是同时也让用户对自己话费有了一个新的理财计划,为了使自己的话费在预期范围之内,在使用流量后势必会放弃一些之前的新业务,如天气预报,手机报等。

虽然通过上半年来看,指标做的不太尽人意,但是我们从中也看到了让人可喜的一面,营业厅计件后,营业员的工作积极性和主动性有了明显的提升,我们的数据业务也从用户主动要求办理正在转变为推荐体验办理。

上半年工作总结【篇4】

一、思想上

一年来,我时时到处不忘加强思想政治学习。严格要求自我,到处做同志们的表率,发挥模范带头作用。一年来,我从不因故请假,迟到,旷工。不怕苦,不怕累,总是以百倍的热忱投入到工作之中。

二、工作上

一年来,我听从学校领导的安排,仔细完成学校交给的各项工作任务。在教学中,我虚心向老老师请教,仔细钻研新大纲、吃透教材,专心开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段敏捷运用于课堂教学中,努力培育同学的合作沟通、自主探究、勇于创新等潜力。另外,本人在搞好教学工作的同时,还很注意教学阅历的积累。发表教学论文1篇。

在搞好工作的同时,我还不忘与同志们搞好团结,敬重领导及同事,真诚的对待每一位同志。

在这一年的工作中,我得到了学校领导,老师们及同学们的好评。可是,检查起来,所存在的缺点毛病也是不少的',还需今后努力改正。

主要缺点还有以下几个方面:

一是理论学问的学习还是欠缺,还存在有懒散思想。

二是工作虽然很努力,可是个人潜力还有待提高,同学成果提高不是很快。

今后,我必需在校领导及全体同志们的帮忙下,加强学习,提高工作潜力,使自我的思想和工作都能更上一个台阶!

上半年工作总结【篇5】

一、组织领导

20xx年XX乡党委政府高度重视住建工作,把住建工作作为新农村建设的重中之重来抓,多方筹措资金,解决基础设施建设及城乡管理,较好地完成了年初制定的各项工作任务。成立了以乡长赵向东为组长、分管住建的副乡长李银安为副组长,其他相关部门负责人为成员的农村危房改造工程领导小组,农村危房改造工程领导小组办公室设在国土和村镇规划建设服务中心。根据十三五规划中城镇建设的目标要求,结合我乡实际,科学制定了规划,明确了思路,量化了目标,细化了任务,积极稳妥地推进小集镇建设,农村危房改造工程和村庄规划工作。

二、主要工作

(一)多方筹资,狠抓基础设施建设

1、基础设施是一个乡镇能够得到长远发展的基本条件。乡党委政府历来将基础设施建设工作当作一项重要工作来抓。一年来,我乡通过多种渠道吸纳资金,投入到基础设施建设中,较大的改变了我乡镇的面貌。

2、结合美丽家园建设,整合各项资金,加大危房改造建设力度,保障人民安居乐业。

3、农村危房改造,由于农村房屋多为土木结构,而且年久失修,容易倒塌,威胁着人民群众的人生安全。为此,乡党委政府努力筹集资金,在全乡4个村开展危房改造工程,目前,全乡共计划实施改造3户,正在完善相关手续。

4、村庄规划工作进展顺利,安乐宫安置点和新地头安置点正在建设中,预计年底完工。

(二)广泛宣传,营造创建氛围。一是召开了文明创建动员大会,使之家喻户晓。二是以宣传标语、坝坝会等形式进行广泛宣传。三是村组干部加强与村民的沟通来营造舆论氛围。

上半年工作总结【篇6】

我已经在xx客服中心工作了半年,经历了从报名到参加各种考试和面试,再到参加培训的过程。这半年的时间里,我从一个刚走出校园的大学生变成了一名上班族,成为了这个大家庭的一员。在这段时间里,我经历了从一个独立的个体到加入xx客服中心的转变。接下来是我对这半年工作的总结。

一、立足本职,爱岗敬业

作为客服人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作计划,坚决服从公司的安排,全身心的投入工作。

二、勤奋学习,与时俱进

记得主任给我们新员工上过的一堂课的`上有讲过这样一句话:“选择了xx就是选择了不断学习”。作为xx的客服人员,我深刻体会到业务的学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。上半年里我坚持勤奋学习,努力提高业务知识,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。

注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践,学习目的在于应用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的能力,增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性;注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度,按计划进行业务知识的学习。首先不将业务知识的学习视为额外负担,自觉学习更新的业务知识和xx的企业文化;其次是按自己的学习计划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时间学,正确处理工作与学习的矛盾,不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松学习。

三、下半年工作计划

学会总结各地方的特点,善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征,高效的外呼。在进行xx地区的个贷催收时,一般在下午的时间拨打接触率比较高,所以对于xx的客户我们要多进行预约回拨;xx的客户理解能力和反映能力偏慢,我们在进行外呼时需要放慢语速,做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。熟练掌握“一口清”,在解决客户问题时能够脱口而出。

在下半年的客服工作中,我会不断巩固所学的业务知识,做到准确完整的答复客户的问题。不断完善自我,培养一个客服代表应具备的执业心理素质。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。

上半年工作总结【篇7】

半年来,在连队正确领导和同志们的帮助下,自己圆满完成了各项工作任务,较好的履行了自身职责,现总结如下:

一、主要工作

(一)加强学习,不断提高自身素质。

今年以来,当代革命军人核心价值观和胡主席一系列重要指示精神在全体官兵中散播的越来越广,我深刻意识到努力改造自己的思想,提高自己的思想觉悟,培养正确的人生观、价值观、世界观,增强自己的道德水准,不断在学习中进步自己的工作能力的重要性。

半年以来,自己根据自身情况制定学习计划,在不影响工作的前提下,刻苦钻研条令条例和各项规章制度,阅读政治教育的相关资料等,同时向身在武警部队工作的朋友请教学习,使我受益良多。

(二)模范表率,身先士卒。

在现实生活、工作中遵纪守法,严格遵守条令条例和各项规章制度,尊重领导,团结同志;工作中积极主动,按照平时的工作流程给战友做好榜样,为领导分忧。

二、存在的不足

(一)业务素质还不熟练。作为司机除了出车之外还要修车,不出车的时候还要保养车辆。我有时存在研究不彻底经常性修车的问题。有时注意力不能集中出现走神现象。

(二)作风纪律不严。虽然条令条例和规章制度以及保密协议我都基本熟知,可是我有时执行不够坚决和严格。有时晚上不请假外出。

三、今后努力方向

(一)提升业务素质。作为一名士官,爱岗敬业。今后的工作中,多与战友们沟通。努力研究好车况,合理保养车辆,使车辆发挥最大效益。努力学习业务知识,争做“问不倒、离不开”的士官。

(二)严格作风纪律。作为一名军人遵守条令条例和各项规章制度是我们的天职。在平时的工作、生活中,要严格按照条令条例和各项规章制度要求自己的言行举止。做到有令必行有禁必止。在以后的工作中严格按照要求执行保密协议,严守秘密。

(三)训练方面。在工作、生活中不能因为个人私事影响到正常的训练。作为一名司机要做到无条件随喊随到保证全连司训任务的完成。今后的训练中我要给自己定下目标、指标、做到今日事今日毕、不拖不等不靠争取把基础打牢把尖子练精。

总之半年来,在领导的关心教育下,我取得了一定的成绩、同时也找到了自己的差距和不足。在今后的工作中,我将再接再厉继续做好上级领导和同事心目中的好同志。好司机!

上半年工作总结【篇8】

上半年,公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下,在全体员工兢兢业业的努力下,积极采取措施,调整思路,统一思想,以饱满的热情扎实工作,以务实的作风谋求发展,各部门工作均取得较好业绩,超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨,比去年同期上升XX%,其中加工产品共生产吨,比同期上升XX%,合成产品吨,比同期上升XX%。实现含税销售收入万元,同比上升XX%,其中加工产品实现销售万元,同比上升XX%,合成产品实现销售万元,同比XX%。实现利税万元,同比上升XX%。

一、上半年各部门工作取得的成绩

(—)抓技术创新,向科技要效益。我们在稳产的基础上,对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级,提高生产和废水处理环节科技含量,减少生产时间,达到工艺目的,提高收率和效率。

1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试,有针对性的对工艺进行了微调,五峰的五硫化二磷通过工艺改进,用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作,5月初进行通氯连续化中试,增加了对氯化反应进一步的理解,对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试,同时进行小试及分析跟踪,其对质量和收率均无影响,收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证,高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批,提高了装置生产能力,同时降低冷冻要求,冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃,从而有效地降低能耗。

2.醚醛生产工序全面改造升级,生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比,间溴主含量基本达到了88%,优于原来的85%,提高了约3个百分点,有效地提高了收率;二道5月份进行中试,与生产相比,提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变,反应时间缩短2-3小时,间溴残余小于1%以上占三分之二,原工艺小于1%以上占二分之一。

3.制剂。通过配方优化小试,除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内,乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方,提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题,解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%,通过攻关,减量达到2%以内,在计量误差范围之内。

4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值,新增粗滤池,新增压滤机,改进处理路线,有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题,改一级吸收为两级吸收,有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进,使之能适应我公司废水出水COD达5000/L,达到生化处理进水标准。

与此同时,积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求,将公司所有有效期内“三证”及时办理更名手续,新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。

二、抓市场开拓,向市场要效益

在销售市场上,一改往年一个销售模式来操作市场。处处贯彻的风险意识,通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。今年通过与“河北济泰农业服务有限公司”采取模拟公司运作,费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元,预计今年可达到600万元。成为近10年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源,强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖,为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北管理,目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。

三、抓内部管理管理,向管理要效益

一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位,较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前,已招聘员工共计13余人,已转正员工23人,并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时,规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进,各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。

三是抓生产管理。以“制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化”为准则,用明晰的工作思路,服务式的职能管理方式组织生产,调动了职能管理人员积极性,增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系,明确职责范围,分级、分块负责,与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查,开展专项安全检查,环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间,使检查取得实效,对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要,上半年下达安全隐患整改8次,完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展“提质降耗,节能减排”活动,练内功,增强产品生命力。紧跟市场,灵活调度组织生产,确保企业经济效益。

四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系,加深税企联系,积极争取税收优惠政策,合理避税。积极筹资融资,灵活调度使用,确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要,确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式,及时制定相关规定,做到业务操作规范化、程序化,财务管理方面得到较大的加强。

四、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施

一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求,办证力度与进度与公司要求有差距。

二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标,化学处理和催化微电解处理有长足进步,但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大,干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。

三是在市场营销方面。客户群构建不合理,市场客户存在两极分化现象,网络开发形成了恶性循环,导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全,没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作,不利于提升包装质量,降低包装成本。

四是在内部管理方面。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理,没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决,特别是在财务方面,影响了实施的`效果。

五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级,效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。

五、下半年重点工作计划

一是进一步加快科技创新。氯化物继续完善高温通氯工艺,使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10℃的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量,硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀,增加一道工序,新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题,对剂型进行调整,对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题,对生化处理工序力争达到设计能力5000/L废水日处理150吨。

二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案,落实好产品药效试验策划好20xx年销售;积极做好蕲春“统防统治”工作,总结经验为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。

三是进一步加强内部管理。继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制;加强劳动人事管理工作,推进ERP实施,利用公司ERP平台,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动,加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。

四是进一步加强财务管理。制定学习目标,对基层工作人员的电脑及电算化培训,提升财务部的整体工作素质;以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下,进行会计软件系统升级,更好地开展核算和管理。

上半年工作总结【篇9】

上半年,广电局在县委、县政府的领导下,高举旗帜,围绕大局,服务人民,改革创新,牢牢把握舆论导向,大力推进广播电视内容形式、体制机制创新,以实施广播电视村村通工程建设为突破口,坚持宣传与产业两手抓,3月,我局被省委宣传部、省文化厅、省广电局、省新闻出版局表彰为全省首届服务农民服务基层文化建设广播电视“村村通”工作先进集体。4月,国家广电总局党组副书记、副局长率领省委常委、宣传部长黄新初,省广电局局长何大新等省市县领导到视察广播电视工作,对广电工作给予了高度评价。5月,广电发展经验在国家广电总局改革发展办公室《改革动态》。

一、创新广播电视新闻宣传体系,形成了正确的舆论引导力

(一)积极打造乡土品牌栏目。我局加大了对节目的包装策划力度,努力打造品牌栏目,推出了一批群众喜闻乐见的品牌节目。自办节目时间达6个小时,结合党政中心工作,就已推出关注三农、城市环境整治、政策传真、爬坡上行促发展、阳光政务等影响较大的名牌栏目。

(二)积极创作精品,拓展内宣外宣工作。上半年,我局上报市电视台节目250条,上报市电台节目300余条,有力地宣传了。同时,我局被中央台采用节目1条,省电台采用节目3条,省电视台采用2条,播出专题片1部。3条节目获得全市广电节目评选一等奖,8条节目获得二等奖,6条节目获得三等奖。广播电视喉舌功能的发挥,形象的提升和群众精神文化生活的丰富,极大地增强了广播电视的收听、收视率,成为广电事业可持续发展的重要保证。

二、创新广播影视公共服务体系,大力发展公益事业

一是进一步完善广播电视共缆传输工程,新安装广播喇叭11000余只,保证了信号传输效果,乡镇、村干部免费使用广播,农民群众免费收听广播,同时“大喇叭”在突发应急事件中发挥了巨大作用,使广播成为了群众获取政务和生产生活信息的重要平台。

二是大力实施有线电视惠民工程,广电局采用贴息贷款的方式实施有线电视扶贫,贴息为贫困户贷款购置彩电、减免安装和收视维护费,上半年补贴达10万元以上,新增有线电视用户1700余户。

三是大力实施20户以上自然村“盲村”广播电视“村村通”工程,目前已完成了670个自然村的村通任务,力争把建成为全省首家广播电视无缝覆盖,有线电视基本户户通的县。

四是大力实施农村广电科技信息平台工程,以有线电视“村村通”工程为载体,在镇陡磨子村等地建设农民群众免费使用的信息化进村入户服务平台,让老百姓利用平台在触摸屏上学习查询种养殖及加工技术,了解更多的农经产供销信息。

五是大力实施农村电影放映工程,按照“职责清晰、发挥功能、服务城乡”的思路,完成了电影的整体划转工作,确保农村电影普及率达100。

三、创新广播影视现代产业体系,大力发展新兴产业

县广电局紧紧抓住国家大力实施广播电视村村通工程的契机,充分利用有线电视网络,创新增值业务发展模式,积极拓展广电产业链。

一是大力发展有线电视用户,有线电视用户已达19.7万户。

二是利用优质、健全的网络系统,按照“市场化运作,有条件转换”的思路,于2月顺利开通数字电视工程,目前已发展用户8000余户,开通了90余套内容丰富的数字电视节目,力争全年发展数字电视用户10000户。

三是做强广电宽带网络工程,大力实施了网络的多功能、个性化服务,开通了党政网、计生网、地税网、农经网、教育网等20余个专业网,依托有线网络发展固定电话17000门,拥有互联网用户2500余户。

四是充分利用广电网络,积极建设文化娱乐场所、网吧、电力系统报警与监控系统工程。

上半年工作总结【篇10】

加强质量管理,稳定和提高产品质量,确保出厂的质量是质保部的主要职能,在20xx年上半年我认真履行基本职责,对公司质量目标的实现起到了质量保证促进作用。同时通过我们在工作中认真探索和学习下,员工的质量意识明显提高,随着AP13开阀工作的不断开展,稳定了质量队伍,工人积极性调动起来,质量责任心提高,对公司质量稳定提高具有积极作用。

一、优化人员,提高工作效率。20xx年上半年,通过响应公司提出的三大核心指标,优化人员,提高工作效率。车身VQ报交班组根据车身的实际情况,采取不查车身内腔这一举措,成功优化了报交检查一人,从而提高了工位的工时饱和度,提高了工作效率。

二、认真履行质量监督质量把关职能,发现和解决质量问题。 在履行质量管理过程中,巡检人员按公司规定,对生产全过程进行全面监控,及时发现生产过程的质量隐患。 在质量检查发现的问题,特别是工位标准化操作问题,一旦发现需通知班组长及时处理,避免产生严重后果。并且每日通过日报的形式通知车间及有关部门,并向公司领导报告,车间认真排查原因,回复措施和断点,确保问题的有效解决。20xx年上半年,车身的主要的巡检问题为采购件来件的脱焊、开裂、变形等。各生产工段的生产记录表格未及时填写、胶体的质量不符合工艺要求以及

人员的非标准化操作等。

三、分总成AUDIT审核的有效实施。为进一步提升产品的质量,20xx年上半年,基本上每天我们均会做一套分总成AUDIT审核,将质量问题控制在线下,对于查出的问题,如四门两盖的.包边波浪的恶化、过度不顺,窗框内外表面瘪塘焊渣等。我们都会在第一时间进行报警,将问题反馈给班组长排查解决。并每日以报告的形式反馈给各责任部门,要求他们分析原因,回复措施。确保质量问题的可控。

三、加班完成车身破检工作。由于车身破检工作量比较大,特别是AP13开阀期间,要进行多次破检,生产日工作也比较忙,为完成破检工作,不得不利用假期加班完成破检,焊接强度是车身最大的质量隐患,所以,对待破检工作我们从未忽视。

四、AP13生产的全程监控评审。随着AP13生产批次的越来越频繁,台份数越来越多,为提升AP13整体质量,特别是四门两盖的包边质量的提升。在生产过程中,每批次生产我们都需要做一次分总成审核,每批次我们都要上检具检查间隙和面差。同时每出来一台分总成,我们都要到现场确认后方才可以批量生产。

回顾上半年我有做的好的一面,但也有不足之处,然而这些不足之处我都会认真分析原因,寻找解决问题的办法。对于即将到来的20xx年下半年,我也有一些工作计划:

1、下半年工作的首要重点将是防暑降温工作,随着高温天气的

不断上升,车间的防暑降温,人员的精神状态将是我关注的重点,一方面,我要切实落实好防暑降温措施,一方面,我还要加大顶岗的频次,从而保证员工的安全工作。

2、加强员工的岗位柔性,下半年我还将加强对大线、EP线、W5线、巡检、破检等岗位和技能的轮岗和培训工作,一方面加强员工的工作技能,一方面对日后的轮岗调度大下基础。

3、AP13的生产过程还要加大监控力度,要及时拉动各生产部门、ME车身、样板,以及供应商对质量问题的整改,确保AP13整体质量有着明显的提升。

4、利用生产间隙,加大组织对组员的沟通,为他们提供一些力所能及的帮助。同时利用假日期间组织班组团队活动,培养班组内团队协作的能力,提升班组的团队凝聚力,为日后工作的顺利开展打下基础。

上半年工作总结【篇11】

XXX妇幼保健办在XXX卫生局的领导下,在医院各级领导的支持下,以为民办实事为宗旨,依托《母婴保健法》,贯彻保健中心思想,坚持保障生殖健康为目标,积极推进群众自我保障意识提高工作,以降低孕产妇、新生儿死亡率及预防出生缺陷为重要任务。下面是我院针对年妇幼工作计划实施的工作内容:

一、全面开展孕妇学校课程

1、孕妇学校的开展旨在帮助广大孕妇培养良好的生育方式,度过孕期安全健康,给新生儿一个健康的未来。至目前为止,我们已经开展了6堂课程,内容涵盖孕期各阶段健康保健知识,近百名孕妇及家属受益。

2、为进一步提高医院孕产妇健康管理服务质量,我们于今年3月5日开设了“线上孕妇学校”,为整个280天的孕期提供动画课程,共有281人参与关注。

3、我们开办了“XXX孕妇群”这一互动平台,为广大孕妇提供更方便的医疗保健服务,孕产妇可以相互沟通交流,向医生们提出问题,医生们也会在闲暇时间为孕产妇答疑解惑。

二、有针对性的开展预防接种、母乳喂养宣传工作

1、我们在今年4月25日全国儿童预防接种日,通过门诊电子屏幕宣传儿童预防接种时间表和注意事项,同时结合具体案例向家长们介绍了预防接种的注意事项,我们也在网络上发布了“XXX妇幼保健办计划免疫宣传”,让更多的家长了解预防接种的重要性,保证儿童及时地接种预防疫苗。

2、我们邀请了有近30年临床经验的资深助产士——XXXX妇产科XXX护士长,为准爸妈们讲解母乳喂养知识,提高准父母对母乳喂养的`认知和掌握技巧。而在5月20日全国母乳喂养宣传日,则通过门诊电子屏幕宣传母乳喂养的方法、注意事项,并重点推广了WHO倡导母乳喂养成功的10项措施。我们通过这些宣传教育,让广大人民了解母乳喂养的重要性,从而提高新生儿的素质和健康水平。

三、积极响应XXX卫生局的公共卫生服务通知,提高参与度

每年年初,我们都会认真准备妇幼保健现场检查项目并学习国家基本公共卫生服务技术规范版。此外,我们还积极参加由XXX卫生局组织的各项培训,并配合卫生局完成年底考核的现场督导检查。

四、规范管理孕产妇及新生儿

我们严格执行XXX卫生局要求,加强孕产妇系统管理,提升服务水平。我们对本院及北大营地区的孕产妇和新生儿进行建档建册管理。至今,我们已建档管理33位孕产妇,产后访视率达到100%,新生儿有17人,新生儿访视率也达到100%。门诊孕期登记有66人,孕检110人次。通过规范化管理,我们让更多的孕产妇受益,也得到了广大群众的赞赏。

五、完成上半年的疫苗领取和管理工作

在上半年,我们到XX疾控中心领取了326支乙肝和卡介苗,并到XX妇幼保健院领取乙肝免疫球蛋白。我们及时下发到妇产科,确保了XX新生儿的疫苗使用。

六、艾滋病、梅毒、乙肝管理及助产机构剖宫产月报上报工作

截至5月31日,我们已上报了294位孕产妇的初次建卡、7例乙肝病人和1例梅毒病人。有8例住院乙肝产妇,全部免费给她们生的9名新生儿注射了乙肝免疫球蛋白。我们还有1例住院梅毒产妇,及时上报上级单位并通知医生做好随访工作。XX助产机构共活产197人,医学指证的剖宫产131人,剖宫产率为%。

七、有序开展新生儿疾病筛查工作

我们积极宣传产前筛查的意义和目的,提高覆盖面和知晓率。所有助产机构都按照省新生儿疾病筛查规范严格采集、保存、递交筛查分中心的足跟血。筛查分中心及时收集血片,并认真进行检查。如发现不合格血片,我们会立即返回,按照要求及时递送省筛查中心并记录筛查费用。上半年,我们共筛查了197名新生儿,筛查率为100%,血片合格率也达到了100%。听力筛查人数共有197人,筛查率为100%。

八、妇幼信息统计报表工作

我们认真做好出生实名登记工作,并有专人管理出生证。我们及时发放出生证,并将有关信息录入出生实名登记平台。

2、认真汇报XXX材料,在群中下发XXX的通知并及时传达上级的指示精神,确保上级工作精神的实施和落地。

3、在XX妇幼保健人员的共同努力下,顺利完成上半年的5个月报表、1个季度报表以及各种数据统计工作,按时、准确地将信息上报给上级。

九、妇幼保健文献的发放

上半年向XX及XX妇幼保健院发放了650本母子健康手册、3本高危孕妇登记册、1本孕妇学校登记本以及27本健康合格证,为基层妇幼保健工作的推进和实践提供了重要保障。

十、存在问题和下一步工作计划

在妇幼信息统计报表工作中,仍有个别单位存在报表及时性和逻辑性方面的问题。下一步,妇幼保健办将制定培训计划,加强孕产期保健工作质量、完善儿童系统管理工作,提高各级妇幼保健人员的管理水平和服务技能,注重提高单位报表的及时性、真实性、完整性、精准性和清晰性,并提高上报数据的质量,以促进XX妇幼卫生事业的发展。

上半年工作总结【篇12】

总结经验  剖析问题 

展望未来

西秦岭项目部半年工作总结大会召开

 

图一:张富国经理在半年会上讲话

2009年8月17日,对西秦岭项目部来说是特别的一天,这一天项目部迎来了进场一周年的庆典,同时2009年西秦岭项目部上半年总结大会也在这一天举办。项目部全体员工在节日的喜庆氛围里,欢聚一堂,学习上级机关的会议精神,总结工作经验,查找不足,部署下半年的工作。

大会在高昂的欢乐进行曲中拉开帷幕,全体职工穿着整洁的工作服,整齐的坐在刚落成的宽敞、明亮的.新食堂。大会由副总工叶智彰主持。首先会议由赵战欣书记传达公司政工半年工作情况。随后张富国经理带领大家学习了公司邓勇总经理的讲话精神。

接着,叶智彰副总工充分回顾了上半年工程施工情况,着重分析了施工中存在的问题和不足,他指出当前我项目部主要存在以下问题:1、TBM技术人员缺乏;2、地材短缺;3、场地的配套建设时间紧;4、局指路途遥远,指导不便;5、弃渣无处可倒。下半年施工的主要任务:

1.确保洞内施工的安全、质量;2. 与施工队签订合同;3.做好TBM三配套。

会上赵书记作了关于“全员动员、团结拼搏,完成三配套,保证TBM顺利进场”的倡议。赵书记从上半年取得的成绩谈起,分析了上半年取得成绩的原因,剖析了存在的问题,同时,从思想、管理、制度、协调沟通、培训学习等几个方面详细论证了TBM进场的完全可能性,号召大家为完成TBM进场做好设备、场地和人员的准备工作,确保TBM的顺利进场。

项目部张富国经理作了贴近实际、发人深思的讲话。张经理说:“进场一年来各部门负责人、全体员工充分发挥了‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神,项目部工作全面推进。总结过去,展望未来,我们成绩可喜,问题不少,责任重大。”张经理对7.15抗洪抢险记忆犹新,他深切的回忆道:“在巨大灾难面前,我看到了项目部团结的力量,看到了大家执著、坚强的身影,这是我们西秦岭精神,是我们向前无坚不摧的力量,望大家一定要把这种‘团结协作,顽强拼搏,无私奉献,困难抢先’的精神发扬光大。”随后张经理结合项目部的实际情况,针对人性的十个弱点进行了一一剖析,其深入浅出的讲解,语重心长的话语使全体员工不仅受到了思想上的洗礼,更加明白了自身和项目部存在的问题以及改正的方法。

 

图二:授奖仪式现场

最后,大会对上半年在抗洪抢险、劳动竞赛中表现突出的15名优秀员工进行表彰,对战斗在第一线,发挥模范先锋作用的3名优秀党员进行了奖励。

社区上半年工作总结


撰写岗位半年工作总结确实是一项艰巨的任务吗?默默地贡献,让我们克服了一切挑战,时间如梭需懂得珍惜生活。现在是时候写下自己这半年岗位工作的详细总结了,我的“社区上半年工作总结”充满了想象力,期待能够得到您的认可。欢迎大家阅读这篇文章并留下宝贵的意见!

社区上半年工作总结 篇1

在县关工委的具体指导下,在乡政府的支持帮助下,对照全年目标任务,结合下东具体实际,在关爱青少年、农村青年、组织建设、制度建设等方面开展工作,为下东乡的政治经济发展、社会和谐稳定起到了积极作用。现将工作开展情况汇报如下:

一、立足关爱,服务青少年健康成长

掌握全乡青少年特别是弱势青少年具体情况,了解弱势青少年学习、生活中的困难,结合志愿服务、挂帮包等活动帮助他们解决实际困难。全乡有青少年学生1422人,参加低保的101人,参加医保的1422人,参加人身保险的80余人。

二、多措并举,帮助青年增收致富

一是帮助青年创业贴息贷款,通过县劳务部门,帮助10余名青年成功贷款60余万元,解决创业资金瓶颈,为增收致富创造条件。二是帮扶弱势青年家庭,通过帮扶物资或资金共计3000元,为青年寻求致富项目,如种植桃子等经济作物,帮助15名青年家庭增收致富。三是帮助青年顺利就业,通过劳务开发部门,介绍青年外出务工,上半年共有60余名青年成功外出就业。

三、整合资源,加强青年技能培训

乡关工委在充分发挥团组织网络覆盖面广、工作机制健全等优势的基础上,利用好信息资源共享工程的网络平台,广泛宣传农科知识,宣传国家优惠政策,树立农村青年返乡创业典型,鼓舞信心。积极联系上级劳动部门定期开办面向广大农户的免费技能培训班,培训青年10余人,获得SYB证书。聘请专家,为农民解决种养技术上的疑难杂症,今年4月,邀请农业局果技站专家,传授柠檬病虫管理等种植经验,共有100余人参加(其中,有30余名青年),为农村青年自主创业增强信心。

四、完善制度,加强关工组织建设

进一步完善相关工作机制,将德高望重、有热心爱心的老同志和其他爱心人士充实到了工作队伍之中,号召并组织全乡离退休老同志、老干部积极参加到乡关心下一代工作委员会中来,汇集成一支关心、爱护、培养、教育下一代的坚强队伍。积极打造关工委示范村——青莲村,严格按照关工委示范村要求完善组织建设、制度建设,努力做到活动经常化、思想教育好、关爱工作好。但也存在一些困难,由于经费问题,硬件设施较为欠缺。

社区上半年工作总结 篇2

xx社区党总支对开展统战工作高度重视,为了深入落实各项工作目标,加强某某社区统战工作,今年,我们与街道签定了《20xx年统战工作目标管理实施方案》。随后又召开专项会议,在深刻领会上级各项精神基础上,集中讨论并具体安排了各项工作。近半年来,按照《20xx年统战工作目标管理实施方案》要求和具体分工,深入细致地开展了各项工作,取得了一定成绩。

(一)加强领导、健全机构,把统战工作纳入重要议事日程。

一是建立健全社区。为加强对统战工作的组织领导,成立了由社区党委书记任组长的统战工作领导小组,并把统战工作纳入社区党委年度工作计划中,做到有计划、有措施,目标明确,责任到人,为统战工作的开展在组织领导上提供了有力的保证。社区积极开展民族、宗教和侨台各项统战工作,经过建立、完善工作网络,使街道党工委和社区党总支的工作精神和要求得以顺利地贯彻执行。

(二)求真务实,开拓创新,扎实开展各项统战工作。

(三)加强统战干部队伍自身建设。一是坚持统战理论学习。社区党委十分重视统战理论的学习,把统战理论学习纳入中心组理论学习中,达到学以致用,用以促学,学用相长的目的。二是加强信息调研工作,积极向上级统战部门、报刊撰写稿件,加大统战宣传力度。

(四)为切实开展好县域非公有制经济组织党建工作,自5月起,某某社区非公有制经济组织党工委,在全社区非公有制经济组织中就党建工作开展情况深入调研。

一是全面了解和掌握了全社区非公有制经济组织基本情况和党建工作开展情况。掌握了企业党组织和党员在企业中发挥作用的情况及非公有制经济组织近年来在促进自治县经济发展和社会进步中的好做法好经验、存在的主要问题。

二是全面了解了非公有制经济组织党组织在领导班子建设、选拔党组织负责人、发展党员、党员队伍管理、工作机制、作用发挥、群众反映和党员干部开展教育培训工作等方面存在的问题。

三是全面了解了非公有制经济组织党组织开展“创先争优”等活动的情况,重视程度、取得的成就和存在问题。四是全面了解了规模以下企业生产建设情况,党组织组建情况和存在问题。

此次活动的施行使我社区的工会发展成三家。此外,为切实加强社区非公有制经济组织社会治安综合基层建设,夯实基层维护社会稳定和构建平安某某社区的根基,社区党总支在非公经济组织中制定了相关的规章制度。

半年来,某某社区统战工作虽然取得了一定的成效,但离区委、街道党工委统战部的要求还存在着一定的差距,我们将进一步加强对统战工作的认识和领导,不断查找工作中的不足,以创新的精神、开拓的思路、扎实的作风做好今后的统战工作,为构建和谐社会发挥积极作用。

社区上半年工作总结 篇3

2017年(4-6月)工作总结及下一季度工作计划

I.重点任务完成情况:

1、安全检查工作:

4-6月,与车间组织12次安全联合检查生产部、设备动力部等部门,共排查整改安全隐患87项,完成率100%。

2.安全培训工作: 4-6月,公司外建单位29名工人接受培训,焦化厂112名工人职业健康个人监测档案完善,3名员工高危121人级安全文件。

3.安全考核工作:

4-6月焦化车间考核10人,共计600元。化工生产车间4人,总金额500元。修机1人,考核50元。

4.

危险源控制工作:

1-3月对公司2895个安全生产危险源进行了排查,未发现失控现象,管控各种危险源和预防措施有效,应急救援设备状况良好。

5.整理完善公司安全标准化验收所需资料和台账。

二、一般工作完成:

1-3月共处理热票145张,攀登工作23张。组织参加车间培训22次,参加培训班46小时。班前9次检查车间安全会议,检查结果良好。对外包施工单位进行安全培训7次,包括厂区道路安全规定、八大工单规定、专项安全考核规定等。

三.问题及解决方法:

(1)公司部分员工缺乏安全生产法律法规的学习和培训。

解决方案:不定期组织车间主任和技术骨干,制定针对性的培训课件,通知相关人员进行培训,提高各级管理人员的安全生产能力和执行力。

(2)对企业安全标准化资料和账户建立缺乏了解。

解决方案:在未来的对标学习中,公司是否可以考虑带我进行实地观察和现场学习,拓展视野和工作思路,提升业务知识。

四、下一季度工作重点及工作计划:

(1)、不定期组织生产车间和职能部门的工作人员,开展安全培训,培训内容包括:安全事故视频观看、安全生产事故分析、安全生产法律法规等。

(二)落实和抽查各车间的岗位职责和专项作业熟悉情况,落实安全生产工作。

(3)积极参加各生产车间的班前班后会议,了解各生产岗位存在的安全隐患。

(4)组织合作完成各生产车间各岗位风险因素和危害源的识别工作。

(5)组织车间人员进行安全生产培训。

(六)增加各车间班前检查频次,严格抓好安全生产“三违”。

(七)完善各项安全生产台账,配合公司检查落实“6S”管理。 (八)继续对公司2895项安全生产隐患进行梳理排查,杜绝失控现象的发生。

(九)、整理公司专人进行取证、换证、复核、年检等工作,做好账务检查。

(10)联产部门在镁合金复产前进行细致的安全检查,列明清单,在生产过程中解决和改进。

(11)做好恢复镁合金生产的新员工的三级安全教育培训工作和职业健康个人监测档案,并做好记录,以备检查。 (十二)做好公司安全生产标准化验收工作。 (十三)积极主动学习镁合金生产工艺,为镁合金安全生产保驾护航。

安全环保处:赵志刚2017年4月10日

社区上半年工作总结 篇4

一是化解矛盾纠纷。目前社区已处理各类矛盾纠纷案件10余起。截止6月底,共发刑事案件31起起,可防性案件6起,较去年同期有所下降;我社区有学校、社区各一家,为加强校园安全,社区每天派工作人员白天到幼儿园执勤,晚上、双休日到采荷分校执勤做好宣传沟通工作;二是落实防火责任。年初,社区与辖区单位签订消防安全责任书,做到职任落实,职责分明,同时加强对居民的防火宣传,杜绝了火灾事故的发生。上半年保安还进行消防大练兵,获得周围居民好评;三是抓好依普宣教。上半年,社区充分利用黑板报、宣传栏向居民宣传严禁赌博、严禁毒品,教育广大居民提高思想意识,法律意识。同时,加强对青少年学生法制、道德、禁毒等教育,提高了青少年学生的法制观念;四是进一步加强监督物业管理,并根据检查结果和居民反映的问题及时与物业沟通,督促他们及时整改。五是强化治安管理。首先是加强出租屋管理,上半年分别召开房东会议和美容美院会议,再次是加强流动人口管理,通过上门走访、暗访等形式对社区内流动人口、出租房逐院进行梳理,重新登记造册。

社区上半年工作总结 篇5

青 山 司 法 所

2011年上半年社区矫正工作总结社区矫正工作作为一项全新的工作,从2010年12月份开始青山司法所就在全镇范围内进行了摸底排查和信息采集,通过摸排采集基本掌握社区矫正人员,共摸排出社区服刑人员8人,通过采取各种矫正方式,目前未出现重新犯罪的现象。

一、健全工作机构

按照县下发的《普安县社区矫正工作委员会关于试行社区矫正工作的实施方案》的通知,出台了《青山镇社区矫正委员会关于试行社区矫正工作的实施方案》,明确了青山镇试行社区矫正工作的指导思想、基本原则、适用范围、主要任务、工作步骤、领导体制及相关单位的职责分工。成立了青山镇社区矫正工作委员会,主任由镇政法委书记、武装部长刘庆荣同志担任,成员由综治办主任、党政办主任、派出所所长、司法所所长、财政、民政、社保、工会、共青团、妇联、工商、医院等部门负责同志组成。领导小组下设办公室,办公室设在司法所,主任由司法所长兼任。各村(社区)也分别组建了由村(社区)常务干部组成的社区矫正工作委员会,为社区矫正步入正规化管理渠道打下了良好而坚实的基础。

二、做好建档立制

我司法所坚持对每名矫正对象实行一人一档,详细记载了信息采集、矫正方案、监护人协议书、公益劳动记录、每月小结、集中教育记录、个别教育记录、谈话记录、月跟踪调查记录、电话汇报等方面的资料,形成了一套完整、规范的基础性台帐。在管理机制上,充分发挥两级管理网络的作用,明确各自的工作地位和工作任务。为社区矫正工作的长期发展和司法所的建设打下了坚实的基础。

三、实行人性化矫正

在日常矫正工作中,司法所工作人员特别注重对矫正对象的走访,及时了解他们的家庭状况和按期思想表现,做到思想教育从严,生活关心到位。从去年十二月份开始到村(社区)对社区矫正人员进行摸排,走访,及时了解他们的动向,如:对吴某的走访,了解到他的是一个残疾人,妻子在他在监服刑期间离他而去,现接受公安派出所监管的社区矫正,与他人合伙搞养殖又亏了本,对生活、对今后的前途悲观,社区矫正工作人员通过走访、谈心、教育,并协调民政部门解决了临时困难,使他重新燃起了生活的风帆。

四、工作中存在的问题

从社区矫正工作开展以来,矫正工作虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足和困难,一是人力不足,现有的两人,要把全部社区矫正人员的矫正工作做好,为进一步将工作做细做实,完全做到位带来工作上极大的压力;二是完全

没有经费和交通工具的保障,司法所要对社区矫正人员进行教育、月跟踪、季考核,必须得深入村(社区)和村(居)民小组,仅靠司法所工作人员的几乎达到报废标准安全性能极低的摩托车且自己掏工资加油,为矫正工作的开展带来了很大困难;三是专业性知识缺乏,又没有得到较好的培训,对这项工作只能是“摸着石头过河”。

总之,社区矫正是一项政策性、法律性很强的工作,要从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度,充分认识开展社区矫正工作的重要性和必要性,将此项工作列入社会稳定的重要议事日程,有关领导层级要从思想上、政治上、组织上切实加强领导,从人、财、物等方面给予大力支持。要定期了解社区矫正工作进展情况,及时研究解决工作中遇到的困难和问题。司法所也要根据法律法规、按照上级的各项要求做好,下半年我们要加大对社区矫正工作的宣传力度,坚持正确的舆论导向,全面准确的宣传社区矫正工作,为社区矫正工作的健康开展打下良好的基础而努力。

青山司法所

2011年6月24日

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