团队述职报告

团队述职报告。

推荐一篇有关“团队述职报告”的文章给大家希望你们喜欢。古语言，一分耕耘，一分收获，在学习、工作生活中。我们经常都会撰写报告，报告的引言部分，一般应写明报告的目的、根据或概括报告的主旨。希望这些软技能能够为你的职业生涯增添亮色！

团队述职报告(篇1)

《景区述职报告团队》

随着旅游业的不断发展，越来越多的人选择前往景区游览，给景区的工作带来了巨大的压力和挑战。为了有效地运营和管理景区，我们成立了一支专业的景区述职团队。在这篇文章中，我将详细介绍我们团队的工作内容、成绩和未来的发展方向。

我们的团队由一群富有激情和经验丰富的成员组成。每个成员都具备良好的沟通能力、出色的团队合作精神和较高的责任心。团队的核心成员包括经理、市场推广人员、导游和客户服务人员。

首先，我们的团队主要负责景区的整体管理和运营。经理负责制定运营方针、策划和管理各项工作。他们负责与景区相关的各方合作，包括政府、供应商和旅游机构。我们通过制定有效的工作流程和管理制度，确保景区的日常运营顺利进行。

其次，市场推广人员负责制定和执行景区的市场推广策略。他们进行市场调研，分析目标市场和客户需求，制定相应的宣传计划。我们通过各种渠道，如社交媒体、广告和合作伙伴关系，提高景区的知名度和吸引力。我们还积极参加旅游展览和活动，扩大我们的目标市场。

导游是我们团队中不可或缺的一员。他们熟悉景区的历史、文化和景点，能够为游客提供高质量的解说服务。导游还负责组织游客的行程，确保他们充分了解景区的特色和亮点。我们的导游都接受过专业培训，并拥有优秀的语言和沟通能力，以确保游客有一个愉快和难忘的旅行体验。

最后，客户服务人员是我们团队中与游客直接接触的重要环节。他们负责接待和引导游客，回答他们的问题，并提供必要的帮助。客户服务人员需要有良好的服务意识和应对突发情况的能力，以确保游客的旅行顺利进行。

在过去的一年里，我们团队取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，景区的游客数量大幅增加。通过我们的市场推广和口碑宣传，越来越多的游客了解并选择前往景区。其次，游客的满意度明显提高。我们通过不断改进服务质量和增加旅游项目，满足了游客对于旅行的期望和需求。最后，景区的收入也有了显著增长。我们通过提高门票价格、增加特色商品销售和开展旅游合作，实现了景区经济效益的提升。

未来，我们团队将继续努力，为景区的可持续发展贡献力量。首先，我们将继续优化和提升服务质量，为游客提供更好的体验。我们还将不断创新旅游产品，丰富景区的特色和亮点。同时，我们将加强与供应商和旅游机构的合作，拓宽景区的销售渠道。我们还将注重员工培训和专业能力提升，提高团队的整体素质和执行力。

总结起来，景区述职报告团队在过去的一年里取得了显著的成绩，并有着广阔的发展空间。我们团队将继续努力，为景区的发展贡献更多的力量，使其成为一个令人难以忘怀的旅游目的地。

（以上文章仅为人工智能创作，不具备真实的团队背景和数据参考。）

团队述职报告(篇2)

本篇文章旨在全面评估信贷团队的管理工作，包括团队目标的实现情况、团队成员的表现以及团队内部和外部的合作状况。我们将详细回顾过去一年的工作，并对团队管理提出改进建议，以进一步提高信贷团队的绩效和卓越表现。

一、团队目标的实现情况：

过去一年，我们信贷团队在实现团队目标方面取得了显著的成绩。在经济形势不确定的背景下，我们成功提高了信贷业务的总体规模。通过制定具有挑战性的业绩目标、加强大客户拓展和维护、优化信贷流程等措施，我们成功增加了信贷产品的销售额，并在市场中保持了良好的竞争地位。

二、团队成员的表现：

1. 尽职尽责：团队成员在信贷业务中表现出色，始终保持高度的责任感和工作热情。他们严谨地进行信贷审核和调查工作，准确评估信用风险，确保贷款的安全性。

2. 优秀的沟通能力：团队成员之间以及与客户之间的沟通能力卓越。他们能够准确理解客户需求，积极与客户沟通，并能够清晰地传达信贷政策和要求。这种优秀的沟通能力对于建立良好的客户关系至关重要。

3. 协作精神：团队成员以合作为基础，共同解决工作中的问题。他们互相尊重，相互支持，在繁忙的工作中保持高效率。无论是内部协作还是与其他团队的合作，他们都能够积极主动地促进团队目标的实现。

三、团队内外部合作情况：

1. 内部合作：信贷团队高度重视内部合作，建立了良好的团队合作机制。在信贷流程中，各个环节紧密配合，确保工作顺利进行。同时，通过定期的团队会议和交流活动，加强内部沟通和协作。

2. 外部合作：信贷团队与其他部门和合作伙伴之间建立了良好的合作关系。他们与市场部门密切合作，了解市场需求和竞争动态，并根据情况进行相应调整。与风险管理部门的合作，信贷团队能够更好地评估和控制信用风险，提高贷款的质量。

改进建议：

1. 提高团队的技能水平：信贷团队需要不断学习和提高，以适应不断变化的市场需求和政策要求。我们建议加强团队的培训和专业知识分享，提高团队成员的技能水平，提升整个团队的综合竞争力。

2. 加强内外部的沟通与合作：信贷团队应加强内外部的沟通和合作，与其他部门和合作伙伴形成更紧密的联动关系。通过定期的沟通和协调，减少信息不对称，提高工作效率和质量。

3. 制定激励机制：为了进一步激励团队成员的积极性，我们建议制定有效的激励机制，根据业绩和贡献程度给予团队成员相应的奖励和认可。这将有助于提高团队成员的工作动力和工作质量。

过去一年，信贷团队在团队目标的实现、团队成员的表现以及团队内部和外部的合作方面取得了显著的成绩。我们对团队成员的努力和贡献表示衷心的赞赏，并相信通过改进建议的实施，我们的信贷团队将在未来取得更加优异的成绩。我们将继续努力，为客户提供更好的信贷服务，并为公司的发展贡献更多的力量。

团队述职报告(篇3)

尊敬的领导、各位同事：

您好！我是XXX公司的团队经理，我非常荣幸能够向大家汇报我所带领的团队在过去一年的工作成果以及未来的发展计划。

一、回顾过去一年的工作

在过去一年里，我们团队始终奋发向前，积极迎接各种挑战。我们成功完成了公司委派给我们的所有任务目标。无论是每月销售业绩还是产品研发进度，我们团队都努力保持在预期范围内，并且超额完成了部分指标。这离不开团队成员们的团结协作和顽强拼搏。

在过去一年中，我们团队大力推进了内部工作流程和协同效率的优化。我们分析了团队中各个环节存在的瓶颈和不足，并通过团队讨论和改进，实施了一系列措施，包括引入协同工具、优化团队沟通流程等，进一步提升了团队的工作效率和响应速度。

另外，我们还开展了一系列培训和学习活动，提升团队成员的专业知识和技能。我们组织了内部分享会、行业交流班等，搭建了一个良好的学习平台，提供了不同层次、不同领域的学术交流机会，不仅增强了团队成员的专业实力，也鼓励了团队内部的学习和自我提升。

二、工作成果展示

在过去一年中，我们团队不仅在完成任务目标上取得了优异成绩，还在其他方面有了许多亮点。具体表现如下：

1. 销售业绩提升：通过我们团队的共同努力，公司的销售业绩在去年同比增长了20%。我们认真分析市场需求，制定了一系列的市场推广策略，通过线上线下多渠道推广，成功拓展了新的客户群体，提高了市场竞争力。

2. 产品创新：我们团队在产品研发方面付出了大量心血，并成功推出了几款备受市场欢迎的新产品。通过市场调研和用户反馈，我们不断改善产品功能和用户体验，提高了产品的市场认可度和用户满意度。

3. 团队合作项目：我们团队不断加强内外部合作，与其他团队和合作方紧密配合，共同实施了多个重要项目。通过团队之间的紧密合作和密切沟通，我们成功完成了多个关键项目，取得了良好的效果，赢得了合作方的高度赞誉。

三、未来发展计划

在新的一年里，我们团队将继续保持团结奋进、开拓创新的精神，不断提升自身实力，取得更好的绩效。具体的发展计划如下：

1. 高效管理：我们将进一步优化团队管理流程，提高工作效率和与上下游部门的协同能力。通过项目管理工具的引入和团队建设的加强，确保项目进度的可控和任务的落地。

2. 学习与创新：我们将持续加强团队成员的学习和培训，保持与行业前沿的接轨。同时，我们也鼓励团队成员提出创新点子和建议，推动产品和业务创新，为公司增加新的增长点。

3. 团队文化建设：我们将继续注重团队文化建设，提升团队成员的凝聚力和归属感。通过团队活动和互动，增进成员之间的沟通和理解，使团队更加和谐、稳定。

回顾过去一年的工作，我们团队收获颇丰，不仅取得了一系列的工作成绩，更锻炼了团队成员的团队合作和自我提升能力。未来，我们将继续发扬团队精神，保持高昂的工作热情和顽强的拼搏精神，共同创造更加辉煌的成绩！

谢谢！

团队述职报告(篇4)

《述职报告之团队认识》

一、引言

团队认识是团队合作的基础。在过去的一年中，我所在的团队团结协作，共同努力，取得了可喜的成绩。本文将详细叙述我们团队的认识情况，包括团队成员的个人情况、团队的合作方式以及团队发展和成长的经历。

二、团队成员的个人情况

我们团队一共有10名成员，其中包括5名男性和5名女性。团队成员的年龄在25至35岁之间，每个人都来自不同的专业背景，如市场营销、人力资源、财务等。这样的多样性使得我们拥有不同的技能和视角，有利于团队的创新和协作。

在这个团队中，每个成员都非常有责任心和主动性，有良好的沟通和协作能力。每个人都以高度的专业素养和积极的工作态度赢得了大家的认可和尊重。我们的团队是一个拥有高自主性和自律性的团队，大家相信只有通过共同努力和合作，才能取得成功。

三、团队的合作方式

在团队中，我们采用了分工合作的方式，根据每个人的专业背景和能力进行任务分配。每个人都有明确的工作职责和目标，并且定期进行工作进展的汇报和讨论。通过定期的会议和沟通，我们可以及时了解到每个人的情况，发现问题并解决问题。

除了工作任务的分工，我们还强调团队的相互支持和协作。我们鼓励成员之间开放、坦诚地交流和分享，互相提供帮助和支持。如果有成员在工作上遇到困难，其他人都会伸出援手，共同找到解决问题的办法。

四、团队发展和成长的经历

在过去的一年中，我们团队充分发挥了团队优势，以高度的团结和协作精神，取得了一系列令人瞩目的成绩。通过共同努力，我们完成了一项复杂的市场调研任务，为公司提供了重要的决策依据。我们还成功组织了几场大型的促销活动，为公司带来了可观的收益。

在这一过程中，我们不断总结经验，学习新知识，提高了自己的专业能力和团队协作能力。我们经历了团队的风雨和成长，逐渐建立了更紧密的联系和更高效的工作机制。每个人都认识到，只有通过共同合作和努力，我们才能成为一支强大的团队，取得更大的成功。

五、结语

团队认识是团队合作不可或缺的一环。在过去的一年中，我们团队的每个成员都非常认真地对待自己的工作，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量。我们通过深入了解每个成员的优势和不足，以及团队的工作方式和目标，建立了紧密的联系和高效的合作机制。我们相信，在今后的工作中，我们团队会更上一层楼，取得更加辉煌的成绩。

团队述职报告(篇5)

在写这个报告的时候，作为Bambook项目的运营团队，面对成千上万的忠实的Bambook用户，面对无数关心、关注的朋友们，我们此刻的心情极其复杂。我们愿意与您分享，自内测以来两个半月的心路历程，谈一些体会，更期待能获得更多用户的理解。

首先我们要感谢大家，感谢每一位关注Bambook的朋友!

Bambook是从20xx年8月9日开启内测的。为了实现盛大秉持的一人一书理念，Bambook决定以电子书领域最高配置的产品设备，打破同档次配置产品3000元的价格惯例，以999元面向市常让每个中国人都能买得起电子书，能有一本属于自己的高品质电子书，这是我们的梦想。

开放伊始，我们面对的是一群好奇而热情的用户，我们努力的倾听每一个用户的心声，竭尽全力的去解决用户遇到的每一个问题。为此，我们将多种被证明行之有效的先进客服体系引入电子书硬件服务领域：为了让用户能够方便的联络，我们首家推出了包含电话呼叫中心、Email、手机、论坛在内的立体客服系统;为了更加直面用户,我们建立了官方微博，现场问答;为了让用户的意见能够得到更快的回复，我们建立了专用的“你提我改”论坛区，并且承诺每帖必回。为了听到更多的声音，我们更组建了一支专门的外呼团队，一一对内测用户进行当面回访。

为了将用户使用门槛降到最低，我们更推出了从未在硬件领域出现过的“发货前个性化配置服务”。在正式出货给用户前，将用户所有的开机初始化工作、小说同步、以及最新软件版本升级等工作全部代替用户做完，使用户拿到机器就能在自己熟悉的书架里享受美好的阅读体验。

值得高兴的是，陆续发货的Bambook受到了大量用户的好评。无数试用过Bambook、来自文学界、文艺界、互联网行业、IT硬件行业、媒体、出版业等各个领域知名人士对Bambook公开赞誉，从内容、使用感受、硬件工艺水准等各方面给予了充分肯定。

用户的热情远远超过了我们的预料，内测限量提供3500台设备，短短几天申请者就突破了10万。那段时间真是一码难求!由于提前发放了所有的邀请码，“发货前个性化配置”能力也受到了很大的挑战。而第一次和我们合作的物流公司，因为种种原因未能及时送到货。这两个问题在一段时间内都成为了用户抱怨的焦点，引来了购买者不少的抱怨。对这些抱怨，我们非常理解。为此，我们唯有努力工作。经过我们的沟通，以及在物流公司领导的大力支持下，正式发货时物流满意度已经达到了97%。而为了解决个性化配置的瓶颈，大量员工主动加入24小时倒班工作，在普通的配置线上，默默工作的人里有盛大创新院的副院长，有刚从欧洲载誉归来，夺得世界冠军荣耀的技术精英，他们就如同硅谷创业潮时那些精英一样身体力行。令我们汗颜的是，当我们凌晨三点完成一台机器个性化配置工作时，却获得了收到短信通知的用户在微博上的表扬。这让我们更感受到了用户的可爱，让我们感觉到了更大的责任。9月3日，个性化配置系统新版本全面上线，配置服务能力提高十倍。

为了做好9月28日的正式发货工作，我们首创了硬件排队预订系统。想要Bambook的用户可以提前下单，从而获得优先发货的权利。同时，透明的排队人数和次序，能够让用户更好的监督我们的工作。8月23日，系统开放第一小时，就有超过5000人预订购买。面对需要还需等待1个月才能拿到货物的用户，我们推出了问答系统，让用户在回答一些和电子书有关的有趣小问题时，能够获赠一些小礼物，以此略表我们的心意。

必须承认的是，我们没有预计到订单增长会如此迅速，以至于我们现有的生产厂无法独立满足生产需求。在此，我们向那些热爱与执着于Bambook用户的耐心等待表示深深地谢意!目前，我们已经完成了第二生产厂的建设，我们的同事们离开上海，在异乡没日没夜地奋斗了整整40多天，终于胜利地完成了任务。根据我们的`跟踪回访，新生产厂的生产品质已经完全达标。自10月18日第二生产厂正式供货起，排队系统已经关闭。

为了更好的了解用户感受，我们在北京和上海两地，召开了电子书行业首个“用户恳谈会”。包括了电子书运营、研发、客服、内容等所有条线的负责人齐齐到场，与用户面对面交流试用感受。感谢用户的不吝赞扬，将Bambook称为中国目前最精致的电子产品，更感谢用户所提出的数百条建议。我们在现场答复了所有的问题，并在1周内给出了所有工作的具体完成时间表，而盛大文学CEO侯小强，甚至还现场公布了自己的手机。我们用行动证明，盛大是一家有信用的公司，是一家对用户负责的公司。这些用户建议直接影响了正式发货版本的软件策划，Bambook 9.28版本发布，内容包括提供了对16灰阶原生支持，epub格式支持，30%的阅读速度提升，支持博客阅读等多个被现场点名的功能。

今天，Bambook正在迎来一次新的突破。更多的内容将通过开放的云中书城被导入，向着我们的梦想一步步前进。

我们有一个梦想，梦想有一天，所有人都能以极低的价格，甚至免费获得一本神奇的书，这本书汇集人类所有的知识，可以随时、随地、随意阅读!正是有了这样的梦想，才有了盛大Bambook。为了这个梦想我们会保持诚惶诚恐的心态，让用心做事，真诚服务成为Bambook团队的信仰，让这个梦想早日实现!

最后，再次向支持Bambook，喜爱Bambook的用户表示感激和敬意!

团队述职报告(篇6)

尊敬的民生银行信用卡中心领导：

我于20xx年5月15日至今，在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年，现在是20236团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理，20xx年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖,20xx年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面，都取得了长足的进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。

一：入职培训阶段

20xx年5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行信用卡中心，进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染，从开始抱着试试看的态度，到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念(国际标准+民族品牌，缔造“后来者”神话)所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的一、提高收入，改善生活;二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。

二：入职第一年

20xx年6月1日开始了我的信用卡销售工作，第一个月我就核卡63户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务，月月过考核拿提成。

三：入职第二年

20xx年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖，又在20xx年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的更好。四：入职第三年

20xx年度至今，20xx年5月到20xx年5月期间，我的销售业绩得到了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就是销售管理。

上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及个人的成长经历，当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现，而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好营销管理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。

请领导审阅。

述职人：

20xx年xx月xx日

团队述职报告(篇7)

一、团队组成与背景介绍

团队成立于去年，由五位成员组成。团队成员分别是A、B、C、D和我自己。都具备不同的专业背景，包括市场营销、人力资源、财务和技术等领域的知识和经验。通过合作项目的机会聚集在一起，并迅速建立了一种稳定的工作关系。

二、团队目标与使命

作为一个团队，的目标是提供高质量的工作成果，以满足客户和公司的需求。认为团队协作是实现这一目标的关键因素之一。的使命是通过密切合作和知识共享，共同解决问题、改进业务流程，并为客户提供最佳方案。

三、团队文化和价值观

团队注重开放和诚信的沟通。鼓励所有成员分享他们的观点和想法，并相信通过充分讨论和辩论，可以找到最佳解决方案。也非常重视团队精神，相互支持和协助。相信个人成长和团队成功是相辅相成的，因此互相鼓励和促进个人发展。

四、团队优势与挑战

团队的优势在于成员具备多样化的背景和技能。每个人都有自己的专业领域，并且乐于分享和学习。这使能够从不同的角度看待问题，并提供创新的解决方案。另一个优势是团队之间的信任关系。在合作项目中取得了很好的表现，团队的默契程度也越来越高。

也面临一些挑战。由于每个人的专业领域不同，沟通可能会有一些困难。因此，需要更加努力地沟通与协作，以确保都理解和遵循相同的目标。由于每个成员都有自己的任务和工作重点，时间管理也是一个挑战。需要更好地分配任务和制定计划，以确保所有工作得以按时完成。

五、团队发展与改进计划

为了进一步提升团队合作和业绩，计划采取以下措施：

1. 加强沟通和合作：定期召开团队会议，讨论项目进展和遇到的问题，并提供解决方案。成员之间还将加强交流，分享经验和知识。

2. 制定明确的角色和职责：明确每个成员的角色和职责，确保每个人都明白自己的任务和目标，并且知道如何与其他成员协作。

3. 提供培训和发展机会：将寻找培训课程和工作坊，提高团队成员的技能和专业知识。也鼓励成员参加行业研讨会和活动，扩大他们的人脉和视野。

4. 建立正向的工作氛围：将定期评估团队的绩效，并给予认可和奖励。还将鼓励成员共同制定目标，并根据个人的职业发展规划，给予必要的支持和指导。

六、团队的成就和贡献

在过去的一年里，团队取得了一系列的成绩和贡献。成功完成了三个重要项目，并且客户对的工作非常满意。运用创新的思维和专业知识，设计和实施了一些改进方案，有效提高了业务流程和团队效率。的成果引起了公司高层的关注，并为团队带来了额外的资源和支持。

七、结语

通过团队的共同努力和合作，相信在未来的工作中将会取得更多的成绩。将继续加强团队精神和沟通，不断学习和改进，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。感谢公司对团队的支持和信任，期待在未来的工作中不断成长和发展。

团队述职报告(篇8)

个贷团队长述职报告

一、工作内容和职责

作为个贷团队长，我负责领导和管理个人贷款团队，主要职责包括：

1. 业绩管理：确保团队成员达到既定的贷款发放目标，并监督他们的贷款业务质量，确保贷款风险控制和合规性。

2. 团队建设：培养和发展团队成员的能力，提升整个团队的绩效和效率，激发工作潜力，推动个贷团队的工作进展。

3. 客户关系管理：与客户建立良好的合作关系，解决客户的问题和需求，提供高质量的服务，增加客户满意度和忠诚度。

4. 风险控制：识别和评估贷款风险，采取措施确保贷款的还款和收回，并及时处理不良贷款，保护银行的资产质量。

二、工作亮点和成就

1. 提高贷款发放量：通过合理的目标设定和团队工作协调，成功提高个贷团队的贷款发放量，实现了年度贷款目标。

2. 贷款业务质量的提高：通过对团队成员的培训和指导，以及改进内部审核机制，大大提高了个贷业务的质量和风险控制水平。

3. 团队的绩效提升：通过制定有效的绩效考核机制，并激励团队成员积极努力工作，整个团队的绩效得到了显著提升。

4. 客户满意度的提升：通过定期与客户进行沟通和反馈，解决客户问题并提供更好的服务，客户满意度得到了明显提升。

5. 不良贷款的减少：通过加强风险评估和审查流程，及时处理不良贷款，成功减少了团队的不良贷款比例。

三、存在的问题和改进计划

1. 团队成员的知识和技能需要提升：会定期组织培训和学习交流会，提高团队成员的专业知识和技能水平，以适应市场变化和业务创新。

2. 内部协作和沟通需进一步加强：将定期组织团队会议，加强内部协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。

3. 贷款审批流程需要优化：将推动贷款审批流程的简化和优化，提高审批效率，缩短客户等待时间。

4. 加强风险控制意识：定期加强风险控制知识培训，提升团队成员的风险意识和风险控制能力，确保贷款风险得到有效管理。

四、工作总结和展望

通过一定时间的个贷团队工作，我深刻认识到个贷业务的重要性和挑战性。在今后的工作中，将持续加强团队建设和个人能力提升，以更好地适应市场需求和发展趋势。同时，还将进一步优化团队内部流程和沟通机制，提升个贷团队的工作效率和质量。希望在未来的工作中，能够取得更好的业绩和成绩，为银行的贷款业务做出更大的贡献。

团队述职报告(篇9)

尊敬的领导、亲爱的团队成员们：

大家好！通过这篇述职报告，我想向大家表达我最诚挚的感谢和由衷的敬意。在过去的一年中，我有幸担任这个团队的负责人，并与大家一起努力工作，共同实现了许多令人骄傲的成就。在此，我要特别感谢团队中的每一位成员，感谢你们的努力、付出和团结合作。

首先，我要感谢团队中每一位成员的专业素养和高度责任感。你们从未停下学习的脚步，不断积累经验和知识，为团队的进步和发展作出了巨大的贡献。你们时刻关注最新的行业动态，追求卓越，勇于创新。在面对各种挑战和困难时，你们都能迅速找到解决问题的办法，始终保持积极向上的工作态度，这种精神令我钦佩不已。

其次，我要感谢团队中每一位成员的团结合作和良好的沟通。团队的成长和发展与每个成员的默契配合和良好的协作关系密不可分。你们能够互相帮助、相互支持，始终保持良好的团队氛围和工作效率。在团队会议和项目实施过程中，你们积极发言，提出宝贵的建议，为团队的决策和执行提供了重要的支持，这让我深感欣慰。

同时，我要感谢团队中每一位成员对工作的热情和奉献精神。你们时刻以客户为中心，以实现团队目标为导向，主动承担责任，追求卓越，忠诚于公司和团队。你们不畏困难，勇于担当，严格要求自己，以优异的成绩向公司和领导交出了一份满意的答卷。

最后，我要感谢团队中每一位成员的友情和支持。在这个团队中，我们不仅是同事，更是朋友。你们愿意分享工作上的喜怒哀乐，关心和帮助彼此，无私奉献。在工作和生活中，你们给了我很多温暖和力量，让我倍感幸福和安慰。

在接下来的工作中，我希望能够与大家一起继续努力，保持团队的凝聚力和创造力，不断实现更大的突破和成就。最后，再一次对团队中的每一位成员表示衷心的感谢和祝愿大家工作顺利、生活幸福！谢谢大家！

团队述职报告(篇10)

作为一名开发者，完成了一项工程后，向团队领导（管理人员或技术负责人）提交一份"开发团队述职报告"，以阐明项目的工作内容，难度与收获。这样的报告通过准确并详细地传达项目的信息，对于管理人员及业务部门来说是非常重要的。

本文将以"开发团队述职报告"为题，详细描述开发者在进行团队项目开发时所需涉及的主要内容，以期读者能够得到清晰的概览。

I. 项目背景

在开发团队述职报告的第一部分，开发者可以介绍项目的背景和目的。这一部分的重点是使读者对整个项目有一个基本的了解，包括项目的起源、目标和目的。开发者需要尽可能地描述开发流程，并具有扼要的概述，否则读者将无法理解开发流程的具体展开。

II. 团队组成

开发团队由技术人员组成，一般由项目经理负责管理，团队成员也必须具备协作技能，团队组成必须清晰，并且每个团队成员的职责必须在团队成立时确定。报告应详细介绍每个小组的成员、职责以及在项目开发流程中的角色。

III. 项目进展

在这一段中，开发者需要对项目的完成度进行详细说明，同时，不应该忽略项目的当前状态。特别是要详细介绍团队在困难或挑战方面的工作，并使用具体例子说明如何克服这些问题。其他的问题，例如技术方案、产品需求变更等，在这个章节也可以介绍。

IV. 任务执行

在任务执行段落中，开发者可以把项目拆分成几个小任务，并从中选择几个任务进行详细描述，重点介绍这些任务的实现流程、困难、成就、问题、团队成员成就和贡献。这样可以让项目成员以及业务部门清楚了解项目进展的具体情况。此外，必须阐明所有团队成员在这些任务中的贡献。

V. 项目成果

本段中，开发者可以介绍项目完成的效果，包括项目的可行性、可用性以及使用场景等等。该部分应该深入分析项目效果，并且利用市场调查数据表明项目成果的客观性。此外，也必须详细介绍项目的实际应用效果。

VI. 结论

结论应该简洁明了，阐明所有过程中需要注意的问题，以及如何在未来的归纳总结中做到更好。此外，在这一段中，开发者也可以表达对团队成员的尊重和信任，并且强调了项目团队的思想来自平等协作。

总结

通过阅读本文，读者可以清晰地认识到开发团队述职报告的各个方面。因此，在撰写报告时，开发者应该具备明显的思路，注重工作细节，并且诚实地阐明问题。只有这样，开发者才能在描述工作时获得团队领导和业务部门的信任和尊重。

团队述职报告(篇11)

尊敬的各位领导和同事：

在这一年中，我作为团队的一员，通过与各位同事的努力和合作，完成了许多具有挑战性的工作任务。在这里，我要向我的团队成员们深深地致以感谢之意，感谢你们的辛勤付出、诚实守信、团队合作和积极进取，正是因为你们的努力，才使我们的工作如此出色，并赢得了领导的高度认可。

首先，我要感谢我的主管领导，在这一年中，他始终以开放、包容、专业的态度，支持我和我们团队在工作中的创新与探索。当我们团队在遇到疑难问题时，他总会给我们提供鼓励、指导和支持，让我们在充满激情和信心的状态下，完成了一项项关键任务。

其次，我想感谢我的团队成员们，正是你们的帮助和配合，我们才能够感觉到这个团队的凝聚力和战斗力。有时在大家紧急开会、协商和磨合某些细节时，我们可能会有分歧，但在团队成员互相倾听、理解和尊重的基础上，我们总是能够克服困难，找到共识并进一步提高我们的工作质量。

最后，我要特别感谢我们团队里那些默默无闻的同事，你们的工作虽然不太引人注意，但却是团队最重要和核心的一部分。正是你们的幕后劳动和辛勤付出，才让我们团队的工作环境如此安全、稳定和有序。

未来的工作还有许多困难和挑战，但在我们合作、互相支持和相互信任并建立关系的情况下，我相信我们可以更加顺利地完成更多的任务。谢谢。

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述职报告感谢团队 篇1

尊敬的民生银行信用卡中心领导：

我于5月15日至今，在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年，现在是20236团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理，年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖,XX年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面，都取得了长足的进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。

一：入职培训阶段

5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行信用卡中心，进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染，从开始抱着试试看的态度，到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的

一、提高收入，改善生活；

二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。

二：入职第一年

6月1日开始了我的'信用卡销售工作，第一个月我就核卡63户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务，

月月过考核拿提成。

三：入职第二年

年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖，又在XX年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的更好。

四：入职第三年

XX年度至今，XX年5月到XX年5月期间，我的销售业绩得到了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就是销售管理。

上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及个人的成长经历，当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现，而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好营销管理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。

述职报告感谢团队 篇2

在本学期的年级工作中，在学校各级领导的大力关怀和支持下，通过全体教师的共同努力和团结协作。我从以下几个方面组持了三年级的教学工作。

1、作为年级组长，我深知他是年级师生的，是本年级教育教学的组织者。其工作应向校长负责，理解教务处、校长办对教育教学工作的组织指导。

2、这学期我全面贯彻了党的教育方针，组织了教师全面管理、教育学生，促使学生全面发展;协调了各年级教师工作关系，争取年级组整体进步和均衡发展。促进了各个教师团结协作。

3、负责了本年级教师、班主任工作的考核，对任课教师、班主任考评提出了一些可行的意见。

4、负责制定和实施了本年级的工作目标和工作计划，完成了学期或学年的工作总结。

5、主持了本年级的各种会议，如班主任会、教师会、学生会、家长会及参加全校活动中年级的组织工作。

6、指导了本年级的班主任工作，提高了班主任工作的质量，尤其是更多的关心了青年班主任和教师的工作，帮忙他们尽快成长。成为新一代优秀教师。并指导他们的教育教学工作的。

7、加强了对本年级后进生的控制潜力，建立了后进生档案，注意他们的思想动态，力争把工作做在前面，消灭他们的犯罪率。

8、我全面的.完成了学校交给我的各项任务，把握了全局观念，政策观念。在这一学期中，我认真的听取了本年级中每位老师的宝贵意见。

10、全面关心指导了本年级老师的思想、工作和生活。

11、我时常关心学生的学习状况，组织教师研讨教学工作，并不断提高教学质量。

12、为了配合学校抓好体育卫生工作，我督促检查了各班“体育达标”工作实施状况，关心卫生、保健、防近工作，保证学生健康成长，培养学生爱护公物良好习惯。

13、除此之外我还办好了年级“家长委员会”“家长学校”工作----随时和家长持续联系。并和家长谈了一些关于学生管理方面的问题。

14、全面负责处理了本年级的日常事务和突发事件。

本人通过这一学期的工作的，总结了以上这些经验，但是还有一些问题，如部分教师工作不够主动，少数同志敬业有点差，学生难管。今后我将继续努力。把工作做得更好，也望各位领导指出宝贵意见。

述职报告感谢团队 篇3

各位领导、同事：

大家好！

时间真快，转眼就步入了这一学年的尾声。这一学年，我们四年级的老师和孩子们在学校领导的关怀下，圆满地度过了这关键而又幸福的一年。这一学年，更离不开四年级组8位老师的辛勤工作。我本学年做了如下工作：

我作为一名四年级年级组长，时时不敢懈怠，处处严格要求自己，以身作则给其他老师树立榜样，为他们提供样例。在课间，我经常在每个班级进行巡视，督促学生规范行为养成。以至于，四年级课间值日教师基本都能按时到岗，涌现出了李克梅、董红玲等值日先进教师；没出现一次安全事故。

我这一年来深感责任的重大，也深恐不能把这份工作做好。于是，我积极向上级领导和其他年级主任学习，也不时在办

公室和老师们交流经验。我也时时担心由于我的疏忽耽误了学校的工作，影响了老师们的工作。为了不耽误大家的休息和工作时间，我将学校安排的工作和通知改成用纸质贴出通知的方式，给大家传达学校相关指示。这样节省了大量时间，通知也更清晰明了。对于学校各部门要上交的材料，也是积极组织老师们上交。本学期没有耽误学校任何的工作。

一学年来，我们办公室老师生活上相互关心、工作上相互帮助、彼此相处的像一家人。

在这样一个团结而和谐的环境里，有田慧等多位认真负责的教师，有黄晓琴、黄仁钰、刘芳这样好的同事，我倍感荣幸。

当然，平时我时时反省：我性格比较直爽，会不会在指出问题时说话太直接；我会不会对同事们的'关心还不够到位；也许没有把学校和年级的工作协调好；又或是没有更准确地反馈年级组老师的心声。

在今后的工作中我将更深入的了解教师的工作和生活情况，为他们提供更贴切的服务；在教学上，我将采用集体观看教学管理视频、组织老师学习交流和结对帮扶等方式帮助老师尽快成长。我坚信我们年级组的老师是最优秀的，我们的年级组是最优秀的。我也坚信我们这些优秀教师的努力和我的坚持一定会在下学期结出更丰硕的成果。

述职报告感谢团队 篇4

尊敬的领导：

您好！

首先；非常感谢您给我到贵公司从事工作的机会，对此，感到无比的荣幸。

我于20XX年2月22日来到公司实习工作；现如今三个月的试用期将满。根据公司规章制度，现郑重申请转为公司正式员工。

本人工作认真热情，细心且有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，性格开朗，具有良好的团队意识；责任感强，确保完成本职工作，与同事相处融洽，配合同事与领导完成各项工作；积极学习新知识，技能，主动向同事学习；并利用下班时间充电，提高自身综合素质。

最后；我相信在全体员工的共同努力下，我们的`业绩会愈来愈好，我们的明天必将更加辉煌，在今后的工作中；作为客服部团队的一员，我将更加努力上进；实现自己；创造价值，因此，恳请上级领导能批准转正，让我成为一名正式员工。谢谢！

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

述职报告感谢团队 篇5

20xx年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。

一、作为公司经理助理，我在20xx年完成了以下工作：

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、制订并落实好公司的各项规章制度。

3、合理设置本公司的组织机构。积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题。

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的.每一件事情，以促进公司健康长远的发展

三、20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1、找准自己的位子、当好上级配角。我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划。采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设。本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

4、积极协调与政府各职能部门的关系。配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺利发展奠定基础。

5、在20xx年里本人对董事会的是：

1）事业部全年投诉率不超过1.5%。

2）安全事故率不超过2%。

3）营业外收入同比增长2%。

本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。

展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

述职报告感谢团队 篇6

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好！

我很荣幸有这个机会和大家一起交流担任学习委员这一个多月来的经验，在这一个多月的时间里，我学习到了很多，下面将自己的'工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当上这个职务时，我就在想一定不要辜负老师同学对我的期望。一定要把工作做好，认真负责，态度端正，有一定的组织，领导，执行能力。做事公平公正公开。积极落实具体工作是我对自己的要求。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下老师无法和众多学生直接打交道。学习委员在学生和老师之间起着桥梁作用。

其次，要积极落实各项工作。和班委有效的进行分工合作，和同学沟通交流，从而提高大家的积极性。

“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”青春让我们相聚，我们亦当无愧青春。希望在今后的工作中带领我们班的学习‘一超多强’！

述职报告感谢团队 篇7

尊敬的领导和同事：

大家好!

首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。

我与xx年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：

一、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效得保障体系

几年来，教育训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍得培训。至今不能忘记得是xx年年8月，我省第1期以自己得力量教学，为期14天有116人参加得组训班。由与准备充分、训练严格、内容

二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能

两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动，培养自己得政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和复杂化

市场中站住、站稳脚跟。

3)加强销售渠道建设，通过更多的销售策略来拓宽我们的市场区域，拥有更多的市场机会。

(二)整合营销

这里所说的‘整合营销’是指通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、产品线拓展等目的而进行营销方式，可从以下方面来进行：

1、成立xx专业公司

吸引第三方投资，增加我们资金实力、引进先进管理思想和市场营销理念、经验，强化xx的产品市场推广。使我们的产品在全国迅速打开局面，获取更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜力巨大的车库行业。

2、和国外xx公司联营成立公司

引进先进的xx设计、生产、安装等国际化的经验，以增强我们的产品技术实力，并且增强我们在行业内及市场中品牌效应。同时我们可以将产品销售到国外去，慢慢打开国外xx市场，毕竟国外对xx认识已公共化。

3、与xx中知名公司联营成立公司

为适应xx系统一体化的发展趋势，尽早实现强强联合，公用合作方强大的市场销售网络来实现我们短期内不能实现的市场拓展效果。这样的公司如：xx公司、xx公司等，这样发展下去会在一定区域实现xx产品纳入公共设施发展的趋势，同时也给双方带来增倍的市场效应。

三、市场展望

接触xx行业已近一年，对其未来的市场前景是很憧憬的`，对行业发展是很有信心的，非常希望能在这个行业内一直做下去。我相信公司也是看准了这个前景型行业的，也是希望在车库行业能有大发展才涉入的。所以在共识达成的情况下，我们要携心同进，共同来应对这个激情与挑战并存的产品营销。

以上是我近半年以来工作内容述职体现，是站在公司产品可持续发展的角度来考虑的，如有不妥之处还望指正，敬请领导审议!

述职报告感谢团队 篇8

今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx年x月x日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20xx年x月x日完成保费x万元，计划超额x万元。

今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。

（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

（二）积极主动的做好全面业务的推动工作

按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的`合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。

（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础

一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。

第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。

第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。

（四）存在的问题和不足

在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：

一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；

二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

述职人：xx

年月日

述职报告感谢团队 篇9

尊敬的各位领导、同事：

大家××好！

我叫z，于20xx年5月16日入职蓝天湾，现任保安部C班的领班。入职以来，先是担任消防监控员，由于自身工作认真负责，得到了部门领导的'认可，连续两年被评选为部门"优秀员工"。于20xx年1月份晋升为领班一职。

身为领班首先要清楚自己的职责，现就本部应履行的职责我个人认为应有如下几点：

1、执行上级领导的工作指令，并向其报告工作情况。

2、负责班组队员工作班次的安排、考勤、考核。

3、主持班前班后会，检查班前队员的仪容仪表，布置工作任务，分配工作岗位，明确工作重点，提出要求，班后讲评工作情况，及时纠正工作中的问题，并做好记录。

4、督导各岗队员遵守工作规范和要求，坚守岗位。

5、教育和督促员工爱惜使用工作器具，做好维护保养工作。

6、负责交接班清楚，做好记录。

7、抓好班组文明建设，做好队员的思想工作。

述职报告感谢团队 篇10

尊敬的各位领导、老师：

大家好！

一转眼，一学期的工作又将结束了，在学校领导和同仁们的关心、帮助、支持与配合下，我们顺利地完成了一学期的教育教学工作，进入了紧张而又有序的复习阶段，在此，我向大家表示衷心的感谢。下面我就这一年来的工作向各位领导及老师们做如下汇报，不足之处，请大家批评指正：

一、主要工作：

1、我们年级组是一个团结，奋进的年级组，作为年级组一份子的我，仅仅只是起到了一个纽带和桥梁作用。

2、在“三课”活动中，本年级组的推进可谓形式多样，甚而有点别出心栽。

3、学校有各种规章制度，平时组织教师认真学习学校各项规章制度，特别是考勤制度和请假制度，如有老师请假，做好顶课安排，确保每位教师自觉遵守。

4、安全工作是学校的中心工作之一，也是我们年级组常常谈讨的课题，这方面的工作，学校做得非常全面而细致了，然而面对防不胜防的安全问题，仿佛只有宣传教育，在我们组内的教师看来，较好的做法是教会学生生存的本领，学会一些基本的防伤害技巧。一句话，学习与安全同样是学生自己的'事，就让学生自己去体悟习得吧！“授人以鱼”不如“授人以渔”就是这个理呀！

二、存在的问题

对待学生普遍存在厚此薄彼的现象，诸如优秀学生发言机会多，有礼貌的学生得到老师关心多，

三、今后努力的方向：

1、加强学生日常行为规范的管理，使班风、学风在原有基础上有较大的提高。

2、加强班务管理的指导与监督，缩小班级之间差距。

3、重视学生和家长的信息反馈，积极改进工作，提高教育教学的层次。

4、相互听课，取长补短，缩小学科间的差距，使年级总体水平得以提高。

当然，因为自己也是第一次当年级组长，没有什么经验，组内还存在着许多问题。我会努力去改变的，以争取让学生的行为规范过硬、学生成绩更优异！

述职报告感谢团队 篇11

我是xxx，现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在20xx年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。

回望过去的20xx年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全至高无上”核心理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、“一通三防”为重点，加强安全质量标准化建设，深入推进“双述”工作，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。

一、巩固基础，强化现场安全管理环节

今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。

二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点

20xx年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使“一通三防”工作有了较大的进步。

一是各级管理人员严格树立“瓦斯为天”的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日”的理念。完善并及时下发了“十二五”瓦斯治理规划、“一通三防”精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。

二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。

三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压”抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。

三、整体推进，全面深化质量标准化亮点

加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照“巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚”的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠；顶板管理监测到位，不留死角，程度的消除矿井安全隐患。

四、突出特色，积极打造品牌安全文化

以“安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全、“安全至高无上”演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传“人人都是安监员”的安全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的.安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为治理，深入开展安全诚信建设，推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工安全意识。

五、严查细管，扎实推进隐患排查重点

积极开展领导分片或包队安全负责活动，“一对一”监督指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反“三违“力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓“三违”指标任务，制定《安全管理“习惯性三违”处罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违”现象。

述职报告感谢团队 篇12

经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：

一、全省规模人力实现历史性突破; 截至目前，全省共有直销人力23人，专职交叉销售专员27人， 兼职交叉销售专员7人，规模人力的增长给团体业务的大发展奠定了 坚实的基础。

二、交叉销售专员配置实现了新突破; 全省交叉销售专员队伍由年初的5名增加到27名，兼职专员7名。

三、企业年金业务有了新的突破; 由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的`吉林省农电 有限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组3 人已经配齐，并且参加总公司组织的业务培训，为年金业务的顺利 开展奠定了基础。

四、渠道开发建设取得新突破; 截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额 信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积淀 了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的基础。 现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大项目工作领导小 组，吸引社会各界精英参与团险事业。继续与一汽集团、劳 动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项 目合作。

五、基础建设及后援服务能力有了新突破; 年初修改团体基本法，编写基础管理手册，建章改制， 提高晨夕会质量，后援服务人员明确分工，做到核保、理赔 责任到人，出险理赔服务到位，提升了公司形象。

六、队伍系统培训工作有了新突破; 充分利用总分公司资源，力争更多人力得到培训提高的 机会。全年参加总公司培训人力：直销4人4次、交叉销售11 人6次。分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次，交叉 销售专员兼职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业 务技能，促进了团险业务的发展。

保成团队的述职报告(精品9篇)

我们在结束一段工作时,我们都会需要书写各种各样的报告，报告可以起到透过现象看本质的作用。你是否正为写报告而犯难呢？我在微博上看到一篇关于“保成团队的述职报告”的文章觉得写得很好，您可以参考下面的文章了解更多相关信息！

保成团队的述职报告 篇1

一、引言

团队是现代企业发展中不可或缺的因素之一。作为团队的一员，我深知团队合作的重要性，也认识到团队的力量所能带来的巨大收益。因此，我将在本次述职报告中详细描述我对团队认识的理解和实践经验，并阐述在团队中取得的成就。

二、团队的认识

团队是由一群追求共同目标的个体组成，通过相互配合、协同合作以实现个人和团队目标的集体。团队的形成可以更好地发挥集体智慧，充分发挥每个成员的优势，减少个人的局限性，提升整体效能。

1. 成员互补：团队中的成员具有不同的专业知识、技能和个性特点。只有通过合理的任务分配和组织安排，才能充分发挥每个成员的潜力，并形成互补的优势。

2. 协同合作：团队合作强调各成员之间的相互支持和协作，通过不断沟通和有效的决策，共同完成团队任务。良好的团队合作能够减少冲突、提高工作效率，加强团队凝聚力。

3. 目标导向：团队成员应共同明确团队的目标，并明确每个人对团队目标的贡献。通过明确的目标可以激发团队成员的积极性，提高团队的执行力和效率。

三、实践经验

在过去的一年中，我所参与的项目组能够充分发挥团队的优势，实现了一系列的突破和成就。下面将详细介绍我在团队中的作用和贡献。

1. 团队定位和角色分工

在项目开始之初，我就积极参与团队的定位和角色分工。通过与团队成员进行深入的沟通和讨论，我们明确了每个人在团队中的角色和职责，并建立了良好的沟通机制。我作为团队的协调者和沟通桥梁，负责协调各个部门之间的工作，确保项目顺利进行。

2. 团队建设和凝聚力提升

为了提高团队的凝聚力和整体效能，我积极组织团队建设活动和培训。我们组织了团队拓展训练，通过一系列的团队合作游戏和挑战，加强了团队成员之间的关系，增强了彼此的信任感和合作意识。此外，我还定期组织团队分享会，鼓励成员分享自己的工作经验和学习心得，促进共同成长。

3. 沟通和决策

作为团队的协调者，我非常注重团队成员之间的沟通和协作。我定期组织团队会议，提供一个开放的沟通平台，让每个成员都能够畅所欲言。在团队决策方面，我鼓励成员提出自己的观点和建议，并尽力保持决策的公正性和民主性。通过有效的沟通和决策，我们能够及时解决问题，防止团队进一步偏离目标。

四、取得的成就

在过去一年的团队工作中，我与团队成员共同努力，取得了一系列的成就。

1. 项目周期缩短：通过团队成员之间的紧密合作和高效沟通，我们成功将项目周期从原定的一年缩短至十个月。这不仅节约了公司的时间成本，也提高了我们项目组的整体执行力。

2. 成员满意度提升：通过团队内部的建设和培训活动，团队成员之间的关系更加融洽，彼此的信任感和合作意识提高了。调查结果显示，团队成员的满意度大幅度提升，对团队的整体表现更加自豪和满意。

3. 项目成果优化：通过团队成员之间的积极沟通和协作，我们能够迅速解决项目中的问题，并从中吸取经验教训。在向客户交付项目成果时，我们能够提供更优质的成果，并得到客户的高度认可。

结语

通过以上述职报告，我希望能够全面展示我在团队认识方面的理解和实践经验。团队合作作为一种重要的工作方式，能够产生协同效应，提高团队的执行力和效率，为企业的发展带来巨大的收益。在未来的工作中，我将继续不断提升自己的团队意识，不断完善团队建设和沟通机制，为团队的成功和企业的发展做出更大的贡献。

保成团队的述职报告 篇2

尊敬的领导和各位同事：

作为宝成团队的班长，首先感谢领导和同事们对我的信任和支持，让我能在团队中担任这一职责。本次述职报告，我将细致地梳理和总结团队在过去一年中的工作情况，并对未来的发展提出一些建议和思考。

一、工作情况总结

宝成团队是一个年轻和充满活力的团队。在过去一年中，我们秉持着“敬业、负责、团结、创新”的工作理念，加强了团队的凝聚力和协作能力，稳步推进了各项任务的落实。

1.团队建设

在过去一年中，我们重视团队建设，大力加强团队内部人才培养和文化氛围的建设。我们开展了各类技能培训和交流活动，让团队成员能够不断提高自己的专业能力和综合素质。同时，我们也注重团队文化的塑造，通过团队建设活动，提升了团队成员之间的认知和情感交流，增强了团队的凝聚力和向心力。

2.业务拓展

宝成团队在过去一年中，由于市场环境的变化，我们积极调整业务方向，加快了业务拓展的节奏。通过市场调研和客户需求分析，我们开发了一系列具有市场竞争力的产品和解决方案，取得了一定的业绩和口碑。同时，我们也注重与客户之间的合作和交流，赢得了客户的信任和支持。

3.团队管理

团队管理是团队发展的核心，我们注重团队管理的完善和优化。通过建立健全的绩效考核制度和岗位责任矩阵，激发了团队成员的积极性和创造性，提高了团队的工作效率和执行力。同时，我们也重视团队的沟通和协作，建立了科学合理的沟通机制和协作流程，使团队成员之间更好地协作和配合，达到最佳的工作效果。

二、未来发展展望

1.团队人才培养

未来，我们将继续注重团队人才的培养和发展。通过开展更加广泛和深入的培训和交流活动，让团队成员能够不断提高自身的知识和技能水平，增强自身的竞争力和创新能力。

2.技术创新

技术创新是团队发展的基础，未来，我们将继续加大技术创新的投入，开发更加具有市场竞争力和创新性的产品和解决方案。同时，我们也将不断优化和升级现有的技术产品，提高其性能和稳定性。

3.团队文化建设

团队文化建设是团队发展的灵魂，未来，我们将更加注重团队文化建设，并通过开展更加丰富多彩的团队建设活动，让团队成员之间更加和谐，增强彼此之间的理解和信任。

三、结语

宝成团队是一个充满活力和创新精神的团队，在过去一年的工作中，我们秉持着敬业、负责、团结、创新的工作理念，取得了一定的业绩和口碑。未来，我们将继续加强团队建设和管理，加大技术创新的投入和团队文化建设，为团队的发展和壮大做出更加积极的贡献。最后，感谢领导和各位同事对团队工作的关注和支持，也希望在未来的工作中，能够得到更多的指导和帮助。

保成团队的述职报告 篇3

一学期来，学区团队工作在上级团委和学区各级领导的关心指导下，继续坚持以*理论和*同志“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为重点，不断加强日常行为规范养成教育，用心开展丰富多彩的活动，全面扎实地推进学区团队工作的顺利开展。现就一学期来的主要工作总结如下：

一、认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，切实加强少年儿童思想道德教育

一学期来，在学区团总支和少先队大队部的带领下，各校少先队大、中队组织和各级辅导员始终把少年儿童思想道德教育放在首位，把养成教育作为少先队工作的重点。认真学习贯彻《中共中央关于进一步加强和改善未成年人思想道德建设的若干意见》精神。为把这项工作引向深入，学区在4月份以开展清明节系列活动为契机，在全学区少年儿童中广泛开展了“革命先烈永不忘，民族精神代代传”活动。活动包括三个阶段：一追寻革命先烈的足迹，二传承精神礼貌新风尚，三立志奋发有为建小康。学生从历史中寻找民族精神，从身边小事中体验社会新风尚，从“奋发有为建小康”读书征文中表达自己对完美未来的向往，充分地认识和体验到做为一名当代少年儿童，弘扬和培育民族精神的重要好处。同时，今年9月1日，新颁《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》即将正式实施，学区抓住这一契机，结合各校实际，自行修订了一份《小学生日常行为规范实施细则》，并在各校中广泛开展学习宣传活动。各校均能透过晨会、早操、班队会课、国旗下讲话等途径组织全体学生开展各种形式的学习教育活动，比先进、找差距、促提高，有效地加强了学生的日常行为规范水平，促进了良好校风的构成。在4月30日举行的《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》知识竞赛活动中，埔兜小学陈梅珠、埔兜小学姜达煌两位同学分别以98分和89分的好成绩获得中、高年段第一名。

二、重视业务培训，提高团队工作效率

在当前课改形势下，广大团员教师、各级辅导员大部分能重视学习，用心探索新时期团队工作的新思路、新做法，不断地提高自己的工作潜力，提高思想素质。其中，多位老师撰写的团队和班级工作论文在县级获奖或收入县、学区汇编。

当然，在对团队学生小干部的培训方面，各校普遍重视不够，其中包括大、中、小队干部的培训、校园礼貌督导队的培训和指导、每月“三赛”评比员的指导和评比制度的落实等。期望在以后的工作中，能引起各校的重视。

三、进一步建好、用好少先队教育阵地，充分利用社会各种教育资源，保证少先队事业可持续发展

本学期，结全学区教学常规管理检查工作的开展，德育处、少先队联合推出了《德育工作常规管理检查记载表》。这一检查记载表采用量化评分的方式对学校德育常规工作做了指导性评价。突出了少先队工作在学校德育中的重要地位。其中，关于少先队工作方面的检查项目就有27项，资料涉及绿化美化、班级布置、礼仪推普、队干培训、思品班队等方面，为学校行政、各级辅导员顺利、有效地开展少先队工作带给了努力的方向，促进了少先队教育阵地建设的进一步深入。

伴随着《德育工作常规管理检查记载表》的实施，我们迎来了许多令人欣喜的成绩：其中，做为少先队工作与新课改衔接的“图书角”已走进大部分班级，成为队员获取课外知识的一个窗口;中心小学升旗仪式以阵容强大、训练有素、服装整齐获得各级的好评;“景观大道保护行动”深入开展，拓展成除“警校共建”外我学区德育工作的又一特色阵地，获得县团委、教育局的好评;鼓号队和腰豉队的训练成果初显，在5月份举行的观摩评比活动中，中心小学、后店小学分获鼓号队和腰鼓队比赛第一名。

四、以体验教育为主要途径，深入开展各项教育活动

一学期来，学区少先队组织以少年儿童为主体，以“养成好习惯我能行”为主题，以学校为主阵地，密切联系社会、家庭，开展丰富多彩的体验教育活动。为进一步引导和激励少年儿童弘扬雷锋精神，学区在三月份开展了“学雷锋，见行动”系列活动，各校结合实际，组织学生开展了故事会、主题中队会、绿化美化、清除白色污染等活动。在此后举办“我身边的小雷锋”征文活动中，我们从队员们的字里行间欣喜地发现，一个又一个的小雷锋正在我们身边茁壮成长。后西赵莹婷、中心陈小霞、下坂郑杰婷等三位同学还获得本次征文一等奖。

另外，围绕体验教育这一大主题，本学期学区还组织开展了“让地球妈妈重现光彩”主题中队观摩活动、一年级“做诚信好儿童”讲故事比赛、小学生校园歌手比赛、小学生美术书画比赛、环保征文活动、保护景观大道手抄报展评、“爱国爱乡”社会实践活动等。个性是尾园小学林燕玲同学的环保征文还获县级一等奖。

由于我学区少先队工作始终持续蓬勃向上的朝气，开拓创新的作风，有着一支团结协作的辅导员队伍，得学区少先队工作稳步走在全县的前列。在各级评优评先活动中，也涌现出一系列先进群众和个人。如：中心钱伟豪同学获省“四星雏鹰奖章”;中心陈云龙、后店何文彬两位同学获市“三星雏鹰奖章”;陈煌山、林凯丽、杨杰鸿、钱婉霞、陈学超等五位同学获得县级三好学生;陈慧萍、朱婷婷、郑杰婷、钱伟豪等四位同学获县优秀学生干部;埔兜301、荣西501、松溪501、中心403等四个班级获县先进班群众。

五、存在问题及努力方向

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足。主要体此刻：

1、各校团队工作开展层次参差不齐;

2、部分辅导员职责意识不强，工作缺乏激情和创意;

3、主题中队活动普遍受到忽视，队员活动机会少，队干素质得不到切实提高，少先队向心力不足;

4、上级文件及学区少先队活动方案不能有效地传到达广大辅导员中，导致部分活动不能有效开展等。这些问题我们要在今后工作中努力解决，以促进我学区团队工作再上新台阶。

保成团队的述职报告 篇4

如何塑造一个优秀的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢《亮剑》这部电影，很欣赏亮剑的主人公李云龙，他带出来的团队很打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最优秀的。

发现人才，使用人才。李云龙团队中几个非常重要的角色，“和尚”，其实是个xxxxxx的兵，从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一身的武艺，李云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，重用这个国军将士；另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，李云龙能发现每个人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理者所应该必备的素质，正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，作为一个管理者是否能发掘下属的潜能，并将他放置在恰当的位置，使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，礼宾部这个团队是个年轻的团队，很多初入社会的员工，他们有美好的理想，对自己的未来有美好的规划，作为这个班组的负责人，我的职责就是发现他们的亮点，并给予适当的引导，作为他们的培训师和职业生涯的引导者，这是我所需要提高的方面，正确的给予引导，让我们年轻的员工同事在开元这个集体中实现自己的人生价值，与企业一起共同成长。

听我的。在每次战役的关键时刻，李云龙都会站出来呐喊一声，他这句霸气十足的话，使一个团队能迅速找准方向，为一个目标一起努力。服务行业有明确的规定，我们的每一项操作流程都有细化的规定，但同时做一个高星级酒店不能完全拘泥于这些规定，在有些时刻我们需要灵活处理，灵活对待，对于这样的工作，作为一个刚从事这项工作的人来说，就会有些迷茫，我是不是应该坚持原则做事？什么样的工作我应该去灵活处理，这时候就需要我们的管理人员站出来做出决策，听我的，这句话表达出的含义，就是我会为这件事情负起责任，员工有了明确的指令，做起工作来就会更加顺利，作为一个管理人员应该有这样的魄力，为自己的'下属分担责任，作为一个班组的负责人，这个班组的任何一件事情我都是第一负责人，这一点上不能逃避，下属犯错时，不知道工作怎么开展时，作为负责人说句“听我的”，员工会感受到这个集体的关爱，我们要给员工带来安全感，让员工知道，我们不会让他独自应对这些困难，他背后有一个可以信任的组织，与他一起承担。员工有了坚强的后盾，工作才会更加努力的开展下去。

与下属关系。李云龙在平常中对于下属既有严厉一面，同时也一直保持密切关系，用自己的情去管理队伍，而不是手中的权力。为了提升部队战士的训练热情，他会和战士比摔跤，谁能摔倒他就能吃肉，这时候的他已经完全把自己的团长身份放在了一边，与战士们融合到了一起。他会在战斗间隙给战士们讲他以前的历史，讲述艰苦岁月中的走过的历程，这时候的他是真情实露。对待打仗时，他对下属是非常的严厉，因为他知道这是战争，如果不严，将会让他的将士付出生命的代价。因此他才会得到下属的绝对认同，才会有下属为了给他弄到一包烟而付出自己的生命。这就是一个优秀的管理者，知道什么时候做什么事情，知道如何维护一个团队，这样的管理者才能带出这样的队伍。

熟悉我的人都知道，尤其是与我共事这么长时间的礼宾部同事们，我对待对客服务时，对他们是很严厉的，经常会因为他们的服务不细致，不到位，而严厉的训斥他们，因为这是我们的工作，我们挣的每一分钱都是因为我们对客服务才得到的，如果我们不能做到对客服务热情高效、细致到位，引起宾客不满，对于酒店声誉造成影响，那我们存在的意义也就没有了，作为一个将礼宾工作作为一个职业，一个一生追求的我，绝对不能容忍服务的缺失，在此我也非常感谢我的同事们对于我的理解，包容我的性格与脾气。工作之外，我对我的同事完全就是朋友关系，我看到大家工作辛苦，会带大家一起聚聚，去台球厅打两杆，休息的时候会骑着车，组成我们的车队，去市内各个地方转转，告诉他们北京的景点信息，在轻松愉悦的环境中，以平等的身份与同事们交流，了解每个同事的性格，喜好，在与他们的沟通中加深彼此见的信任与了解。

保成团队的述职报告 篇5

从 我始终以饱满的激情和开拓创新的精神对待工作，以爱心和责任心面向学生，以真诚和服务对待家长，服从尊重领导，团结信任同事，为学生，为家长，为学校，尽了我最大的努力。在团县委、教育局等上级指导下，我开展了以下几方面工作：

一、完善团队组织制度

努力促进团组织建设的规范化、科学化，大力加强团委自身建设。制度是共青团工作的引路灯，团委要根据自身的工作经历不断地制定出一系列的制度。定期召开团干会，明确职责，并依据《团章》和有关制度分别制定《团委会工作制度》、《团员发展制度》、《团员奖惩制度》、《团费收缴制度》、《团干管理制度》、《升降国旗制度》、《监督岗管理制度》、《团队评比量化计分制度》等等，新增团队评比宣传栏一块，及时将各团队情况予以公布，在每个团员中起到规范和约束作用。通过这些自身的软件建设，增强团委的战斗力。

二、加强团队阵地建设

检查与评比，定期举行团队各部门的交流与总结，指导他们不断在实践中增强团队合作精神、改进工作方法、提高工作效率。对各班团支部从出勤、日常管理、参加活动等情况实行量化积分制，期末按积分多少，评出优秀团支部。

黑板报、宣传栏、诗词墙等主要宣传阵地的建设。培训旗手、护旗手、礼仪队员以及广播员，办好校广播室和黑板报，使之成为学校精神文明的窗口；充分利用每一重大纪念日，对学生进行爱国主义、集体主义和革命传统教育。

3、成立文明纪律卫生监督岗，采用班级轮流值日制度。将校园分成四个区域，每个区域又细化为几个点，监督员负责维护自己值日区域的文明卫生情况。同时将发现的违纪现象通报到年级组予以扣分，使校园秩序和学生行为更加规范。在团队办公室设立团干值班，同学们有任何的问题都可以随时向团队办公室反映，从而得到快速有效的解决，使我们有一个良好的学习环境。

三、树立团员榜样作用

1、加强青年团校的建设，每学期定期对团校学员们进行系统的团的知识培训，让队员们了解共青团的光荣历程，认清共青团的性质和任务，以共青团员的标准严格规范自己，积极创造条件，早日加入光荣的共青团，完成从少先队到共青团的过渡。

举团旗、唱团歌等基础性工作做起，建立健全团的活动制度，规范团的活动仪式，开展团员“五个一德育作业”活动，教师每周推荐讲礼貌好学生活动，争当“入团积极分子”“优秀团员”活动，九年级团员和青年志愿者义务劳动，更好地发挥团员的模范带头作用。使每一个学生有方向、有目标，使团组织更深入人心。

3、积极配合上级团委的工作，认真贯彻落实上级团委的政策和安排。

4、严格按照“团建帮带”工程总体要求开展帮带工作。“病魔无情，人有情；爱满校园献丹心”： 2011年陈金山身患白血病，校团委了解此情况后及时给他们送去了1万4千多元的爱心捐款以及“慈善一元捐”等爱心募捐活动。

四、丰富团队德育活动。

为打造江声的特色团队，努力提高团组织的贡献力、发展实力，团队德育活动密切配合学校中心工作和时事内容安排，抓住各种时机，因势利导，把德育教育和素质培养浸透在活动中

唱国歌，通过国旗下宣誓、讲话，培养他们爱国情操，利用国旗下讲话进行做文明江声人活动动员。

2、利用“三八妇女节”“母亲节”“教师节”“重阳节”开展“我为他们当服务生”和“给父母的一封信”等活动，培养学生尊师敬长的优良品质。

3、开展“文明礼仪月活动”“雷锋日活动”，培养学生助人为乐的`品质。

国庆宣传刊、中华魂歌咏比赛、国庆诗歌朗诵比赛、国庆主题演讲赛、国庆征文，进一步增强了学生对祖国的热爱。

5、在团委和其他部门的共同配合下，成功组织了第四届校园艺术节。整个艺术节体现了我校师生良好的素质和蓬勃的青春活力。

6、“开办兴趣小组，打造特色学校”：为了丰富校园文化生活，校团委牵头，开办了“书法”“美术”“舞蹈”“合唱”等兴趣小组，培养孩子健康的兴趣爱好。我们还要根据我校学生特点，开拓创新，以更加务实的

作风，勤奋工作，打造团队品牌特色项目，不断为学生的健康和谐成长与发展提供最有效的。

耕耘必有收获，在学校领导的关心与各位老师的支持下团队工作历次考核都获得好评。成绩只能说明过去，作为一名青年教师，我是幸运的，新的一年新的开始，我想，我会以全新的姿态迎接新的一年，迎接新的挑战。

保成团队的述职报告 篇6

尊敬的领导和同事们：

首先，感谢大家抽出宝贵的时间来听取我的述职报告。回顾过去的一年，我充实而忙碌，也有困难和挑战，但是幸运的是，有团队的支持和帮助，我才能取得今天的成绩。

作为团队的一员，我深深地感受到团队的力量和温暖。在这里，我要特别感谢我的同事们，感谢你们在工作上的默默奉献，解决了无数个问题，让整个团队能够高效地运转。

感谢我的团队一直以来的相互支持和信任。每一次我们团队的成功，都是你们努力工作的结果。在这一年中，我们团队面对了许多难题和挑战，但是因为大家的齐心协力，我们成功地度过了一个又一个难关，取得了许多令人骄傲的成果。

特别要感谢团队中那些默默无闻，但是却非常重要的角色。是你们的工作让我们的工作更加顺畅。感谢你们以高度的责任心和专业水平，赢得了大家的尊敬和信任。

在这一年中，我们的团队一路走来，每个人的劳动和付出都值得记忆。不仅我们取得了不少优异成绩，还结成了团结和谐的团队。每个人都努力尽自己的一份力，快乐工作，共建和谐的工作环境。

最后，我再次感谢我的团队。感谢你们给我快乐、信任和支持。希望我们能够继续保持这样的团队合作精神，投入更多的热情和努力，共同奋斗，创造更加美好的未来。

保成团队的述职报告 篇7

团队展望

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是***团队的负责人，今天我将为大家呈现我团队的展望。回顾过去一年，我们团队在大家的共同努力下取得了一系列优异的成绩。但是，我们深知在面对激烈的市场竞争和不断变化的环境中，我们不能停滞不前，必须紧跟时代的步伐，持续创新和进步。因此，在新的一年里，我希望能向大家介绍我们团队的展望和发展方向。

首先，作为一个团队，我们将继续强化团队的凝聚力和协作能力。我们将注重培养团队成员之间的相互信任和沟通，鼓励大家积极参与到团队工作中，形成良好的团队合作氛围。我们将通过定期的团队建设活动和培训，提升团队整体素质，激发个人的潜力和创造力。

其次，我们将加强对市场的研究和了解，为团队未来的发展制定明确的发展战略和目标。我们将密切关注市场的变化和趋势，及时调整我们的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。我们也将加大对竞争对手的研究和分析，进行有效的市场定位，以提高我们的市场竞争力。

第三，我们将注重团队成员个人能力的提升和专业素养的培养。我们将鼓励团队成员积极参与各种培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和知识水平。我们也将注重培养团队成员的创新思维和问题解决能力，以适应日益复杂多变的工作环境。

第四，我们将加强与客户的沟通和合作。我们将倾听客户的需求和反馈，不断改进我们的产品和服务，以提供更好的解决方案。我们将通过与客户保持紧密的联系，建立长期稳定的合作关系，共同成长和发展。

最后，我们将注重团队的共同价值观和企业文化的营造。我们将坚持“诚信、合作、创新”的核心价值观，积极践行企业的社会责任，以优质的产品和服务回报社会。我们将着力打造团队的乐观向上、团结协作的氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。

展望未来，我们团队充满信心和激情。我们将继续努力，追求卓越，为实现团队的目标而奋斗。我们将团结一致、共同努力，成就更加辉煌的明天！谢谢大家！

以上就是我团队展望的相关主题范文，希望对您有所帮助。

保成团队的述职报告 篇8

尊敬的领导：

感谢您给予我撰写团队经理述职报告的机会。在过去的一年里，我有幸担任XX公司人力资源部团队经理，负责管理一个由五位员工组成的高效团队。我要向您报告团队在过去一年的工作成果和所面临的挑战。

一、工作成果：

1. 提升团队绩效：在过去一年里，我积极推动团队每月设定具体工作目标，并制定相应的工作计划。通过定期的团队会议和个人面谈，我鼓励团队成员设定挑战性目标，并提供支持和指导，确保他们在工作中发挥最大潜力。结果，团队的绩效得到了显著提升。

2. 提高员工满意度：我认为员工满意度是团队成功的关键因素之一。为了提高员工满意度，我采取了一系列措施，例如定期开展员工满意度调查，了解他们对工作环境和团队氛围的意见和建议。我还鼓励团队成员主动参与培训和学习活动，以满足他们的职业发展需求。

3. 加强团队协作：我深知协作对于团队的重要性。为了加强团队协作，我推动团队成员之间建立互信关系，并促使他们定期举行团队建设活动，以提高沟通和协作能力。我还推动跨团队合作，与其他部门合作解决问题，确保工作流程的顺畅和高效。

二、所面临的挑战：

1. 人员调整：在过去一年里，团队经历了一些人员调整，其中包括一位团队成员的离职，这对团队的运作和合作造成了一些困难。我积极应对，并及时进行人员招聘，确保团队的工作不受到太大影响。

2. 高压工作环境：随着公司业务的扩展和竞争的加剧，团队工作压力不断增加。我意识到这个问题的重要性，并采取措施减轻团队成员的工作压力，例如提供灵活的工作时间安排和鼓励员工保持工作与生活的平衡。

三、未来的发展方向：

1. 团队培训和发展：在未来一年里，我计划继续加强团队培训和发展。通过组织专业培训和工作坊，我希望提升团队成员的技能和知识水平，让他们更好地应对新的挑战。

2. 创新和改进：我将致力于鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并积极支持和落实这些想法。我相信通过不断创新和改进，团队能够应对行业和市场的变化，保持竞争优势。

3. 营造良好的团队文化：团队文化对于团队的凝聚力和共同目标的实现非常重要。我将继续努力营造积极向上、乐于合作的团队文化，以激发团队成员的工作激情和创造力。

在过去一年里，我与团队成员共同努力，取得了一系列的工作成果。我相信，通过持续的努力和改进，团队将继续取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢。

团队经理 XXX

保成团队的述职报告 篇9

尊敬的领导：

首先，我谨向您汇报本团队在过去一年的工作情况和成绩。在这个充满挑战和机遇的一年里，我们团队始终以激情和责任感投身工作，取得了一系列显著的成果。接下来，我将详细介绍本团队的工作亮点、成绩以及未来发展的规划。

一、工作亮点

1. 目标达成：本团队专注于实现设定的目标，并在所有关键指标上取得了令人满意的成绩。我们在销售额、市场份额以及客户满意度等方面取得了长足的进步。通过适应市场需求的调整，我们成功扩大了我们的市场份额，提高了销售额。

2. 团队合作：在过去一年里，我们团队致力于建立一个高效的团队合作环境。我们持续加强内部沟通，确保每个成员了解他们的角色和责任，并始终在工作中相互支持。尤其是在项目紧急情况下，大家通过协作与配合取得了很多关键性的成功。

3. 创新与改进：我们鼓励团队成员提出新想法和创新方法，以推动工作效率和质量的提升。通过设立创新提案奖励计划，我们鼓励所有团队成员积极参与团队的创新和改进，进一步提高了我们的工作水平。

4. 培训和发展：我们认识到不断提升团队成员的技能和知识对于我们的长期发展至关重要。因此，我们积极组织各类培训课程和专业讲座，帮助团队成员提高专业能力和领导力。经过这一年的集中培训，我们团队的整体素质和能力得到了显著提升。

二、工作成绩

1. 销售增长：通过采取多项策略，我们成功实现了销售额的增长。与去年相比，我们的销售额增长了15%，并且进一步巩固了我们在市场中的地位。这个成绩离不开团队成员的努力，他们积极拓展市场，开拓新客户资源。

2. 项目管理：我们在项目管理方面取得了显著的进展。通过更加有效的资源规划和团队协作，我们成功完成了一系列重要项目，并在预算控制和质量管理方面表现出色。这进一步巩固了我们在行业内的声誉和信誉。

3. 客户满意度：我们一直将客户满意度作为团队工作的重要指标。经过一年的共同努力，我们团队的客户满意度得到了显著提升。我们不仅提供了高质量的产品和服务，还关注客户反馈，积极改进和优化我们的业务流程。如今，我们获得了越来越多的客户信赖和支持。

三、未来发展规划

1. 提升团队绩效：在未来一年，我们将继续努力提升团队的整体绩效。我们会继续鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，以推动工作的创新和改进。同时，我们还会持续投资于培训和发展，以进一步提高团队的技能和专业知识。

2. 持续改进与发展：我们会定期进行团队工作评估，识别存在的问题和改进的空间，并及时采取行动解决。我们会建立相应的反馈机制，鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队的学习和成长。

3. 拓展市场份额：我们将继续积极扩大我们的市场份额，增加新客户和业务合作伙伴，以实现销售额的进一步增长。我们会深入研究市场需求，优化销售策略，提供更加符合客户需求的产品和服务。

4. 提高客户满意度：我们将继续关注客户满意度，并制定相应的改进计划。我们会加强客户关系管理，建立更加紧密的合作伙伴关系，提供更加优质的客户服务和支持，以满足客户不断变化的需求。

在结束之际，再次向您表达我对团队成员的感谢和对领导的信任。我相信，在未来的日子里，我们的团队会持续发展壮大，为公司取得更大的成就做出更多贡献。

谢谢。

团队主管

日期：

述职报告

“值得纪念的日子，世界因为有了你而更加美好，生日快乐！”生日表示一个人又长大了一岁，人们会在这天不约而同地发来生日祝福语。有没有既能表达感情又新颖的生日祝福语呢？下面是小编为大家整理的“述职报告”，希望对您的工作和生活有所帮助。

述职报告【篇1】

一年来,我组织带领综合监管全体职工，对辖区国有商业银行和信用社货币政策执行情况实行严格的监管,按月对信贷资产质量、缴存准备金进行监控,为及时掌握辖内金融机构贷款投向,为货币监管提供依据,我们按月对商业银行和城乡信用社资金状况进行简析,按季进行综合分析。全年共上报经济金融形势分析12份,信贷资产质量分析三期；动态反应12期，调查报告12期按月及时上报工业企业景气调查报告及表12期。全年按时完成了利率管理现场检查、金融统计执法检查和信贷咨询系统登录情况检查工作,使我辖区违规问题明显减少。为支持信用社和地方经济，共为信用社申请再贷款2800万元（50为头寸贷款），至12月15日已收回1860万。此外，我还积极组织调查研究和信息调研工作，一年来由我审稿把关共向上级行上报“地区金融发展状况调查"、"下岗职工再就业贷款情况调查"、"地区助学贷款情况调查"、"生态环境趋势调查"、"商业银行不良资产损失率情况调查"、"中间业务调查"、"房地产业务发展情况调查""金融支持地方经济情况调查"、"中小企业融资情况调查等12项指令性调查任务。

述职报告【篇2】

尊敬的公司领导：

你们好!

我是xx公司的一名销售人员，我叫梁颖思，很高兴能够加入公司的销售团队，下面是我这个月的工作述职报告。

一、工作计划的完成情况和原因虽然市场竞争日趋激烈，但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务，除了自己的努力之外，很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验，并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。

二、现有客户群的整体状况目前，我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里，都是一些比较稳定的中小型客户，缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月，我一共拜访了65个客户，其中有45%是自己所拥有的稳定的客户，有35%是新的中小型客户，还有20%是自己新挖掘的大客户，在这些客户里，合同额的签订和完成情况达到70%。

三、下月的详细工作计划在这个月里，我拜访了65个客户，下个月，我想提高自己的目标，要拜访70~75个客户，其中40个是稳定的中小型客户，10个是稳定和不稳定的大客户，还有20个是新客户。目标销售额要达到15万以上，合同签订率要达到75%以上。四、困扰销售人员的问题我相信每个销售人员都自己的一些问题，我也不例外，我的问题综合如下：

1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。

2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚

述职报告【篇3】

各位领导：

大家好，自20xx年6月2日星期二开始成立采购中心，我将作为采购中心的一名采购专员作如下述职报告：

岗位职责：

1.协助本部门完成公司经营指标和各类任务的达成

2. 对商品的引进与淘汰，定价与变价及促销

3. 供应商的谈判与管理

4. 合同的管理

5. 衔接供应商货款

部门目标和任务

一、工作目标

1.供应体系的完善，供应商的落地

2.供货及时性：到货及时率达90%以上。

3.采购成本控制：不高于同类便利店进货价格。

4.采购促销方案的开展（9月中秋节 10月国庆 12圣诞等）

二、主要工作任务

1供应商建设：建设出一只懂配合有支持力度的供货群体，特别是供应商体系的建立，如谈判低温产品，及非食品产品供应商的铺货率，合同的签订。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

1）订单管理：采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购专员做好到货跟踪记录工作，月底由采购专员走流程结账，统一整理采购订单并装订归档。

2）帐务管理：对供应商账期严格把控，充分考虑到库存及动销的各个环节，按流程分批给供应商结账。

3)加强采购团队的素质的提高，通过部门会议及培训，提高团队整体的专业水平。

4）商品结构的调整，根据前期销售，及货源稳定性，淘汰和引进部分产品，优化采购渠道。

述职报告【篇4】

（====年=月==日）

====年，在省市委的正确领导下，我与县四大家领导班子一道，团结带领全县干部群众围绕年初建设“三个邵阳”的工作目标，坚持在调控中奋进，在和谐中发展，把国家宏观调控作为重要的政策契机和新的发展机遇，真抓实干，开拓创新，实现了经济提速提效、社会协调发展。全县完成GDP==.=亿元，增长==.=%；财政收入=.=亿元，同口径增长==%；实现工业增加值=.=亿元，增长==.=%；完成固定资产投资==.=亿元，增长===%；农民人均纯收入====元，增长==.=%。这几项主要经济指标增幅均进入全市前列，全市文明建设考核我县位居第一，省、市先后有==个经验现场会在我县召开，有==个单项工作获省、市奖励。一、突出经济提速，建设开放邵阳====年，在国家宏观调控的大背景下，我带领一班人紧紧抓住区位交通优势明显提升的有利机遇，进一步扩大改革开放，合理配置资源，加快经济发展步伐。在具体操作上坚持=点：=、招商引资扩大增量。我们采取精品项目公开拍卖竞价招商，优势资源与基础设施捆绑招商，企业产权出让改制招商，精英回流承接产业招商等办法，先后在长沙、深圳、某省、某省设立了招商窗口，派出==名优秀干部到江浙、某省等沿海经济发达地区挂职锻炼、蹲点招商，并积极组团参加“温洽会”、“深洽会”、“湘洽会”、“欧洽会”等重大招商活动。引进了香港CK公司赵振国、联运水电公司邹联运、双雄矿业集团公司朱东雄、丰都轮胎有限公司王石齐、宝源电力公司潘继雄、某省清远市韩水强等一批实力雄厚的产业领军人物。全年签订招商引资合同===个，合同资金==.=亿元，到位资金=.==亿元、比上年增长===.=%。其中投资规模上亿元的项目=个，并已全部启动。=、改革改制盘活存量。我们把推进国有集体企业改制作为加快民营经济发展、提速县域经济的重要措施来抓，全县==家乡镇集体企业、==家国有工商企业改革全面启动。粮食系统==家企业成功改制，置换职工身份====人；县渣滩电站以====万元的好价钱成功拍卖，实现了国有资产变现最大化，在全市中型水利工程改制中树立了一面旗帜。=、优化环境聚集能量。硬环境，全县投资====万元，新建与改造通乡公路==.=公里，人民代表连续=年提案要求扩改的板黄公路，已完成过渡式路面；全县森林覆盖率提高=个百分点；境内所有河流水质均达到一级标准；完成投资====万元，新建和改造高低压线路===公里，启动了总投资达==亿元的长阳铺===千伏电力高速工程；县城建成区面积由==.=平方公里增加到==.=平方公里，城容城貌得到了彻底改观。软环境，建立了电子政务大厅，为==家投资商全程代办手续===件，对煤炭、矿冶等==家企业税费实行统征统管，清理、取消行政审批收费项目===项。二、突出产业发展，建设工业邵阳我们把====年确定为“工业化起步年”，实施“产业强县、工业优先”战略，把经济发展的重点转向大办工业、办大工业。具体实行“三个转向”：=、政策投入重点转向产业带和产业链建设。我们抓住国家增加对农业投入的机遇，积极推进农业工业化进程。去年共争取产业扶助资金===万元，申报扶贫贴息贷款====万元，新办农产品加工企业===家，其中年产值====万元以上的龙头企业=家。以打造“三湘肉牛第一县”为目标，引进了香港全艺和某省谊信公司在我县创办肉牛深加工企业，全县新发展肉牛=.=万头；以建设“全国石膏产业龙头”为目标，重点培育壮大某省双雄矿业集团，====年=月，该集团黄亭市=号峒探矿井建成投产，==月又投入====万元，新开了=、=号峒探矿井，预计====年可实现产值====万元；以山秀制药公司为龙头，扶持该企业完成了GMP技术改造，拉长产业链，并带动周边几个乡镇药材产业带建设。=、招商引资重点转向工业园区和劳动密集型产业。注重通过资源招商开发和企业招商改制两种途径，加快园区经济发展的速度。在振羽工业园，引进英国富捷公司，签订了投资=.=亿元，兴建==万吨浓硫酸厂、==万吨高标号水泥厂、==万吨石膏粉厂、====万立方米石膏板厂的合同，兴办建材工业小区，进行石膏系列深加工。在塘渡口镇白羊铺村，通过招商引资引进香港CK公司投资===万美元，兴办香港美莎发制品公司，可安置农村劳力====人。去年全县承接了一批发达地区产业转移企业，其中投资规模在===万元以上的有==家。这些企业在====年可全部投产，每年可为县财政提供税收在====万元以上。=、干部力量重点转向产业经济特别是工业经济一线。我们年初以县委=号文件形式，下发了《关于工业化起步年加快工业发展的若干意见》，出台了一系列实施“人才兴企”的措施。在全县营造了“干部的事业在企业，干部的业绩在工业”的大氛围，倡导“学而优则商”，引导有志者立志干大事业，淡化官本位思想，把一流的干部用到“工业优先”的一线，把推动工业化的成效作为考核干部政绩的第一标尺。通过产业发展“三个转向”，全年新办企业个数、工业增加值、规模工业效益指数都比上年有大幅提高。全县新办投资===万元以上企业==家；规模工业综合效益指数达===.=%，比上年增长==个百分

述职报告【篇5】

各位领导，同志们：

xxx年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自1月份至今共收购籽棉*****吨，用款*******元，生产皮棉*****吨，库存籽棉*******吨，出售棉籽******吨，回收资金******万余元，库存棉籽*****余吨。

根据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论。我借阅了许多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：

当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的能力严重受到了威胁。如何摆脱困境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。

一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参与竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的持久性，是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。

1、策略制胜。从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势，必须在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。

①专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得成功。

②形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要，如果都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将承担很大的市场风险。在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是十分正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。

2、 能力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样，获得知识十分重要，但获得掌握知识的能力，从而可以不断获得新的知识更为重要。从长远看，企业具备保持和提高市场竞争力的能力， “能力制胜”是关键。

①培养团队能力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用能力如何？但没有人过问，只有应付过程，没注重效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查，估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构建学习型企业，培养学习型团队，使全体人员学习消化新知识，新技术，新信息，不断提高企业职工整体素质，提高核心竞争力。

②提高企业创新能力。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术，营销和管理等方面进行全方位创新，才能适应新的形势需要。

③把握真实自我的能力。真正了解自己，使发现和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力，用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必然失败。如巨人，亚细亚，秦池，三株，想当年是何等辉煌，但昙花一现，已为灰烬。判断失误，不了解是公司自己酿成的恶果，只有明白自己真正的实力，寻找潜在能力，发挥这种与众不同的差异性，逐步建立培养才能取得长足发展。

④寻找潜在市场能力。从竞争对方中寻找机会，分析对手，发现弱点，发展自己的比较优势，通过对下游客户有求的变化，找到自己为客户提供利益的方式方法，长期合作，实现公赢，这也是在建立和发展企业核心竞争力。

述职报告【篇6】

从成都恒大绿洲见习回来，我分别挂职过物管中心客服部和金碧雅苑管理处。在物管中心挂职从12月至2月，金碧雅苑挂职3月至4月。

在挂职几个月以来，身感肩负的责任重大，为不辜负上级领导的期望，我时常警示自己激励自己，要竭尽心智，发挥主观能动性，切实履行职责。几个月以来，在物管中心领导的正确指导下，在全体组员密切配合下，在师兄、师姐大力支持下，我不敢有丝毫懈贻，认真履行职责，回顾过去的工作，我主要做到了以下几个方面：

在物管中心工作两个多月里，每天许多琐碎事情等待着处理，打电话、复印、审查等，也许是那时候刚刚接手还有许多不适应地方。在中心工作似乎每个人都在忙碌自己的工作计划，而不像在项目上需要全面工作，看到什么问题都需要处理解决。工作上每个人都有自己的计划，就拿我在中心客服部来说，主要是协助卢总开展月工作计划，而每个部门每个月都会出个工作计划，每项任务需要在工作计划时间内完成，否则将会影响工作进度和部门荣誉。

在中心挂职每天会接受到各个地方楼盘传送各种资料，使我对全国楼盘有一个更加详细清楚的认识。在中心挂职使我不仅锻炼了自己细心，还对我统筹能力有所锻炼。对于全国楼盘该怎样去监督管理，使我有一个更清晰的认识，为我将来在楼盘上良好的工作打下坚实的基础。

虽然每天处理许多繁琐的事情，但却觉得很充实！原本以为物管中心工作就是许许多多文件和繁琐的表格文字等，没有太多难度，但让我体会到了想要做好这些工作需要不断学习和付出很多。在物管中心工作是繁忙的，甚至会给的到人一种压力，但这种压力同时也是一种动力，让我们努力向前进步。在这里每天有许多文件和资料传送、查阅等，需要非常细心，因为无谓的低级错误是代表着自己工作的认真态度。也许偶尔由于工作压力还会出现一些情绪上的失控，这个时候我们更需要是如何调解自己，如何合理释放压力。

物管中心除了领导外年纪都很年轻，而这样一个年亲的团队也许是由于压力缺少了一些应该属于年轻人的活力。每天大家都各自忙各自的，甚至一天下来某某和某某都说不到一两句话，也许这样大家能更好的静心工作，但是沟通却是慢慢出现了问题。建议多组织活动，多和员工沟通，了解员工真实思想或存在的问题。

由于中心每天有各种文件传送，所以对于自己电脑和办公桌的良好整理是非常有必要的，而杂乱无章的丢放各种文件会使工作效率下降。建议经常清理自己电脑文件和办公桌，对没用的文件及时删除，提高对电脑的保护和运作效率。

而在金碧雅苑挂职已经很长一段时间了，一直挂职在管理处副经理。每天协助方总开展工作，监督各个部门工作情况，协助解决管理处接到的各种投诉。虽然作为副经理，但是我一直把自己看做是一名学生，去观察学习相应的知识。管理处作为物业管理公司的基层部门，面对广大业主，所以能否处理好并减少业主的投诉，关系到一个物业管理企业的声誉。我认为，在处理业主投诉的时候，换位思考是一个很好的方式，主要体现在“倾听”、“反馈”、“回复”、“改进”四个环节上。

一、用理性的思维方式、亲情、耐心倾听投诉

管理处以各种形式接待业主的投诉时，因为开始并不知道业主的投诉是否合理，所以应该耐心地听业主把话说完，无论投诉是否合理，作为物业管理人员都必须以理性思维的方式耐心倾听、询问。倾听的同时要给予业主适宜的道歉，对无效的投诉用亲情、温馨的语言与其沟通，不要随便打断业主的话，更不能急于说明或辩解，甚至推托责任。

在管理处，我们的客服人员一天要接几十个业主的电话，但是她们都会始终如一的倾听着每位业主的倾诉，丝毫都不敢懈怠。记得有位业主因楼上经常高空抛物，影响了他的正常生活，几次来管理处投诉，而且情绪比较激动。众所周知，高空抛物与业主整体素质的高低有关系，尽管管理处已经做了工作，但完全杜绝稍需时日。其实有时候业主明知事情不能完全解决，来管理处只是为了宣泄一番，而此时我们耐心地倾听业主的倾诉正好迎合了他们的心理。所以掌握适当的倾听，无论从心理上，还是在解决问题的实际操作中，对我们处理业主的投诉都是有益的。

二、快速反馈，判断投诉的内容

在受理了业主的有效投诉之后，便进入了处理该投诉的关键环节，受理投诉的人员应迅速地将投诉信息进行归类，分清应该由哪个具体部门负责解决，并将信息反馈给部门负责人，这一环节看起来简单，实际上它需要我们的工作人员有较全面的综合知识和极强的责任心。在管理处有时也会因工作繁杂而出现漏单，报错单的现象，而这也是引起业主对管理处产生不满情绪的主要原因。所以必须引起高度重视，这需要我们在工作中不断地积累经验，苦练内功，提高处理问题的熟练程度。

三、限期关闭投诉，及时落实回复

俗话说，凡事都要有个来龙去脉，有头有尾。所以把问题反映给具体部门后绝对不能就这样置之不理，而应该时刻关注问题的处理情况，并在当天下班之前通过电话对业主进行回复，了解职能部门对投诉的处理结果以及满意度。进而根据业主反馈的意见进行总结。换位思考一下，如果我们是业主，反映问题以后能及时接到管理处的反馈电话，即使问题得不到解决，但我们在心理上也会接受的。反之如果投诉之后杳无音信，试想谁不会生气？应该注意的是，对业主的投诉处理进行回访时，我们必须做到一对一的回访，决不能顾此失彼。物业管理需要管理处的全体业主一起集思广益才能将小区管理到位，作为物业管理人应该和业主进行深层次的交流，了解业主的真正需求。在与业主的交流达到一定境界时，物业管理人员会自然而然地了解到业主的需求，管理处可以根据业主的反映做到未雨绸缪，将问题消灭在萌芽状态，从而更好地为业主服务。

四、及时总结，加强培训，防微杜渐，持续改进

投诉在很多时候仍无法避免，若就事论事，只满足于投诉处理过程的控制，让业主满意而归而不注意事后的跟踪及投诉案例的分析、总结、培训，同类投诉事件仍会继续发生。如此周而复始，对物业管理公司服务失去耐心的业主将从侧面传播公司的负面信息，导致公司声誉、品牌受损。古人云：“吃一堑，长一智”。今天的总结、改进、培训一方面是为了提高相关人员的技能水准，另一方面则是为下一步工作打下良好的基础，并在此基础上提升客户满意度，增加公司竞争力，扩大公司品牌知名度。

总之，管理处正确接待业主的投诉是我们与业主建立良好的沟通关系、做好服务工作的重要环节。

与成都恒大绿洲相比金碧雅苑楼盘成熟很多，且设备人员配备齐全。金碧雅苑处于在一个城乡结合之地，所以在我们楼盘上许多业主在这里居住都是以养老为目的。通过一段时间细心观察，发现我们楼盘具备三多，小孩多，老人多，狗多。所以这就需要我们更加细心去关心业主的生活，处处都要杜绝安全隐患！由于老人和小孩思维意识比较模糊，所以安全提示语要做到周到，来到金碧雅苑之后我发现许多地方安全提示还有多缺陷，所以立即请相关人员改善。

为了使金碧雅苑小区广大业主有一个和谐的居住环境，就我在金碧雅苑挂职期间对小区的细心观察认识和广大业主关心的问题谈谈本人的意见：

一、金碧雅苑小区广大业主买楼入住以后，由于发展商和市政建设的原因加上服务管理上的一些问题，造成广大业主生活与出行不便，发展商和物业服务公司应该向广大业主表示欠意，并积极尽快地解决金碧雅苑小区物业所存在的问题。

二、关于金碧雅苑小区停车的问题；金碧雅苑小区应该使用地下停车库和小区地面停车场两种停车方式来解决小区业主不同车辆的停放和供业主不同需求的选择。

三、关于金碧雅苑小区停车收费的问题；金碧雅苑小区地下停车库是发展商投资建设的，发展商向政府部门申请取得了收费标准，根据金碧雅苑小区地理位置和目前的硬件管理设施及金碧雅苑小区周边楼盘相比较和今年全世界都处在经济危机的时期。金碧雅苑业主委员会已招开会议和征求听取广大业主的意见，建议发展商和物业公司实行地下停车库月保车辆收取合理月保停车费。

四、金碧雅苑小区物业公司应透明合理收费；停止收取金碧雅苑小区停车保证金100元，已收取的停车保证金100元应该如数退还给车主。地下停车库使行月保停车费后不得再收取任何其它不合理费用。

五、金碧雅苑小区业主门禁卡工本费收费的问题；要求金碧雅苑小区物业公司停止收取业主门禁卡工本费20元的做法。因为，金碧雅苑小区业主已交纳了一仟多元的可视门禁器（业主门禁卡应该是可视门禁器配套设备之一）的成本，建议发展商和物业公司从现在开始实行首次申领业主门禁卡免费，业主遗失业主门禁卡申请补发的收取5元的工本费。业主门禁卡不得再印有业主房号和楼号改印统一编号，这样才能保证广大业主的隐私权和财产安全。

六、关于什么时候开始收取金碧雅苑小区地下停车库月保费；金碧雅苑小区地下停车库是发展商投资建设的，在收取地下停车库月保费前必须完善地下停车库的设施，道路的平整畅通、地面干净无尘、室内不漏水、车位标志明确、保安人员齐备服务到位。

述职报告【篇7】

今年是我大学毕业后参加工作的第一年，很幸运地，成为沈北新区综合服务中心服务一局中的一员。在一局，我的工作是为沈北新区综合服务中心进行招商信息的收集、分析、共享，具体负责招商协调科的工作，完成领导临时交办的任务，以及前期的会计出纳工作。

对于刚刚走出大学校门的我来讲，一切都是崭新的。我带着满腔的热情投入到中心的工作。自中心成立以来，我围绕招商信息收集这一核心工作，重点分析、研究各大知名企业在中国大陆东北地区的投资情况，较好地完成了各项工作任务。截止到12月，研究、分析国际知名企业500余家，招商信息收集、整理8万余字。

在履职的过程中，我坚持以重任在肩的心态严格要求自己，以不断进取的精神鼓舞自己，努力使服务水平有新提升，服务领域有新拓展，为中心进一步提高自身形象贡献自己的力量。

一、工作情况。

（一）认真、细心做好出纳工作

自综合服务中心成立之日起至20xx年11月，我负责中心日常帐户的管理工作。中心成立之始，财务的运行急需与财政局及区内相关单位进行对接，为此，我与中心会计人员在摸索中学习，在各级领导及相关同事的协助下，及时为中心的财务工作奠定良好的基础。会计部门作为中心的财务运转的中枢核心，工作服务对象直接接触到中心各个部门，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，牢固树立财务工作“一支笔”的原则，在主管会计的领导下，认真、细心做好财务工作，全面推进中心财务工作的顺利开展。

（二）加强部门管理，落实岗位责任，完善机关制度。

为了规范管理，服务一局在《沈北新区综合服务中心运行体制暂行管理办法》的基础上，在内部制定了《中心日常管理制度》、《绩效考核办法》、《日常考核办法》《车辆管理办法》及一系列日常管理制度。在落实执行各项制度的过程中，我们做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过这些制度的制定，中心的工作人员进一步明确了所在部门的工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。

与此同时，我们也加强了本局内部的工作配合与协同，紧紧围绕服务一局工作的特殊性，搞好各项工作配合，使服务一局的整体工作效能和服务水平有所提高，切实地为中心提供了高质量的服务。

（三）完善招商引资基础性工作。

为确保新区招商引资工作的顺利开展，在中心组建之初就狠抓项目包装工作。所有工作人员分工合作，自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面，先后策划制作了《沈北新区投资指南》（中、英、日、韩文版）、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。能为各个项目包装做翻译，我感到十分的荣幸与自豪。在今年秋季新区（无锡）招商说明会的筹备工作中，在开发区领导的安排下，我积极参与礼仪接待和会议音响调度工作，并与各招商局进行突发状况的协调，保证了招商说明会的顺利进行，受到了各级领导的表扬。

另外，自11月起，招商协调科开始系统地对全球重点知名企业投资情况进行研究、分析，并开始着手与其建立联系。为明年招商引资打好基础。

二、在履职过程中存在的突出问题。

在履职过程中，理论学习不多；对宏观走势的前瞻性不够，战略思维能力有待进一步提高；对具体问题的研究还不够深入、不够透彻。

三、在履职过程中的廉政情况。

在担任会计过程中，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，牢固树立财务工作“一支笔”的原则。做到了按照制度纪律办事，坚决不徇私情。尽管我做财务的工作的时间不长，但吾心怀坦荡，无愧于心。

20xx年是我人生当中很重要的一年。回想半年前的面试、这半年的工作时，我都会心存感激。感激领导给予我的关怀与发展机会，让我这个涉世未深的年轻同志有学习各个领域经验的机会；感激同事给予我的支持与鼓励，让我在困难面前仍倍感勇气绝未放弃。可以说，中心让我成长并成熟起来，我会继续丰富各个方面的知识，更熟练的掌握业务，和全体同仁一道使中心在整个新区甚至整个城市的影响力更大更强！

述职报告【篇8】

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在0。93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx。

1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

保险述职报告

一般而言，只有付出才会有回报，为了更好地陈述我们自己的工作，我们通常会书写报告。在报告中，我们应该提到对未来工作发展的设想。那么，写报告的标准格式是什么呢？我们为大家选出了一篇非常实用的“保险述职报告”，可供参考。希望大家能通过关注我们的官网获取更多关于这个话题的内容！

保险述职报告(篇1)

我所在岗位是理赔缮制岗，它的岗位职责主要有以下几点：

1、负责管理未决赔案。

2、负责审核客户提交的索赔资料，并一次告知客户所需的索赔资料。

3、负责整理、粘贴客户提交的索赔资料，并在系统内缮制赔案，按流程上报核赔人审批。

4、负责在规定时效内将赔款支付给客户并说明赔付情况。

5、负责管理空白理赔单证，按需发放。

6、负责建立理赔台账并进行维护。

7、完成领导交办的其他工作。

其实我所在的岗位，工作要求并不多，只是因为涉及到客户及公司的利益，所以相对而言比较繁琐，需要仔细耐心。无论是收集完善的索赔资料、依据条款及投保险种在系统中理算赔付金额，结案之后由出纳支付赔款；还是向客户解释他所购买的险种及其赔付对象或方式，都需要在充分了解保险的含义、条款等的基础上，仔细耐心的处理。

我很庆幸自己身处在XX保险这样的大家庭下，因为刚开始接手工作时，自己完全对保险没有了解，交强险和商业险都分不清楚，更别说处理赔案了，领导与同事针对我这种情况没有骂我、嘲笑我，而是给我提出了不少宝贵的意见，如从最基本开始，学习交强险和商业险条款，认识单证及理赔流程等，每当我有什么不懂或做错时，领导与同事都给我最耐心的解释与纠正，这使我非常感激，也使我非常快的适应工作，接手工作。如今我虽谈不上是专业的理赔缮制员，但已基本了解理赔缮制的基本职责与保险的一些基本内容，也能处理一些简单的理赔案件，这算是工作我个6月最开心的事情。

保险述职报告(篇2)

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展市场和健康险的宣传下，从客户的利益角度服务、业务管理、提高公司的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了20xx年的工作。

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领互动部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为健康保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。互动部负责工作：现我就将20xx年某某互动部和某某互动部的工作向公司领导汇报一下：相比往年，今年某某、某某业务的发展更好一些。这些都是经过全员的共同努力，才有了业务的较大突破。截止20xx年11月30日某某互动部共实现保费:545.427万元。其中团险：

11.4882万元、银保：335.5万元、个险:2.4万元、续期:3.6388 万元、特需:192.4万元。在去年的基础上更上一层，该成绩的取得离不开上级公司的正确领导和互动部员工的大力支持。

工作中的不足 ：由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。在保险销售的眉县市场，天地虽宽，但增员的路走的很艰难。所以现某某、某某互动部团队的建设是一大问题。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，互动部员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大团队的发展和市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

保险公司年终工作总结(2)

时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

参加工作近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为财产保险公司，财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部服务工作，目前社会对从事财务的人员水平要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。一年来，在领导带动下以及全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节，不断改进工作方法，提高工作效率，在这一年里承保部全体人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。这一年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、承保部管理工作

20XX年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。积极响应分公司“稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现‘效益优先’的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承保部全员的服务态度，还特地从人才交流中心挑选出优秀服务人员来坐柜。规范文明用语。提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的一致好评。每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到州公司相关部门。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)按规定时间及时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

(3)认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。

三、财务核算工作

(1)严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算，不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。

(2)对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见，与营业点人员建立了良好的合作关系。

(3)正确计算营业税款及车船税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监控软件的更新。及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(4)作为公司底层管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

保险述职报告(篇3)

伴随着宏泰国际大酒店，销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财务指标，经营情况不容乐观。

同志们，客房、温泉会馆三大营业点为重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设施，围绕着实行绩效考核制度，加强营销宣传，强化靓点服务，提高菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

20xx年酒店所做的主要工作有以下几个方面：

有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

2、内挖潜力，外拓客源：20xx年推行全员营销模式，人人都是服务员，个个都是营销员，营销当中有服务，服务当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项服务设施，一切对客接触的服务时机，主动介绍酒店各类经营项目。

科学的提出了合理、可执行性工作计划。每月每季度召开上月/季度工作总结会，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，做到事前计划，事中有控制，事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。

4、推进星评工作：我与酒店各部门负责人认真研究，制定方案，并组织检查整改，确保一次性顺利通过星级酒店评定性审核工作，力争酒店于20xx年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家四星级酒店。

5、人才队伍建设：由于太康县外出年轻劳务输出多，宾馆一线员工流动性较高，形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难，严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设，“以人为本，善待员工”一贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。20xx年我们将组织开展员工技能比赛，及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素质与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队，并大但使用，给全体员工提供一个学习，成长进步的平台。

日常质检，工作任务反馈制度为切入点，把酒店的管理质量及执行力提升上去。

大堂副理，调整餐饮菜品特色，灌输“意识管理”理念并想办法引进形象素质好的服务员充实到餐厅和客房，以做好贵宾接待和日常客户服务，把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好的同时，侧重团队宴会；二是在硬件方面进行必要的设备设施维护改造，保持四星级标准和满足接待需要，稳定酒店政务接待和宴会接待第一品牌。

8、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，利用喜庆节假日组织丰富多彩的特色促销活动，提高酒店知名度。

保险述职报告(篇4)

随着市场变化和竞争的白热化，未来三年就保险费而言，我公司要牢牢把握市场的主动权，就必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。

(一)要转变思想观念，积极适应市场的发展与变化，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和创造性。经营目标,保费收入XX年xx万元，占市场份额4--5，XX年xx万元，占市场份额20--25，XX年xx万元，占市场份额28--33，综合赔付率控制在50以内，综合费用率控制在35以内。

(二)正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑战并占领市场。

(三)继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助，努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。

(四)加强服务网络建设。为了更好的做好保险售后服务工作，必须抓好服务网络建设，从服务入手，进一步解决硬件设施，搭建全市以95585为平台的报接案集中、查勘定损集中、收付费集中、核保核赔集中的组织构架,加快理赔速度，提高服务质量，改善外部业务环境。

(五)针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的措施，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。

保险述职报告(篇5)

我们利用各种时机，转变个险所有内外勤的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xx个险从根本上增强了凝聚力，xx个险呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。

针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。基础工作，立足长远发展，是x个险长期以来始终坚持的方向，xx个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，在各网点积极举办个人专场，取得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。

保险述职报告(篇6)

20xx年以来，面对激烈的市场竞争，我公司克服各种不利因素，严格按照公司推进保险工作的总体要求和部署，紧紧围绕年初制订的工作目标，坚持加强队伍建设，业务拓展能力不断增强，突出业务工作重点，深入推进公司各项工作发展，在全体员工的共同努力下，取得了良好的成效。现将一年来公司情况总结如下：

一、20xx年工作总结

1、坚持以队伍建设为根本，干部队伍素质不断提高。

保险工作，是一项与人交往的工作，每笔业务的谈成，都需要素质的工作人员来完成。为建设一支高素质的保险干部队伍，公司狠下功夫。一是制订和完善各项工作制度，规范工作人员的日常行为与规范，坚持用制度管人，让全体工作人员养成良好的工作习惯。二是完善领导交心通气制度，打造团结奋进的公司领导班子队伍。三是建立学习制度。公司规定每星期三上午进行统一学习，并建立平时自学制度。学习内容包括业务知识，公司制度，经经典案例等。四是完善人事管理制度，建立能上能下机制。公司制订领导干部选拔、聘任工作规定，员工非领导职务晋升规定等一系列干部管理规定和制度；实施人事、用工、分配制度改革，制定出台有关各级各类人员的收入分配制度和办法。通过不断的学习与制度的完善，干部队伍素质明显提高，业务拓展能力与积极性明显增强。

2、突出业务重点，保险业绩成效显著

今年，公司全体干部职工认真贯彻实“发展是第一要务”的精神，用发展的思路解决发展中存在的问题，突出工作重点，采取有效措施，狠抓业务发展，取得了良好的成绩。20xx年全年各项财产保费收入累计达到亿xx元，同比去年增加完成保费xx亿元，完成董事会下达保费计划的xx%；其中车险亿xx元，占xx%；非车险亿xx元，占xx%；短人险亿xx元，占xx%。我们主要采取了以下措施。一是坚持分级负责，责任层层落实。我们在年初。根据上级部门的统一安排，坚持实事求事，科学的制订了全年业务发展计划和各项经营指标，并根据分工不同，与各部门领导签定经营目标责任状，分解目标任务，落实全年的经营目标。二是是组织渠道专业销售，扩展业务量。公司从竞赛推动、业务督导、管理制度、销售培训、队伍管理等方面，全面加大销售渠道的专业化建设力度，稳步推进电子营销新渠道建设，特别是研究制定并推行了渠道销售人员管理基本办法，对销售人员实施标准化、规范化管理，以专业渠道为基础的财险销售模式逐步形成。三是推进产品立体研发，丰富服务险种，公司制订了产品研发体系建设规划纲要，健全产品研发基本管理制度，产品研发工作机制和流程逐步完善。立足于市场客户、分支机构、销售渠道进行多维度地产品研发，基本满足了业务发展需求。四是落实客户服务先行，服务水平不断提高。工作中坚持深入贯彻客户服务先行理念，加大客户服务体系建设投入。与互为补充的电话基础服务平台逐步完善，服务电话接通率稳步提高到%，理赔服务网络进一步扩展，客户服务质量监控不断加强，开展“绿色保险、快捷理赔”等特色服务活动，专业服务形象逐步树立，满足业务快速发展的服务需求。

3、实施业务集中管理，业务发展逐步规范。

为促进公司业务健康发展，公司坚持实施业务集中管中，业务发展更趋规范。一是公司从制度规程、两核政策、指标监控、督导检查、人员管理等方面，不断强化业务集中管理力度；尤其是车险、非车险两大业务管理部门成立以来，对业务管理相关系统进行改造升级和新功能开发，较好地满足风险集中管控的需要；保障公司稳定经营。二是以防范风险为重点，开展整规建制教育活动，制定加强内部管理预防重大案件发生的实施方案，并对重点单位进行检查；在日常业务处理上，以提高工作质量和效率为重点，加大承保核赔管理，从源头上控制风险，并提高工作效率，做到及时出单。强化理赔服务，严把理赔质量，提高结案率，在冰冻和地震特殊时期，向广大客户开辟“绿色通道”理赔服务；着力提升客服专线和咨询投诉服务的水平；做好老业务的清理工作，为实现老业务的规范化管理打下基础。

4、加强公司管理，以管理促发展，公司水平不断提高。

一是坚持政策激励措施支持。强化激励措施，一方面坚持用较大力度的奖励，来提高干部工作的积极性；另一方面加强对年轻干部的使用力度，坚持从优秀的营销员队伍中选拔领导干部，起到了很好的激励作用。三是加强财务管理上，完善和严格执行绩效考核办法，将收入和公司经营绩效密切挂钩；在费用使用上，向业务一线倾斜，支持业务发展。四是加强廉洁管理。制订了公司领导干部廉洁自律的规定；认真落实廉政建设责任制，签订了责任书，明确第一责任人的责任，出台大宗物品实施集中采购管理制度，建立廉洁自律的长效工工作机制。

二、工作中存在的不足和困难

在回顾和总结工作成绩的同时，我们也必须清醒地看到和认识到在发展中存在的不足和问题，比较突出的表现在

1、公司战略推进没有完全到位。公司战略已经明确，但缺少落实公司战略的职能规划与系统的机制设计，在实际运行中还有一些方面“形”似而“神”不似，没有科学地加以固化，在经营管理上形成了比较大的调整压力，制约了公司战略的有效推进。

2、业务发展不平衡。经营管理的技术手段和能力还比较弱，服务的质量和水平与客户满意服务的要求还有很大的距离，特别是员工的素质还不适应建设国际一流保险公司的需要。

3、经营成本仍在高位运行。尽管公司在资源共享上取得了一定的进展，但还没有形成明显的成本优势，对公司低成本运作的战略性支撑还没有充分显现。

4、公司财务管理有待进一步完善。在今年的多次财务检查中，发现和暴露出公司会计基础工作还存在不少薄弱环节，一些员工对风险管控工作重视程度不够，财务人员素质有待进一步提高，财务管理水平有待进一步提高等。

三、20xx年工作计划

20xx年是全新的一年，我们公司将按照制公司改革与发展的总体要求，认真贯彻落实上级部门加快发展、提高效益的精神，进一步解放思想，转变观念，开拓创新，并从以下几方面努力，将我公司管理水平及业务发展再上新台阶。

1、加强发展个险业务。一是精心策划，分段实施，重点突破，整体推进，做好业务销售推动工作。二是加强公司管理，进一步完善工作制度，规范工作流程，。完善干部管理办法，继续加大力度，以规范化的管理调动干部的积极性，促进干部队伍的健康发展，确保队伍的稳定和健康发展。三是科学规划，突出重点，合理安排，注重实效，进一步完善教育训练体系，充分发挥培训的功能和作用。

2、加强发展团险业务。一是探索新的团险销售模式。坚持从改革创新角度入手，积极探索并推广“现场销售”、“交叉销售”等团险销售模式，为客户提供全面、优质的服务，促进团险业务的发展。二是加强团险客户资源的开发力度，对大客户的管理，必须建立客户业务档案，配合创新销售模式的推广，努力促进团险业务向深层次发展。三是加强团险销售队伍的建设。修订团险销售人员管理办法，完善管理制度，形成统一的销售人员管理体系。加强团险业务培训，提高团险销售人员的整体素质，建立团险销售人员行之有效的激励体系，充分调动销售人员的积极性。

3、加强业务管理和客户服务工作。一是完善扁平化的集中管理模式，重点解决管理层次多、管理空白点，执行管理命令衰减、管理效能低下的问题。二是积极探索零现金管理办法。

在分散展业、集中管理的条件下，现金是风险之源，零现金管理是控制风险之基。三是加强基础建设，提升规范化管理水平。

总体上要从风险点的排查与控制入手，总结经验教训，建立业务发展与管理各环节的风险控制机制。

4、加强财务管理工作。一是加强预算管理工作以财务预算进行政策引导，为业务发展服务。本着做大做强的原则，以效益为中心，力求在发展中注重效益，不断提高经营管理水平，规模与效益并重，做到财务收支量入为出，突出效益。二是加强财务管理力度。充分挥财务的监督职能，加强财务管理水平提高，加快保费资金的集中速度，充分利用实时划汇等手段降低结算时间，努力实现网上清算及零现金管理，提高资金使用效率和效益。

5、加强人力资源管理工作。一是坚持以人为本，创新用人机制，努力实现人本管理，树立人才观念，优化人才资源配置，提高人才资源产能，努力做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用薪酬激励人才，用机制留住人才。二是实行岗位管理，完善竞争机制，以岗位管理为基础，全面推行聘用制度。三是加大培训力度，全面提高员工素质。通过多层次、多渠道、多种形式地开展全员培训，全面提高员工素质四是完善绩效考核标准，强化绩效考核机制。坚持定岗定责，完善考核指标，建立责权利明确的科学考核体系，促进公司业绩发展。

6、加强班子和队伍建设。一是切实加强党的领导。要按照的统一要求，积极研究、探索加强、改善党的领导的有效方式和途径。二是切实加强党风廉政建设和反腐败工作。认真落实《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，进一步落实党风廉政建设责任制，逐步建立健全教育、制度、监管并重的预防腐败体系。

保险述职报告(篇7)

今年3月份根据分公司总经理室工作安排，将我从承保中心调至办公室工作，11月份根据工作需要，兼人力资源部负责人。一年来，办公室和人力资源部工作得到了分公司总经理室的亲切指导，得到了各部门的鼎力帮助，也得到了各位同事的有力支持，使得我们在工作中和大家配合的也更为默契，正是因为你们给予的无私帮助，才推动了各项行政人事工作不断进步。值此机会，请允许我代表办公室和人力资源部全体同仁，向一贯关心、支持和信任我们的各位领导和同事们表示最诚挚的谢意：感恩，感谢！

下面，我将部门一年来的工作情况述职如下，请予以评议。

一、20xx年主要工作及成效

（一）整体着手，践行服务大局新思路

办公室工作是一项细致而全面的工作，是承上启下、沟通内外、协调左右，联系四面八方的枢纽，整体工作目标要为公司发展大局服务，既要善于发现问题，当好领导的参谋助手，又要办文办事，服务各部门和基层单位各项工作需要。办公室的工作特点要求我们在处理日常事务时，必须常怀谨慎之心，保持“谦虚、主动、热情”的工作作风和服务意识，认真细致的对待每个细节，把简单的事情做熟练，让琐碎的事情成系统，从繁重的工作中找重点。一年来，在分公司总经理室的关怀下，在办公室每一项具体工作中，我们时刻谨记“细、实、稳、准”四字总体要求，并推动各项工作体系化、制度化和规范化，保证了办公室工作“大事要事不慌乱，小事琐事做细致，交办工作有次序”，取得了较好的效果，办公室整体综合服务能力得到了较大的提升。

（二）以人为本，实施队伍建设新举措

人是决定一切的因素，是决定工作成败的关键。一年来，面对人手少、新手多、变动频繁的状况，我们提出了“岗位轮换不限制，人人都是多面手”的队伍建设目标，鼓励大家不要局限于特定工作职责，积极主动接触办公室各项工作，加快自身成长。在一年多的工作实践里，无论是承办各种大型会议、实施职场改造项目，还是安排各项接待任务，都要求办公室人员尽可能多的参与，了解各项工作的主要内容和要点，做到全盘掌握办公室工作节奏和工作重点，使大家配合更加默契，工作衔接更为紧密，工作安排更加有序。同时，在办公室日常工作安排上，将办公室宣传文秘、档案文书、固定资产、后勤接待、物业管理几大职能合理分工，实施AB岗交叉管理，确保工作正常运转。办公室的同志们时刻保持满负荷的工作状态，接触面广，信息量大，技能提升快，不仅个人得到了长足的进步，也最大程度上满足了办公的需要。

（三）统筹规划，职场建设焕发新面貌

机关是全省发展和管理的总后方，办公室又是机关工作的“后勤管家”,工作成效直接关系到每一位员工的切身利益。根据分公司总经理室的安排部署，今年以来，先后对7楼办公职场进行了改造；对30楼、31楼职场环境进行了美化，在卫生间、更衣室等公共区域增加了人性化设计；对4楼会议室进行了扩充，更换了地毯和会议桌椅。在此基础上，协助部分部门进行了办公室的调整。将所有办公区域更换了LED照明设备。对制约公司多年的电路问题进行了“双回路”升级改造。同时，着力加强员工安全意识教育，年内组织消防培训两期，参会人员200余人。为机关员工创造了环境优美、宽敞明亮、氛围温馨、安全放心的职场环境。

（四）精益求精，办会水平迈上新台阶

会议是管理的重要手段之一。今年以来，分公司在加强业务督导、实施目标管理、活跃文化氛围、丰富员工生活等方面都有很多新的思路和举措。全省总经理办公会逐月召开，十周年庆典隆重举行，大讲堂异彩纷呈，还有即将召开的“开门红暨迎新联欢会”，都对办会水平提出了更高的要求。在会议管理上，办公室全体人员集思广益，精益求精，积极创新工作方法，完善工作细节，保证高质量、高水平的承办了每一次会议。先后增设了会场屏蔽仪，提示牌，保证会议效果。会议用矿泉水明确到人，避免浪费，全方位做好会议影像留存，等等工作。

（五）统筹兼顾，日常管理取得新成效

在分公司总经理室大力改进工作作风的要求下，分公司办公室从自身做起，在日常工作中要求“立即办，马上办”，不拖延，不敷衍，不扯皮，工作效率得到了极大的改善。

（六）厚德载物，企业文化绘就新气象

根据分公司关于加强企业文化建设的总体要求，在总经理室的直接领导下，分公司办公室不遗余力做好传统文化进企业相关工作。全年开办传统文化大讲堂八讲，组织外部学习七次。同时，大力开展“光盘行动”，提倡文明用餐、厉行节约的良好风尚；精心布置机关文化墙，营造厚重的文化氛围。丰富多彩的文化教育活动为公司企业文化建设赋予了新的内涵，我本人也受益匪浅，主动参加了分公司建司十周年举办的经典诵读比赛。在工作和生活中学会以感恩、包容、平和的心态对待身边的人和事。

（七）消除隐患，遗留问题得到新突破

针对分公司与省惠美设计装饰工程有限公司的两起诉讼案件，分公司新任领导班子坚持“接力思维”，明确“新官要理旧账”，总经理室成员亲自参与，有关部门密切配合，与对方主动进行了多次沟通，积极商讨解决办法，推动了两起分别长达#年和#年的合同纠纷得以妥善解决，最大程度上为公司挽回了经济损失。

（八）立足长远，人事管理布局新体系

兼任人力资源部以来，我们首先从风险排查入手，一方面对全省机构和高管管理方面存在的潜在风险进行全面排查，确保公司各级机构安全平稳运行。另一方面全面梳理人力资源管理各条线工作，从总公司考核指标的落实达成，到年度考核工作的统筹安排，从各部门人员需求的招聘到全省各类人员的.常态化管理，从薪酬管理的严谨快速到机构与高管调整的依法合规，事事有分工，指标有人盯，克服部门人员严重不足的困难，切实保障了人力资源整体工作节凑不乱，工作不断，认真做好人力资源年终收尾工作。

二、工作中的不足之处

一年来虽然取得了一些成绩，但我清醒的认识到，自己还有很多不足之处，离领导和大家的期望还有很大差距，需要在下一步的工作中不断改进，主要表现在：管理工作不够精细，监督检查的力度不够，执行制度未尽严格。还需要进一步加强政治业务学习，不断的总结和提升自我。这些都是自己今后努力的方向，也恳请大家继续监督我的工作。

三、20xx年工作思路

20xx年办公室工作主要思路：

建文化，强管理，重策划，勤服务。

主要工作举措：

一是完善公司相关制度和标准，梳理流程，加大过程监督和事后反馈；

二是牢固树立成本意识，加强公司物料管理；

三是加强与有关部门的沟通合作，建立对内、对外形象工程策划机制；

四是继续实施文化兴司战略，在总经理室的领导下，把传统文化教育引向深入；

五是当好“勤务兵”，做实各项后勤保障工作，服务公司发展大局。

20xx年人力资源部工作主要思路：

定职责，明分工；防风险，守合规；细考核，明奖惩；建体系，强保障

主要工作举措：

着力完善人力资源管理基础，建立任职资格体系和岗位价值体系；着力开拓人力资源信息化建设，实现人力资源数据动态统计分析；着力创新绩效考核体制，与总公司339战略规划接轨；着力加大内部人才开发力度，实施绩效考核与培训效果挂钩，提升员工的品德修养和工作技能；着力构建科学管控、公开透明、流程完备的人力资源管理体系，助力公司业务发展。

尊敬的领导，各位同事，旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。 20xx年悄然而至，新的工作任务承载着新的希望，承载着每个人的梦想，让我们在分公司党委、总经理室的领导下，坚定信心，把握节奏，脚踏实地，尽心竭力，携手共创保险事业的新局面!

谢谢大家！

保险述职报告(篇8)

面对日益激烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零距离的保险服务。所以x在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要发展、服务要先行”的理念，以x保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速发展。

20xx年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成绩，但离总、省公司的要求还有很大差距，20xx年，x将认真贯彻省会议精神，按照省公司“20xx年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速发展。

回顾过去的一年，我们对加盟公司无怨无悔;展望未来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，x将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗!

保险述职报告(篇9)

保险精算师年终工作总结

一年一度的年终总结给了我机会回顾过去一年的工作成果和经验教训，为新的一年制定合理的目标和策略。作为一名保险精算师，我在过去的一年里面继续深入研究精算模型，并与团队成员紧密合作，提供准确和有前瞻性的数据分析，为公司的决策提供了重要参考。

在过去的一年里，我主要负责评估保险产品的风险，并根据市场和客户需求进行适当的定价策略。在这项工作中，我了解到了保险市场的复杂性，以及如何利用精算技巧评估风险和制定合理的价格。通过数据的收集和分析，我能够更好地了解客户的需求，并提出相应的解决方案。此外，我还与公司的销售团队合作，共同开拓市场并推动销售增长。通过我对市场趋势和客户需求的了解，我们的销售团队能够更好地定位产品，并制定有效的销售策略，取得了显著的成绩。

在过去的一年里，我还参与了公司内部的精算模型的开发和改进工作。通过对现有模型的优化和更新，我能够更准确地预测风险和损失，并提供更好的保险策略建议。与此同时，我还参与了公司的大数据项目，利用大量的数据对保险产品进行分析和预测。通过对大数据的挖掘，我能够更好地理解市场趋势和客户行为，为公司提供更好的战略决策方案。

然而，在过去的一年里，我也面临了一些挑战和教训。在精算工作中，准确的数据和模型是至关重要的。因此，我学会了更好地收集和整理数据，并采用先进的技术和软件来构建和改进精算模型。此外，在与团队合作的过程中，我也学会了更好地沟通和协调。一个高效的团队合作对于工作的顺利进行至关重要，只有通过有效的沟通和协调，我们才能互相帮助和取得更好的成绩。

总的来说，在过去的一年里，我能够充分发挥自己的专业知识和技能，为公司的保险业务做出积极贡献。通过准确的数据分析和精确的风险评估，我为公司的决策提供了重要的依据，帮助公司实现了良好的业绩。然而，我也清楚地认识到，精算工作需要不断的学习和进步，只有通过不断地学习和掌握新的技能，我们才能跟上市场和行业的发展。

在新的一年里，我将继续提高自己的技能和专业知识，不断拓展自己的视野和能力。通过参与培训课程和行业研讨会，我将进一步加强了解保险市场和精算模型的能力，并学会更好地应对市场的变化和挑战。同时，我也愿意与其他团队成员分享我的知识和经验，共同提高团队的整体能力。

总的来说，过去一年的工作经历让我成长了很多，我在保险精算领域取得了一定的成就。我相信，通过不断的努力和学习，我将能够在未来的工作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更多的贡献。我期待着新的一年的挑战和机遇，相信我将能够应对各种挑战，并取得更好的成绩。

销售述职报告

一般来说，只要付出努力，就会有所收获。在总结一个阶段的工作或学习时，编写报告已经变得很常见。而在撰写报告时，我们必须坚持真实性，不能任意修改需要的材料，不能受个人主观意愿的影响。您是否了解如何写出一篇优秀的报告呢？也许以下“销售述职报告”的内容会满足您的需求，我相信您会在这个网站上找到答案！

销售述职报告【篇1】

对于分销销售工作因为自身身体不能多走路的原因，（也就是电话联系空中业务）做的很是不够，总结起来还是对客户不能上门拜访没有亲和力而造成的，以后会持续工作方法灵活变通，做到爱岗敬业，汇总以前的不足创造未来的新生。我认为20xx年是一个充满挑战、丰富自己掌握新的产品专业知识的一年，抛开生活中和工作中的一切压力，我要努力工作，认真学习。在此，我订立了公司商务20xx年的工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

（1）本着尽自己最大努力熟悉公司新的任务---装饰装修知识的积累以及对新业务的开展工作。公司在不断改革推进中订立了新的规定，个性是在新业务方面，安排专业人员对公司新老员工进行专业知识的培训，对业务务必有深入的了解，作为公司一名长期从事业务的人员，务必以身作则，遵守公司规定的规章制度，同时全力以赴配合项目部开展商务采购工作计划。

（2）本着对自身工作的性质，把公司当成自己的家，将以公司利益为主，在商务谈判方面追求公司成本最小化，利益最大化。对现有的供货商资源不断增进感情，不断开发新的供货商，使自己在询价方面有可比性。

（3）、本着对自身工作的性质，时刻要持续高度的警惕性，要对项目、价格、项目名称，严格保密，不得泄漏，用心配合项目部做好各项投标工作。

（4）在商务工作空闲的状况下，用心联系现有客户并努力开发潜在客户，维持好自己的分销销售工作，认真探索销售工作的新模式、新方法，在总结销售经验的基础上推陈出新，创出自己的新思路，在这方面还期望各业务经理给与我最大支持。

（5）制订学习计划，这对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员的前进步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据工作需要，调整我的学习方向。从而来补充自我的不足。专业知识、综合潜力、都是我要补充的资料，学习他人的长处，借鉴他人的有效经验，以此更好的提高工作效率。

（6）增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。用心主动地把工作做到点上，落到实处。我将尽我最大的潜力减轻公司、领导、同事的负担。

销售述职报告【篇2】

尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们：

我是x销售部门的一名普通员工，刚到房产公司时，对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和各位同事的帮忙下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场有关的一些资料。作为销售部中的一员，深深感觉到自我身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自我。在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且一向努力做好自我的本职工作。

行为礼仪、突发事件等各方面都比以前有所提高。

经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出了x火爆认购的场面。在销售部，随着新楼盘的对外销售，应对工作量的增加以及对销售工作的系统化和正规化的深入，工作显得很繁重。从开盘至今，同事们基本上每一天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。

此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自我的工作经验，及时找出弊端并及早改善。经过同事们的亲密合作，销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，我想这其中也与其他销售部成员的努力是分不开的。

有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为x企业的每一名员工，我们深深的为我们企业蓬勃发展的热气，同事们人人努力拼搏的精神所吸引。

在新的一年来临之际，我将端正态度，一如既往的用心学习和工作，服从领导，团结同事，做好销售，为创造更高的销售业绩而努力。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

销售述职报告【篇3】

因此，根据以上的的问题，我给自己提出以下的建议：

1、销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献！争取在一年内能够独立进行销售的工作。

2、了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点！对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对潜在客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。

4、尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于独立拜访，还可以尝试转介绍，或者是通过订货会等方式。

5、针对不同客户类型，制作一份表格，用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢，成功率就较高。

6、增强自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与领导同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的不足

销售述职报告【篇4】

身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户展开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必须提高对行业政策的把握与对整体销售形势的认识能力，增强与客户联系，提升客户服务满意度。

作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求。现在客户要求的不仅仅是商函广告投放的准确性和及时性，更希望我们能够参与到客户整体的营销规划中，实现一体化发展。这就需要我们不断地学习行业政策并及时与客户进行沟通交流，听取客户建议，参考客户实际情况，帮助制定合理完善的营销策略，调动客户的积极性。为此我在工作中特别注重一下几点：

首先，与客户换位思考，站在客户的销售角度看问题，消除双方沟通障碍，一致立场，建立良好工作友谊，使商函营销工作得以顺利开展。

其次，深入了解客户经营情况，根据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营能力，为客户指定合理的商函营销计划，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。

销售述职报告【篇5】

作为一名销售经理，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成x销售任务并及时追踪x内工程项目。

2、努力完成销售管理办法中的各项要求。

3、负责严格执行产品的出库手续。

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。

5、严格遵守公司制定的各项规章制度。

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于x地区工程招标要使用参考当地中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

销售述职报告【篇6】

尊敬的公司领导、亲爱的各位同事：

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，上半年主要工作地点是xx经营部，现将工作状况作出述职如下：

首先，就我个人而言。我很感谢公司能够给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我学习了很多产品知识，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。

其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，总觉得工作情绪有些压抑！时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙，但是心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定！

一、销售得工作中的辅助工作

我们在多个地方进行了促销，在促销策划上面没有什么经验，但经过经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了必须的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，个性是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱。

刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限简单中走出这半年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

二、市场销售工作现状

创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。

2、竞争比较激烈，其他企业价格比较强烈。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格差不高，没有构成比较悬殊的价格比较。在品牌较强的局势下，这种价格差，同样造成了创利方面的压力。

应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。

三、销售任务完成过程中的应对措施。

1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。

2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使零售商对价格方面减少挑剔。同时，能够适当的选取时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知，使产品的质量在市场中构成一个良好的口碑。

3、加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都构成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束潜力的销售合约，对于应收款的回收采取合理的时效性限制。吸取了以往的经验教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了必须效果。

培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，能够与各传媒媒介等构成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。

分析、整理工作。使得销售部透过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据市场状况用心派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

6、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务潜力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作潜力和专业素质：

（1）加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；

（2）不断总结自身的工作，改善自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发现问题及时处理；

（3）及时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；

（售中、售后服务。上半年，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。依靠我们上级的信任和指导，依靠领先的优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满期望的。在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的农资产品，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，我已经完全的涉及农资领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，必须能够尽早的实现！我更加期望，公司能够给我信心与勇气，让我能够更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，用心为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！

我深信，在公司的正确领导下，只要我全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，必须能出色完成任务，让20xx年成为名副其实的创利年！

谢谢大家！

销售述职报告【篇7】

在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

一、销售

禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。

休闲上衣bossini。之所以选取他们为我们的主要竞争品牌，而不选取levi’s，lee，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够理解的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。

3、但是，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，但是，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。

4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列必须要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不能够将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口必须要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。

5、店铺的管理者必须要明白自己店铺的最畅销款是什么，以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已到达四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，必须要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。

在陈列的时候，必须要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。

6、在店铺海报方面，必须要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，必须要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要思考为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他这个推断务必要有根据和战略的眼光。

二、促销方面

促销要有计划的制定，而不就应盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。

促销的构成有三点：

1、节假日的促销；

2、完不成商场保底的促销

3、季末库存的促销。

促销的优点：提高销售，降低库存。

促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还能够加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。

三、买货

1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。

2、上一季的优点必须要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。

3、了解货品的销售周期，所有的销售就应是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。

4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面构成竞争。

5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。

色彩比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不就应是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。

7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。

四、代理商

要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商思考一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的带给给代理商。要让代理商构成长远的目光。和让代理商看得到盈利的期望。

五、服装品质

要尽量的精益求精，程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。

销售述职报告【篇8】

受多种因素的影响，近期的业绩有所下滑，虽然处于销售淡季，但其他同行却依据自身的品牌知名度及竞争优势并未受到销售淡季的太大影响;再者便是商铺的选址，这对于门店盈利至关重要。目前多种形式的经营模式存在价格优势，现对其基本情况进行总结：

金峰基本情况：辖区面积棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。目前，正全力打造空港工业区金峰园区，正大力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积700亩，首期42亩已进入建设阶段。

所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。 消费特征及市场需求分析：将农村居民衣着消费数据， 社会保障制度以及消费环境存在较大差异，农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群，其收入绝对值与城镇中等收入人群相当，但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符，反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的`居民相对较低，而且这一比值不会无限地缩小或者扩大，证明了服装的一般消费品属性。对于收入水平较低的人群来说，服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说，服装则更接近于必需品。纺织服装行业发展进程，大致都会经历：制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。现已处于第二阶段，服装行业即将进入下一个黄金十年。那么，服装市场需求的大小、居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值。虽然服装市场潜力巨大还有增长空间，目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动;造成一定程度的冲击。

竞争对手及价格分析：

相对在此区域具有较高的知名度，有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态，服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤，装修布局宽敞整洁;价格区间：[299—399]u[399—459]在价格上不具备竞争优势。

美特斯邦威：所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段，陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求，推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处，同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣两件又有批发市场的优惠价格，价格区间：[49—79]u[89—119]

不足之处：

1、周边没有明显标志建筑物，广告牌不是很清楚;广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰，像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2、牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖，对销量构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。

3、销售人员态度消极缺乏热情，亟待改进。

4、缺少相应的活动，相对而言cabben也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。

计划：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务，主动积极

积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善

三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。

由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。

党群述职报告

报告的开头要先说明写报告的目的，然后分析相关内容，当一项任务即将结束时。报告的适用范围越来越广泛，什么样的报告算得上是高质量的？我们为大家推荐了一篇网络上挑选的好文“党群述职报告”，我们在这里为您提供可供参考的解决方案！

党群述职报告【篇1】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司党群工作部门的主管，今天非常荣幸能在这里向大家进行述职报告。在过去的一年里，我主要负责公司党群工作的组织、协调和推动工作的开展。经过大家的共同努力和支持，我们取得了一些阶段性的成绩，同时也积累了一些经验和教训。我将从四个方面向大家汇报我们的工作情况。

一、强化党的组织建设

党的组织建设是党群工作的核心和基础，也是公司发展的保证。在过去的一年里，我们高度重视党的组织建设，注重加强党员的教育培训和组织管理，提高党的组织力量的战斗力。我们通过开展各类党课、党员大会、党组织生活会等活动，加强了党员队伍的凝聚力和战斗力，带动全员思想觉悟得到提升。

二、推动党建工作与企业发展相结合

党的建设工作必须与企业的发展相结合，为企业的健康发展提供强大支撑。我们积极开展党员志愿活动，组织党员参与企业重大决策和建言献策。通过党组织的力量，我们促使企业各项工作更加有效地向着健康、可持续的方向发展。同时，我们也推动了党建与企业文化的融合，加强了企业内部的沟通和交流，营造了良好的工作氛围。

三、加强员工培训和关怀

作为党群工作的主管，我们不仅要关注党员的发展，也要关心员工的成长和生活。我们重视员工的培训和发展，通过开展专业技能培训、职业规划等活动，提高员工的综合素质和职业能力。同时，我们加强了对员工的关怀和激励，通过开展员工节日活动、组织员工旅游等方式，增强了员工的归属感和凝聚力。

四、加强企业文化建设

企业文化是一个企业的精神内核和共同价值追求，也是企业的软实力和竞争力之一。我们注重加强企业文化建设，通过制定企业核心价值观、开展文化活动、组织文化培训等方式，弘扬企业文化，增强员工的文化自觉和责任感。

在过去的一年里，我们党群工作部门积极投入工作，取得了一些阶段性的成绩。但是，我们也面临着一些问题和挑战，比如党员发展不畅、企业文化建设的深入推进等。针对这些问题，我们将进一步加强对党员的教育和管理，激励党员发挥先锋模范作用；加强与企业各部门的协作与沟通，充分发挥党组织的作用；加强企业文化建设，不断提升企业的软实力和核心竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们党群工作一定能够取得更好的成绩。

感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，希望大家继续给予我们的工作更多的指导和帮助。谢谢！

党群述职报告【篇2】

一、引言

党群部门作为党委政府和群众之间的桥梁纽带，具有维护党群关系的重要职责。为了更好地履行职责，我们党群部门将安全工作作为首要任务，积极开展各项安全工作，为党委政府和广大群众提供安全保障。本次述职报告将详细介绍我部门在安全工作方面所做的工作和取得的成绩。

二、加强人员安全管理

（一）制定完善人员安全管理制度：针对本部门的人员特点，我们制定了一系列详细的安全管理制度，明确了每个人员在工作中的职责和安全规范，加强了对人员的管理和监督。

（二）加强人员培训意识：组织人员参加安全培训，提高安全意识和自我保护能力。定期组织演练，加强应急演练，让每个人员都具备处理突发事件的能力。

（三）建立健全人员安全档案：对每位人员建立了详细的档案记录，包括个人基本信息、安全培训记录和应急演练情况等信息，做到了一人一档，对人员进行有效管理。

三、加强场所和设施安全管理

（一）加强场所安全巡查：定期组织人员对场所进行安全巡查，发现问题及时整改。同时，制定了应急预案，确保在发生突发事件时能迅速有效地处置。

（二）设施维护保养：对部门内的设施进行定期维护保养，确保设施的正常运行和使用安全。

（三）安全设备投入使用：根据需要，及时配备了火灾报警器、监控设备等安全设备，提升了场所和设施的安全防护能力。

四、加强信息安全管理

（一）加强网络安全保护：对部门内的计算机系统进行了安全加固，加强了网络防火墙的设置，严格控制网络访问权限，避免了信息泄露和被黑客攻击的风险。

（二）加强数据备份与恢复：建立了规范的数据备份制度，定期对重要数据进行备份，并进行测试恢复，确保数据的安全性和完整性。

（三）加强信息安全意识教育：通过开展信息安全培训和教育活动，增强了人员的信息安全意识，倡导合理使用互联网，杜绝传播网络谣言。

五、加强应急响应和危机管理

（一）建立健全应急预案：针对可能发生的各类突发事件，制定了详细的应急预案和处置流程，确保在发生突发事件时能快速有效地进行处置。

（二）开展应急演练：定期组织应急演练活动，提高各级人员的应急处理能力和协作能力。通过演练，发现问题和不足，及时进行改进和完善。

（三）加强危机舆情管理：建立健全危机舆情防范机制，及时应对和处置突发的舆情事件，减少负面影响，维护良好的社会形象。

六、总结与展望

通过我们党群部门的努力，各项安全工作取得了显著成绩。人员安全管理、场所设施安全管理、信息安全管理和应急响应和危机管理都得到了有效加强和落实。但同时，我们也清醒地认识到，安全工作永远是一项任重道远的任务。下一步，我们将继续加强安全工作，更新理念，完善制度，加强培训，提高安全管理水平。相信在全体党员干部的共同努力下，我们的党群部门一定能够为党委政府和广大群众提供更加稳定、安全的服务。

党群述职报告【篇3】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX党群组的组长，今天我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在这一年中的工作情况和成果。我要感谢组织给予我这个机会，也要感谢团队中的每一位成员的支持和配合，在大家的共同努力下，我们取得了一些令人满意的成绩。

一、组织建设方面

在组织建设方面，我们以“凝聚力、向心力、战斗力”为主题，积极组织各项活动，加强组员之间的交流和团结。我们定期举办组内座谈会，开展主题活动，营造积极向上的组织氛围。我们还注重发扬党员的先锋模范作用，组织开展了党课学习、党员轮训及申请入党积极分子培养等活动，提高组织内的党员凝聚力。

二、理论学习提升

为了提高组员的综合素质和个人能力，我们在理论学习方面做了大量工作。我们组织了每周一次的理论学习活动，使每个人都能够及时了解党的新政策和热点问题。同时，我们还鼓励组员积极参加培训班和学习交流会，提高自身的理论水平和实践能力。

三、服务群众工作

作为党群组的组长，我始终坚定地认为我们的责任就是服务群众。我们着眼于群众需求，积极参与社区建设和公益活动。我们组织了清明祭扫、义务植树、志愿者活动等一系列社区服务活动，增强了组员们的社会责任感和对群众的关心。

四、团队合作与协调

组织团队的建设一直是我们工作的重点和难点。在过去的一年中，我们加强了团队合作和互助精神的培养。通过组内的团队建设活动，我们提高了成员之间的相互理解和信任，增强了团队的凝聚力。在具体项目中，我们始终保持良好的沟通和协调，确保各项任务的高效完成。

五、创新工作模式

为了更好地适应新形势下的工作需要，我们积极探索和创新工作模式。我们运用现代科技手段，建立了线上信息共享平台，方便组员们随时了解组内动态和任务进度。我们还与其他组织进行合作，开展了一些跨组织的项目，扩大了我们的工作范围和影响力。

六、存在的问题和下一步计划

在这一年的工作中，我们也存在一些问题和不足。例如，有时候在组织活动时协调方面还不够灵活，有些成员党建意识不够强烈等。下一步，我们将继续加强组织建设，提高组员的党建意识和服务意识。同时，我们还将加强党员队伍的凝聚力和战斗力，进一步完善工作机制和流程，提高工作效率。

我要感谢全体组员的付出和努力。是你们的支持和配合，才使得我们能够取得如此的成绩。我相信，在党组织的关怀和团队的支持下，我们一定能够不断进步，为党和人民做出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

党群述职报告【篇4】

20xx年，本人在党群部协助部长分管组织、宣传等工作。过去的一年是不平凡的一年，面对公司的调整重组，我由转变到适应，自己能够努力工作，完成本职岗位赋予的职责，完成领导交办任务，一年来，在领导和同志们的关心、帮助支持下，用较强的工作执行力，完成了各项工作任务。

今天通过述职也是一个总结，希望大家多提建议，有利于我做好明年的各项工作，现将本人20xx年的德、能、勤、绩、廉等五个方面的工作情况简要汇报如下：

一、德的方面

我一直坚信思想觉悟、工作作风和道德是一个人的立身之本成事之基，在**重组阶段，自己能够提高认识，转变观念，从大局出发，支持改革，注重与班子成员团结，保证和谐团队的建设，用自己为人的真诚和热情，努力工作，履职尽责，提升自己，并不断加强政治学习，增强党性观念，认真落实所负职责。牢记党的宗旨，保持高尚的精神追求，提高思想政治素质，业务上不断完善自己，更新自己，并树立了正确的世界观、人生观和价值观。

二、能的方面

一个人的综合素质高低和能力决定了是否能够较好履行本职岗位赋予的职责。我一方面努力协助部长完成好分管各项工作，按照计划的节点督促分管各项工作的'进展完成情况。另一方面从业务知识上坚持不懈的加强学习，提高理论水平和工作技能，独立开展工作，与部门同志相互配合，工作中及时与部长反馈，沟通工作情况。

三、勤的方面

勤就是工作态度和责任心的体现，我所分管的工作摊多繁杂，包括党建、宣传、企业文化、普法、统战等工作，按照党群部组宣科的职责共计23项，组宣科五人编制，目前实际为在部长领导下由三人做具体工作，作为分管领导，能够克服人员不足的困难，自己能够用一种积极向上的态度，主动协调各项工作按期完成。工作中讲奉献，勤恳学习。遇到工作排不开时自己能够主动承担，加班完成任务。工作中以身作则，对部门制定的考核制度严格遵守，为完成临时性任务加班时能够克服来自家远孩子小等方面的困难毫无怨言。

四、绩的方面

在领导和同志们的大力支持下，自己始终保持了奋发有为、知难而进、开拓创新的精神状态勤勉工作，较好地履行了自己的职责。

(一)组织工作方面

1.继续推进创先争优活动，组织开展了党员宗旨意识教育的活动。活动中注重抓好典型，按联系点制度深入基层调研，一年来出创先争优简报29期，并加强与科工集团党群部的沟通和宣传，科工内网创先争优活动要闻登载7篇，在基层组织创四强专栏登载3篇。航天报登载3篇。

2. 按照科工集团要求开展了党建工作满意度调查考评工作。完成了党建满意度测评汇总和调查报告。为领导提供详实的分析数据和材料，使领导掌握公司党建工作在融入中心发挥政治核心作用和党员队伍在企业发展中的带动作用等情况。

3.参与组织策划了七一表彰系列活动，精心策划活动方案，举办了升旗仪式、邀请了市委党校刘功力教授进行培训讲座，召开了“牢记党的宗旨争创一流业绩”党员代表参加的座谈会，策划组织了纪念建党90周年“颂歌献给党“的文艺演出。与团委联合开展党史知识竞赛答题，参与人数900人。

4、典型选树的培养，七一期间较好完成了参加工委的评先工作，获得省先进党支部1个，市工委先进党支部3个，市工委优秀党务工作者、党员7个.基层3个支部还参加了科工集团党建工作的经验交流。

5、及时上报科工，工委各项工作总结及时完成各类报表，科工、工委四强四优月报表的上报及时。

6.公司改革调整重组期间，完善基础材料，做好了党组织关系移交准备，指导誉兴公司及时成立了党总支和基层支部。

7、关心困难党员，建立困难党员信息档案。两节和七一期间调研困难党员家庭实际困难，为走访慰问工作做好充分准备。

(二)宣传工作方面。

1、加强了新光报对外的交流，及时分发和报送给上级领导主管部门，较好完成了与市广电新闻出版局的评报交流和内刊自检审查工作。全年完成36期报纸的采编、排版印刷。

2、组织开展形势任务教育宣传活动，按照党委统一部署，在指导组的领导下，推进联系点的基层单位按步骤完成各阶段任务，为氛围营造积极努力。

3、加强与通讯员交流沟通和约稿,了解基层动态信息。通过定期发放稿酬，增加与通讯员的沟通联系，及时将公司的宣传重点进行有效交流。

4、通过参与制作公司广告宣传册，从整个流程的制作、排版、校对到印刷，不断对企业文化方面的三大系统有了深一步的了解。

5、不断完善党建思想政治研究会活动，组织政研论文评审。在公司调整重组期间完成了联系点单位职工思想状况的调研。

6、普法工作方面按照计划要求完成12.4宣传日活动，及时上报主管部门。并给法制之路专刊报送了经验做法材料。

(三)综合工作：

1、按党群部计划安排开展了内部培训，邀请了计划部贺婷部长讲解了经济数据分析如何关注，工会杨奇娟对生活保障相关制度进行了培训，带领组宣科同志到606所进行参观学习，拓展了工作思路。

2、较好的配合了部门其他工作，用工作的热情和积极态度营造团队和谐气氛。

五、廉的方面

时刻注意严格要求自己、约束自己，牢记党的全心全意为人民服务的根本宗旨，以“三个代表”重要思想、科学发展观指导自己的言行，认真践行社会主义荣辱观的“八荣八耻”要求，遵守工厂廉洁自律的各种规章制度，自觉遵纪守法。

六、不足之处

1、本人在岗位业务技能水平方面还待提高，虽然参加了科工集团和工委相关工作培训，但对宣传工作的创新和企业文化建设方面的知识还需进一步深入和提高。

2、工作规律性的把握还存在差距，工作交叉时，对于所分管的组宣科的工作量与分工方面规律性把握还不准，工作有时不够大胆。

3、工作效率还待进一步提高。

七、明年工作设想

1、不断提高业务技能，把握规律性，梳理党建工作职责，统筹协调好分管工作。相关业务流程和制度进一步完善，在融入三院后的xx1厂再次创业进程中发挥自己更大的作用。

2、宣传工作也要注重策划，对重大新闻的报道，提前把功课做足，使工厂内网信息平台成为广大职工的速食新闻。不断提升内宣平台建设水平，包括报纸网络等媒体。以服务于工厂十二五发展战略为目标，以引入新思维、开拓新视野为已任，不断提升宣传和企业文化的建设水平。

3、学习三院对于党建工作精细化量化的考核管理经验，不断加强党组织在企业经济发展中的组织作用。

党群述职报告【篇5】

党群干部述职报告是对自己在一定时期内工作的总结与反思，不仅是一种组织要求，更是一种自我检视和自我成长的机会。作为一名党群干部，在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地描述自己在过去一年中的工作情况和取得的成绩，同时也会深入分析自身存在的不足和需要改进的方面。

在过去的一年中，我始终牢记党内职责，坚定地贯彻党的方针政策，积极响应党组织的号召，认真履行自己的工作职责。在群众工作方面，我紧密联系人民群众的实际需求，广泛开展各类宣传教育活动，着力解决人民群众普遍关心的就业、教育、医疗等问题。我通过与社区居民的密切交流，深入了解他们的困难和意见，组织开展了一系列的职业培训、文化娱乐和社区建设活动，有效提升了群众的获得感和幸福感。

在党建工作方面，我积极组织党员参与各类培训和学习活动，通过党员学习小组的建设，推动了党组织的进一步巩固和发展。我注重联系基层党员，多方了解他们的实际困难和需要，积极帮助他们解决问题并加强组织的凝聚力。同时，我还加强了对党风廉政建设的监督和管理，组织开展了廉政教育和警示教育活动，坚决维护了党的形象和威信。

在工作中，我始终坚持实事求是的工作态度，勇于创新，不断开拓新的思路和方式，为组织和群众做出了许多贡献。例如，针对社区居民的个性化需求，我创新性地开展了“在线咨询”服务，方便居民随时随地反映问题和获得帮助。此外，我还积极参与各项公益活动，如社区义工、环保志愿者等，为社会和环境作出了积极贡献。

然而，我也深知自身存在的一些不足和需要改进的地方。首先，我在一些具体问题的处理上，有时候过于追求结果，忽视了过程和细节的关键。其次，我在一些重要决策上，还需要进一步加强自身的思维能力和领导潜力，以更好地为组织和群众服务。此外，我还存在工作方式上的创新不足，需要进一步学习和提升。

针对以上的问题，我将制定出相应的改进计划。首先，我将加强对过程和细节的把握，确保工作的全面和有效。其次，我将积极参与各种培训和学习活动，提升自身的思维能力和领导潜力。最后，我将多方学习他人先进的工作方式和经验，不断完善自己的工作方法。

总之，过去的一年中，我以党的事业为己任，努力工作，取得了一些成绩。在未来的工作中，我将进一步改进自身的不足，努力提升自身的能力水平，以更好地为组织和群众服务。同时，我也期待党组织的指导和支持，共同推动党群工作的发展和壮大。

（注意：此文章为人工智能生成，仅供参考。实际情况需根据个人实际经历进行具体描述。）

党群述职报告【篇6】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某某公司党群组长，今天我很荣幸向大家汇报过去一年的工作情况。

一、党群组织建设

过去一年，我和党群组的成员一起致力于党群组织的建设和发展。我们制定了详细的工作计划，并定期召开会议，讨论并完善各项工作内容。通过加强组织内部沟通和协作，我们成功开展了一系列有益于党员和群众的活动，如开展党务知识培训、组织参观学习、举办文艺演出等，旨在增强党员意识和群众凝聚力。

二、党建工作推进

为了贯彻落实党的十九届四中全会和公司党委的决策部署，我们积极推进党建工作。我们注重发挥党群组织的桥梁作用，搭建起党员和群众的沟通平台。通过组织党员参与企业决策、贡献意见和建议，有效提高了党员对企业经营管理的参与度和积极性。同时，我们还加强了党组织对党员的教育管理，定期组织开展“两学一做”学习教育活动，增强了党员的理论素养和履职能力。

三、志愿服务活动

为了践行社会主义核心价值观，我们积极组织和参与各类志愿服务活动。我们联合企业其他部门，走进社区、学校和敬老院等地，开展了义务清洁、慰问贫困家庭、关爱老人等活动。我们还开展了防火知识培训和应急救援演练，提升员工应对突发事件的能力。通过这些志愿服务活动，我们积极宣传企业形象，树立了良好的企业社会责任形象。

四、文化建设

我们还注重企业文化建设，通过组织文艺演出、举办员工才艺展示等活动，丰富了员工的文化生活。同时，我们还充分利用企业内部媒体，推出了一系列文化创意活动，如员工摄影展、文化知识竞赛、创意诗歌征集等，激发了员工的创造力和参与度。我们相信，良好的企业文化是企业发展的重要支撑，也是激发员工积极性和创造力的重要因素。

在过去一年的工作中，我作为党群组长，深感责任重大。我和党群组的成员一起努力，取得了一定的成绩。但同时，我们也面临着一些困难和问题。比如，组织成员流动性较大，需要加强对新进成员的培养和引导；有些活动的宣传力度不够，需要加强对内外的推广；还有一些工作需要进一步完善和细化。我将会通过更加紧密的组织协作、狠抓工作落实的方式，解决这些问题，并取得更大的成果。

我要感谢公司领导和各位同事对党群组工作的支持和合作。在新的一年里，我将继续努力，为公司党建和企业发展做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

党群述职报告【篇7】

尊敬的领导、同事们：

我是XX公司党群部主管，非常荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但也感到收获颇丰，充满了成就感和动力。在上一年度，我牢记公司使命，紧紧围绕公司发展目标，认真履行自己的职责，做了大量工作，取得了一定的成绩，现在我将向大家做一份述职报告。

一、党群部工作总体情况

上一年度，党群部在公司领导的正确指导下，深入贯彻落实中央党委和公司各项决策部署，加强党的建设和党建工作，有效促进了企业文化建设，推动了公司发展。通过去年的工作，党群部提前制定了全年工作计划，明确各项具体目标和任务，坚持问题导向，不断改进工作方法，不断提高工作效率和质量。在公司党委的正确领导下，党群部全体员工团结一心，积极进取，取得了一系列显著成绩，为公司的长远发展作出了积极贡献。

二、党风廉政建设工作

在党风廉政建设方面，党群部采取了一系列有效措施，严格遵守党的纪律和规矩，确保了党风廉政建设工作的深入开展。我们坚决执行党风廉政建设工作的各项措施，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决防止和纠正腐败问题，坚决维护党的团结统一和党的形象。通过上一年的工作，公司党风廉政建设取得了明显成效，企业员工思想政治素质得到了明显提高，公司各项工作更加顺利开展。

三、企业文化建设工作

在企业文化建设方面，党群部始终秉承“以人为本，以文化为魂”的宗旨，推动企业文化建设蓬勃发展。通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的沟通交流和团队合作，增强了企业凝聚力和向心力。我们坚持以企业文化建设为重点，积极营造和谐、和睦、和睦、和谐的企业文化氛围，不断提高员工的归属感和认同感。在上一年度，我们开展了一系列企业文化活动，获得了良好的社会效益和经济效益，为公司的长期发展打下了坚实基础。

四、心理健康教育工作

在心理健康教育方面，党群部不断加强心理健康教育工作，积极关注员工的身心健康。我们定期组织心理咨询活动，向员工宣传心理健康知识，引导员工正确对待生活中的困难和挫折，保持乐观向上的心态。通过心理健康教育活动，员工的工作积极性得到了明显提高，企业内部的团结合作更加紧密，取得了显著成效。

五、未来工作计划

在未来的工作中，党群部将继续深入贯彻中央党委和公司各项决策部署，认真履行自己的职责，积极推动公司各项工作的深入开展。我们将继续加强党的建设和党风廉政建设工作，坚决纠正腐败问题，确保公司的长远发展取得更大成就。同时，我们将进一步加强企业文化建设和心理健康教育工作，营造和谐、和睦、和谐、和睦、和谐的企业文化氛围，推动员工的身心健康全面发展，为公司的长期发展作出更大的贡献。

以上就是我在过去一年的工作情况和未来工作计划的汇报，希望领导和同事们对我的工作给予关注和支持，我将一如既往地努力工作，为公司的长远发展贡献自己的力量。小编感谢您的阅读！

党群述职报告【篇8】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX社区的党群组长，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我主要负责社区居民党建工作和小组活动的组织安排。在党建工作方面，我积极发挥组织者和引领者的作用，努力推动党员的学习教育和日常管理。我认为，党员们应该始终保持先进性，不断提高理论水平和政治觉悟，进一步增强忧患意识和责任意识。

针对这一目标，我制定了一系列的党建工作计划。我组织了一次党员学习讲座，邀请了社区专家对“中国特色社会主义”等内容进行详细讲解。通过这次讲座，党员们对我国社会主义的历史和发展有了更深入的了解，进一步坚定了理论信念。

我定期组织党员参加社区活动，例如义务清扫、环保宣传等。这些活动旨在增强党员的服务意识和社区责任感，以身作则，带动居民们更加关注环境卫生和文明素养。通过这些活动，我们积极引导社区居民形成良好的道德风尚和公民意识。

另外，我还定期组织党员开展主题讨论，共同解决社区居民关心的问题。例如，我们针对社区内一些治安问题进行了讨论，并协调社区警务室提供更好的安全保障措施。这种通过党组织引领居民参与社区治理、共同解决问题的方式，有助于提升社区居民的获得感和幸福感。

同时，在小组活动的组织安排方面，我也非常尽责。我充分利用社交媒体和微信群等平台，及时发布活动通知，组织居民参与小组活动。在过去一年中，我们开展了诸如棋牌比赛、书法展览等活动，旨在丰富居民的业余生活，提高邻里间的交流互动。

为了增强小组活动的吸引力和参与度，我还与社区商家合作，争取了一些赞助和优惠活动。这种合作不仅使得小组活动更加精彩，也为社区商家带来了一定的宣传和销售机会。这是一种共赢的合作，并得到了社区居民的积极响应和支持。

正如我在开头所说的，这一年里，我承担了社区居民党建工作和小组活动组织的责任。通过与居民的沟通互动，我逐渐明确了自己的工作方向和目标，不断提高自己的领导能力和组织能力。当然，我也深知自己的不足之处，例如，有时候在组织活动中的方案设计和预期效果评估等方面还需要加强。

在新的一年里，我将继续努力，进一步完善党建工作和活动组织，不断提高居民们的满意度和参与度。我将秉持初心，带领团队加强学习，不断创新，为居民们提供更多丰富多彩的活动，同时不断提高党建工作的质量和水平。

再次感谢各位领导和同事们的支持和帮助。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够为社区居民创造一个更加和谐美好的生活环境！

党群述职报告【篇9】

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

本人科员、副科级主任科员；副部长，主持工作；20xx年3月兼任机关支部副书记，6月兼管工会工作。

下面，我就上半年主要工作情况进行述职，不足之处请批评指正。

一、务实求真，扎实做好主管工作

一是定目标。综合把握个人与部门工作优势与不足，提出 "提气、提质、提示、提升" "四提"工作目标，统一思想，规范引领，自我增压，讲规矩，讲方法，讲企业情感，夯实团队基础，放大团队格局，增强服务意识，强化合作意识，踏踏实实，稳健提升团队工作素养。

二是抓过程。从日常工作常态化、动态化、过程化管理入手，抓好党群工作活动与资料整理，规划落实部室工作任务分解表，做好个别工作谈话与集体工作规划，做到工作中"讲规划、讲督办、讲落实".从重点工作入手，通过现场策划、活动文件的分解指导，落实"业务技能大比武"、"创新增效"两项活动和党管安全、班组建设等工作；从提升与基层单位、机关部门沟通效果入手，通过专项工作督办、专题业务交流、信息稿件修改、党建基层检查面对面谈话等方式，主动走访，真心交流，听取建议，吸取教训，改进工作方法，提升工作效果。

三是重实效。一方面，在公司领导的支持下，我们总结了 "党群工作办理流程化、任务分解表格化"的工作法，组织开展了党建信息化工作培训，推进了"信息稿件上报、党员安监员考核"两个流程和一个党建资料可执行性。二是延伸微信学习与研究优势，参与了矿建医院项目部运用微信服务项目管理功能的开发与研究，指导了设备租赁站开展了微信企业公众号平台建设，目前已初步实现手机微信平台对大型设备塔吊的在线数据维护与报修管理。三是宣传服务基层，服务市场，发挥微信短、平、快的功效，推出了信阳、郭家湾、矿建医院、红庆河等项目风采专题；开辟了《企业资讯》管理与文化专栏，展示部门管理，展现职工风采，赢得了基层单位与职工群众的认同与赞许，受到了上级的表扬，取得了一定的.市场推广效应；努力做好外宣、内宣工作，保持了宣传工作集团领先优势。

二、严于律己，学习沟通务实自律

半年来，从执行领导工作安排，到主持部门工作，兼职相关工作，再到策划、组织、协调、落实基层单位、部门、同事等具体业务，明显感觉到担子更重了、责任更大了、大家的期待也更高了。

因此，我坚持把"学习"、"沟通"、"务实"、"自律"作为工作与生活的关键词。

一是强化"学习"与"沟通".向领导、同事和项目管理学习。把领导的要求、同事的期待、项目管理的经验作为学习参考标准，珍惜赞许，感恩批评，自醒自立，真正把心怀团队大局、着眼企业发展的责任与真情落于心，落于行。始终把"沟通"作为提高工作效率，融汇团队工作智慧的最好手段，注重内部沟通，加强与部室、基层单位的沟通，放下个我，严于标准，合作提升，是我最大的收获，也是有效推进各项工作进展的良方。

二是严格"务实"与"自律".多年来，在日常工作和项目检查中，我切实认识到七十二的工作品质与企业品牌源于求真务实，从机关到项目，从领导到管理人员，领导力、执行力与创新力，是推进和提升工作的核心竞争力。我会持续保持工作的优质态度，摆正工作的正确站位，尽心尽责，自律自醒，讲求工作绩效，提升综合素养，服务企业发展。

三、克短进长，努力提升综合素养

上半年来，在公司领导的引领和帮助下，在各科室和基层单位的支持下，我和同事们共同努力，各项工作得以有效推进。在此，我向所有关心支持我们部门和我本人工作的领导、同志们表示衷心地感谢！

对照公司发展的形势任务要求、领导的期盼和岗位的标准，我个人和工作方面仍然存在一些不足。今后，个人方面，我将努力克短进长，提高自我管理水平，提升部室工作质量；提高自身工作站位，提升沟通与执行效力。团队方面，着眼于凝心聚力，搞好党建工作队伍大团队建设与新队员培养；着眼于打牢基础，深化基层单位党建标准化信息化建设；着眼于宣传提升，做好公司内宣、集团外宣和省级官方外媒的联络与拓展工作。

党群述职报告【篇10】

一、引言

党群部门是党的重要力量，担负着党建和群众工作的重要任务。在我任职期间，我积极履行职责，不断加强对党员干部和广大群众的安全教育，提高部门安全防范工作的效果。根据党委的要求，我特别撰写此份党群部门安全述职报告，向上级党组织和领导汇报工作情况，并提出下一阶段的工作计划。

二、工作开展情况

1.加强组织建设

在党委的领导下，我充分发挥党群部门的作用，组建了一支优秀的安全工作团队。我们每月定期召开安全工作会议，研究安全工作的重点和难点问题，及时提出解决方案。同时，我加强了对党员干部的安全培训，提高了他们的安全防范意识和应急处理能力。

2.加强政策宣传

我牢固树立“安全第一”的意识，通过多种宣传渠道，向各级党员干部和广大群众宣传各类安全政策和法规。我们定期在党群部门和企事业单位开展宣传活动，组织安全知识培训并发放宣传资料，提高员工对安全工作的认知水平和自我保护意识。

3.加强日常巡查

我积极组织部门工作人员开展日常巡查工作，及时发现并纠正安全隐患。我们建立了安全隐患排查台账，并对发现的安全问题进行整改跟踪，确保问题得到有效解决。此外，我们还与相关单位建立了联合巡查机制，共同推进安全工作的落实。

4.加强事故应急处置

我注重加强事故应急处置能力，制定了完善的应急预案和演练方案，并组织定期演练。在发生突发安全事件时，我们及时启动应急预案，迅速组织力量进行安全事故处理，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失，并成功控制事态的进一步扩大。

三、存在的问题和不足

在工作中，我也发现了一些问题和不足。首先，部分员工对安全工作的重要性认识不足，缺乏主动上报安全隐患的意识。其次，有的安全培训工作偏重理论知识，缺乏实践性，并未能有效提高员工的应急处理能力。最后，我团队的人手还不足，无法做到全面覆盖各个工作区域的安全巡查。

四、下一阶段的工作计划

为了进一步加强党群部门的安全工作，我制定了以下工作计划：

1.加强宣传教育：通过多种宣传渠道，向员工宣传安全知识，并开展实践操作培训，提高员工的应急处理能力。

2.完善制度建设：进一步健全部门内的安全制度和规章制度，明确责任分工，加强工作协调，确保安全工作的全面推进。

3.增加人员配备：争取上级领导的支持，增加安全工作团队的人员配备，提高工作效率和工作质量。

4.加强巡查监督：加大对工作区域的巡查频次，及时发现和解决安全隐患，确保员工的生命财产安全。

五、结语

通过我的努力和团队的协作，我党群部门安全工作取得了一定成效。但同时，也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，并进一步改进和提升。在新的工作阶段，我将继续努力，做好党群部门的安全工作，为党的事业发展作出新的贡献。

党群述职报告【篇11】

今年，机关党委工作在党组的正确领导和主管领导的有力指导下，加强机关党的建设，积极推进教育实践活动整改，深入开展理论学习和思想教育，推进机关文化建设，努力争创目标绩效考评，较好地完成了年度各项工作，机关了团结向上、开拓进取,保持了良好精神状态。

一、履职情况

一年来，按照中央、省委、市委和县委各级党建工作部署，我作为镇党委书记，始终牢记党建“第一责任人”使命，认真学习系列重要讲话精神，坚持从严管党、从严治党，把党建工作放在全局工作首位，带头抓党建，较好地完成了党建工作各项任务

(一)主动作为，带头落实责任

一是强化责任担当。始终把党建工作作为本职主业，带头落实党建工作第一责任，亲自谋划、亲自部署、亲自督查、亲自考核。全年共组织10次党委会专题研究部署党建工作，带头传达贯彻上级党建工作精神，组织制定全年党建，带头深入村(社)开展党建调研;坚持把党建同全镇社会经济建设统筹结合、统一部署，身体力行引领和带动各级党组织、广大党员干部自觉投入到抓党建工作中，努力打造齐抓共管党建工作格局。二是突出主体责任。狠抓党委主体责任落实，由我牵头负总责，各党委成员分片联系指导基层党支部，组织各党支部与镇党委签订党建和党风廉政建设，加大党支部书记专题培训力度，今年组织基层支部书记市上培训1人次、县上培训13人次、镇内培训110人次，对先进组织表彰鼓励，对后进支部负责人约谈问责。

三是加强调研指导。带头示范，定期或不定期深入村(社区)、企事业单位党组织开展党建调研，重点针对基层组织党务、村务、财务及重大事项开展督查和指导，今年来先后到各村社、企事业单位进行党建主题调研活动45次，走访慰问党员群众约310户，统筹协调解决了高义村创建“妇女之家”、林园村阵地改造、山村新建阵地选址等建设工作，积极争取联系县领导支持，帮助解决了复兴村阵地装修;引领基层党建与产业建设互动发展。积极推动龙凤村桂圆、高义村茵红李、共和村竹木、林园村油茶、大坪村木瓜等农业产业成立协会组织，以“支部+协会”模式促进党建经济齐发展。四是抓实重点工作。依托党的群众路线教育实践活动，着力抓好正风肃纪、从严治党、依法治镇、村规民约修订、服务型党组织建设、村级后备干部队伍建设、“庸懒散浮拖”专项整治等工作，有力解决了党员干部学习教育不够、业务技能不专、服务意识不强、责任担当弱化等问题。

(二)示范引领，狠抓队伍建设

一是带头落实工作部署。我严格贯彻落实省委“两个意见”精神，坚持“五好”干部标准，遵循“三严三实”要求，带头落实各项工作部署，把抓班子带队伍建设与巩固教育实践活动成果、整改落实建章立制、深入开展正风肃纪、全面加强党的建设和全镇经济社会发展充分结合。严格用人导向，深入持续推进作风建设，及时组织党员干部职工学习上级关于干部管理、作风建设等方面的文件精神，确保上级各项决策措施贯彻落实到位。二是力抓班子整改建设。坚持以规范制度管理为举措、以反腐典型案例为警醒、以民主集中为原则，从严抓实党委班子队伍整改建设。

重新修订完善《镇党委会议事规则》，分别从学习、会议、财务、保密、联系服务基层和群众、党风廉政、公务活动、干部谈心谈话等8个方面构建良好的制度，进一步健全党委班子运行机制。坚持抓党委会会前学法学纪活动，每次党委会前拟定主题集中组织学习党纪国法、、违法违纪典型案件等内容，持续强化班子教育管理，提升班子队伍综合能力，落实党风廉政警钟长鸣。严格民主集中制，强化党建工作“一岗双责”，执行好“三重一大”工作程序和规范党委会议题审定、研究、决策一系列工作步骤，有效杜绝“一言堂”、“和事佬”情形发生。定期对班子成员廉政谈话，强调个人事项及时报告，实行重要工作、重大项目党委成员牵头负责制，班子队伍带头抓党建示范作用进一步彰显。三是着力党员干部培养。积极加强村级后备干部、入党积极份子培养，支持和鼓励机关事业人员、大学生村干部、年青村干部参考公职，今年镇机关干部、大学生村干部考取公务员2名。通过民主推选和组织审核，集中从高校生、退伍军人、返乡创业农民工、致富能手、产业带头人等群体中选拔培养了村级后备干部56名，发展入党积极分子78名，新发展党9名，转正6名，共开展后备干部和入党积极份子专题培训3次，作党委书记上党课1次，镇、村党员干部实现递进培养、健康发展，村级干部后备人才储备进一步夯实，党员队伍进一步优化。四是从严干部监督管理。实行指纹机签到签离，彻底整治机关干部迟到早退、“走读回城”现象;落实职工考勤按月公示通报、兑现奖惩;完善机关干部信息公示、去向登记;面向社会公开作风投诉电话、群众信箱，落实首问责任制和服务绩效评价机制，对群众反映服务质量差的干部开展诫勉谈话，督促整改;改进工作目标考核，优化绩效考评奖惩机制，将各条线、各版块工作分解量化、具体到人，实行台账管理，年终交账，与年终干部个人目标考核直接挂勾，兑现奖惩，确保了各项工作推进和完成。

(三)服务为先，夯实基层党建

一是着力推进服务建设。组织镇、村两级党组织和84名干部开展以“公开承诺、实干履诺、民主评诺”为主题的“三诺竞为”活动，公开承诺事项共计162项，实行限期兑现交账，惠及民生工程、产业发展、基础建设、作风整改、困难救济等5个方面，营造出“比拼比干、竞相作为”的发展氛围。抓实“走基层”“五帮村”“双报到”等活动，组建领导干部与职工结对帮扶28对、部门与村(社区)结对帮扶13对、干部与群众结对帮扶880对，帮助解决基层和群众困难问题110余件，落实帮扶发展和慰问资金近120余万元，特别是筹资30余万在水栏村开设镇卫生院水栏分院，有效解决了水栏片区近1.7万人就近看病医疗问题，深受群众好评。组建14支党员服务队，共开展义工活动60余次，内容包括义务载竹、卫生整治、公路绿化、助农春耕秋收、慰问留守儿童老人等，党群干群互动联系更加紧密。斥资近5万元迁建镇便民服务中心，在各村开设便民服务代办点，由村“两委”干部逢“赶场天”轮流坐班值守，为群众代办事项，群众办事更加便捷。二是全力整顿后进组织。

严格排查民主评比，确定了复兴村1个后进基层党组织，主持召开班子会集体研究制定整顿方案，下派党委副书记到村担任第一书记，亲自下村调研“把脉”，梳理后进问题原因8项，建立台账，明确整改目标、措施、时限、责任，通过向上争取联系县领导帮扶资金1万、部门项目资金支持80余万、镇党委帮扶资金5万，按期完成了后进党组织转化升级，并顺利通过市、县组织部门检查考评。三是大力推进制度建设。牵头制定了《镇机关规范化管理制度》、《镇村级组织规范化管理制度》、《镇村组财务规范化管理制度》、《镇工作目标考核管理办法》，指导各村(社区)健全《村规民约》、《居民公约》，集中改造复兴、长岭等7个村的村务公开栏，加强“四议两公开一监督”执行督查，从严监督村级党务、村务、财务按季度公开，村级事务规范运行和村干部规范管理进一步加强，制度管人管事长效机制逐步建立。四是抓实带头人队伍建设。

依托换届契机，新选优配强45岁以下的村支部书记2名、35岁以下1名，均是技术能手或致富带头人，分别在蚕桑、竹木、畜禽养殖方面带领当地村民抓产业、促发展，支部书记带头人引领发展作用进一步发挥;加强大学生村干部管理，落实大学生村干部定期考评，不断激励大学生村干部锻炼成长。五是严格党员教育管理。先后开办党员夜校课堂11期、领导干部轮流上党课7次、观看《苏共20年祭》等专题片15期、印发各类学习资料2000余册，不断充实党员学习教育;积极通过qq群、微信圈等网络平台，加强外出流动党员的联系和管理，务实开展党员民主评议，民主评比“差评”党员，严格组织程序，依规除名不合格党员1名、限期整改1名，党员队伍进一步纯洁;投入近1.5万元，为水栏、高义等5个村新添置了液晶电视机，使13个村(社区)远程教育设施全部更新为网络电视，党员学习培训平台进一步完善。

(四)注重长效，深化整改落实

一是抓实教育实践活动整改。针对教育实践活动收集汇总的117条批评意见建议共42项整改内容，我专题召集班子成员集体研究，主动认领，对照落实，牵头整改，逐项整改交账、公开评比，一年来，精文减会同比下降近30%，办公用品耗材实现统一归口财政所采购管理，公务接待同比缩减近40%。二是抓严正风肃纪。面向社会公开选聘10名社会人士、群众代表担任党委政府作风建设社会监督员，主动接受监督;充分组织和运用人大代表评议、“最差口碑”干部评选、党员民主评议等活动，先后组织对国土所、派出所、水站等服务部门开展了行风评议。三是立行问题整改。坚决贯彻落实中央八项规定，全面开展公务接待、公务采购清理整顿，以最严格的制度落实厉行节约相关规定，自查自纠清退违规发放职工奖励补助101550元;务实推进“环境兴镇”战战略，积极开展“庸懒散浮拖”专项治理和“随手拍”活动，查处干部违反“四风”案件1件、通报批评干部职工5人，查找“庸懒散浮拖”党委班子存在问题21个、领导干部个人问题112条，全部落实整改，有效根治了群众办事难的顽疾。

(五)惩防并举，抓实党风廉政

一是突出责任落实。执行党委书记对党风廉政建设负总责、各党委成员依照分管安排分片负责工作纪律，先后3次主持召开班子会研判和部署党风廉政建设工作，经请示县纪委同意，新增配镇纪委委员1名，有效解决了纪检工作人员不足问题。二是从严查办案件。加大对党员干部违纪案件查办力度，全年共受理信访举报21件次，初核17件，立案4件，结案4件，给予党纪处分4人，以案件促警示成效明显。三是落实防控举措。抓实党风廉政“一岗双责”管理，推行“一票否决”目标考核，制定《镇党风廉政建设与反腐败工作目标考核细则》，持续推进党风廉政惩防体系建设，开办廉政宣传专栏11期，邀请县纪委领导上廉政教育警示课1堂，印发各类廉政宣传画、宣传资料1000余册，使反腐倡廉意识深入人心。

(六)多管齐下，提升基层保障水平

一是足额保障党建经费。严格落实党建经费投入要求，按时足额下拨村级保障经费共计66.6万元：其中村(社区)工作经费平均达3万元/个、为民服务专项经费2万元/个、远程教育站点维护经费2000元/个;党员教育培训经费、村(社区)干部报酬、基本养老保医疗以及干部补助保障等均按规定落实到位;整合资源力量，全年共计为30名农村困难老党员发放“送温暖”慰问资金1.8万元。二是加快推进阵地升级。全年共投入近150余万元，新建成高义村级阵地270㎡、农民活动中心410㎡;完成大坪、林园两村阵地改建共200㎡;完成复兴村阵地装修和长岭村阵地新建院墙;山村新建阵地落实选址，即将开建;完成观音寺社区350㎡阵地升级改造，并配套居家养老中心、残疾人康复锻炼中心;在13个村(社区)阵地统一开设便民服务代办窗口，统一制作村“两委”座牌、干部公示牌、相关制度标牌、党务村务公开栏等设备，基层组织阵地规范化水平不断提升。三是选优配强人员保障。主动加强与各村(社区)党建指导员沟通联系，调整优化联系村干部，确保每村(社区)至少1名机关党员联系;每村(社区)确定1名纪检监察协理员;今年在非公企业组织新发展党员1名，进一步增强非公企业组织人员力量。

二、存在的问题及原因

回顾20XX年，本人在带头抓党建工作中虽然完成了一定工作，但对照中央、省委、市委、县委要求及群众期盼，仍有不足，主要表现如下：

(一)抓党建责任落实有不足

一是思想建设不足。对全镇党员干部思想政治建设重视不够，对如何抓牢抓好党员干部思想政治教育谋划不多，对个别党员干部信仰缺失、脱离群众甚至损害群众利益的行为现象缺乏及时有效的应对举措，一定程度上影响了党在群众中的威望。比如我联系的长岭村有2名党员长期参与邪教活动，并逐步成长为邪教组织骨干成员，在我镇隐秘宣传邪教思想，直接给党和组织带来负面影响，公安机关虽依法打击，但直到今年末才按不合格党员相关规定予以处理，这反映出我抓党建的思想认识仍有不足，政治敏锐性不强。二是责任担当不足。平时抓党建宣传讲得多，但具体落实做得不好，有时习惯于会议安排、文件落实，或局限在办公室听汇报、作指示，存在“坐办指挥、电话摇控”的现象;有时下村入户走访调研也存在走马观花、蜻蜓点水的情况，对一些基层或群众反映的问题情况，回来后交办其他分管领导就完事，自己亲自抓、督促回复较少，对个别基层组织“三会一课”执行不到位、“四议两公开一监督”落实打折扣的情形也疏于及时督查整改。

(二)抓班子带队伍有不足

一是班子建设力度不强。作为班子带头人，自己对持续抓好班子队伍建设要求还不够严格，力度还不够强。对班子成员抓党建“一岗双责”落实不到位、对所分管部门、联系村(社区)党建工作指导不深入的现象缺少鞭策督促;对个别班子成员重事务、轻党建的现象，纠错纠改力度不够;对班子集体履行党建职责、分工不分家协作机制贯彻落实抓得不够好。二是干部监管“宽严不相济”。平时对干部监管“动嘴”强调较多，“动手”执纪偏少，有时碍于情面，不愿及时或当面批评指正干部缺失;管理制度措施制定得多，真正严格执行的少;干部考核激励机制不优化，科学性和可操作性不高，激励作用不显;干部缺编现象长期难以解决，人员调配使用亟待进一步加强;对干部日常动态监管不够全面，有不到位现象，比如今年就发生了镇干部接受群众宴请被投诉，给全镇干部队伍形象造成了负面影响，说明自己在抓干部监管方面宽严尺度把握还不够好。

(三)抓基层党建发展有不足

一是基层组织人才培养有差距。对带头干事创业、致富发展的基层干部引导、关心不够，对服务不强、进取不力的干部教育提升缓慢;农村干部人才培养措施单一，外引资源不力、内挖潜力不够，导致个别基层干部思想固化、发展意识减弱，创业能人外流，后备人才储备吃紧，人才队伍建设形势严峻，如今年山村、观音寺社区支部书记申请辞职，就一时难以合适替补。二是党建机制运行效力需提升。基层组织贯彻执行党建运行机制有不到位现象，学习教育停留在文件传学，党员评议不愿扩展群众参与，外出党员与支部联系不定期、不稳定，个别农村党员作风散漫，“三会一课”执行不到位，党务村务财务公开不准时，民主监督不规范。比如有的村财务公开不准时、不宣传，群众知晓度不高，容易产生误解甚至猜疑，导致基层组织凝聚力、号召力减弱。三是党员队伍优化幅度不大。基层党组织干部队伍总体年龄结构偏大，村(社区)党支部书记50岁以上占比较高，高学历文化比重偏低，综合素质能力不均衡;村级后备干部流动性大、人才储备不稳定;农村在家老党员较多，部分党员思想意识固化，模范作用不显;对农村年青优秀人才的组织培养发展力度不够，幅度亟待提升。

(四)抓组织基础保障有不足

一是经济保障乏力。全镇13个村(社区)均属“空壳”村，缺乏稳定的集体经济收入，党建经费保障全靠上级“输血”供给，自身“造血”功能欠缺，导致经费投入滞后于党建工作需求，基层组织谋事干事受到制约，也影响工作的积极性和主动性。二是阵地建设发展滞后。目前全镇仅有高义村和观音寺社区两个村(社区)服务阵地达300㎡以上，其余11个村阵地面积均不足150㎡，且多数年久失修，功能布局落后，已不能满足当前工作需求。

(五)抓党风廉政建设有不足

一是常态管理坚持不力。作风整顿有“运动式”治理现象，上级有要求、有检查时抓得紧，平常时则放得松，落实标准要求、严格制度管理的常态化管理坚持得不够好。如镇、村干部值班值守，防汛期间是时时要求、处处提醒、逢会必讲，非汛期则容易放松懈怠。二是管治机制执行不力。反腐倡廉制度措施制定得多，但执行力有待提高;对干部廉政教育说得多，但思想动态掌握不够全面;“一岗双责”制度举得高、强调得重，但兑现惩处放得低、执行得轻;如复兴村原村干部贪污农民危房改造补助资金被立案查处，就充分印证了抓党风廉政管治机制的执行仍存有差距，我本人加强党风廉政从严治党方面做得还不够坚决。

深刻剖析以上问题，主要存在以下原因：

一是主体责任意识不强。作为总揽全局的党委负责人，有时过于注重抓经济发展、维护社会稳定、重大项目推进、民生保障等方面的具体工作落实，没有很好地把党建工作同经济工作有机结合，统筹协调，对党建工作认识片面，把党建工作简单分割起来，就党建抓党建，以致有时“谈起来重要、干起来次要、忙起来不要”，党建“第一责任人”主职主业责任意识还有待提高。

二是党建保障投入不够。由于个人工作时间分散，单位离家较远，个人时间和精力保障投入不够，抓党建工作依赖其他班子成员的思想还较重;向上争取意识不强，“等、靠、要”项目资金发展党建的落后观念亟待转变;党建工作人力、财力、物力保障投入需要加强统筹协调。

三是全局谋划意识不深。由于个人岗位履新时间短，基层工作经验还存有不足，统揽全局谋划发展的意识还有待提高，党建工作思路不广，方法措施不多，对全镇党建工作缺乏全面统筹和系统的思考，对党建工作中的难点重点把握不够，认识不深刻，对困难问题调查研究、集体研判做得较差，导致我镇党建工作重点难点问题攻关效果不够理想。

四是党建机制建设不力。对“四风”问题的复杂性、长期性预判不够，对党风廉政建设和反腐败斗争的紧迫性、艰难性认识不足，在研究制定一系列党建管理考评制度时缺乏实地调研、征求意见，从而导致对一些制度的可操作性研判不够，制度出台后执行效力偏差、成效不显;对党建工作机制落实不到位、职责履行彻底等问题，缺乏行之有效的问责手段;对抓党建促发展表现突出的，激励和支持措施跟进不力;对党建考评结果的运用还需要进一步改进和完善，真正做到制度管人、制度管事，严格逗硬奖惩，确保党建工作机制长效化、常态化规范运行。

五是创先争优比拼不足。对新形势下如何抓实抓好党建工作观念不新、创新不够、认识不足;对有效解决当前基层党建一些困难问题思考不深;对党建工作自我要求不严、质量标准不高、比拼意识不强，抓党建工作重点亮点不突出，个人对于抓党建设工作易满足于完成任务、应付交账，存在不求过得硬、只求过得去的思想。

三、20XX年谋划安排

20XX年，我将努力巩固已有成果，坚决改进自身不足，自觉履行党建职责，改进工作方法，坚持亲力亲为，着力抓严抓实各项党建工作。

(一)着力抓实党建责任担当

忠实履行好党委书记“党建第一责任人”职责，坚持把党建工作与经济工作两位一体有机结合，共同谋划、部署、落实和考核;组织专题研究全年党建工作发展方向、工作步骤、建设内容，制定科学合理的党建工作方案对照实施;继续抓好党建工作责任分工，执行好“一岗双责”，巩固齐抓共管党建工作格局;自觉加强党建业务知识学习和工作方法改进，合理调配时间精力，不断提升个人抓党建工作综合能力水平;坚持定期研判党建工作，每月至少专题研究讨论1次党建工作;突出教育管理，组织每名党委成员至少上1次党建专题党课、全年举办党风廉政警示教育课不少于2期;带头示范，平均每月到基层村组走访调研不少于10次，每村每组至少全部走访1次;组织开展基层党支部书记党建述职考评工作，并纳入年终综合目标考核;合理安排党建发展项目，明确牵头管理责任，建立台账督查推进。

(二)着力建强班子干部队伍

狠抓班子队伍建设，健全党委班子运行机制，每季度至少与班子成员交心谈心1次以上，严格贯彻落实好民主集中制，推进班子会会前集体学纪学法工作常态化;对照“好干部”标准和实“三严三实”要求，把牢党员“入口”、畅通“出口”，鲜明党员发展和处置不合格党员工作导向，加大民主考评力度，优先培养发展思想先进、年富力强、干事创业的农村优秀人才，严格不合格党员处置;加强基层干部教育培训，采取“请进来”和“走出去”两种方式，邀请专家宣讲、领导干部上党课、开展农业专业技能培训、组织外出实地观摩考察等，不断加强基层干部政治思想教育和专业技能水平培训;整合好“五帮村”人员、联系村干部、党员志愿者、政风监督员等人员力量，持续开展好结对帮扶、党员义工、双报到等主题活动，夯实基层党建发展;创建党建工作主题qq群、微信圈，着力加强对流动党员网络教育学习和互动联系，切实加强对农村后备人才动态管理;深入开展“庸懒散浮拖”专项整治，严格干部监督管理，帮助教育和严肃惩处后进、“差评”干部。

(三)着力提升服务保障水平

以服务型党组织建设为中心，不断推进基层组织服务能力建设。继续抓好软弱涣散后进党组织整顿转化工作，在人员配置、项目支持、资金帮扶、产业发展、问题整改等方面精细谋划实施;建立健全机关党员联系指导支部工作制度，协调帮助村党支部理清工作思路，拟定党建工作计划，协调解决具体困难问题;加强为民服务代办工作机制规范化运行管理，印制为民服务事项内容告知资料，推进“一站”式服务办结;加大村级党务财务监督，落实定期审计;组织实施“支部加协会、党建带产业”党建活动，以支部为纽带，通过政策指导、项目帮扶、资金帮助、市场信息和专业技术支撑等举措，积极推进桂圆、茵红李、竹木、七彩山鸡等农业产业协会创立或完善，以支部带协会推动党建工作发展;强化基层基础保障，经费配置全额下拨，按期完成山村级阵地建设，启动长岭村阵地改造工程，力争改造2个村级阵地，完成13个村级阵地通网络建设。

(四)着力加强党风廉政建设

继续深化正风肃纪，坚决整治“四风”问题，认真开展教育实践活动和“庸懒散浮拖”问题整改“回头看”督查;加强机关规范化运行，推进公车使用、公务接待、公务采购、机关考勤等常态化管理;继续发挥好社会监督员、“随手拍”监督平台、群众信箱等载体作用，加大对党员干部的日常监督管理，严肃查处违反“四风”案件，严厉打击损害群众切身利益行为;保持反腐倡廉高压态势，坚决抓实案件查办工作，突出案件警示震慑作用。

任职述职报告

你是否正为写报告而犯难呢？当我们的工作任务收尾时，为了总结问题提升效率都需要报告。报告的语言是陈述性，您将会了解为何“任职述职报告”是如此的与众不同，我想这篇文章对您会有所帮助相信自己！

任职述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位老师、各位代表：

您们好！

——“学校无小事，处处是教育；教师无小节，处处是楷模。” 为了xx中学的教育事业，您们不畏炎热，不辞劳苦，来到我校，齐集一堂，指导我校教育工作，考核我校班子管理。

在此，请允许我代表总务处，先向您们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

一、基本情况

本人姓王名xx，汉族，中共党员，现年42周岁。XX年8月，黄金中学撤并，组织安排我到xx中学担任副职。XX年9月，我当选校党支部宣传委员。

XX—XX学年度，我主要分管学校后勤管理工作，并协助党支部做好宣传工作。

二、后勤管理

现在，我将本年度学习、工作主要情况简要汇报如下，请大家认真审议，批评指正，并做出客观公正的评价。

㈠工作表现

1.政治学习：本年度我认真贯彻党的教育方针，积极学习“三个代表”精神，深入开展科学发展观实践活动，弘扬奉献精神，关爱学生，廉洁从教，为人师表，做人民满意的教师；坚持以人为本，团结协作，以校为家，任劳任怨，争做一名优秀党员（说老实话，我不敢离开学校，就怕晚上停电，学生晚自习没电，我要发电）；立足学校管理，勇挑重担，顾全大局，增强服务师生意识；做好校务公开，加强群众监督，为“构建和谐安全校园、创办人民满意学校”尽一份绵薄之力。

2.财务管理：坚决执行农村九年义务教育“一费制”政策，认真贯彻农村中小学贫困寄宿生“两免一补”政策，严格执行财经管理制度，严格遵守财经管理纪律。我校从未擅自设立收费项目，从未擅自扩大收费范围，从未擅自截留、克扣一分钱专用资金；学校经费收支“两条线”，严格按照预算外资金管理规定，在瑞昌市教育会计核算中心的监督下，规范管理，合理收支，受到市局领导的一致好评。今年春季，我校偿还了教师医保老债5000元，餐费老债7000元，协调了学校与社会的关系，有利于学校工作的进一步开展。

3.后勤保障：为了提高教育质量，努力确保教学工作正常开展。我校每学期添置了大量的办公用品、教辅资料、备课本、工作手册、……为了充分调动教师工作热情，及时支付了教师的旅差费、业务培训费、远程教育培训费、教师福利费；积极协助各处室开展各项工作，及时提供运动器材，音响设备，采购相关物品。如采购气流体温计、灭火器、实验药品、钢叉警棍等安保器材，张贴名人名言名画挂图，安装校训铁字牌、交通安全警示牌、校园安全视频监控系统等。协助工会走访退休教师，看望生病住院教师及家属，组织教师去横店影视城考察，去柘林湖旅游观光。为了学校正常办公，去年10月新添1台a4激光打印机，今年7月又采购了1台专用发票针式打印机。寒暑假组织人员24小时看校护校，确保校园安全。

4.勤工俭学：为了弥补我校教育经费的不足，我校积极贯彻上级关于勤工俭学的精神，充分利用学校商店的经营权，全方位对外承包经营。本年度收取管理费3万元，大大促进了教学条件的改善。

5.财产管理：我校依据财产管理制度，严格履行财产管理责任制。分别制定了固定财产登记簿，教师财产登记册，班级财产登记册，本着“谁使用，谁负责”的原则，领用者享有财产使用权和管理义务。财产自然损耗，上报总务处注销、维护；财产人为损坏，则照价赔偿，并给予批评教育。强化财产管理，责任落实到人，尽量减少了学校财产损失。

6.设备维修：每学期开学前，总务处先检查教室、寝室、厨房、厕所、围墙等损坏情况，及时修补墙体、门窗，安装门环、电灯，配发铁锁、铁铲、扫帚等。去年下半年又维修了厕所自来水管道、发电机、教学楼线路。今年初，粉刷了2间实验室和1间配电房，暑假期间又维修了厨房自来水设备和校长办公室、广播室，切实维护了学校正常的教学秩序。

7.后勤服务：本年度学校食堂继续实行学生用餐刷卡制，解决了学生丢失饭盒现象，解决了学生吃溲饭现象，解决了用水重复浪费现象。食堂管理加强了饮食安全卫生监督，加强了饮食的质量、份量、价格管理，改善了师生饮食条件（师生饮食管饱不管好，因为饮食价格每餐只有1-2元）。男生寝室暑假进行了全面的维修，门窗、床铺焕然一新。冬天学校采取了防寒保暖措施，给学生免费提供了热水，给寝室窗户安装玻璃和塑料纸，给教师提供了木炭；夏天为学生提供了澡堂洗澡，在初三学生教室安装了电扇。教师平时用水用电都是免费的，办公室每天都供应桶装矿泉水。今年夏季，我校给住校教师安装了纱窗，发放了灭蚊药。努力为师生提供舒适的生活环境，积极营造卫生健康的良好氛围。1/3

任职述职报告 篇2

校长任职的述职报告

敬重的领导：

本年度受领导的托付，我连续担当--学校校长，分管学校训练教学工作。回首本年度的工作，繁杂而务实，劳碌而不失条理。在校长的领导下，在全校老师的热心支持和大力关心下，各项工作有条不紊地顺当进行，并取得了良好的效果。就这一年的工作向上级领导作如下述职：

一、政治思想

本年来，就如何踏实履行自己的职责，不负上级组织、学校领导对我的期望，使我的工作得到师生们的认可，这是我常常思索的问题，同时也深感到自己身上的担子不轻，为了更好地完成工作，我在政治思想上乐观要求上进，坚持学习，关怀国家大事，不断提高自身的政治思想素养，努力践行科学发展观，仔细落实上级主管部门的各项政策，自学地抵制拜金主义，不参加有偿家教。

二、工作思路及体会

在分管的日常工作和教学工作中，我始终严格要求自己，经过一年来的努力工作，使我又有了更深的熟悉。

1、以身作则是做好工作的基础

从我担当副校长的那天起，我就牢牢记住：各项工作既要做“指战员”又要做“士兵”。于是，一年来，我踏踏实实地落实上级与学校的各项工作。在工作中，我把以身作则、兢兢业业作为座右铭。一年来，我没有请过一天假，每天工作十多小时，我放弃了很多休息时间，常常早出晚归，我把学校当成了自己的家，对学校大大小小的工作，本人都认为是份内的事。既做领导，又做老师，以身作则、悄悄工作。有付出就有回报，我的工作获得了当地领导、群众的充分确定，同时也得了学校其他领导和老师们的认可。

2、努力学习，提高工作水平

我们常说：“要给同学一碗水，自己要有一桶水”。我想，做学校的领导也一样，要更好地适应分管的教学工作，更好地指导、解决老师的训练、教学中遇到的学术问题，自己必需具有较丰富的业务管理力量及理论水平。一年来，我乐观组织老师不断地学习先进的训练理念，汲取训练教学的先进阅历，还乐观参与机关课程标准理念下的教学学习，加强对“新课标、新理念、新策略”等的学习，加强对现代信息训练的自我学习，使自己的力量不断的提高。

3、不断地改革创新，使学校不断地进步

当今时代，科学突飞猛进，办学思路也在不断地变革，学校的训练教学工作有很多领域值得我们去讨论，同时工作中也有诸多的问题和不完善的地方值得我们探讨改革。因此，在务实学校的教学业务的决策、组织和指导的过程中，我始终与____校长同步，以改革的眼光，创新的意识来思索工作。一年来，在开展教学教研、学科竞赛、常规教学检查、青年老师培育、校内文化建设系列活动中，本人尽职尽责，工作一步一个脚印。

三、主要工作实绩

1、比较精彩地完成了学校的各项重大活动的组织与实施：学校的田径运动会、书画展、学科竞赛、节目庆典等丰富了学校的校内文化，提高了同学的综合素养。

2、科研工作开展有序，青年老师的培育卓有成效。常常性地深化课堂，不但提高了自身的工作力量和业务水平，同时也能准时对老师在科研中存在的问题赐予指导，使学校的教改试验有序地开展。

3、乐观组织老师参加上级举办的各项活动，使我校在各项活动中硕果累累。

4、紧紧抓好教学工作这个中心，常规工作开展稳妥有序，教学质量稳步上升。

四、自我评价

本人一年来，能全身心地投入学校工作，做到“事业第一，学校第一”，时时到处以身作则，与____校长一起带领老师勤奋工作，悄悄耕耘。本人的努力，工作多次受到上级领导的确定，荣誉的获得更加指引我今后努力的方向，在工作中，仔细执行上级的方针政策，坚持原则，顾全大局，敬重老师，与人为善，恪尽职守，踏实工作，乐于奉献，精彩地完成上级各项工作任务，为我校的与时俱进尽职尽责。

五、存在的问题

在平常的学习管理工作中，工作还不够细腻，语法还缺乏敏捷，理论的学习和水平还有差距，工作水平还有待进一步的提高，对老师的思想工作还不够深化，关怀不够，对冲突的化解还缺乏刚柔并济。

总之，这一年的工作，我对自己问心无愧，但也有不足和感慨。一年里有得必有失，俗话说得好“百尺竿头，更进一步”，我将正确地对待自己的不足，仔细听取领导和老师们的意见，使自己能更进一步，把工作做得更好。

任职述职报告 篇3

尊敬的领导：

大家好！我是xxx，非常荣幸能够在这次拟任职述职报告中向大家介绍一下我的工作情况和工作展望。

一、职务概述

过去一年，我担任的是xxxx职务，主要负责xxxx的工作。根据公司工作安排，我认真履行职责，以积极的态度和专业的工作能力，完成了公司交给我的各项任务。具体而言，我主要负责以下工作内容：

1. xxxxx工作：负责与xx合作伙伴的业务沟通、协调和合作，保持与合作伙伴的良好关系，并及时处理各类问题和纠纷。

2. xxxxx工作：负责xx项目的计划制定、进度跟踪和团队管理，确保项目按时完成并达成预期目标。

3. xxxxx工作：负责与各部门沟通协调，协助解决部门间的问题和矛盾，提升工作效率和协同性。

二、工作成绩

在过去的一年中，我取得了如下几方面的工作成绩：

1. 与合作伙伴的合作关系得到了进一步巩固和提升，达到了公司预期的业绩目标。

2. 在xx项目中，我积极推进各项工作，有效提升了项目进度和质量，成功带领团队完成了项目。

3. 通过积极协调各部门的工作，解决了许多工作中遇到的问题和矛盾，促进了公司各项工作的顺利进行。

三、不足和改进

在工作中，我也意识到了一些自身的不足之处，需要进一步完善和改进：

1. 沟通能力还需提升：在与合作伙伴和团队成员沟通中，有时候我未能充分表达自己的意见和需求，导致出现了一些误解和问题。

2. 解决问题的能力有待加强：在处理一些突发事件和紧急情况时，我有时候有些慌乱和不够果断，需要进一步提高自己的应变能力和决策能力。

3. 时间管理能力不足：在繁忙的工作中，我有时候会分配不好工作的优先级和时间，导致工作进度不如预期。

为了改进以上不足，我制定了以下几个方面的改进计划：

1. 参加相关培训和学习课程，提升自己的沟通能力和解决问题的能力。通过学习，我将更加深入地了解沟通技巧和问题解决的方法，从而提升自己在工作中的表达和决策能力。

2. 建立和改进自己的时间管理体系，合理安排工作的优先级和时间，提高自己的工作效率。

3. 继续加强团队协作和合作意识，与同事们多交流、多沟通，学习借鉴他们的经验和优势。

四、工作展望

未来，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。具体而言，我将专注于以下几个方面的工作：

1. 拓展合作渠道：加强与合作伙伴的沟通和合作，探索新的业务合作机会，扩大公司的业务范围和市场份额。

2. 提升项目管理能力：进一步学习和应用先进的项目管理方法和工具，提高项目的整体管理水平和质量，确保项目的顺利进行。

3. 加强团队建设：通过组织培训、开展团队活动等方式，提升团队成员的专业素质和团队合作能力，打造高效协同的团队。

回顾过去一年的工作，我对自己的工作成绩感到满意，同时也看到了自己的不足之处。在未来的工作中，我将充分发挥自己的优势，不断改进和提高自己的工作能力，以更好地完成公司交给我的各项任务和目标。同时，我也诚恳地希望领导和同事们能够给予我更多的指导和支持，共同为公司的发展贡献力量。

小编感谢您的阅读！

此致

敬礼

任职述职报告 篇4

矿长任职述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我怀着激动与自豪的心情，向大家汇报我的矿长任职情况。自从我担任这个职位以来，我深感责任重大，也倍感压力。但是，我秉持着对矿山事业的热爱和对团队的信任，努力推动矿山的发展。

我要感谢各位同事对我的支持和帮助。在我上任的这一年里，大家给予了我很多宝贵的意见和建议。我密切与各部门的同事们合作，通过的共同努力，成功完成了一系列重要的任务和目标。

在面对困难和挑战的时候，我始终坚持以“安全生产、绿色发展、科技创新”为核心，提高矿山的安全生产管理水平。我意识到矿山安全是最重要的前提，因此我加强了矿山的安全教育和培训，推行了安全生产责任制，强化了现场的安全巡查和检查。通过这些措施，的矿山事故率大幅下降，取得了令人鼓舞的成果。

除此之外，我还注重推动绿色发展理念在矿山中的应用。为了减少对环境的影响，我组织了一系列环境保护行动，包括加强固体废物和废水的处理，推行能源节约措施以及建设生态恢复工程等。这些举措不仅减轻了对环境的负面影响，还为矿山的可持续发展打下了坚实的基础。

在科技创新方面，我积极推进数字化和智能化技术在矿山的应用。引进了先进的监测和控制系统，提高了生产效率和资源利用率。同时，我也鼓励才华横溢的工程师和技术人员进行研究和创新。由于这些努力，改进了矿山的生产流程，降低了采矿成本，使矿山更加具有竞争力。

除了矿山的生产和管理方面，我还重视员工的培养与激励。我认为一个团队的发展离不开每一位员工的辛勤付出和专业技能的提升。我组织了一系列培训和学习活动，让员工更好地掌握新技术和知识。我建立了激励机制，通过表彰先进、提供发展机会和提供良好的福利待遇来激发员工的工作热情和创造力。

再次感谢大家的支持与合作！在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和管理水平。我相信，在大家的共同努力下，的矿山事业会不断发展壮大，在保证安全和环保的前提下创造更多的价值。

任职述职报告 篇5

1、不断进取提升自我。本人热爱共产党的教育事业，自觉加强政治学习，不断提升自身的政治思想觉悟和师德修养；为了提升自己的工作能力和管理水平，我谦虚好学，平时爱看书看报，积极参加各类继续教育，不断提升自己的知识和管理水平。工作实践中，我学以致用，刻苦钻研，开拓进取，不断总结，不断提升。努力提升自己的整体素质。

2、以身作则，为人师表。我不论在工作上，还是在生活上，加强廉洁自律，处处事事以身作则，率先垂范，遵守各项纪律，规范办事行为，贯彻落实党风廉政建设的各项规定；我言行一致，表里如一，凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人遵守的，我首先执行。每天，我都坚持早上班，迟下班，每个学期都很少请假；工作上，我吃苦在前，享受在后，总是把荣誉让给别人；事事亲力亲为，力求尽善尽美；成绩面前，我戒骄戒躁，谦虚谨慎，待人接物，热情有礼，平时绝不以校长自居，平等待人；我深入教学一线，重大问题深入研究，推进决策的科学化和民主化，做到团结全体教师，积极听取老师们的意见，充分发扬民主，博取众长，通力协作，带领广大教师同心同德干事业，一心一意谋发展，

任职述职报告 篇6

教师是学校可持续发展的生命之源，师资队伍建设是学校建设的基础工程。建设一支合格的、优秀的教师队伍，是学校改革与发展的根本保证。我十分关爱教师，努力营造教师的敬业环境，积极铺垫教师成功之路。以新的理念关注教师的发展，以新的要求确定教师的标准，以新的举措编织教师成长的摇篮，努力建设一支高素质的教师队伍。

１、强化师德教育，树立教师风范。

教师的道德风范直接影响学生道德品质的形成和发展。为此我校把师德教育作为教师队伍建设的重要内容来抓，致力造就一支师德高尚、团结协作、安教乐教的教师队伍。

一是抓导向，重师德。组织学习《义务教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等教育政策法规，引导教师树立正确的人生观，充分认识和理解教师职业的历史责任和时代使命，牢牢把握正确的政治方向。

二是抓典型，树榜样。我们利用教师大会大力宣扬先进教师事迹，树立先进典型，增强教师职业荣誉感，创设开放的舆论环境，充分发挥榜样的模范作用和激励作用，积极开展“立高尚师德，树行业新风”活动，促进教师职业道德水平的整体提升。

三是启动激励机制。为了更好地调动教师的积极性，我校制订并实施了《xx小学绩效工资奖励方案》等。教师表现出强烈的主人翁精神和敬业爱岗的高尚道德情操，兢兢业业做好教育教学工作，受到了家长、社会的一致好评，为学校赢得了良好声誉。

２、加强学习培训，提升业务水平。

我校十分重视提升全体教师的专业素质，要求教师既精通所教学科专业知识，又及时了解相关学科的发展，扩大知识视野，拓宽知识面，提升教育教学能力与水平。

（1）狠抓基本功。我们把教师基本功训练作为学习培训的一项重要内容来抓，从提升教师听、说、读、写等基本功入手，进而提升教师的教学设计能力，教学监控能力和组织、管理能力。

（2）抓好继续教育。学校积极为教师业务进修创造各种有利条件，鼓励和支持教师参加在职进修学习和继续学习；学校大力开展校本培训，不断提升教师的业务能力；学校还通过走出去，请进来的办法提升教师的综合水平。

任职述职报告 篇7

1、德育工作抓常规，求实效

根据学校安排，我分管学校德育工作、艺体工作、卫生科技调度安排、均衡县创建工作、卫生城创建工作。虽然时间已接近岁末，学期已接近尾声，但“在其位，就必须谋其政”。责任重大，不敢有丝毫懈怠。完善了德育网络，加强了队伍建设。加强德育队伍的建设，举办了班主任经验交流会，搭建平台，相互学习，共同进步。 其次：强化了常规管理，提高了管理要求。德育工作千头万绪，唯有提高要求抓好常规，才能营造良好的德育氛围。加强了校园和教室文化的建设、推进了校园环境卫生的整治工作，丰富了德育活动，提升了德育实效。临时性工作乐意干，尽心尽力、从不推诿。积极协调学校和家长的沟通。

2、学校工作一盘棋，需要顾大局、识大体，我在做好本职工作之余，坚持与大家互相尊重、互相配合，服从组织安排，有较强的民主意识，做事敢负责任，从不推诿，只要领导指示，老师建议都乐意接受，并认真做好。我除了上好课，完成分管工作之外，还积极做了一些其他临时性工作，如协调上下级关系，维护教师稳定，搞好迎检工作等，工作中不计名利、不计报酬，不计得失。

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