银行基础管理工作总结五篇

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银行基础管理工作总结 篇1

强化管理 夯实基础

接集团公司《关于关停电化部分矿热炉的通知 》，由于市场的影响，根据实际情况，需关停两台矿热炉，在这期间企管部联合电化厂结合实际情况将对员工进行一次安全教育培训，具体事宜如下：

一、认真开展安全质量标准化活动，不断夯实安全管理基础，提升生产组织管理能力。

一是狠抓理念灌输，提高了员工的思想意识。思想是行动的先导，打造高质量产品，必须先统一车间领导及全体员工创建高质量产品的意识，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此我们首先从车间干部抓起，系统组织全体员工学习安全质量标准化标准，让全体员工都能够领会安全质量标准化对安全、生产管理的促进作用，在全体员工中形成安全质量标准化的意识，并将这种意识渗透、贯穿到各项管理工作中。同时，通过班前会，不断向员工讲清形势，讲明责任，教育全体员工牢固树立“质量标准化是安全工作的基础”的理念，引导员工在思想上增强安全意识和责任意识，观念上从“要我安全”向“我要安全”转变。

二是狠抓班组长的素质教育，对班组长进行业务培训，提高了班组长的现场管理能力。班组长是现场安全管理的第一责任人，是制度标准贯彻、落实的执行者，生产的好坏、现场的安全，均与班组长有着不可分割的关系。在过去的生产实践中，我们发现班组长的管理水平普遍比较低，很难适应公司的生产管理，主要是生产组织能力差，在生产中不能发现问题，甚至许多人不知道什么是班组长，班组长应该管理些什么。针对存在的问

1题，车间决定将班组长的素质教育作为加强班组建设的突破口，使班组长的管理水平普遍有所提高。同时，组织班组长学习兄弟企业的先进经验，并结合我们自己的实际，应用于生产实践。

三是严格执行跟班、交班制度，落实了安全管理责任，保障了生产秩序的正常进行。“安全源于隐患，事故出于麻痹”。交接班过程是整个生产过程中安全管理的一个薄弱环节。劳累一天，人心思归，从思想上过于放松，是事故易发时段。经过长期的观察，跑眼、断电极事故绝大总分发生在接班后出第一炉前，分析原因，主要是交接班制度不落实，交接班质量不高所造成。于是，车间组织班组长、炉长认真学习跟班、交接班制度，制定措施，保障落实。要求炉长认真跟班，并监督班组交接班。坚持“口对口，手拉手，你不来我不走”的交接原则，要求各岗位、各班组必须当面进行交接，上班应当干完而未干完的工作不得移交至下一班，当班人员要留下来干完，才能下班。要求班长提前30分钟上班，先去现场将生产情况了解清楚，并在班前会上对当班的工作进行详细的安排。

四是坚持以安全生产为核心，狠抓班组安全管理，夯实了安全管理基础。主要强调、落实炉长、班长的安全责任，将安全责任具体化，明确管理目标，将关键岗位的安全管理责任落实到了人头。炉长不光是负责炉子的技术管理，在值班过程还应该对当班的安全负管理责任。炉前是事故易发工段，经常发生跑眼、穿包事故。车间对事故发生的原因进行认真分析后，认为主要存在两方面的原因：一是炉前工、修包工思想麻痹，大部分人认为在电石行业，这类事故是难免的，是一种常见事故，造成了工作责任心不强，工作质量差。二是管理责任落实不到位，有人维修，无人验收。

于是，车间将管理责任进行了细化，建立了铁水包维修记录，对铁水包的维修人、维修时间使用时间进行详细的记录，谁维修、出了问题谁负责。铁水包维修完成后，由炉长进行验收，并在验收记录上签字，经验收合格后方可使用，如不合格，必须进行返工。在使用过程中，要求炉前工必须炉炉检查，发现问题必须及时处理。将炉前工确定为发生跑眼事故的第一责任人，如发生跑眼事故，加倍进行处罚，使炉前工的责任心进一步增强。经过采取以上措施，基本上杜绝了此类事故的发生。

五是强化现场管理，促进了文明生产。我厂的员工中，文化程度偏低，思想意识落后，现场管理难度大。针对这种现状，我们积极“6S”管理法。首先在员工中进行广泛宣传，强化意识，转变思想，制作、悬挂标牌，渲染气氛，取得了良好的收效。其次是对照标准，规划现场功能区域，现场工具指定存放位臵，个人物品统一摆放方式，并明确界定工作，做到了现场管理井然有序，有条不紊。第三是加大检查考核力度，巩固整治成果。将每个要素进行细化、量化，每周检查考核一次，真正做到了将现场管理责任落实到岗位、人头。

六是坚持以点带面，全面促进创建工作。车间注重典型的树立，每季度对员工、班组进行一次综合考评，评出先进员工和先进班组，并对其进行奖励，使员工之间、班组之间在工作中有了竞争力，推动了各项工作的顺利开展。

七是坚持以人为本，加强了安全培训工作。“意识决定行为，行为决定结果。”要想生产安全，必须在安全培训教育上下工夫。我们将班前会作为安全培训教育的主阵地，坚持开展职工安全教育活动，并不断总结经验，

进一步完善提高。同时，注重培训实效，提倡岗位培训，使理论与实践紧密结合，巩固了培训成果。

二、坚持以节能降耗、增产提效为重心，加强工艺操作管理，降低了产品的制造成本。

公司投产运行初期，产量低，电耗高，不利于公司的正常经营。我们经过认真分析，查找原因，进行节能减排活动。经过努力，至2011年，将产量提高的同时电耗控制也有所下降。

一是坚持依靠科技力量，加大节能改造力度。要查找出产量低、电耗高的真正原因，必须对电石行业有一个全面的了解。我们的专业技术人员要多学习、深研究，分析产量低电耗高的原因，寻找合理的解决办法。首先对设备进行技术改造，减少生产过程中由于电磁效应而产生的电能损耗；其次对冷却水进行更换，采用新型的软化水处理系统，使水质软化更加彻底，在生产过程中减少结垢。最后在停炉检修的时候提高检修质量，严把检修验收关。

二是加强过程控制，提高技术操作水平。车间各班组交接班时，杜绝班组本位主义，导致炉况发生变化，下一班接班后的第一炉产量往往较少，电极负荷过大，造成电耗偏高。生产过程中要保证正常炉况的延续，提高产量，降低电耗。同时，注重技术管理，由技术人员到现场进行指导，提高了炉工的技术操作水平。

三是加强设备维护保养，提高设备运行效率。严格落实设备巡回检查制度，坚持日检、周检、月检、季检相结合，对巡回检查、检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤听、勤维护、

勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，极大地提高设备“三率”，延长了设备的使用寿命；严格落实设备包机制度，坚持“谁使用，谁负责”的原则，将所有设备的维护保养工作责任到人，并与绩效相挂钩，实行奖罚分明，增强设备管理人员的责任心。

四是加强班组考核，强化成本管理。通过不断完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有据可依，达到了成本控制的目的。同时，将成本指标分解到班组、人头，将考核内容细化、量化。要求班组做到成本班班算、炉炉算、人人都会算，通过这些做法，极大地调动了广大员工参与成本管理的积极性。

最后，我们公司员工在今后的工作中，不断地学习业务知识，总结运行经验，完善管理制度，在节能减排的基础上努力打造高质量产品。

集团公司企管部

2011年12月24日

银行基础管理工作总结 篇2

强化管理抓基础 攻坚达标保安全

——迎接局安全管理考核评估汇报提纲

我们电务段位于滨绥、图佳两条铁路干线的交汇处，今年的３月份我们按照部、局的要求顺利完成了与铁通公司的剥离工作，并在此基础上又完成了与横道河子电务段的合并工作，因此，设备及人员情况都有了很大改变。如今，我们担负着管内５３个站的信号设备养护、维修工作（原A电３２个，原B电２１个），管辖运营线路５２５公里（原A电３３７公里，原B电１８８公里），道岔１０２４组，信号机１８５５架，轨道区段１５６７组，换算道岔３６８７．０４７组，全段现有职工６９３人（原A电４４１人，原B电２５２人），下设１３个领工区，５４个班组。

２０００年以来，我们电务段为了全面贯彻落实铁路局２０００年电务工作会议精神，在局、分局的正确领导下，结合我段实际，坚持以“规范管理、强基达标”为主线，以贯彻“３７１１”安全管理工程为龙头，以创建局安全达标段为载体，以迎接部质量管理奖复评为重点，抓班子带队伍、抓干部带群众、抓改革上管理、抓机制保安全，有力地推进了各项工作的全面发展。截至到２００１年３月末，我段实现安全生产７８８３天，安全天数名列全路电务系统第二位，全面兑现了路局下达的安全指标。下面，按要求将我段各项工作开展情况向各位领导做以下汇报：

一、盯住关键，从严治干，向干部作用要安全成果

安全形势的持续稳定，我们得益于从严治干。在安全基础建设中，我们紧紧抓住干部这个龙头，结合贯彻落实“3711”安全管理工程，从提高干部的理性认识入手，用党性约束干部转变作风，实施刚性措施落实责任制，通过“三个规范”向干部的作用要安全成果。

１、规范了领导干部岗位责任制。以全面落实第一管理者“三个三”为重点，结合牡电实际，从段长做起，逐项的制定了具体的实施办法，使各级第一位的管理者进一步明确了自己在抓安全上应负的责任和任务。如：坚持三个第一，第一管理者亲自抓安全，具体应该抓什么？把安全放在第一的位置，具体应该做什么？对安全负第一位的责任，具体应该干什么？都逐项逐条地做出了具体而明确的规定，共计２５条。同时还逐项制定了严格的量化考核标准，从而使“三个三”由号召性的要求变成了具体可行、操作性极强的行为规范。在具体实施第一管理者“六亲自”制度时，各级管理者能真正负起责任，身体力行。如：一是坚持亲自抓分析预测，使安全预防到位。本着“安全第一，预防为主”的指导思想。我们坚持定期召开安全例会和事故分析会议，由段长亲自主持，对现实安全、历史规律、气候条件变化进行认真分析，弄清潜在的诱发因素，依据分析出来的问题采取具体对策。同时，还对上一时间段发生的职工“两违”、责任障碍等问题和事件定性质、定责任，按经济责任制进行联挂，并由安全室对当月安全形势进行认真总结分析，对下月安全工作进行预测，提出预防控制措施。二是坚持亲自抓安全措施落实，施工控制到位。针对停电施工存在的问题，我们在严格落实哈铁电安1999 7号和8 号文件要求的基础上，一方面进一步强化了停电施工中卡、控措施，严

格落实三级施工安全措施，认真执行运输方案，坚持段派员制度，二级以上停电施工，段长、主管段长亲自把关，亲自主持安全措施制定，亲自审核施工预案，亲自深入现场监督检查施工安全情况。如：在A西场、东场、中场及牡上行驼峰等较大停电施工中，段长、主管段长亲临现场坐阵指挥，保证了停电施工任务的顺利完成。三是亲自抓安全投入，提高档次，不断增加设备安全保障系数。强化了资金的投入，在成本紧张、资金困难的情况下，仍最大限度地加大在中修、检修基地、重点设备上的资金投入，通过采用各种途径，使设备维修费用逐年提高，每组换算道岔的费用已达到或超过部、局规定标准，从而，确保了新技术、新材料、新工艺在设备维修中的应用。四是亲自抓培训，注重实效，坚持不断提高职工业务技能。为了适应新技术、新设备发展的需要，不断更新职工的知识结构，我们把提高职工技术素质作为一项基础工程来抓，使技术骨干队伍得到了不断的发展和壮大，为安全基础建设和牡电的发展积蓄了大批的后备力量。五是亲自抓干部逐级考核，促进干部作风转变。管理不严是安全的最大威胁。全面落实干部安全逐级负责制，是实现安全管理有序可控的有效途径，是安全管理的重要内容。在日常工作中，各级第一管理者自身能够较好的落实局“三个三”的工作要求，做到任何情况下安全工作不放松、不移位，负起全责。特别是对干部逐级负责制的考核，始终执行严格的考核措施，不走过场。从而实现安全工作环环相扣，形成逐级负责的保障体系。

２、规范了干部“五定”的量化管理制度。为充分发挥“五定”干部保安全的作用，切实加强“五定”干部对现场关键设备和关键作业的控制，我们从段情出发对干部“五定”制度重新进行了修补和完善。一是明确了责任分工，以现场分管领工员为主，技术室、安教室管理干部为辅，对“五定”项目进行包保，段领导每月以领工区为单位对五定干部执行五定情况进行随机跟踪检查考核。二是合理确定信息定量，做到量质结合。我们采取以Ｃ类信息为基数，按设备组数、检查项目确定出信息换算系数，严格规定Ｂ、Ｃ类信息必须在五定项目中产生，同时加强“五定”干部的Ａ类信息的考核力度，分段领导、室主任和其他五定干部三个层次单独对Ａ类信息考核计算，严格要求Ａ类信息按定量完成，如果五定项目中无信息则必须在职能工作中产生，以杜绝干部好人主义现象发生。三是强化考核。为使五定干部真正深入到现场进行五定包保，一方面我们在“三率”考核中，把五定计划兑现率考核基数定为 ７０％，其次实行联挂，经五定干部检查过的包保设备在一周期内发生故障，五定干部同设备包保人同罚。段领导不定期进行抽查，若发现较严重问题，按Ａ类信息扣罚包保五定干部。另一方面段还拿出专项资金对五定任务完成得好的干部予以奖励，激励了五定干部抓安全必须主动抓，否则就要挨批、受促、被罚，在强大的压力下形成了主帅出征、干部带头、深入一线、靠前指挥的局面。

３、规范了干部逐级负责制。 为较好地解决安全工作中一定程度存在的管理层次不清，职责不明，工作无序的问题，年初以来，我们按照上级要求，狠抓了干部安全逐级考核工作的落实，切实加强了安全生产的领导，强化了现场作业控制，进一步促进了“规范管理，强基达标”的落实。在贯彻实施干部安全逐级考核过程中，我们突出了三个重点。 一是对干部安全逐级考核办法进行了修改和完善。按局、分局安全工作要求，结合我段实际，我们本着突

出安全重点、考核标准量化、条款简明清晰、规范易于操作的原则，从考核范围、考核内容、考核标准三个方面进行了明确和细化。制定了安全逐级负责制量化考核扣分标准，确立了22个考核项点。做到了能具体的具体，能量化的量化，不能量化的，也制定了便于把握的定性标准，从而，不仅使干部安全逐级负责制考核办法得到有效落实，还解决了一些干部存在的“心中无数，管理无方”的问题。二是落实分层负责、岗位负责, 充分发挥干部对关键设备、关键部位、关键作业的控制作用。我们对各站列车进路上的正向道岔、牡中场机车出入库道岔、驼峰分路道岔重点设备及信号停电施工、列入运输方案的道岔季检修等关键作业，分别确定了包保干部，并将包保工作做为年度考核干部的主要依据。三是加强领导，强化考核。段成立了由段长任组长的干部安全逐级负责制考核领导组，日常考核工作由主管安全副段长主抓，劳人室主办。采取干部每季填写“安全逐级负责制量化考核表”进行自我考核评价后，交主管领导考核审定，最后经考核组结合季度双达标考核，确定考核的结果。考核划分优秀、合格、不合格三个等级。并按规定对干部实行奖惩。今年一季度干部安全逐级制考核中,１５ 名干部中评为优秀的有７人，合格的有５ 人，不合格的有 ３ 人。对优秀和不合格干部进行了奖励和扣罚。通过严格考核，激发了干部抓安全的内在动力，在安全管理上实现由“被动抓”到“主动抓”的根本转变，自觉地担负起搞好安全生产的重大责任。

二、抓住根本，注重落实，向标准化作业管理要安全成果

安全生产实现有序可控，取决于各项管理制度的最终落实情况，在日常工作中我们着眼于细微之处，防微杜渐，确保各项制度在作业层得到很好的贯彻。

１、删繁就简，规范各种表、簿、册。去年，我们以迎接部质量复评活动为契机，对全段上下的基础资料进行了彻底整理，将一些多年不用，早已作废的规章制度淘汰，把与安全生产有着密切关系的各种表、簿、册进行统一规范管理，并按要求及时填写。

２、扣紧“五环”、严把“四关”，确保施工安全。自“４、２９”“１０、２９”等电务重大施工事故发生后，引起了我们的高度重视，在深刻吸取事故教训的基础上，我们结合实际，在停电施工上推出了三个重要的举措：一是修改完善了施工安全管理细则；二时落实施工安全优先制度；三是建立了施工安全从严升级考核制度；在此基础上，我们把施工计划报批环节、施工准备环节、施工开始环节、施工联锁试验环节、施工启用环节“五环”作为整个施工的重要环节紧紧扣住。为了全面对施工“五大环节”实行卡控，在措施上严把“四关”：一是严把单一指挥关；二是严把干部作用关；三是严把连锁实验关；四是严把登记销记关。通过扣紧“五环”、严把“四关”认真实施卡控措施，有效地保证了信号施工安全，去年共完成５４项施工，全部按时按点开通。

三、突出重点，强化攻关，向设备质量要安全成果

设备隐患是安全生产的大敌，对行车安全构成直接威胁。为此，一年来，我们对重点设备隐患和难点问题，组织力量开展了“三项攻关”活动。

1、攻不良设备整治关。去年以来，我们结合春检和安全大检查活动，对管内所有设备逐台、逐架地进行了全面检查，累计共发现不良设备26项，针对这些不良设备，我们在４月、１０月先后开展了两次攻关活动，采取“三重”的方法，加大了整治力度。一是包保上重落实。

对所有重点不良设备缺点，由信号技术室建立了台帐，并做到了“四个明确”，即：整改措施明确、责任人明确、完成时间明确、验收办法明确，从而确保了整治工作善始善终。二是资金上重投入。采取向路局、分局争取一点，在维修费中挤一点，利用自有资金投一点，自己动手省一点的办法。去年以来，共投入10万多元，对重点不良设备进行改造，从而有效地提高了信号设备运用质量。三是手段上重创新。积极采用新技术、新工艺、新材料加大不良设备的整治力度。目前，26项不良设备已整治完成23项，有3项由于资金不到位等原因未能完成的，责成专人死看死守，加大了检查监控力度，从而，确保设备的正常运用，有力地保证了安全生产。

2、攻惯性故障关。为探索总结出电务设备惯性故障的规律和特点，找出有效的预防办法，减少惯性故障的发生，提高设备的运用质量。一年来，我们采取“三要”的方法进行了攻关。一是原因分析要透。我们组织有关工程技术人员，对我段90年以来发生的86起惯性故障逐件进行了全面的分析，挖根源查原因，彻底地进行了剖析，掌握了第一手资料，找出了其主要规律和特点。二是梳理分类要准。针对这些惯性故障产生的原因，根据其规律和特点，按春夏秋冬四个季节、设备种类、作业性质进行梳理分类，从而明确了什么季节易发生什么故障，哪种设备易出那种故障，什么作业易出现什么问题等，不仅做到了心中有数，而且，汇总成册，做到了防范有谱，从而为下步采取预防措施提供了科学依据。三是预防措施要实。即要实实在在，切实有效。坚持做到每月由安全室根据当月工作安排负责提醒通报本月安全预防重点，并与有关室、领工区、班组或施工部门共同制定好具体的防范措施，从而增强了安全防范工作的实效性，在此基础上，我们还组织技术室、安教室、试验室等有关技术人员编写了惯性故障预防和应急处理方法50例，并装订成册印发到有关职工手中，组织职工进行了认真的学习和演练，从而不仅提高了职工对惯性故障预防能力和处理应变能力，而且通过提前预防，惯性故障率有了明显下降，99年惯性故障发生8件，2000年仅发生2件。如：98年发生道岔夹雪电机烧损13台的严重惯性故障，９９年至今杜绝了此类故障，有效地保证了设备的正常运用。

3、攻关技术改造关。近几年，电务新设备、新技术大批投入运用，有效地提高了电务保安全的能力，但是，由于受气候、环境等因素的影响，加之设计上的不尽合理和缺陷，使一些新技术设备不能很好地发挥应有的技术性能，也给安全生产带来了一定的隐患。如：驼峰管路排污不畅冬季易结冰堵塞等。为了消除这些隐患，一年来，我们组织一线领工区和技术室、安教室、试验室等大力开展了“三个一”活动，即：要求各车间、各室结合实际每年确立一个技改项目，解决一个技术难题，取得一项QC成果。为了确保“三个一”活动扎扎实实开展起来，我们狠抓了三个环节，一是抓立项。２０００年初由总工负责牵头，组织各室、各系统研究确立需要解决的技术问题和项目，成立QC攻关小组，制定攻关措施。二是抓运作。做到段长每月听一次专题汇报，总工每月用三分之一时间深入现场，参与技术攻关活动，并将各室、各领工区技改活动开展情况纳入领工区双文明和科室升级评比，对没有立项或活动开展不利的车间、科室取消年终各种评优资格，从而，促进了技改活动的顺利进行。三是抓激励。坚持每年召开一次QC成果发布会，同时，加大了技术改造的奖励力度，拿出自有资

金2万元，对取得突出成绩的有功人员进行奖励。并与评先晋级挂钩。从而，充分调动了干部职工开展科技攻关的积极性，取得了显著效果。如：信号技术室研制开发的“信号试验室微机管理系统”应用软件，集资料、综合管理、数据网络编辑功能于一体，具有功能强大、操作简单的特点。此软件在全局“信号试验室工作会议”上做了经验交流和现场演示，得到了一致好评，引起了局电务处领导的高度重视，当即决定在全局范围内推广应用。一年来，通过大力开展技改活动，我段共取得QC成果20项，其中：部级1项，局级2项，分局级5项，有力地推动了A电的科技进步。

四、存在的问题

１、受剥离、合并的影响少数干部职工的思想波动较大，负担较重，给日常的管理及维检修工作带来了一定的不利因素。

２、“天窗”修时间兑现率很低，开“天窗”检修不能按计划如期兑现，常出现串点、缩短时间甚至不给点现象，这样导致检修时间不够用，常常出现漏检、漏修现象，使设备隐患得不到及时地修复。

３、很多设备存在吃老本的现象，近几年维修费用的大幅度压缩，使很多设备缺点无法及时处理，只要不影响行车就先放着，等以后有了钱再处理，这样一来使设备的隐患大大增加。

A 电务段

2001年4月

银行基础管理工作总结 篇3

强化基础管理铸造团队精神

－突出车间工作的两条主线

××年在事业部党委七届七次扩大会后，根据事业部全年奋斗目标和主要任务我们分析了事业部面临的严峻形势，认为在降本增效，稳定电力，确保三套装置安全长周期运行方面，电气车间责任重大。班子认真分析了车间生产和职工队伍现状，感到为了完成全年生产任务，我们必须解决两个问题。

一是生产管理要由注重抢修型向消除隐患、解决事故萌芽型转化，提高工作水平。

近两年，我们车间在技术改造上投入了大量精力。⒊变电所改造完成以后，个主要变电所都采用了综合保护和自动化监控系统。这些保护专业化程度高、技术含量高为我们实现故障预诊断、预处理提供了技术保障。我们要做的就是在管理上下功夫，巡回检查、日常维护、设备状况分析、故障分析必须制度化、专业化、有序化、科学化，提高工作水平。

二是提高队伍的战斗力。

由于资产重组和企业内部改革，车间减员较多。。我们召集车间名职工代表对每名职工每季就劳动态度、遵守规章制度、劳动成绩打分，把技能考试成绩和考勤情况折分计入，根据四项总分在全车间范围内大排队，并把各项成绩及结果打印反馈班组和个人，谁排头谁排后、那项丢分一目了然。一季度我们对排名最后的两名职工进行车间内待岗一个月处理，停发奖金，指派技术员培训。由于影响排名的主要因素是技能考试成绩，所以一季度以后职工学习技术的积极性大涨，学习气氛浓厚。同时，车间结合“职工素质与品牌形象”主题教育指派技术员在车间任务相对较少的情况下集中授课，大量讲解技术员在工作中解决问题的实例。不仅讲原理，而且讲分析问题和解决问题的思路和处理方法。在年底燕化公司举行的技术比武中，车间名职工参赛，全部进入公司前名。其中名分获公司第

二、

三、

五、七名。由于比赛分为理论考试和实际操作两部分，我们车间获得这样的成绩，足以说明车间职工的技能已达到了一个很高的水平。

由于加强了基础管理，车间日常管理有序有力，大家责任明确，工作积极主动。车间干部职工把精力集中到安全生产和提高供电质量上。完善的基础资料有助于我们分析电力系统和控制系统的缺陷。××年我们分析实际运行情况后，认为三聚四台变压器油位变化动作于跳闸的设计有缺陷，环境和气温变化都可能造成变压器跳闸使生产中断，经过认真考证后，提出将跳闸改为信号报警；三聚催化剂配制单元的灭火器电引爆电源由电池改为永久性电源；增加报警信号；根据工艺要求将、电机低电压跳闸时间由秒延长到秒等。避免了今后由这些隐患可能引发的故障，值得一提的是在月日的电网事故中，由于的低电压时间延长，而避免了一次大范围的停车。

一年来，我们在由抢修型向消除隐患型转变的工作中做了一定的成绩，但离生产要求的预诊断、预处理还有相当距离。重要的是我们强化了基础管理工作，获得了实现这一转变的经验和工作方法。我们认为抓住了基础管理工作就是抓住了安全生产的牛鼻子，车间其它工作也能顺利进行。

铸造团队精神提高战斗力

车间是一个工作群体，战斗力出自这个群体的团体精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，它是一种积极向上的群体意识，靠班子成员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。是职工队伍建设的主要内容。

首先，我们车间领导形成共识：班子成员必须参加重大任务和抢修工作，车间有加班任务时必须参加生产劳动和职工一起干。月日电机故障、月日电机故障抢修时，车间领导全部盯在现场。特别是的抢修，车间领导和职工一起从日下午：一直干到日早：完成了任务。在冲刺时刻没有造成三聚停车。今年月日电机轴承故障，车间领导组织名职工连续工作直到深夜：试车正常后才离开。第二天早：昨晚参加抢修的名职工无一例外准点上班。我们认为，虽然活主要是由职工来干，但有领导自始至终在场，职工的心情不同，他们的感受完全不一样，所以第二天仍准时上班。车间主任看到这个场面也感慨地说：有了这样的职工，我们的工作好做多了。这显然是一个互动的过程。这种上下激励的力量就是我们的战斗力，是我们抢修成功、完成各项艰难任务的精神力量。

第二，深入班组，了解职工群众关心的热点问题，做好事业部联系群众的桥梁和纽带。正确引导一些消极情绪，正面解释牢骚意见，不放任自流。否则，牢骚越多，队伍越散，久而久之工作就无法开展，更不用说提高战斗力了。比如，我们在职工中了解到这样一条意见：家住星城的电气、仪表参加值班的工人不能报销月票，职工还有横向比较的说法。我们就通过正式渠道向事业部做了反映。

银行基础管理工作总结 篇4

防火强化基础管理阶段总结

按照股份公司开展的防火强化基础管理阶段工作的通知，我项目于3月20日进行了防火强化基础管理会议，会议提出应进一步把消防安全工作抓好。各单位在反思阶段工作基础上，消防体系重新完善情况、机构健全情况、制度（各项制度都必须履行编审批程序）完善情况很好，计划健全可行。

各单位人员从法律层面高度重视防火、消防安全进行了教育与学习。提高管理人员对消防安全知识，防火减灾意识和应急处置能力、水平，从而彻底扭转因防火工作中存在不懂、不会、没有能力、没有第一的被动局面，使国家、企业、家庭及至个人都造成重大的经济损失和心灵伤害，通过学习活动，增强管理人员和作业人员对火灾教训的认识和危害，确保人身安全和财产安全。隧道工程施工防火是建筑工程施工现场安全防火的一个重要组成部分，应纳入整个隧道施工组织设计中进行统筹规划和实施。加强隧道施工人员防火知识培训，增强施工人员防火意识，提高火灾自救能力。制定隧道防火工作预案，组建义务消防队，加强日常消防检查。根据隧道工程地质、施工工艺和隧道施工设施配备、材料使用情况确定隧道防火重点部位和区段，设置警示标识，制定专项安全防火措施，确定防火责任人，落实防火责任。为此我们制订了一系列消防操作规程来完善我们上一阶段的要求。使作业人员对岗位消防安全基本常识及应急处置措施进行全面、详细掌握。主要的操作规程有：

一、消防器材使用操作规程

1、手提式干粉灭火器使用

在距离火焰5米左右处使用。先拔下保险销，一只手握住喷嘴，另一只手紧握压把和提把，用力下压，干粉即喷出。将喷嘴对准火焰的根部左右摆动。干粉灭火器在喷粉过程中要始终保持直立状态，不能横卧或颠倒使用。

2、洞内消防栓使用

首先，打开消防栓箱，取出水带，将水带向火方向甩开，一头接消防栓，另一头接水枪。接下来逆时针旋转消防栓手轮，出水灭火。

4、洞外消防栓使用 首先将水带向着火方向铺开，然后用专用扳手打开消防栓端盖，将消防水带一端接到消防栓接口上，另一端接水枪，准备好后，再用专用扳手将消防栓开关打开放水灭火。

二、消防安全岗位操作规程

1、消防安全管理人员每月检查一次消火栓、消防泵、灭火器等消防器材，确保全部消防器材安全有效。

2、每季度由消防中心检查一次地上消火栓及室内消防栓。

3、每周手动演练启动一次消防泵，并指派专人经常查看消防泵的发动机油量是否符合规定，冷却水是否加满，出水口阀是否关闭，消防水带有无破损口。

4、灭火器按要求定期检验、充装，发现破损无法使用及时更新补充，确保各种灭火器具安全有效。

5、其他消防器材有人专门管理。

三、火警火灾应急处理标准作业规程 1.目的

规范火警、火灾的处理程序和方法，确保火警、火灾得到及时有效的控制和处理。 2.职责

1)主管负责人监督及抽查培训实施情况，验证培训效果. 2)保安部主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。

3)保安部负责协助消防管理中心组织灭火扑救。 3.报警与确认。

1)消防控制中心接收的火灾信号

2)保安部执勤和巡逻中发现的火灾 3）工作人员发现的火灾 4.火警、火灾处理原则及办法。 火警火灾处理原则：

1)确认的火警应在第一时间内向消防管理中心和“119”台报警的原则；

2)立即开展扑灭火警、火灾的原则；

3)将易燃易爆物品迅速撤离火源及毗邻场所的原则；

4)尽力抢救公司财产和客人生命财产安全的原则。

火警、火灾的处置办法：

a)公司任何员工发现火警，应立即就近取用灭火器材迅速扑灭火警；[实习报告网 m.SXw9.CoM]

b)若火警有发展趋势，应一边呼叫邻近人员参与控制火势，一边呼叫消防管理中心主管人员和保安及相关人员前往扑救；

c)取用灭火器材时应正确选用灭火器、以免用错灭火器使回火复燃；

d)若是机房、电气发生火灾，应先切断一切电源，选用“1211”、干粉和CO2等灭火器直接喷射火源处 5.火灾扑救及现场控制。

a)向“119”台报警，并派队员到必经路口引导；

b)通知保安部立即组织保安员赶赴火场进行疏散，救护被困人员，抢救财物，协助灭火；

c)通知机电维修部电工断开相关电源，开启自动灭火系统，保证消防供水；

d)消防管理中心及保安人员在领导的指挥下带领人员铺设水带，施放灭火，控制火势。

6.火灾现场及影响区人员的疏散：

a)通报火灾情况，引导工作人员疏散；

b)消防控制室切断电源，开启应急照明电源。 7.扑救：

a)扑救工作应有组织地进行，在公安消防队未到达之前，消防管理中心主管或履行其职责的人员应负责火灾现场的指挥，调动一切人员利用所有消防设备和装备器材开展扑救工作；

b)公安消防队到达以后，消防管理中心主管迅速向公安消防队指挥员报告火情，移交指挥权，组织公司所有参战人员配合扑灭火灾。

8.日常管理

1.安全主管每天对辖区消防栓，灭火器进行日常巡视检查，每月应全面巡视检查一遍，检查情况分别记录在消防栓、灭火器上的消防器材检查记录表及《消防器材自查情况记录表》。

2检查拴门是否良好，封条是否完整，拴内部件是否齐全，固定是否良好，有无脱落，拴内水龙头有无渗漏。 四.总结

根据上面制定的安全消防操作规程，通知各个施工区域防火负责人。使每个动火区域及重点区域都有专人防火负责人在场，以领导带头的表率作用带动全项目加强防火基础管理的活动有效开展。凡使用动火都应向领导批审。将动火使用纳入了日常安全检查和监督。防火负责人每天都向领导反映用火情况。

我们严格执行了强化防火基础管理，不断学习，不断抓紧安全用火的落实。在前一阶段的基础上我们要继续加强基础管理制度，举一反三，狠抓安全责任、安全用火的落实，使工作人员都积极参加“消防工作，人人有责”。

银行基础管理工作总结 篇5

回顾20xx年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对x支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理(分管客户部)的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了xx银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务，扭转了x行徘徊不前的局面：

(1)存款总量稳步增长，存款余额突破xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达计划的xx%；

(2)日均存款近xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达全年计划任务的xx%；

(3)贷款余额实现xx亿元，较年初增长了xx%；

(4)全年累计办理贴现xx亿元，翻了去年的两番；

(5)资产质量明显提高，贷款不良率控制为xx%，比分行下达的计划5.1xxxx还低近1倍；

(6)国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了124xxxx美元，是上年结算量的近三倍；

(7)营业收入比上年增长xxxx。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个漂亮的翻身仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成计划。现将我一年来的工作情况汇报

一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户

前年底，我从xx调到xx银行来，xx行对我还是一片空白，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新增存款近xx万元，最高时点数达xx万元以上。

1、瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院

在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区，最具有代表性的莫过于xx工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，xx工学院把很多结算从其它银行转到了我xx银行，银校合作的新局面开始形成：

(1)通过我行的现金流量近xx万元，日均存款在xx万元以上，存款最高余额近xxx万元；

(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基础；

(3)我行已向该院发放贷款xxx万元，并向其品学兼优的xxx名学生发放了首次助学贷款xxx万元。为双方加强长远合作铺平了道路。

2、树立大营销观念，已将xxx电器公司培养为我行的基本客户

xxx电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公司现已成为我行一个重要的基本客户，存款平均余额为xxx万元，最高时点数为xxx万元，在我行的结算量高达xx亿元。

3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好

通过不懈努力，重庆东建机械厂于20xx年4月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作情况良好：

(1)全年外汇结算量高达xx万美元，结售汇xx万美元；

(2)人民币日均存款xx万元，存款最高时点数为xx万元；

(3)10xxxx保证金签发银行承兑汇票6笔，共计xxx万元；

(4)5xxxx保证金签发银行承兑汇票14笔，共计xx万元。

(5)办理押汇xx笔，共计xxx万美元。

二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌

为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于开展10―5xxxx元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。

三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度

针对光大银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必须以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了×××坡地区及我行客户市场的情况之后，筛选了《支行目标客户名单》，并特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》，对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了分行有关部门的赞扬。

在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时，狠抓了xx证券等资金密集行业的业务拓展工作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了一定的基础。

四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明显提高

为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关经验及教训，特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。

五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善

在严格控制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果非常明显：(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有问题贷款xxx万元；(2)收回xx年欠息近xxx万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。

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