2025创新自信力读后感

创新自信力读后感 篇1

在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得.德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。

印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。

创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。

此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。

创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。

书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的.政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。

我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。

目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展：

1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化；

2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产；

3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。

创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。

创新自信力读后感 篇2

之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？

创新到底是什么？

德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。

怎么样才能创新？

如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的`景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。

为什么要创新？

从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。创新既要雷厉风行，也要久久为功。

创新自信力读后感 篇3

在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得.德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。

印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的.创新，可以减少90%的风险。

创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。读后感·这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。

此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。

创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。

书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。

我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。

目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展：

1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化；

2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产；

3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。

创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。

创新自信力读后感 篇4

《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。

三天的端午假期，我把这本书看完了。

如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。

我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。

但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。

就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。

其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。

日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。

书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。

但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的`提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；

另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。

基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新--即产品或服务的创新、管理的创新--及制造产品与服务，并且将他们推向市场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新---即市场、消费者行为和价值的创新。

无论是供给端还是需求端的定义，创新在任何时代都是一种无比重要的企业增长、社会进步的动力。

于是，我在想，创新背后的本质是什么？我们应该如何去发现创新的？有了这些我们应该如何将这些创新落地到企业真正增长的业务？

这也是我从本书中得到的第二个启示。

我们之所以有机会创新，之所以有机会创业，不是凭空捏造无端想出的，其本质是在于变化，是现在和过去不一样了，是国家政策、人口规模、消费趋势、新技术等等的变化。

正是有了这些变化，才给了企业创新的机会，让察觉到变化的企业在巨头还未察觉或已经察觉但并未行动时快速揭竿而起，快速增长，成为下一个巨头。

所以说，当公司以同样的产品满足同样的客户群体，但每年的收益却每况愈下，不是的产品不够好，很可能是客户的需求已经发生变化。

因此我们要有重视变化、拥抱变化的意识，(fsir)这一点我自认为做的还不错，这几年的折腾，也从内心真正意识到拥抱变化的重要，不再视变化为威胁和恐惧。

那么关键问题了，在拥有重视变化的前提下，我们应该如何如发现、寻找变化呢？进而给我们创新提供条，让公司的业务能弯道超车。

书中给出了部分答案，书里认为，创新的一半自于七个方面：

1、意外的事

2、不协调事

3、程序需要的创新

4、产业或市场结构的变化

5、人口统计

6、认知的、意义及情绪上的变化

7、新知识

相信作者已经总结的比较完整了，我们从需要关注着七个方面，从他们的的变化中去发现创新的机会，然后重视市场和客户的需求，以市场为导向去落地创新的方案。

但我认为，真正在落地时仍然困难重重，比如你是如何去鉴别这些变化的，什么样的差异在你看就是书本里说的变化，并且这些变化还能引起你的重视？

或者说，我们应该重视怎样的变化，变化到什么程度？它的标准是什么？我想，这很难有标准，只能是凭借个人的经验和商业感觉了。

所以我越越理解，创业也好，管理也好，他们在实际操作的过程中都没有标准答案，只能边走边想，并且实践尤为重要。

另外，书里的另一处观点对我启发很深，或者说打开了另外的思考维度。

我一直认为一名优秀的管理者、领导者，不论是销售部门、运营部门、技术部门，他们所具备的核心能力是洞察问题、解决问题的能力。

也就是说，这名管理者能够根据当下团队的现状、市场现状、产品现状、以及短期和长期的目标发现当下最核心的问题是什么，然后协调资去解决这个问题。

并总能在不同阶段发现并解决困扰当下的问题，能具备这样的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根据具体情况审时度势，找到问题的核心，并解决它。

但这本书给出的观点除了发现并解决问题外，还提到管理者不光要把精力放在发现并解决问题上，还需要关注可能存在的机遇，比如书里前半部分提到的意外的事、不协调事等。

这些机遇很可能是下一次创新的开始，这就好比是不仅要脚踏实地，更要仰望天空，发现变化并基于此创新，这是不同纬度的观点，它对管理者的要求更高了，不仅要有管理的能力，还需要有创新、战略的能力。

创新自信力读后感 篇5

在当今变化迅速的时代，创新思维已成为个人和组织发展的关键能力。通过对创新思维的学习，我获得了许多深刻的认识和宝贵的体会。

创新思维让我明白，突破传统的思维模式是创造新价值的起点。过去，我们往往习惯于遵循既定的规则和方法，而创新思维鼓励我们敢于质疑、挑战常规。例如，在解决问题时，不再局限于过往的经验，而是尝试从不同的角度去思考，这可能会带来意想不到的解决方案。

学习过程中，我还深刻体会到了多元化思维的重要性。接触不同领域的知识和观点，能够为创新提供丰富的.素材和灵感。就像苹果公司将科技与艺术完美融合，创造出具有独特魅力的产品。同时，团队合作中的思想碰撞也是激发创新的源泉。与不同背景的人交流合作，能够集思广益，拓展思维的边界。

创新思维还培养了我的观察力和洞察力。关注生活中的细节，善于发现潜在的需求和问题，这是创新的契机。比如，共享经济的兴起正是源于对人们出行和资源利用方式的敏锐洞察。

然而，培养创新思维并非一蹴而就，它需要我们不断地学习、实践和反思。在面对挫折和失败时，要保持积极的心态，将其视为成长的机会。同时，要勇于尝试新的方法和思路，不怕犯错。

学习创新思维不仅丰富了我的思考方式，更提升了我解决问题和创造价值的能力。我相信，在未来的学习、工作和生活中，持续运用创新思维，将为我带来更多的机遇和成就。

创新自信力读后感 篇6

《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法：

第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。

第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的'“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。

第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学习的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面：

其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。（梅西百货）

其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考（要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化往往容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学习；禁忌：不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小），不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同意），创新也需要勤奋、毅力等。

其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。）

创新自信力读后感 篇7

一：关于思维模式

1，王亚南认为“官僚政治”是一种文化现象的说法非常入理，它产生于“学而优者士”、“劳心者治人、劳力者治于人”等价值导向。但您的文章中说官僚“制度粗放”的说法与实际不太相符，中国的“官僚制度”是世界上最精细、最严密的制度，正是这种精细严密的制度，将经济与政治“头足倒置”，不是政治为经济服务，而是经济为政治服务。结果，在经济领域就把原本就喜好形象思维，不善精密思维的管理者推向极端，使一种“政治严密、经济粗放（包括盲目发展）”的社会管理方式保持到现在。

2，经济领域粗放管理（包括盲目发展）的深层原因，确实有喜好直觉思维偏好的因素，但一个人做事是否诚信严谨，乃是属于品德方面的差距，主要由文化的价值取向决定。

3，建议在论述文化背景时，如果牵涉到“思维模式”，最好不要忽视“形象思维”对社会进步的作用。如果文章能将“形式思维”与“形象思维”有机结合，并将“形象思维”的逻辑内核和“百姓日用而不知”的方法提炼成公理，告知读者，这样也许就会出现一种既能增强民族自信，又能与时俱进的文化“创新”。

二：关于制度概念

一般所说的“制度”概念，是指社会组织最基本的运行秩序。其中包括人与自然，人与社会，人与人之间权益关系和重大决策的运作程式。将这些权益关系和运作程式通过协商形成契约，作为该组织的基本。对于企业，就是公司章程，对于国家，就是宪法。因此，它是比一般法律条例、普通规章制度更为基础的法规。根据这个基本宪，首先要确立符合这一章法的价值文化导向，同时要开展其他制度、体制、法令、规章、条例的设计和实施。

三，关于道德概念

德治≠人治。社会组织的运行，无论是封建社会的人治，或是现代社会的法治，均须有符合人性和与当时生产力发展水平相适应的道德来支撑。这就像汽车运行需要有一个在垂直方向克服重力的平衡力、使汽车能稳定前行的公路，“公路”就是确保汽车平稳运行的器物之“德”。在社会组织管理中，支撑其运行的平衡力是人文道德，管理者要根据自己的国情、企情、校情、院情，对中国古代的一些“德治”思想有选择地弃其糟粕，扬其精华，对西方现代社会管理方面的一些“法治”思想也应当有选择地弃其糟粕、扬其精华，将两者有机结合，创造出为多数人认同的“新文化”那就更好了。

四，关于人才甄选

人才甄选的标准和途径，是属于组织基本需要明确的制度，它应当有十分明确的标准和程序，在公众企业和党政组织的中均有这方面的规定。

制度明确了，但如何确保每次甄选人才都很得当，这就需要文化来支撑。无论是粗放型“民主票决”甄选，还是精细型“内查外调”考核甄选，就文化背景而言，行使这一权力的群体，其大部分人员必须有独立人格，懂得社会责任、并具备一定道德水准。

最近，在全国组织部长会议上强调：深化干部人事制度改革，是纠正用人上不正之风、提高选人用人公信度的治本之策。要积极推进选人用人理论创新、实践创新和制度创新，大力‘破解’选人用人难题，进一步形成正确的用人导向。要坚持德才兼备、以德为先用人标准，什么样的人该用，什么样的人重用，都要把“德”放在首位，在这个前提下注重选拔那些确有才干、实绩突出的干部。

这个课题对制度创新很重要，你可以再深入一点探索。

五，关于传统文化

中国的伟大吸引了我，使我感触良多。……文明的中国人，谦恭有礼，是多么的完美！中国人高雅的风采，在任何环境里都是表露无遗。……可以说，中国人，是所有人类中最有深度的人。

创新自信力读后感 篇8

学习创新思维，是一段启迪心智、拓宽视野的旅程，它不仅关乎知识的积累，更是对既有观念、方法的一次深刻挑战与重塑。以下是我个人在学习创新思维过程中的一些心得体会：

1.打破常规，勇于质疑

创新思维的第一步是敢于跳出舒适区，对既有的规则和观念保持质疑的态度。我意识到，很多时候，我们被固有的思维模式所束缚，难以看到问题的另一面。因此，学会从不同角度审视问题，勇于提出“为什么”和“如果……会怎样”，是激发创新思维的关键。

2.跨界融合，拓宽视野

在学习的过程中，我深刻体会到跨界融合的重要性。不同领域的知识和技能相互碰撞，往往能激发出意想不到的创意火花。通过广泛阅读、参与跨学科讨论和实践活动，我不断拓展自己的知识边界，学会了将看似不相关的元素联系起来，从而创造出新的价值。

3.实践出真知，勇于尝试

创新思维不仅仅是理论上的探讨，更重要的是将其付诸实践。我尝试将学到的创新思维方法应用于日常生活和工作中，即使面临失败和挫折，也保持积极的心态，从中汲取教训，不断调整策略。通过反复的实践和试错，我逐渐掌握了将创意转化为实际成果的技巧。

4.培养批判性思维

批判性思维是创新思维的重要组成部分。它要求我们在接受信息时保持独立判断的能力，不盲目跟从，而是基于事实和逻辑进行推理分析。通过培养批判性思维，我学会了更加客观、全面地看待问题，从而提出更具创新性的解决方案。

5.团队协作，激发集体智慧

在团队中学习和实践创新思维，让我深刻感受到集体智慧的.力量。不同的成员带着各自的专业背景和思维方式，通过交流和碰撞，能够产生出远超个人能力的创意和想法。我学会了倾听他人的意见，尊重差异，与团队成员共同探索未知领域，共同解决问题。

6.持续学习，保持好奇心

最后，我认识到持续学习和保持好奇心是创新思维的源泉。世界在不断变化，新技术、新观念层出不穷。只有保持对未知的好奇心和探索欲，不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐，不断激发自己的创新思维。

总之，学习创新思维是一场充满挑战与收获的旅程。它让我学会了打破常规、跨界融合、勇于实践、培养批判性思维、团队协作以及持续学习。我相信，在未来的日子里，这些宝贵的经验和能力将伴随我不断前行，创造出更加美好的未来。

创新自信力读后感 篇9

你平平凡凡，无功无绩。你时常感叹上天的偏心，为什么你没有牛顿的机遇，没有汉高祖的“天意”，没有马云的时势，你不解，你困惑，你生气的责问，为什么不是我，你甚至有点怨恨。可真的让苹果砸中你，你出生的时候有蛟龙庇护，破窗而入保佑着的人是你，处于网络游戏空白期的人是你，谁又能保证你不会把苹果吃了，不会把异象只用来吹嘘，不会让空白持续，其实正正划开你和他们距离的，不是机遇，不是时势，不是天命，而是创新力。

创新是成功的必备条件，孙子兵法中说道：凡战者，已正和，以奇胜。这里的 “奇”就体现了创新的思维，只有出奇才能制胜。

今天我们所拥有的生活，无一不是创新的成果，所以《礼记》中说：苟日新，日日新，又日新。生活需要创新，科学需要创新，艺术需要创新，工作也需要创新，只有创新才会让道路越走越宽，越走越远。

认识到创新的重要性和必要性，我们就应该针对性的去挖掘，提升自身的创新力，很多人认为自己没有创新力，年龄太大，不是专业人才，没有高学历，没有机会等等。其实他们都走进了思想的误区，美国著名发明家富兰克林在80多岁的时候发明了双焦距眼镜；电话的发明者贝尔原来只是一个对电子一窍不通的中文老师。

实际上，我们每个人都拥有无穷无尽的创新潜能，他可以随时随地地在我们的生活、学习和工作中迸出创意的火花而使我们有所创造。在我们的收费工作中，为了更好地促进收费站的发展，我们在系统内率先打破传统的“格式化”制度，创新思想，根据岗位的不同和考核结果发放工资和奖金，充分体现了多劳多得和定岗定薪的新原则。

事情证明“思想决定出路”，如今全站人人有事做，事事有考核，一线收费员工资福利待遇大幅提高，先进班组和个人全年工资奖金超过站长、管理员，新举措的实施激发了全站干部职工的工作热情，使他们的精神面貌焕然一新，时时处处彰显积极向上的团队精神，大家也在工作中享受着快乐。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”创新力就是成功的源动力，相信我们只要勇敢的扬起创新的风帆，就一定会驶向成功的彼岸。

创新自信力读后感 篇10

在当今竞争激烈、变化迅速的时代，拥有创新思维已成为个人和组织取得成功的关键。通过对创新思维的学习，我获得了许多深刻的感悟和启发。

创新思维让我学会了突破传统的思维模式。过去，我常常习惯于遵循既定的规则和方法，害怕偏离常规。然而，学习创新思维使我明白，大胆质疑和挑战传统观念往往能够开辟出新的道路。它鼓励我从不同的角度去看待问题，尝试新的方法和途径，不再被固有的思维框架所束缚。

创新思维培养了我的观察力和洞察力。要想创新，就需要敏锐地捕捉到周围环境中的变化和潜在的需求。我开始更加留意生活中的细节，发现那些被忽视的问题和机会。这种观察力的提升让我能够更快地发现新的创意点，并将其转化为有价值的想法。

在学习创新思维的过程中，我还深刻体会到了团队合作的重要性。创新往往不是一个人的孤立行为，而是团队成员之间思想碰撞、相互启发的结果。与他人交流和分享想法，能够获得更多的视角和灵感，从而完善和优化自己的'创意。

此外，创新思维也锻炼了我的勇气和毅力。创新的道路并非一帆风顺，会遇到各种挫折和困难。但正是通过不断地尝试、失败、再尝试，我逐渐培养了坚韧不拔的品质，学会在逆境中坚持前行，不轻易放弃自己的创新想法。

总的来说，学习创新思维不仅为我提供了一种解决问题的新方式，更重要的是，它激发了我的创造力和潜能，让我能够以更加积极主动的态度去面对生活和工作中的挑战。我相信，将创新思维融入到日常的思考和行动中，将会为我带来更多的机遇和成就。

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