工程年终工作总结（精选10篇）

编辑整理了与“工程年终工作总结”有关的常见问题的解答。时间总是匆匆而过，又到了一年悄悄离去的时候。现在是时候准备迎接来年的工作任务了。认识到自己的不足可以激励我们更积极地追求进步。那么，我们该如何写一篇好的岗位年度个人总结呢？希望这篇文章可以给你一些启发！请收藏起来！

工程年终工作总结 篇1

20xx年上半年，市政工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作都取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高。现将上半年工作有关情况总结如下：

一、各项目工程完成情况。

上半年本部门负责组织建设的项目共4项，累计完成总产值约1000万元。其中高庙110kv变电站场平（围墙及站外道路）项目、下独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报建设单位。北京奔驰南方中转库二期场平（围墙）工程，目前完成总量80%。莲花小区三期围墙项目8月初进场，目前开展顺利。

二、上半年的主要做法

（一）市政工程部建设管理工作

1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目，我部根据公司各项管理规定,积极完善各项规章制度，落实工作职责，本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、加强成本控制意识，以“成本控制，集思广益，群策群力”“成本控制没有，只有更佳”等指导思想，认真制定工作方案，积极发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本控制与施工管理工作顺利开展，根据各项目进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、加强农民工工资监督与管理工作，为保障农民工的合法权益，及时按节点结算，及时发放劳务费，避免存在拖欠农民工工资的现象和行为。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，采集过程中重要的图片资料，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。

（二）加强施工现场管理在施工过程中，我部严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实市政项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配施工班组，合理分配工作任务，明确责任，避免返工。

抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

抓好机械的管理工作。按照工程需要，合理安排机械作业，充分发挥机械的生产能力，提高工作效率，增加公司经济效益。

施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，认真对施工班组进行交底，保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范,按要求进行施工。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加强对人的不安全行为、物的`不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下3项工作：

完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育。并根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

加强现场安全管理。我部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对成本方面的控制。

加强对材料成本的管理。我部认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场，并做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。据施工任务具体需要，合理分配安排人员和机械，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成成本增加。

4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，并严格按进度计划施工，争晴天、斗雨天，合理安排，科学组织施工，确保了工程进度按照工期要求顺利推进。

三、下半年的工作计划和措施

20xx年已经过去一半，下半年的任务将更加艰巨，市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保安全、抓工期、确保完成今年的工作目标，具体做到：

1、努力推进在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期场平项目到了收尾阶段，莲花小区围墙项目刚刚开始，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。

2、进一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善各项管理制度，努力使本部门规范化，人员固定化的前提下积极研讨市政行业相关操作规程与规范，把本部建设成一个更专业的市政强军，为公司在以后的市政业务上创造更多的利益。

工程年终工作总结 篇2

模具工程师个人年度工作总结【year-3】年

引言

时光荏苒，岁月如梭，转瞬之间，又一年度的工作总结时刻来临。回首过去的一年，在模具设计与制造领域中，我秉持着专业的态度和敬业精神，兢兢业业地投入工作。通过与团队的紧密合作和个人的不断努力，我在过去这一年里取得了诸多成绩和进步。本文将详细介绍我在【year-3】年度的工作总结，以具体案例和数据加以展示。

一、工作内容与职责

作为模具工程师，我的主要工作职责是负责模具的设计、开发和制造等工作。在【year-3】年度中，我承担了多个大型项目的模具设计与制造任务，同时负责了团队协作工作的统筹和分配。

二、项目进展和成果

1. 案例一：汽车模具设计与制造

本年度，我参与了一项关于汽车外部零部件的模具设计与制造项目。在项目开始阶段，我与团队成员进行了充分的讨论和分析，明确了客户需求和项目目标。通过精密的计算和模拟，我成功设计出符合要求的模具结构，并与模具制造工厂进行紧密的合作，最终制造出高质量的模具，并成功应用于量产阶段。该项目不仅提升了我在设计方面的能力，也为公司增加了盈利。

2. 案例二：新产品模具开发

在【year-3】年度，我还负责了一个新产品模具的开发项目。这个项目是一个全新的产品线，需要开发出专用的模具以支持生产。我制定了详细的工作计划和时间表，并组织了团队成员进行开发工作。通过与客户的多次交流和反复修改，我们最终成功设计并制造了适用于新产品的模具，实现了生产目标。这个项目不仅提高了团队的协作能力，还为公司打开了新的市场。

三、技能提升和学习成果

1. 学习新技术和软件

在【year-3】年度，我利用业余时间学习了一些新的设计软件和工具，例如CAD，CAM，以及3D打印技术等。通过学习和实践，我提高了自己的设计和制造能力，并且减少了项目开发周期。

2. 参加培训与研讨会

为了跟上行业的发展和技术的前沿，我积极参与了一些模具设计与制造领域的培训和研讨会。这些活动为我提供了与同行交流的机会，并且通过学习他人的经验，我不断提高自己的专业知识和技能。

四、团队协作和沟通能力

作为模具工程师，与团队的合作和沟通是十分重要的。在【year-3】年度，我在团队中担任了分析和设计的角色，同时负责统筹和分配每个成员的工作。通过有效的沟通和协作，我成功带领团队完成了多个项目，并且取得了良好的工作效果。

五、存在的问题和改进措施

回顾过去的一年，我也意识到了一些问题和不足之处。例如，有时候我在项目的前期没有花足够的时间和精力进行需求分析和方案设计，导致后期出现了一些问题。为了解决这些问题，我计划在【year+1】年度加强我的分析和设计能力，提高前期工作的质量。

此外，我也意识到在团队领导方面还有一些不足，我会更加注重团队的协作和沟通，提高自身的领导能力。

六、感悟与展望

【year-3】年度的工作总结让我意识到自己在过去一年中的成长和进步。通过不断学习和实践，我提高了自己的专业技能和团队协作能力，取得了令人满意的成果。回顾过去，我感到由衷的自豪和成就感。

展望未来，我将继续保持对模具设计与制造的热情，不断学习和进步。同时，我也将更加注重团队合作和领导力的发展，为公司的发展做出更大的贡献。

总结

【year-3】年度是我作为模具工程师的一个重要里程碑。通过努力工作和学习，我取得了可喜的成绩和进步。我将积极总结经验，不断提升自己的专业素养，为未来的工作做好准备。相信在不久的将来，我能在模具设计与制造领域中继续取得更大的成就！

工程年终工作总结 篇3

投资工程公司年终总结

随着经济的不断发展，各个领域的竞争也越发激烈。而投资工程公司作为一个服务于建筑、基础设施和工业领域的投资顾问公司，其所面对的挑战也变得越来越大。在这样的背景下，一份好的年终总结显得尤为重要。本文将重点介绍投资工程公司在今年所做出的努力和取得的成就。

一、公司概况

投资工程公司成立于2015年，是一家专业从事投资咨询、工程监理、施工管理、建设咨询、技术支持等服务的公司。公司总部位于北京，并在全国几个重要城市设有分支机构。

二、公司工作内容

投资工程公司致力于提供周密可行的项目选址、设计、融资、建设和运营策略。其主要工作内容包括：

1、项目投资可行性研究和分析。

2、项目规划、设计和招标的策划和组织。

3、施工监理和项目管理。

4、公司资产重组和并购咨询。

三、公司年度总结

1、工作内容的拓展

在今年，投资工程公司立足于保持各项现有业务的稳定发展的同时，也加强了业务的拓展。公司开发了一些新的业务项目，如环保咨询、能源管理等，并与一些国际资本对接，进一步深入参与投融资活动，从而提升了公司的竞争力。

2、服务质量的提升

公司一直以来都非常重视服务质量。在今年，公司坚持提高服务标准，推广先进的管理理念和技术方法。公司组建了一个专业服务团队，并采用更加高效、精细化的管理模式，以确保在服务的每个环节中都能为客户提供更出色的服务。

3、人才引进和培养

对于一家公司来说，人才是永远的财富。在今年，投资工程公司注重人才引进和培养工作。公司积极招聘国内外业内专家和高端管理人才，为公司发展注入新鲜血液，同时针对现有员工的培训不断加强，以提高公司整体水平。

4、公司形象宣传

在建立稳定客户群的同时，公司也重视对外宣传和品牌推广。通过各类专业性、广告性媒体，如经济和商业性新闻报纸、杂志、宣传海报、公司网站等途径，投资工程公司不断传播自己的业务特色，并为客户提供更加优质的服务。

四、公司面临的挑战

虽然公司在今年所做出的努力和取得的成就是显著的，但对于未来，公司所面临的挑战仍然非常严峻。随着国内外政治、经济、文化环境的不断变化，客户的需求也在不断变化。因此，投资工程公司必须不断学习、更新、改进自己的服务模式，以适应不断变化的市场。

五、未来的发展愿景

未来，投资工程公司将继续以创新引领发展，着力提供多层次、高附加值的服务，面向国内外高质量客户，全面提升服务能力和综合实力。同时，公司还将加强与客户和合作伙伴的合作，实现互利共赢，推动建筑、基础设施和工业领域的智能化、绿色化、可持续化发展。

工程年终工作总结 篇4

时光荏苒，时光荏苒，一转眼，我从学校毕业X年，来上班X年。 x年的工作中，既收获了扎实的喜悦，也收获了不足所带来的遗憾和愧疚。公司是以生产变压器设备为主的研发型企业。是国内变压器设备制造企业，现为xx电气设备制造企业。生产部的工作艰巨而艰巨，肩负着公司所有设备的组装和现场安装调试任务。在车间领导和师傅们的指导下，我更好地融入了这种紧张严谨的工作氛围，完成了领导安排的各项工作。我的专业素质和工作能力有了很大的提高。更有信心地工作。在过去的一年里，我参与了很多产品设备和设备现场安装调试工作，受益匪浅。机械工程师应具备的基本素质。同时，我努力工作，坚持自学，提高了自己的理论水平。具体总结如下：

我是一名刚步入社会的大学毕业生，毕业于xx职业技术机械设计制造及其自动化工程专业。作为新员工，首先要参加公司的培训工作，了解公司的基本情况，了解在公司工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极参加了公司组织的其他培训，学到了很多以前没有接触过的知识和理念。正式进入职场后，一开始觉得一切都茫然了。虽然我是机械专业的，但在学校只学到了一些理论知识，实践的机会很少。工作坊是我学习和实践的好地方。到了车间，发现在学校学的理论知识太肤浅，做起来很吃力。在工地，我谦虚地向师傅们请教，问有没有不懂的地方。我似乎很忙于这些设备图纸。开始工作后，我才发现自己的知识很肤浅，还有很多东西要学。问，多看图，干活，从基础做起，不怕不知道，只怕不学，不问。

经过一年多的努力，我完成了从学校到社会的完整过渡，摒弃了那些不切实际的想法，全身心投入工作。随着工作越来越得心应手，我开始思考如何在工作中取得新的成就，实现自己的价值。我一直很积极，也从来不甘落后。我不断地告诉自己：我必须做好每一件事，我必须全力以赴。通过这一年的折腾，我深刻体会到，细心和严谨是应该具备的品质，而融合、类比和不断创新是平庸或卓越的关键因素。既然我们的学徒期结束了，我们将正式参与设备的组装。也就是说，要独立工作，主人只起指导作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学认真的工作态度，锻炼了良好的基础工作，所以可以很顺利的工作，看图能力也很好。我很快适应了独立组装的工作，也多次受到领导的表扬。

经过x年的组装工作，我或多或少的积累了一些工作经验，是从实践中的积累和从师父那里学到的。由于公司是生产设备，所以我们生产部的工作不仅仅是组装，还有设备的调试。调试工作经验是最重要的。从一开始，我就一直在慢慢地投入到设备的调试工作中。当然，一开始我还是跟着师傅调试的。调试是在设备组装工作完成后，通电，检查设备各部分传动是否正常，并空运行设备，检查，排除一切异常情况，完成设备外观合格，以便为现场安装调试工作提供更好的条件。方便。

由于在平时的装配工作中积累了工作经验，我们了解了各个部分的控制元件和各个部分的操作。所以学起来并不难，因为很多零件都是外加工的，所以难免会出现一些问题。调试的时候，一不小心就很难发现问题。哪个部分不能正常运转，或者没有动作，或者动作不灵活，就会走很多弯路，找不到问题所在。及时处理问题。平时跟着师傅慢慢学，看他们怎么做，遇到的每一个问题怎么处理，每一个问题都认真背，独立调试的时候，同样的问题很容易解决。我开始独立调试。一开始并不顺利，问题也不少。每次遇到问题，我都可以写下来。那么，原因，如油泵组装不当和噪音大。或液压阀进出水管接反，或部件过紧。和其他原因。如果发现这些问题，会在后面的汇编中予以注意，以免调试时出现麻烦。

有些问题是外接件不合格、运输不正常等造成的，这些问题在以后的组装工作中可以提前排除，可以排除。在调试工作中，如果你发现了这些问题，你就会知道原因和解决方法。经过一段时间的调试，积累了一些设备调试经验。现场安装调试。一开始，每次跟着师傅到现场，主要的工作就是协助师傅完成设备的安装调试。但更重要的工作是学习如何顺利完成现场设备安装调试，学习如何做好现场安装调试工作。如果你不去现场，你不知道设备是如何工作的。公司每次调试都是空载运行。您只能在现场看到它。同时，到现场，不仅可以看到公司的设备，还可以看到类似的设备，可以学到更多的机械知识。看到别人的优点。箔绕机主要用于生产低压线圈的绕制。

同时，因为验收工作必须在现场完成。生产成品。调试时，会出现公司调试时找不到的问题。主要问题是材料的偏差和收料不均。我会帮助大师找出原因。因为他们有更多的经验，遇到问题会很快解决问题。解决了，每次遇到新问题，都会写下来，为自己积累工作经验。我在现场独立安装时，依靠平时积累的经验及时解决问题，或者及时与设计师沟通。近x年来，我独立完成了公司交办的安装调试工作，并顺利拿到了设备验收报告！单、双层箔绕线机的安装调试工作顺利完成，得到了公司领导和用户的一致好评。

工程年终工作总结 篇5

xxxx年，我局在省、市主管部门的关心关怀下，在县委、县政府的坚强领导下，在县人大、政协的监督指导下，践行“解蜀道之难、树廉洁之风、干满意之事、为发展服务”理念，坚定“全域交通、全民交通、科技交通、人文交通”目标，明确“以县城为中心、一航二铁三纵四横五环为骨架”思路，以省道干线公路上档升级、县乡道公路标美建设、乡村道公路联网畅通、景区公路全面改造为重点，努力构建“内畅外快、内实外美”的现代立体综合交通体系，圆满完成了全年各项目标任务。

一、抢拼机遇，项目争取成效显著

xxxx年，局领导班子团结协作、主动作为，积极向部、省主管部门争取项目xx多项，补助资金xxxxx.x万元。其中Sxxx涪阳至木门升级改造工程总补助资金xxxxx万元，xxxx年补助资金xxxxx万元；关路超限检测站补助资金xxx万元；坪河桥项目补助资金xxx.x万元；正直、长赤客运站补助资金xxx万元；招呼站补助资金x万元；县级养护和应急抢险保通中心工程补助资金xxx万元；公路养护管理站房建设补助资金xxx万元；通村硬化路、村道路网结构改造工程补助资金xxxx万元；村道生命防护工程xx万元；农村公路危桥xx万元。核查通村公路、建制村与建制村之间联网路和已硬化社道路xxxx公里，建立完善了全县农村公路基础数据库和电子地图。完成储备项目x个。

二、攻坚克难，重点工程加快推进

今年共有市、县交通重点项目xx个，概算总投资xx亿元。其中，市重点项目x个。绕城西线新建（一期）工程：xxxx年x月启动建设，目前已全面完工并投入使用，累计完成投资x.x亿元。Gxxx沙河至东榆改建工程：全长xx.x公里，目前沙河至东榆镇路面及安保工程已全面完成并投入使用。累计完成投资x.x亿元。Sxxx涪阳至木门升级改造工程：全长xx.xxx公里，预算总投资xx.xxxx亿元。目前已全面完成工程前期工作，现已开工建设，完成投资xxxx万元。杨坝至大江口公路改建工程：全长xx.xx公里，已于xx月xx日全面完工并投入使用，累计完成投资x.x亿元。县重点项目x个：元顶子至阴灵山环线：全长x.x公里，目前已全面完工，累计完成投资xxxx万元。恩野路沿溪河至长赤街段改善提升工程：全长xx.x公里，累计完成投资xxxx万元。赶红路丘溪坝至红岩乡政府段改善提升工程：全长xx.xx公里，目前已全面完工，累计完成投资xxxx万元。下关路改善提升工程：全长xx.x公里，目前已全面完工，累计完成投资xxxx万元。通达通畅工程：新建xxx公里通村通畅工程，累计完成投资x.x亿元。公路桥梁工程：新建xx座公路桥梁（含渡改公路桥），现已全面完工，累计完成投资xxxx万元。超计划实施x座，其中：正在招标x座，预算总投资xxx万元；待批x座，预算总投资xxx万元。渡改人行桥工程：新建x座渡改人行桥，截止目前，已全面完工，累计完成总投资xxx万元。

三、科学谋划，农村路网不断完善

坚持“政府主导、计划引领、群众主体、社会参与、竞争立项、积极先行”和“农村公路五不修”建设机制，积极探索利用社会资本建设农村公路的建设方式，把农村公路畅通工程，作为改善民生的切入点和突破口。我县农村公路建设先进经验得到省委常委、农工委主任曲木史哈和市委书记冯健的肯定。今年建设农村通村通畅公路xxx个村xxx公里，累计完成投资x.x亿元；高标准建设环线公路x条xxx.xx公里，预算总投资x.xx亿；全面完成xx个脱贫村公路规划新建xx.x公里，硬化村道xxx.xx公里，总投资xxxx万元；验收今年施工的项目xx条xxx公里村道路。

四、统筹推进，行业管理有序规范

（一）公路管养水平不断提升

建立完善了桥梁、路面评价数据系统，整理规范了桥涵、隧道、标志标牌、安保设施等档案资料。认真落实养护人员日常巡查制度，坚持每周专项巡查，每日错时巡查，雨汛期督查，做到安全隐患早发现、早防范、早整治，塑造环境优美、畅通便捷的公路形象。定期清理路面及公路两侧x米范围内的白色垃圾，适时清洗公路标志标牌、护栏，及时清除水毁坍方、恢复水毁挡墙及路基缺口、清理公路边沟、疏通涵洞等。全县普通干线公路技术状况指数MQI达到xx.x。

（二）运政管理工作规范有序

xxxx年，全县累计完成旅客周转量xxxx万人·公里，完成货物周转量xxxxxx万吨·公里。优化调整公交客运线路x条，新增公交车xx辆，新（改）建农村招呼站建设xx个、城市公交站台xxx个。排查道路运输安全生产隐患xx起，下发整改通知书x份，督促落实整改xx起，完成上级督办整改事项xx项。规范整治物流市场，并在正直、长赤客运站启动物流试点工作。

（三）路产维权力度不断增强

本年度共依法检测车辆xxxxx余台次，查处超限车辆xxxx余台次、卸载转运xxxx余吨、处理冲逃岗车辆x台次；查处上报违章建筑（构筑物）xx处，清除公路路面及周边乱堆乱占xx处，规范公路两侧施工作业行为xx处，拆除公路沿线广告标语xxxx余幅；排查安全隐患xxx处，恢复波型防撞护栏xxxx米、立柱xxx根、托架xxx个、广角镜xx个、钢筋砼桥栏杆xx米、钢筋砼桥栏杆页片xxx个、砼路缘带xx米、公路浆砌边沟xxx米。高质量、高标准完成了马跃溪服务区和旅游咨询中心建设。

（四）海事执法管理纵深推进

以打造“四型海事”队伍建设为主线，积极争取建设项目，加快推进渡口、码头和人行桥建设速度，全面履行水上安全监管职能。本年度申报了xxxx年水上交通巡航救助一体化项目，新建渡改人行桥x座，出动安全宣传车xx台次，张贴宣传画xxx余张，悬挂横幅标语xx幅，现场开展船员安全教育培训xx次，集中组织船员安全培训x次，印发宣传资料xxxx余份，检查船舶xxx艘次。

（五）廉政文化建设常抓不懈

以党的“两学一做”实践活动为契机，认真贯彻落实党的十八届六中全会，中央、省、市、县纪委全会精神。今年共开展作风建设、公务用车、扶贫攻坚、重点工程推进等专项检查xx多次，发出专项整改通知xx份，通报和约谈处理x人，处分x人，整改问题x起，受理调查信访举报案件xx次，廉政建设群众满意度达xxx%。

（六）安全稳定形式总体平稳

始终坚持“交通运输一切工作服从安全第一”的原则，严格落实“一网双线”安全生产责任监管机制，不断提高安全管理水平和事故防范能力，有效遏制了各类事故的发生。今年共出动宣传车xxx余台次，宣传人员xxx余人次；排查安全生产隐患xx起，督促整改xx起；查处非法从事道路运输经营行为xxx起、道路运输违法经营行为xxx起。我局安全工作得到国务院安委会第六巡查组充分肯定。

（七）综合工作开展高效有序

扎实推进公路质量检测、设计、议提案办理、行政效能、五创联动、阳光政务、依法治县、财务、统计、档案、保密、信访、综治、维稳、防邪、防暴处突、防汛抢险、群团、计生、精神文明、外宣、工会、公共节能等工作，确保交通行业健康、高效、快速、和谐发展。

xxxx年，我局将围绕县委、县政府对交通工作的总体要求，立足政策，科学规划交通第十三个五年计划；严把质量，有序推进重点项目建设；强化措施，加强公路日常养护；防微杜渐，促进交通运输安全常态化；重拳出击，进一步规范运输市场，确保交通运输市场健康有序发展。

一是加快推进交通重点项目建设。加快推进Sxxx涪阳至木门公路升级改造工程，启动建设Sxxx银河灌至玉泉段公路升级改造工程、Gxxx线东榆至马跃溪过境公路建设工程、xx县城至杨坝道路改善提升工程、陈家山至十八月潭乡道公路升级改造、桃园电站至感灵寺道路建设。

二是积极争取国省重大项目支持。加快推进鹿角垭隧道、赤溪至普济区间高速互通工可及初设批复等前期工作，力争挤进“十三五”规划盘子。

三是着力提升运输行业服务能力。新建乡镇客运站x个，村级招呼站xx个；完成铁炉坝、关坝二级旅游客运站建设前期、三级以上客运站外观改造、城西客运站建设。

四是强力抓好交通系统队伍建设。坚持选贤任能，加强干部职工学习教育，不断提升交通队伍政治素质、服务水平和业务能力。

工程年终工作总结 篇6

随着时间的流逝，20__年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，__项目部一部在__公司的正确指导下，在__房地产开发公司的正确领导下，__小区一期开发abc个标段总建筑面积__平方米，本部负责__花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7#12层、(10#、14#、15#)、11层，高层六幢分别是：(3#、4#、9#、12#)30层、16#20层、11#19层、小高层含车库图示建筑面积：__，高层图示建筑面积：__m(商铺1#、2#，面积__m2，有__m2的工程指挥部。

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，9#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成19层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。

进度目标是：小高层20__年4月31工程竣工，高层20__年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求__一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

(1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

(2)质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

(3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

(4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

(1)本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

(2)施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

(3)在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、9#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

(4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

(1)高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。

对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

(2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。

在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。

针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。

在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

(1)按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

(2)外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

(3)在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。

在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

(1)现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。

(2)内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

(3)为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

(4)内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。

审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

工程年终工作总结 篇7

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创x杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照x设计院的图纸施工，但结构上按照x设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。

八、反思与推荐

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是x人而自豪，让x为有我而骄傲”。

p分页标题e

20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。

（一）20xx年工作内容

20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

（二）20xx年主要工作完成情况

（1）施工图纸设计及图纸审查通过。

（2）人防图纸设计及图纸审查通过。

（3）消防图纸设计及图纸报审查。

（4）工程招标代理及招标控制价计算。

（5）山体爆破办理相关手续。

（三）工程招标工作

完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。

（四）工程总体的控制目标

（1）工程质量完成情况：

xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生活保障房工程的`工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

（2）工程生产及进度控制：

xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装、施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

（五）工作存在的不足

①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（六）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①继续抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

p分页标题e

时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20xx年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：

一、勤恳务实，狠抓现场生产工作

今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避免了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。

4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发现现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故。

二、严谨细致，为工程量的确认提供有力的依据

现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。

除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。

所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。

三、通情达理，妥善梳理各方工作关系

作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心接受，出现问题能及时解决，保证了与监理方融洽的关系。

对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不断的将工程推进。

现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的稳步推进。

四、积极进取，不断提高自己的工作能力

工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充沛、学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，提高团队作战能力。

五、冷静反思，为来年工作做好铺垫

虽然目前工程上取得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。

大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的20xx年夺取整个工程的全面胜利，谱写我工程部最灿烂的乐章。

p分页标题e

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足。

20xx年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将继续努力工作，用心进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。但是应对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，最后有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以务必把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、贴合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的努力才能完成，在那里，协助配合就显的十分重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

20xx，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望完美的20xx年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

p分页标题e

20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面

于20xx年x月份开工建设的xx小区D1～D10楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11～D16楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。

xx公司所承建的高层11～14和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14楼以外，全部施工至10层以上。

xx公司承建的1～3楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。

二、质量控制

工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1～D10楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导十分重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。

三、现场安全礼貌施工管理

xx小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。

四、对监理部的管理

xx监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。

六、外部协调

外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、工程部内部管理

对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。

八、手续办理状况

根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。

在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为xx的明天奉献智慧和才干。

工程年终工作总结 篇8

1、年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。

2、从xx月中旬开始，我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施：

a、双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1xx0m3，a29和a33同为60000m3。

b、双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。

c、双方明确土方平整单价为18元/m3。

最后双方确定总价为350万元整一次性包干。

3、xx月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。

4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。

5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。

6、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。

7、解决施工现场的临水、临电问题。

8、xx月中旬，由于a30区块场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。

9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。

10、xx月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在xx月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。

由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。

工程年终工作总结 篇9

2023年机械工程师年终工作总结个人简短

在过去的2023年中，我有幸在机械工程师的职位上取得了一些丰硕的成果。通过不断努力，我提高了自己的技术能力，并参与了一些重要项目的设计和实施。在这篇年终工作总结中，我将详细介绍自己的工作经验，并总结一些教训和体会。

首先，我非常感激自己所在的公司能够给予我这样的机会。在过去的2023年中，我参与了多个项目的设计和开发工作。通过将理论与实践相结合，我提升了自己的技术水平，对机械工程的理论和应用有了更深入的了解。

在项目中，我负责设计了一个新型设备的零部件，并与团队成员进行了密切的合作。我深入研究了相关的技术文献，并运用先进的软件进行建模和分析。在设计过程中，我遇到了很多困难和挑战，但通过不断尝试和改进，我最终成功解决了这些问题，并完成了设计任务。这个项目的成功让我对自己的能力有了更大的信心，并且锻炼了与团队合作的能力。

此外，在过去的2023年中，我还参与了一些重要的实施项目。通过在现场的实际操作中学习和实践，我掌握了一些实用的技能，并且了解了设备运行中可能遇到的问题。我学会了如何迅速分析和解决这些问题，并与其他相关部门密切合作，确保项目的顺利进行。

除了项目工作之外，我还积极参加了一些培训和学习机会。例如，我参加了几次关于新技术和工艺的培训班，以了解行业的最新发展。我还积极加入了行业协会，并参与了一些专业讨论和交流活动。通过这些活动，我不仅拓宽了自己的知识面，还和一些优秀的同行进行了交流和学习，提高了自己的专业能力。

在过去的2023年中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，有时项目时间紧迫，工作压力大。在这种情况下，我学会了如何合理安排时间，高效地完成工作。我也遇到了一些技术难题，但通过与同事的合作和请教，我最终找到了解决方案。这些挑战让我更加坚定了自己的决心，并且对未来的发展充满了信心。

通过这篇年终工作总结，我对过去的2023年进行了全面的回顾和总结。我相信，通过这段时间的努力工作，我已经取得了一些可喜的成绩，并获得了宝贵的经验和教训。未来，我将继续努力学习和提高自己的技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。

总的来说，过去的2023年是我作为一名机械工程师的宝贵经验之旅。我在项目设计和实施中取得了一些重要的成果，并通过培训和学习不断提高自己的专业能力。虽然有一些挑战和困难，但我始终坚持着，并且从中得到了成长和启发。我期待着未来的发展，继续在机械工程领域追逐我的梦想。

工程年终工作总结 篇10

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

我一直在换热站从事供暖工作，就是在这里我开始了人生的新起点，多年来的风风雨雨，我经历、目睹了供暖事业的成长与发展，同时，我也在不断的完善着自我，凭着我自己对工作的满腔热情和在工作中出色的表现，我受车间领导指派，担任了换热站班长一职。几年来我在供暖行业基层换热站一个平凡的岗位上默默工作，辛勤耕耘，以一个新时期青年工人的身份，不断诠释着供暖工人岗位文明的四个大字——爱岗敬业。 做为一名班长，为了使自己所肩负的担子夯实有力，工作中我坚持以身作则，吃苦在前，以自身的实际行动带动全班职工。班上的几名职工都和我年纪差不多，我从没有因为我是班长而摆架势，干什么都活，我都主动干在前面。

每到冬季来临，正是我们为用户输送温暖的时刻，也是我们供暖企业最为繁忙的季节，抓好日常生产管理，则由为重要，每天我都亲自带领班组人员对设备进行日常维护保养，保持水泵能正常运转，确保换热器工作正常，对于设备的每个细节我都时刻的给予注意，以保证一旦发生意外能够及时的进行处理。同时，我每天还带领人员对换热站供暖线路进行巡查，检查有无漏点、检查管线和阀门的保温情况，以保证正常供暖。

人人都说供暖工作忙半年，剩下半年享轻福，我却从不这样认为，每到停炉期间，我的工作从并没有因此而放松。我仍坚持带领班组人员经常性对供暖管线进行巡查，加强管线的保温处理，对于站内设备，虽然已闲置，但我还是定时对设备进行防腐、保养，使设备始终处于完好状态。

几年的工作实践中，使我深知只有付出才能有收获，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了领导和同事的拥护，在成绩面前我并不骄傲，因为我知道，我还年轻，我需要走的路还很长，需要学习的东西还很多，需要和更多的人去交流经验，在今后的日子里，我会更加努力，完善自我，也希望各位领导、同事们能给予我更大的帮助

20xx年，是全新的一年，也意味着新的起点新的机遇新的挑战，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

本文网址：//m.289a.com/shengrizhufudaquan/59575.html