个人对企业文化总结汇总九篇

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个人对企业文化总结 篇1

企业文化工作总结范文

20xx年，利安达公司以战略发展规划为纲领，培育具有公司特色的企业文化，在市工商联和公司党组织的正确领导下，在各基层部门的大力支持配合下，公司企业文化紧紧围绕企业发展目标，认真贯彻落实党的十八的精神，以营造以人为本、关爱员工的企业氛围，以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：

一、推进党组织建设，统领企业文化建设工作

党建工作是企业文化建设的根本，一年来公司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。正式党员人数共计13名，今年转正党员1名，预备党员1名，入党积子3名。为便于工作开展，定期开展党员活动，开支部大会，确保企业文化正确的发展方向。

二、建设“学习型”公司，以学习推动工作。

20xx年初，公司工会协同公司行政制定了本年度培训工作计划，并认真开展了各项培训，从企业基础管理到提高班组长业务水平等环节入手，以提升管理水平为突破口，邀请了江阴市委党校杨赟副校长为企业员工作“高效沟通与执行力”的专题讲座，集团公司及下属子公司的各级管理人员及班组长178名人员参加了培训，通过培训提升了员工自身文化修养，树立了积极的工作态度和心态，使全体干部职工都能顺应时代的发展，增强建设现代化发展的信心和企业发展的凝聚力、向心力。十八大召开后，公司通过各种形式，组织中、高层学习贯彻党的十八大报告精神，统一认识、统一思想，广大员工对新一届中央领导集体的反腐倡谦的决心有了新的认识，对国家的繁荣、发展充满了信心和希望。大家通过学习，都把满腔的热情投入到了工作之中。

三、围绕企业中心工作，积极开展“安康杯”主题活动。

根据上级开展“安康杯”主题活动的要求，公司工会不定期开展各项活动，以增强员工爱岗敬业精神和全员工业务综合素质能力的提高。

1、借助社会专职培训机构的实力，对公司各岗位上的55名班组长，开展了缝纫高级工的培训，通过培训及应知应会知识考试，参加培训的班组长取得了高级工的证书，为推动公司员工队伍技术、业务水平的提高奠定了坚实的基础。

2、根据服装行业的特点，安全生产和安全管理是企业发展的重中之重。为此，工会积极配合行政级做好安全管理工作，特地邀请了南京安居防火教育培训中心潘教官到公司开展消防安全培训，有生产一线的管理人员、班组长65名参加了培训，通过生动的培训和实例及影像资料的播放，使广大员工增强了自身防火意识，提高了灭火技能。

3、为了提升企业员工的技术水平，公司工会结合“安康杯”活动计划，组织五个服装分公司参加了梭织服装、针织服装两大系例的缝制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手参加了员工操作技能比赛，通过团体赛、单项赛等多个项目的比赛，分别评比出了一、二、三等奖和鼓励奖，公司工会颁发了获奖证书和奖金及奖品，取得良好的效果和活动目的。此次操作比赛活动丰富活动载体，搭建学习、交流平台，促进了集团公司范围各分公司开展“以赛促学”，鞭策员工勇争当先进热情和群众性的技术练兵活动的开展。

四、落实“关心”二字，增强企业凝聚力。

逢年过节公司都会向员工发放节日福利及慰问品，将组织的温暖送到职工心坎，深受员工的欢迎。

1、每当春节、端午、中秋三大节日，公司总会把福利、慰问品送、发到员工的手中，使员工体会到公司对他们的关爱和关心。

2、今年四月份，工会向行政建议调整了员工就餐标准，使员工的餐费标准提高了一元钱，光这一项企业就需多支出108万元，为员工办了实事，为稳定员工队伍起到了一定的作用。

3、酷暑时节，工会组织力量和经费78000余元，为员工送去一份清凉，发放了避暑用品和清凉饮料，保障职工身心健康，激发了员工的工作热情，也把企业领导的关怀送到了每位一线员工的心坎上。

4、积极做好劳动争议的调解和预防工作，对公司体制改革、工资改革、生产过程中出现的各种争议，工会部及时参与行政的调解，将矛盾化解在基层，确保职工队伍稳定，今年以来成功地参与了五起劳动纠纷的调解。

5、今年12月份工会还组织了公司老员工的健康体检，共370名员工参加了健康体检，为保证员工的身心健康办了好事、实事。

与此同时，我们还组织人员切实为员工解决实际困难，为企业员工子女解决就学问题5起，解决他们的后顾之忧，还为员工个人或家庭提供法律帮助10余起，使工会拉近了与员工间的距离。

五、建好员工文化阵地，丰富员工精神生活。

为构建和谐劳动关系，丰富员工业余文化生活，公司为员工举行了一系列文化娱乐活动。

1、为一线员工不定时的播放最新上映的电影8埸次，丰富员工的精神文化生活；

2、为抒发创业情怀，畅想公司的美好未来，公司还召开了“风雨同舟20年”老员工联欢座谈会，落实了老员工的'奖励措施，50名老员工参加了活动，通过活动增强了员工的集体荣誉感，营造了良好的企业文化氛围，体现了企业对老员工的敬意和感谢，没有一代又一代员工的辛勤付出，公司也就没有今天的辉煌。

3、为实规公司全年文化建设目标，公司还组织员工旅游活动，共组织369名员工赴浙江西塘古镇领略古镇的独特的魅力，活动使员工体会到了公司人文关怀的细节，感受到了利安达一种强大的凝聚力，展现了健康向上的公司风采。

4、为给公司员工营造一个愉快、轻松的交流气氛，增进员工之间之间友谊，丰富员工业余文化生活，公司举办了一年一度的2012年年会，全体员工欢聚一堂，整台晚会气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈，展现了利安达人的勇于奋进、积极向上的精神面貌。

六、搭建企业文化宣传平台，推进简报、橱窗建设

1、公司从20xx年第7期开始，对《利安达之声》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。

2、公司橱窗共设立制度管理、行业动态、员工天地等多个栏目板块，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。 公司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：

总之，20xx年公司企业文化在认真履行职责上做了一些实事，取得了一些成绩，但也存在着不足，随着企业改革、创新发展的不断深入，我们将不断发挥好企业文化的作用，调动好员工的积极性，强化全局意识、服务意识，加强工会自身建设，以奋发有为的精神风貌，为公司三个文明建设和快速、健康、稳定发展做出新的贡献，依托良好的宣传平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

个人对企业文化总结 篇2

1、企业文化与产品结合，致力精准的营销定位

当前银行的传统存贷款及支付结算等金融服务已不能满足当下农村金融多元化的发展需求，农村地区对消费置业、投资理财、信用贷款等多层次的金融需求日渐益增加。而与此同时银行金融产品却存在品牌定位不清晰，同质化现象严重等问题。我行致力于成为服务“三农”的主力银行、服务小微企业的伙伴银行和便民快捷的社区银行，目标客户群体主要为农民和小微企业，金融产品设计前应针对目标客户群体充分调研，对特定区域、特定客户，推出特定产品，形成经营特色。在区域银行发展中，从城商行转变而来的宁波银行以其独特的业务特色，备受业内关注，宁波银行专注于小微企业特色金融，不断加快产品创新，贷易融、捷算卡、透易融等金融产品不断开发更新。将企业文化与产品定位结合，做精做细亦可在竟争中另辟溪径。

2、企业文化与用户结合，营造良好的客户体验

目前我县域下辖的乡镇地区，金融机构仍以农商行一家为大，但与农信机构相似客户定位的'农业银行、邮政储蓄银行、民泰村镇银行等同业间竞争日趋激烈。只有明确“客户至上”的服务理念并贯彻落实，才能确立长期的竞争优势。我行的营业网点众多，致力于打通金融最后一公里，让农民也有权利享受同等金融服务；贯彻普惠金融理念的丰收借记卡，免收多种费用让普通客户享受他行＂贵宾卡＂待遇；手机银行、自助设备等软硬件的不断更新，使客户操作更加便捷安全；因地制宜多种形式金融知识下乡宣传，给客户带来实用实效的金融信息；规范的服务形象，整洁的环境卫生更使客户宾至如归。提升服务质量应成为农商行不变的追求，也是丰富企业文化的内在动力。

3、企业文化与制度结合，锻造规范的员工行为

银行规章制度是其企业文化的直接体现，应将日常管理机制、聘任培养机制、绩效考核机制等多方面纳入企业文化建设机制中，谋求制度与企业文化融合发展。多数现代企业将企业文化作为招聘、晋升的重要标准，如阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观的考核占据了50%的比重，其“六脉神剑”，即客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业，每一项都有具体解释，且与绩效考核一一挂勾。

薪酬回报、晋升选拔的设置都优先向成功团队、向艰苦地区倾斜；以金牌团队、营销之星等多种荣誉奖励作为精神鼓舞；将企业核心价值观作为员工自评项目用以考核牵引，逐渐形成自律、自制、自觉的员工行为。

4、企业文化与公益结合，塑造正面的企业形象

良好的公众形象是企业的无形资产，更是企业文化建设的重要方面。银行企业形象的建立，品牌价值的维持体现在每一个细节，每一名员工身上。每一次的党、团支部下社区走街道的金融宣传，每一次志愿者的安全巡防都为联动社区，建设社区银行出力；每一次慈善捐款，对接偏远地区公益事业都为构建慈善的企业文化做出贡献；优秀志愿者、优秀志愿者团队的不断涌现都为塑造正面的企业形象添砖加瓦。

当然，企业不同，所处的阶段不同，企业文化也不同。总之，企业文化建设最根本的是对人的建设和培养。要将“以人为本”的理念贯穿建设企业文化的全过程，贯穿到选人、用人、留人的各个环节中，做到人尽其用，最大化限度发挥人力资源作用。只有培养出全员的“主人翁”意识，人人心系农商行发展，将个人前途与企业命运真正结合，企业文化建设才能卓有成效。

个人对企业文化总结 篇3

人才是企业的发展之本，创新是企业的生命之源

一、企业精神。

企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，它是企业文化中一只“看不见的手”，在企业运作中悄悄地发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。“以人为本 诚信经营”是森信的经营理念，“人才是企业的发展资本，创新是企业的生命之源”则是森信的企业内涵。成立至今，拥有国家建筑工程施工总承包一级资质的森信在企业规模和效益不断扩大增长的同时，企业文化的内涵在不断丰富、企业文化的建设也在不断推进。我们认为，面对国内外建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。

二、企业形象。

企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受和评价，是对企业文化构成的综合反映，是对企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。在市场经济发展的今天，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”。企业形象好，员工会增强对企业的归属感。

在视觉识别上，森信将将公司名称、标志绘制在企业日常办公用品上，如文件袋、信纸和信封、便签纸、笔记本等。公司还利用工作服这一有效的视觉载体，进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识，加强职工对企业的认同感。在行为识别上，森信拥有健全的规章制度，通过明确职责来统一员工行为。公司每两年召开员工代表大会，根据时代发展需要对现有的规章制度进行讨论修改，争取最大程度上符合科学化和人性化管理的要求。不断提高的管理水平也是森信企业文化进步的一个标志。比如，森信对所有新员工进行入职培训；对正式员工进行合理规范的绩效考核，每年年末评选先进工作者；近期，ERP项目的上马是公司信息化管理迈出的重要一步。

汇报社会、奉献爱心，也是森信企业的核心理念。森信每年都参与街道慈善爱心的捐助活动、为区和市级红十字会捐款、赞助文化事业、并重视与军队的共建活动，公司成立至今，在慈善方面累计已捐款达六百余万元。目前，公司正在和街道团工委联系，计划展开针对“阳光之家”学员的爱心结对活动，以及联系一所外省市贫困地区的学校，作为长期的帮困对象。

三、以人为本。

企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业内部。人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。森信建立了党支部、团支部和工会，利用组织架构去团结所有的职工。不同组织利用不同的时机开展各类活动，以此增加凝聚力。比如，党支部经常举办党员生活，并且为入党积极分子提供良好学习和进步的平台；团支部则更好发挥年轻职工的优势，利用青年节等节日开展教育、加强宣传，平时则通过参与街道各类活动来达到学习和交流的目的。企划部每年还举办才艺大赛，丰富员工的业余生活。

利用短信平台加强与员工间的沟通是森信企业文化的特色之一。森信的短信平台在每位员工生日时，都会发布祝福短信。在重大节假日期间，也会给全体员工发送祝福和慰问短信。员工在生日时还将收到工会的生日礼物，每年的礼物还不尽相同。在中秋节和端午节等中国传统节日，考虑到工地员工无法与家人团聚，公司会组织员工会餐，这种做法实施多年，已经成为森信的惯例。

为感谢员工家属的支持与奉献，公司除了每年2次组织优秀员工外出旅游之外，还不定期组织优秀员工家属的旅游活动。近期，公司正筹划优秀员工家庭游世博的活动，我们将以户为单位，邀请优秀员工和他们的家属一起到上海来游世博。每年临到元旦春节，工会总会购买年货，让外地的员工作为礼物带回家去。公司的年终团拜会也会邀请部分员工家属参加。并且，公司企划部为每一位员工家属寄去新春贺卡，感谢他们一年来的辛勤操劳。平时，公司通过内刊《森信之窗》来加强与家属们的沟通，我们的月刊将通过邮局寄送到员工家属手中，让他们了解企业的发展动态和他们亲人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的窗口。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此森信也非常注重工地文化建设。一方面，我们举办或参与丰富多彩的文化活动，如在工程中开展学习典型的活动，以及和甲方开展足球、兵乓和斯诺克等体育比赛。另一方面，积极组织开展创建文明工地等一系列的竞赛活动，按竞赛标准进行检查，并根据检查结果进行奖罚，做到施工现场标准化、施工安全化。另外，森信在节能减排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多万元，是虹口区的建筑节能示范施工企业。

个人对企业文化总结 篇4

xx年是十一五时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。现将主要工作总结如下：

1、 深入开展宣传工作，打造和谐企业品牌。

1为加强宣传报道，公司开设了政治工作**，建立了网上马克思主义教育基地。在原有的内部刊物《**供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《**供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时，全年**组织共出版使用稿件247件，超额完成上级下达的宣传报道任务。

2、开展爱心光明行，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的爱心活动、平安工程宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司xx年社会责任报告的内涵，对新农村、新电力、新服务及实施户户通电工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

2、 积极开展文化娱乐活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动;同时还自导排演创一流迎检晚会。通过各种活动的开展，广大员工在娱乐中接受教于。

当企业文化第一次被美国人发现时，它可能没有清楚地解释其环境状况。美国人只看到企业文化的各种现象，比如观念、价值观等等。后来，专家和大师们把各种表象放在一起，认为这就是所谓的企业文化。

而对这些表象产生及存在的背景，也就是环境条件被有意无意地忽略了。按照这种定义，咨询公司照猫画虎，给企业大搞企业文化，以为这样就是企业文化建设，其实是一个极大的误会。不顾企业的环境条件，人为编造一个企业文化，就想宣贯落地深植，怎么可能在企业存活，又怎么可能发挥良好作用?

因此，回顾和总结这几十年的理论和实践，企业文化的确是一个跨世纪的大谎言和大笑话。

随便找几个文人学者，关起门来编一本企业文化手册，并不是最可笑的。最可笑的是事先还煞有介事地诊断评估一番，然后说企业的文化这也不行，那也不对，必须按照专家大师的标准重新构建。没有人调查过企业的环境状况，是否具备建设优秀企业文化的基本前提。

现在的企业文化建设，要么是按照老板的意志和想象编造，要么是按照所谓理想的模式特意快车，要么直接抄袭照搬别人的企业文化，要么刻意追求所谓独特的个性，总之是建设自己想要的企业文化，从来不问一问有没有可能。我认为只要宣传贯彻企业文化建设就会成功。人为地制造了一颗假种子，也不管土壤墒情和肥瘦条件，盲目播种栽秧施肥浇水，其结果自然是水土不服，很快夭折。

优秀企业文化的产生和发挥作用，必须具备必要的环境条件。这种环境状况，主要取决于企业内部。外部环境条件虽然也是必要条件之一，但不是决定性的，因为处于相同外部环境的企业很多，但具备优秀企业文化的只有极少数。

企业内部环境条件，无非有三个方面，第一是企业领袖个人素质和魅力;第二是员工团队的素质和觉悟;第三是企业内良好的机制。这三种基本环境条件都是不可或缺的。正是因为同时具备三个条件的企业寥寥无几，才形成了难得的优秀企业文化。

但这三个基本条件与钱无关。因此，优秀企业文化的构建，根本不是钱多钱少的问题。所谓企业文化建设必须花钱，这是一种骗人的伎俩。

个人对企业文化总结 篇5

一、企业文化如何起作用？

为什么必须要先理解企业文化如何起作用的呢？仅有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。

那么，文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不明白的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了？

其实，企业文化起作用很简单，一句话用它，它就起作用，即要按照理念去做！用这些理念或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。这个概念很重要文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，仅有做才起作用。

比如讲，稻盛和夫拯救濒临破产的日航，半年之后，就扭亏为盈，有人问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学！哲学这么神奇？他的哲学是怎样起作用的呢？就是用！

简单讲，他就是用了两个步骤：

首先，在盛和塾集中培训日航的各级管理干部关于稻盛和夫的经营哲学，即让大家明白他的哲学是什么。

其次，就是随时随地的用了！比如开会的时候，遇到有问题时，大家开始扯皮推诿，有人说这不管他的事，有人说这是前任的事等等，稻盛和夫先生就开始运用他的哲学了，他的哲学中有这么一条临事有勇，通俗点说就是敢于担当，他就问了，这是临事有勇吗？当然不是！

大家开会时就明白这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，可是又出现了另外一个问题：一问到经营的情景时，大家一问三不知，航线盈利亏损情景、成本结构、航线经营时段的变化、客户的关注点等等。稻盛和夫先生又开始用他的哲学了，他的哲学有这么一条费用最小化，利润最大化，如果这些情景不明白，怎样做到费用最小化，利润最大化呢？濒临破产是有原因的，大家都是官僚主义，远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工！这么一来，大家都得要深入一线了，深入了解业务、研究业务了！

我们看看以上这个案例，其实就是这样，文化起作用，就是用，用了就起作用了，并且，还要坚决地用！

二、企业文化是什么？

既然是按照理念去做，它就起作用，那么我们该怎样样去做呢？必须是按照让我们成功的方式去做！基于这一点来定义企业文化，企业文化就是一个企业成功的逻辑！

先把其他概念都丢掉，记住这一点，企业文化是企业成功的逻辑，仅有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做，会成功；仅有坚信我们这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做，仅有按照这些理念去做，我们的文化才起作用！

那么，如何理解企业文化是企业成功的逻辑呢？一个是成功定义；另一个是成功逻辑。

（一）成功定义

如何定义成功，即要什么样的成功这就是信念与追求，能够统称为信念，反映在文化理念结构里是愿景、使命。

一说到信念，很多人都会认为虚无缥缈。我做咨询初期，对信念也是嗤之以鼻，但随着岁月流逝，咨询的不断深入，我认为信念真的很重要，不是一般的重要，甚至能够讲是文化的核心！

以前我经常举一个例子：中国改革开放近30年来，真正意义上的500强为什么很少？我们的世界500强除了华为等少数企业之外，基本上是经过国家垄断成长起来的，如中石油、中石化、中国工商银行、中国移动等等。可是，二战后到上世纪70年代，日本产生了65家500强企业，也就30多年的时光，我们看看这些世界500强丰田、索尼、松下、小松、三菱等，是具有核心竞争力的。他们成功的因素有很多，但一个十分重要的共同原因就是拥有坚定的信念。

丰田在创立之初，就立志要让日本的路上跑满日本人自我造的车；小松说：击败卡特彼勒；佳能说，击败施乐；松下说产业报国以及让电器像自来水一样便宜；索尼要成为工程师的乐园，要技术创新领先等等。包括稻盛和夫，接手京瓷公司经营一年之后，30个骨干去找他，要他提高工资，否则就要辞职。工资没有加，但人留下来了，为什么呢？因为一加工资就破产，但他说每年加工资，我保证不了，可是我保证一点，我会把企业当作我的命来做，我会竭尽全力把他做得最好，然后这30多个人留下来了，也不再要加钱了。当然我不是说信念是忽悠人不要钱干活的，而是这些企业都是很小的时候就很有抱负。

改革开放之初，大家更多的意识是什么呢？劳动致富，在这一信念下，首要追求的财富，只要赚钱就行，那么自然很少有人去关心在世界上的产业地位。另一方面，华为、海尔、联想等企业的成功恰恰也说明了，在那个时候，也有一些企业家超越了劳动致富的追求。当然，中国此刻有抱负的企业越来越多！未来中国真正的世界500强，我相信会越来越多！是不是有了信念，企业就会成为卓越的企业？产业报国、世界第一，谁不会喊，都会，但喊着成为世界级企业，就能成为世界级企业？怎样可能？那么是不是信念就像很多人所说的，是虚无飘渺的？是口号？

信念如果是真的，就不是空的，如果是假的，才是空的！那么怎样才是真的呢用它！

比如，我曾给一个中国工程机械企业做企业文化，他们提出的愿景是世界级工程机械企业，那么，怎样体现这个世界级不是一句口号呢？

简单说，既然世界级，那么必须要实现世界级的体量和本事吧，如果要具备世界级的本事，以前的竞争对手可能是厦工、徐工，那么此刻要对标小松和卡特彼勒，如果要对标小松和卡特彼勒，那么技术本事目标要求、质量标准要求是不是要改变？对员工的要求是不是要改变？该采取哪些措施是不是明晰？下图就是围绕世界级信念的思考。

我们看看，信念一点不虚，之所以是虚的，因为他是假的。之所以是假的，是因为不是你内心深处真正的追求，你不会按照所讲的信念去做！

再举一个例子，体会信念是如何实实在在的。比如，华为有一年某区域的销售增长率是80%，业绩在公司也是前列，但当年的考核是待改善，为什么？因为在该地区爱立信当年的业绩增长了200%。爱立信是当时的世界第一，华为的信念是要成为世界级企业，所以，就要对标世界第一，考核的标准也是要基于对标世界第一，超越世界第一。所有的人都朝着超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。

所以，我们能够看出，真正的信念是贯穿到日常经营管理活动中去的！

（二）成功逻辑

首先要区分一个概念：理念体系和原则体系。团队、创新是理念，但这些理念怎样指导工作呢？我们往往看不出来。我们再看看另一种方式优先从优秀的团队中选拔人才，我们优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人，这个是什么，是原则！十分清晰地指导工作。大家看出来否？优先从优秀团队选拔人才，优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人这正是团队理念在干部选拔中的体现。

华为基本法，我们通常讲是企业文化，从企业文化的传统定义上讲，严格来说不是，而是一个顶层设计，一是企业如何成功的各关键领域的原则体系。但为什么要这么做，而不是提炼理念那种方式？因为不好落地！除非，一个企业需要的文化只是员工作风。所以，那里，我定义企业文化是企业成功的逻辑，其实就是企业要实现

持续成功，在各关键领域应秉承的指导原则体系。但不管是理念体系还是原则体系，都是企业如何持续成功的系统逻辑。比如，华为讲的以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗也是一个成功的逻辑。以客户为中心，能够理解为经营的核心原则；以奋斗者为本能够理解为管理的核心原则；持续艰苦奋斗，能够理解为团队行动的核心原则。这本是一个企业成功的闭环。

再比如，沃尔玛、郭士纳前的IBM所讲的客户为尊，以人为本，追求卓越，这也是一个成功的逻辑，毫无疑问，客户为尊能够理解为经营的核心原则，以人为本能够理解为管理的核心原则，追求卓越能够理解为团队行动的'核心原则。包括后面郭士纳提的团队、速度、必胜也是一个基于解决现实问题的成功逻辑，理解为一句话，团队、速度、必胜就是大伙儿有效率的去赢得成功！

但我们为什么要用系统的原则体系呢？华为在总结出以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗的核心理念体系后，又回归到华为基本法式的顶层设计，重新设计了业务管理纲领、财经管理纲领、人力资源管理纲领等三大纲领，这就是前面所说的，仅有这样，才能有效地落地！为什么这样才能有效地落地呢？就一个原因问题是系统的！更何况是企业战略转型、组织转型这样一个大课题！

企业一旦说文化有问题，背后的本质是战略转型和管理转型，是很大的系统问题，千头万绪，解决一个点的问题往往没有用，按下葫芦浮起瓢，这个时候要解决问题，一个核心，就是企业的主要负责人要把企业如何才能成功，想清楚，想透彻！

比如，我们看的情景是不是很熟悉：

A、企业负责人的想法经常变化，今日一个主意，明天一个主意，甚至听完一次培训回来，就开始推动一些管理概念，但真正做下去，几乎没有什么用，甚至是反作用。企业的管理来回翻烙饼，久之，迷茫，松散、抱怨等负性情绪开始在企业弥漫。

B、公说公有理，婆说婆有理，说的和听的不在一个频道，甚至相互猜测。有的企业培训很多，管理者成了伪贵族，经常讲一些高大上的概念，相互批判，做一些看似专业但远离业务、远离实际、远离价值的事情。

C、公司面临着战略转型，提出了所谓的新战略，但很可能只是一个方向，高层的战略急迫和战略落地的迟缓构成强烈的反差，企业往往认为是战略行动力较差，其实真正的原因是提出了战略方向，但对战略路径没有深入的思考、讨论、共识。

D、企业做大之后，可能业务多元化，即使没有多元化，产品领域、市场区域也多角化了。业务呈现多角化，多阶段化，前途、盈利、资源需要量都不一样，但各负责人都会争夺资源，而企业的资源又是有限的，到年终，如果目标没有实现，最好的解释原因，就是资源没有到位，那么资源到底应当如何配置？

E、企业还面临着一大堆似是而非的问题：为什么以前很成功，可是进入新领域却没有取得想象的成功？企业家活力被大大激发，但团队活力为什么却在衰减？为什么一收就死、一放就乱？放权是针对岗位还是针对人？放权又如何做到放心？为什么流程有了效率反而在降低？为什么别人很成功的概念和模式，在自我的企业毫无效果？为什么我们的管理看起来很专业，可是需要解决的问题却没有关注，如何去解决业务发展受阻，员工承担职责的意愿不强，工作效率在降低等等。

企业这些课题的解决，首要的是要完成系统思考，厘清管理背后的本质！

比如，我们通常用所谓的先进管理模式来解决企业增长问题，但没有看到增长，是什么原因呢？可能是因为企业问题的核心恰恰是要寻找增长的市场空间，管理是服务增长的，而不是创造增长！

再比如，有人经常抱怨企业不放权，企业负责人又不放心放权，这个问题的核心又在哪呢？放权是基于人的，不是基于岗位，尽管都是总经理，不一样的人是有不一样的放权程度的。所以，放权要基于过去的绩效记录。那么又来一个问题，新的职位不可能都是过去绩效证明能够胜任的。那么，这就是一个选拔标准问题，我们到底如何看潜质？这能够作为一个专门的话题来讲。

不想清楚这些，问题怎样可能解决呢？所以，我们通常讲，企业文化是帮忙企业家完成系统思考，就是这个意思。

那么成功的逻辑有哪些类型呢？

我总结为三种类型：

1、二次创业转型的系统型企业文化建设。比如华为基本法是企业做大之后，需要系统建设，然后组织里思想林立，管理建设千头万绪，管理问题按下葫芦浮起瓢，这就需要企业家完成系统思考：企业如何玩才能成功？并经过讨论、修改的过程，促进团队达成共识，从而推动转型成功。

2、战略转型或文化融合等核心矛盾型企业文化建设。比如天音通信战略转型、东风日产中方与日方文化融合等，企业的变革是基于当时一个核心矛盾，那么这时的文化理念的提炼是基于核心矛盾点解决的成功逻辑进行。说白了，就是战略转型成功的逻辑、文化融合成功的逻辑。

3、基于成功经验的提炼或深化。比如京东商城，当年刘强东引进了30多位高管，大家思路不一，各有各的做事方式和成功经验，刘强东认为他的文化理念已经想清楚，就是如何让高管团队对已有的理念构成共识。

综上所述，企业在战略转型或组织转型需要完成系统的思考，基于此，文化纲领往往是战略思维和管理原则的系统性顶层设计，是企业真正想清楚，想透，企业到底怎样玩，才能够成功变革转型，才能够持续成功的系统原则体系！

个人对企业文化总结 篇6

今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。

我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排，紧密结合企业实际，也做了大量工作：

在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。

在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由厂长、党委书记XXX任主任、厂领导班子成员任委员的《XX厂 企业文化建设委员会》，成立了《企业文化推进办公室》和《企业文化推进小组》，确保企业文化建设工作的健康开展，和重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《XX

厂 2014年企业文化建设宣贯实施计划》，明确了XX厂 企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整，并对全厂5S责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。

在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班，以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。

在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型LED显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们利用好企业OA网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在OA网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管理信息透明度，增强广大职工主人翁意识，提高员工参与企业管理的能力，促进企业稳定。

XX厂 在 “改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育XX厂 特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，推动先进企业文化的落地生根；就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作：

一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺

利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。

二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的XX厂 企业文化。

三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。

四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。

全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作

用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振员工信心，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。

个人对企业文化总结 篇7

20XX年企业文化建设的总体思路是： 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围；树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。

一、加强企业文化建设的组织与领导

一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。

组长：徐进行长

副组长：伏卫东

副行长、袁仕辉

副行长、朱兆君

副行长、刘小卫

成员：辖内各支行、部门主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。

各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。

二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。

三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。

二、深化“行心工程”建设

20XX年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。

我们将根据省行20XX年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20XX年“行心工程”建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发，供各单位落实实施。

三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动

围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作。

一是做好内部宣导。

1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。

为深入推进“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。

（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）

2、制作《连云港分行宣传片》。

通过宣传片，集中展现分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。

3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的平台，建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。

（牵头部门：分行办公室、运营部）

二是做好外部宣传。

结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。

1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。

主题内容：庆祝中国银行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。

（牵头部门：办公室）

2、举办主题图片系列巡展

主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。

（牵头部门：分行党务工作部）

3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道

主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”专题系列报道，展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动

主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。组织权威专业评审人员评选。

5、配合省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣传活动。在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传，并安排主流媒体进行报道。

6、投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告

主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。

7、创新开展百年行庆网点包装工作

根据省行统一部署，启动20XX年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。

8、公益宣传

主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行“心的呼唤”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。选好目标，持续推进。

四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围M.289a.cOm

我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。20XX年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案。初步物化方案是：

一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员工积极向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”。前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。

二是物化技能训练室。命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在显眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。

三是行史馆。以图片、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。

四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核办法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家，党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放，可以安排学习、交流或其他党内活动。

五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号；各类会议、培训、活动等的照片。注重时效性；通知、通告、通报、公示等。

六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。

七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋、棋*室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度。

八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。

个人对企业文化总结 篇8

篇一:**公司“文化宣传周”活动总结

1. 从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻,虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点,但有一个本质的角色转变:一个是发现并学习,一个是发现并避免。

从市场营销的角度来看，我们需要不断的创新和变革。

2. 主人翁意识是指一个人在企业工作,在岗位上的心态问题,好的心态决定成功的方向,好的方法决定成功的快慢,所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。

3. 主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神,即企业珍惜员工、重视员工,为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障,给员工家一般的关爱与温暖。

4. 员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情,以企业为归属,忠诚、奉献才是主人翁意识。

5. 现是在春节销售高锋期的时候,我们会接到很多**销售,有时可能不是本部门的商品,但是我们要从大局出发,耐心接待每一位顾客,争取每一单的销售,因为只有大家好了,我们小家才会好

6. 大家纷纷表示不做温水中的青蛙,要居安思危,不断变革,超越自我。同时，将成本意识深入到采购管理中，为公司利益最大化而努力

7. 开店组作为新店开业的最后一个重要环节,应该主动承担起各种工作责任,别的部门没想到的,没做到的,我们都要积极跟进。

篇二:公司文化建设总结

欧威尔工艺品****自1996年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面:

（1） 良好的企业文化氛围吸引了优秀人才，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。

（2） 基本文化和岗位技能培训提高了员工素质，促进了生产力的提高。

（三）寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。

（四）积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,**的表彰。以上成果主要包括以下几个方面的经验：

（一）在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员配备齐全,文康活动管理程序化、制度化,是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划,公司人力资源部负责文康活动的管理和组织,并配备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

（2） 硬件方面，公司资金投入大，文化娱乐设施比较齐全。***公司历经八年的发展,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目前藏书3000余册,人均图书2册以上,每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米,可容纳千余人**电影,里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场,在安装了灯光和音响设备后,在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室,配有两名专职医护人员,为员工提供医疗和保健;公司新装修多**教室一处,可同时容纳200余人上课。

公司设有邮政**机构，员工宿舍之间**，方便与亲友联系。到目前为止，公司在文化娱乐设施上的投资已达到24万元，人均在文化娱乐活动上的投入（文化娱乐设施除外）超过50元。

（三）搞企业文化,拒绝表象化、片面化,坚持普及性和提高性相结合的原则,坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则,坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则,积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有:文康中心全天开放,每星期放投影一次（3小时）,开放自由舞会（3小时）,图书室全天开放,每天为员工放电视2小时。

每年春节、元旦、劳动节、国庆节都会举办大型文艺晚会，每年都会举办卡拉ok比赛。倡导全民健身运动,提高员工身体素质,每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会,今年11月将举办第七届,项目设置有:篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。

充分利用公司内部**资源,采取各种宣传手段,宣传企业文化建设,做到“墙上有理念、橱窗有**、报刊有版面、**有页面”。公司建有文化宣传专栏,张贴《南方**》、《东莞**》、《深圳**》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏（2平方）;公司有内部大型期刊《春草绿》（双月刊）,以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨,已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台,一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》,给《春草绿》投稿,有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出。目前，公司活跃的文化体育队伍包括：

公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛,获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况,公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训,在生产淡季每个月的培训达三次,培训的内容以实用性为原则,例如:英语、计算机、专业技能,这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。

***公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距,在整体水平上还需上一个台阶,我们未来的规划是:在体育运动方面,以篮球为突破口,提高运动项目的竞技水平;在文艺节目（作品）方面,每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原则,积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛,邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化,就没有先进的企业,企业就不可能得到长久的生存和发展,这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

个人对企业文化总结 篇9

文化如水，润物无声。企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。

用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。

用文化凝聚人心。实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

用文化提升管理。要研究推动和强化执行文化的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。经过建设有特色的.企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。

用文化提升品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。

首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。

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