董事长发言稿(经典6篇)

“愿你贪吃不胖，愿你深情不负，愿你傻人傻福，愿你一直幸运。亲爱的自己，生日快乐！”生日预示着一个人在人生历程中又增长了一岁，为了表达心中的诚意，我们一般会送上热烈的生日祝福语。您是否在考虑怎么写生日祝福语呢？以下是小编为大家收集的“董事长发言稿(经典6篇)”供您参考，希望能够帮助到大家。

董事长发言稿 篇1

董事长就职演讲稿范文

尊敬的**总，尊敬的**书记、**部长及**的所有同事：

大家下午好！

我此时此刻站在这里，心潮澎湃！

2005年，我作为当年入职的最高龄员工来**工作，时隔**年零**个月，今天我又回到**。受集团领导委派，我作为一个企业负责人管理**，第一个感受我觉得可以用八个字形容，一个是电影名字——“雄关漫道”，一个是电视剧名字——“蹉跎岁月”。

第二个感受，心有**。在集团领导找我谈话之后，我开始整理工作资料、收拾物品。总共在市场部的文件是700多份，除去留在集团本部的300多份文件，剩下的.有174份与**有关，有我**年的述职报告，有我起草的**系列产品策划方案，很多很多……还有，**的党员缴费证、**10年前的通讯录，**和**发给我的医疗证。我只想说，**在我心中，从未消失过。

第三个感受，曾经辉煌。我到集团市场策划部做过无数个统计项目。其中一份是**年全集团17个工业企业的排名。**年，**在全集团工业企业销售收入排名第一，超过第二名6000多万元，**年这个数字相当于集团内两家知名公司全年销售收入的一半。而在**年集团工业排名中，中一名列第四，与第三名差距38000多万元，与第五名及第六名相差12000万元左右，我们离前者越来越远，距后者越来越近。我只想到，“逆水行舟，不进则退”。

集团领导多次到**调研，对**的评价是“三好一慢”：（1）硬件好。厂房、车间、设备在全集团属于一流。（2）产品好。产品系列遍布医院的各大科室，有主打品种、二、三线品种及集团最多的独家品种和中药保护品种。（3）人员好。1000多名员工中，高素质人才济济一堂。（4）但是发展速度慢！

我回到**，就是要跟大家一起共担风雨，共创辉煌！我没有管理企业的经验，如何才能打开那扇门，那扇通往胜利、再创辉煌的大门？我想，这首先需要一种精神，今天是3月5日——“雷锋纪念日”，雷锋精神一定能指引我们向着正确的方向前进！其次，我们还需要一把钥匙，我目前还没有做好这把钥匙，但我知道怎么——去做,就是用我的三种感情凝结成这把钥匙，然后开启这扇大门，和大家一起共同前进！

第一，我要用激情点燃营销。一个企业如果没有营销，就没有战斗力，就是无源之水，就不会有今天，更不会有明天，所以我要用激情点燃营销战线的所有人员，鼓舞士气，充满斗志，往前冲！

第二，我要用热情推动管理。从集团的“十三五”规划到今年的转型超越，科学管理都放在很重要的位置。科学管理做得好可以事半功倍，可以使企业在提高效率的前提下增加效益，并且达到效果。我希望所有的管理人员、生产人员、科技人员、销售人员都能够充满热情，将管理提高到一个新的台阶。

第三，我希望用亲情温暖员工。人员好是**的“三好”之一。人员好，就要用好他，就要珍惜他，就要留住他。人员好，如果没有好好用他，那是一种浪费；如果没有好好珍惜他，也是一种浪费；如果没有留住他，那更是一种浪费。我对亲情的理解，就是凝聚力。

谢谢大家！

董事长发言稿 篇2

在2012年全国连锁企业总裁年会暨第十届中小连锁企业战略发展研讨会上，胖东来董事长于东来致辞：

非常感谢大家那么辛苦从全国各地到许昌来，说句实在话，一开始我们只是想邀请十几个朋友在一起交流交流，一不小心就组织成了一次行业的会议。

因为以前没有这方面经验，所以在很多方面，包括在接待、沟通方面等方面如有不周，希望大家不要介意，但可能就是因为我的善良和大家一样，有一颗善良的心，让自己从渺小、自卑逐渐向更加乐观、真实、坦荡、善良、自由的方向不断进步。

关于创业

在企业成长的过程中，很多人问我，对企业有什么要求？活得那么累干什么？其实很多东西我没办法回答，因为不要求高，如果企业出了什么样的问题，那你可能会失去自由、快乐和幸福，会让自己走向痛苦。

就像现在一样，很多人因为自己的能力支撑不下来，不能支配现在的事业，造成了负债累累，出现了这样那样的问题，甚至给很多人带来伤害。所以我希望我们的企业能更健康，因为我的企业在1998年发生火灾，10多人死亡。

企业走到今天，感悟更多一些。

在带这个企业成长过程中，一直希望能通过什么办法让自己的嫉妒心不那么强，不那么贪婪、自私，然后让自己快乐幸福一点。也很希望自己能像欧美国家的人那样说话很直接，不做作。就像在座的各位，并不是因为能力有多强，而是我们有这个机会，才造就了我们在事业方面有一些收获，有一些成就。

1995年时，我负债30万。在外面逃债时我就说，如果能回家、能自由地在许昌，我做牛做马都愿意。

后来我回来了，我走到许昌火车站下车时，有种非常豪放的感觉，“我胡汉三又回来了，又自由了！”其实还没有自由，我出去上街时，围巾围得只露两个眼睛，才敢上街，因为害怕别人要账。从1995年开始，在哥哥的帮助下接了一个店，我一分钱也没有，接这个店转让费有5000元，货要5000元，加在一起1万，我哥给我拿了1万。

然后我就开了这个店，我说尽量用5年时间还完30万的账，我能自由一点。然后就踏踏实实地做。第一年很简单，这也是在座的各位老板都共同的经历，把以前的很多经历、很多积累的经验，方方面面的能力释放出来了。

当年就还了30万的账，还剩余50万。第二年，我赚了120多万元，扩大了面积。第三年，我赚了180多万元。到了第四年，社会上有些人可能会和我们发生冲突，把我的店烧了。那时，我回到了原点。

但我有经验。当时，我还有50多万元和几十万张购物券，这让我重新发展起来。但让我非常感动的是有很多市民给我捐钱，我的弟兄、朋友到店里每天陪我打牌，他们陪了我40多天，也没回家。

从那以后，我真的觉得这家店不是我自己的，大家的和社会的。过了一个多月开业时，我就写上了，“谢谢大家的支持和关心”，还写到这个店的货架上。

1998年年底，又开了两个店，通过这种努力，到年底挣了有600多万，到1999年挣了1000多万，加起来1700多万，到1999年底我把这1700万折成1000万。然后按这**本，我说等到1999年往后三年，不管一年挣多少钱，我都分掉47%的盈利。

2000年，20xx年和20xx年，我赚了5000万元，其中47%分配给了每个员工。从那时起，就有了这样的文化沉淀。

所以，我的生活和事业可能不会被很多人理解。因为我知道活自己是多么快乐，然后对别人时也是这样。很多人看到我们的商店都会说做不到。

我说不是你做不到，不是你做不到，而是你的思想还很薄弱，你没有这个信念，你不明白很多正常的原因。

关于人生

事实上，我们真正的能力太遥远了。有很多人不考虑这些事情。通过这种感觉，我知道我们想要自由，快乐，快乐和乐观的生活的起伏。在理解这些原则的基础上，人们就会知道如何分享生命的真谛。

我在一起学习一经超过6年了，我什么都不知道。到后来，我才明白鲁迅、雨果等很多的思想家、哲学家、艺术家，他们是怎样认识、感受这个世界的，然后怎样去表达这个世界的？那么真正让社会朝着更好的方向发展。

我从1996年以后就有了很多启发，所以说在做事业时，我站的角度很多人都认为是不正常的，其实我很多年前就把自己看问题的角度拔得很高，我要做一个伟大的人，我坚信自己要做一个伟大的人，这就是我的信仰。

无论我以前做过什么，但我人生的路途一直是向更正确的方向进步的。胖东要有今天的成功，我觉得最重要的不是企业的现状，是它知道该往哪个方向走。

在我的内心，多么希望更多的人明白我们要爱自己、尊重自己，更多的人明白要认真、勤奋地去做事，把这个事情做好，然后去爱你所做的事业，善良地对待你的事业和对待你身边的人，对待你周围的人，对待这个社会。

所以在做生意的过程中，一定要让自己走出虚伪、贪婪、自私、嫉妒的文化，这是我的原则。第一是想让自己还账、自由；其次，我想让自己摆脱这种痛苦。

然后用这种善良的心去做事，使自己的思想境界得到提高，然后为员工着想，为社会着想，为你带来更好的结果。更好了以后，你就想更深层次地去想、去追寻、去寻找，看看更大的范围内，人们是怎样对待自然和生命的，他们对自然的理解。

因为在我十几二十岁的时候，我看了很多外国电影。他们没有重复他们的话，他们非常直接。然后慢慢地，我渴望他们做事和交朋友的方式，特别是北欧文化。所以当我有时间的时候，我会看一些杂志和电影，注意他们国家的解释，看一些纪录片节目等等。

我们东方人是含蓄的，但我们真的没有释放我们的本能和许多优秀的东西来展示。更不能说我们去分享生命，分享自我，分享生理，分享思想，分享我们的环境，分享我们的自然，分享我们的事业，分享我们的方方面面。我们更悲剧的时，为了生存，为了追求功利、名利，一味地消耗自己宝贵的时间。

想想我们做老板的有几个很知道去爱自己的，整天脑子里除了开店还是开店，除了应酬还是应酬，除了想让别人认可自己，还是想让别人认可自己。哪有时间去反思反思自己？这种结果是你想要的吗？

这种生活是你想要的吗？你需要吗？当我们遇到**时，我们有自己的信仰吗？

有没有自己的价值观？有没有自己做人做事的准则？但是我们都感觉有啊，其实打个比方，我说我们有这个价值观，我们为了追求更大的事业，更大的价值，去造福这个社会，去造福更多的人。

那你有没有问你自己，你有这个能力吗？

所以这次开会，我也想跟大家分享，希望我们更多的企业、更多的企业家能快乐一点，能轻松一点，能让自己的人生活得更有意义一点。要让我们知道，我们赚取再多的财富，是为了体现这种财富的真正价值，而不是为了表现自己、满足自己的私利，而不是成为财富的奴隶，我们要做财富的主人。

现在我基本上已经慢慢地回到了那种我追求的理想状态了，每天下午四五点开始准备打球，打到晚上八点多，我在许昌经常就是这样的。然后应酬很少，我一年公关的应酬，平均一个月不到一次。

在中国的零售业当中，其实我的理想一直远远超出我的这个范畴了，我以前比较认可和尊敬的企业有联想的柳传志，还有海尔的张瑞敏，包括后来的马云。

有好几次可能是因为这种经历，这种思考，也许对一些人来说，说真话也能看到一些东西。像原来海尔很早以前提过一句话，为民族的企业去做。你为了民族，将来你的企业走到国外了，那国外的人你服务不服务？

所以，如果我们想成为一个企业，我们必须站在人类的基础上。我们不是为哪一个国家服务的，不是为哪一个民族服务的，不是为哪一个区域服务的，我们是为了让自己的能力去推动这个行业，为人类的进步而奉献自己的这种智慧和财富。要站在一个更高的层次。

所以说我想更多的是什么呢？更多的人应该达到一个超越功利、主宰功利的层面，如果做到自己喜欢的事情，那我觉得这样你整个的人生，你的家庭，你对你孩子的影响，对你家庭的影响，对你团队的影响，对你周围环境的影响，就会有很大的改变。

每个阶段，有钱了我就多花一点，没了拉倒，我再干。有这样的心态，就像我，你看我们当老板的很风光，说不定哪一天来个**，可能我就负债累累了。如果负债累累，我们还不了账了，最起码我去要饭，我也要当一个快乐的人。

不管怎样，至少有很多人在关注。就像国外有些人看到我以后，他觉得并不是因为我做得比他们好，比他们差很多，但是他们看到我以后，他都没想到中国还有东来你这样的思想，他就感觉到了快乐，最起码还想为这个社会、为人类讲这些话。虽然我做不好，但我有这个梦想。

虽然我一生都不可能做到，但是最起码有这种信仰，会让自己逐步地成长。

很多东西有了信仰以后，有了这种好的信仰以后，可能你走起来的路就会更顺。

关于员工

你看我们现在通过自己能力的这种提升，我给我们的人打分打多少分呢？你根本不敢相信。我给我们的管理层打100分。你看到现状后，你觉得我能给他多少分？不用说你知道什么。谁能打个比方猜猜你不知道的？

80分？太低了，5分。

你想，你真的对每一种商品都有标准，这种商品用什么材料？塑料的，哪一个品质的材料？一吨多少钱，一克多少钱，包装纸多少钱，瓶盖多少钱，里面有什么成分？

你知道吗？你知道它的总设计成本吗？开发费是多少吗？

包装费是多少吗？宣传费是多少？物流费是多少？

董事长发言稿 篇3

主席、各位代表、各位同仁：

首先感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为新一届的集团公司董事长和总裁。我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种淡淡的遗憾!

富大创业20xx年发展到今天，有500多名员工，遗憾的是目前干部队伍中，还没有人能够脱颖而出，挑起富大这付重担，于是这担子责无旁贷，只有我继续挑下去了。既然要挑下去，就要尽心尽力，鞠躬尽瘁。

1992年，我拉着富大这辆车上山，山是30度的斜坡，我看不到山顶，有段时间我感到越拉越重，人也越来越累。20xx年来，这车越来越大，车上的人越来越多，现在这车拉起来反而越来越轻了。关键是自从体制改革后，富大已经从原来我一个人当老板，变成许多人当老板，当老板就是花自己的钱，做自己的事，肯定是追求多快好省，我们的股东现在有170多个，占公司人数的三分之一，将来股东人数还会不断增加，所以今天已经不是我一个人在拉车，而是有许多人在一起拉。

曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我告诉他们，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，这是真正的核心竞争力。分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我还是坚持采用唐太宗李世民的治理方针，“赏罚分明，天下太平”。富大只要继续执行按劳分配，多劳多得的原则，继续执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度。在鼓励一部分人先富起来的前提下，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，这个方向只要把握好，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。

对今天我的连任当选，我是有思想准备的，我也投了自己一票，我觉得这一届当选，对我来说是没有商量余地的，如果有合适人选，我肯定想退下来，当个顾问或调研员什么的，这是我的心里话。经济学里有个边际效应的递减原理，再好吃的东西吃多了也会厌烦，我已经当了20xx年老总了，心理疲劳感觉已经出现了。现在问题是富大需要我，而且没有合适的人来替代我，我不当，谁当?在这种情况下，我只有挺身而出，为大家再服务5年，这是一种表态，如果不投自己票，那就是表示没信心，不想干了。我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对富大，对我很厚爱了，富大躲过重重灾难，奇迹般的生存、发展到今天，我认为是天意，如今富大事业规模已成，实力雄厚，我们十几年来不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式。

我相信只要我们继续照既定方针办，把以人为本作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们的一切工作原则，坚定不移地听党话，跟党走，紧密依靠工会、职代会和广大员工，富大一定会在下一个5年取得更辉煌的业绩。

董事长发言稿 篇4

尊敬的各位领导、青年朋友们：

大家好！我叫xxx，是咸阳天元建材市场的总经理。

今天很荣幸能够在这里和大家分享作为一名青年企业家的光荣与自豪！同时也非常感谢领导对我们年轻人的关心和重视，给我这个难得得机会，让我与大家一起学习、交流。

咸阳天元建材市场位于咸阳市秦皇北路氮肥厂转盘正西，于咸宋公路与国道西兰公路交汇处，南临咸阳市区直达西安；北连泾阳、三原、高陵、韩城、延安直至塞北；西北与礼泉、乾县、永寿、庆阳相连直通大西北，附近与众多皇帝陵园相望，占有人文、交通、物流和区位优势，是目前咸阳市规模最大、品种最多、设施最完善、功能最齐全的建材市场。市场占地400亩，商储面积18万平米，总投资3亿元，目前是咸阳最大的建材市场，市场内部分东西南北中五个区，营业商铺800余家，商家入住率99%，现已有国内外知名品牌268家全线入驻。公司本着“统一规划，分期实施”的原则，自开业以来，销售额已达5000万元，已安排1000余人就业。市场全部建成后，可以提供就业岗位5000个，预计年营业额可达上亿元，上缴税费20xx多万元。公司在抓好公司业务发展外，还非常重视公益事业，资助公司困难职工看病，贫困子女上学等共计13万余元。资助农村水利1

建设18万元、修路5万元，汶川大地震公司捐款36万元。

公司成立三年来，天元建材市场虽经历创业的艰难风

雨，但也取得了令人欣喜和振奋的成就。现在我就将我经营的心得与大家交流一下：

一、因时因地制宜，打破季节区域销售瓶颈，善于经营，准确了解消费者的心理。例如寒冬时节，装修市场进入淡季，公司根据冬季节庆比较多的特点，结合装修市场的实际，推出一系列的特价优惠活动，有效的促进了营业额。公司结合一些消费者喜欢到西安的建材市场购物，原因是省城西安的建材市场品种丰富且价格有优惠这一特点，一方面不断丰富市场的建材品种，做到不同价位、不同消费领域以为不同消费层的建材应有尽有。另一方面在价格上尽量便宜，做到薄利多销，提高自己的竞争力。

二、既严抓商品质量，有提供优质服务，树立良好的企

业形象。公司严把产品质量关，能够入住市场的店铺和品牌必须经过严格审核，从而确保消费者的权益。为此市场制定了《诚信自律公约》：“遵守法律法规，坚持守法经营。遵守商业道德，坚持诚实守信。严把进货渠道，杜绝假冒伪劣。开展文明经商，文明礼貌待客，提升店堂形象”，同时更向消费者展示了天元建材市场不单单追求经济效益，更看重一个企业应有的社会效益的良好品牌形象。

三、创建良好的企业文化。科学的管理，诚信优质的服

务，团结一致不断开拓与创新，永远追求卓越是天元市场在管理方面坚定不移的准则“天元一直以来以沟通、了解为基石，信任、承诺为保障；效率、增值为目的”。良好的企业文化，也为公司一枝独秀，打下了坚实的基础。

利用这次座谈会的机会，我也谈下自己将如何在秦都经济发展大潮中发挥好自己的作用：

一要不断增强创业意识。作为一名青年企业家，千万不能满足现状，不能小富即安，体现个人价值最好、最直接的办法就是努力把自己的企业做大做强，唯有把企业做大做强，才能有回馈社会的能力，才能实现自身价值，成为一名成功的企业家。充分认识肩负的重任和不断创业的重要性，进一步增强创业意识，坚定创业理想，把企业做实、做强、做大作为毕生的追求和事业。当前，我们一定要抓住秦都经济快速发展的机遇，增加投入，促使企业走上快速、健康、可持续发展的轨道，才能更好的为秦都经济发展添砖加瓦。二要增强责任意识。企业的发展壮大离不开社会的关心和支持。要有长远的战略眼光，诚信经营，更加注重产品的质量和售后服务，努力提高企业的信誉和知名度，增强消费者对品牌的信任感，培养消费者对品牌的忠诚度和归宿感。要树立以人为本的观念，更加注重员工权益保护和生态环境保护，做到企业经济效益和社会效益的有机统一。要建立回报社会的长效机制，主动救助社会上的困难弱势群体，积极

发挥企业在构建和谐社会中的重要作用。

三要提高自身素质。当今知识经济已成为经济发展的主流，在市场国际化和管理现代化的条件下，市场竞争的深度和广度日益提高，这就对企业管理者的素质提出了更新、更高的要求。不断学习各种专业知识，只有综合素质提高了，才能带动企业层次的提高。

这就是我的一些想法和观点，不足之处请领导和大家指正。

谢谢大家！

董事长发言稿 篇5

各位来宾，各位同事，各位家庭成员，女士们，先生们

20xx即将结束，新的一年即将来临。我谨代表公司向长期以来关心和支持我们的朋友和客人致以新年的问候；向所有敢于奋斗，锐意进取的同事致以新年的问候；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！

过去的一年将是公司实施五年战略计划的第一年，也是公司在过去的基础上打下坚是继础并抢占市场的关键一年。全体员工紧紧围绕 “以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：200x年，公司共生产各类产品近万台。

推出和改进了多种电表、终端产品和主站系统软件产品，。2005年，公司销售收入突破亿元，比2005年的亿元增长了亿元。完成外贸出口万美金。

截至目前，公司年增长率已连续四年超过40%，实现了跨越式发展。该公司被《福布斯》中文杂志列入“ 2005中国潜力100强”榜单。在200x中，我们将继续被列入2006年中国潜力100强榜单。

公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，200x年，市场竞争异常激烈，产品**特别是电能表**大幅下降， 业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。

二零零一年是我们五年战略规划第一阶段的最后一年。做好200x年的工作，对公司的发展至关重要。2005年，国家宏观能源政策的发展趋势和国家电网公司、南方电网公司电力营销工作的安排，对公司的产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。

这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。

困难与希望并存，挑战与机遇并存。2003年，公司由于多年的高速增长，产生和积累了许多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。

在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。行业内大企业的竞争格局已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

200x年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。

200x年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。公司已成为国内电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。

准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。

二零零一年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七项制度，保持健康发展。

一个统一的思路是：未来公司必须继续走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。

在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，而且要丰富这一优势。

转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、**化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不持久的。

公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建设离不开制度建设。

建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：

一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两个业务支持系统：一个是流程管理系统，另一个是基效考核与薪酬系统。

此外，我们还还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司的人并不富裕，很多家庭居民没有房子。

我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。

沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。 天降大任，责无旁贷。

这是一个从卓越到卓越的过程，企业的最终目标是保持基础产业的长青。路在我们脚下，机会在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！

最后，祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福，新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！谢谢！

董事长发言稿 篇6

总经理、各位同事：

你好！

感谢组织对我的信任，感谢前任董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。xx年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破x亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的`推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

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