建筑工程年度工作总结

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建筑工程年度工作总结 篇1

时间过得真快，一眨眼就过去了一年，我也学到了很多做人的道理。在这里，我能感受到广大劳动人民的辛勤劳动。我知道我的父母在外面工作和生活，很累。总之，我努力了，收获了很多。现在对过去一年的工作情况做一个总结和回顾：[作文5000网 m.zw5000.COM]

对于建筑工人来说，首先要注意日常工作。掌握施工项目的工作内容，掌握日常施工的技术要求和施工工艺，以便在现场的管理和协调中得到更好的处理。该网站是一个人的能力受到极大考验的地方。不仅是对技术的掌握，更是对整个施工现场的管理和协调。尤其是当很多流程有交叉时，更要处理好相关的事情，避免不必要的麻烦。 .

在这一年作为项目施工人员的工作中，收获颇丰，不仅对施工知识的掌握，与各级人员的交流也有了很大的提升，包括与同事的交流方式与分包商的相处，甚至与施工单位和监理的沟通，都让我受益匪浅。

在施工技术方面，我曾经因为没有看到技术团队下发的门窗变化，把门窗洞口弄错了。幸运的是，我们的工头xx在报告时发现并纠正了它们。这件事让我很感动。作为一个合格的工程建设者，我们必须对技术敏感。在实际施工中，我们经常会遇到各种设计变更。施工人员首先要了解，彻底了解这些变化，才能真正驾驭现场。数据整理没有做好，留下了很多数据，很不好意思做一个临时的惊喜来补充数据。今后，建筑材料一定要并行，保证认真的工作态度，为以后的数据整理打下基础。

建筑行业不同于其他行业。需要在现场不断的检查监督，随时发现和解决问题，而这些工作都是在现场比较恶劣的环境中进行的，这就需要我们不断培养吃苦耐劳的人，如果你不是不怕吃苦不怕疲劳，放开管理人员的崇高态度，不断丰富自己从项目实际工作中学到的人才，让自己的综合现场处理能力得到锻炼和提高。我们必须相信，努力可能不会得到回报，但如果我们不付出，就一定不会得到回报。作为年轻一代，我们更应该发扬艰苦奋斗的精神，坚持艰苦奋斗。工作时，要抽时间与工人交流，一起聊聊日常生活，给工人上一课。一根烟，工人也会把它当作我们尊重他的标志，然后技术性地告诉工人，工人会愿意倾听和接受，工作也能很好地进行，就是这样——一直被称为密切接触者。群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。

我们已经尽力为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能用的半砖尽量用，二级结构植筋尽量用剪短的材料，大河满水，小河满。

明年的综合楼即将开工。综合楼基本上包括了土木工程的全部内容。具有工程量大、工程难度大的特点。在我看来，这是一个学习的机会。我们要携手并肩，为xx公司再创辉煌。

以上是我参与建设项目以来的一些心得体会。在以后的工作学习过程中，我会逐步定位自己，对以后的工作做更好的规划和总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑艺术家，选择建筑，选择xx，我相信这是我可以为之奋斗的事业。

建筑工程年度工作总结 篇2

最新建筑工程年终工作总结及明年计划

一、年终工作总结

2019年对于我们建筑工程团队来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们共完成了多个高质量的建筑工程项目，取得了令人骄傲的成绩。以下是我们对这一年工作的总结：

1. 项目管理卓越：我们在项目管理方面取得了显著的进展。我们加强了与客户的沟通，确保了项目需求的清晰性和准确性。同时，我们优化了项目进度计划和资源分配，保证了工程按时完工。在项目的实施过程中，我们严格把控质量标准，确保了施工质量的稳定。

2. 团队合作精神：我们的团队成员紧密协作，相互支持，共同克服了项目中的各种困难和挑战。我们鼓励员工主动提出建设性的意见和想法，并在组织整个团队的工作中提供积极的反馈和指导。通过这种合作精神，我们成功地实现了所有项目的目标。

3. 安全管理重视：我们一直把安全作为工程建设的首要任务。在项目中，我们设立了严格的安全管理体系，确保了所有工作人员的安全与身体健康。我们鼓励员工积极参与安全培训，并制定出一套行之有效的安全操作规程。

4. 资源管理优化：我们不断优化资源管理，以提高工作效率。我们引入了现代化的建筑技术和设备，采用了先进的施工方法，提高了工人的施工效率。同时，我们还注重了节能环保方面的工作，减少了能源和资源的浪费。

5. 客户满意度提升：我们始终将客户的需求和满意度放在首位。我们提供了优质的服务和专业的建议，确保项目按照客户的期望达成。通过这些努力，我们赢得了客户的赞誉，并与他们建立了长期的合作关系。

二、明年计划

在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升我们的工作水平和能力。以下是我们明年的计划：

1. 提升技术实力：我们将继续投入资金和资源，提升技术实力。我们将与国内外的建筑工程专家进行合作，共同研发和应用先进的建筑技术和设备。同时，我们还将加强员工的培训和学习，提高他们的专业技能和素质。

2. 拓展市场份额：我们将积极拓展市场份额，争取更多的合作机会。我们将加强与现有客户的合作，提供更加优质的服务，同时也将寻找新的合作伙伴和客户。通过这种方式，我们将扩大我们的业务规模和市场份额。

3. 加强项目管理能力：我们将进一步加强项目管理能力，更好地把控整个项目的进度和质量。我们将对项目管理流程进行优化，提高项目管理人员的能力和素质。同时，我们还将引入先进的项目管理软件，提高项目管理的效率。

4. 推进绿色建筑：我们将进一步推进绿色建筑，注重节能环保和可持续发展。我们将采用更多的环保材料和技术，提高建筑的能源利用效率和环境友好性。通过这些努力，我们将为社会和环境做出更大的贡献。

5. 提高客户满意度：我们将持续提高客户满意度，注重维护和发展客户关系。我们将定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。同时，我们将提供更加定制化的服务，根据客户的需求和特点，提供专业的建议和解决方案。

总之，过去的一年我们取得了令人骄傲的成绩，而明年我们将更加努力，不断提高自己的工作水平和能力。相信通过我们的共同努力，我们的建筑工程团队一定会取得更大的成就，为社会做出更多的贡献。

建筑工程年度工作总结 篇3

工作总结

——结合实际，付诸实践

来到XX项目已经八个月了。在此期间，我的职位是施工我一直从事现场施工管理。在八个月的时间里，我收获了很多。不仅学到了以前在学校学不到的专业知识，更重要的是，通过理论联系实际，加深了对书本知识的理解。我自己的经历和体会，我会重点讲我自己的经历和体会。

我个人认为，在施工现场，作为一名施工人员，我们的职责就是在规定的施工范围内，通过现场管理和组织协调，把施工图变成投资最少的施工图。项目期间。适用于符合质量要求的施工单位。众所周知，在我们的施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们现场管理的重中之重。专注于我们项目的成本、质量和安全管理。

首先，我们来谈谈成本。从某种意义上说，成本是指我们建筑公司的施工安装工程成本，而与我们现场施工最重要的联系就是直接成本中包含在直接工程成本中的人工。杂费、材料费、工程机械使用费。企业要想盈利，就必须增收节支，用最少的投入换取最大的产出，杜绝浪费和不合理开支。我将结合4#地块的工作来讨论以下三个方面。

(1)人工成本。从我们项目的实际情况来看，一年前的赶工期虽然建设进度达到了目标要求，但实际上耗费了大量的人工，而工作效率低导致人工成本高的主要原因有3个的工人。要点，第一：不同工种、??同类型不同团队之间的协调性不强，没有全局意识，只考虑单边利益导致工作时间延误；第二：不同工种的人员配备比例不正确。例如：木匠比例较低。第三：施工流程步距和流程节奏控制到位，造成不同工种之间出现嵌套现象。比如同一个团队，不同楼号的建设时间是有很大差异的。

(2)工程机械成本；现场有两台塔式起重机，但使用汽车起重机的成本也相当可观，据不完全统计，为30万元。在此期间，两台塔机有时处于闲置状态。有时材料放错地方，造成两次搬家费用。

(3) 材料成本。根据我们的工程建设合同和劳务分包，我们主要提供钢筋、混凝土和模板。 ①、在钢筋方面，我们可以看到钢筋加工厂和建筑工地相当一部分的浪费是由于切割错误造成的钢筋浪费。我建议在切割钢筋之前，分包下料清单必须经过我方审核。可以进行卸货，避免不必要的浪费。其次：由于我们建筑的特殊性，无论是梁钢、板钢、柱钢、强钢，很多部位的钢都是一样的。但由于工人成本意识差，铺好的材料一天都用不完，搁置一旁。不用，换新材料，导致地下室和每层都有很多未使用的钢筋；在废钢的后期处理中，发现各种规格的箍筋和箍筋。钢筋切割过多，造成大量浪费。

②、具体方面。

1.由于工人成本意识不强，施工技术存在问题，大量混凝土浪费在地下室、地板、脚手架竹耙上。

第二，一年前我们项目使用的混凝土量比较大，多次浇注大体积混凝土。没有办法检查，现场也有很多疑问，混凝土车上是否有足够的东西，但无法正常检查。

③、模板、木边。多年前，由于施工期间模板和木材量大，施工时工人对模板挑剔，二次模板利用率低，部分部位需要较小的木模板。材料，工人不会主动充分利用这些所谓的废物，因为他们无法运输距离或不知道有。模板木为周转材料，施工时未调整施工步距和水韵。

综上所述，在成本方面，我们的总包商在分包管理方面不到位，分包成本意识薄弱。在管理人员成本意识的基础上，重点加强分包成本管理，必要时奖惩同行。

其次，我们都知道质量管理是施工现场管理中最重要的环节。工程质量的好坏不仅会影响工程的质量，还会影响我们的工程和企业在业主中的形象。特别是我们的项目质量不能满足要求，这将影响我们大业主和大项目的战略。没有规则就不能制定规则。首先，要建立健全质量管理保障体系和领导体制，强化质量意识，落实质量责任，落实到每一位领班、每一位工人。要加强质量技术管理工作，及时向职工进行技术披露。 ，避免因工人不了解技术要求和施工要求而造成的返工和质量缺陷，增强每个人的质量责任感。由于一年前赶工期，质量管理没有加强，但今年必须纠正，不能造成分包。注重质量的印象，分包商在分项工程的验收过程中认为我们在，“得到”监督，不利于保证工程质量。

其次，要严格执行质量验收制度，对工程质量进行检查。我们在这方面做得很好。我们制定了每周二的质量检查。美中不足的是，这个系统一直无法继续。坚持了很长时间后，要找出发现问题的原因。比如地下室屋顶裸露的钢筋，一年前我们已经多次通知切割处理，有些部位没有处理，所以我们要执行能力，找不到有问题，去告诉分包管理人员，但没有跟进检查整改措施的落实情况。同时，在充分把握施工质量的同时，要针对项目不同阶段的特点。增加管理措施，管理措施要明确。例如，现在在砌筑阶段，我们已经实施了测量仪器来检查每面墙的砌筑质量。通过这种方法，现在分包管理人员和工人将在砌筑过程中主动要求测量和检查。有利于提高砌筑质量。另外，现在要严格控制材料采购和现场质检，防止不合格材料混入现场。以砌石为例，前段时间砌块质量差，强力砌块质量差。

第三，施工现场的安全问题在施工现场比较容易被忽视。我方项目建设过程中虽然没有发生重大安全事故，但仍有很多问题需要进一步完善，导致安全问题。问题的原因有很多。首先，我认为分包管理人员和工人的安全意识差是主要原因；二是现场安全防护不到位。我们的项目楼有很多洞口、楼梯洞口等，安全防护不够。及时来看，造假造假的不仅是安监站和公司，而且我们项目管理人员的安全意识还是很高的，分包管理人员和工人的安全意识仍然很弱。部门会对新入职人员进行安全教育，但我认为是不到位，不能肤浅，或者形式过于简单，简单的几句话。

以上是我对我们项目现场管理各方面存在的问题的个人建议。不足之处需要在今后的工作中不断发现和纠正。建议就上述问题召开专门会议。只有每个部门的每个人都知道自己工作的不足，才能不断改进自己的工作方法。我们可以集思广益，讨论一套符合我们项目特点的成本、质量、安全管理体系来进行实验。现在工期不是很紧，有条件可以通过实验发现真正的现场管理不足和缺陷。

建筑工程年度工作总结 篇4

在严冬和初春之间，万物复苏。 xx建设工程公司迎来了新的开始。经过一年的努力，项目部全体工作人员即将完成今年甲方交办的各项任务，向业主单位和监理公司交出一份满意的答卷。 xx公司xx项目部经过一段时间的调整，目前一切基本有条不紊，各项工作都在有条不紊、有条不紊地开展。改善工程状况。当前市场形势紧迫，这一决定激励我们在管理和治理机制上下功夫。对开发监理公司提出的管理治理模式进行改革创新，将公司在句容的发展实际情况与今年项目开发的经验进行比较。结合。对传统的项目管理和治理机制进行重大改革，对项目管理和治理体系进行重大调整，调动项目管理人员的积极性。总结如下：

I.项目建设

1、在建工程

xxx丽景xx、xx、xx、xx、xx楼正在火爆。由于本项目开挖过程中土方单位开挖计划和开挖过程错误，导致地下车库未能按进度节点完成施工。对开发公司不利。为此，我司项目部要求所有施工经理和施工队伍在年底前对xx、xx、xx楼主体结构进行封顶。同时，要求项目部管理人员对现场进行蹲守式管理，从头到尾，在确保安全的基础上严把质量关，按照进度节点精心施工项目部的。预计香江丽景在建工程将顺利竣工，并向业主及监理人说明；

2、项目管理现状

湘江丽景项目一期工程是优质工程，原管理人只规划工作，不落实跟踪，使项目失控。

2.工程质量、安全生产、文明施工

1.工程质量

施工质量得到重视，大家都认识到质量是基础的企业。但是，与同行业的施工质量相比，一些子项目和子项目中的常见质量问题时有发生。比如剪力墙模板的更换、钢筋绑扎成型的质量、混凝土的振动压实和外观等；我们要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的领导下，有针对性的比较、试验、研究和解决方案，不断提高我们的建设水平和公司的建设声誉；

2、安全生产

2019年，xx丽景工地未发生安全事故，安全事故控制在0‰。这是令人欣慰的。前期的安保工作因管理人员指挥不当，被安检点批评。如今安全工作整改到位，离不开业主、监管领导和员工的共同努力。 2000年代后期，为确保安全生产，项目部强化安全防范意识，投入大量现场教育时间，加强安全施工生产宣传教育，取得了显著成效。我们在安全检查、安全教育、对人的安全责任等方面做了大量的工作，特别是我们项目的主要设备全部获得许可使用，杜绝了各种事故的发生。 2009年全年未发生安全事故。安全工作是一项持续的工作。比如我们临时用电不规范，安全防护不到位。公司安全检查也指出了一些不足，发现了现场的安全隐患。整改不及时等，这些方面都需要我们在今后的工作中加以完善。要把安全教育工作制度化，规范治理；

3.文明施工

工程项目文明施工是反映企业管理水平和企业信誉的重要窗口。 20xx年来，xx丽景项目部先后接待了建设部领导。在文明施工、规范施工管理方面，我们借鉴了很好的经验，比本地企业好很多。在年度评选中，力争评价全市安全质量管理标准化优秀。 “工地”荣誉，但XX建工集团在句容市刚刚起步，现场文明施工只是其中的一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

三。项目建设中遇到的问题

xx丽景现场因种种原因，管理人员缺乏责任感；我的项目部和团队耐心劝说，加班加点；劳务组在公司资金紧张的情况下要求生活费，我项目部出面解决。劳动班子成员的正常组织和教育不到位。我司项目部管理人员从安全、质量、进度到文明工地，严格把控管理流程。严禁严重损害企业形象。前段时间，项目部确实有问题。通过招聘优秀的管理人员，狠抓项目的每个节点，对不合格的分项项目提出返工时立即整改。

回顾2019年的工作流程，2019年的现场生产是比较艰难的一年。综上所述，由于该项目是前期施工遗留下来的，我们对安全、质量、进度和文明工地的控制难度极大，给业主和监理带来了很大的影响。 xx丽景项目按照甲方要求和建筑行业相关规范实施，用了一个月时间，扭转了现场工作的局面。

四、团结管理团队

在今年的工作总结中，“团结、互助、提高”的工作形式是创建一个和谐的工作思想。只有好的思维是正确的，并且工作认真。在实际工作中大力推进落实、监督和跟踪。项目部经理经常沟通，了解项目的方方面面，并要求随时及时制止不和谐的笔记，只要有利于工作的开展，项目部将给予全力支持和合作。

回首2019年，我们似乎充满朝气，也似乎缺乏朝气。这一年如此艰难，充满坎坷，但我们从未放弃xx丽晶项目。现在重新审视现场。新的一年，要更加努力，不怕吃苦，不怕疲劳，为公司创造更大的效益。

建筑工程年度工作总结 篇5

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20xx年天气情况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

建筑工程年度工作总结 篇6

进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考__以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

二、存在的不足以及改进措施

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成目标计划的措施以及建议

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

建筑工程师个人年终工作总结4

今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就年的工作情况总结如下：

一、一年来经过我的不懈努力

完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、组团前期开工准备工作、组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20__年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的`成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20__年多加注意克服。

20__年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

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