项目年终工作总结（集合7篇）

职位年终工作总结的写作应该注意以下几点：首先，要明确总结的目的和主题，可以根据工作岗位的特点和自己的工作情况确定，例如：销售岗位的总结可以包括销售业绩、客户关系的维护等方面；其次，在总结中可以回顾一年来的工作收获和成就，可以列举具体的数据和案例来支持自己的总结；接着，要客观地分析存在的问题和不足，并提出改进的方向和措施；最后，总结中还可以展望未来的工作目标和规划，表达自己继续努力的决心。总之，岗位年终工作总结不仅可以帮助自己回顾过去的一年，也是对自己工作能力的检验和提升的机会。

项目年终工作总结【篇1】

xxxx年以来，在县委、政府的坚强领导下，我们深入贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，紧紧围绕年度目标，努力推动经济和信息化工作稳步健康发展，有效完成了各项目标任务。现将xxxx年工作总结如下。

一、主要成效

（一）经济指标完成情况

1.培育企业情况：x-xx月，新培育和新注册xx有限xx等小微工业企业xx家。新培育xx有限xx、xx限责任xx、xx有限xx、xx有限xx、xx有限xx、xx有限xx等x户规模以上工业企业。

2.工业投资情况：x-xx月，完成工业投资xx.x亿元，同比下降xx.x%；其中：技改投资x.x亿元，同比下降xx.x%。xxxx年预计完成工业投资xx亿元。

3.项目建设情况：储备石墨综合开发、霞石精深加工等xx个重大工业项目；新开工xx有限xx年加工xxx万平方米金属网制品生产线建设、xx建材生产线建设等工业项目x个；续建坪河石墨采选、万象农业食用菌加工、金枝玉叶等工业项目x个；新竣工xxx有限xxxx县畜禽基地与畜产品加工厂建设等工业项目x个。

（二）工业产业、通信、电力三个专项扶贫及挂联帮扶工作

1.工业产业扶贫。一是工业企业新增建档立卡贫困人口就业xxx人（其中：工业企业直接吸纳贫困人口就业xxx人，通过基地带动、入股分红等方式间接就业xxx人），占年度目标任务xxx.x%；制定了《xx县xxxx年“百企帮千人”计划实施方案》，组织xx家工业企业精准帮扶建档立卡贫困人口xxx人，占年度目标任务xxx%。二是xxxx年x月x省在x召开的推进工业产业扶贫工作会把“xx的‘借羊还羊’‘农-加结合’‘农-企互动’‘企-企共赢’的工业产业扶贫模式作为典型经验交流，并在全省范围推广”，x月xx日接待了黔西南洲工信委在德健黄羊、xx农业xx现场考察学习工业产业扶贫典型经验。

2.通信扶贫。大力实施“宽带乡村”工程和电信普遍服务试点项目，xxxx年计划完成xx个行政村宽带建设及升级，新建及升级改造xG基站xxx座。目前，累计投入xxxx万元，完成xxx个“宽带乡村”建设任务（其中含xxxx年xx个预脱贫村）；累计投入xxxx.x万元，新建及升级改造xG基站xxx座。

3.电力扶贫。一是农网改造升级有序推进。已完成x条xxkV线路，x个饮水工程动力电建设，以及xx个村农网升级改造和xx个集中安置点的电力工程建设，新建和改造xx千伏线路xxx.xx公里，新增与更换变压器xxx台xx.x兆伏安，共计完成投资x.xxxx亿元，占计划xxx.x%。二是电力扶贫专项高效推进。寨坡xx千伏变电站xx千伏间隔扩建工程提前完工，完成投资xx万，占计划xxx%；侯家xx千伏输变电工程已下达投资xxxx万元，现已完成今年下达投资xxx万元，占计划xxx%；电网一次设备升级改造工程完成投资xxx万元，占计划xxx.xx%；城网新建和改造工程完成投资xxx万元，占计划xxx%；营销服务工程完成投资xxxx万元，占计划xxx%。本年度脱贫攻坚“摘帽”实施的xx个贫困村农网改造，已完成施工任务。截止目前，全县xxx个贫困村农网得到了全面升级改造。同时，同步补齐了xxx个非贫困村电力短板。

4.挂联帮扶。派驻x名局党委委员、副局长带领x名同志分别到x镇xx村、xx村、xx村开展驻村帮扶工作，为人民村、xx村拨付党员示范资金、产业发展资金、慰问资金近xx万元，协调xx农业xx为人民村发放洋芋、柴胡、包包菜和洋角菜种子、种苗面积达到xxx多亩，发放回收洋芋销售款x万元，协调硬化王家湾、桐麻树坡幸福道路x公里。组织带领局xx名挂联帮扶干部结对xx户贫困户按月开展入户帮扶工作，确保人民村xx户xxx人全面越线，顺利通过市级脱贫验收，实现人民村脱贫销号。

（三）党建及党风廉政建设工作

1.扎实抓好系统党建工作。一是认真学习党的十九大和十九届二中、三中全会及习近平总书记来川视察重要讲话精神，推进“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育学习常态化、制度化，结合工作实际，制订了《党组织工作规则》《党组织、党组织书记、党组织成员抓党建工作“三个责任清单”制度》以及《强化主题党日和确立党费收缴日制度》等。二是严格坚持“三会一课”制度，严肃党内政治生活，组织开展系统党建指导和抽查工作，促进系统党建有序开展。三是督促局下属的大明食品、铁山矿业、煤电xx等xx个企业党组织进行按期换届。同时撤销了南峰一○二、品味知食品等x个企业不具备成立党组织的支部。四是对xx水泥xx党组织未报县直工委批准自行换届，局党委对其进行了警示约谈，并责令写出深刻书面检查，并整改到位。五是xx水泥xx党员人数仅xx名，不具备设置党委的条件，拟撤销xx水泥xx党委，成立xx水泥xx党总支。

2.深入推进党风廉政建设。一是认真落实局党委全面从严治党主体责任，严格按照“x+X”责任清单内容履行职责，扎实推进党风廉政建设。二是组织召开经信系统党风廉政建设社会评价工作推进会，对如何开展评价工作进行指导和培训，并要求层层指导培训到位。三是通过党委中心组学习会、职工会，认真组织学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，并要求常态加强学习，严格贯彻落实。四是加强廉政提醒。在全面加强廉政教育的基础上，在节庆等重要节点，通过短信、微信、QQ群等方式，提醒把好廉洁过节关，严禁公款吃喝、公费旅游、公款送礼、公车私用，收送红包礼金。五是巩固“十项专项治理”成果，持续扎实开展“十项专项治理”和“中梗阻”整治工作。六是组织干部职工到朱德纪念馆接受革命传统教育，进行廉政宣誓，继承和发扬优良传统，踏实工作，为工业经济发展和全县脱贫摘帽贡献力量。

3.务实抓好巡视巡察整改。根据省委巡视、县委巡察反馈问题清单，结合我局在党的领导、党的建设、全面从严治党、脱贫攻坚精准发力、为民意识等方面查找自身存在的问题，成立了以党委书记、局长任组长，党委班子成员为副组长，各股室负责人为成员的巡视巡察反馈问题整改领导小组。按照全员抓整改要求，制定了详细的整改方案，明确了整改时限和主要领导为反馈问题整改第一责任人、负总责；班子成员根据分工，分别为反馈问题整改承办领导、具体负责；相关股室和人员按职能职责具体抓好整改落实，确保整改到位。扎实落实环境保护政策，坚持树立“三大攻坚战”风险防范意识，始终与中央、省、市、县委政府保持高度一致，认真履行“一岗双责”，牢固树立“全域发展、绿色发展、生态发展”“绿水青山就是金山银山”的理念，督促矿产资源开采企业开展生态修复，加强地质灾害隐患排查整治；坚持在工业项目新开工时督促企业坚持环保设计与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”原则，严格达到环保要求。指导xx矿业集团利用闲置的金属球团生产线建设场地建设其他项目和加快推进水马门尾矿库整改；成立专班，积极配合环保、国土、林业等部门，加强督促指导，加快推进xx水泥xx搬迁。深入开展扫黑除恶专项斗争，加强组织领导，加大宣传力度，建立长效机制，营造氛围，落实责任，按照分管负责，坚持一手抓业务工作，一手抓扫黑除恶，积极配合县委政法委，全面深入系统各企业认真排查研判，坚决做到发现一起，遏制一起，教育一片，绝不姑息养奸。

（四）压实行业安全稳定和环保责任

一是坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”这一根本要求，时刻绷紧安全生产这根弦，认真落实中央、省、市、县关于安全生产工作一系列部署，在工业生产、成品油、民爆、电力、通信、食盐等领域开展安全生产大检查，严防各类重特大安全生产事故发生。二是按照管行业管环保的要求，持续深入抓好中央、省环保督察反馈问题整改，坚决查处生产企业违法偷排乱排等污染环境行为 和“散乱污”专项治理及河长制工作。三是切实维护社会稳定，紧盯企业改制中重点人群，做好矛盾纠纷排查化解，维护社会大局稳定，营造安全稳定有序的经济社会环境。

二、存在问题

（一）规模不大，总量偏小。目前，现有规模以上工业企业普遍存在规模较小、实力较弱、竞争力差等问题。规上工业企业年工业总产值上亿元的仅xx家，占总数的xx%；盈利企业xx家，占总数的xx%。

（二）结构不优，矛盾突出。我县中小企业多，重点骨干企业少；初加工产品和中低档产品多，优质产品特别是高利润、高附加值产品或终端产品少。受宏观经济形势影响，工业产品价格依然低迷，且生产成本居高不下，企业资金周转困难，升级改造和产业转型不足，产业结构不够优化，x-xx月，铁矿、建材、煤炭、电力能源、农副产品加工及其他分别占总产值的xx.xx%、xx.xx%、x.xx%、x.xx%、xx.xx%、x.xx%。

（三）要素制约，投资乏力。由于我县工业企业规模普遍偏小，自身发展能力弱，又缺乏有效的抵押和担保，融资难仍然是制约企业发展壮大的最大瓶颈；从工业整体上讲，虽有x个在建和x个已竣工项目，但项目规模小，支撑能力弱，投资乏力。

三、下步打算

（一）强化项目投资拉动。一是重点抓好领航石墨采选、海螺新型建材、金碑源大叶茶生产线等项目建设，使项目尽快竣工投产。二是积极推进xx水泥搬迁选址确定、产能指标置换、项目环评前期工作等，力争明年x月底完成项目备案、环评、水保、安评、能评等工作，并开工建设。

（二）强化企业培育壮大。一是继续加大小微企业培育力度，力争新注册和培育小微工业企业xx家以上。二是切实做好规上企业的培育工作，指导和帮助达标企业完善手续和证件，协调解决实际困难，争取“一对一”服务和指导，力争新增规上工业企业x户。

（三）强化招商引资工作。立足石墨、霞石、矿泉水、特色农产品等优势资源，采取走出去和请进来等方式，加大招商引资力度，力争早日招引到投资实力雄厚、技术水平高的企业来南投资，助推我县新型工业持续、稳定、健康发展。

（四）强化政策资金争取。充分借助川陕革命老区振兴发展的政策优势，及早储备石墨产业发展、农产品精深加工、食品饮料等重点项目，完善前期手续，按时申报，加强与省市相关部门对接，积极争取在金融、投资政策及产业扶贫资金支持力度。

（五）强化监测推进网上直报。一是按照市县“一企一策”方案，健全由县级领导挂联重点企业、重点工业项目及定期召开工业经济运行分析会制度，及时解决工业经济发展中的重大问题。二是及时掌握全县经济发展动态，加强对规模以上工业企业统计人员进行业务培训，着力提高专业化水平，全面提升统计人员综合素质。

（六）强化脱贫攻坚改善民生。一是电力专项扶贫。加快小水电供区改造，对农网改造不彻底的村及群众生活用电电压值低、不稳定的进行补短建设，确保全县xxx个村人民群众生产生活用电全面达标。二是通信专项扶贫。加快宽带网络延伸、通信基站补点及通信项目争取工作，同时做好xx县xxxx年通信和广电网络全覆盖工作。三是工业产业专项扶贫。采取订单农业、专合组织等方式，拟培育富硒茶叶、金银花等x-x个食品加工原料生产基地；按照“扶大、扶强、扶优”的原则，重点扶持成长性好、潜力大龙头企业。

项目年终工作总结【篇2】

项目监理年度工作总结工作思路及计划

一、引言

项目监理作为保证工程质量和安全的重要环节，承担着监督检查、质量管理和问题解决等职责。回顾过去一年的工作，总结经验教训，并制定明确的工作思路与计划，是保持监理工作高效有序运行的关键。本文将详细介绍项目监理年度工作总结工作思路及计划，以期为未来的工作提供指导和借鉴。

二、工作总结

1. 任务完成情况

第一步是对过去一年所有项目的任务完成情况进行总结。首先，通过整理文件和相关资料，详尽而客观地列出每个项目的具体内容、里程碑和完成状态；其次，分析每个项目的进展与成绩，评估项目的整体质量并寻找不足之处；最后，总结各项工作的亮点、成功经验和教训，为下一步的工作提供借鉴。

2. 问题分析与解决

在任务完成情况的基础上，重点分析过去一年工作中出现的问题及其解决方案。通过对问题的梳理和分析，找出工作不到位的原因和影响，并提出解决方案以避免重复出现。在此基础上，制定改进措施和流程，优化项目监理的工作效率和质量。

3. 与项目相关各方的评估

另外，对项目监理工作的评估是工作总结的重要环节。与项目相关的各方如业主、设计单位和施工单位都应参与其中。通过与他们进行深入的交流和反馈，了解他们对监理工作的满意程度和建议，并进行合理的处理和改进。

三、工作思路

1. 提高专业素质

项目监理工作的核心在于专业知识和技能的应用。因此，首要任务是提高监理人员的专业素质。通过参加培训班、学习相关技术资料、互相交流等方式，不断提升自身的专业能力，并将其应用到实际工作中。同时，引进专门领域的顾问或专家，为监理团队提供必要的指导和支持。

2. 加强团队协作

在工作思路上，要注重团队协作，实现监理工作的协同运行。建立高效的工作机制，明确任务分工，确保团队成员之间的信息畅通和协作紧密。定期召开工作会议，及时沟通和解决问题，形成共同的工作理念和目标。

3. 引入先进技术和工具

随着科技的发展，各种先进技术和工具的引入为监理工作提供了更多的便利和效率。例如，信息化管理系统、无人机等技术的应用，可以提高监理工作的准确性和效率。因此，要密切关注行业的最新动向和技术变化，不断学习和应用适合自身工作的新技术和工具。

四、工作计划

1. 完善工作流程和制度

工作计划的第一步是完善监理工作的流程和制度。通过梳理和总结过去一年的工作经验，发现问题并改进。在此基础上，制定更加详尽和明确的工作流程和制度，并建立相应的标准和规范，为监理工作提供明确的指导和依据。

2. 制定具体任务和目标

工作计划的第二步是制定具体的任务和工作目标。根据过去一年的工作经验和需求，确定明确的工作目标，并将其分解为具体的任务和时间节点。同时，合理分配资源和人力，确保任务的顺利完成。

3. 建立监理工作的考核机制

要确保工作计划的顺利实施，建立监理工作的考核机制是不可或缺的。通过制定明确的考核指标和评价标准，定期进行绩效评估，发现团队和个人的问题，并进行必要的培训和提升，以保证监理工作的质量和效果。

五、结语

项目监理年度工作总结工作思路及计划对于未来的工作发展和持续改进具有重要意义。通过总结经验教训，树立明确的工作思路和目标，并制定具体的工作计划，有助于将监理工作推向更高的水平。只有不断学习和改进，才能适应行业的变化和需求，为项目的顺利实施提供有力的保障。

项目年终工作总结【篇3】

【物业项目经理年终工作总结】

作为物业项目经理，今年是我在这个职位上的第一年。在这一年中，我面临着众多的挑战和机遇，不仅加深了我对物业管理的理解，还提高了我的管理能力和团队合作精神。综合考虑，我认为我在各个方面都有所进步，但也有一些许多需要继续改善的地方。

我在项目筹备阶段的工作取得了不小的成绩。从项目的规划、设计到施工的全过程，我都参与其中并发挥着重要的作用。我与设计师和施工队保持密切的合作，确保项目按时完成，并且符合高质量的要求，这为后续的物业管理工作奠定了坚实的基础。

我在项目交接和启动阶段也做了大量的工作。我与业主、物业公司的同事和其他相关人员完成了交接手续，确保物业可以顺利开始运营。我组织了培训，让物业管理团队了解项目的特点和运营要求，并制定了详细的管理计划和工作流程。通过我与团队的密切配合，项目的启动进展顺利，受到了业主和业主代表的高度认可。

在项目运营阶段，我始终把业主和业主代表的需求放在第一位，努力为他们提供满意的服务。我与业主代表保持紧密的沟通，了解他们的意见和建议，并及时解决问题。我组织了员工培训，提高了团队成员的服务质量和工作效率。通过我与团队的紧密合作和有效的沟通，解决了许多突发事件和日常运营问题，确保了项目的正常运转。

在项目财务管理方面，我也做了大量的工作。我制定了严格的财务预算计划，并监督了项目的资金使用情况。我与财务部门紧密配合，确保各项支出合理、透明，并及时完成报表的编制和汇报工作。我还与供应商进行了重要的谈判，降低了物业运营成本，并提高了项目的收益。

在过去的一年中，我对物业管理的认识和了解有了较大提升，但我也意识到自己仍有不足之处。我需要加强对行业发展趋势的学习和研究，以便更好地应对市场变化和挑战。我需要更加注重团队的培养和激励，激发他们的潜力，提高团队整体的工作效率和绩效。

小编认为，今年是我作为物业项目经理的第一年，我认为我在各个方面都取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。我会在明年继续努力，进一步提升自己的管理水平，为项目的顺利运营和业主的满意服务而努力奋斗。感谢公司给予我这个机会，也感谢我的团队成员的支持和合作。我相信，在大家的共同努力下，的项目将会越来越好。

项目年终工作总结【篇4】

时光荏苒，时光荏苒，一转眼，我从学校毕业X年，来上班X年。 x年的工作中，既收获了扎实的喜悦，也收获了不足所带来的遗憾和愧疚。公司是以生产变压器设备为主的研发型企业。是国内变压器设备制造企业，现为xx电气设备制造企业。生产部的工作艰巨而艰巨，肩负着公司所有设备的组装和现场安装调试任务。在车间领导和师傅们的指导下，我更好地融入了这种紧张严谨的工作氛围，完成了领导安排的各项工作。我的专业素质和工作能力有了很大的提高。更有信心地工作。在过去的一年里，我参与了很多产品设备和设备现场安装调试工作，受益匪浅。机械工程师应具备的基本素质。同时，我努力工作，坚持自学，提高了自己的理论水平。具体总结如下：

我是一名刚步入社会的大学毕业生，毕业于xx职业技术机械设计制造及其自动化工程专业。作为新员工，首先要参加公司的培训工作，了解公司的基本情况，了解在公司工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极参加了公司组织的其他培训，学到了很多以前没有接触过的知识和理念。正式进入职场后，一开始觉得一切都茫然了。虽然我是机械专业的，但在学校只学到了一些理论知识，实践的机会很少。工作坊是我学习和实践的好地方。到了车间，发现在学校学的理论知识太肤浅，做起来很吃力。在工地，我谦虚地向师傅们请教，问有没有不懂的地方。我似乎很忙于这些设备图纸。开始工作后，我才发现自己的知识很肤浅，还有很多东西要学。问，多看图，干活，从基础做起，不怕不知道，只怕不学，不问。

经过一年多的努力，我完成了从学校到社会的完整过渡，摒弃了那些不切实际的想法，全身心投入工作。随着工作越来越得心应手，我开始思考如何在工作中取得新的成就，实现自己的价值。我一直很积极，也从来不甘落后。我不断地告诉自己：我必须做好每一件事，我必须全力以赴。通过这一年的折腾，我深刻体会到，细心和严谨是应该具备的品质，而融合、类比和不断创新是平庸或卓越的关键因素。既然我们的学徒期结束了，我们将正式参与设备的组装。也就是说，要独立工作，主人只起指导作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学认真的工作态度，锻炼了良好的基础工作，所以可以很顺利的工作，看图能力也很好。我很快适应了独立组装的工作，也多次受到领导的表扬。

经过x年的组装工作，我或多或少的积累了一些工作经验，是从实践中的积累和从师父那里学到的。由于公司是生产设备，所以我们生产部的工作不仅仅是组装，还有设备的调试。调试工作经验是最重要的。从一开始，我就一直在慢慢地投入到设备的调试工作中。当然，一开始我还是跟着师傅调试的。调试是在设备组装工作完成后，通电，检查设备各部分传动是否正常，并空运行设备，检查，排除一切异常情况，完成设备外观合格，以便为现场安装调试工作提供更好的条件。方便。

由于在平时的装配工作中积累了工作经验，我们了解了各个部分的控制元件和各个部分的操作。所以学起来并不难，因为很多零件都是外加工的，所以难免会出现一些问题。调试的时候，一不小心就很难发现问题。哪个部分不能正常运转，或者没有动作，或者动作不灵活，就会走很多弯路，找不到问题所在。及时处理问题。平时跟着师傅慢慢学，看他们怎么做，遇到的每一个问题怎么处理，每一个问题都认真背，独立调试的时候，同样的问题很容易解决。我开始独立调试。一开始并不顺利，问题也不少。每次遇到问题，我都可以写下来。那么，原因，如油泵组装不当和噪音大。或液压阀进出水管接反，或部件过紧。和其他原因。如果发现这些问题，会在后面的汇编中予以注意，以免调试时出现麻烦。

有些问题是外接件不合格、运输不正常等造成的，这些问题在以后的组装工作中可以提前排除，可以排除。在调试工作中，如果你发现了这些问题，你就会知道原因和解决方法。经过一段时间的调试，积累了一些设备调试经验。现场安装调试。一开始，每次跟着师傅到现场，主要的工作就是协助师傅完成设备的安装调试。但更重要的工作是学习如何顺利完成现场设备安装调试，学习如何做好现场安装调试工作。如果你不去现场，你不知道设备是如何工作的。公司每次调试都是空载运行。您只能在现场看到它。同时，到现场，不仅可以看到公司的设备，还可以看到类似的设备，可以学到更多的机械知识。看到别人的优点。箔绕机主要用于生产低压线圈的绕制。

同时，因为验收工作必须在现场完成。生产成品。调试时，会出现公司调试时找不到的问题。主要问题是材料的偏差和收料不均。我会帮助大师找出原因。因为他们有更多的经验，遇到问题会很快解决问题。解决了，每次遇到新问题，都会写下来，为自己积累工作经验。我在现场独立安装时，依靠平时积累的经验及时解决问题，或者及时与设计师沟通。近x年来，我独立完成了公司交办的安装调试工作，并顺利拿到了设备验收报告！单、双层箔绕线机的安装调试工作顺利完成，得到了公司领导和用户的一致好评。

项目年终工作总结【篇5】

1、扎根杭州，立足xx

从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海发展，却偶遇杭州；本来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许是巧合，也许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅发展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更发达，机会更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么发达，肯定有许多值得学习的地方。我选取杭州还有一个更现实的原因是那里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀；公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的机会，我看中的也正是这点。

2、端正心态，一切从头开始

进入公司四个月来，由看——到了解；由想——到思考；由观察到介入，由执行到领会；也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置构成的惯性，使我从曾想躲避，到用心介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、忙碌的身影，不由回想我以前走过的路；作为老板是多么期望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，透过时间的磨合和相互的理解，带领公司走向强大！

四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的；对个人，一切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变知识结构，才能提高自己的素质水平，彻底转变思想观念，用心适应技术设计工作发

展的需要。透过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建设的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，持续清醒的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着谦虚、执着，低调、包容，端正的心态，多听、多看，多观察；多思考，多学习、多理解；用心贯彻，领会执行，深入思考；敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！

3、换位思考，给自己定好位置

从进入xx公司的第一天开始，我就告诉自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思考；对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要体谅创业的艰辛、老总的感受；更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的风情习惯；不同的位置，有不同的思维方式；不同的老板，有不同的管理习惯。但凭我多年的认识，有一点是相同的，那就是做事先做人；认认真真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原则。由第一个月的观察了解开始，到第二个月的用心融入；从第三个月做总工开始，到第四个月的业务接触。

从陌生到熟悉，从观察到思考；从完成指定工作，到理解的领会执行；从领导的苦恼到关注的问题；从结构布局到人员优化；从业务的得失，看经营的缺陷；从激励机制的设立，到公司的制度建设，从职责的明确到具体的分工；多方位了解，多角度思考，深入领会领导的工作思路，用心的推荐为领导分忧解难。在理解的基础上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要认识到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手；个性是在某些问题上，自己被误解时，要

沉住气，不能闹情绪，不能散布不利团结的言论。而就应心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的可靠。

项目年终工作总结【篇6】

第1篇：项目部副经理个人年终总结

项目部副经理个人年终总结怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。

时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。

一、20xx年工作成绩

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。

招商方面，积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅XXX项目20xx年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的.可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系补偿办法。

招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。

由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。

对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。

三、20xx年工作计划

1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明

虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。

2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20xx年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。

3、20xx年的几项重要工作任务

（1）、加强对市场信息的掌握，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。

（2）、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。

（3）、完成XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

（4）、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。

以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。

第2篇：项目部副经理个人年终总结

希望你能喜欢这篇项目部副经理个人年终总结范文。

光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来充满希望的20xx。回望即将过去的20xx，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢？不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：

1、项目方面

在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。

2、团队协作

从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。

3、工作态度

不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听！

对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。

在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。

4、未来工作展望

回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。

一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们！

第3篇：项目部副经理个人年终总结

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“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

一、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

二、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

项目年终工作总结【篇7】

忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，平静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：

在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必须文字表达潜力和逻辑思维潜力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际潜力，也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力。首先我十分感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，用心配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：

1、要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

2、要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

3、要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4、加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。

5、以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。

6、要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了必须的成绩，但还存在必须的问题和不足：

1、是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；m.289a.com

2、工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；

3、在工作较累的时候，有过松弛思想；

4、自己会有畏惧情绪，缺少自信心。

为了更好的开展工作，适应xx科技的发展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思考及推荐分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。透过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中理解教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，以指导下一步工作。透过对工作的总结得出一般性规律，构成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为动力，并不断的对工作进行改善，以期更适合公司的发展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的推荐，为老总分忧；对我个人来讲，这一年好处深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。

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