物业管理年终总结（合集五篇）

在大量阅读中，我们挑选出了非常有价值的“物业管理年终总结”。年度工作总结可以从以下几个方面着手书写。每天都是平凡生活的记忆，但此刻却意味着新年的开始。为了给来年打下良好的基础，今年的工作总结也要做好准备。总结过去的工作能为我们带来提升的机遇，以下的方法可能对你在解决困境时有所帮助！

物业管理年终总结【篇1】

导语：按照市政府和自治区建设厅对纠风工作的安排部署，切实加强和推动系统行风建设，更好地为经济建设服务，市建委2005年**评议行风工作以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，以群众满意为标准，以群众需要为选择，以建设“廉政、勤政、务实、高效”的工作机制和实现部门、行业作风普遍好转为目标，认真开展全系统的**评议行风，全面提升管理，服务水平，促进了建设系统行业作风的进一步好转，取

根据市当局和自治区构筑厅对纠风工作的安排安排，切当加强和鞭策系统行风构筑，更好地为经济构筑办事，市建委2005年**评断行风工作以“三个代表”紧张思维为教导，以保存共产党员进步性教诲活动为契机，以大众如意为标准，以大众必要为选择，以构筑“廉政、勤政、务实、高效”的工作机制和兑现部分、行业风格广泛好转为目标，当真展开全系统的**评断行风，周全提拔办理，办事程度，增进了构筑系统行业风格的进一步好转，获得了必定的结果，现总结以下：

1、建立健康构造机构，加大策动宣扬力度

根据《全市2005年**评断行风工作履行定见》详细要乞降《2005年全区构筑系统**评断行风履行方案》的关照（内建办〔2005〕114号）精神，经建委党委探讨，订定下发了《市建委2005年**评断行风履行定见》，坚定“谁主管、谁当真”和“管行业必须管行风”的原则，建立了以建委党委布告、主任雍炳炜为组长的市建委系统**评断行风工作带领小组，下设**评断行风工作办公室，聘请了市人大、市政协、市直部分工作人员和施工企业、房地产开辟企业当真人的行风评断员。委属各单位也订定了**评断行风履行定见，建立了**评断行风带领小组。加大了**评断行风的策动宣扬力度，于2005年7月9日召开了全系统**评断行风的策动大会，市建委党委布告、主任做了策动讲话，各单位当真构造职工进修有关行风构筑的一系列法律标准和上级有关部分关于行风构筑的文件，建立健康了进修轨制，进修中坚定各级带领领先，与正在展开的保存共产党员进步性教诲活动相联合，把实践“三个代表”紧张思维、法制知识教诲、耿介自律教诲联合起来，利用简报、板报、信息、收集等式样，广泛宣扬行风评断的内容、意义，让职工进步认识，自动参加到**评断行工作中来。

2、采纳多种式样展开**评断行风工作

别离召开用户漫谈会、问卷查看和评断代表按期漫谈收罗定见会、个别讲话、带领明察暗访等式样，各单位也广泛采纳当真人欢迎日，办事东西回访等式样，广泛收罗定见，精密联合效能监察、政务果然等工作，展开行风评断工作。经过议定办好“12319”办事热线，便利市民就供水、供气、供热、市政、园林绿化、房地产开辟与办理、物业办理、构筑市场、构筑质量、安定监督等方面的题目进行政策询问、投诉。中断10月份共收到热线德律风208个，政策询问23起，题目投诉169起，办理120起。当真构造有关部分和单位（市煤气公司、乌海紫光水业公司、市热力公司、市构筑工程质量监督站、市房屋产权挂号交易中间、市住房资金办理中间），参加了由市当局纠风办和乌海市人民广播电台联合创办的“行风热线”节目，由上线单位和部分的紧张带领或相干当真人，亲到直播室与大众“零间隔”现兵戈，直接谛听大众的热线德律风，现场解答大众发起的热点、难点题目，谛听大众对部分的定见和发起。对热线反应的题目，根据首问责任制的要求，当真当真到底，及时赐与办理并反馈。

3、联合实际进行自查，切当作好整改工作

根据系统工作实际，比较评断内容，就以下几个方面进行了自查：

1、贯彻履行《行政允许法》，落履行政允许的工作规程、责任究查、行政允许等配套轨制的环境；

2、构筑工程招投标活动的监督、资格预审、专家评标、中标等关键关键的办理监督办法的订定、美满与履行环境；

3、拆迁允许办理、拆迁行政判决，对拆迁补偿资金的监禁，房地产开辟构筑行动的监督环境；

4、落实清欠办法，改正构筑范畴拖欠工程款和农民工工钱题目的环境；

5、美满城乡式样、审批、惩罚及筹划允许轨制的环境。

经过议定自查，联合收罗到的定见和发起，将题目梳理归类，召开环境传达会，建委**评断行风带领小组也屡次召开集会，探讨评论辩论整改工作，订定整改办法，一一落实，期限整改。因为各级带领的高度珍视，办法得力，大大都题目已经获得办理，尽管没法办理的或与政策相悖而没法办理的，也做到件件有覆信，尽管向大众反馈和解释。在整改工作中，珍视改建并举，加强和美满轨制构筑，力求到达以轨制增进系统行风的好转。

本年建委**评断行风工作，重点环绕变化风格、典范行动，改进办事，多办实事的要求，出力办理不文明办事，不文明法律，不践诺社会承诺，不按法则收费等题目，联合保存共产党员进步性教诲活动，进一步变化本能机能，改革工作风格，进步法律程度，提拔办事质量。固然做了一些工作，获得了必定的结果，但还存在系统所属各单位行风评断工作展开得不均衡，不同单位和部分带领干部的意识有待于进一步加强等题目，必要在今后的工作中加以办理，切当把**评断行风工作展开好。

物业管理年终总结【篇2】

医院物业管理年度总结

近年来，随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，医疗保健已成为人们关注的焦点。作为医疗保健领域的基础设施之一，医院物业管理一直备受关注。近日，我院物业管理部门对过去一年的工作进行了总结，下面对其中的一些重点内容进行分享。

一、保障医院设施设备的正常运行

医院的设施设备是医疗工作的重要保障，而这些设备的运行质量又直接关系到医疗质量。为保障医院设施设备的正常运行，物业管理部门在过去一年中采取了多项措施。其中，加强设备巡检工作是核心之一，物业管理部门制定了严格的巡检标准和流程，并配备了专门的巡检人员，减少了设备维修成本和工作人员的工作量。此外，物业管理部门还针对医院特殊的用电特点，优化了电力营销模式，实现了电力供应的“绿色、安全、可靠”。

二、基础设施建设

随着医院业务的不断扩张，医院基础设施的建设也面临着新的挑战。为提升医院的服务质量和效率，物业管理部门在过去一年中加大了基础设施建设的力度。物业管理部门修建了新的医院大楼，扩大了医院的工作空间，增设了多功能会议室、接待室等，未来将更好地满足医院人员的各种需求。

三、环境整治

医院环境整治是保障医院工作质量和医疗安全的主要保证。在过去一年中，物业管理部门采取多项严格措施，减少了医院中的灰尘和垃圾等杂物，大大改善了院内环境。同时，也对突发情况进行及时处理，如公共区域的清洁和消毒等，确保所管理的区域干净卫生，消除了患者和工作人员可能存在的健康隐患。

四、安全管理

安全是医院管理的重中之重，物业管理部门在此方面更是保持高度警惕。去年，该部门针对快速扩大的医院规模和经营业务的复杂性，实行了全院的安全教育和管制措施。通过对现有规章制度的完善和改进，使医院人员的安全素养得到了明显提升，降低了医院的人员伤亡率。同时，在天气恶劣的情况下，该部门在保障医院正常运转的基础上，为患者和医护人员提供温暖、安全的空间。

总之，物业管理部门通过各项措施的全面实施和深入推进，提高了医院物业管理水平，为全院的健康传承和持续发展奠定了坚实的基础。在未来的工作中，物业管理部门将继续发挥其作用，为医院的稳步发展和全面提升服务水平而不懈努力。

物业管理年终总结【篇3】

龙骧盛世、蛇报新春。伴随新春的喜庆气息，我们正跨步走在20xx年希望的大道上，总结过去两年在物业服务工作中的得与失，结合集团公司的发展战略，我们将继续以“稳步提升服务水平，向零投诉挑战”为服务宗旨，全心全意为业主服务。现将20xx年工作总结如下：

1.物业收费及二期交房情况：

⑴. 一期交房232户，物业费收取率为 95%，入住率为72%;

⑵. 二期七、八号楼顺利完成交房：78户，前期开发公司质量过硬，物业准备充分，交房过程相对平和、顺畅，交房流程更加完善。

2. 装修管理：

⑴. 20xx上半年大部分业主集中装修，我们在各楼之间巡逻检查，宣传《装饰装修管理办法》，对于业主提出的问题及时给予解释，整体装修过程没有出现大的违规现象。

⑵. 对于装修过程单元对讲门经常有人用东西抵住的现象，我们通过文字宣传，同时发动各单元的老年同志帮忙监督，此问题已基本上杜绝。

⑶. 个别业主房屋装修过程中存在的小问题，合理的诉求，我们通过有效协调，处理得当，全年无直接在上级主管部门投诉的现象发生。

3.物业内部工作：

⑴. 物业综合信息平台已经初步建立：业主信息、装修情况、车辆信息等我们进行汇编，整理成册，查找方便。

⑵. 构建中信物业理论库工作迈出坚实的一步：物业管理法规、装修管理及其相关的物业服务理论知识已装在心中，物业员工服务方式和方法更加灵活、有效。

⑶.物业员工品德高尚、助人为乐氛围日渐浓厚：小区保安、保洁多次帮助小区内老人提东西上楼，保安员刘云拾到业主钱包及时交还业主，业主送“拾金不昧”锦旗一面以示表扬。

4.安全管理工作：

⑴. 全年每个星期一早会，保安集中训练和训话：每季度保安队伍进行消防实战演练，抛水带、灭柴火、油火等类别，以让保安队员都能孰练掌握相关消防安全的基本知识。总结平时工作存在的问题，大家畅所欲言，献言献策。

⑵. 上半年七、八号交房后边路口加装了4个摄像头，小区内目前有20个摄像机24小时的运行，同时保安继续全年24小时不间断巡逻，办公室不定期对巡逻效果进行抽查监督，全年小区没有出现事故。

⑶. 业主反应比较强烈的停车问题，首先我们积极面对，由于小区还在建设之中，我们盘查外来车辆停放，对于业主车辆停放不整齐的，我们通过贴宣专标语、警示提示等方法进行排解。

5.绿化管理：

⑴. 小区绿化实行专人负责，根据实际需要，浇水、施肥、修剪、除虫，初步总结出一套形之有效的管理方法，为今后的绿化管理打下了坚实的基础。

⑵. 公司制作了一批简易的温馨提示牌，并通过保安巡逻时宣传提醒，业主爱护花草的意识有所提升，绿化没有大面积的损坏现象。

6.小区卫生管理工作：

⑴.统一管理，划分区域，责任到人。小区卫生区域根据工作要求划分若干个责任区，定人负责，卫生区域每天打扫2次，栏杆每天擦拭1次，小区卫生效果整体比较好，受到了业主的称赞。

⑵.小区卫生有检查有评比。物业办公室人员不定时进行卫生抽查，同时通过对业主走访听取业主的意见，合理取舍，对于业主意见比较大的地方重点督导，积极改善，效果明显。

二、存在不足：

1.全年培训工作开展的不够积极，与业主沟通不够，收效不明显。

2.员工队伍的稳定性较差，基层员工的服务意识不强，存在当一天和尚撞一天钟的不良现象。

3.个别员工的自私自利的心理太重，影响公司队伍的团结，需要进一步加强引导。

4.收取物业费的方法不够多，灵活性较差。

三、个人感言：

1.凡事感恩，感谢给我们压力的人，感谢给你提出中肯意见的人，因为我想信只有真正付出了才有回报-----天道酬勤。（趣祝福 M.ZF133.CoM）

2.在当今竞争激烈的社会现实下，必须保持一颗善于学习，会学习的良好心态，全面提升自己的综合素质，为今后的工作打下坚实的基础。

3.最后送大家一句话：管理上哪里有关注，哪里就会有成效。

物业管理年终总结【篇4】

xxxx物业第十年度工作已结束，我物业处对这一年度工作进行总结汇报。截止20xx年8月31日小区已入住259户，装修31户，出租6户。物业费收取264户，收取率86%。第十年度主要展开了以下工作：

1、小区第十年度门口保安实行12小时轮流制，白天两女保安门卫立岗值班，夜间两男保安巡更值班。夜间巡更制度改为夜间22点至次日4点共六次巡更。

2、小区大门口实行车牌自动识别系统，业主车辆免费进出，物业保安对外来车辆施行3元/30分钟收费政策；人行通道实行人脸识别系统。

3、小区共安装88路摄像头，基本覆盖小区各个路口及每条道路。各位业主可下载手机APP，查看监控画面。登录账号、密码可咨询小区物业登记。

物业每月在“物业微信公众号”内公布每月工作内容、财务收支、次月工作计划等。请各位业主积极入群及扫公众号。

4、按季节、分种类对小区绿化进行修剪、清理、补种、养护、移植、除虫、除草；冬季树木刷白水防虫，夏季绿化抗旱、浇水；小区按要求施行垃圾分类，六米生活垃圾隔日收取，可回收垃圾一周两次收取，小桶生活垃圾每日收取；小区各道路保洁人员每日轮流清扫树叶、收拾白色垃圾；六米道路汽车隔日冲洗除污、除尘；保洁及时清运房屋装修垃圾；通宝河、游泳池、荷花池水面杂物清理，景观鱼喂食、培育。

5、业主房屋渗水、车库门、水电、扶手等日常维修；广场石板路沿河白玉兰杆，九曲桥扶手，小区石片道路，夏季六米路柏油等公共设施维修；小区消防栓、园字石、围墙铁栅栏等每年油漆维护；小区房屋檐沟清扫，屋面修补石瓦片完成三分之一；小区六米路香樟树灯下改上完成；增加夜间树木景观灯10处；节日小区增加景观风车；每月在微信公众号内公布工作内容、财务收支、月工作计划。

6、第十一年度急需解决：不得占用公共绿地、禁种植蔬菜；禁违章搭建；和睦邻里、文明养犬；小区北侧在建小区相关事宜协商；小区自行实行垃圾分类。

物业管理年终总结【篇5】

20_年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基

层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子20_塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

2. 为学院移栽苗木 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。

3. 为学院污水管网移树上千棵。

4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。

5. 本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。

6. 新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁

好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。

3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。

4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。

5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。

四、加强资源管理

搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。

五、安全工作常抓不懈

从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。

六、存在的问题

1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。

2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。

3. 奖惩制度还不健全，执行不力。

4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。 七、20_年下半年的工作打算

1. 绿化、物业分开，增加管理人员，更能保证年底13万元上缴集团的任务。

2. 图书馆大楼的管理水平，基本上达到同行业的管理水平。

3. 进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度。

4. 进一步完善绿化承包责任制。

我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深刻的认识到我们的不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新学期里，我们将通过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业绿化管理的品味，满足师生的要求。

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