车间主任述职报告锦集

通常情况下，只有付出努力才能获得回报。当我们快要完成工作任务时，通常需要撰写报告。您是否在寻找报告文案模板呢？这里生日祝福语网小编为您准备了有关“车间主任述职报告”的内容，希望您在阅读的同时也能和身边的朋友分享这篇文章！

车间主任述职报告【篇1】

20xx年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要总结如下：

一、 加强安规学习，组织安全技术培训工作

在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规运规，增强安全意识，提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论水平上升到一定高度，提升了冬季运行期间的操作能力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名，进行了车间级安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已分配到班组。

二、严格“两票三制”管理

“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。

三、 加强安全检查力度，确保安全生产

除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月安全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安教处，服从安教处的指导，积极配合做好各项安全工作。

四、 加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生

施工队伍人员复杂，为了做好安全教育工作。每次施工前下发《安全告知书》，对存在的安全注意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域，进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。

车间主任述职报告【篇2】

尊敬的总经理、各位同仁：

我现任xx生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领xx生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，xx员工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。

20xx年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年xx公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念。

我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进1步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报；

一、生产不放松

xx环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费；

二、以‘工作管理’为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；

鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’；

三、物料管理

进1步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费；

四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。

车间主任述职报告【篇3】

各位领导：

回首过去的2021年，在公司领导班子的正确领导下，车间聚焦生产，克服重重困难，不断夯实基础车间管理工作，狠抓落实，通过车间全体员工的共同努力，车间的整体管理始终走上正轨。在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，圆满完成了下达的生产任务，在生产过程中取得了不错的成绩，但也有一些我们需要努力解决的需求。今后工作中需要注意的问题。新的一年，我们要延续2021年的成绩，让各方面的工作得到进一步提升。在落实2021年生产任务的过程中，多方面反映车间管理需要进一步加强。一年来的工作总结如下：

1．人员管理、生产安排、成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，认真梳理和完善车间制定的管理制度，制定了车间管理制度和员工考核制度。在此基础上，协助人事部完成车间人员配备工作，明确各岗位要求和职责，完善各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全、科学、全面、规范的管理制度，车间各项工作更加完善，车间整体生产水平显着提高。

2、生产安排：公司每月按时按量完成公司下达的各项任务，切割车间全年总产量约1000吨。

3、在成本控制上突出以下几点： （1）对废旧物资反复筛选利用，车间安排当日每天产生的废旧物资进行分类清理，结合下单计划 据统计，每年从木材上切下的产品约为 xx 吨。 (2)电极喷嘴易损件的消耗。经过几个月的统计和分析，车间根据板材的厚度总结了切割米数和穿孔数，并对一组电极喷嘴的正常平均使用寿命进行了评估。并实现了操作员工资、工作效率和成本控制的捆绑。对易损件的电极喷嘴进行了升级改造，为公司节省了约 100 万美元的成本。

二、加强教育培训，提高员工综合素质

车间在组织架构下工作，对安全教育和操作技能提出更多建议的车间。高要求。车间根据要求组织培训，内容涵盖车间质量管理、安全生产、消防知识等教材。结合车间实际情况，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。

1、消防知识及安全生产培训

x月，车间组织员工进行影视、课堂讲解的安全知识培训。整个培训过程简单有序，培训教材通俗易懂。通过本次培训活动，员工的安全生产意识和安全消防知识得到了进一步的提升。使许多安全意识淡薄的员工认识到“安全第一”的重要性，对车间安全管理起到了相当大的推动作用。

2、加强员工技能培训

今年受市场需求影响，新产品种类快速增加，生产难度也随之而来。为确保生产情况车间重视采取车间主任带头的方式，每个环节都有具体的分工，对生产出来的产品进行上岗培训和现场跟踪指导。容易出现问题，工作技能和安全生产知识。操作者自身的技能和知识有了很大的提高，新产品的生产也提高了生产效率，降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，切割车间自成立以来就将产品质量作为车间最重要的管理工作。为进一步提高广大员工的质量意识，切实保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是组长要严格按照质量文件控制产品质量车间制定的要求和质量控制方法。在我公司的共同努力下，开挖下料取得了丰硕的成果，使车间的质量管理水平上了一个新台阶。

三、加强车间产品质量管理，确保品牌生产质量

为保证车间正常运转，确保完成保质保量的生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，主要做好质量管理工作：

1、车间制定了质量管理制度和质量控制方法，对品牌质量有很好的认识。该标准已公示。

2、产品质量只有依靠全员的质量管理才能得到有效的保证。车间通过强制性管理制度和组织学习，加强全员产品质量在线管控，推动“人人都是质检员”能力逐步落实，质量问题的处理和落实达到了xx%以上的个人.

3、落实质量缺陷分析整改制度和即时整改制度。通过对质量缺陷的分析，不断发现生产过程中质量控制的不足，提出整改措施，有效促进全员质量管理。 （1、注意台面的切割和切割。如果左右零件全部匹配打字，左右尺寸不匹配的问题就彻底解决了。2、设置机器和程序切割的方法实现，解决了多机使用一个程序造成的尺寸偏差等问题）

4、车间开展“质量月度考核”等活动，促进质量管理的稳步提升。

通过以上工作，车间圆满完成生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理，强化员工安全意识

按照“安全第一，预防为主”的安全方针，车间从事在良好的员工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章制度和管理制度。

一年来，车间始终把安全生产作为重点工作。车间确定了安全小组管理车间安全工作，完成了车间环境因素和危害的识别；组织员工定期检查车间安全、消防设施，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全运行的监督检查。通过上述工作的开展，员工的安全意识、操作技能、自我保护意识和潜能得到普遍提高和增强。 2021年实现工伤成本最低，不发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理，让员工有一个愉快的工作环境

现场作业是车间生产的后勤保障部门，团队成员本着服务一切生产的宗旨，认真做好每一项工作。首先，车间根据现场人员的文化程度和工作潜力进行相应的分工。并结合工作实际，充分调动大家的主观能动性，激发大家的工作用心，从而在人手不足的情况下，做好工作。二、现场组员按照工作标准要求认真开展工作：随时检查车间地面，对机器周边环境进行清洁、打扫，确保地面干净整洁；每天定期擦拭车间现场窗玻璃，检查和维护车间消防设备；及时清洁卫生，确保机器现场环境有序。通过现场团队的共同努力，车间现场整洁干净，窗户明亮干净，为车间营造了良好的工作环境。

六。强化车间基础管理，用心完成上级交办的各项任务

1、加强班组团结，不断增强广大员工的凝聚力，车间团队可以一处思考，一处努力，真正做到思想统一，步伐一致，工作上相互配合，互补不拆散，补短板，真正发挥团队精神。公司主导作用、员工凝聚力空前增强，为圆满完成各项任务奠定了坚实基础。

2.加强团队管理。在日常工作中，车间领导定期组织管理人员定期召开工作会议，及时掌握团队中存在的实际困难和问题，将部分团队存在的良好做法推广到其他团队，从而提高整体水平的团队。

7.工作不足及工作计划

（一）工作不足：

1、现场精细化管理仍需进一步严格控制。

2.你应该不断提高你的理论素养和企业管理潜力，这样你才能更好地工作。

3.在节约成本方面需要进一步探索和控制。

（二）工作计划：

1、继续学习贯彻公司政策和工作要求，努力完成公司领导交办的各项任务，增强自我思想意识建设，为员工发挥示范引领作用。

2、根据生产任务量尽快部署人员。

3.进一步加大成本节约和控制力度。

4.增加切割质量的进一步提高。

5、做好2021年安全生产部署。

6、做好节能降耗、成本核算和设备检修工作。

7、加强团队管理，不断提高团队管理水平。

以上是车间2021年工作总结，车间管理工作取得成绩的同时，也存在必要的不足。车间将在今后的工作中逐步完善，带领员工共同完善车间的各个方面。做好这项工作，为公司又好又快的发展打下坚实的基础。

汇报人：xxx

2021.x.x.x

车间主任述职报告【篇4】

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

车间主任述职报告【篇5】

尊敬的领导：

您好！

在过去的一年里，我确实需要做更多的调整。作为车间主任，我去年上任。从那以后，我一直很谦虚，按时完成了上级交给的任务。这一点我也有很深的理解。在工作中，我也虚心完成了自己的职责。在这种状态下，我仍然这样做。是的，我也希望我以后能继续做好这个工作，增加车间的产量，对得起我的工作职责，所以我以后也应该取得更好的成绩。

在过去的一年里，我每天都按时完成自己的工作，也和身边的同事虚心学习。在这个过程中我确实需要做得更好，而且我也在这个过程中不断的改进。在这个过程中，我完全清楚自己的能力。我每天在车间里积累了一点点工作。在这方面我一直比较认真，对自己的能力也感到很充实。 ，我也对这一点做了相关的调整。作为xx的员工，这是我应该有的态度，这让我感觉非常好。我希望在接下来的工作中做出更多的改变。很好的调整，在这个工作阶段，我还是应该对自己更严格一些，对过去一年的一些工作模式进行调整，更多的接触工作职责，对我的影响比较大。希望下次能做得更好。

在这个工作阶段，我虚心学习了很多，和周围的同事相处得很好。在这方面我也比较小心，在这方面我一直保持着良好的口碑。我对自己在各个方面都非常有信心。在这个过程中，我按时完成了我的日常工作。我也在这方面做了相关的调整。作为车间班主任，我对这些也深有体会，感觉非常好。接下来我也应该进行相关的调整。工作坊的点点滴滴也让我很充实。在这方面我需要更加严格。这个很重要，下一步就是在车间落实6s制度，落实好这些细节，让各部门配合好，做好每周的汇报工作，做好下周工作的计划，督促各部门负责人各部门严格执行。

虽然这一年过去了，但我一定会让自己做得更好一点，把细节的工作做好，让自己积累更多的工作经验，把每一天的积分都处理好。内部事务，纠正不足，做一个优秀的车间主任。

此致

致敬！

记者：xxx

2021 x 月 x 日

车间主任述职报告【篇6】

尊敬的领导：

一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：

一、克服搬迁困难，基本完成生产任务

我担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。

二、与公司高度一致，挖潜服务新车间

在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与xx·家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。

新车间的xx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。

三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。

手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到‘火候’；还有，为保证xx能保持‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质！”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。

四、工作不足与明年规划

不足：

1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。

2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。

规划：

在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

车间主任述职报告【篇7】

尊敬的领导：

不知不觉，过去一年的车间工作已经结束。作为车间主任，我非常重视自己工作的完成，这一年我能牢记领导的教导。我以严格的标准要求自己。毕竟，我能够担任这个职位，是有领导支持的。当然，我必须很好地履行我的职责。随着一年工作的结束，我也对自己的表现做了一个总结报告。

在思想上，我可以尽职尽责，为车间的发展而努力。我明白车间的效率与每一位员工的努力息息相关。干得好，让我能记住每次会议上领导的讲话，并以此来指导我的工作方向。年初定下今年的生产目标，分阶段完成，每个阶段都超额完成任务。我总是对自己在工作中的表现感到高兴，我也明白如果在市场竞争中跟不上我很容易被淘汰，所以我可以时刻带着对车间工作的热情，积极完成领导安排.的各种任务。

工作中可以加强对员工的管理和生产过程的监督。一方面，要鼓励员工做好本职工作，确保完成每月的生产目标。过程的监督确保了产品的质量。如果生产出的不良品过多，很容易影响车间的声誉，为了更好地锻炼员工的工作能力，要严格要求自己，尽力在生产中。过程中不犯任何错误，也是对工作负责的体现。基于车间的口碑，我想非常重视这项工作的发展，取得好的成绩，同时我也注重成本控制，通过工作的表现来获得。我得到了领导的认可，但我明白，我们车间生产的产品还有改进的空间，需要继续努力。

正视自己的错误，为以后的工作制定合理的计划。尽管他在工作上更加认真，但他太固执了，不会犯一些错误。作为经理，他在工作中很难倾听。在我看来，这种情况不利于我在车间工作的发展。好在经过领导的批评，我开始正视工作中的问题。后来，我也进行了很多次。会议还要求员工就车间工作存在的问题提出建议，认真倾听，然后思考如何为车间创造更多的效益，在头脑风暴的情况下，把工作中的不足之处做好改善。

在今后的工作中，我将继续履行车间主任的职责，同时也为车间的发展而努力，加强对下属人员的管理。发展带来更多效益。

此致

致敬！

记者：xxx

2021 x 月 x 日

车间主任述职报告【篇8】

风风雨雨的2013年过去了，迎来了挑战性的2014年，回顾2013年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2013年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指标与任务。

2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、在2014年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。

4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2014年生产目标做坚实的基础。

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

九、2014年生产计划

1、2014年公司要求计划共挤生产3000吨，制袋生产2000吨。以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量，每月可生产300吨左右，具体计划如下：2014年1月至2月份，每月计划生产110吨，共计220吨; 2014年3月至10月份，每月计划生产280吨，共计2240吨;2014年11月至12月份，每月计划生产270吨，共挤540吨;总计2014年全年共生产3000吨。

十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。

1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备的零配件。需要大范围维修的，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。

2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统，安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。

总之，在2014年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

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