西方的管理思想工作总结(集锦十七篇)

虽然管理思想源远流长，复杂多变，但我们仍然可以探索管理思想的发展。

上世纪六七十年代，第二次工业革命极大地促进了生产力的发展，企业间的竞争日趋激烈。同时，股份制企业制度促进了所有权与经营权的分离，出现了职业经理人。面对日益激烈的竞争压力，企业家开始将注意力从技术转移到管理上。

“管理运动”如火如荼地开展起来。有代表性的就是1910年福特发明流水线的批量生产方式；斯隆创立广泛适应的事业部制；特别是泰勒的“科学管理理论”走向成熟并普遍推广，使管理理论成为一门科学，成为管理学产生的标志。

按照时间顺序，以下是吉尔布雷斯人的行动研究。行动研究的目的是开发合理的行动模式，采取合理的工作方法，改善工具和环境，提高生产效率。接下来韦伯的组织理论暂居潮流。

他的理想行政组织可以分为三个层次：最高领导层相当于高级管理层，行政**相当于中级管理层，一般工作人员相当于基层管理层。韦伯还指出，任何组织都必须以某种形式的权利为基础才能实现其目标，只有权利才能变得混乱有序。

与泰勒、韦伯并成为古典管理理论的先驱的是法约尔。他的一般管理理论至今仍熠熠生辉，尤其是他的14条管理原则，是管理的一般原则，是企业保持长期有效竞争的平台。1933年，梅奥的人际关系理论正式形成。

他领导的霍桑实验否定了传统人学理论的假设，表明工人不是消极孤立的个体，他们的行为不仅受到工资的刺激，而且影响生产效率的最重要因素是工作中的人际关系。1938年，巴纳德的系统组织理论形成。协作系统是有许多人组成的个体可以选择是否参与协作系统的系统，它取决与个体的动机，包括目标、愿望和驱动力。组织通过其影响和控制功能有意识地协调和改变个人的行为和动机。

1943年，马斯洛的需求层次理论产生了深远的影响。他认为，人的基本需要可以分为五类：生理需要、安全需要、归属与爱需要、自尊需要和自我实现需要。需要是天生的、内在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再成为激励的因素。

团体动力学是卢因与1944年提出的。这里的团体是指非正式组织。团体三个要素：

一是活动；二是相互影响；三是情绪。团体是处于均衡状态的各种力的“力场”。当群体成员认为其他人没有履行自己的职责时，就会产生社会懒惰效应。

1960年，麦格雷戈的著作《企业的人性方面》出版，标准着“x理论-y理论”的成型。他把传统管理观点成为x理论，即“胡萝卜加大棒”式的软硬兼施的思维方式。y理论把人们当作成熟的成年人看待。

实施方式包括：分权授权、参与协商管理、扩大工作范围等。布莱克和莫顿的管理网格理论是研究领导风格及其有效性的理论。

他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的生产方式之间，可以有使二者在不同程度上相互结合的多种领导方式。1965年，亚当斯提出公平理论，其基本观点是：

当一个人取得成就并得到报酬时，他不仅关心自己报酬的绝对数额，而且还关心自己报酬的相对数额。因此，他需要做各种比较，以确定他的报酬是否合理。对比的结果将直接影响到今后工作的积极性。1965年，菲德勒的权变管理思想认为，没有固定的最优领导风格，应根据领导者的个性和所面临的组织环境采取不同的领导风格。

领导方式可分为任务导向型和人际关系型。并不存在一种绝对的最好的领导形态，企业领导者必须具有适应力，自行适应变化的情景。1966年，赫茨伯格的双因素激励理论面世。

大部分的满意度因素来自于任务本身，大部分的不满意度因素来自于周边环境，又称动机因素和医疗保健因素。他还提出了最简单的激励方式“踢一脚（kita）”，工作内容丰富化才能有效地利用在人力资源。同年，麦克莱伦的成就动机理论认为个人成就需要思考。作为领导者，他可以通过后天的教育来培养下属的成就感，机理他们，从而提高组织效率。

有三个重要的动机或需要：成就的需要，权力的需要，和亲和力的需要。创造一个组织环境，让人们有机会实现，让人民得成就得到回报。

管理者的首要任务是影响他人。德鲁克的有效管理理论也是管理思想史上不可或缺的理论。他认为：

管理者的效率往往是决定组织工作效率的关键因素，高级管理者不是管理者。所有对行动和决策负责，同是有有助于提高组织工作效率的人都应该想管理者一样工作和思考。为了有效地工作，管理者需要形成五个习惯：正确地计划时间，注重取得成果，在优势基础上建立工作，集中精力做出有效的决策。

1977年，西蒙管理决策学院在管理思想史上独树一帜。他认为管理就是决策。决策是一个过程，决策的核心是选优，只能满足“令人满意的”决策。

决策往往基于事实、价值观、环境和条件，需要准确、及时、适用和经济的信息。管理者角色学派是20世纪70年代出现在西方的一个管理学派，他以明次伯格为代表，以分析管理者的角色为中心，研究管理者的地位和工作，以提高管理效率。管理者扮演的角色包括人际关息方面，如名义上的领导者、领导者、联系人、信息方面，如主管、沟通者、发言人、决策方面，如企业家、故障排除、谈判者等。

1981年，大内的z理论名噪一时。他将这种结合自身特点、采用日本管理方法的新型企业称为z企业，并将这两种管理方法归纳为z理论。z文化具有独特的价值，包括长期的就业、信任和密切的人际关系。

1985年左右，波特的竞争战略研究已渐成型。决定行业盈利能力的重要因素是行业的吸引力。以下五种力量决定了行业的盈利能力：新入侵者、供应商力量、替代品、行业内竞争和买方力量。

在这五种力量中，有三种成功的战略思想：总成本领先、差一化和专业化。席恩是组织文化研究的权威。他首先提出了文化本质的概念，分析了文化的构成要素，对文化的形成和转化提出了独到的见解。

组织文化包括物质层、支持价值层和基本潜意识假设层。文化的五个维度是：自然与人的关系、现实与现实的本质、人性的本质、人类活动的本质、人际关系的本质。

20世纪90年代，圣吉尔的学习型组织理论应运而生。所谓学习型组织是，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。要建成学习型组织需要进行五项修炼：

系统思考、自我超越、心智模式提升、共同愿景、团队学习。近些年，哈默的企业再造理论甚嚣尘上。企业再造是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以显著提高企业的效率。

企业流程再造是企业内部的一场革命，这一过程需要一种全新的思维方式。业务流程在再造的核心目标是再造企业的核心竞争力，最终目标是把企业由职能导向型转变成流程导向型。

西方管理思想发展至今，已逾百年，不少思想至今仍光芒万丈。但它又是一个不断发展的体系，细细探索，不难发现，它有着这样的演变趋势。比如更注重知识、知识结构的测量，更注重快速应变，全球战略、实施跨文化管理等等。（zWB5.CoM 小学作文网）

纵观西方管理思想发展的历史，有几条线索还是比较清晰的。比如从制度的变革到人性的发掘，比如企业不同的部门协调到企业大系统管理的研讨，比如对人性假设不同而产生的不同的激励理论与思想。这些都是我们研究西方管理思想史所能够遵循的方向。

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1 . 坐飞机真的能飞得比云彩更高吗？

2 . 基本物质永恒不变，而且它本身不能被进一步解释。没有任何事物能从不存在中产生，也没任何事物能够变成不存在?

3 . 哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。——马克思

4 . 思想不是你要它来它便来，而是由它自己决定它的来去。——叔本华

5 . 万物的和平在于秩序的平衡，秩序就是把平等和不平等的`事物安排在各自适当的位置上。——奥古斯丁

6 . 肆虐的洪水在城市村庄田园虚情假意地笑着，乐此不疲地做着残酷的游戏，并一次次将这个游戏向一个所谓的高潮推去，在城市与乡村里淋漓尽致地表演，在黑夜里扮演凶恶的鸱枭，让生命在浮沉期间。

7 . 时间是一切财富中最宝贵的财富。——德奥弗拉斯多

8 . 一朵葵花像一张瞬间凝固的笑脸，被咆哮洪水拖进了漩涡。站在桥头我心里一紧，奔腾的洪水在河床里飞溅着，看得我一阵眩晕，心中更增添了一份担忧与后怕。

9 . 许多人因洪水泛滥而无家可归。

10 . 只有那些从不仰望星空的人,才不会跌入坑中。——泰勒斯

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理论管理学是整个管理学体系中不可分割的重要组成部分,如何促进它的发展是管理学的重要课题.理论管理学的成熟与完善,对整个管理学的发展非常重要.在理论管理学的'理论来源中,主要途径之一就是挖掘中国传统文化思想,尤其是道家思想中蕴涵着的管理思想.

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当中国朋友谈起外国男人时总会说：“英国男人很绅士，法国男人很浪漫。”我很抱歉地说：“这不总是真的。”

在英国，拔牙的比卖牙刷的赚钱，因为英国人实在不爱刷牙。英国男人爱打架在欧洲出了名。英国的伦敦，人口拥挤且物价昂贵，人们时常会有压抑感，足球是最好的发泄方式，球迷打架闹事在英国非常普遍。不爱刷牙、爱打架的英国人，却是世界上最幽默的男人。

法国男人是出了名的自恋者。他们处处觉得高人一等，比如自己的国家、自己的文化、自己的品位。不可否认，法国人的品位不错，他们的设计、食物等都很有创造性。法国男人追女孩很有一套，但长相却不尽如人意。

想看世界级的帅哥，目光得转向西班牙。西班牙男人英俊浪漫，比法国男人更厉害。西班牙男人有古代骑士般稍长的金发、宝石蓝的眼睛和挺拔的身材，很像电影里的盖世英雄。西班牙男人以潇洒的舞姿出名。西班牙男人喜欢享受午后时光，生活里休闲娱乐的时间比工作时间还要长。

与西班牙男人相比，德国男人工作勤奋，更像个机器人。德国男人很严肃，不苟言笑，做事实际，讲究效率。

美国男人尊重女性，善良公正，但有时候做事不考虑后果。美国男人身材高大，甚至过于高大。他们对自己的国家忠诚，这种忠诚是美国男人的本质。生活中的美国男人属于消费型，他们的车太大，制造的垃圾太多，甚至连做事的动静都太大。

澳大利亚男人身材高大，他们身上有些古老的时尚，他们仍然保持着英国殖民时期的旧习。喜欢喝下午茶、看橄榄球。最糟糕的是，澳大利亚男人有些性别歧视，大男人恶习严重。澳大利亚男人的动手能力很强，盖房子、修理电器等都不在话下。

欧洲北部的挪威男人不爱说话，喜欢读书和思考，这和挪威的天气有关系。挪威一年中的日照时间短，寒冷阴暗。挪威男人性格沉闷，但是身材和长相不错，很少有胖子。挪威男人的脸上时常挂着忧郁的神情，他们喜欢待在家里。

意大利男人正好相反。你看过成年男人哭吗？你看过大男人刚哭完就哈哈大笑吗？意大利男人浑身流淌着热血，他们说话时手舞足蹈，激动时唱歌跳舞，毫无顾忌地大哭大笑。他们热爱生活、关心孩子，但生活缺少条理。

写下不同国家的男人，恰巧我和这几个国家的男人在一起。倘如现场只有一个美女，男人们都争先恐后地献殷勤。法国男人忙着显示自己对时尚的理解如何与众不同，西班牙男人装作漫不经心地讲述自己如何英勇救出火海中的儿童，意大利男人激昂地赞美她动人的嘴唇。这时英国男人忍不住大笑，一句笑话让意大利男人颜面扫地，两人开始争吵。美国男人勇敢地跳到两人中间，试图扮演法官的角色平息事端。德国男人听得糊里糊涂，拿起记事本严肃地排出说话的先后次序。而可怜的挪威男人想说点什么，张了半天嘴巴却没人听得见。最后，傻乎乎的澳大利亚男人自顾自地开了香槟，“砰”的一声，酒水洒了满屋。

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摘 要:企业是一个组织，管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国，拥有着博大精深、源远流长的传统文化，蕴含着丰富的管理思想，探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述，分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响，对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究，从而给现代企业管理提供有益的借鉴。

中国传统文化源远流长、博大精深，中国的传统管理思想基于传统文化。中国文化的主题是以儒家思想为核心的传统文化，儒家文化在记录了中国传统文化的同时，也深深的深入每个中国人的血液，通过世代相传的风俗习惯、人生观念、价值观念、思维方式、行为准则等影响和制约着现代人的思想方式和行为方式。纵观历史，在中国传统文化的影响下，中国古代人民就在日常生产生活中萌发了很多卓越的管理思想，既有宏观意义上的治国之道，也有微观意义上的治生之道，它们脉络清晰、内容丰富，已成为中国传统文化的灿烂结晶，深深的影响着一代又一代的管理思想。

中国是具有几千年历史的文明古国，中国最早的管理思想起源于原始的农业，在刀耕火种的种植业的基础上逐渐产生了手工业、畜牧业等社会分工管理经营活动，随着社会的发展，在这种特定的社会因素的影响下，逐渐形成了以龙山文化、仰韶文化等为代表的早期的管理思想。此外，中国传统管理思想的主导体系源于千百年来广为流传、深入人心的儒家管理思想。

企业管理从简单的角度来理解就有两方面的内容，即人的管理和事的管理。针对这两方面内容，中国传统的管理思想具有以人为本、以和为贵、以德为先的管理特点。

(1)中国传统思想具有以人为本的特点。中国传统思想就是注重以人为本，中国的传统文化的核心也是一个“人”字，这种以人为本的管理思想非常重视人的价值。纵观历史，在治国管理方面就把人放在第一位，认为国家的兴亡与人才有着密不可分的关系。有道是“争天下必先争其人”，同时传统的管理思想具有浓烈的民本思想，如由孟子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”，由孔子提出的孔子主张“爱人”、“爱众”、“重民”等人本位的思想。治国方是如此，企业的管理就更应该注重人的管理。在竞争激烈的商业活动中，企业最短缺的资源就是人才，同时企业管理也是人在管，因此，中国传统管理思想主张以人为本的特点。

(2)中国传统思想具有以和为贵的特点。中国传统文化中重要的一项理论就是以和为贵的和合思想，正所谓“天时不如地利，地利不如人和”，以和为贵是成事的根本原则，我国传统管理思想主张协调管理包括人际关系的在内的一切矛盾因素，和气生财是企业生存发展指导，和谐管理是中国传统管理思想想要达到的最佳管理状态。

(3)中国传统思想具有以德为先的特点。凡事以德为先是古今中外的定理，我国的传统文化也可以理解为传统的伦理道德文化，儒家思想是道德文化的代表。我古代管理国家讲究的是以德治国，管理思想对人们的要求是德才兼备，从此不难发现以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。企业的管理更应该主张德的管理，强调以德服人，古语有言“生而弗有之，为而弗持之，长而弗宰之，此之谓玄德”，管理但不去主宰，不去左右，这才是企业管理中“德”的体现。

从辩证学角度考虑，凡事一分为二，中国古老的传统管理思想对现代企业的管理既有积极的一面，同时也有消极的一面。(1)中国传统管理思想对现代企业管理的消极影响。纵观世间百态，管理是在一定民族文化背景下所衍生的产物，我国受封建专制统治多年，儒家管理思想已在人们心中根深蒂固，给现代的企业管理带来了很多消极的影响。首先，受传统管理思想影响，现代企业管理普遍政治化，忽略的企业的最大利益。如企业缺乏独立的一面，表现出政府化的行为，企业的管理手段、竞争方式、经营理念等受上级部门控制严重，从而使得企业内部结构行政化，企业的管理手段和方法行政化。其次，受封建社会严重的宗法等级观念的影响，现代企业管理普遍专制化，忽略的企业的民主性。主要表现在个别企业中常常表现为领导者的个人决策、家长制。最后，受中国儒家管理思想对企业管理机制的影响，现代企业管理重于人情化，忽略了制度管理。主要表现为，在日常管理中过于注重人情，使得企业的规章制度只是用来说、用来看、用来记录，从而导致企业中常常出现无章可循、有章不循，违章违规现象司空见惯。(2)中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响。现代很多企业遵循以人为本的传统管理思想，把人才视为企业的核心和最宝贵的资源，充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，才尽其用的目的。例如，海尔集团的“盘活资产首先应盘活人”。此外，中国传统管理思想对现代企业的积极影响还表现在以和为贵、以德为先等方面，正所谓和气生财，企业的.经营管理要讲求和谐，再者，受传统儒家思想影响，很多企业在管理中注重以德为先的管理思想，对企业的可持续发展打下坚实的基础。

(1)树立以人为本的管理思想。现代化的企业管理模式包括以人为本的企业文化和管理制度，同时企业的经营管理更离不开企业文化和制度。在现代企业管理中通过硬性的规章制度来进行行为约束，通过企业文化来感染思想意识，鼓舞斗志。在日常的管理中需要软硬兼施，企业文化和规章制度互为作用并进行持续改革和创新。此外，规章制度的建立可以有效的约束人的行为，追求的是阶段性的项目管理目标，而企业文化则是长期对人的思想进行熏陶，追求长远效应。企业文化和制度对一个企业至关重要，因此在树立企业文化和建立管理制度时要融入以人文本的思想，提倡人性化管理，未来真正出色的企业，将是能够设法使各层次人员全心投入，并有能力不断学习、团结进取、改革创新的组织。

(2)倡导目标性管理思想。现代企业管理通常把企业目标的实现与人的需求集合起来，其基本出发点是综合以工作为中心和以人为中心的管理技能，基本管理方式是自我控制。企业的发展在于经营，经营的管理在于项目管理。在项目管理过程中，要有明确的目标和宗旨，讲求战术性和战略性。与传统管理思想相比，现代企业目标性的管理思想主要体现在把传统方法中的“要我做”和“要我怎么做”转变为“我要做”和“应该怎么做”。

(3)推崇技术创新的信息化管理思想。随着科技的飞速发展，技术革命带来了必然的管理革命，正所谓技术和管理是企业发展的双动力，正确处理技术与管理的关系，在提倡技术创新的同时更要强调管理思想的创新，全面打造以科学技术带动管理创新的新局面。

随着信息化社会的高速发展以及数字化和信息化技术的形成和发展，给企业管理带来了更进一步的解放和改善。这种进步和改善不但体现在管理水平、管理思想观念的现代化，同时也体现在通过数字信息化管理系统的开发和广泛应用使得生产系统和管理系统的更高级现代化。技术和管理是企业发展的双动力，运用具有创新性的信息化管理，把技术和管理相互结合、互相促进，使得生产进一步发展、机构进一步精简、人员进一步精练，提高管理效率的同时更是提高了生产效率，大大降低了企业生产和管理的整体成本，是企业在高效的可持续发展状态下立于不败之地。

参考文献:

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[2]稻香.柔性管理[M].中国纺织出版社，

[4]陈雪钧.中国古代管理思想对当今企业的启示交通[J].企业管理.

[5]李静杰.现代企业管理模式之知识管理[J].企业导报.(7)

[6]刘华伟.儒家管理思想与现代企业管理[J].中外企业文化.2007

[7]李启光.中国古代管理思想的现实意义[J].文教资料.2007

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订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。

时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。

闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。

MRPII理论。 8O年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRP II理论，即Manufacturing Resource Planning。

ERP的产生。到了9O年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。9O年代初(1991)美国加特纳公司(Gartner Group Inc)首先提出了ERP的概念报告。

企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：

基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等;

生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等;

能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点;

资源分配信息，包括资源和人力等。

西方企业的管理方法相关

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