装修进场验收工作总结

装修进场验收工作总结。

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装修进场验收工作总结 篇1

一、工作概述

装修进场验收是建筑装修工程中的重要环节，旨在确保装修施工进展顺利、符合设计要求和客户期待。本次验收工作由装饰公司的工程部组织实施，旨在全面检查施工现场的安全环境、施工进度、施工质量等方面，以确保工程质量和工期的达标。

二、工作步骤

1. 准备工作

在装修进场验收前，工程部对验收内容进行明确，并制定详细的验收标准和要求。同时，与装修公司进行沟通，确保双方对于验收工作的流程和要求都达成共识。

2. 验收前准备

为了保障验收工作能够顺利展开，工程部需要清理施工现场，确保安全通道畅通、施工材料规范摆放、施工设备完好，并做好安全警示标识。工程部还需将验收场地布置整齐，准备好验收记录表和相应的检测工具。

3. 安全环境验收

首先进行的是对施工现场的安全环境进行验收。检查施工现场的安全通道是否符合规范，消防设备是否齐全、有效，防护措施是否到位等。同时，还要核实施工现场是否设置了安全警示标识并合理布设操作指引。

4. 施工进度验收

验收施工进度是确认工程进展是否符合预期的重要环节。根据工程进度计划，工程部会核实各项工程节点的完成情况，并与装修公司的项目经理进行交流，了解工程进度和难点，以及相关的解决方案。在验收中，还需要对施工现场的材料储存管理和材料装卸过程进行检查，确保材料使用符合规范。

5. 施工质量验收

施工质量是装修工程的核心，也是验收的重中之重。在施工质量验收中，工程部会检查各项施工工艺的合理性和规范性，包括墙面贴砖的垂直度和平整度、地面铺装的平整度和表面光洁度、木工产品的精细加工等。同时，还需对施工现场的工艺记录、材料合格证明、施工质量验收报告等文件进行审核和整理。

6. 验收总结

工程部根据实际的验收情况，对施工现场的问题进行整理，并与装修公司进行沟通，提出合理的整改要求和建议。同时，对本次验收工作进行总结，反思工作中的不足和改进之处，并将经验教训与其他工程部门进行分享，以提高整体的工程质量管理水平。

三、存在问题和改进措施

1. 可能存在的问题

在本次验收中，可能存在施工质量不达标、工程进度滞后、材料使用不规范、安全隐患未得到及时消除等问题。这些问题需要在验收过程中及时发现和解决，以避免对工程质量和工期造成不良影响。

2. 改进措施

为了提高装修进场验收工作的效果和质量，工程部可以采取以下措施：

- 在验收前与装修公司充分沟通，明确验收标准和要求，确保双方达成共识；

- 加强与装修公司的配合，建立良好的合作机制，共同解决问题；

- 引入先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率；

- 对验收过程进行规范化管理，确保每个环节都能得到有效监控与控制；

- 配备专业的验收人员，提高验收的专业性和权威性；

- 加强验收记录和资料管理，为后续工作提供可靠的依据和参考。

四、总结

装修进场验收工作是保障建筑装修工程质量和工期的重要环节。通过本次验收工作，工程部深入了解了施工现场的实际情况，及时解决了存在的问题，并提出了相应的改进措施。今后，工程部将进一步加强与装修公司的沟通和合作，优化验收流程和标准，为后续的装修工程质量管理提供宝贵经验和有效参考。

装修进场验收工作总结 篇2

一、前言

装修是我们日常生活中必不可少的一项工作，无论是家庭住宅还是商业场所，都需要经过一番装修才能满足人们对美好环境的追求。而装修进场验收工作则是装修项目完成的最后一环，也是最为重要的一环。本文将详细介绍装修进场验收工作的流程和注意事项，以期提高工作效率和质量。

二、装修进场验收工作流程

1.准备工作

在进行进场验收前，必须事先进行一些准备工作。首先，要对装修合同进行仔细研究，了解项目的具体要求和标准。其次，要准备好验收工具和材料，例如测量尺、放大镜、照相机等工具，以及验收表格、规范标准等材料。

2.进场验收

装修进场验收是在装修施工完工之前进行的一项工作，主要检查施工过程中存在的问题和质量情况。在进场验收时，应以图纸和合同为依据，验证施工是否按照设计和合同要求进行。验收过程中，要仔细观察并记录施工质量问题，例如墙面平整度、地面铺贴是否规范等。同时也要注意设备和设施的安装情况，例如是否符合相关安全规定，运行是否正常等。

3.质量检查

装修进场验收中，质量检查是非常重要的一项工作，它直接关系到装修工程的质量和安全。对于质量检查，我们可以根据装修的不同部位和功能，进行具体的检查和测试。例如，在墙面质量检查方面，可以使用直尺或水平仪检查墙面的平整度；在电器设备检查方面，要仔细检查插座、开关是否安装正确并且运行正常。

4.验收标准

在装修进场验收过程中，需要根据相关标准和规范进行验收。不同的装修项目有不同的验收标准和规范，例如住宅装修可以参考《住宅装饰装修工程质量验收标准》，商业场所装修可以参考《商业场所装修工程质量验收规范》等。在进行验收时，要严格按照标准和规范的要求进行，确保工程质量符合要求。

5.整理归档

装修进场验收工作完成后，要对验收结果进行整理和归档。这包括整理验收记录表、照片等资料，存档备查。同时，要及时对施工中存在的问题和不足进行整改和完善，以提高下一次工程的质量。

三、注意事项

1.验收时要仔细观察和记录施工过程中的问题和不足，及时提出整改措施，确保问题得到及时解决。

2.要熟悉装修合同和相关标准规范，确保验收过程符合要求。

3.在验收过程中，要与施工方进行沟通和协商，提出问题和建议，以推动整改工作的进行。

4.要及时整理和归档验收资料，方便日后查阅和比对。

5.验收后要及时与业主进行沟通，将验收结果及时反馈给业主，确保他们对装修工程质量满意。

四、结语

装修进场验收工作是一项需要仔细、细致、全面的工作，它关系到装修工程质量和安全。通过对本文所述的装修进场验收工作流程和注意事项的认真研究和实践，相信可以提高装修工程的质量和验收效率，为人们创造更美好的居住和工作环境。

装修进场验收工作总结 篇3

摘要：本文主要总结了装修进场验收工作的重要性、验收工作的步骤以及需要注意的事项。通过对进场验收工作的详细描述，旨在提高装修项目的质量，确保项目按照预期进行。

一、引言

装修进场验收工作是装修项目的重要环节，它对于项目的顺利进行和质量的控制起着至关重要的作用。在整个装修过程中，进场验收工作是一个关键环节，明确了项目的目标和要求，及时发现问题并进行处理，可提高施工质量，更好地满足客户的需求。

二、验收工作的步骤

进场验收工作主要包括设计方案的审批、施工单位及人员的合格评审、施工用材的验收、施工技术措施的落实等几个方面。

1. 设计方案的审批

在进场验收前，首先要对装修设计方案进行审批。设计方案是整个装修项目的基础，只有设计方案得到认可和通过，才能进行后续的施工工作。在审批设计方案时，要注意对平面布局、电路布置、材料选择等进行详细的审核，确保方案符合相关规范和要求。

2. 施工单位及人员的合格评审

验收施工单位及人员是确保装修质量的重要一环。施工单位及人员需要具备相应的资质和经验，他们的技术能力和品质责任对整个装修项目的质量和安全性至关重要。通过对施工单位和人员的合格评审，可以筛选出合适的施工方，并为后续的施工工作提供可靠的基础。

3. 施工用材的验收

进场验收中，对施工用材的验收是必不可少的环节。验收施工用材包括对主要材料的质量、用量和合规性进行检查，如水泥、砂浆、瓷砖、涂料等。验收施工用材有助于排除使用不合格材料的风险，确保施工过程中使用的材料符合相关标准，从而保证装修工程的质量。

4. 施工技术措施的落实

在进场验收中，要对施工技术措施进行详细的落实。施工技术措施包括施工工艺、安装方法、防水措施等。针对不同的装修项目，需制定相应的技术措施，并落实到施工过程中。通过对施工技术措施的落实，可以保证装修工程的施工质量和持久性。

三、需要注意的事项

在进行进场验收工作时，需要注意以下几个方面。

1. 完善验收标准

制定完善的验收标准是进场验收的前提。验收标准应该包含项目的技术规范、材料要求、装修质量等方面的指标。只有明确的验收标准，才能有针对性地进行验收工作，提高验收的准确性和实效性。

2. 做好验收记录

在进行进场验收时，要做好详细的验收记录。记录应包括验收时间、验收人员、验收结果等。通过做好记录，可以及时反馈问题和改进方案，并作为项目后期交付验收的重要依据。

3. 及时发现和处理问题

在进场验收过程中，要及时发现和处理问题。发现问题后，要及时与施工方进行沟通，明确解决方案。问题的解决需要及时反馈给施工方，确保问题得到及时解决，避免影响整个装修项目的进度和质量。

四、结论

装修进场验收工作对装修项目的质量控制、施工安全和顺利进行起着至关重要的作用。本文对进场验收工作的重要性、步骤和需要注意的事项进行了详细的总结。希望通过这些总结，能够提高装修项目的质量，确保项目按照预期进行。

装修进场验收工作总结 篇4

装修进场验收工作总结

一、装修工程在房屋建设中扮演着重要的角色。为了确保施工质量，装修工程进场验收是一个必要的环节。本文将详细、具体且生动地总结装修进场验收工作，旨在提高施工质量、保障用户利益。

二、工作前的准备

在开始装修进场验收前，我们需要做好充分的准备工作。要先了解工程的施工计划和进度，确保验收进度与施工进度相符。要做好验收项目的清单，并与承包商进行确认。要准备好必要的文档和工具，如验收表格、相机、测量工具等，以确保验收的准确性和便捷性。

三、验收工作的具体内容

1. 工程质量验收

工程质量验收是装修进场验收的核心内容。在验收中，我们需要检查施工质量是否符合相关规范和标准。具体操作包括检查墙面贴砖是否平整、是否存在裂缝、是否存在开胶等质量问题；检查地面是否平整、是否存在起泡和裂缝；检查门窗是否安装合理、开闭灵活；检查水电安装是否符合安全规范等。通过仔细检查这些细节，可以确保装修质量的合格性。

2. 安全环保验收

安全环保是一个不可忽视的方面。在进场验收中，我们需要关注施工现场的安全环保情况。具体来说，我们需要检查工地内是否设有安全警示标志，并且周边安全通道是否畅通；检查施工材料是否符合国家的环保标准；检查工人是否配备了个人防护用品，如安全帽、口罩等。这些措施的落实可以最大程度地保护工人的安全，减少环境污染。

3. 施工程序验收

施工程序验收是确保装修工程顺利进行的基础。在验收中，我们需要检查施工程序是否按照合同要求进行。具体来说，我们需要核实施工图和施工合同是否一致；核实施工进度是否合理，并与实际施工情况进行比对；核实施工质量检验和验收记录是否完整。通过严格的程序验收，可以规范施工过程，提高工程质量。

四、工作中的困难和解决方法

在进行装修进场验收工作中，我们可能会遇到一些困难。例如，施工质量不达标，承包商难以配合等。面对这些问题，我们应该采取积极有效的解决方法。及时与承包商沟通，明确问题，并要求其及时整改；及时记录问题和整改情况，以备日后维权；必要时请专业人士进行评估和鉴定，确保问题的客观性。

五、总结与展望

通过装修进场验收工作，我们可以有效地控制施工质量，保障用户的根本利益。在工作中，我们要做好前期准备工作，严格按照验收项目进行检查，确保施工质量、安全和环保标准的达标。同时，我们也要及时解决工作中遇到的困难，确保验收工作的顺利进行。展望未来，我们将继续改进验收工作的流程和方法，提高工作效率和精确度。期望通过我们的努力，能够为用户提供更好的装修工程服务。

装修进场验收工作总结 篇5

一、

装修进场验收工作是指对新建或翻修的建筑进行验收的一项工作。本文通过对装修进场验收工作的总结，旨在总结经验、发现问题并提出改进措施，以提高工作效率和质量。

二、工作内容

1. 施工前准备工作

装修进场验收工作的第一步是进行施工前准备工作。包括与业主沟通需求、准备验收表格、编制验收标准等。这些准备工作的目的是为了明确双方的责任和要求，做好验收的前期准备工作。

2. 施工现场的验收

施工现场的验收是装修进场验收工作的重要环节。在验收过程中，需要对施工现场的安全、清洁、通风等方面进行检查。同时还要对施工质量进行评估，包括土建状况、水电安装、材料使用等方面。通过对施工现场的全面检查，可以及时发现问题并提出整改要求。

3. 材料设备的验收

材料设备的验收是装修进场验收工作的另一个重要部分。在验收材料时，需要检查材料的质量是否达到要求，是否存在破损、变形、异味等问题。对于设备的验收，需要检查其安装情况、使用效果等。只有经过严格的验收，才能保证施工的质量和进度。

4. 工程质量的验收

工程质量的验收是装修进场验收工作的核心内容。在验收工程质量时，需要对每个施工工序进行评估，包括拆除、土建、水电、泥工、木工、油漆等。评估的标准包括尺寸准确性、材料使用情况、工艺精细度等。只有工程质量过关，才能保证建筑的使用安全和舒适度。

三、存在的问题

在装修进场验收工作中，存在以下问题：

1. 缺乏验收经验：部分工作人员对验收工作缺乏经验，导致对问题的判断和处理不准确。

2. 验收标准不统一：由于缺乏统一的验收标准，不同人员的判断和要求存在差异，影响了验收结果的一致性和准确性。

3. 检查方法单一：部分工作人员对验收的检查方法较为单一，只注重表面问题的检查，忽视了一些潜在的质量隐患。

四、改进措施

为了提高装修进场验收工作的质量和效率，可以采取以下改进措施：

1. 建立统一的验收标准：制定详细的验收标准，明确每个施工工序的检查要点和要求，使验收结果具有可比性和准确度。

2. 加强培训和学习：加强对验收工作人员的培训和学习，提升他们的专业水平和判断能力，使其具备较强的判断和处理问题的能力。

3. 优化检查方法：在验收工作中，可以采用多种检查方法，如目视检查、测量检查、试验检查等，综合判断问题的严重程度和整改的方式。

4. 强化沟通和协作：与业主、施工方等各方进行密切沟通和协作，共同制定实施方案和整改措施，确保问题及时解决和整改。

五、结语

通过对装修进场验收工作的总结与分析，我们可以得出以下：要提高验收工作的质量和效率，需要建立统一的验收标准，加强培训和学习，优化检查方法，强化沟通和协作。只有这样，才能保证装修工程的质量和进度，满足业主的需求和期望。

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装修招标工作总结

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装修招标工作总结 篇1

装修是一个家庭或者办公空间重要的环节，它可以改变一个空间的格局，提升居住或者办公环境的舒适度，因此，装修招标工作尤为重要。装修招标工作是指在进行装修项目时，通过发布招标公告，并接受各方公司的投标，最终选择一个合适的装修公司来完成整个装修项目的过程。下面，将详细介绍装修招标工作的总结。

在装修招标工作中，最重要的是准确的制定招标要求和规定。在开始招标工作之前，我们需要对整个装修项目进行全面彻底的规划和设计，并根据预算和需要确定装修工程的范围，明确各个环节的需求和要求。在制定招标要求和规定时，我们需要注重细节，确保所有的要求都能够清晰明确地表达出来，避免后期的纠纷和争议。

招标公告的发布是装修招标工作中的关键一环。招标公告是向各家装修公司传达我们的需求和要求的途径，因此，它的内容和形式都需要认真考虑。在招标公告中，我们需要详细列出装修项目的基本信息，包括工程范围、施工期限、预算等重要内容，并对投标人的资质要求进行明确说明。同时，我们还需要注明投标文件的提交截止时间和地点，以及联系方式，确保装修公司能够及时联系到我们，并按时提交投标文件。

对投标文件的评审是装修招标工作的重要环节。接收到投标文件后，我们需要按照预先设定的评审标准对每份投标文件进行综合评估。在评审过程中，我们需要关注各家公司的实力和资质，包括公司的历史业绩、人员组成、施工能力等方面。同时，我们还需要对投标报价进行细致比较，确保选择到的装修公司既具备良好的施工能力，又提供合理的价格。

与中标公司签订合同是装修招标工作的最后一步。在签订合同之前，我们需要对中标公司的报价和施工方案进行再次确认，确保没有任何疑问和理解上的偏差。同时，我们还需要明确规定合同中的各项条款和责任，确保双方的权益都能够得到保障。签订合同后，我们需要按照合同约定的时间和流程进行施工监督，确保装修工程能够按时、高质量地完成。

装修招标工作是一个全面细致的过程，需要考虑到众多细节和要求。只有通过准确的招标规定、明确的招标公告、细致的投标文件评审和合理的合同签订，我们才能选择到合适的装修公司，确保装修项目的顺利进行，并达到我们的期望效果。装修招标工作的总结，就是要不断总结经验，提高工作的质量和效率，为后续的装修工程提供有益的参考和借鉴。

装修招标工作总结 篇2

一、前期准备工作

装修工程是一项繁琐而复杂的任务，需要精细的前期准备工作才能确保后续工作的顺利进行。在装修招标工作之前，我们首先进行了详细的规划和调研工作。通过对项目的需求和要求进行仔细分析，我们确定了包括装修内容、施工标准、工程时间、费用预算等方面的要求，为后续的招标工作提供了明确的指导。

二、制定招标方案

在前期准备工作完成之后，我们便制定了详细的招标方案。招标方案包括招标公告的撰写、招标文件的编制、投标人资格和要求、标底价格的确定等内容。在撰写招标公告时，我们注意语言简洁明了、内容准确，确保投标人能够清晰地了解到招标的具体细节。同时，在制定投标人资格和要求时，我们充分考虑其相关经验和实力，确保能够吸引到有能力完成该工程的施工单位参与投标。最后，我们根据工程要求和市场行情，确定了合理的标底价格，以确保工程的施工质量。

三、发布招标公告

招标公告是装修招标工作的重要环节，通过向媒体发布公告，我们得以吸引更多具备实力的施工单位参与投标。在发布招标公告时，我们选择了包括互联网、报纸等多种渠道进行广泛宣传，以确保消息传播的广度和时效性。同时，我们也充分考虑了目标受众的特点，选择了可以覆盖到装修行业从业人员的媒体平台进行宣传，提高了投标人的参与度。

四、招标评审

招标评审是装修招标工作中最为关键的环节。在招标截止日期到来后，我们组织了专业评审团队对投标文件进行仔细的评审。评审团队成员由相关领域的专家组成，具备丰富的实践经验和专业知识。在评审过程中，我们严格按照投标文件要求进行评分，并对各项指标进行综合考量，最终确定优胜投标单位。

五、中标公示

在招标评审完成后，我们及时向中标单位发出通知，并在媒体上进行中标公示。这一环节的及时与公正十分重要，能够有效提高招标工作的公信力和透明度。通过中标公示，我们为中标单位提供了展示自身实力和形象的机会，并鼓励其进一步提升工程质量和服务水平。

六、合同签订与履约

招标工作的最后一步是与中标单位签订正式合同，并确保其按时履约。在签订合同时，我们明确了工程的具体要求、支付方式、履约保证金等内容，保证了双方的权益。合同签订后，我们进行了密切的跟踪和监督，以确保工程按时、按质完成。

综上所述，装修招标工作是一项繁琐但又必不可少的工作。通过精细的前期准备、合理的招标方案制定、广泛的招标公告发布、严谨的招标评审、及时的中标公示和顺利的合同签订与履约，我们确保了装修工程的质量和进度，提高了工程的投资回报率，达到了预期的效果。同时，我们也不断总结经验，不断完善工作中的不足，为今后的装修招标工作积累了宝贵的经验。

装修招标工作总结 篇3

一、背景介绍

装修工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到建筑工程、装饰材料选择、施工方案设计等多个方面。在一个装修项目中，装修招标工作是至关重要的环节，它涉及到施工单位的选择、价格的定位以及项目的整体进展。本文将详细介绍装修招标工作的内容、流程以及所需注意的事项。

二、招标流程

1. 定义需求：首先，需明确装修项目的需求和要求，包括装修风格、工程量以及预算限制等。只有清晰明确的需求才能帮助招标工作顺利进行。

2. 编制招标文件：招标文件包括工程量清单、施工方案、合同条款、技术要求等。编制招标文件需要参考相关的标准和规范，确保文件的完整性和准确性。

3. 发布招标公告：将招标公告发布在指定的渠道，例如互联网平台、行业协会等。公告内容应包含项目的基本信息、招标要求、报名资格以及截止日期等。

4. 报名资格审核：招标人需要对报名的施工单位进行资格审核，确保其具备相应的资质和实力。审核的依据可以是施工单位的营业执照、资质证书以及相关的施工项目经验。

5. 发放招标文件：对于符合资格的施工单位，发放招标文件以供其编制报价。在发放招标文件时，可以要求报名施工单位缴纳一定的保证金，以确保其对招标过程的认真态度。

6. 编制报价：施工单位需要根据招标文件的要求编制详细的施工方案和报价。报价应包括材料费用、人工费用以及利润等。施工单位应根据自身的经验和实际情况，提供合理、透明的报价。

7. 开标评标：在规定的开标时间和地点，对送达的招标文件进行开标评标。评标过程要公正、透明，评标委员会需要根据规定的评分标准对报价进行评估，最终确定中标单位。

8. 签订合同：招标人和中标单位在确定中标结果后，需要尽快签订合同，并明确双方的权责。合同应包括工程进度、工程质量、材料采购以及支付方式等。

三、注意事项

1. 严格按照程序：在进行招标工作时，需要严格按照招标法律法规和公司内部规定的程序进行操作，保证招标公正性和合法性。

2. 完善招标文件：招标文件的准备工作应尽可能详尽和完善，确保各方在投标过程中有清晰的了解和准备。

3. 合理进行资格审核：在对施工单位进行资格审核时，应根据实际情况进行合理的判断，提高施工单位的把控能力。

4. 公平公正评标：评标委员会应严格按照评标标准进行评分，确保评标结果的公平公正。

5. 签订合同：在签订合同过程中，需要明确双方的权责和责任承担，并约定相应的违约责任和补救措施。

四、总结

装修招标工作是一个复杂而重要的过程，需要各方共同努力确保其准确性和公正性。本文从定义需求、编制招标文件、发布招标公告、报名资格审核、开标评标、签订合同等方面详细介绍了招标流程和注意事项。只有通过科学规范的招标工作，才能确保装修工程的顺利进行，达到预期的效果。

装修招标工作总结 篇4

近几年，随着房地产行业的迅猛发展，装修行业也得到了极大的推动和发展。作为装修公司的核心工作之一，装修招标工作扮演着至关重要的角色。良好的招标工作能够确保装修项目的顺利进行与高质量的完成。本文将从招标准备、招标发布、招标评标以及中标后续工作等方面进行总结，以期提高装修招标工作的效率和质量。

招标准备工作是整个过程的关键和基础，对于招标文件的准备需要充分的时间和信息收集。装修公司需充分了解招标项目的背景和要求，明确自己公司的实力和优势，为接下来的招标工作提供参考和依据。同时，还需要对项目的施工图纸、质量标准、进度要求等进行详细的分析，并确定合理的工期和报价，以提供给潜在投标者参考。

招标发布是装修招标工作的重要环节。装修公司可以通过多种手段发布招标信息，如互联网、报纸媒体、业内刊物等。招标信息的发布需要准确明了，包括项目背景、投标截止时间、投标要求、报价形式等具体内容。还需要和投标单位进行有效的沟通和协调，解答各类问题，确保信息的准确性和一致性。

招标评标是装修招标工作的核心环节，关系到项目最终的成败和质量。为了确保评标工作的公正和合理性，装修公司应该设立独立的评标小组，成员应该具备相关专业知识和经验。评标小组需要根据招标文件的要求和项目的实际情况，综合考虑技术方案、施工管理、工期保证、质量保障等各方面的因素，制定评标标准和评分体系。评标过程中，应该严格按照评分体系进行评分，并及时记录评分结果和评审意见。

中标后续工作是装修招标工作的收尾阶段，也是整个过程中的关键环节。装修公司需要与中标单位签订施工合同，并明确双方的责任和义务。另外，还需要进行施工方案的详细制定和调整，并与相关部门进行沟通协调，确保施工进度和质量的控制。同时，装修公司还需要对各项施工工序进行全程监督和检验，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

小编认为，装修招标工作对于装修项目的顺利进行和高质量的完成至关重要。有效的招标准备、准确的招标发布、公正的招标评标以及精细的中标后续工作是保证工作质量和效率的关键环节。只有通过不断的总结和改进，才能提高装修招标工作的效率和质量，为更多的装修项目提供优质的施工服务。

装修招标工作总结 篇5

近期，本公司进行了一次装修项目的招标工作，通过认真的筹备和有序的执行，最终取得了圆满成功的结果。在这次工作中，我担任招标工作的负责人，负责协调和组织整个招标过程。以下是我对这次工作的详细总结。

一、前期准备工作

在开始招标工作之前，我们首先进行了充分的前期准备工作。我们对装修项目的需求进行了详细的分析和梳理，并确定了主要的装修要求和预算。我们对现有的供应商进行了评估和筛选，并与他们进行了面谈和交流，确保他们具备足够的能力和经验来完成这次装修工程。同时，我们还编写了详细的招标文件，包括技术规范、合同条款、投标函等，确保招标过程的公平和透明。

二、广泛宣传和邀请供应商参与

为了吸引更多的优质供应商参与我们的招标，我们进行了广泛的宣传工作。我们发布了招标公告，将相关信息发布到各大装修行业的专业网站和论坛上，同时通过电子邮件、短信等方式向潜在的供应商发送邀请函。我们还利用人脉资源，联系了一些装修行业的相关机构和企业，邀请他们参与我们的招标。通过这些宣传和邀请措施，我们吸引了众多优质的供应商参与了我们的招标。

三、严格的评标程序

在供应商提交投标文件后，我们组织了严格的评标程序。我们首先组成了评标小组，由技术人员、合同专员和财务人员组成，确保评标的公正和客观。我们按照招标文件中的评标标准和权重进行评分，对每个供应商的技术能力、财务状况、工期计划、价格等进行综合考虑。在评标过程中，我们注重与供应商的沟通和交流，了解他们的具体方案和构想。最终，通过多轮评标，我们确定了最有竞争力的供应商作为中标方。

四、签订合同及后续跟进

在确定中标方之后，我们及时与其进行了合同谈判和签订。我们确保合同内容的准确和完整，明确双方的权利和义务，保证了合作的顺利进行。同时，我们还建立了合同履行的监督机制，定期与供应商进行沟通和协调，跟踪工程进展情况，并对施工质量进行抽查和验收。我们在合同履行过程中，注重与供应商的合作和沟通，及时解决问题和难题，确保装修工程按时、按质量完成。

五、总结与反思

通过这次装修招标工作，我深刻意识到了招标工作的重要性和复杂性。在今后的工作中，我会进一步加强自身的学习和实践，不断完善和提升招标工作的能力。同时，我也意识到了团队合作的重要性，只有通过团队的协作和合力，才能取得更好的工作成果。在今后的工作中，我会更加注重与团队成员的沟通和协调，发挥每个人的特长和优势，共同为公司的发展贡献力量。

这次装修招标工作是一次宝贵的经验和教训，我们在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过团队的共同努力和协作，我们顺利地完成了招标工作，并取得了圆满成功的结果。我相信，在今后的工作中，我们会不断总结和吸取经验，为公司的发展贡献更多的力量。

装修公司工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的装修公司工作总结，希望能够帮助到大家。

装修公司工作总结 篇1

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的新年已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人今年完成的工作进行以下总结。

一、工作收获

xx项目已经顺利交房。目前的状态除xx外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在xx楼的基础上有长足的进步。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了xx人的多少艰辛和付出，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。

二、学习方面

成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的'精神面貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。

感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对xx企业文化的理解和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

三、不足之处

虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别xx楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使xx楼后期工期过于紧张。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

装修公司工作总结 篇2

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0、00、而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：

1)、8月30日的soho办公楼的交付；

2)、11月15日的小户型的交付。

这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的'裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从20xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修公司工作总结 篇3

20xx年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的.良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获20xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20xxxx室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度xx市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

装修公司工作总结 篇4

20xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的.运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，09年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经

装修公司工作总结 篇5

新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢B装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

今年基本全年在C项目上，通过C项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。

在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。

下面是我对本年度工作总结和下一年度工作打算。

通过C项目得到的经验和收获：

通过在C项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过C项目发现自身存在的不足与缺点：

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、外墙保温相关的.专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。

下一年的工作打算：

针对今年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，做好以下几个方面的工作打算：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。

（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司工作总结 篇6

20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从年月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢装修公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

20xx年基本全年在项目上，通过项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的`工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。

通过项目得到的.经验和收获：通过在项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面

(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。

(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。

(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。

针对20xx年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作打算：

(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。

(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司工作总结 篇7

20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从13年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

20xx年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专

业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。

通过xx项目得到的经验和收获：通过在xx项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过xx项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。

针对20xx年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作打算：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。

（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

来到公司已有一星期，有感触有感谢，更多的'是收获。

来到一个新的环境有些陌生与拘谨，但它是创艺，一个热情而直白的公司，一群快乐而善意的同事，虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着，努力着。

刚开始毫无头绪，第一天在公司了解，生硬的记下同事概述的理论，大概了解公司几个品牌，之后去小区设点，自认为人与人的沟通不会太难，可我错了，并非这样简单，要一个陌生人对你减小防备并对你说的主题感兴趣是要技巧的，笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象，简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处，主要几点；

1.公司是贵阳前五强有八年以上历史，大品牌，设计施工双甲，贵阳仅两家。

2.材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装，展厅三千平米供客户了解选择。

3.集团化材料，施工，设计一线为顾客省钱省力省心。

4.项目最后由客户请笔签收，保证客户利益。

5.设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。

6.材料直接进厂生产，机械化取代手工减少污染更加环保。

7.集团化装修其项目最后可直接联系公司做维护，顾客更省心。当然，针对不同客户运用不同方式，把顾客当亲朋，更能在对方角度为他考虑，从而得到信任，并不可直接点出顾客错误，而是委婉说出自己观点由客户自己衡量，做到比客户更加专业，掌握主动权，威而不猛，了解客户掌握客户心理不断观察与辨别，颇析每个客户的控制点，最后给客户一把“尺子”由客户自己做决定。

施工是一个关键，特别是水电。

1.水电开槽与排线；信号线与电源线，强弱电线分别相隔15cm，线卡间相隔8cm，走线方向横平竖直，穿线管必须是硬管，我公司所用管为联塑，线与线相搭处有过桥弯，用于消除相互间干扰。室内开关约离地面1。2m，电视插座约30cm，施工期间开关处电线有盖板罩上，防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。

2.我公司规定，施工三天内必须把室内所有成品粘贴上保护膜以免被污染或损害。

3.泥工大概包括地板（先做地面凿平）或铺瓷砖（如大地砖，水泥与沙的比例为1：2常用无眼沙一般仿古砖需要勾缝我公司有专业勾缝机械）墙面客厅与卧室等磁粉粉刷后打磨，刷乳胶漆，瓷砖碰角需修成90度并留有一定缝隙。

4.防水也是顾客比较关注的，入户花园，阳台，厨房，卫生间都需要做防水，地漏的安装，并且要做下水管包管（起遮丑与隔音作用），客卫回填。洗澡处做1。8m防水，地面全部做防水并卷边30cm。

5.厨房与卫生间铝扣板吊顶，吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的安装主要起区域划分与挡水作用，还有窗台板安装等。

6.木工主要为现场制作的门套，鞋柜，电视柜，背景墙，吊顶，衣柜，装饰柜，酒柜，橱柜等，并且所有现场制作都需刷漆，吊顶刷防锈漆。这些专业知识在针对一些需要看样板房的顾客要特别准备，基础工程大致一样。

从来的第一天起我就做好了准备，辛苦是必然的，经验和专业知识是艰难的积累过程，不断的学习与磨练才能使自己更加成熟，干练。

从未想过打“退堂鼓”多是想下一步该迈向哪，制定目标是努力的看点，望向那个方向前进，一次一次达到目标带给自己更多的信心。不关初衷是想进任何部门，都从业务这个与客户第一接触部门开始，我很认同，只有真正体验过才更懂每个带回的辛苦与付出。

这是我进公司一星期来所学大概内容与感触，要更加努力学习并学会运用所体会与所学知识，不断向前迈进。

装修公司工作总结 篇8

2项目经理年终总结

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是**小区住宅工程，一共包括3栋33层框架剪力墙住宅楼，建筑面积96500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

******小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据******的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。******小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预

防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

******小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在

生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目到砼浇筑数量较大，在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２01５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的'目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全

管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维

修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。员及时统计各个班组的施工内容制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施

工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）２０16年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好******项目管理工作：******工程在２００５年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

２０15年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０1５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

报告完毕。

装修公司工作总结 篇9

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的'用人机制。 20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xxxx最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“xx市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

装修公司工作总结 篇10

又是一年春来到，我加入公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。

一、库房的整理及进出材料的管理

这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复。

要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。

二、分户验收与安装管理工作

前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;之前在xx项目部从事的.主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋水试验的认识来讲打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。

三、工作中存在的问题

工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。

装修公司工作总结 篇11

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：XX装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：XX月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：

1）、8月30日的XX办公楼的交付；

2）、11月15日的小户型的交付。

这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别aa的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

二、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的`过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

三、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20aa年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从aa年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修工程工作总结精选

“你加了一岁，加了一份魅力，加了一份成熟，加了一份智慧！”生日意味着生命的一个新年轮开始了，在生日这天，周边人会不约而同地发来生日祝福语。如何写出感人的生日祝福语呢？下面是小编为大家整理的“装修工程工作总结精选”，但愿对您的学习工作带来帮助。

装修工程工作总结【篇1】

导语：在上级主管部门及局领导的正确领导和指导下，局办公室紧紧围绕财政工作中心，自觉服从和服务经济建设大局，积极投入财政改革，在参政议政、协调服务、文书档案、计划生育、信息调研、财政宣传等方面，抓装服务、参谋、协调、督办”四个方面不放松，充分发挥办公室的职能作用，有力推进了全局各项工作的开展。一年来，我办主要做了如下几个方面的工作：

   在X和区局党组的精确带领下，我所紧紧环绕区局工作要点，以构造收益为中间。以落实高雅化办理为重点，竭力结束区局交给的各项工作。

1、全年工作环境  

1、结束任务，践诺本分。为确保按时候进度结束收益任务。我们采纳一下做法：一是坚定每个月召开税收局势分析会，及时明白把握重点税源变化环境，精确把握收益进度，及时搞好税收收益调理工作。二是抓重点税（费）源的监控力度，对重点企业搞好跟踪办理，为均衡入库，供给了保险。三是美满以票控税的办理方法，加强源泉控管。中断12月底共构造各项收益    万元。  

2、细致构造企业所得税汇算清缴工作。一是汇算前聘请区局骨干为全部干部进行有关知识的带领培训，并将汇算触及的标准和相干知识印制成册人手一本。二是全所分成2个组深切企业逐户进行询问带领。三是建立了三本账，即《纳税人吃亏和补充吃亏台账》、《财产吃亏、坏账吃亏台账》、《减免税挂号台账》。四是企业所得税典范化办理收到实效。按要求建立了“十卷、六账、两会、两卡”及请教复兴挂号薄等，对各种资料、台账的装订、封面字体的大小都做了细致法则，并建造了企业所得税典范化办理资料模板，使企业所得税在纳税办理、税源办理、税基办理、征收办理等方面做到了典范化、凡是化。本年我所企业所得税共构造1074489.77元入库。

3、严厉有奖发票的办理，餐饮业收益稳中有升。一是加强了以票控税的工作力度，严厉发票的审批、办理。二是加强了对纳税户利用发票的查抄和教导，发觉题目及时提醒改正。三是对违规利用发票或对举报纳税户给顾客打白条、用旧票、借用发票等行动按法则查处，进步了纳税人自发用票的自动性，增进了餐饮税成果倍增加。

4、残疾人保险金征收工作结壮有效。共结束70948.74元。一是加强了对残保金的宣扬力度，印发宣扬材料600多份，发送到户，在办税办事厅建立了询问办事窗口，在《办税办事指南》上及时登载有关法则，随时为纳税人供给宣扬办事。

5、工商税务数据比对工作获得初步结果。根据区局要求，我们自动与工商分局进行了屡次雷同关联，获得了工商分局挂号数据，采纳多种办法与税务挂号信息进行了详实的比对，并按要求的时候结束比拟，为今后抓好税收征管供给了根本根据。

6、下岗职工再就业优惠政策进一步获得落实。一方面简化审批手续，做到随报、随审、随批。另外一方面，对上报的减免税材料严厉考核，严厉把关，对不符合减免税法则的坚定不予审批，本年共审批减免税个别工商户6户，减免税款7.8万元，

7、“税银联网”扩面工作美满结束。本次扩面共增加税银联网户146户，到达了区局70%的要求

8、个人所得税软件的推行工作超额结束任务。我们共构造3次培训，屡次下户带领，包管了安置报告工作德顺利展开，我地点报告期内，共有56户报告，超区局核配40户任务的40%。

9、落实党风廉正构筑法则，加强了行政效能构筑，行风构筑进一步加强，被市委市当局定名为文明单位。

10、税务挂号工作美满结束。共录入挂号表户578户   在换证工作中我们一是强化构造带领，二是广泛宣扬。三是强化培训，四是量化考核。从而井井有条，美满顺利地结束了任务。

1

1、行业办理进行了有益的探讨。为典范对装潢装求学的办理，我所开设了本身的因特网站，与构筑局关联开辟了招标信息拦，纳税关照、纳税带领、装潢装求学户资料报告及工程进度表。因为这项工作尚不成熟，故一贯异国推行，待来岁

5、6月份运行告成后我们申请现场会的召开。

2、存在题目

1、部分同志工作自动性不高。催一催动一动，安排一点干一点。

2、进修氛围不浓、自发进修的少，被动进修的多。

3、减收身分多，结束任务紧急。华夏地产开辟八大街减收缴纳交易税税450万。客岁交警支队车辆利用税入步辇儿街203万元，造成了本年的虚收。来岁如果不调减任务步辇儿街的任务压力会很大。

3、工作中的几点经验和领会

（一）变动广大干部的自动性，是干一流工作、创一流事迹的宝贝.

（二）建立健康并严厉落实规章轨制，是落实以工钱本、轨制治局的关键。

（三）培养一只盼望茂盛的骨干步队，是工作登台阶的刚强柱石。

4、来岁筹划：

1、根据局党组工作安排策划07年工作。

2、进步全所人员的综合本领。展开轰轰烈烈的进修活动。严厉落实每日一题、每周一课、每个月一考轨制，建立进修型税务所

3、变动一切自动身分，阐扬全部人员的自动性和创设性。用思维政治工作这把金钥匙打高兴灵的大门。今后我们将加大思维政治工作的力度，展开“三心”活动，关心部属、关心部属、为部属办实事，尽力办理同志们在工作、糊口生涯中存在的题目，使全所上下构成气顺、心齐、劲足的精良氛围。

4、打造品牌，构筑亮点，来岁我们筹办在行业办理上谋求经验，重点在构筑装潢装求学办理上创出个亮点来。

装修工程工作总结【篇2】

一、

装修工程监理是在装修项目中起着至关重要作用的职位，他们负责确保工程质量、控制工期以及协调各方利益。本文将对装修工程监理的工作进行总结，详细介绍他们的职责和工作内容，并提出一些建议以提高监理工作的效率和质量。

二、职责和工作内容

1. 工程质量控制

作为装修工程监理人员，他们对工程的质量负有监督和控制的责任。在工程施工过程中，监理人员需对施工方的施工质量进行把关，确保符合国家标准和设计要求。他们需要查勘施工现场，对不合格的施工进行整改，并及时向业主报告。

2. 施工进度控制

装修工程监理需与施工方密切配合，确保工程按时完成。他们需要对施工过程进行全程跟踪和监控，及时处理施工中出现的问题和难题，确保施工进度得到控制并及时提醒施工方注意工期。

3. 安全防护措施

监理人员应对施工现场的安全风险进行评估，并提出相应的安全防护措施。他们需要确保施工人员佩戴个人防护装备，设立防护标志，制定应急预案等，以确保施工过程中的人身安全。

4. 财务管理

装修工程监理需要进行财务管理，包括工程投资、工程预算和施工款支付的监管工作。他们需要核对施工方的工程款项，并与业主进行结算，确保资金使用得到合理、透明、公正的管理。

5. 项目文件管理

装修工程监理负责对工程的图纸、施工合同、材料进场验收等项目文件进行管理。他们需要核对文件的真实性和完整性，并妥善保管好相关文件，为日后的验收、纠纷解决等提供依据。

三、工作总结

装修工程监理是一项综合性和复杂性的工作，需要具备全面的专业知识和技能。在过去的一年里，我积累了丰富的实践经验，并取得了以下成绩：

1. 提高工程质量管控能力

通过加强对施工方的管理和指导，我成功降低了工程质量问题的发生率。我在施工现场进行了多次质量巡检和抽查工作，并及时要求施工方整改不合格项目，确保工程符合质量要求。

2. 优化施工进度

通过与施工方密切沟通和协调，我成功控制了施工进度，确保工程按时竣工。我及时调配施工资源，处理了施工中的问题和难题，并对施工方加强了工期管理，有效提高了施工效率。

3. 加强安全管理

我提出了一系列的安全防护措施，确保施工过程中的人身安全。我组织施工人员进行安全培训，并对施工现场进行了多次安全检查和评估，确保施工符合安全标准。

4. 规范财务管理

我对施工款项进行核对和监管，确保施工方按时支付工程款项。我与业主保持了良好的沟通，并提供了准确的财务报表和结算单据。

5. 做好项目文件管理

我严格按照公司制定的文件管理制度，核对和妥善保管了所有项目文件。我参与了多次工程验收工作，并提供了相关的文件和资料，为工程验收和后续维护提供了有效的支持。

四、工作建议

从过去一年的实践中，我认识到装修工程监理需要不断提高专业素养和执行能力。因此，我提出以下建议，以提高监理工作的效率和质量：

1. 持续学习和培训

装修行业日新月异，监理人员需要不断学习新知识和掌握新技术。通过参加行业培训和学习相关资料，可以不断提高自己的专业素养和执行能力。

2. 与施工方建立良好合作关系

与施工方保持良好的沟通和合作是保证工程质量和进度的关键。监理人员需与施工方建立相互信任的合作关系，及时解决问题和难题，并共同推动工程的顺利完成。

3. 加强与业主的沟通

与业主之间的良好沟通是保证财务管理和文件管理的关键。监理人员需加强与业主的沟通，及时报告工程进展和财务情况，并解答业主的疑问和要求。

4. 强化安全意识和管理

安全管理是装修工程监理工作中最重要的一项任务。监理人员需加强对施工现场的安全检查和评估，提醒施工人员切实遵守安全规定，确保施工过程中的人身安全。

五、

装修工程监理是一项复杂而重要的工作，对工程质量和进度起着至关重要的作用。本文对装修工程监理的职责和工作内容进行了详细总结，并提出了一些建议，以提高监理工作的效率和质量。只有不断学习和提高自己的专业素养，与施工方和业主建立良好的合作关系，并加强安全管理和财务文件管理，才能在装修工程监理工作中取得更好的成果。

装修工程工作总结【篇3】

一、

装修工程施工是一个复杂而细致的过程，需要团队的高效协作、严格的计划与管理。在本次施工工作总结中，将对整个工程的流程、团队表现以及问题与经验进行回顾与总结。

二、工程流程

1. 前期准备

在工程开始之前，进行了充分的前期准备工作，包括对施工区域的勘测和测量、工程材料的选购、合理制定施工方案等。这些工作为后续的施工工作奠定了良好的基础。

2. 施工方案的制定与执行

根据项目要求和客户需求，制定了详细的施工方案，并严格执行。方案中包含了施工的工序、时间计划、物料需求、人力安排等内容，确保工程按照预定计划进行。

3. 建筑结构的处理

在施工过程中，对建筑结构进行了细致的处理，如墙体的砌筑、地面的铺设、天花板的装修等。在这一环节注重细节与质量，确保建筑结构的牢固性和美观度。

4. 水电安装

水电安装是装修的重要一环，对于水电设施的布置和连接进行了精细化处理，确保了正常的用电和排水功能。同时，采取了安全措施，防止水电设施使用过程中的潜在危险。

5. 装修装饰

在装修装饰方面，根据客户的要求进行了墙面的涂料和贴瓷砖、地面的打蜡和铺设地板、天花板的吊顶等工作。注重工艺的精细和材料的品质，以满足客户的需求。

三、团队表现

1. 高效的沟通与协作

在整个施工过程中，的团队表现出色，形成了高效的沟通与协作机制。各个工种之间密切配合，及时解决了施工过程中的问题，保证了工程的进度和质量。

2. 专业的技术与工艺

的团队拥有丰富的施工经验和专业的技术能力。在施工过程中，严格按照要求进行工艺操作，确保每一个环节都符合标准和要求。

3. 团队意识和责任感

在面对困难和挑战时，的团队保持了积极乐观的态度，以高度的责任感完成任务。在工程施工中，每个团队成员都意识到自己的重要性，并且时刻保持着团队意识。

四、存在问题与改进经验

1. 施工期间的临时变更

由于客户的需要或特殊情况，在施工期间遇到了一些临时变更。这给的施工进度和工序带来了一定的挑战。应该更加灵活应对，提前预留出一定的时间和资源，以应对这些变更。

2. 施工过程中的材料管理

在施工过程中，注意到材料的管理和有效利用方面存在一些问题。对于材料的采购、存储、使用等环节，需要更加严格管理，确保使用的材料合格、数量充足，减少资源的浪费。

3. 安全措施的完善

虽然在施工过程中采取了一些安全措施，但仍有一些细节需要进一步完善。应该加强对安全知识的培训，确保施工过程中的工人安全，减少工伤事故的发生。

五、总结与展望

通过本次装修工程施工的总结，深刻认识到团队协作的重要性、细节工作的必要性以及安全工作的重要性。在今后的工作中，将不断提升自身的专业水平，改进工作中存在的问题，以提供更好的服务和质量，满足客户的需求。本次工程施工总结为提供了宝贵的经验教训，也为的发展奠定了基础。

装修工程工作总结【篇4】

近年来，随着城市化进程的加快和人们对生活质量的要求不断提高，装修工程成为了当代人们生活中不可或缺的一环。作为一家专业的装修公司，我公司在过去的一年里开展了众多工程项目，为客户创造了舒适、美观的居住环境。本文将详细总结我公司过去一年的工程工作，并从项目管理、施工质量、安全文明等方面进行具体描述。

我们公司高度重视项目管理。在每个装修项目中，我们坚持严格执行项目管理流程，确保项目按时、优质地完成。在项目启动阶段，我们与客户沟通需求、明确工期，并与设计师、工程师协同工作，制定详细的施工计划和目标。在项目实施过程中，我们建立了并完善了施工现场巡查制度，确保工程按照质量标准进行。同时，我们严格控制工程成本，合理分配资源，提高工程效益。通过项目管理的规范化和科学化，我们实现了工程的高效、有序进行。

施工质量是我们公司的核心关注点。我公司始终坚持“质量第一”的原则，从工程前期准备到施工现场的每个环节严把质量关，确保每个细节都达到优质标准。我们在材料选购方面严格选择，只选择质量可靠、环保的材料，确保材料的使用符合国家标准。在工程施工过程中，我们组织专业施工队伍，确保施工人员具备相关技能和资质。我们严格按照设计图纸进行施工，保证每一道工序都达到最佳效果。在施工质量管理方面，我们积极采用新技术、新材料，提高施工效率和质量，为客户提供满意的装修工程服务。

另外，安全文明施工是我们公司的重要工作。在每个工程项目中，我们始终把安全放在首位，严格执行相关的安全规范，确保施工过程中人员和财产的安全。我们通过制定安全操作规程、提供安全防护设备、进行安全教育培训等手段，推动全体员工增强安全意识，遵守工程安全规则。在工地现场，我们设置明显的安全标识和提示，并加强对各项施工工作的安全监督。我们成立了安全管理小组，定期组织安全检查和安全技能竞赛，推进全员参与，促进安全文明施工。通过这一系列的措施，我们有效地降低了施工事故的发生率，保障了人员和财产的安全。

我公司注重与客户的沟通与合作。在整个装修工程过程中，我们与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求和反馈。我们安排专门的客户经理，与客户进行定期沟通，协调施工进度和解决问题。我们重视客户的意见和建议，及时调整工程计划，确保客户的满意度。通过与客户的良好合作，我们赢得了客户的信任和口碑，不断获得新的工程项目。

小编认为，我公司在过去一年里对工程工作进行了详细、具体且生动的总结。我们通过严格的项目管理、优质的施工质量、安全文明施工和客户沟通与合作，为客户提供了满意的装修工程服务。我们将继续坚持质量第一、科学管理的原则，不断提升自身能力和服务水平，为更多的客户创造美好的居住环境。

装修工程工作总结【篇5】

作为一名装修工程师，我一直以来都致力于为客户提供高质量的装修工程服务。在过去的一年中，我有幸参与了多个装修项目，积累了丰富的经验。以下是对我的工作进行总结的详细描述。

作为装修工程师，我负责与客户进行初步的沟通和了解，包括他们的需求和偏好。通过与客户深入交流，我能够更好地理解他们的期望，并能够提供有针对性的建议和设计方案。我了解到，每个客户都有不同的需求和预算，所以我会根据实际情况进行合理的资源分配和时间安排，以确保项目能够按时完成且达到客户的期望。

我在整个装修项目过程中都要紧密地与其他相关专业人员进行密切合作，例如室内设计师、工程师和施工队。我发现与专业团队的合作对于项目的成功至关重要。在与他们的合作中，我积极参与讨论和决策，并提供自己的专业建议。同时，我也会时刻关注项目的进展，确保所有工程按照计划进行，并及时处理任何潜在的问题和风险。

作为一名装修工程师，我非常重视质量管理和控制。在每个工程阶段，我都会严格把关工程质量和施工进度。我会进行现场检查和监督，确保材料的质量符合标准，并保证施工质量符合设计要求。我也会与供应商和承包商保持良好的沟通，以确保他们按时交付所需材料和设备，并与他们解决任何可能影响项目顺利进行的问题。

除此之外，我也非常重视安全管理。在每个工程中，我会确保所有的工作场所都符合相应的安全标准，并向施工人员提供安全培训。我会严格执行并促使所有相关人员遵守安全规定，确保他们能够在安全的环境下工作。

我还会与客户进行最终的验收和交付工作。我会确保项目的每一项工程都经过了仔细的检查和测试，并与客户进行详细的验收。在整个项目的最后阶段，我会确保完成各项交付手续和文件的准备工作，以便客户能够顺利接收和使用装修项目。

作为一名装修工程师，我一直坚持高质量和专业化的标准来完成工作。通过与客户的密切合作，与专业团队的紧密配合，以及对质量和安全的重视，我能够在装修项目中取得良好的成绩。未来，我将继续保持自己的专业素养和学习能力，持续提高自己的技术水平，以更好地满足客户的需求并提供更好的装修服务。

装修工程工作总结【篇6】

装修工程部经理的工作总结

1.引言

装修工程部经理是一个非常重要的职位，在整个装修工程团队中起着至关重要的作用。为了顺利完成各项装修工程任务，我在过去的一段时间里充分发挥自己的专业知识和领导能力，有效地管理团队并完成各项工作任务。本文将对我在这段时间里的工作进行总结，并细致分析我所承担的职责。

2.工作职责

作为装修工程部经理，我担负着以下职责：

2.1 项目管理：负责监督和管理各个装修项目，确保项目按计划进行，合理控制成本和进度，保证工程质量优良。

2.2 团队管理：组建和管理一个高效的装修工程团队，指导团队成员的工作，并定期进行培训和考核，提高团队整体素质。

2.3 工程协调：与设计师、业主、施工队等各方进行有效的沟通和协商，解决各类问题，保证工程顺利进行。

2.4 资源管理：合理编制和管理人力、物资和设备资源，确保各项工作的顺利进行。

2.5 安全监管：负责工地安全管理，确保施工环境安全，并与相关部门保持良好的合作关系。

2.6 质量管控：制定并执行质量管理计划，确保施工质量符合相关标准和要求。

2.7 预算控制：编制和监控装修工程预算，及时发现和解决成本超支问题。

3.工作亮点

3.1 优秀的团队管理能力

我注重培养团队成员的沟通协作意识和专业素质，制定了详细的工作计划和目标，并通过定期会议和培训不断提升团队整体能力。我鼓励团队成员提出自己的建议和创新思路，并及时给予反馈和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。

3.2 精细化的项目管理

我采用了项目管理工具，详细规划工程进度和工作任务，并与团队成员进行紧密配合，确保各项工作按时完成。我注重风险管理，在项目进行的过程中及时发现并解决各种潜在问题，确保工程质量和进度。

3.3 强化施工安全

我加强了工地的安全管理措施，提供了全面的安全培训，并制定了应急预案，以确保工地施工过程中的安全。此外，我积极与相关部门合作，落实安全管理责任，确保各方共同为工程安全负责。

4.存在的问题与改进措施

4.1 团队协作仍有待加强

尽管我采取了各种措施提升团队协作能力，但仍存在一些团队成员之间配合不默契的情况。为了改进这一问题，我将继续加强团队沟通和协作能力的培训，并通过团队建设活动提升团队凝聚力。

4.2 预算控制方面仍有不足

在过去的一段时间里，我发现装修工程的成本控制方面存在一些问题，超支的情况时有发生。为了改进这一状况，我计划加强对预算的监控与调整，合理分配资源，降低成本。

4.3 与相关部门合作需要加强

与设计师、施工队、业主等相关部门的沟通和协作对于工程顺利进行至关重要。目前我与相关部门的合作关系还需进一步加强，我计划密切关注各方需求并及时解决问题，加强合作关系。

5.总结

通过这段时间的工作实践，我收获颇多。我提升了自己的团队管理能力和项目管理能力，更好地履行了我的职责。同时，我也发现了自己存在的一些不足之处，并制定了相应的改进措施。在将来的工作中，我将继续努力，提升自己的能力，为团队的发展和工程的成功尽一份努力。

装修施工前工作总结

许多时候，我们需要使用文档和语言进行沟通和展示，这时候范文就成为我们得力的工具。积极地参考范文的写作结构和思路对于我们来说至关重要，你是否正在寻找适合的范文呢？今天，生日祝福语网编辑为大家带来了一篇关于“装修施工前工作总结”的详细分析。

装修施工前工作总结【篇1】

装修施工员工作总结

作为一名装修施工员，我一直以来都兢兢业业，积极努力地完成每一项工作，努力提升自己的专业水平和团队协作能力。以下是我对过去一年的工作进行总结的文章。

在这一年里，我参与了多个装修项目，包括住宅、商业和办公空间的装修。如今，我能够自信地说，我对装修流程有了更深入的了解，并且能够根据项目需求制定合理、高效的工作计划。为确保施工进度，我积极与项目经理和设计师沟通，确保各项工作按时完成。

在具体施工过程中，我十分注重质量控制。我认为，以高标准的质量要求完成施工工作是我作为一名装修施工员的职责。我努力遵循装修规范，注重细节，确保每一项任务都得到高质量的完成。我严格监督材料的选购和使用过程，检查施工过程中是否存在任何质量问题，并及时采取措施解决。在此过程中，我的沟通能力和解决问题的能力得到了进一步的锻炼和提升。

除了具体施工技能，我还加强了对安全措施的重视。我了解并遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。我积极参与安全培训，了解最新的安全要求和操作方法，并将其运用到我的工作中。在施工过程中，我积极引导施工队员遵守安全规范，确保每个人的人身安全。

另外，我还注意提升我的团队协作能力。在过去的一年中，我参与了多个团队合作项目，与工程师、设计师和其他施工员紧密合作。我主动提供帮助，并与他们保持良好的沟通合作。在处理问题和解决冲突时，我积极倾听和理解他人的观点，寻求共识和妥协。通过与团队成员的合作，我学习到了如何更好地协调工作、解决问题和取得共同目标的方法。

在工作中，我也不断提升自己的专业知识和技能。我积极参加行业相关的培训和研讨会，了解最新的装修技术和流行趋势。我还不断学习和掌握新的施工工艺和装修材料，以提供更多选择和创新的建议给项目团队和客户。

回顾这一年的工作，我感到骄傲和满足。我不仅完成了自己的工作任务，还取得了一定的成绩。通过与团队的良好合作，我成功地参与了多个高标准的装修项目，赢得了客户的赞誉。我始终以对工作的热情和专业精神对待每一个项目，始终努力提供最好的服务。

对于未来，我将继续努力提升自己的技能和知识，以跟上行业的发展和变化。我将保持对细节和质量的严格要求，并不断学习和实践新的施工技术和装修方法。同时，我也希望能够继续与优秀的团队合作，共同推动每个项目的成功。

作为一名装修施工员，我将继续热爱这个行业，为每一个项目奉献出最好的努力。我愿意继续提升自己的技能和能力，以更好地满足客户的需求，为装修行业的发展做出更多贡献。

装修施工前工作总结【篇2】

随着城市化和住房需求的增加，装修行业越来越受到关注和追捧。在这个过程中，装修公司施工监理工作成为了其中必不可少的一环。作为一名多年从业人员，我深刻认识到良好的施工监理对于装修公司和业主来说都至关重要。在这篇文章中，我将分享我的经验和观点，总结一下装修公司施工监理工作的关键要点，以便于新进人员参考和借鉴。

一、施工前期准备工作

装修公司施工监理的工作要早早地开始准备，首先要做的是施工图设计，包括工作内容，工作效果和材料使用等。如果工程规模较大或难度较高，可以考虑聘请专业的施工监理师进行辅助。同时，对于施工现场、工程材料的质量、验收等方面的监管也不可缺少。只有做好这些准备工作，才能为下一步的施工提供有力的保证。

二、现场施工监理

现场施工监理是整个施工过程中最重要的环节之一。首先要做到施工工作的督促和监督，在施工过程中，及时告知施工人员其工作的不足之处，为了保证装修工程的质量，要在开展施工工作之前就做好施工单位选择和工程管理的工作。其次，对于材料的运输、进场等环节也必须进行严格监控，避免因材料问题造成工程的制度。

三、工程竣工验收

工程竣工验收是最后一个环节，也是最重要的环节。在进行验收之前，首先要整理和审核资料，包括材料的使用情况和计划、证书、验收表等内容，同时要做好工程检查和全面验收，保证所有的工程质量符合国家标准或者当地标准。只有通过了工程竣工验收，才能确定装修工程的质量和安全性。

以上就是我多年工作经验中总结的装修公司施工监理的要点，文中所述只是一些个人观点和方法，仅供参考。无论如何，同时要明确的是，装修公司施工监理是一项重要工作，需要在工作的每个环节都保持高度职业素养，并且细致认真地完成每项任务才能得到客户的认可。

装修施工前工作总结【篇3】

装修施工员工作总结

装修施工员是负责协调和管理整个装修施工过程的重要岗位。他们需要具备专业的技术知识、良好的组织能力和沟通能力，确保装修项目按期完成，并符合客户的要求和预算。以下是我对作为一名装修施工员的工作总结。

作为装修施工员，我需要对整个项目进行详细的计划和策划。这包括与设计师和业主沟通，了解他们的具体要求和预算限制。我还需要解读和理解施工图纸，并根据其要求制定详细的施工进度表。通过合理的分配资源和制定合理的施工计划，我能够确保项目能够高效地进行。

我负责协调和管理所有的施工活动。我需要与各个分包商、供应商和工人密切合作，确保他们按时到位并按照要求完成工作。我还要监督和管理他们的工作质量，确保他们按照设计图纸和标准进行施工。我会定期巡视工地，发现并解决问题，以确保项目的顺利进行。

除了管理工人和供应商，我还负责与设计师和业主保持紧密的沟通。我需要及时向他们汇报项目进展情况，并协调解决可能的问题。我会定期组织会议和现场检查，以确保项目进展符合预期，并及时进行调整。

在整个施工过程中，我也会参与部分具体的施工工作。我会根据需要进行现场协助，解决技术问题，并保证施工的高质量和安全性。我还会与工人一起进行施工培训，提高他们的技术能力和安全意识。

我会在项目完成后进行总结和评估。我会与设计师和业主一起审查整个项目的质量和效果，并收集他们的反馈意见。我会将这些意见和建议收集起来，为今后的项目提供参考和改进。

作为一名装修施工员，我深知自己的工作责任和重要性。我需要全方位地参与到整个装修施工过程中，确保项目高质量、高效地完成。通过与各方的合作和协调，我能够应对各种挑战和困难，并取得了一定的成就。尽管有时候工作可能繁忙和紧张，但我对这个行业的热爱和对工作的激情，使我能够始终保持专业和积极的态度。

小编认为，作为一名装修施工员，我通过组织和协调整个施工过程，确保装修项目按期完成，并符合客户的要求和预算。我参与到具体的施工工作中，并与各方保持紧密的沟通和合作。我深知自己的工作责任和重要性，始终保持专业和积极的态度。通过不断总结和提升自己的能力，我将为每个项目的成功作出贡献。

装修施工前工作总结【篇4】

装修工程施工工作总结

随着社会的发展，人们对居住环境的要求越来越高，装修工程在满足人们居住需求的同时也成为了一个新的职业。作为一名从业多年的装修工程施工人员，我深感责任重大，经过不断努力和总结，我想分享一下我所积累的经验和技巧。

在装修工程施工前，我们必须做好充分的准备工作。这包括与业主充分沟通，了解他们的需求和要求，明确装修风格和风格，以及制定合理的施工计划。我们还要与设计师和材料供应商保持良好的沟通，以确保施工过程中的顺利进行。

选择优质的材料和施工队伍也是非常重要的。优质的材料能够提供更好的产品质量和使用体验，而经验丰富并且技术精湛的施工队伍则能够确保工程的质量和进度。选择可靠的材料供应商和施工队伍是确保施工质量的关键。我们在施工过程中还要确保材料的正确使用，遵循施工规范和相关安全规定，以确保工程质量和安全。

在施工过程中，我们需要进行合理的组织和安排工作。这包括对工程进度的合理计划和安排，合理分配工人和资源，以及及时处理可能出现的问题和困难。我们还要保持与业主的良好沟通，及时向他们报告工程进展和可能的变动。只有这样，我们才能确保工程的顺利进行，并及时解决问题。

施工工作的过程中，我们还要关注施工质量和安全问题。我们要以质量为中心，时刻关注施工过程中是否存在不合格的工艺和隐患，及时采取有效的措施进行整改。同时，我们要关注工人的安全问题，提供必要的安全设备和培训，确保施工过程中的安全。

我们要在施工结束后进行完善的收尾工作。这包括对工程进行全面的验收和检查，确保工程的质量和使用效果符合预期。我们还要与业主进行最后的交流和沟通，了解他们对工程的意见和建议，并及时解决可能存在的问题。同时，我们还要做好相关工程文件和资料的整理和归档，以备将来的参考和使用。

通过多年的从业经验和总结，我深知装修工程施工工作的重要性和复杂性。只有在严谨的管理和合理的组织下，才能确保工程质量和安全。在未来的工作中，我将继续学习、提高自身的技能和专业知识，为用户提供更好的装修服务。

装修施工前工作总结【篇5】

下面是小编为大家整理的装修施工员年终工作总结（全文完整）,供大家参考。

　装修施工员年终工作总结 年终总结

　 来公司半年了，在施工员岗位上学习有半年了。

　一、变化

　 日新月异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程图纸，一切对我来说都是新鲜事物，图纸上的每一个轮廓，每一个标识都是如此的陌生，同事们讨论事情的一字一句，我只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语，那么强的专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙，看不懂 隐 工人放线的条条框框是 乙 什么，有什么用，更是 蓑 想不到以后这个小小的 姑 空间会变成什么样子。

　顷 没有见过方通，不知道 歪 龙骨，读不懂 1 米线. 耘 ....,脑海中充满 杠 了“？”。想的全都是 羽 “是什么”“怎么做” 帚 “为什么”！

　 半年 蛛 来，慢慢的才发现我一 盒 开始所不懂的，只是施 痔 工技术中基础中的基础 蔚 ；慢慢的学会带着疑问 邀 看图纸，带着疑问上现 难 场，带着疑问去发现新 楞 的问题,提出问题，问 雪 出答案；慢慢的才知道 卷 自己已经可以主动去思 遗 考问题，试想解决方案 暗 ，慢慢的发现自己学会 漾 主动思考、分析问题， 率 也知道了一个问题的解 绅 决不能单一的思考，必 氟 须联系其他所涉专业去 坷 进行分析，方可定出可 羊 行方案；慢慢的明白了 众 工地

　程序是步步相连， 潦 环环相扣。

　二、所见所 赵 闻

　 工人们每天 7：

　枷 30 会准时上工地，当 洲 然也会准时下班，每个 戌 工人都会有不同的习惯 辱 ，做事情的方法也会有 萝 时所不同，但是他们都 贿 是可以将事情做好的； 扦 工班组长每天都会在现 炽 场指导工人该怎么做、 孤 哪里可以做、哪里要先 耸 做；每个专业的工班长 爸 都会提出各种不同的问 遁 题，每天也会不可避免 源 地争吵，泥水问可不可 愉 以批荡了，木工说可不 照 可以上板了，电工说你 虞 们哪里可以做，哪里不 毖 可以做，为什么不能做 廓 ，如果做了到时候我会 忍 打掉它!因为我没有走 蝇 关，因为底盒的位置没 力 有定....；施工员 候 每天都会挎着工具包， 鲸 拿着卷尺去到每一个户 烟 型，去核实每一个尺寸 擂 ，回到办公室后对问题 疾 进行分析，都会利用早 烛 会与下班集合时间告诉 留 班组长什么地方能做， 卡 什么地方要在什么样的 析 条件下才能开始做，该 恰 怎么做，要符合什么样 仗 的质量要求；项目部每 择 周都会总结，也会利用 亿 例会时间告知工班有什 阁 么变化和决定，大家集 氰 中所有问题会进行讨论 挤 、沟通、协调。

　三、所 州 知所得

　 1、心态。

　块 知道了每个工人做事的 余 方法虽有差异，但可以 轧 把事情做好，能不能做 铡 好取决于他们想不想做 鼻 好，只有工班组长才会 庇 告诉他们要不要做好， 甘 要做到什么样的程度， 沂 工班组长直接决定工人 涧 做事的心态。知道了工 泌 班组长

　都会有一个“什 冤 么样价钱，做什么样的 吝 活”的心态，他们都想 纺 着怎样用最短的时间、 永 最少的工日把事情做出 沙 来。

　 2、工序。每 掀 次施工员与工班对存在 吁 问题进行讨论，都会涉 熟 及到先后顺序。在讨论 驯 中也会有很多疑问，带 礼 着疑问回到现场，知道 协 了每个单项工程的工序 畏 ，每个工序中应当注意 膳 的问题，什么该先做， 浅 什么该后做，为什么这 锋 样，需要什么样的配合 召 。

　 3、材料。所有 惜 造型用什么样的材料， 抉 什么样的材料用到什么 本 位置，知道了材料清单 账 可以帮助我更加了解工 放 序和工艺。

　四、所问所 值 感

　 1、怎样做才能 屠 培养工人拥有做好事情 从 的意识；

　 2、为什 余 么合同款项无法有效实 桑 施，作为施工员应当怎 腔样做才能使合同效力达 稼 到该有的程度。应该以 汲 怎样的心态去面对这种 亭 现象。

　 3、怎样做 价 才能让工班对项目部的 疡 建议和指令不存在抵触 帆 、排斥，工班不服从合 逆 理安排，作为施工员该 栖 怎么去协调。

　 4、 某 面对甲方、其他施工单 炭 位人员的拖延，影响我 东 们的进度，作为施工员 寝 应该怎样协调。

　 5 溉 、对待工班态度强势， 彰 这样好吗？作为施工员 就 怎样正确协调与工班的 骚 关系，应该以什么样的 判 心态和立场？

　六、个人 凉 心得

　 1.施工管理 苫 。施工管理的关键在于 蝎 过程的控制。作为施工 帜 员应该随时掌握工班的 阀 动态，知道他们在干什 檀 么、将要干什么，并通 魏 过现场的考察把握工班 舅 长的心态与想法不能脱 英 节，并对施工实际操作 积 中方法和质量严格把关 近 。

　 2.统一口径。

　沁 作为施工员应当随时与 杨 其他施工员保持沟通。

　冲 方法：施工员收集现场 勇 和工班反映的问题→开 写 会分析问题→定出方案 墙 →传达工班执行→监督 没 、跟进；这种方式应该 扭 在工作中每天都有，培 采 养施工员之间相互沟通 恕 的潜意识。这样 就能避 兴 免施工员偏听一方之言 牺 。

　 3.成本意识。

　惊 作为施工员，应对工班 西 材料用量的下单量做出 宜 计算，并核实对照工班 爵 的下料单。在用料的过 重 程中对工班材料用量进 奸 行限定，如要增加施工 理 员要要知道什么地方需 熔 要，为什么会增加。应 瞧 该与仓管紧密沟通。

　七 甄 、总结

　 在工地学习 憋 的时间中，明白了装修 潮 是将什么样的材料，放 丈 在什么样的位置，要做 羊 什么样的准备。

　 在 来 学习的过程中我有所长 升 进，同样要不断提高， 析 更需要不懈的努力。我 贤 有提高，是因为有公司 葬 的栽培，有领导的关心 苟 和同事们的支持和帮助 涎 。感谢你们，我将会以 晦 更加积极更加向上的心 贾 态去面对工作。不辜负 衍 公司的栽培，不

　让帮助 另 和关心我的领导、同事 克 们失望。

　施工员工作总 吸 结

　 1.开工前，施 辆 工单位按设计图纸要求 疡 ，严格编制本专业施工 减 方案，对关键点编制作 欲 业指导书，监理单位确 问 认后执行。同时在施工 闯 准备过程中对班组进行 招 技术交底，班组对所施 雇 工内容做到心中有数， 秩 按施工规范严格要求。

　汪 施工过程中，做好班组 汹 自检、复检、专职检“ 乙 三检”工作，同时做好 徊 分部分项质量检验评定 刑 记录、隐蔽记录及相关 技 质保资料。

　 2.施 玩 工过程中我方严格控制 千 成品、半成品及原材料 脱 ，必须有出厂合格证及 漫 产品说明书。合格证为 振 抄件的，要由原件存放 门 单位的资料负责人加盖 磷 转抄章方能有效。有复 卯 试要求的必须按规范要 剔 求见证取样做复试报告 吩 ，合格后方可使用。

　号

　3.钢筋加工过程中 瓮 ，如发现钢筋焊接性能 逃 或机械加工性能显著不 丈 良，还必须做化学成分 发 检验，如有问题及时处 脏理。所有钢筋焊接接头 迟 及机械连接接头应严格 冯 按照相应规范做好检验 冉 工作。

　 4.本工程 芋 钢筋混凝土结构部分施 拘 工时间为 XX 年 8 月 1 怎9 日至 XX 年 11 月。

　沾 混凝土为商品混凝土， 薄 由 XX 圣源、圣华混凝 暗 土有限公司提供。

　 篓 5.施工过程中我严格 翌 按照图纸、设计变更要 绍 求施工，

　钢筋绑扎、焊 养 接、成型、支模和混凝 歼 土的浇灌工艺均符合《 浆 钢筋混凝土结构施工及 鲤 质量验收验收规范》以 适 及工程监理部门的要求 雍 。

　 7.基础、柱子 丢 、现浇面采用薄膜和草 终 袋覆盖并蓄水养护。

　甄

　主体钢筋混凝土结构 篱 施工质量良好，被 XX 喊 市质量监督站评为济南 睫 市优良。

　建筑部分

　 弹 1.开工前，施工单位 填 按设计图纸要求，严格 圆 编制本专业施工方案， 宜 对关键点编制作业指导 婚 书，报送施工单位批准 粕 ，监理单位确认后执行 酮 。同时在施工准备过程 肺 中对班组进行技术交底 黍 ，班组对所施工内容做 映 到心中有数，按施工规 榨 范严格要求。施工过程 啥 中，做好班组自检、复 剿 检、专职检“三检”工 院 作，同时做好分部分项 殉 质量检验评定记录、隐 柿 蔽记录及相关质保资料 较 。

　 2.。施工过程 兼 中严格控制成品、半成 揖 品及原材料，必须有出 株 厂合格证及产品说明书 烙 。合格证为抄件的，要 釜 由原件存放单位的资料 关 负责人加盖转抄章方能 都 有效。有复试要求的必 接 须按规范要求做复试报 英 告，合格后方可使用。

　粮 工程中主要设备材料、 画 成品、半成品进场后， 湿 我方立即通知建设单位 坪 、监理单位进行验收， 稻 并及时填写材料报验单 份 ，并按照设计图纸及施 音 工验收规范要求，提供 漏 材料相关质量证

　明文件 朋 。

　 3.严格控制材 问 料的应检项目。水泥在 牌 使用前，必须做体积安 韵 定性的测试。水泥在使 皱 用过程中，如发现受潮 圣 结块或超过三个月的龄 躲 期，严禁使用或通过实 槛 验室鉴定降低标号使用 寥 。另外，玻璃幕墙、石 划 材幕墙、塑钢门窗等的 政 三性试验均符合要求。

　舀

　4.砖砌体的拉结 拯 筋严格按照设计图纸及 纫 施工验收规范施工，同 疆 时做好隐蔽记录。

　 铬 5.本工程建筑部分施 制 工时间自 XX 年 11 月 踩 至 XX 年 7 月，施工过 弄 程中我方严格按照图纸 昂 、设计变更及相应的施 波 工质量验收规范要求施 诧 工，其中建筑砌筑、外 莫 墙抹灰、楼地面抹灰、 鉴 门窗安装、建筑装饰、 录 屋面及卫生间防水等工 拄 程均按照设计图纸以及 誉 相应的施工质量验收规 式 范施工，整体工程质量 倦 良好。

　二、工作态度和 教 勤奋敬业方面

　 热爱 纷 自己的本职工作，能够 舶 正确认真的对待每一项 图 工作，工作投入，认真 擦 遵守公司的各项规章制 冷 度。有效利用工作时间 袖 ，坚守岗位，需要加班 再 完成工作按时加班加点 吻 ，保证工作能按时完成 弦 。

　三、工作质量成绩、 章 效益和贡献

　 在开展 岩 工作之前做好个人工作 榔 计划，有主次的先后及 户时的完成各项工作，达 旭 到预期的效果，保质保 殉 量的完成工

　作，工作效 危 率高，同时在工作中学 绰 习了很多东西，也锻炼 似了自己，经过不懈的努 小 力，使工作水平有了长 薯 足的进步，开创了工作 冗 的新局面，为公司及部 萝 门工作做出了应有的贡 雪献。

　 总结近一年多 比 来的工作，尽管有了一 胸 定的进步和成绩，但在 原 一些方面还存在着不足 堆 。比如有创造性的工作 驭 思路还不是很多，个别 噶 工作做的还不够完善， 数 这有待于在今后的工作 用 中加以改进。在以后的 铀 工作中，我将认真学习 辑 公司的各项规章制度， 鞋 努力使思想觉悟和工作 眷 效率全面进入一个新水 则 平，充分利用自身丰富 雀 的施工管理经验，为适 拨 应建筑市场环境的发展 男 大趋势，加大对现场生 绽 产管理、技术质量管理 植 、文明施工等方面的管 枣 理力度，采用先进科学 氛 的管理理念，把先进的 鄙 技术与管理经验与国内 指 外先进的管理技术相结 窑 合，形成自己独立的技 癣 术优势。为公司的发展 少 做出更大更多的贡献。

　酸

　XX 年工作总结

　 逝 搀 者如斯夫，不舍昼夜。

　擂 一转眼 XX 年与我们说 挟 再见，在过去的一年中 甄 。我始终以饱满的热情 歇 ，踏实稳步的在 xx县 哑 医院项目上默默的为公 尝 司发展做着应有贡献， 潞 有汗水，有喜悦，有期 旁 待，有气馁，与同事们 选 齐头并进共同努力！在 丫 公司领导和同事的指导 因 和帮助下，使自己不断 硫 成长，业务水平大大提 磊 升！

　我于 XX 年 1 汐 2 月中旬进入 xx 县医 梅 院项目担任施工员一职 瑶 ，全面负责施工过程中 衅 的相关问题，根据工程 阵 特点，充分发挥自己的 潭 业务专长，积极应用新 音 技术，新工艺，合理规 配 划单项工程的工期，合 午 理计划人才机，遇到现 宁 场施工中的难点和问题 学 ，经常请教项目经理和 有 其他有经验的同事，一 杨 起寻求解决办法，取得 悦 的良好的效果，也使自 写 己受益匪浅。

　 在 X 鹃 X 年，围绕 xx 县医院 中 装饰工程做一下工作， 燕 我认为作为项目施工员 俗 ，客观的领悟图纸意思 穴 ，与现场对照，有问题 诸 的地方我都会一一列举 替 出来，现场能解决，及 困 时解决，解决不了，及 贪 时反馈。每天了解单项 植 工程完成情况，及时和 扇 班组长，工人沟通施工 疡 中的相关问题。对于新 斥 增加的项目，及时核算 篓 工程量，计算施工成本 班 ，及时编制工程签证单 殷 并由项目经理上报甲方 峦 ，为公司争取利益的最 狙 大化；单项工程施工前 渡 ，我按照领导安排，对 拘 班组长及工人做技术交 控 底和安全技术交底，每 隘 日例行质量,安全检查 寒 ，发现问题及时纠正； 扁 协助专职安全员，做好 勋 临水临电的管理

　 和 夹 维护工作；由于前期因 咏 材料认知认价工作，耽 示 误时间较长，后期工期 掌 较紧，合理计划工期尤 殷 为重要。每周制定下周 哥 工作计划，定期对施工 害 班组施工任务进行检查 惕 ，总结工作落实情况并 瓶 作出整改意见和解决方 酝 案；特别在铝单板吊顶 峰 施工中，为控制成本， 檄 我和班组长将每个区域 孙 进行

　实际测量，然后通 盅 过计算机反映到图纸上 蛛 ，再进行下料，大大的 秀 减少了材料损耗率。在 仪 施工工艺方面，传统的 简 施工工艺复杂，材料浪 眼 费较大，通过学习兄弟 饭 单位的施工工艺，改进 惊 我方施工中的弊端，达 损 到了较好的效果，降低 冗 了施工成本，缩短了施 则 工周期。

　 回首 XX 克 年，首先要感谢领导给 邑 我这么好的一个历练的 厕机会，使我个人业务水 袁 平得到了提升，积累了 塔 深厚的工作经验，增长 份 了见识。有收获，必有 浅 不足，通过这一年的工 吏作和学习，使我感觉在 洲 工作上仍有很多不足之 拒 处，好多方面仍然值得 薪 向领导和同事学习，特 叙 别是在在统筹安排，合 饭理调配有效资源，主见 浦 性等方面能力上不够成 获 熟。展望 XX年，我将 援 一如既往的以高标准要 扎 求自己，克服自己的不 掷 足，多向前辈学习。努 褥 力使自己更上一层楼， 衍 为公司做出更大的贡献 绍 。

装修施工前工作总结【篇6】

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，本站今天为大家精心准备了精装修施工员助理的年度工作报告，希望对大家有所帮助!

精装修施工员助理的年度工作报告

时间飞快，一转眼我已经到依云国际一年多了，在各项工作中得到师傅和项目部前辈的帮助和支持下，我的工作进展基本顺利。

记得刚开始我什么也不懂，什么经验也没有，但项目部还是把1—6号楼交给我做，让我来实践，让我来锻炼，我真的很感谢项目部给我的机会。在这一年中，我也深深体会到成功和不足的存在，在现场上的一些实际问题我也会和项目部及班组人员共同协调解决。在工作中我虚心学习、取长补短、向项目部的老前辈们学习施工经验、方法、和为人处世。在现场管理中我也不间断对重点施工部位的严格管理、积极落实公司、项目部安排的各项工作，努力全面掌控我区域施工现场情况。工作中的问题和不足还是存在较多，比如∶在B区10—12号楼内粉时没有及时给班组及工人技术交底，导致后面一些不好的情况发生，当时是我懒散了，总是想着等工人做了在去交，但实质上没有，只是口头上讲了一下，这是我的失职，有时做事还拖拖拉拉、不积极，但在以后的工作中不会在出现这些问题，关于领导说的我在工地有些内向我也正在努力改变，希望领导监督。

通过总结一年的工作，我也找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时明年我也会更加努力工作、认真学习国家规范掌握更多专业知识，提升自己的工作能力，加强工作责任感，在努力考取更多的相关证书提升自身的价值。

总之，在今后的工作中，我会不断地总结与反省、不断地鞭策自己并充实自身能量，提高自身素质与水平，以适应时代和公司的发展，共同进步、共同成长，还望领导对我加以监督。

精装修施工员助理的年度工作报告

一、工作习惯

1、每天写施工日记，定期拍摄现场照片，水电隐蔽前记录管道路线图并拍照。

二、工程准备工作

1、熟悉工程阶段

仔细阅读施工图纸、承包合同、预算书。了解甲方各部门情况，了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。检查卫生间、厨房、阳台、窗台、屋面等是否有漏水渗水现象，记录原门窗是否完整。

2、进场阶段

当工地具备正常施工条件后，通知业主进场时间，办好钥匙等物品交接，安装施工水电，粘贴工地安全施工警示牌或广告牌等，视情况安装临时仓库、办公室及临时卫生间，联系各班组人员进场施工。

根据要求编写施工组织设计方案，工程进度计划表，合理安排各班组交叉施工。

3、施工阶段

①敲除工程：根据图纸并再次经过业主确认后敲除原墙体、铲灰、地砖等，敲除承重墙、楼板及剪力墙等时需联系业主是否可以敲除。敲除前需注意是否会影响到水管、门窗等，敲除墙体后检查墙体与地面、墙面、楼板交界处是否敲除完整。根据需要敲除原墙柱面粉刷层以便粘贴玻纤网防裂。

②水电安装：安装临时水电，待墙体砌好后进行管道放样，开关插座、出落水口等定位，凿水电管沟，敷设水电管道，管道敷设时应注意地面水平，视情况进行交叉管道处稍微削除楼板，管道敷设需固定牢固，地面多条管道集中时，应拆开以防砂浆无法渗入而导致地铺空鼓。

③泥水施工：在机砖、河沙、水泥、粉煤灰、玻纤网、拉结钢筋进场后，进行墙体砌筑。砌墙：砌墙时安装规定放置拉结钢筋，机砖视材料是否进行水润，机砖应错缝无通缝，砖缝砂浆饱满，砌至门窗时应按照需要是否安装门窗梁，砌至顶层时应留1—3皮砖待两天后墙体干燥下沉后再砌至顶层，与原墙面需粘贴约20cm左右玻纤网再粉刷防止开裂。

④粉刷：砌墙后，待墙面干透，淋湿墙面便可进行水泥砂浆粉刷，用仪器测定平面点做灰饼及冲筋，砂浆层厚度超过2cm时需分次粉刷，新旧墙交界处应敲除旧墙体15cm宽砂浆层，再粘贴约30cm宽左右玻纤网再粉刷防止开裂。墙面天棚阴阳角粉刷应垂直平整。砂浆层粗糙程度根据需要而定，卫生间等需做防水时应做细腻。

⑤垫层：卫生间、蹲位等需垫高用可填充物填充完后，再加入砂灌水夯实。地面找平层应根据整体水平定标高，找平时需用建筑线及水平尺检查是否平整。

⑥铺砖：铺贴前将板材进行对花、对色泽较差者可放入洗手台下等隐蔽位置铺贴。铺砖时要对整体面进行排版，边条不能太小，砖缝不能对准门窗中间，也要考虑铺贴至走廊时地砖边条是否过小。铺贴完成后，铺贴完成后需加强防护措施以防被划伤砸伤。

⑦木地板：木地板铺贴属于装修尾期工程，待其他工程施工完毕后进行安装。安装前清理基层，铺薄膜垫，房间较大时应注意地板收缩。

精装修施工员助理的年度工作报告

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成自己的工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，不断充实完善自己。回顾过去的几年工作，XXXX年即是忙碌又是充实的一年，工作中一点一滴积累起来的实践经验，是我一生享受不尽的宝藏。在工作的XX年多里有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。现将个人工作简要总结如下：

一、思想意识

我身着强烈的主人翁意识，时刻把公司的事当作个人事情来认真对待。随着公司日渐壮大我对公司的未来充满了热情和期望。平常我做好本职工作和日常工作，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务频繁，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验顺利通过，表现出我们管理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们项目部连续工作、吃苦耐劳精神。

三、专业技术能力

在技术工作中严谨踏实，积极进取，通过自学、和各专业人员交流沟通等途径不断提高专业技术能力，在工作中积极接受新技术、新材料、新思维、新方法，熟练掌握各种办公软件，把自己所学到的知识体现到实际工程中去，能理论联系实际，正确处理业主经济要求与建筑原则的关系。尽管在这期间我也走了很多弯路、经历了很多困惑，但是在自身的努力和同事的帮助下，我一步一步走过来，方案设计能力逐步提高，技术上逐渐成熟；能单独与业主沟通协调、与政府主管部门沟通、处理现场施工问题，在自己不断进步的同时也不忘主动帮助年轻同志，使他们更快地掌握各项技术，快速成长起来。

四、岗位职责

在这X年的建筑装饰施工中我逐步体会到，建筑装饰工作中应该肩负着巨大的责任感，因为自己的成果不仅要对自己负责，要对单位负责，要对业主负责，更要对社会负责，一旦建成要影响几十年，对这个社会的影响是巨大的。所以我在认真做好本职工作的同时，努力学习各种新规范、新技术，不断提升个人的技术水平和专业修养，遇到问题主动查阅相关规范、资料，并向老同志请教，在实际工程服务中，积极与业主沟通，与相关政府主管部门协调，主动为施工单位提供技术支持，尽心尽职做好工程后期的服务，也因此受到了社会各方的好评。

五、具体施工技术要点

（一）房屋建筑装饰理念

建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的使用性能更符合人们对建筑物审美要求的预期效果在头脑中的反映，就是建筑装饰的指导思想。

建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，如居住、办公；或是满足人们的精神需求，如纪念堂、教堂。我们不妨以一幢建筑物对人们的物质和精神方面所占比重的大小，把建筑物分为实用性建筑、纪念性建筑、宗教式建筑。纪念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛围，使人受到感染，人们的精神受到洗礼。实用性建筑是建筑的大多数，它除了满足人们的物质使用需求外，同时还满足人们一定的精神需求。表现在：：建筑物与周围环境的协调性、使用功能的合理性、视觉方面的舒畅性。建筑装饰理念千差万别，它与人们的要求、文化素养、欣赏水平、知识结构、生活阅历等有很大关系。有“张扬夸张”型、“淡静素雅”型、“活泼开放”型、“实用简洁”型、“庄严肃穆”型等。不同的使用空间，其装饰格调作用于人们的心灵引起的反映是有区别的，所以人们对建筑物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，达到心灵上沟通，形成共鸣，才是建筑装饰的最佳追求。

（二）房屋建筑的装饰施工技术要点

抹灰施工是一种最常用的'房屋建筑装饰方法，是将各种装饰性石屑浆、砂浆及石子涂浆等涂抹在地面、墙面、屋顶等建筑物的表面，以起到装饰和保护建筑物的作用。

（1）抹灰材料的准备

用石灰膏作为抹灰材料时，一般应用块状石灰淋制进行熟化处理。对淋制的石灰储存于沉淀池前，必须用孔径小于3mm×3mm的筛网进行过滤，并防止其冻结、干燥与污染。在常温下，石灰熟化的过程一般不少于15d；而对于用于面层的石灰，熟化时间不应少于30d。使用的石灰膏必须进行充分的熟化，否则不得使用。对于使用的沙子，需要过筛，防止杂物的侵入。

（2）顶棚抹灰工艺

由板条和金属网制作的顶棚抹灰，应当在板条和金属网安装后进行。对钢筋混凝土楼房的顶棚应待上层楼板地面完成之后进行。顶棚抹灰只需要在与顶棚接触的墙面上用墨盒标出顶棚抹灰层的标高即可，不需要做其他的任何标志或标筋。在顶棚抹灰前，应对顶棚进行清理，扫除砂浆残渣、浮灰、油污等，并进行洒水湿润，然后进行抹灰施工，且宜从房屋里面向门口的方向实施，最后从门口退出。在板条和金属网顶棚抹灰时，底层灰的抹压方向应平行于板条的宽度方向，遇到板条缝时，为增强灰与板条的结合，要用力进行压抹，以使得石灰能进入缝隙形成转脚；而钢筋混凝土楼房的顶棚抹底灰时，抹压方向应垂直于预制板的缝隙方向；中层灰涂抹时，抹压方向应垂直于底层灰的抹压方向；面层灰的抹压方向应平行于房屋的进光方向，且表面要尽量的平整光滑。在顶棚抹灰时还应注意，在前一层灰凝结后，再进行后一层的涂抹。

（3）墙面抹灰工艺

墙面抹灰需要弹设准线、设置灰饼和标筋。弹线时，在距墙角100mm处用垂线调至，弹出竖线，在根据抹灰厚度反弹出抹灰准线；设置标筋时，先在距离顶棚300mm处设置3个上灰饼，并以此为基准做出下灰饼；待灰饼收水后，在灰饼之间做出面宽40mm、底宽70mm的冲筋。在标筋达到一定强度后，可进行抹灰施工。抹灰前，对墙面进行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天进行洒水润湿；底层抹灰的厚度应当达到标筋厚度的2/3；中层抹灰应在底层灰凝结后进行，厚度应以填满标筋厚度为准，在用木抹子搓平后，用两米长的靠尺进行平整度检查；面层灰涂抹时，应保证中层灰已有七、八成干后进行，做到表面要压实收光，达到光滑、色泽一致为佳。

装修施工前工作总结【篇7】

装修工程施工工作总结

随着建筑行业的发展，装修工程施工工作成为一个重要的环节。在项目完成后，对工程施工工作进行总结可以帮助我们发现问题并进行改进，以提高下一次的工作效率和质量。本文将详细、具体且生动地总结装修工程施工工作，希望能为相关人员提供借鉴和参考。

一、项目背景

本次装修工程施工项目为一栋商业建筑的室内装修。总面积约为1000平方米，包括餐厅、办公区、卫生间等不同功能区域。本次工程的施工周期为45天。

二、总结施工过程

1.施工准备

在施工前，我们进行了详细的施工准备工作。包括对图纸进行研究，了解工程施工的要求和细节；对施工区进行清理和划分，并设置了施工现场的安全警示标志；同时，我们还进行了材料和设备的采购工作，确保施工工作不受物资供应的限制。

2.施工过程

在施工过程中，我们严格按照施工图纸和施工任务书的要求进行施工。从基础施工到内装修工程，我们都进行了细致的施工，确保每个环节都符合安全和质量标准。在施工过程中，我们注重沟通和协作，及时解决施工中遇到的问题。

3.质量控制

质量控制是装修工程施工中非常重要的一个环节。在本次施工过程中，我们注重材料和施工工艺的选择，严格控制工程质量。我们采用了严密的检查措施，对每个环节进行抽查和验收，确保每个细节都符合质量要求。

4.安全管理

安全是施工工程中的头等大事。本次施工我们采用了完善的安全管理制度，包括设置安全警示标志、进行安全生产培训、配备个人防护用具等。我们注重施工现场的安全管理，减少安全事故的发生。

三、遇到的问题和解决措施

1.材料供应延迟

在施工过程中，由于某些原因，我们遇到了一些材料供应的延迟问题。我们与供应商积极沟通，并制定了替代方案，确保施工进度不受影响。

2.施工现场秩序混乱

由于施工现场较小，我们在施工过程中遇到了一些施工现场秩序混乱的问题。为了解决这个问题，我们加强了施工现场的管理，设置了施工现场秩序维护的责任人，并对施工工人进行了相关培训。

3.施工质量问题

在施工过程中，我们发现有些施工质量不达标的问题。我们立即停工进行整改，并对施工人员进行了再培训，以确保施工质量符合要求。

四、总结与改进

通过本次装修工程施工的总结，我们发现了一些问题，也积累了一些经验。总结与改进如下：

1.加强材料供应的跟进工作，以确保施工进度不受影响；

2.进一步提升施工现场管理水平，确保施工现场秩序井然；

3.加强施工质量控制，提高施工质量标准。

总结：

本次装修工程施工工作总结了施工过程中的各个环节和问题，对施工人员提供了借鉴和参考。通过总结与改进，我们相信在下一次的工程施工中，能够进一步提高工作效率和质量，更好地满足客户需求。

装修施工前工作总结【篇8】

工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。本站今天为大家精心准备了2021年装修水电施工员年度工作总结，希望对大家有所帮助!

2021年装修水电施工员年度工作总结

本人自走进建筑行业这个队伍已有25个年头，在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢参与职称评审，在这里对自己的工作做一个小结。我一直担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：

制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：

对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底：

水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。

三、施工方案计划的编制

1、施工方案的编制：

我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

2、计划的编制：

根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如梦龙项目管理软件、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

1、三控：

对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。在工程例会时着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。

资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。

3、一协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧：

涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序：

1、能够直接签总价的最好不要签单价;

2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。

综上五个方面就是我这几年时间对自己工作的一些认识和总结;在工作和学习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营!

2021年装修水电施工员年度工作总结

回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。

在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档

为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

在这段时间我的收获是：

1、对各样板房的质量控制;

2、减少本专业与其它专业的交叉作业面;

3、控制现场材料浪费;

4、提高了施工现场实际问题处理能力;

我工作中不足：

1、对各班组的安全文明施工要求不够力度;

2、对班组工人的素质化管理不到位;

3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度;

今后的工作打算：

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。

总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。

2021年装修水电施工员年度工作总结

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3)注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门。

二、出勤情况

无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

四、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。

装修施工前工作总结【篇9】

首先，我想说明的是，装修公司的施工监理工作是非常重要的。监理工作需要在施工过程中对施工现场进行监督、检查，以确保施工质量和工期能够按照合同规定执行。本文将从以下几个方面来详细分析装修公司的施工监理工作。

一、监理工作的职责

根据《中华人民共和国建筑法》规定，装修施工监理人的职责包括：

1.对施工现场、施工材料、施工质量和安全进行监督和检查，及时发现并纠正存在的违规行为和施工问题；

2.对施工进度进行监督，确保施工进度和质量都能够按照合同要求执行；

3.维护业主的利益，确保施工合同的各项条件都能够得到严格执行，避免出现物资浪费和施工质量问题等问题；

4.及时反馈施工进展情况、施工质量问题和技术标准要求等信息给业主，提供专业的建议和意见。

以上职责需要装修公司在选聘监理工作人员时注重考察其专业知识和工作能力。监理人员应该具备相关资质证书和从业经验，并能够熟练掌握相关标准规范和工艺流程。另外，监理人员还需要具有很强的沟通协调能力和责任心，能够妥善处理好业主、设计师和施工队伍之间的关系。

二、监理工作的流程

在施工过程中，装修施工监理人需要按照以下流程来开展监理工作：

1.准备工作：确认监理任务范围，整理施工合同和相关规范标准，与业主协商确定监理服务计划和工作书面协议。

2.施工前阶段：监理人员要到施工现场对施工现场环境、准备工作以及材料运输等进行检查，确认施工队伍的人员构成和技术水平，熟练掌握工程设计和要求规范。

3.施工阶段：监理人员需要每日到施工现场对施工质量、工艺流程及施工进度进行检查，督促施工队伍按照规定流程和质量标准进行施工，及时发现并解决存在的问题和不足。

4.收尾阶段：监理人员对完工情况进行综合检查，验收施工成果，提供建议意见并协助处理好收尾工作，确保整个过程质量达到客户要求。

三、监理工作的重点

装修公司的施工监理工作的重点在于：

1.材料质量检验：装修的材料品质对整个装修质量有着至关重要的影响。监理人员需要对施工队伍提供的材料进行全面检验，确认材料符合规范，符合技术标准，避免施工过程中的瑕疵。

2.施工工艺、现场及进度监测：监理人员需要与装修施工队伍密切配合，汇总完成施工进度，并准确记录施工现场的工艺流程，疏通现场工作环境，促进施工效率，准确把握工程建设时间。

3.检查验收：施工项目完成后，监理人员需要全面对施工成果进行检查验收，确保所有质量检验项目都符合相关国家标准和规范，协助业主具有签署收款的构成条件。

四、监理人员需具备的素质

在实际工作中，装修公司的施工监理人员需要具备以下素质：

1.熟练掌握相关法律法规和相关标准规范；

2.具有一定的管理经验，能够熟练掌握项目管理和预算把握能力；

3.具备优秀的沟通能力和协调能力，能够处理好各方面的关系；

4.责任心强，工作态度端正，业务水平高；

5.能够在压力之下保持冷静，具备一定的应对和解决问题的能力。

五、监理工作中需要注意的问题

在实际工作中，装修公司需要注意以下问题：

1.监理人员之间要密切协作，避免监理工作出现重叠和遗漏；

2.高度重视施工安全问题，定期组织安全会议，强化施工队伍的安全意识；

3.积极与业主和施工队伍沟通，建立良好的沟通机制，加强开发客户潜力；

4.提高监理工作人员的职业素养，加强对装修市场的改革化掌握。

总之，装修公司的施工监理工作对整个装修质量的控制起着非常重要的作用。装修公司有责任加强对该工作的重视，选择专业优秀的监理人员，全面提升工作水平，提高监理人员的专业素养，加强与相关部门的沟通和协作。合理安排工作流程和责任分工，确保施工能够按照合同规定执行，保障业主的合法权益。

装修施工前工作总结【篇10】

装修工程施工工作总结

随着人们对居住环境要求的不断提高，装修工程施工工作也越来越受到人们的重视。作为一名从业多年的装修工程师，我对于装修工程施工工作有着深刻的理解和经验。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结装修工程施工工作。

在进行装修工程施工之前，我们需要做好充分的准备工作。这包括与业主的沟通、现场勘测和施工方案的制定等。与业主的沟通非常重要，通过与业主的沟通，我们能够明确业主的需求和装修的风格。在现场勘测中，我们要详细了解房屋的结构和问题，以便在后续的施工中进行相应的处理。在制定施工方案时，我们要根据房屋的情况和业主的要求，合理安排施工的步骤和时间，以确保施工的顺利进行。

在装修工程施工中，我们需要注重施工细节和质量控制。施工细节决定着装修效果的好坏，因此我们需要在每一个细节上都做到精益求精。例如，对于墙面的处理，我们要确保墙面光滑平整，没有裂缝和起泡等问题；对于地面的施工，我们要确保地砖的平整度和平衡性；对于吊顶的处理，我们要确保吊顶平整且稳固。质量控制也是非常重要的一步，我们需要根据施工图纸和规范要求进行施工，严格按照标准操作，确保施工过程中不出现质量问题。

关于装修工程施工工作中的安全问题，我们必须高度重视。在施工中，我们使用的各种工具和材料都有一定的风险性，如果不注意安全，就会发生事故。因此，我们需要做到以下几点：做好安全防护措施，例如佩戴好安全帽、安全鞋等；严格遵守施工规范和操作规程，不擅自改变施工程序；做好施工现场的整理和清理工作，确保施工现场的整洁和安全。只有确保了施工的安全，才能保证工人和业主的人身安全和财产安全。

合理安排和管理施工人员也是装修工程施工工作的关键。在施工中，我们需要根据工种和工种的要求，合理安排人员上岗，确保施工工序的顺利进行。同时，在施工过程中，我们还要做好施工现场的管理，包括材料的进出、材料的存放和施工进度的控制等。合理的管理可以有效地提高施工效率，确保施工质量。

装修工程施工工作的总结可以从准备工作、施工细节、质量控制、安全和人员管理等方面进行。只有注重细节，严格按照标准操作，做好安全和管理工作，才能确保装修工程的顺利进行和施工质量的高水平。作为一名装修工程师，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和技术水平，为客户提供满意的装修服务。

装修施工前工作总结【篇11】

装修工程施工工作总结

一、

装修工程施工作为一个复杂而细致的过程，是将设计变为现实的重要环节。本文将就我个人参与的一次装修工程施工进行详细总结，以便于总结经验教训、发现问题并提供改进的方法，提高施工效率和质量。本次施工工作主要包括户型改造、水电改造、防水处理、瓦工、木工、油漆等方面，共计历时三个月。

二、施工前准备工作

在施工前，我详细阅读和分析了设计图纸，将工程量进行细分，并编制施工计划。根据计划，我与我的团队对所需材料进行预估，并提前采购。同时，我安排施工人员进行技能培训，提高其施工水平，确保工作质量。

三、户型改造与水电改造

针对该工程的户型改造和水电改造，我们严格按照设计要求进行施工。我们根据设计图纸，在承重墙上进行了改造，并结合现场实际情况进行合理调整。我们对水电管线进行布置和改造，保证了日后的生活便利和安全。在这一阶段，我们与设计师、业主进行了多次沟通，解决了工作中遇到的问题，确保了施工的顺利进行。

四、防水工程

在防水处理方面，我们首先清理了施工区域，确保地面平整。然后，我们选择了高质量的防水材料进行处理，确保了施工质量和防水效果。施工过程中，我们严格按照厚度要求进行材料刷涂，确保防水层的完整性和牢固性。

五、瓦工与木工

在瓦工和木工方面，我们根据设计要求进行施工。瓦工方面，我们按照设计图纸进行铺贴，并使用专业工具进行修剪和粘贴，保证了瓦片的美观和固定性。木工方面，我们根据设计要求进行木制家具的制作和安装。同时，我们加强了与其他工种的协作，确保了工程的整体效果和质量。

六、油漆工程

在油漆工程中，我们选择了符合环保标准的涂料进行施工，保证了施工过程中的安全和环保。我们清洁了施工区域，进行了墙面的打磨和封底处理，以保证涂料的附着力和墙面的平整度。我们还进行了涂料的调色和刷涂工作，确保了墙面的色彩和质感。

七、施工总结与展望

通过这次装修工程施工，我学到了很多宝贵的经验和教训。我了解到团队合作的重要性，只有团结一致，密切配合，才能完成高质量的工作。我深刻认识到沟通的重要性，只有与设计师和业主进行良好的沟通，才能准确理解需求并解决问题。我也发现了一些问题，例如施工现场卫生不整洁、施工计划安排不合理等，这些问题将成为今后改进的重点。

展望未来，我将更加注重细节和质量控制，提高施工水平和效率。同时，我也将加强与设计师和业主的沟通，以提早发现并解决问题。我相信，通过不断地学习和改进，我和我的团队将能够在装修工程施工方面取得更大的成绩。

八、结束语

这次装修工程施工让我受益匪浅。在未来的施工工作中，我将牢记这些经验和教训，不断提高自己的施工水平和质量，为客户提供更好的服务。同时，也希望通过这次总结，能够对其他从事装修工程施工的同行提供一些启示和参考。

装修施工前工作总结【篇12】

20XX年是XX装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现在将20XX年的公司年终总结汇报如下：

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的'企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20XX年先后在XX、XX，XX等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与XX、XX、XX等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

装修办工作总结精华

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装修办工作总结 篇1

一、引言

作为门店装修的相关工作人员，我在过去的一段时间里深入参与了装修门店的工作。通过对工作的总结和反思，我收获颇丰。在这篇文章中，我将详细介绍门店装修的工作流程，并总结我在这个过程中的经验和教训，以期为日后继续提升工作的效率和质量提供一些建议和参考。

二、工作流程

1. 筹备阶段

在装修门店之前，我与团队成员一起进行了充分的筹备工作。我们首先搭建了一个明确的目标，明确门店所需的装修风格和定位。接下来，我们与设计师合作，制定了一个详细的装修方案，包括了细节设计和材料选择。同时，我们还与供应商沟通，确保所需的材料和设备能够及时到位。

2. 施工阶段

一切准备就绪后，我们开始了实施装修方案的施工阶段。我们严格按照设计方案的要求，进行了细致的施工工作。在施工期间，我们注重与设计师和施工队员的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题和困难。我们还定期查看施工现场，并进行质量检查，确保施工过程的顺利进行。

3. 完工阶段

当门店装修工作接近完工时，我们开始进行最后的调试和整理工作。我们测试和调整了门店内的各种设备和设施，确保其正常运转和良好效果。同时，我们还进行了最后一次的清洁和整理，以确保门店的整体卫生和外观.我们还注意了细节，如窗帘的摆放和装饰品的布置等，以增加门店的美观度。

三、经验和教训

在装修门店的实践过程中，我积累了一些宝贵的经验和教训。

1. 配备人员

装修门店需要一个专业和高效的团队来完成工作。在以后的工作中，我们应该更加重视团队的配备，包括有经验和高技术水平的设计师和施工队员。只有这样，我们才能确保装修工作的质量和效率。

2. 沟通协调

在装修门店期间，与设计师和施工队员的沟通是十分重要的。只有通过良好的沟通和协调，我们才能确保施工过程的顺利进行，并及时解决问题和困难。

3. 质量控制

装修门店的质量是关键因素之一。我们在施工期间要不断进行质量检查，及时发现并解决问题。同时，在整理和装饰过程中，也要注重细节，确保门店的整体质量和美观度。

四、结论

通过参与装修门店的工作，我获得了宝贵的经验和教训。在门店装修工作中，配备专业和高效的团队、加强与设计师和施工队员的沟通协调以及重视质量控制都是非常重要的。这些经验和教训将成为我未来工作中的宝贵资产，帮助我提高工作效率和质量。在不断学习和实践的基础上，我相信我能够在门店装修工作中取得更好的成果。

装修办工作总结 篇2

光阴如梭，20xx年转瞬即逝；银装素裹，喜迎20xx年的降落。20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢XX装饰有限公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中顺当进展；也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说20xx年是XX分公司拓展XX市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下

一、主要工作

1、20xx年X月X月在XX装饰有限公司。蓝天兴都工程部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也帮助这边工程部的治理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全治理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的XX天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被安排在做的工作是拆包装纸，固然这不是公司领导的盼望和自己的由衷，但安排到一个岗位，我肯定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。

2、20xx年X月X月，在XXXX工程部。前X个月的工作主要是学习阶段，通过这X个月的学习，让我对XX有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参加到工程治理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

（1）、进材料时数量清点，安排堆放的场地。

（2）、进场材料的质量检查（特殊是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出xxxx多片问题玻璃）。

（3）、1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。

（4）、1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。

（5）、1~4#楼的成品爱护检查。

（6）、组织监理进展1~4#楼的喷淋试验，及检修。

（7）、aluk配件，覆膜厂提货。

（8）、画5，6#楼门窗加工图。

3、20xx年X月20xx年X月，在XX分公司担当工程经理一职，治理XX样板房和XX地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

（1）、依据总包要求，排施工工期。

（2）、组织安装班组进场，签订合同。

（3）、协调落实车间加工，绍兴材料选购和上海本地选购等供货问题。

（4）、与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调。

（5）、收集相关材料的资料，报监理批复。

（6）、现场施工的治理（安装质量，工人安全）。

二、阅历和收获

通过在XX工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

1、工程治理，（内部、外部）沟通协调很重要。

2、做每项工作都要有目的、规划和步骤。

3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。

4、摆正自己的'位置，下功夫熟识，才能更好适应工作岗位。

5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

6、要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与工人多多进展思想沟通。管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的缺乏与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面：

1、缺乏人与人之间的沟通，协调力量。

2、缺乏门窗、幕墙相关的专业学问，考虑问题不够周全。

3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。

4、对新的事物，学习的专心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的准备

针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、加强与工人、同事、领导之间的沟通力量。

2、业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论学问，充实自己。

3、做每一项工作前都制定明确的规划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

4、通过不断深入的了解，渐渐培育起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。

当一个合格的工程经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会连续努力，自觉加强专业学问的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断把握方法积存阅历。我注意以工作规划为牵引，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业学问。准时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展状况，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力气，需要合作才会胜利，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！

装修办工作总结 篇3

装修深化设计工作总结

一、

装修深化设计是整个装修过程中至关重要的一个环节，它直接决定了最终的装修效果和质量。通过对过去一段时间的装修深化设计工作的总结和思考，我认为在今后的工作中需要注重以下几个方面的改进和提升。

二、加强与客户的沟通和理解

在进行装修深化设计之前，与客户进行充分的沟通和了解是非常关键的。只有了解客户的需求和喜好，才能为他们设计出更符合他们期望的装修方案。在今后的工作中，我将更加注重与客户的沟通和理解，通过面对面的交流和问卷调查等方式，全面了解客户的需求，包括他们的生活习惯、家庭成员的喜好、对于空间的利用要求等等。只有这样，才能确保我们的设计方案能够真正满足客户的需求。

三、注重细节设计

在装修深化设计的过程中，注重细节设计是非常重要的。细节决定成败，一个合理且精细的细节设计能够提升整个装修方案的品质。在今后的工作中，我将更加注重对细节的关注和把握。比如，在空间规划上，我会更加注重功能性和便利性的设计，确保每个空间都能够充分发挥其作用；在色彩搭配上，我会更加注重整体感和协调性的把握，避免出现突兀和不协调的色彩组合。通过注重细节，提升整个装修方案的品质和价值。

四、善用材料和装修技术

在进行装修深化设计的过程中，合理使用材料和装修技术是非常关键的。合适的材料和装修技术能够提升装修效果和质量，更好地满足客户的需求。在今后的工作中，我将更加注重对不同材料和装修技术的了解和研究，及时更新自己的知识和技能。只有不断学习和创新，才能为客户提供更好的装修方案，同时也能够提高自己在行业中的竞争力。

五、加强团队合作

装修深化设计往往是一个团队合作的过程。只有团队成员之间的协作和配合，才能完成整个设计任务。在今后的工作中，我将更加注重团队合作，积极与其他成员进行沟通和协商，解决问题和提出建议。同时，我也会尊重他人的意见和建议，充分发挥每个人的专长和能力。通过加强团队合作，提高整个设计团队的效率和创造力。

六、总结与展望

通过对过去一段时间的装修深化设计工作的总结和思考，我发现自己在沟通与理解、细节设计、材料与技术运用以及团队合作等方面还存在一些不足之处，今后的工作中我将努力改进和提升，并且不断学习和更新自己的知识和技能。相信通过这些努力，我能够为客户提供更好的装修方案，同时也能够提高自己在行业中的竞争力。我坚信，只要不断努力和创新，我们的装修深化设计工作一定能够取得更好的成绩。

装修办工作总结 篇4

时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结： 一、协助做好信息收集工作

在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。

为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。

二、对工程施工建设的质量控制

做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的`健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。

针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。

总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。

装修办工作总结 篇5

 二期收房距今也快半年了。这半年没少往新家跑，虽然整改的装修部门负责人态度和蔼，但整改质量和工作效率却很低。橱卫洁具接受了吧，水泡的地板也换过了，问题主要是墙面和顶棚的大面积歪斜不平整和鼓泡裂缝。

春节前因装修工人基本已遣散找不到人，承诺春节后来人维修。

过年期间房间陆续又出现多处裂纹，需要维修部位逐渐增加，维修领导建议供暖期间关窗升温，将可能出现的墙体裂纹充分释放，停暖期后修缮效果更好。俺咬咬牙，反正也已经等了两个多月了，再等一个月也没什么大不了的，人家也是为咱考虑么。

三月上旬开始干活。油工看着岁数很大，老实稳重，干活心细从容。心中窃喜。心想或许此人手艺尚可，整改可望顺利。

一星期过去且不说进展缓慢，却发现伊只是在墙面作工笔画，局部描摹而已。所有天花板和阴阳墙缝墙角基本无实质性改变。当俺提出质疑时工人说出实话:伊只是作为局部维修临时招来的，头说干那儿就改那儿，多干一个点都要我去找头确定转达。于是乎俺楼上楼下如同上下翻飞的鸟儿，比给孩子喂食儿还忙。由于房间大，所有结构阴阳线呈波浪形曲线或倾斜状，整改难度实在太大，腻子刮厚了免不了短时期内出现裂纹或将来某一天掉下来，薄了又解决不了问题。两星期后在已经找平的飘窗顶部已经出现了细细的一米多长的三叉纹了。

在寻找解决办法时参看邻居家整改方案发现有聪明的邻居决定自己备料重新粉刷居然效果焕然一新。当然前提是要有水平高的油漆工先期打磨找平，纠正阴阳线角，然后选购自己喜欢的品牌漆颜色粉刷。当然费用只能自己负担了。

于是第二轮工作开始。首先上网选品牌漆和壁纸确定方案和预算，再实地去建材超市咨询，决定在邻居方案的基础上在墙缝与天花板的水平阴线处再加贴石膏线遮丑，在室内有对称阳角门洞处用木线装饰以尽量减少油工找平难度。所备辅料皆为品牌环保，质量上乘，工人干着舒心，俺也做着费用与效果成正比的美梦。

半个月后效果出来了，由于贴了石膏线，房间面貌大变。但局部结构的丑陋之处却无法改变，像所有的窗框四周不能多刮腻子无法找平，只能刺眼地存在着，在未来居住的日子里时时提醒你：这就是KFS交给你的精装修房原貌！

事实和愿望总是会有差距的。原承想俺买了上好辅料和面漆，找平后刷出效果应该是理想的，其实不然。俺们的精装修房用的诺尔嘉牌漆颗粒粗大，墙面不平整，工人原也承诺用砂纸打磨掉再刷漆，但实际干活明显是不到位的，刷出的.墙面犹如绉纱纸般，俺家孩儿戏称颇有质感，俺家领导称吸音效果好，可与影剧院有一拼。工人告之墙面太硬砂纸打磨困难，俺分析主客观双方原因都有。木已成舟，就只能接受了。

现在再看俺的房间比收房时要好多了，不仅改善了墙面质量，同时也融入了一些俺自己简单的设计想法，虽然还有不尽如人意的地方，总体还是满意的。从俺整改经历总结出的经验是：

1．除了不得不找开发商解决的诸如门窗损坏物件缺失类的问题，涉及墙面质量方面一定自己设法解决，指望他们没用，徒生闷气浪费时间。

2．做任何事情不可能百分百令人满意。尽管你掏了百分百的钱但工人的素质和水平是有限的，是你不可控的，最后只能无奈接受。差不多就得了是老生常谈，事到临头免不了要愤怒时就想想这句话了以 ，把它作为锻炼自己心理素质的一个机会。

就目前对精装修房屋质量处理办法的收房业主大概分四类：

一是投资客，不问房屋质量好歹，或空闲，或购些简单家具出租。

二是有钱有权的豪客，大笔花银，一切推翻重来。不仅墙面尽铲，天花板灰皮吊顶地板全然去除，连橱卫洁具也丢弃了。整的比毛坯还毛坯。

三是局部整改。橱卫少动或不动，主要是墙面顶棚的找平粉刷或贴壁纸补救。

四是维持现状，整改量较小。仅限于急于入住收房质量问题不大的业主。

前车之鉴，后事之师，希望这篇文章能为即将收房的邻居们多点帮助。

装修办工作总结 篇6

****途家酒店装饰总结

一、连锁酒店总的发展趋势

伴随着酒店业的迅猛发展，人们对酒店功能要求日益增多，而且，快捷酒店呈现井喷式发展，要使快捷酒店在激烈的竞争中生存，有很多方法值得借鉴。比如，快捷酒店在装修时，应结合酒店的主题、风格进行适当地装修，因为恰当的装修可以展现酒店的独到之处，提高酒店的竞争力，从而使得酒店可以长远发展。

1、主题化

酒店应以客人为中心，同时结合酒店的整体风格及整体规划、星级标准的要求，确定自己的主题，并加以突出。只有围绕一种主题，酒店才能体现一体化，才更有生命力，才能更好地发展。

2、亲情化

简单点说，就是快捷酒店的装修设计应该接近家居环境，当然，快捷酒店的员工等在为客人提供服务时，应让客人感受到亲情的存在。这就要求酒店的客房，可以使客人赏心悦目，达到酒店商业效益和艺术美感的统一。同时，酒店的服务也得同硬件一样到位，令客人感到惬意。

3、时尚化

人们的生活水平日益提高，快捷酒店在设计时，应该融入现代艺术元素，体现与时俱进的精神。酒店的客房装修风格，应体现当前时代的潮流，避免脱节。只有这样，才能让客人流连忘返、成为酒店的忠诚客人!

4、精细化

所谓细节决定成败。快捷酒店在装修设计时，要以精细化为设计标准。酒店的一草一木，都要做到精细。小到墙面顶面阴阳角的方正平直，开关插座的布置，小家具家电的配置，地砖墙砖的排版布局、酒店的毛巾、被子，大到客房的空调、电视等，都要从美观实用出发，细心选择。从细微之处，可以看出酒店是否真正做到精细化!

二、本案的困境及所造成问题的分析

1、总体方案缺乏全面系统的控制措施。造成问题：基础装饰、定制家具与软装饰各自为阵，没有达到预期效果。个人的感觉为：奢侈品在集市销售

2、设计方案不稳定与施工现场情况不符。造成问题：设计细节考虑不够周全，变更不及时，造成施工方损失，增加后期安装、试运行的施工难度，影响整体装修效果，延误竣工验收。

3、各单位配合协调责任不明确。造成问题：造成各自为阵、互相推诿。

4、重点资金与专用资金分配的不均衡（样板间专用资金）造成问题：诸多细节遗漏问题，影响施工人员施工状态，各单位工作情绪不稳定。

三、后续工程计划

1、工期目标：保证按期完工并通过单位工程“四方”验收。

2、质量目标：工程整体质量等级“合格”，室内环境达标工程。

3、安全目标：无火灾事故，无伤亡事故。

4、现场管理目标：安全文明施工工地

5、服务目标：以一切服务于公司为宗旨，以公司需求为己任，全面履行对公司的承诺。

四、总体施工顺序安排

工程施工本着土建与专业密切配合，形成“先上后下，专业适时插入”施工，做到工序虽多，忙而不乱，井然有序。总的施工顺序是各工种分成若干个班组、按工序开展顺序流水施工。其它专业分包根据工程进展随时穿叉进行。在施工中，室内专业施工及湿作业部分是施工的重点、及时为后续工作的开展创造条件。

1、在装修阶段，坚持方案标准先行，前车之鉴引路的原则，会同甲方、监理、设计、施工四方会审，经四方认可后方可进行施工。

2、认真组织施工人员现场交流、学习、交底。

3、重要部位要求加工订货仔细翻样，先画出大样图、节点图、排版图。

4、将所有房间的装修情况进行汇总、整理做为施工的依据。

5、组织施工，专业先行，专业与穿插进行施工。

6、在确保施工质量和工期的前提下，科学合理的编制施工资金使用计划和劳动力计划，严密组织流水施工，合理按排各分项工艺流程，防止返工，减少不必要的浪费。

五、技术准备

1、根据施工图纸编制详细的工艺流程图，认真做好技术交底。

2、按设计要求准备相应的施工工艺规程；施工验收规范；施工质量检验评定标准及图集等。

3、认真仔细看图，对不清楚和有争议的地方提前与设计办好洽商，对每一项材料提前确认技术认定，以便订货。

4、测量人员在四周墙面与混凝土柱子上弹出100cm水平控制线，以此作为门窗安装，地面施工，吊顶施工的依据。

5、为工人操作准备适的工作面，有交叉作业的工作面、由项目技术负责人协调先后顺序，并统一安排施工通道、运输工具、运输顺序、作业面清理和交接，本工程工期紧、质量要求高，决不能出现各工种专业不配合、各自为政的现象，一旦发生，追究当事人责任，严肃惩处。

6、具体施工开展程序

现场拆除临设→测量放线→墙体工程→各专业管线及预埋件安装工程→吊顶工程→饰面工程→门窗安装工程→油漆涂饰工程→地面铺装工程→设备安装调试工程→清理

1）第一阶段：施工准备阶段

主要进行现场拆除、临设准备及测量放线（包括地面水平、轴线位置、结构层高等项内容）、机具进场及材料进场等项工作。中央空调、新风排风、消防、强弱电、上下水、定制家具等统一放线定位，为避免后期麻烦，严格执行样板间先行方案。2）第二阶段：基层处理

按照先立墙体，后进行地面的原则，进行墙体定位放线，由甲方签署定位复核审定文件后，各施工班组组织流水施工，其中墙体工程中，木工、水电工在各区域交叉施工。木工队进行墙体龙骨安装施工。此时，水电专业施工队组可以进场，同时进行水电管线配装工程。

3）第三阶段：卫生间施工、吊顶工程、墙面工程及木做基层造型阶段木工、天花工、瓦工施工队组同时展开，全面展开作业面，开始天花吊顶工程、墙面饰面工程、固定家具制作、卫生间施工等项工程。要求此时水电风等各专业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收

4）第四阶段：地面工程、面层制作及油漆涂饰工程阶段油漆工队组大面展开施工，依次进行顶棚涂饰、墙面涂饰、油漆工程等项工程油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程，瓦工队组开始地面铺贴工程。在此期间，木工队组、油工队组交叉施工。木工完成木门、玻璃等项安装工程；油工完成吊顶、墙面及木饰面油漆涂饰工程、瓦工完成地面铺装工程。

5）第五阶段：各种定制家、洁具、软装饰与现场相结合，完成各种配饰饰件安装，各专业工种完成设备安装调试工作。

6）第六阶段：维修保洁竣工阶段：最后进行局部油漆修补、现场清理工作、水电风空调工程的调试，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。

六、本案重点失误1）项目施工前期规划不严谨：材料应用、合理工期、样板间先行、施工图审核、

2）多方现场图纸审核不严谨：开关插座的布置、橱柜预留水口位置、卫生间花洒口位置、空调检修口位置、卫生间地面铺贴方案、走廊吊顶、水电井门

3）各下一道工序对上一道工序的隐蔽验收不严谨：水电工、木工、涂料工相互扯皮，留下隐患，方法工序问题施工队解决，工艺技术问题现场工程师解决，方案问题例会解决，决策性问题公司解决

4）现场工程师对施工管理监督（理）不严谨：水电工、木工、涂料工相互扯皮，留下隐患，导致遗留问题成为死症，成为整个项目工地的通病，无法挽救或解决问题的成本非常高

5）各后期参建单位与现场结合不严谨：木门安装与墙体暴露问题，橱柜安装与洗菜池、角阀、电源等暴露问题，衣柜安装与墙体、配电箱、灯具、踢脚线等暴露问题，花洒安装与使用等暴露问题，浴室玻璃与套线安装等暴露问题

6）验收过程不严谨：现场工程师对各分部分项施工的检验批验收，组织各施工单位相互学习交流的单项工程的完工验收，各单位工程整体工程完工验收，提出问题与整改意见，合格后再报公司领导对整体工程初步验收，竣工验收

7)施工进度计划不严谨：前期进度赶得太急，导致后期维修工程量大，维修难度大，维修周期增长

装修办工作总结 篇7

在过去的一段时间里，我担任了一名商铺装修咨询师。我经常为客户提供有关商铺装修的建议和指导，涉及到整个过程中的点点滴滴，从计划和设计到材料选择和施工，直至最终完成。

在这极具挑战性的个人工作中，我取得了不少经验和教训。以下是我的一些总结：

第一，根据客户的需求定制个性化方案。每个客户的需求都不一样，商铺大小、装修风格、预算等方面都有独特之处。因此，我会先了解所有客户的选择，然后确保设计的方案能够满足他们的所有需求，同时充分考虑他们的预算和设计审美观。

第二，小心施工实践。在施工期间，我会确保施工人员严格遵守安全规定，如戴头盔和安装足够的脚手架等，并确保正确使用工具和材料，以避免任何潜在的人身伤害或物品损失的可能。

第三，选择质量优异的材料。在商铺装修中，质量是至关重要的一个方面。我总是会与客户一起把重点放在购买高品质的材料上，从而确保铺装经久耐用，服务期长。

第四，时刻保持客户的沟通协调。沟通是商铺装修过程中最重要的一层。我会与客户保持有效的沟通，以确保他们能够理解整个过程中的每个步骤，并且可以就任何问题或疑虑向我提出问题。因此，通过及时的更改和调整，以确保我们最终达成最佳结果。

第五，在所有方面都寻求创新。作为一个装修咨询师，创造性是一个主要的成功要素。我会不断地寻找新的设计想法、墙面绘画方式、照明布置和空间利用方法，从而确保客户的商铺装修方案旨在引人注目、闪耀独特的个性魅力。

商铺装修咨询师这个职业需要耗费很大的心力和努力才能完成，因为只有在不断改进和提高时我们才能确保客户最终得到最佳服务和最好的体验。我所学到的所有经验教训都充分证明了这一点。

装修主管工作总结推荐

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装修主管工作总结 篇1

随着人们对家居环境要求的不断提高，装修行业得到了迅速的发展。而作为装修团队的一个核心人员，装修主管承担着组织、策划及协调等重要工作，对于整个施工过程的质量和进度有着决定性的作用。在本文中，笔者将对装修主管的工作进行总结，并就如何提高装修主管的工作效率进行探讨。

一、工作任务

装修主管负责监督、安排、指导施工人员，以及工程管理部门和监理工程师的工作。装修主管需根据图纸和设计的要求，确定施工进度、材料、工法、工艺、质量标准等，并对施工现场进行巡视，发现问题及时解决。此外，装修主管还需要解决材料和设备的供应、人员调配、与业主的沟通等问题，确保工程施工的顺利进行。

二、工作流程

1.前期准备阶段：装修主管在这个阶段需要做好材料的准备工作，协调好施工计划，并了解业主的需求，制定详细的施工方案。

2.布置施工现场：装修主管需要根据施工计划，在现场进行人员、设备和材料的布置，在施工前将现场造好，确保施工的有序进行。

3.实施加固、钢结构等工程：在实际施工过程中，装修主管需安排施工人员对于加固工程、钢结构等进行指导、监督和验收，确保其符合施工要求。

4.隐蔽工程验收：在隐蔽工程，如电线、水管等安装完成后，装修主管需对其进行验收，并填写相关验收记录。

5.竣工验收：在工程完工后，装修主管需带领业主进行竣工验收，并检查所有工程是否符合规范要求，并将验收结果及时记录。

三、注意事项

1.加强与专业人员的沟通、协作与配合，有效提升工作效率。

2.要做好施工计划和筹备工作，使工程施工有条不紊，保证施工进度和质量。

3.要认真学习掌握新技术、新工艺，以提高自身素质和综合能力。

四、提高工作效率

为了提高装修主管的工作效率，可以采取以下措施：

1.定期召开工作例会，听取施工人员、安全保障人员和监理人员反馈意见，及时掌握施工现场的情况。

2.建立完善的材料管理机制，做好材料的采购、入库、领用、发放、使用、跟踪等工作。

3.尽量避免重复操作，减少不必要的物料运输，提高施工效率。

4.传递施工信息，减少不必要的沟通，并根据实际情况适时对人员进行调配，以提高施工效率。

总之，作为装修团队的核心人员，装修主管对于工程施工的成功与否有着重要的影响。为了提高装修主管的工作效率，需要在工作中不断总结和积累经验，提高自身素质和综合能力，将工作做得更加高效、顺畅、安全、质量更高。

装修主管工作总结 篇2

一、

装修成本主管是一个极具挑战性和责任重大的职位。作为装修项目的核心人员之一，装修成本主管需要全面掌握项目预算、成本控制以及质量监督等多个方面的技能。通过对过去一段时间的工作总结，我对自己的工作进行了反思并汲取经验教训，以期能够不断提高自己的能力和专业素养。

二、前期准备与计划

作为装修成本主管，我深知一个良好的项目开始是建立在充分的前期准备和详细的计划上的。因此，我在每个项目启动前，都会进行充分的前期调研和评估，确保对项目要求、预算和时间安排都有充分的了解。同时，我也会进行详细的项目计划，并与相关部门和供应商沟通，确保各项任务能够按时进行。

三、成本控制

成本控制是装修成本主管最为重要的职责之一。通过对各项费用的控制和预算管理，我努力实现节约成本的目标。在项目进行中，我对每一笔费用进行详细的记录，并与预算进行对比，确保在不影响项目质量的前提下，减少额外的支出。同时，我也与供应商进行沟通和磋商，争取最优价位。

四、质量监督

在装修项目中，确保工程质量是装修成本主管的一项重要任务。我注重与施工队伍进行有效的配合与沟通，及时监督并解决工程中的问题。我也着重与监理人员进行密切合作，确保所有工程按照设计图纸和规范要求进行。通过严格的质量监督，我成功避免了一些潜在的问题，并及时解决了一些意外情况，保证了整个项目的顺利进行。

五、团队协作

作为装修成本主管，我深知团队协作的重要性。我与项目经理、设计师、施工队伍以及供应商都保持紧密的合作关系。我积极与项目经理交流，并根据项目的需要提出具体的建议和改进方案。同时，我与设计师保持密切的联系，确保设计方案的实施与成本预算的匹配。与施工队伍和供应商的良好合作关系，使得工程的进展顺利，项目的质量得到保证。

六、总结和展望

通过对过去一段时间的工作总结，我深知自己在成本控制和质量监督方面有一定的经验和优势，但也发现了自己在沟通协调和团队合作方面还有进一步提高的空间。在未来，我将继续学习和探索，不断充实自己的专业知识和技能，力争成为一名更加出色的装修成本主管。我相信通过努力和不断的学习，我能够胜任这项职责，为公司的发展做出更大的贡献。

七、致谢

在此，我要感谢公司给予我这个机会，并感谢我所在的团队对我的支持和鼓励。同时，也感谢每一位参与过项目的同事和合作伙伴，正是因为你们的努力和配合，才能够顺利完成每一个项目。希望能够在未来的工作中一起成长与进步，共同创造更加优秀的业绩。

装修主管工作总结 篇3

装修成本主管工作总结

装修成本主管在装修项目中起着至关重要的作用。他们负责控制和管理装修项目的成本，确保按预算完成项目，并在预定的时间内完成。在这个角色中，他们需要协调各方利益，与供应商、承包商和设计师保持沟通，并监督整个装修过程。以下是我对装修成本主管工作的总结。

装修成本主管需要非常了解装修行业，掌握各项装修工作的成本。他们需要对建筑材料、劳动力和各种装修工作的成本有详尽的了解。这包括工程费用、人工成本、采购费用以及其他相关费用。对装修工作的成本了解越深入，他们就能更好地控制装修项目的成本，并减少浪费。

装修成本主管需要编制详细的装修预算。在项目开始之前，他们需要与项目团队和设计师合作，根据项目的需求和要求制定装修预算。他们需要将建筑材料、劳动力成本、设计费用等因素纳入预算范围，并确保项目不超出预算。他们还需要根据预算制定进度计划，以确保项目按时完成。

在装修项目进行过程中，装修成本主管需要密切关注成本控制。他们需要与供应商和承包商保持良好的沟通，以确保材料和劳动力的成本能够得到控制。他们需要仔细审查每个项目的成本，并确保项目不会出现额外费用。如果预算超出，他们需要及时采取措施，确保项目仍能按预定的成本和时间完成。

除了成本控制，装修成本主管还需要管理各方的预期和期望。他们需要与设计师和业主密切合作，确保项目的设计和质量符合预期。他们需要平衡设计和成本之间的关系，提供合理的建议和解决方案。与供应商和承包商的沟通也非常重要，他们需要与他们协商价格和谈判合同条款，以确保项目的质量和成本可控。

装修成本主管还需要及时向上级领导和项目团队汇报项目进展和成本情况。他们需要准备各种报告和文档，介绍项目目标、成本预算、进展情况和潜在风险。通过及时的汇报，上级领导和项目团队可以及时了解项目的情况，并做出相应的调整和决策。

装修成本主管是装修项目不可或缺的一环。他们需要掌握装修行业的专业知识，制定详细的装修预算，并密切关注成本控制。他们需要与设计师、供应商和承包商保持良好的沟通，并确保项目符合预期。通过有效的管理和沟通，他们可以帮助项目顺利进行，并保证项目的成本和时间控制在预算范围内。

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简短的工作总结装修 篇1

随着人们对家居环境要求的不断提高，装修行业得到了迅速的发展。而作为装修团队的一个核心人员，装修主管承担着组织、策划及协调等重要工作，对于整个施工过程的质量和进度有着决定性的作用。在本文中，笔者将对装修主管的工作进行总结，并就如何提高装修主管的工作效率进行探讨。

一、工作任务

装修主管负责监督、安排、指导施工人员，以及工程管理部门和监理工程师的工作。装修主管需根据图纸和设计的要求，确定施工进度、材料、工法、工艺、质量标准等，并对施工现场进行巡视，发现问题及时解决。此外，装修主管还需要解决材料和设备的供应、人员调配、与业主的沟通等问题，确保工程施工的顺利进行。

二、工作流程

1.前期准备阶段：装修主管在这个阶段需要做好材料的准备工作，协调好施工计划，并了解业主的需求，制定详细的施工方案。

2.布置施工现场：装修主管需要根据施工计划，在现场进行人员、设备和材料的布置，在施工前将现场造好，确保施工的有序进行。

3.实施加固、钢结构等工程：在实际施工过程中，装修主管需安排施工人员对于加固工程、钢结构等进行指导、监督和验收，确保其符合施工要求。

4.隐蔽工程验收：在隐蔽工程，如电线、水管等安装完成后，装修主管需对其进行验收，并填写相关验收记录。

5.竣工验收：在工程完工后，装修主管需带领业主进行竣工验收，并检查所有工程是否符合规范要求，并将验收结果及时记录。

三、注意事项

1.加强与专业人员的沟通、协作与配合，有效提升工作效率。

2.要做好施工计划和筹备工作，使工程施工有条不紊，保证施工进度和质量。

3.要认真学习掌握新技术、新工艺，以提高自身素质和综合能力。

四、提高工作效率

为了提高装修主管的工作效率，可以采取以下措施：

1.定期召开工作例会，听取施工人员、安全保障人员和监理人员反馈意见，及时掌握施工现场的情况。

2.建立完善的材料管理机制，做好材料的采购、入库、领用、发放、使用、跟踪等工作。

3.尽量避免重复操作，减少不必要的物料运输，提高施工效率。

4.传递施工信息，减少不必要的沟通，并根据实际情况适时对人员进行调配，以提高施工效率。

总之，作为装修团队的核心人员，装修主管对于工程施工的成功与否有着重要的影响。为了提高装修主管的工作效率，需要在工作中不断总结和积累经验，提高自身素质和综合能力，将工作做得更加高效、顺畅、安全、质量更高。

简短的工作总结装修 篇2

在装修工作期间，工作总结是非常重要的一环。通过总结工作，我们能够发现问题、总结经验，进一步提高工作效率和质量。在本文中，将详细描述装修期间的工作总结。

我们需要对整个装修项目进行一个概述。在这里写明装修工作的周期、任务细节以及工作人员的配备情况。这将帮助我们了解整个装修过程的规模和时间安排。

我们将详细介绍在装修过程中遇到的问题和挑战。这些问题可能涉及到工人的配合困难、材料和设备供应的延迟、施工质量等方面。在描述问题时，需要具体列举例子，并阐明问题的根本原因。这有助于我们识别和解决这些问题，以避免在将来的工作中重复出现。

然后，我们将重点关注已经取得的成果和进展。这包括已完成的任务、解决的问题，以及达到的工作标准和质量要求。我们可以列出一份清单，详细记录所有已经完成的工作。同时，通过与客户和团队成员交流沟通，了解他们对我们工作的评价和意见，以评估我们的表现。

我们将提供一些建议和改进措施。这些建议可以是针对已经遇到的问题或对整个装修过程进行更加高效的改进。我们可以提出加强工人培训、加强与材料供应商的沟通、优化工作流程等建议。这将有助于我们提高质量和效率，并为以后的工作提供指导。

我们将总结整个装修期间的工作经验和教训。这些教训可以是个人层面的，也可以是团队层面的。我们可以回顾自己在工作中的做法，并思考其中的优点和不足之处。同时，我们也可以了解到整个团队在工作中的合作方式和互动模式，并总结经验教训。这将有助于我们个人和团队的成长和发展。

总结工作是一个反思和提高的过程。通过工作总结，我们可以有效地发现问题和改善工作。同时，工作总结还能够让我们更好地了解自己在工作中的表现，并寻找提升的机会。希望本文对于装修工作期间的工作总结能够提供一些帮助和指导。

简短的工作总结装修 篇3

一、引言

作为门店装修的相关工作人员，我在过去的一段时间里深入参与了装修门店的工作。通过对工作的总结和反思，我收获颇丰。在这篇文章中，我将详细介绍门店装修的工作流程，并总结我在这个过程中的经验和教训，以期为日后继续提升工作的效率和质量提供一些建议和参考。

二、工作流程

1. 筹备阶段

在装修门店之前，我与团队成员一起进行了充分的筹备工作。我们首先搭建了一个明确的目标，明确门店所需的装修风格和定位。接下来，我们与设计师合作，制定了一个详细的装修方案，包括了细节设计和材料选择。同时，我们还与供应商沟通，确保所需的材料和设备能够及时到位。

2. 施工阶段

一切准备就绪后，我们开始了实施装修方案的施工阶段。我们严格按照设计方案的要求，进行了细致的施工工作。在施工期间，我们注重与设计师和施工队员的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题和困难。我们还定期查看施工现场，并进行质量检查，确保施工过程的顺利进行。

3. 完工阶段

当门店装修工作接近完工时，我们开始进行最后的调试和整理工作。我们测试和调整了门店内的各种设备和设施，确保其正常运转和良好效果。同时，我们还进行了最后一次的清洁和整理，以确保门店的整体卫生和外观.我们还注意了细节，如窗帘的摆放和装饰品的布置等，以增加门店的美观度。

三、经验和教训

在装修门店的实践过程中，我积累了一些宝贵的经验和教训。

1. 配备人员

装修门店需要一个专业和高效的团队来完成工作。在以后的工作中，我们应该更加重视团队的配备，包括有经验和高技术水平的设计师和施工队员。只有这样，我们才能确保装修工作的质量和效率。

2. 沟通协调

在装修门店期间，与设计师和施工队员的沟通是十分重要的。只有通过良好的沟通和协调，我们才能确保施工过程的顺利进行，并及时解决问题和困难。

3. 质量控制

装修门店的质量是关键因素之一。我们在施工期间要不断进行质量检查，及时发现并解决问题。同时，在整理和装饰过程中，也要注重细节，确保门店的整体质量和美观度。

四、结论

通过参与装修门店的工作，我获得了宝贵的经验和教训。在门店装修工作中，配备专业和高效的团队、加强与设计师和施工队员的沟通协调以及重视质量控制都是非常重要的。这些经验和教训将成为我未来工作中的宝贵资产，帮助我提高工作效率和质量。在不断学习和实践的基础上，我相信我能够在门店装修工作中取得更好的成果。

简短的工作总结装修 篇4

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

简短的工作总结装修 篇5

一、前言

装修勘察是装修工程进行前的一项重要工作。通过勘察工作，可以全面了解工程的实际情况，为后续的设计和施工提供准确的依据。本文将详细介绍装修勘察工作的流程、方法和效果，分析遇到的问题和解决方案，总结经验教训，为今后的工作提供参考。

二、勘察工作流程

1.确定勘察目标

装修勘察前，要明确勘察的目标和范围。如果是新建工程，则需要了解建筑结构、地坪、墙面等基本情况；如果是二次装修，则需要了解原有结构和设备的状况，以及装修方案的要求。

2.制定勘察计划

根据勘察目标，制定具体的勘察计划。包括勘察的时间、地点、内容和方法等。勘察计划要充分考虑勘察人员的实际情况和勘察的难易程度，确保计划的可行性。

3.实地勘察

在实地勘察时，需要仔细观察和记录工程的各项情况。包括建筑结构、墙面状况、地面平整度、电气设备、管道布置等。同时要注意勘察中可能存在的安全隐患和防范措施。

4.勘察数据整理

将勘察获得的各项数据进行整理和归档。包括文字描述、照片记载、平面图纸的绘制等。整理过程中要保证数据的准确性和完整性，方便后续的设计和施工。

5.编写勘察报告

根据整理好的数据和勘察目标，编写详细的勘察报告。报告要包括勘察的目的、范围和方法，勘察结果的具体描述，以及针对存在问题的解决方案和建议。报告要简明扼要，语言通俗易懂。

三、勘察工作方法

1.综合利用勘察设备

在勘察现场，要充分发挥勘察设备的作用。比如使用测量仪器、探测仪器等，对房屋的结构、空气质量等进行检测。这样可以提高勘察的准确性和效率。

2.多角度观察

在勘察过程中，要多角度观察和思考问题。不仅仅依靠眼睛观察，还可以借助其他手段，如灯光照明、拍摄照片等，来获取更多的信息。

3.与业主沟通

与业主进行充分的沟通，了解他们的需求和要求。通过与业主的沟通，可以更准确地把握装修的目标和风格，避免不必要的纠纷和损失。

四、勘察工作效果

装修勘察的目的是为后续的设计和施工提供准确的依据，确保工程的顺利进行。通过勘察工作，可以有效地了解工程的实际情况，避免设计和施工中出现的问题，减少后期的修补和改动。

1.提高设计效果

通过勘察获得的实地数据和反馈，可以使设计更贴近实际需求和可能存在的制约条件。提前了解工程中可能存在的问题和难点，为设计师制定切实可行的方案提供支持。

2.确保施工质量

勘察工作将问题暴露在施工前，可以及时发现和解决。在施工过程中，可以根据勘察数据提前采取相应措施，避免施工中出现的质量问题，保证工程的顺利进行。

3.减少经济损失

通过勘察工作，可以提前评估装修工程的预算和工期，减少后期的变动和追加费用。及时发现工程中可能存在的隐患和问题，避免不必要的经济损失。

四、问题与解决方案

在勘察工作中，可能会遇到一些问题，如隐蔽工程无法完全勘察、勘察人员缺乏相应经验等。对于这些问题，我们可以采取相应的解决方案。

1.增加勘察设备的运用

针对难以勘察的问题，可以采取更加先进的勘察设备，如红外线摄像、探测仪器等，提高勘察工作的效果和准确性。

2.引入专业人员协助

针对勘察人员的经验和技术不足问题，可以邀请专业的勘察机构或人员进行协助。借鉴他们的经验和技巧，提高勘察工作的质量和准确性。

3.与相关部门配合

对于政府部门审批工程的难题，可以与相关部门进行积极的沟通和配合。通过获取更多的信息和支持，解决勘察中的问题，确保工程的顺利进行。

五、总结经验教训

通过装修勘察工作的实践，我们得到了一些宝贵的经验教训。勘察前要明确目标和范围，制定详细的勘察计划。要综合利用勘察设备，多角度观察和思考问题。与业主和相关部门进行充分沟通和配合，解决勘察中的问题。

六、结语

装修勘察工作是一个细致且重要的工作。通过勘察可以全面了解工程的实际情况，为设计和施工提供准确的依据。在勘察工作中，要合理制定计划，综合利用勘察设备，与业主和相关部门配合。通过总结经验教训，可以提高勘察工作的效果和质量，为后续工作提供参考。

简短的工作总结装修 篇6

随着人们生活水平的提高和对个人生活品质的追求，装修行业得到了快速发展。每个月都有数以百计的家庭选择在这个月份进行装修。作为一家装修公司的项目总监，我带领团队一直在全力以赴，以确保每个项目都能顺利完成。下面是对于本月我们所完成的工作的详细总结。

本月是我们公司的高峰期之一，我们接到了30个装修项目。这些项目涉及了住宅、商业和办公空间的装修，每个项目都有不同的需求和预算。我们与客户进行了详细的沟通，了解他们的需求和期望，并根据他们的要求提供了相应的设计方案。这包括了房屋的平面布局设计、家具选择和装饰风格等方面。我们还与客户共同商议了预算，以确保最终的装修项目与客户的预期相符。

在项目启动阶段，我们与客户一起制定了详细的施工计划。这个计划包括了施工的时间表、所需材料的清单和工人的配备等信息。我们努力确保施工计划的合理性和可行性，以减少施工过程中的不必要的延误和问题。

在装修过程中，我们与供应商保持密切合作，确保所使用的材料的质量和交付时间。我们与团队成员进行了详细的培训和指导，以确保他们具备良好的技术和质量控制意识。我们还积极与客户保持沟通，及时反馈工作进展和解决方案。

本月的工作中，我们遇到了一些挑战。其中一个挑战是在一个装修项目中遇到了土地所有权纠纷。我们与律师团队紧密合作，解决了这个问题，并保证了项目的顺利进行。另一个挑战是在一个商业项目中，我们需要在短时间内完成装修工作，以确保企业能按计划开始运营。为了应对这个挑战，我们增加了人手和施工时间，并在团队的协作下成功完成了这个项目。

总体而言，本月的工作取得了很好的成绩。所有的装修项目都顺利完成了，客户对我们的工作给予了高度评价。我们的团队在逐渐发展壮大，并形成了高效的工作流程。我们还在每个项目的基础上总结经验，并进行了反思和改进。

总结过去一个月的工作只是一个开始。作为项目总监，我会继续与团队合作，确保下个月的工作也能取得很好的成果。我们将进一步提升服务质量，加强沟通，满足客户的需求。我们还会不断学习和创新，以适应不断变化的市场需求。

在装修月份工作总结中，我感到自豪。我们的团队将继续努力，为客户提供高质量的装修服务，成为他们信赖的首选品牌。

简短的工作总结装修 篇7

一、工作内容概述

本年度，装修设计部在完成各项工作任务的同时，积极探索创新，不断提升团队设计能力和专业水平。以高度的责任心和敬业精神，充分发挥专业技术优势，为客户提供了一系列高质量的设计方案，取得了可喜的成绩。

二、工作亮点

1. 客户需求分析与沟通上的突破

本年度，注重与客户进行深入沟通，通过多次专业会谈，全面了解他们的需求和期望。在这个过程中，发现了不少客户对于设计细节和功能要求的个性化需求，因此，不断开拓创新，通过多方参考和研究，为每个项目量身定制了独具风格的设计方案，满足了客户的个性化需求。

2. 设计创意上的突破

在设计方案的创作中，积极提倡团队合作和创意的碰撞。通过与建筑师、室内设计师等行业的合作交流，的设计师团队得到了多元化的创意灵感，并将其融入到每个项目中。这一创新化的设计风格也为获得了客户的赞誉，并为公司赢得了更多的设计项目。

3. 前期规划与预算控制上的突破

为了确保工程的质量和进度，在项目启动之前，注重前期规划与预算控制工作。通过与项目管理部门密切配合，对每个项目的工程量进行详细测算，制定了严格的施工进度计划和预算控制指标。这种前期规划与预算控制的方式大大提高了工程效率，保障了项目进度和质量的控制。

三、工作中的不足与反思

1. 设计与施工对接方面的不足

虽然在设计和施工之间建立了有效的沟通渠道，但在设计与施工对接方面还存在不足。有时施工方在实际操作过程中会出现误解，导致设计方案无法完全实施。为了改善这一点，将会加强与施工方的沟通，增强双方的理解和配合，提高设计方案的实施效果。

2. 创意保护与项目归档方面的不足

在工作中面临创意被盗用的问题，特别是一些优秀的设计方案被其他装修公司抄袭。为了保护创意成果，需要改进创意保护的措施，以防止公司竞争力的下降。同时，对于项目归档方面，也需要更加规范完善，以便日后查阅和复用。

四、对未来工作的展望

1. 提升设计水平，不断创新

作为一支专业的装修设计团队，将继续提升自身的设计能力和水平，不断追求创新。将深入研究行业前沿动态，参加相关学术论坛和展会，不断丰富自己的设计理念和表现手法，以更好地服务于客户。

2. 加强内部合作与团队凝聚力

将加强与其他部门的协作与合作，互相学习和借鉴，形成优势互补，提升整个公司的综合实力。同时，加强团队建设，培养团队成员的创新意识和团队精神，提高整体的凝聚力和执行力。

3. 不断优化流程，提高工作效率

将进一步优化设计流程，探索信息化设计方法，提高设计效率和准确性。同时，通过引入先进的设计软件和设备，提高设计的制图质量和效果呈现，为客户提供更具参考价值的设计方案。

回顾本年度装修设计部的工作，虽然有一些不足之处，但相信通过不断的努力与改进，能够开创出更优秀的设计方案，为公司的发展做出更大的贡献。将继续团结协作，努力创新，为客户创造更加舒适、实用且具有艺术美感的空间设计。

简短的工作总结装修 篇8

一、背景介绍

装修工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到建筑工程、装饰材料选择、施工方案设计等多个方面。在一个装修项目中，装修招标工作是至关重要的环节，它涉及到施工单位的选择、价格的定位以及项目的整体进展。本文将详细介绍装修招标工作的内容、流程以及所需注意的事项。

二、招标流程

1. 定义需求：首先，需明确装修项目的需求和要求，包括装修风格、工程量以及预算限制等。只有清晰明确的需求才能帮助招标工作顺利进行。

2. 编制招标文件：招标文件包括工程量清单、施工方案、合同条款、技术要求等。编制招标文件需要参考相关的标准和规范，确保文件的完整性和准确性。

3. 发布招标公告：将招标公告发布在指定的渠道，例如互联网平台、行业协会等。公告内容应包含项目的基本信息、招标要求、报名资格以及截止日期等。

4. 报名资格审核：招标人需要对报名的施工单位进行资格审核，确保其具备相应的资质和实力。审核的依据可以是施工单位的营业执照、资质证书以及相关的施工项目经验。

5. 发放招标文件：对于符合资格的施工单位，发放招标文件以供其编制报价。在发放招标文件时，可以要求报名施工单位缴纳一定的保证金，以确保其对招标过程的认真态度。

6. 编制报价：施工单位需要根据招标文件的要求编制详细的施工方案和报价。报价应包括材料费用、人工费用以及利润等。施工单位应根据自身的经验和实际情况，提供合理、透明的报价。

7. 开标评标：在规定的开标时间和地点，对送达的招标文件进行开标评标。评标过程要公正、透明，评标委员会需要根据规定的评分标准对报价进行评估，最终确定中标单位。

8. 签订合同：招标人和中标单位在确定中标结果后，需要尽快签订合同，并明确双方的权责。合同应包括工程进度、工程质量、材料采购以及支付方式等。

三、注意事项

1. 严格按照程序：在进行招标工作时，需要严格按照招标法律法规和公司内部规定的程序进行操作，保证招标公正性和合法性。

2. 完善招标文件：招标文件的准备工作应尽可能详尽和完善，确保各方在投标过程中有清晰的了解和准备。

3. 合理进行资格审核：在对施工单位进行资格审核时，应根据实际情况进行合理的判断，提高施工单位的把控能力。

4. 公平公正评标：评标委员会应严格按照评标标准进行评分，确保评标结果的公平公正。

5. 签订合同：在签订合同过程中，需要明确双方的权责和责任承担，并约定相应的违约责任和补救措施。

四、总结

装修招标工作是一个复杂而重要的过程，需要各方共同努力确保其准确性和公正性。本文从定义需求、编制招标文件、发布招标公告、报名资格审核、开标评标、签订合同等方面详细介绍了招标流程和注意事项。只有通过科学规范的招标工作，才能确保装修工程的顺利进行，达到预期的效果。

简短的工作总结装修 篇9

一、工作目标及背景

在过去的几个月中，我们作为装修项目的责任人，负责监督和协调整个装修过程。我们的目标是确保按时交付高质量的装修项目。通过对项目进展、质量和成本的全面管理，我们致力于满足客户的需求，提高公司的声誉和形象。

二、工作过程及方法

1.项目计划制定：我们首先与客户和相关团队进行沟通，了解他们的需求和期望。然后，我们制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和预算。

2.团队协作：我们与建筑师、施工队、供应商和其他相关方密切合作。我们确保他们理解和遵循项目要求，及时解决问题和沟通，以确保整个装修过程的顺利进行。

3.质量控制：我们定期检查施工进度和质量。我们对施工现场进行巡视，确保工作按照规划进行，并及时纠正和解决质量问题。

4.供应链管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，以确保及时供应所需的材料和设备。我们也与他们共同努力寻找更优质、更具竞争力的产品。

5.成本控制：我们制定了详细的预算，并定期进行预算和成本的审查。通过合理的资源分配和与供应商的谈判，我们成功地控制了装修成本。

三、工作亮点和成果

1.按时交付：通过我们的全程监督和管理，项目按计划顺利进行，并按时交付。这使得客户非常满意，并促进了公司声誉的提升。

2.高质量装修：我们坚持了高标准的质量要求，严格遵守了建筑规范和安全要求。通过与专业的建筑师和施工队合作，我们实现了客户对质量的期望。

3.节约成本：我们通过与供应商的合作和有效的成本控制，成功降低了装修项目的成本。这为公司节约了大量的费用，并增加了利润。

4.良好的合作关系：我们与建筑师、供应商和相关方建立了良好的合作关系。他们了解我们的需求并提供了宝贵的建议和支持。

5.持续改进：在整个装修过程中，我们注意到了一些问题和挑战，并及时采取了纠正措施。通过总结经验教训，我们不断改进我们的工作方法和流程。

四、经验教训与展望

1.沟通与协调：良好的沟通和协调是项目成功的关键。在未来的工作中，我们将进一步加强与团队成员和客户的沟通，确保他们的需求得到满足。

2.项目管理工具：我们将继续使用项目管理工具来帮助我们更好地计划、执行和监督工作。这将有助于更好地掌握项目进展和监控工作质量。

3.人员培养和团队建设：为了提高团队的综合素质和能力，我们将加强人员培养和团队建设。通过培训和知识分享，我们将进一步完善团队的专业技能。

4.监测与改进：我们将建立有效的监测和评估体系，定期对项目进行评估和改进。这将帮助我们在未来的项目中更好地应对挑战和问题。

通过我们的努力和全面管理，我们成功地完成了装修交付工作。我们的工作得到了客户的认可和赞赏，也提高了公司的声誉和形象。我们将继续秉持高质量、高效率和客户至上的原则，为公司的发展做出更大贡献。

装修门店工作总结10篇

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的门店年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

装修门店工作总结 篇1

时刻过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展状况两大方应对本月的工作进行总结如下：

一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训

㈠人员管理方面

1、爱店思想的树立

提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能透过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的用心踊跃性、维护群众荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的思想认识。

x月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时刻来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。我坚信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。

2、导购专业技能的掌握

x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在提升我们导购技巧潜质方面取得了很好的效果，透过利用每日晨会和经营空闲时刻统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧，留意得’共大家一齐分享，从而使我们整体的导购技巧潜质提高很大。

坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时刻组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。

人员管理方面的不足：

①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的.监管整个实施过程。

②处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想，不能认识到违反规章制度的严重性。

㈡货品管理方面

1、在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著。

店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。

2、店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。

盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。此刻盘点工作的效率、准确性都有很大的提高

3、强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大进步。

货品管理的不足：

①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。

②监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不就应的错误。

二、x月份工作的进展状况

本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展状况做简单总结：

㈠货品管理方面

1、春夏季产品的退货工作

春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量状况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成结束。

2、秋冬产品的验收和陈列

秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：户外家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不一样区域采取不一样陈列方法，运用“两个统一”(统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距)，来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。

㈡掌握秋冬产品知识方面

1、熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。

结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确说每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的说给我们的顾客。

2、掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。

利用经营空闲时刻组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩，从而提高店堂整体业绩。

总结吸取八月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步工作中及时纠正。九月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。

综上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及九月份工作进展状况两大方应对本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作重点。

装修门店工作总结 篇2

很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。

首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。

店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。

相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。

制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的.制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。

培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。

执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。

监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。

评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用KPI关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。

平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。

奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。

以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。

装修门店工作总结 篇3

工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远……孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。

刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子……我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。

近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。

作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的`服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就教师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。

店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。

装修门店工作总结 篇4

各位领导、各位同事：

大家好!

我于去年12月入职公司，到2月24日试用期已满，现就试用期间的情况述职如下，请予评议，并提出意见和建议!

一、过去工作的回顾

我于20xx年12月23日被公司录用，并于12月24日正式上岗。能被公司录用我感到很荣幸!对我来说，即是个机遇，也是个挑战!我是销售“科班”出身，在大学里所学的专业是“市场营销”，进入公司从事一线销售，正好给我提供了一个展示所学的平台。但另一方面作为应届大学毕业生来说，以前在学校接受的都是理论知识，怎样将理论更好的和实践结合，对自己也是一个挑战，这在另一个侧面也是全面提高自身的过程。

因此，从进入公司一开始，在“苹果”产品没上货这段时间，在门店一线我积极的向主任及其他同事等学习销售各个环节的流程及相关业务知识。期间参加了“总部”的“苹果销售顾问”面试与考试，“分部”的“业务培训”和“新员工培训”，进一步提高了自身的产品知识和业务能力，也对公司有了更深更全面的了解，尤其是公司的“企业文化”。公司那种“追求卓越、要做第一”的“闯”字精神给了我在工作和生活中以很大鼓劲和鞭策，很给力!

入职以来，在门店同事的配合和帮助下，苹果销售从零起步逐步成长起来，在分部考核中取得了靠前的销售成绩：

20xx年1x2月苹果销售统计

1.3—9日

1.10—16日

1.17—23日

1.24—30日

1.31—2.6日

2.7—13日

ipad

3988

5588

34304

44680

12764

3988

ipod

3596

8390

配件

776

98

98

98

98

合计(元)

4754

5588

37998

53168

12862

4086

周环比

17.6%

558.8%

399.2%

—75.8%

—68.2%

以上成绩的取得离不开“分部”“门店”领导的重视与鼓励。

二、试用期的感受与优劣势分析

1.感受

试用期这两个月，经历了“圣诞”“元旦”和“春节”两大销售旺季，自己的业务知识及销售技巧由不懂到逐渐熟练。节后的销售淡季虽说平淡，也有许多细小的工作要做，如产品安全等。同时，怎样在淡季实现一个较好的销售，也是要提升的一个方面。

2.优势分析

自己所学的专业是“市场营销”，属“科班”出身，并且在大学期间担任“学生干部”，与人沟通这方面较擅长些，并且也喜欢社交活动。

3.劣势分析

对电脑的技术知识掌握的不是很熟练，销售技巧方面也还有许多要改进和提高的地方。

三、转正后的工作计划

“国美”，在我刚走出校园的起步阶段给我提供了一个展现所学的平台。门店一线销售是一个冲锋陷阵的`前沿，我愿尽自己所能为公司的发展尽自己的绵薄之力，同时提高自己。

为此，我将从以下方面提高自身：

1.进一步提升自己的专业知识，多向他人学习

2.改进工作方法，加强自身的职业修养

3.加强与“门店”及“分部”其他同事的交流与配合，达成“分部”“门店”的任务

4.不断学习为自己充电，以最好的服务赢得和留住顾客，提高顾客的满意度和忠诚度

刚起步，自己明显感觉到许多方面需要提高，会多向其他同事们学习，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”!

装修门店工作总结 篇5

我于进入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。

这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作连接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做处处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持专心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。全部的计划都已经落实，严格根据计划之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。 20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开头。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，执行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和进展补充新鲜的血液和能量。同时在必必要提高自己的能力、素养、业绩的过程中。

以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的阅历基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素养都有提升，都要熬炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么。拥有健康、乐观、乐观向上的`工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必定要向前进展的一种决心。我信任：“公司的战略是清晰的，定位是正确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的进展适时的调整自己，准时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃进展的过程中尽我们个人的微薄之力。回首过去，我们热忱洋溢展望将来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今日，市场一部由于在此工作而骄傲明天，市场一部会让公司由于我们的工作而自豪！

装修门店工作总结 篇6

门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础？我作为一名门店的店长，借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得，主要有以下三方面：

首先，货架商品的陈列管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈列，如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品，从而获得利润，同时带动整个超市的繁荣，此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈列：一般用来陈列品种繁多的`商品，货架有很多层次，要注意商品的一物一签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出的原则，新品的陈列，对于此类商品要“关怀倍至”。

其次，门店中层人员的管理。门店中层管理人员———领班，犹如店长的臂膀，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。其次，员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。

最后，如何提升淡季的销售业绩。淡旺季的交替好似季节之间轮换，在淡季中，怎样使得门店销售淡而不淡，淡中有升呢？可以通过对消费者需求的了解，并经过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终实现在淡季提升销售业绩。其方法是：首先，要改变经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，和厂家及供应商积极联系，取得他们的支持。淡季的价格优势是吸引消费者的一大因素，打折、买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者。其次，门店在旺季结束淡季来临之际，一定要注重与团购客户的沟通，对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作。再次开拓销售市场，挖掘门店潜力，发展新的团购客户，取得他们的信任并加以巩固，同时也是为了旺季更好地销售奠定了基础，扩大了团购客户的队伍。达到淡季与旺季销售共同提升的双赢目的。

装修门店工作总结 篇7

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，XX年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作情况做以总结。

一、工作情况

1、施工现场管理方面

XX年XXX项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺利进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。

2、安全管理方面

坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育，强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题，限期整改，消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。

3、材料管理方面

材料管理中，根据施工进度计划制定了施工材料需用计划，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的`材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正、整改。

4、现场文明管理方面

按照集团安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。

二、自身不足之处

1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避免沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。

2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保XX工程施工的顺利进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。

今后的工作中，我将继续努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目部及分公司贡献自己的一份力量。

XXX项目

XXX

X年X月X日

装修门店工作总结 篇8

今年，销售部在公司的正确领导下，及公司各部门的鼎立支持下，开拓市场，以市场为导向。面对建材市场竞争激烈，原材料价格节节攀升的情况下，销售部全体人员抓住机遇，团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，为了更好地掌握一年来的工作经验不足，便于下年度销售工作的开展，特将本年度工作总结如下：

一、xx年总体销售情况：

1、一二线:实发：xx吨，实收：xx吨，磅差：xx吨

2、三线：实发：xx吨，实收：xx吨，磅差：xx吨

3、合计：实发：xx吨，实收：xx吨，磅差：xx吨

4、外购：实发：xx吨，实收：xx吨，磅差：xx吨

5、总计：实发：xx吨，实收：xx吨，磅差：xx吨，其中一二线比xx年增长xx吨，同比增长率达xx%

6、xx年全年资金回笼xx元。

二、加强业务水平，提高综合素质

销售部肩负公司产品全部的销售工作，责任重大，任务艰巨，销售部又是我公司企业文化窗口，建立一支能征善战的高素质销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要，“工欲善其事必先利其器”加强优质的服务，牢固树立以客户为中心的服务意识，全心全意为客户服务的经营理念，及时了解市场行业动态，诚实.守信对待客户，就必须加强业务水平的学习，提高自身素质的规范。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们销售部人员的监督.批评和专业指导，为公司创造最大的价值和自我的增值。

三、稳固老市场，开拓新市场

销售形势的好坏是直接影响公司经济效益的高低，一年来，销售部坚持巩固老市场，开拓新市场，发展市场空间，挖掘潜在的市场，利用我公司x品牌著名度带动产品销售，建立了以150公里销售半径为主体，辐射到200公里至300公里为半径的销售网络格局。

四、关注行业动态，把握市场信息

随着建材行业之间日趋严酷的市场局面，信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益，销售部将密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集.分析.整理工作化，规范化，经常化。销售部通过市场调查.业务洽谈.走访客户等方式与途径建立稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势，建立客户档案.厂家档案，努力作好基础信息的.收集，根据市场情况积极派驻人员对市场动态跟踪把握。

五、加强销售管理，提高售后服务

在平时的日常工作中，销售部要加大对经销商的产品流向，公司的产品质量以及库存的数据。在保质保量供应的前提下，最大限度的减少库存降低企业的风险。加强与客户的沟通联系，先做朋友，再做生意，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理，将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要，集中精力做好售前.售中.售后服务，把业务巩固下来，越做越大，积极参加与新业务的开拓，加大资金回笼的力度，回避企业风险。

六、再接再厉，迎接xx年新挑战

回首一年来，我们销售部全体人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作起得了良好的销售业绩，成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体人员一致表示，一定要在xx年发挥公证的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力与赴做好xx年的销售工作，深入了解行业动态，进一步开拓和巩固市场，为公司创造更高的销售业绩。

虎去犹存猛劲，兔来更传捷报。祝我们xx有限公司xx年销售业绩更上一层楼，走在同行业的尖端，把x的著名品牌发扬光大，更创辉煌!

祝大家在xx年：突飞猛进，勇往直前!合家欢乐，万事如意!

装修门店工作总结 篇9

时光转瞬即逝，不知不觉的度过了20xx年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和发奋，公司安排我接任围场宽广xx-x专柜店长一职，而应对激烈挑战，。我有些彷徨，自己是否有潜质挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又之后挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们个性开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。

一、业绩1-6月份总体任务xx-xxx-x，实际完成xx-xxx-x。x，完成任务的96%这半年经过坚持不懈的发奋工作，成绩突出的有两个月，2月份和4月份。完成任务的同时超额24%，其他几个月均在40000-56000左右，5月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，1-6月份，二线品牌完成了销售任务的96%，因5月份xx-x撤柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。

二、促销活动，5月份xx-x举行大型促销活动，6。4-6。12连续8天，总体任务8000但我们只完成了6000多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训，1派单不用心，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2卖场播音不频繁，3赠品供应不及时，4因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。

三、结账5月份公司有了新的结账流程，关联到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，因此到此刻还不是很懂，但我知道，发奋完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来减少公司财务损失，对于不懂的问题，我会发奋学习，学会为止。

对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到一下几点。

1始终持续良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或一连几个顾客说产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不够好，光想着是这天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾客也会没有用心性，信心不足，更会影响以后的销售。

2察颜观色，因人而异，对于不一样的顾客使用不一样的销售技巧，比如学生，我发现这类顾客比较喜爱潮流与广告性强的品牌产品，当说二线品牌是比较吃力，因此更需要耐心，可先简单说一下产品，然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，平常护理应注意些什么问题等等，讲这些他会觉得我们比较专业，能够增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产品，如此成功率会比较高。

3当你应对顾客时切忌，不好一味的说产品，此刻的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，因此说产品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话，从而理解你的产品，我们能够问问他平时怎样护理来拉近关联，再针对性说产品。

日常工作中，我们会遇到很多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，6月份因超市过分的管理，我想过离职，每一天上班压力很大，无论自己怎样发奋还是得不到认可，但刘姐的一番话给了我信心，她告诉我有问题不能逃避，能自己解决的自己解决，不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的鼓励，我知道我不是一个人，我们是一家人，他们会帮忙我，使我更有信心发奋走下去，我记得有一条消息，对我激励很大，我与大家分享一下，职场必备，

1勤快不懒惰

2找问题不找借口

3用心向上的心态

4遇事不退缩。

以上是我对20xx年上半年的工作总结!

新的半年对我们来说是一个充满挑战、机遇、期望与压力开始的半年，也是我十分重要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要发奋工作和认真学习。在此，我订立了下半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1、作为化妆品的美导，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，正因它直接关联到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的美导专业知识、综合潜质、都是我要掌握的资料。

3、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。用心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的潜质减轻领导的压力。

4、我柜组缺少价位在20-50之间的护肤产品，有一部分低消费顾客群流失，申请上一品牌填补此价位空缺。

以前在自己的工作中经历了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，11下半年即将来临，我期望在以后的工作中，快乐着工作。在工作中找到快乐，同时，学到更多的东西，全身心的投入工作，迎接下半年的挑战，做出更好的成绩!!!

装修门店工作总结 篇10

一、工程概况

本工程位于深圳市龙岗区平湖街道，该工程由深圳市味来物流有限公司兴建,由广东三穗建筑工程有限公司施工,建筑面积为49187.79㎡，，为框架结构。

二、施工管理

（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。

1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。

2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。

（二）施工质量管理

在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。

1、管理机构的组织、责任分工落实

根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。

2、施工质量的.控制

在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：

（1）内墙抹灰

工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。

（2）楼地面

楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净，找平层不能过厚，如果相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除，缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净，各偏差均要在偏差允许范围内。

（3）墙面饰面砖工程

在该工程施工中，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润，从面杜绝空鼓、脱落，砖缝不均匀，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理能力使饰面砖工程做到最好的效果。

（4）外墙抹灰

工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。

在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外，观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。

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