导航栏

×
祝福语 > 生日祝福大全 > 导航

装卸部工作总结(范例十四篇)

2025-05-19 装卸部工作总结

不经意间,工作已经告一段落,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。为了让您在写工作总结时更加简单方便,以下是小编为大家整理的装卸工作总结及工作展望,欢迎阅读与收藏。

装卸部工作总结 篇1

本人是物资部的一名员工,现就本部门上半年的工作进行总结如下:

一、工作内容

本部门主要负责公司物资的采购、保管、管理、调配等工作,上半年我们重点完成了以下几项工作:

物资采购:积极配合公司生产部门的需求,开展了一系列的物资采购工作,包括原材料、零部件、工具等。我们通过招标、询价等方式,采购到了符合公司需求的物资,并及时交付。

物资保管:我们建立了物资档案,对物资进行分类、编号、标识,并进行了科学管理,确保了物资的安全和完整性。同时,我们对物资的使用和消耗进行了记录和统计,及时发现和解决问题。

物资调配:在生产和经营过程中,物资调配是一项重要的工作。我们积极与其他部门沟通协调,确保了物资的合理调配和使用。

二、工作成果

通过本部门的努力,上半年我们取得了以下成果:

物资采购工作取得了一定的成绩,成功采购了一批符合公司需求的物资,为公司生产和经营提供了有力的保障。

物资保管工作得到了加强,物资的安全和完整性得到了保障,为公司的生产和经营提供了良好的环境。

物资调配工作得到了进一步优化,物资的合理调配和使用得到了加强,为公司的生产和经营提供了更好的支持。

三、存在的问题

尽管我们取得了一定的成绩,但在工作中还存在以下问题:

物资采购工作的成本控制有待加强,需要进一步优化采购流程和采购方式,提高采购效率和采购质量。

物资保管工作还需要进一步加强,加强对物资的监督和管理,确保物资的安全和完整性。

物资调配工作还需要进一步加强,需要进一步加强对物资的使用和消耗的监控,确保物资的合理使用和节约。

四、下一步工作计划

针对以上存在的问题,我们将制定具体的改进措施,进一步加强物资采购、保管、调配等方面的.工作,确保物资的安全、有效、高效地使用,为公司的生产和经营提供更好的支持。

总之,本部门在上半年的工作中取得了一定的成绩,但还存在一些问题需要进一步加强和改进。我们将在下半年的工作中认真总结经验,发扬优点,改进不足,不断提高工作水平和效率,为公司的发展做出更大的贡献。

装卸部工作总结 篇2

为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神,现将装卸工半年工作总结如下:

一、工作目标

1、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故,在遵章守纪方面也走在前面,对于抽烟喝酒方面也有所克制。

2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。20xx年从元月份至今没有发生一起人为的损耗,而且从未发生一起错发货现象;对于自然损耗也接近于0%,每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。

3、圆满地完成公司布置的装卸任务。20xx年生产碳铵吨,加上以前煤库堆肥吨,上半年共装卸碳铵吨。

二、加强自身学习,提高业务水平

我感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的.距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。

三、下半年计划

1、强化员工业务素质,对新进员工加强锻炼,特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练,力争每位装卸工都拿得起放得下。

2、在大忙季节要强化人手,不在因人手够而影响销售任务。

3、强化管理,整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行,对装卸任务无条件地完成。增强团队精神,每个成员要对自身要求更加严格,努力打造一支让领导放心的装卸队伍。

以上为本人装卸工半年工作总结,请领导批评指正!

装卸部工作总结 篇3

时间过的真快,回首过去,很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析,以便为年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做一个总结:

一、安全方面

一年来,我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂,个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班,我都会提前进入现场,从mis系统上查询当日设备缺陷,确认当日主要工作项目。

亲自主持召开队里的班前会、班后会,结合三讲一落实要求,在班前会上对当天工作任务进行安排和布置,结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施,责任落实到人,为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。

每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督,并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核,数百日如一日的与员工共艰辛、同努力,确保了队里每日工作安全顺利的开展。

每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析,同时分析当日出现问题员工的思想动态,确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制,从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。

每周二安全日活动中,我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结,在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论,并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。

正是通过这样认真进行的两会一活动,认真把握工作中的各个安全细节,才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!

二、理论学习方面

按照年初学习计划,组织各组分组理论学习的同时,督促各组认真完成学习计划,每月月度考试如期完成,为提升员工业务素质奠定了良好的基础。

三、其他方面

1、认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度,坚持以人为本的管理理念,通过和职工谈心、沟通,了解职工的思想动态、生活状况,及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难,大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。

2、通过兢兢业业的努力工作,以身作则,与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。

3、在几年的工作过程中,得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持,并在公司工会举办的绽放活力职工文体活动节上,取得了班组长论坛三等奖的好成绩。

通过参加活动,在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距,只有不断努力学习,提高自身的管理水平,才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来!

四、存在的不足

在总结工作成绩的同时,我也分析了现在工作方面的一些不足之处,主要表现在以下两个方面:

1、自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距,工作上往往凭经验主观臆断,没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己,才能更好的搞好我们的队伍建设。

2、队里有个别员工骄傲情绪较高,工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节,酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非,非常不利于同事之间的团结和谐。

主要责任还是在我这个队伍管理者身上,从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法,为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力。

装卸部工作总结 篇4

时间过得真快,转眼20xx年即将结束,在州局(公司)、仓储中心各级领导的关心和帮助下,我上海库即将顺利的完成了原烟的原收原调工作。现就将20xx年的工作情况总结如下:

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库(上海库、江苏库、新云库)的日常卫生和安全工作及各项记录;烟叶收购期间,由于烟叶临时人员较多,辅助工、装卸工、运输烟叶的车辆较多,不易管理,安全问题存在着隐患,为便于管理,我库区内设立了保安轮流值岗。确保库区内烟叶的安全及人员的安全。

2、负责所有有关原烟、成品烟的入库、出库工作,按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。今年上海库主要负责新老云85、新老红花大金元以及替代进口烟叶的入、出库工作,实行分等级、分库房、分品种堆码,在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确性。

二、配合烟叶的调运、财务的核算工作

1、今年在我库区内的烟叶流量约为万担,我库区积极配合烟叶的调运工作。按照发运通知单,分配各库房的烟叶发运情况。

2、配合财务做好各小库房的明细账、努力做到账实相符的目标,基本保证账目的准确性。

三、仓库的内部管理

1、做好洁净区的安全清洁工作;

2、做好火警线内的防火工作;

3、做好库房内的烟叶保管工作,分品种、等级堆码,发现烟叶发热时,及时请示领导、及时组织翻包。

4、管理好装卸工的装卸工作,让烟叶的入、出库,顺利的进行。

5、人员管理:我库区内的烟叶临时人员为6人,管理好各人员的上、下班时间,认真的`做好考勤。

四、配合其它的工作

1、负责库区内办公用品的入库,领用工作及相关记录;

2、负责票据的领用、完整、真实性;

3、负责库区内固定资产的保管;

4、年终协助财务做好盘点工作;

5、配合烟叶保管员做好入库、出库、搬运等工作,辅助保管员做好日常的调运工作。

五、工作中存在的不足

1、由于今年采用的是集中卸烟,分库入库的形式,内转小四轮较多,管理上存在了些许的不便,库房内保管辅助员较少,一个库房一个保管辅助员,在同时监督上下烟的情况下,顾此失彼。出现了发错烟的情况,虽没有造成损失,但在仓储中心造成了不良的影响。

2、虽然库区内划定了火警线,但是在烟叶收购期间,人员较多较杂,在火警线内仍然可以发现烟头。对库房内的安全工作存在了相当大的威胁。

3、由于站点烟包成件不规则,且烟厂到库抽检烟叶等情况,造成烟包内烟叶外露、散落,因工作较紧张,没有及时回包,缝包。

以上是我20xx年的工作总结,请领导批评指正。

转眼间,20xx年即将结束,我们将迎来20xx年一个新的开始。在新的一年中,我将吸取2007年中工作的不足,逐步完善对库区的管理、协调。在各级领导的带领下,做到一个更好的20xx。

装卸部工作总结 篇5

时光似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部的工作做以下总结。

一、工作回顾

为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足

员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

三、对公司的建议

建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

装卸部工作总结 篇6

岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中在中农立华已渡过3个月的光阴,在同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会,我对这段时间来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

内部管理:

在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库的数据准确。

当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

报表制作,认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时处理烂袋,根据情况整理库房,并积极向公司的高效管理靠近。

遵纪守法:

加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。

岗位职责:

产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放工作。

做好仓库帐目保证每天下班之前把当天入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

做好月报工作每月月底进行盘点,要做好仓库的进销存帐目,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

合理安排原药在仓库内的排放次序。

仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种原药都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,以便及时出货。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

出库入库前人员的安排工作

包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督。

做好仓库的整理工作

我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。所有原药按品种分类井井有序摆放,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。保证出库时,给客户崭新的产品。

反思工作

每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的'失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的发扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。

困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!

装卸部工作总结 篇7

时光飞逝,20xx年即将过去。回顾过去的半年,在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,我们生产部全体员工辛勤工作,圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此,我对生产部半年来的工作做如下回顾和总结,为公司20xx年的共同努力祈祷。

一、工作回顾

1、安全生产:半年来,我们生产部始终把安全第一,责任重于泰山的理念作为整个生产工作的首要任务,把安全工作纳入日常生产管理,按时召开班前会和每周安全会议,坚持每小时一次的安全检查制度,监督消除各车间的安全隐患,不断完善和落实安全生产责任制,对重大危险源进行备案,实施重点监控。因地制宜,向员工灌输安全知识和操作技能,一线员工安全意识稳步提高。全年无人身伤害和重大设备损坏事故,半年安全事故为0。

2、年产量及产品质量:车间年产量合计29978吨,生产计划完成率99.78%,车间全年共生产S75吨,年生产计划完成率84.5%,在产品质量方面,半年来,我们加强了过程质量控制,严格确保不合格产品不出车间,入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍然存在一些质量问题,但我坚信,只要每位员工增强质量使命感,致力于生产的每一个环节,产品质量就会进一步提高。

3、设备管理:过去半年,各车间设备运行良好,设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下,保证了设备的正常运行,从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。

4、劳动纪律和人事管理:半年来,我们提出了加强劳动纪律,确保安全生产的思想,加强了对员工的监督管理和说服教育,逐步引导他们向好的方向发展,增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想,改变了他们过去落后的面貌,从而促进了各项任务更好更快的发展。

二、不足及对策

1、在安全方面,员工的安全意识薄弱,应对突发事件的能力仍然不强。有些员工冒险精神严重,对安全漠不关心,不能深刻理解安全防护用品的作用,这与培养员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20xx年,我们将尽职尽责,加大对员工的安全教育和培训力度,定期做好应急演练,确保安全工作务实、细致、有效,不走过场。

2、在质量方面,缺乏涉及全体员工的质量管理意识,没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依然存在,或者抱着无所谓的态度,监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题,我们会建立和完善质量责任制,让员工牢固树立主人翁意识和质量使命,生产过程层层把关,层层落实。

3、在节能降耗方面,之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了详细的'量化控制。但是因为我们是做订单的,是间歇生产的,订单的连续性直接影响到节能降耗的很多方面。有时候,任务的缺乏也使得生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面,我们计划实施有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,积极吸收外部在技术方面的先进经验,改造落后的生产能力和设施,努力将生产成本降至最低。

三、自我总结

20xx年过去了,我在公司六年多了。经过几年的生产管理,在各级领导的关心和爱护下,在全体员工的支持和帮助下,不断加强理论学习和实践总结,逐渐熟悉公司的操作规程,基本掌握了整个生产系统的操作流程,为以后的工作打下了坚实的基础。

但是我也有缺点,最重要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。在以后的工作中,我会保持自己长期的热情和积极性,坚持不坐等鞭笞自己的精神,做好自己该做的一切,从容面对问题和挑战,不断充实自己的管理能力,客观面对自己的不足,做出更好的改进。我会一直努力,把我一生的努力和智慧奉献给公司的生存和发展。

装卸部工作总结 篇8

一、主要工作的完成情况:

依据天津区域项目物资管理办法,完成了对合格供方的评定与申报,同时又对主材进行了招投标,最终确定了供应厂家,签订了物资采购合同,为后续物资的进场做了铺垫。

严格按照“物资进场,计划先行”的原则,对进场物资及时验收,保存原始资料,并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认,为现场材料顺利使用提供了保障。

按月对现场物资进行盘点,做到帐物相符,并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账,并及时上报财务部门审核挂账。

及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。

二、三星项目主要物资采购一览表:

以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束,涉及数量为20xx年3月之前的量。

三、工作中存在的问题:

物资计划不够及时,需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强,从一次性备料计划月计划周计划临时计划,每一步工作都在有计划的前提下开展,没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞,这样工作效率将大打折扣。

对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一,难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查,充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习,加强专业知识储备,来适应工作中所要面对的问题。

项目各部门缺乏沟通,缺乏超前意识,导致有时候工作很被动。

四、今后工作努力的方向:

加强物资计划管理。本着“物资进场,计划先行”的原则,严格要求计划的`制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

将工作做细,从材料进场验收到资料报验,从使用到盘点,从点收入账到上报财务,这一系列工作不能粗枝大叶,要将每一项工作做到细处,这样持之以恒物资工作不怕做不好。

加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项,虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应,但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆过的公建项目而言,从工程开始就没对周转料这一块管过,只是简单的进场以后要求分包堆码整齐,没对其数量质量进行验收,导致最后公建因甲方原因停工时,需要向甲方索赔,其中周转料属于一项,还记得连着一个星期天天去工地数钢管,数碗扣架,最后是又费神、又费力,工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。

总结经验,总结教训,总结收获;总之,在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失,在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬,避免在一个地方摔倒两次。

新一年的开始,对于三星项目物资部的工作而言即是机遇,又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩,我们会不骄不躁,继续努力;面对不足,我们会扬长避短,精心改进;面对批评,我们会虚心接受。我相信,随着时间的流逝,随着我们的成长,我们物资部的各项工作会做得更好,更加出色。

装卸部工作总结 篇9

在镇党委政府、荒田村两委的领导下,通过近半年的农村基层实践,使我磨练了意志,开阔了视野,增强了工作责任心,熟悉了农村基层工作程序。农村政策理论的理解水平得到了提高,积累了丰富的农村工作经验。与此同时,在与其他驻村工作队员及村民的朝夕相处中,增进了理解与交流,建立了深厚的友谊,学到了许多工作方法,并从他们身上感受到了强烈的进取精神和发展意识,真切感受到基层锻炼的价值与益处。现将这近半年的工作情况总结如下:

一、加强学习,充分熟悉新农村建设的重要性

新农村建设的主要任务,打牢农业农村发展基础,增强农村发展后劲,促进农民增收,逐步使广大农村和农民群众“生活富起来、精神乐起来、生态好起来、村容美起来、班子强起来”。要做一个合格的驻村指导员,就必须健全有关的政治力量及农村政策、规章制度、相关会议精神的学习,丰富自己的理论水平,才能做到对新农村建设的目的理论准确,表达清楚,更充分的熟悉与理解新农村建设的重要性。因此,工作中,我常注重学习,认真思考,不耻下问,并结合自的实际和工作需要,一直坚持学习相关的理论,不断丰富自己的知识,增长工作才能,增强自己的工作自信心,逐渐提高了自身的素质和综合能力,以帮助自己更好的完成新农村建设的各项工作任务。

二、深入基层,踏踏实实为群众服务

1、进村调研,科学规划。由于我没有农村基层的工作经验,进村后,首先深入农户家中,认真做好调查,了解民情,熟知村民的要求与愿望,仔细分析与研究,把握好第一手材料,做到心中有数。以新家园行动计划村庄规划为契机,按照“生产发展、生活富裕、镇风文明、村容整洁、治理民主”的总体要求,紧紧围绕实现农业特色优质化、道路房屋整洁化、村风民俗文明化、社会秩序和谐化的目标,科学合理的规划荒田村的建设项目,做好工作计划及实施方案,重点突出,分步实施,整体推进,并针对经济发展状况作出荒田产业发展的中、长期规划。

2、进村做好宣传,营造良好的建设氛围。在做好调研,制定好规划后,就是要做好宣传工作,让群众充分了解新农村建设的主要目标。为此,我们主要从以下方面开展宣传工作,营造出一个良好的建设氛围:一方面工作队员先于村小组长及党员群众,一切学习新农村建设的具体内容、任务、目标,非凡是仔细领会新农村建设最根本的目的,就是为群众尽快过上小康生活;另一方面是召开群众大会,由镇党委政府领导和工作队员向群众反复宣讲建设内容、规划项目、建设实施方案、过程、步骤。通过宣传,提高了群众主动参与新农村建设的积极性,更为建设项目的实施打下坚实的群众基础。当然在新农村建设的实际过程中,一定会碰到一些意想不到的具体实际问题,我都会深入到农户家中,共同协商,耐心听取意见,认真细致的给予解释和开导,稳定群众的不良情绪。对涉及村民切身利益和实际困难的事情,竭尽全力解决与完成。通过努力得到了群众的理解和支持,最终得到了群众的好评。

三、体会和收获

经过半年的驻村开展工作,天天都与村民朝夕相处,并肩工作,村民的纯朴、善良、勤劳,深深的感染了我,使我的思想受到了极大的触动。通过这半年的基层锻炼,我对农村工作的开展和存在的问题有了全面的深刻熟悉,对今后的工作有了很大的帮助和指导作用。工作中,我也深切体会到做好农村基层工作,必须与村民群众融为一体,放下架子,虚心待人,耐心听取群众意见,加强与村民的交流沟通,并从他们的利益出发,才能求得理解与支持,更要依靠和争取村干部的支持与帮助。现在我更深刻的体会到了,只有扎根群众,才能了解群众;只有深入群众才能服务群众;只有勤于实践,才能尽快成长。

驻村工作期间,我虽然取得了一些成绩,但在思想和工作上还存在着许多不足。如没有写出一篇调研文章;只注重完成任务,不注重创新与发展等等。回去后,我一定会针对自己的不足,认真反思与总结,并在今后的实际工作中我有决心、有信心,加强学习,勇于实践,牢固树立全心全意为人民服务的思想。最后,衷心感谢组织给我提供的这样一个深入基层、提高思想觉悟,增长才干的宝贵机会。同时,驻村工作给我在政治水平、业务能力、思想作风上的提高是我终生受益,基层领导交给我的工作方法、思想方法、吃力问题的方法,永远都将是我今后和、更好的学习、工作的一笔宝贵财富。

装卸部工作总结 篇10

为切实搞好科技入户工作,一年来,我认真履行技术指导员的工作职责,积极深入科技示范户进行现场培训和入户指导,与示范户进行交心谈心,帮助他们解决生产中遇到的技术难题和存在的不足,并严格执行年度技术指导方案和分户技术指导方案,切实把奶牛高产技术措施落实到户,到具体每一个生产环节。通过一年的努力工作,科技入户工作取得了明显成效,所指导的示范户科技意识得到了较大增强,生产水平得到了提高,示范户经济效益实现了增产、增收,起到了较好的辐射带动效果。现将一年来的工作总结如下:

一、认真做好科技示范户遴选工作

按照示范项目的要求,在确定好主导产业的同时,技术指导员要围绕主导产业服务,为做强做大产业发展认真搞好各项试验、示范、推广工作,因此择优选好科技示范户是示范项目取得成败的关键。我作为一名奶牛技术指导员,按照示范项目对科技示范户选择的标准和要求,我多次深入到作业区,通过实地走访农户,最终选择了8名责任心强、养殖水平高、辐射带动能力强、热爱科学技术的农民,确定为奶牛科技示范户,从而为科技入户工作奠定了良好的基础。

二、认真制定技术指导方案

在充分掌握各示范户的基本情况后,对科技示范户的相关资料进行登记造册,并根据各户的养殖水平、劳力情况、生产中存在的问题等实际,认真制定了奶牛分户技术指导方案及各月养殖安排,认真填写《技术指导员手册》,与科技示范户签订项目协议,为科技示范户挂牌,指导示范户填写《科技示范户手册》。

三、认真开展好科技入户工作

为使科技示范户改变传统养殖观念和养殖模式,学会、掌握新的奶牛科技知识,提高奶牛生产中的科技含量,通过科技入户指导示范户实施技术养殖,实现了养户每年增收17%以上的目标。一年来在生产与管理的关键时节,我采取集中培训和分户指导相结合的方法进行现场培训进行技术指导,认真落实技术指导方案中的每一项技术措施,确保各项技术措施落实到位。同时帮助示范户解决在生产中出现的新情况、新问题。通过开展科技入户指导和培训,科技示范户科技意识得到提高,科学意识、管理水平明显好转,产量、效益得到提升。

四、取得的工作实效。

一年来通过积极的开展科技入户工作,取得了明显成效。一是提高了示范户的学习接受能力。通过科技入户零距离的技术指导与培训,示范户学习掌握新技术的兴趣很高。在学习过程中还积极咨询一些相关奶牛业信息等。二是提高了示范户辐射带动能力。在项目实施中,通过大力推广新技术,在生产实践中获得了经济效益,在示范带动中赢得了好声誉,而且深切地感受到了党和政府的温暖,都愿意真心实意地接受我们的技术指导和安排,并且还积极主动把新技术传授给周边群众,带领周边群众科技致富。三是自身的业务综合能力得到了较大提高。通过科技入户与示范户零距离接触与交流,在实际工作中切身感受到示范户对需求科技要求越来越高,促使自己平时不断加强业务知识的学习和积累,遇到相关技术难题时还要及时找有关专家咨询,以满足示范户的要求。

五、存在的不足及今后的打算。

主要是示范户的传统养殖观念一时难已改变,关键技术掌握不够,各养殖户的种植情况参差不齐,素质有待提高。同时自身的技术也不够全面,在今后的工作中需要加强学习,特别是注重加强自身业务的学习,提升自身科技素质。在下步工作中,对示范户要加强系统的技术培训和引导,加大宣传力度,认真遴选好下一年的示范户,要把规模养殖及提高奶牛产奶产量、效益作为加快奶牛业生产方式转变的突破口来抓,认真研究相关技术措施,制定具体技术指导方案,明确发展目标,有计划,有步骤地组织实施,尤其是要对一些奶牛养殖业相关信息加强研究和掌握。同时对示范基地建设工作还有待进一步加强,完善整体、糸统培训工作及加强技术指导力度,认真把奶牛养殖技术贯穿落实到人,努力提高整体产量、质量水平。

一年来,在科技入户工作中,通过自己扎实有效的努力开展工作,再加上示范户的密切配合,圆满的完成了科技入户工作要求的各项目标任务,认真履行了一名技术指导员的工作职责,实现了示范户和示范基地大幅度的增产、增收,起到了较好的辐射带动作用,受到了示范户、辐射带动户及各级领导的好评。通过实施这一项目,在工作中经常性的和示范户接触,让我切身的感受到了示范户对奶牛养殖科技知识的追切需求,同时也深感自己知识的贫乏,在下一年的科技入户工作中自己将更加的努力工作,不断创新工作思路,提升服务水平,不断地加强学习、更新知识,只有这样,才能更好地指导好科技示范户。

装卸部工作总结 篇11

一、深入贯彻落实公司“一二三四五”系列理念,持续健全物资采购管理体系

1.推动平台建设,加强供方管理(一个平台)

20xx年局、公司多次发文通知关于进一步加强物资集中采购管理并修订《二公司大宗物资招标采购管理办法(20xx修订)》旨在规范公司各项目物资集中采购管理,提高项目集中采购度,最大限度的降低采购成本,提高企业效益。公司结合《xx三公局供应商管理办法》及平台供应商管理流程,在公司所属项目选择供应商时,进行市场调查,经项目初评、初审后向公司推荐。目前公司平台注册供应商共1309家,在合作供应商129家均为优质合格供应商。

2. 严抓项目结算,有效掌握成本(两个中心)

公司自营项目均执行物资、机械结算管理,全部通过协同办公系统进行审批,截止本月平台审批物资采购类结算930份,审批金额14.7725亿元,机械租赁类结算477份,审批金额1.922亿元。在结算审核过程中,严格按照公司批复的合同单价执行,执行无合同不结算原则,督促项目及时结算,防范资金归集造成的风险,有效掌握项目成本情况。

3.加强采购管理,落实招标采购(三项招标)

20xx年公司严格落实大宗物资集中采购工作,督促新开工的项目(西镇、渭武、柳敦、南昌、景中、津石、宜春项目等)及时上报大宗物资采购计划。物资集中采购工作的主导权提升到公司层面,由公司物设部组织进行采购。对竞争性谈判采购的物资,公司物设部参与项目的竞争性谈判。本年公司物设部参与了南昌项目河沙采购、景中项目生石灰采购、渭武碎石采购的竞争性谈判,增加了竞争性采购的透明度,实行物资阳光采购。

截止年末,通过xx物资采购平台录入采购计划共196份,其中公司层级52份。钢材计划29.24万吨,水泥及其制品88.08万吨,沥青及其制品2.1万吨,燃油料47.68万吨。计划采购总金额为:16.11亿元。以上计划所对应采购方案公司层级已执行75份,其中招标采购28份,竞争谈判采购4份。采购平台集中采购执行金额6.30亿元,同期同比增长37%;新签合同额8.91亿元,其中线上采购合同额8.37亿元,线上采购率94%,超额完成局下发线上采购率90%指标,有效节约采购成本1205.67万元。

二、加强合同管理、严格执行合同管理的“四个必须”

公司针对物资管理制度中对30万以下的物资管理不够具体的部分,继续加强项目合同管理,对30万以下的物资采购合同审批流程进行梳理,规定10万元以上30万元以下的物资采购合同必须上报公司审批。根据项目物资需用量计划,督促、监督项目及早上报物资采购计划,及时签订物资采购合同并上报公司审批,继续执行无合同不结算制度。

截止年末,本年新签订合同共250份,合同额91616.57万元;其中甲供合同4份,合同额2439.98万元;增量补充协议34份,合同额3486.31万元。所有合同均严格按照合同管理办法执行。

三、创新物资设备特色管理,推动物资设备管理“四化建设”

1.规范项目物资管理流程,打造标准化物资、设备管理项目

为了规范项目材料的验收、加强项目对材料的现场管理,推进物资从进到出标准化管理。对新开工的'项目及在建的重点项目要求地中衡必须安装物料监控系统,加强物料进场的监控。20xx年公司属在建项目共安装物料监控系统12套,其中新开工项目均安装了物料监控系统。

2.加强项目物资盘点分析、实现物资管理精细化

为了规范物资盘点和节超核算工作,确保盘点的实效性、有效性,提高分析数据的准确性,做到节超原因明确、针对节超原因采取有效的改进措施,确保物资使用过程可控。公司督促在建项目物设部按月进行材料盘点,报送物资盘点表及现场盘点记录;定期开展物资专项经济活动分析,核算材料量差和价差节超情况。项目分析原因并采取措施控制材料成本,公司安排专人对项目的价差量差情况检查、复核,并对存在的问题进行整改,加强监控。

20xx年三季度末年累量价差合计603.02万元(盈),其中量差金额为:1818.48万元(盈);价差金额为-1215.46万元(亏);截止3季度末,公司在建项目开累完成工程的标后预算为(不含无标后预算项目)7.294046亿元,量差分析实际用料成本为:6.988310亿元,量差金额为:3057.34万元(盈);价差分析实际供料成本为:7.245207亿元,价差金额为-2568.97万元(亏),综合量差、价差合计为:488.39万元(盈)。

3.建立材料价格信息库、实现资源共享信息化

为加强物资采购价格管理,掌控材料市场动态,公司建立主材价格信息库。主要针对钢材,水泥,沥青,燃油等浮动单价物资,及时更新市场价格信息及市场动态,建立价格走势曲线,结合往年价格走势进行拟合,预判后期走势,及时预警,为“错峰找底”采购提供数据支持,降低采购成本。此外,对于地域性分散物资,公司建立分散物资区域价格参考数据库,对往期项目采购价格进行数据分析,主要参考三项指标“价格极差”、“中位价格”及“标准差”,设定“期望值”,保证地域性材料采购单价在合理范围。

四、深入项目开展各类检查和指导项目物资设备管理工作

20xx年年中公司组织对西镇、柳敦、兰州绕城路面、景中项目、津石项目进行项目物资设备实施策划及物资设备合同检查,组织与监审部、经营部一起对兰州绕城项目、那拉项目进行项目绩效审核工作。在检查中针对管理工作中存在的问题及时提出指导意见并进行督改,截止年末公司大检查,项目已完成全部整改,强化了物资设备管理流程,有效避免物资设备管理风险,提高管理效益。

五、加强机械设备管理,打造现代化施工优质项目

1. 清查施工机械固定资产,合理调配提效率

截止当前,公司共有施工机械固定资产118台,原值3926.93万元,净值630.63万元。通过参与项目机械设备管理实施策划,加强项目机械使用计划及预算审批管理,公司及时对固定资产进行合理调配,有效提高固定资产使用效率。

2. 落实自有设备线上采购,有效招标降成本

20xx年公司通过集团装备采购平台公开招标采购混凝土搅拌站一台。截止当前已完成已完成专家评分工作,通过线上公开招标采购,多方面考察筛选,既提高了需求方的主观能动性,也有效的节约采购成本,推动了我公司物资、设备全面线上集中采购进一步落实。

3. 加强外租设备引进筛选,资质齐全少风险

20xx年设备租赁合同公司审批344份,共租赁机械设备344台/套。设备租赁程序严格按照公司外租设备的管理办法线下招标租赁,上报OA审批合同,上报附件中包含招标资料、设备的合格证、检验报告、操作证、所属权等材料。

4. 规范现场机械安全生产,严抓“从进到走,一台都不放过”

为了加强物资机械安全管理,杜绝物资机械安全事故的发生,要求项目加强对物资、施工设备的安全管理,下发了《关于加强物资、设备安全管理规定的通知》,督促项目按照通知要求自查自纠,严防物资、机械安全事故的发生。确保现场机械设备“从进到走,一台都不放过”

六、“错峰找底、开源节流”,提质增效保落实

为践行“十九大”精神,学习十九大深化供给侧改革思想,结合局“质量效益年”活动,进一步推动公司物设设备管理工作高质量发展。公司组织在建项目积极开展“错峰找底、颗粒归仓”活动,其中景中项目活动成效明显,通多错峰采购节约成本约154.88万元;西镇项目,那拉项目“开源节流”通过隧道洞渣再加工碎石,降低成本约2686.70万元。

1.景中项目于响应公司错峰采购策略,采购钢材1776.282吨,采购平均单价4095.56元/吨,由于市场价格价格上涨,现在钢材采购平均单价为4862.13元/吨,相较现在相比节约127.28万元;采购砂子20370.72吨,采购单价81.25元/吨,由于砂场增加环保设施及燃油费上涨,现砂子采购单价为94.8元/吨,相较现在相比节约27.6万元。

2.西镇项目、西藏那拉项目“开源节流”对隧道洞渣再利用,通过与当地碎石加工厂合作节约成本约2686.7万元(开累)。其中西镇项目以80元/方含税落地价再加工,比目前市场上外购碎石145元/方降低65元/方,截止本年3季度共计加工15500方,节约成本约100.70万元;西藏那拉项目以砂子、碎石65元/方含税再加工,比市场外购碎石200元/方降低135元/方,砂子210元/方降低145元/方。截止3季度总共加工砂子70116方,碎石116249方,节约成本约2586万元。

装卸部工作总结 篇12

不知不觉间,在物资处工作又过去了半年。这半年里,在处领导的指导、关心培养下,在同事间的相互支持配合下,在公司人员不足的情况下,我不断的努力提高自己的专业水平,对工作精益求精,较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务,个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作打下了更为良好的基础。现将这半年工作及深造学习情况总结如下:

一、学习情况

今年已经是我来到物资处的第二年,在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;

二是向周围的同事们学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教工作上遇到的问题,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方式;

三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

二、工作情况

采购计划员是一个采购部门的核心,作为核心,我严格按照公司规章制度执行工作,虚心向师傅请教,努力学习各项专业知识,不断学习,不断积累,使工作效率有了一部分提高,在公司人员紧缺的情况下,较好的完成了部门领导及生产部门安排的各项工作任务。

1.采购计划是一个非常重要的'工作,也是我平时工作的重心。随着公司的不断发展,计划工作变的越来越严谨。这就要求我的计划编制变的更加精益求精,同时也激励我更好的做好计划工作。

2.参加相关会议,依据生产进度,编制内部采购计划。

3.按照计划每天与业务员沟通,了解各个业务员所负责设备及材料到货情况,及时通知各个部门领料人员领料。

4.根据各部门需求、设备维修、保养等生产需求,编制采购电子计划。

5.对个人所负责船舶建造情况全程跟踪,及时与生产沟通协调材料设备到货及领用时间,在减少库存积压情况下并且确保生产进度。

总结这半年来的工作,虽然虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千头万绪,有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。

首先在每天下班后,对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好;

其次是及时与领导、同事进行沟通,以便调整自己的工作计划;

三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。

装卸部工作总结 篇13

时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较的改进。现将20xx年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3、保证产品质量

随着公司规模的扩和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个家庭,我每天生活工作在这个温暖的家庭里,作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的`主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

1、安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用苹有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的xx班组。

最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!

装卸部工作总结 篇14

本人自20XX年4月下派到洞岩李村担任农村指导员工作以来,认真服从高枧乡党委政府领导,积极配合洞岩李村村两委工作,紧紧围绕“六大员”职责开展工作,工作努力,务实创新,怀着强烈的使命感,积极为民办实事,主要做了以下工作:

一、深入基层调研,搞好政策宣传。

本人首先将村情民意的调查作为自己的工作基础,通过广泛地走访农户,了解“三农”工作存在的问题和困难,积极思考对策。在村里,平时总是喜欢找人聊聊,闲聊时可以得到许多信息,发现新的情况时,再三推敲就可以了解情况。一是从镇政府和有关部门了解,领导和机关工作人员会提供很多报表数据及看法意见。二是由村“两委”干部那边会得到许多说法,各执己见。三是与村民交朋友,他们会提供很多信息。四是有时遇到知情人,不失时机地向人请教。为了开展调查研究该村村民、党员、村干部、镇干部都成了我的朋友。自4月15日下村后,当天就组织了学习会,宣讲党在农村的路线方针政策和法律法规,宣讲省市县关于加强农业农村工作的一系列政策措施,宣讲当前的国内外形势,听取了村民的意见,主动积极地达到与村民沟通,开始同农民交朋友,并设定在每月15日晚上为党员学习日,利用集中学习之机,与村民一起学习政治、时事,宣讲政策,研究农事、村务,解决农民提出的问题,把党的“三农”政策宣传到家喻户晓人人皆知。

二、帮助调整农村宅基地,凝聚两委战斗力。

通过调研得知,洞岩李村为远近闻名的矛盾村,具体表现特点为:一穷、二斗,三村名素质低。洞岩李村几乎没有什么集体经济收入,村民大都以务农为主,生活水平较低,村两委矛盾较大,班子战斗力弱,村民对村干部反对意见较大,经常有村民聚集在村两委办公室谩骂村两委。通过仔细调研走访,我决定从群众反映较大的宅基地问题入手,破解难题。洞岩李村近20年没有分过宅基地,老百姓怨声载道。不管做什么事情,都要先统一思想,要搞好宅基地工作,必须先统一村两委思想,村两委矛盾由来已久,积怨很深,只能采取潜移默化润物无声随机启发的办法,我多次找书记与村长谈话,有机会就同他拉拉家常,反复家常地聊聊,重要的是不失时机地宣传政策、形势、“三农”和并强调宅基地工作重要性。6月中旬,组织村两委到乡政府会议室进行两天连续讨论,终于统一思想,形成了一套较为可行的措施。并在之后的公示、讨论、分配过程中,全程参与。8月中旬,终于将68间宅基地全部分配完毕。20XX年年底,大部分村民住上了新建的住宅,村民个个洋溢着幸福的微笑,以往对村干部的谩骂也变成了感谢声,村里氛围非常和谐。

三、解决村民难题,维护社会稳定。

维护社会稳定是当前各级部门工作重点,过去一些农民为了一点小事闹倒上级,社会影响很大。一年来,本村至今未发生一例类似情况。主要做了一下三点:1、充分尊重村民信息反馈,及时协调相关问题。我平常随机走动,了解面上动态,发现异常细节就刨根问底搞个明白。对村民反映的情况要尊重,及时耐心地去解决,并不能把情况激化扩大,使问题在萌芽状态时得到处理。2、心中时刻装着村民,他们的安危重于泰山。11年夏秋台风频发,每次台风来临前我们会同村干部积极组织抗台。每次台风来,组织村民撤离危房,守夜值班至天明,夜里不断进行巡查,狂风刮得瓦片、树枝、电线到处乱飞,还是冒着危险不停察看险情。3、经常开展访贫问苦,把温暖带给贫困户。本村是高枧乡较欠发达的村庄之一,特别是贫困老党员较多,他们年事高,身体差,无人照应。我们利用一些节日,经常对这些贫困户进行访问,并多次对多户贫困户进行经济补助慰问,帮助他们克服生活困难。

四、克服工作生活困难,保持优良的工作作风

“未下去不知道,下去后受不了”。过去,在城有较好的工作生活环境条件,还难以知足。下乡自己不可能把所有一切都带上,到了农村,尽管乡里对我们很关照,总体条件还是相当艰苦。我把这次下派农村当作一次锻炼自己的好机会,重要的是能吃能住有事干就行,不是来享受的。一年时间说短其实不短,期间遇到晚上冻得当“团长”的时候、吃了上顿没下顿的时候、工作有困难的时候、生病不舒服的时候、要什么没什么的时候如果没有勇气和毅力,那是混不下去的。今天,我可以自豪地说:虽然我没有做出什么成就,更没有别人那样可以有闪光的辉煌,我还是实实在在地走过来了,一年来,没有愧对党组织的信任,也没有给自己单位的牌子抹黑!

本文网址://m.289a.com/shengrizhufudaquan/223861.html

相关文章 更多
最近更新 更多
推荐访问