工程部年终工作总结（五篇）

“愿你有酒可以醉，愿你醒后有人陪。生日快乐！”每个人的生日都有着特殊的意味，人们除在这一天会欢聚一堂外，还会发送祝福语。您是否在琢磨如何让自己的生日祝福语更加有个性呢？以下是小编为大家精心整理的“工程部年终工作总结（五篇）”，大家不妨来参考。希望您能喜欢！

工程部年终工作总结 篇1

一、各项指标完成情况

（一）开工工作面指标

根据高农公司及总部项目部20XX年温室大棚建设计划，我宜都工地自8月18日施工，在邓总、谭总及项目部相关领导的正确指导下，1号、2号温室大棚的骨架以及1号大棚的外遮阳系统均顺利完成，现正在建设安装3号温室的骨架，年前的建设任务可顺利完成，请各位领导放心。

（二）工程质量控制

20XX年同时开工的其它温室项目工程质量水平一般，借此教训我时刻未忽视对工程质量的控制。

（三）安全文明施工

开工至今未出现严重安全生产事故

二、存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20XX年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、安全文明施工控制

安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

工程部年终工作总结 篇2

一、任务指标完成情况

1、能源消耗情况：

电能：1-10月份自用电能消耗1755245度，较去年同期减少50334度；同比节约2.79%；其中照明用电较去年同期减少100542度；同比节约14.19%；

蒸汽：1-3月份用量3220吨，较去年同期减少1528吨，同比节约32.18%；

水资源1-10月份用量19779吨，较去年同期多用589吨，原因为今年清洗冷却塔填料（公司大修清洗）、对所有楼层消火栓及消防末端试水进行了泄水测试。

2、增值服务：其中:有偿维修服务费 元，有偿清洗过滤网费 元，

空调加时费 元；

3、维修单1-10月份完成客户报修单440份，内部维修单407份，及时率、合格率均达100%；

二、完成的重点工作

1、日常工作：每日对所属设备设施进行巡视，发责问题及时处理并按计划维修保养，确保了设备设施的安全运行及正常使用；

2、特种设备和重点设施保养检测：完成了配电室的年度清扫、高压设备预防性测试（高压设备检测）、生活水箱清洗及水质检测；完成了电梯、避雷系统、绝缘工具、压力管道年度检测；完成了空调通风系统的清洗及送风质量检测及冷却塔冷却水和污水排放检测。

3、节能降耗工作：

每周进行能源消耗分析，针对数据异动情况，分析原因及时采取措施予以解决，做到节能不浪费。

针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房（无监控区域）等实行随手关灯，做到人走灯灭；公区照明和地库照明根据上班周期及季节昼夜时间及时调整楼控和时控分段开关参数；

节能改造工作：完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进行了更换LED灯具节能改造工作，采用800只LED灯具更换代替原1500只灯具，总计投入资金48830元，1-10月份照明节电费用为105318元，现已经收回了改造成本；

对配电室6台变压器高压侧分线开关调至10250V位置，降低了输出电压（原412V，现为400V），既降低了变压器的损耗又延长了灯具的使用寿命，取得了明显的节能效果。

在制冷换热工作中，根据室外气温条件及室内温度参考设定温度曲线图适时调节出水设定温度，达到最佳运行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年节约478264元。

4、评优修缮工作

根据《北京市物业管理示范项目考评标准及评分细则》，逐项分析核对，对不符合要求的项目进行逐条整改，完善了内业资料和现场设备设施的修缮整改。如：完善了设备台账、上墙制度、应急预案、标识等和各种运行、保养、巡视、检查、管理等记录表格，补充完善94个，总计达141个； 对管道阀门510个标识进行了统一更换，费用不到仟元，却达到美观实用的目的；

在设备保养和工程修缮方面，修补粉刷各设备机房、楼梯及车库墙面1.87万平方米，车位地坪翻新1200平方米，车位线翻新86个矿棉板墙面修复245平方米，防火门、人防门进行了漆面翻新 ，室外破损石材路面及屋面设备设施进行了维修及除锈刷漆，对各机房所有设备设施进行了全面擦试、保养、除锈刷漆并对各活动部位加注润滑油，针对每一条螺丝都采取了除锈注油防生锈措施，使在用设备设施达到焕然一新；

在三项一票否决的事项整改中，建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间管理制度及作业审批制度，并完善了有限空间台账和位置点位图，有限空间作业安全告知牌上墙展示并于内部悬挂有限空间作业要求达到警示目的；完善了电梯系统管理制度及基本信息台账和电梯安全装置定期检查记录，如：电梯超载试验标定、五方对讲及防夹功能定期测试，确保了电梯安全保护功能与困人求救功能的可靠运行；完善了消防系统管理制度及基本信息台账，对消防系统进行了全面测试并定期进行消防水泵盘车及中控联动启泵测试，确保了消防系统安全可靠运行。

5、绩效考核和部门管理工作：

加强了员工手册、考勤、劳动纪律、绩效考核、安全生产的培训，减少了违规行为的发生，通过绩效考核的实行，充分发挥了优秀员工的带头作用，提高了员工的工作积极性，圆满完成了日常工作和评优任务。

通过参加评优工作，取得了很大的收获和一定的工作经验，并应用到实际管理工作中，如完善了各设备机房安全责任人，各岗位、各区域卫生责任制，每台设备和各区域设施责任落实到人，完善了各岗位、各区域卫生清洁标准及方法，不留死角，避免了突击卫生清洁工作；设备设施维修保养方面达到了无损坏、无污渍、无锈蚀，不放过一个螺丝的保养；完善了维修保养记录表格，完善了设备保养及维修档案记录，并如实填写，设备发生过的故障、采取的措施及更换过的配件均记录在案，做到了各项维修工作的可溯源性，确保设备设施的安全运行及可靠使用。

6、全面完成了公司及项目交办的各项临时任务。

三、工作中存在的主要问题和不足

1、评优成果的保持需坚持不懈，强化管理，确保成果的延续和一致性；

2、设备设施的保养和巡视有时存在保养不够到位现象，需强化保养的及时性。

3、员工业务技能和技术水平需进一步提高，工作中有时处理问题的思路不清晰，目标不明确，需加强员工技术培训，增强技术考核力度，进一步提高维修技能和业务素质，提高专业技能水平。

4、需继续挖掘节能降耗潜力，做好节能降耗工作。

四、重点工作和主要措施

1、将评优工作流程及模式切实落实到实际工作中，继续加强绩效考核管理工作，坚持不懈，确保优秀示范项目成果的保持与深化；

2、继续强化分包单位的管理，确保设备设施延长有效使用寿命及安全运行；

3、加强设备设施管理，细化设备设施信息台账的编制，包括每个部件的型号及参数、控制区域及安装位置与控制区域点位图，以有效提高工作效率；

4、继续做好节能降耗工作：除加强日常能耗管理外，继续照明节能改造工作，包括楼层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换LED灯节能改造；重点研究冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造。

工程部年终工作总结 篇3

自20xx年进入xx物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着xxx物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参与公司规章制度的制定与修改

《xxx物业公司工程部表单、流程图》、《xxx物业公司工程部岗位职责》、《xxx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修

协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由xxx装饰公司施工，在x月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收

业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（xx家左右）。

四、业主室内工程建设遗留问题处理

工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。

工程部年终工作总结 篇4

工程部2013工作总结

2013即将结束，现对照我工程部本的工作计划及公司安排，本工程部的工作总结如下：

根据公司的总体计划安排，工程部本的主要工作为： 1:给排水系统运行维护

2：防水工程维修

3：天然气系统通气

4：供暖系统运行

5：市场道路建设及市场台阶、坡道改造

6：工程竣工结算配合及工程竣工资料收集

一：给排水系统运行维护

因2012年公司考虑到市场入住率低，为节约公司采暖成本，所以根据公司的统一部署和安排，未安排已完工的天然气管道系统通气运行。而我公司建设的仓储用房设计采用的天然气壁挂炉采暖设施无法正常使用，冬季无法采暖，这就导致了已施工完毕并通水试运行的给水系统及排水系统大面积冻裂破损严重，造成了2013年春季市场大面积停水、漏水，住户投诉严重。

针对以上情况工程部与物业公司密切配合，首先对给水及排水管道破损情况进行了详细的查勘及登记，迅速拟定维修方案确定施工队伍提交材料采购单给采购部，组织了维修工作，及时对给排水管道进行了维修更换，确保了市场给排水设施的正常运行，最大程度减轻了商户的损失。

二：防水工程维修

由于2012年冬季雪比较大，而市场冬季未供暖，这就造成了屋面积雪较厚。2012年秋季我公司组织的屋面广告柱及广告牌二次施工，未能进行很好的成品保护，造成屋面防水层破损。2013年春季来临时积雪融化后，雨水管冻结排水不畅，屋面大面积漏水，造成了已入住商户很大损失。特别是春季融雪后，通过检查发现，由新疆恒昌防水公司张东升所施工的地下车库及地下车库以上8栋楼侧墙防水层严重渗漏。

针对以上情况工程部与物业公司密切配合，首先对防水层破损渗漏情况进行了详细的查勘及登记，积极咨询建科院等相关专业技术人员，组织人员进行现场查勘分析漏水原因。在建科院专业人员不愿出具维修方案的情况下，工程部本着企业利益第一的原则，迎难而上，结合实际，拟定初步防水维修方案，组织人员进行样板房施工，最终确定了防水维修方案并组织施工单位按方案施工，比较圆满的完成了防水维修任务。

三：天然气系统通气

2013年公司既定目标是市场正常营业，为达成这一目标，市场内必须通气。由于市场内天然气管道2012年均已施工并验收完毕，当年未通气，2013年通气必须重新组织验收打压。如果走天然气公司正常手续，费用较高。工程部本着企业利益第一的原则，密切配合工程前期部，约谈了天然气工程现场施工单位，商定由天然气工程现场施工单位直接组织施工，手续由施工方负责协调办理，降低了工程

造价，圆满的完成了天然气验收通气的任务。

四：供暖系统运行

为确保2013年冬季供暖正常运行，工程部委派靳顺清同志专门负责协调安排，在天然气壁挂炉厂家安装不及时的情况下，迅速组织人员协助天然气壁挂炉厂家完成了天然气壁挂炉安装工作，基本达到了市场供暖要求。

五：市场道路完善及建设及市场台阶及坡道改造

针对业主提出的台阶下沉、高度过大的问题，工程部不厌其烦的与物业公司密切配合，会同预算部约谈施工单位进行现场查勘，确定了维修方案及维修价格，迅速组织施工，耐心给商逐户解释，圆满的完成了市场道路建设及市场台阶、坡道改造工作。

六：工程竣工结算配合及工程竣工资料收集

在2013年竣工结算过程中，工程部与预算部密切配合，真实的反映现场实际情况，拒绝施工单位不合理要求，克服困难督促施工单位完善各项施工竣工资料，严格把关，积极协调质检站等相关部门出具资料，目前该工作正在有序进行中。

七：工程部管理方面

工程部按照各专业人员的工作职责，明确个人和部门责任，把各项工作目标落实到实处，努力作到既分工明确，又团结协作。

对于新建项目，工程部人员按专业认真审阅施工图纸，领会设计意图，对图纸中设计不合理的部分，提出建议，及时变更。尤其是在工程施工过程中，施工队伍多，人员关系复杂，交叉工种多，各方面

协调工作量非常大，各专业的配套改造内容繁杂，但工程部全体人员齐心协力，紧密配合，从设计、施工管理、定价、材料采购等各个环节各负其责，最终目的是确保顺利地将工程保质保量，按期交付使用。在工程施工期间，多次协调执法局、环卫局等相关政府职能部门，保证了工程的正常展开。

对于零星项目，大家互相协作，各抒己见，设计出合理、适用的施工方案，在施工过程中，层层落实，细心监督，从材料、施工等各环节都进行了有效的控制。

在各类合同的执行过程中，严格遵守合同审批程序及材料、工程款付款程序、认真执行公司关于工程管理职责所规定内容，对工程质量、工程进度进行全面检查；坚持部门例会制度，对于工程施工中出现的问题，及时发现及时解决。为缓解公司资金压力，我部本着少付款、多办事的原则，我部与施工单位反复协商，作了大量的说服工作，在双方充分理解的基础上，完成了许多房屋、车辆、代金卷等非货币形式抵付我公司应付工程款的工作，确保今年相关工程的顺利完成。

在工程预算结算方面：对小型工程，能作到及时地准确核算工程量，严把工程质量、结算关。对大型工程施工单位所报工程进度款能细心核查，配合造价事务所对施工单位所报工程结算进行严格审核，同时为公司财务部等其他部门提供有关工程成本的可靠数据。

在工程档案管理方面，做到及时收集有效的资料，作到工程竣工，资料及时入档，日后有案可查。

以上为工程部2013所做的主要工作，其中有成绩，也有经

验和教训。在今后的工程开发中，应注意考虑以下问题：m.289A.com

1）在工程的设计阶段，要坚持“限额设计”，有效的控制工程造价；

2）在选择设计院时，要注意考察设计院的综合实力，注重设计理念、服务质量；

3）增加相应专业工程技术人员，专业工程技术人员在项目的初步设计阶段就应提前介入，对所建工程的建筑、结构、设备、电气专业的方案提出具体、详细的设计任务书，避免设计人员随意设计。

4）注意选择较好的监理公司，保证在施工中有效地发挥“三

控、两管、一协调”的作用；

5）慎重选择施工单位，应对施工单位的经济实力、管理水平、技术水平、工程业绩多方对比，施工单位的素质，直接决定了工程项目实体的质量。

在2013年的工作中，工程部全体人员将继续发扬团结协作的精神，积极主动，相互配合，克服困难，完成好公司所下达的各项工作指标。

工程部

2013年12月4日

工程部年终工作总结 篇5

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的2019年上半年的工作。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部2019年上半年工作总结如下:

1、木棕河漂流工程(新建)：

该工程概算投资300万元，2019年计划完成投资300万元，截止6月28日完成投资159.07万元。该工程于5月15日已正式开工建设，计划7月份投入试运行。目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。公路、停车场正在铺设碎石。

2、天生三桥景区进口扩容工程：

估算投资900万元，2019年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

3、地缝景区进口扩容工程：

估算投资1400万元，2019年计划完成投资1400 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：

估算投资900万元，2019年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资19.5万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。

5、景区垃圾收运系统工程：

估算投资50万元，2019年计划完成投资50万元。目前按照领导要求，安装垃圾箱，投资1.89万元。

6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程：

月28日已完成投资4.2万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，准备进入评标阶段。

7、芙蓉洞景区停车场扩容工程(新建)：

该工程投资暂未确定，现已完成规划方案, 待上会审定。

(二)在景区维修方面主要完成情况：

以上22项工程总投资62.53608万元。

1、加强团队建设，提升员工素质。

设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。

今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。

管理，要求施工队必须配备安全设备(包括安全绳、安全帽等)，对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。

1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。

2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩容方案的确定。

3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任落实到人，抓紧完成各项建设任务。

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