领导公司年度工作总结经典

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领导公司年度工作总结 篇1

转眼已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上‘精耕细作’管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：

一、生产管理精细化

在生产管理中，认真学习炼化“生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。

上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。

科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。

气分装置4月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉、学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准备。4月22日开工生产，4月25日生产正常，到 6月底处理原料气17516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97.26%。

二、专业管理深入一线

在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂后反应、吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。

在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，及时了解进度，做好各项配合工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。

去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了一定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种情况，我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。

在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。细化各项用能管理，针对很多水冷器的循环水进出口温差非常小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日常管理中来，减少了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了5项，其它4个项目也将按照计划于今年实施完毕。节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了计划指标。在节能宣传周期间开展了多项活动，节能知识答题、节能合理化建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评选等活动，同时在分公司网络、电视上进行大力宣传，在全厂营造了良好的节能氛围。

针对原油性质的改变对装置操作的影响，对沥青中质原油、塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数、产品质量方面为车间提出指导意见。

在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理

三、积极开展业务知识培训

根据公司质量管理体系审核要求，年初对c版程序文件进行了修订，修改了《生产运行调度控制程序》、《生产计划控制程序》等三个程序文件，形成了d版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了二个不合各项，二月份配合完成了认证审核工作。在一体化管理整合标准知识培训中，对全处室人员进行了一整天集中培训，使大家基本掌握了质量、环境、职业健康安全三个体系基本知识，共组织了二次管理体系标准知识考试，为公司开展一体化管理体系打好理论基础。

二月份在人力资源处安排下，在全公司组织了一次相关部门和生产车间参加的能源管理知识培训，为基层车间做好能源管理工作做好知识储备。6月初完成了内控制度的自查工作，对发现问题进行整改。

四、下一步工作重点

今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好，轻质油收率46.67%，比指标低4.83%，加工损失率1.13%，比指标高0.09%，吨油完全成本174元/吨，比指标高5元/吨。各装置能耗偏高，常压装置1~6月能耗为13.64千克标油/吨，与总公司的考核指标，相差4.14千克标油/吨，沥青装置1~6月能耗为13.95千克标油/吨，从7月开始车间燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后，常压装置、沥青装置能耗将上升5个单位，这在中石化企业中是非常高的。这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在许多的问题，控制没有到位，造成效益的大量流失。能源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题，无法反映出装置的真实水平，新鲜水、循环水、蒸汽等都无法进行平衡，难以准确考核。针对这些情况

确定下半年工作重点是：

1、继续认真开展生产管理全过程的精细化管理，落实各项管理措施，完成制定出的各装置的管理目标，认真检查考核。操作纪律检查继续深入进行。

2、做好全公司降低炼油综合损失的活动，对调和车间、原油车间油品脱水和生产装置维修排放要严格执行操作规程，防止随意发生。对常压渣油350℃馏出量≥8%的情况要严格控制，采取措施予以消除。

3、抓好装置节能及能源达标工作，找出各装置存在的问题，制定解决办法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能耗下降，才能确保完成全年指标。继续加强现场管理，持之以恒，不断加强。加快实施节水减排项目，以解决冬季蒸汽供应不足的问题。

4、继续开展各项学习培训，对生产计划的编制、月报统计、产品调和、管理知识等内容进行学习，转变观念，提高专业知识和管理水平，调动大家工作积极性，

5、一体化管理体系是我公司今年管理工作的重点，要积极配合有关部门做好知识培训、体系策划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作。

领导公司年度工作总结 篇2

岁月不居，时节如流。在一年的时间里，我们为了绿化事业的发展，工作了一年，经历了风雨，分享了欢笑，取得了收获，也存在着不足。在年终总结里，我们要回顾过去，总结经验，准备迎接未来的挑战。

一、工作回顾

在过去的一年里，我们绿化公司的同事们通过认真的工作和团队的努力推动了公司的发展和成绩的提升。绿化公司在这一年里，为社会创造了万亩以上文化绿地、树木绿化工程、市容绿化等等，创造了价值数亿元的项目收益。 我们向前看，务实进取，立足原有的优势和实力，向纵深发展。完成了公司年度计划，在努力向更高层次推进绿化事情。由于我们实施的绿化工程分别施工到达了建设规模，都得到了成功验收和市民的一致好评。

二、经验总结

在过去的一年里，我们工作中积累了丰富的经验和获得了不少的收获。其中的经验包括以下几个方面：

（1）团队建设

公司的成绩是团队努力和智慧的结晶。团队的建设是必须要重视的。通过建立和完善公司内部管理制度，培训内部人员，制定激励机制、完善分享机制，增强了团队的凝聚力和向心力，有效推动公司的高效运转。

（2）项目管理

项目成功需要良好的组织协调、计划落地，并能够对项目进度、质量、效益进行评估和跟踪。在过去的一年里，我们成功地实施了多个绿化工程项目，取得了建设规模，丰富了项目管理经验，增强了公司的实力。

（3）市场细分

市场竞争激烈，但我们可以在市场中找出不同的细分领域，使公司更好地适应市场需求。此外，通过不断开发新产品、新服务，保持公司的领先地位和高水平。

三、展望未来

展望未来，我们将继续以客户为中心，以技术创新为依托，推动公司的发展。我们会继续创新绿化业务，解决和挖掘市场需求，增加更多的竞争优势。同时加强人才队伍建设，让公司的人才培训、技能提升、能力提高落实到实际工作中。以上实施会更加倾向于社会需求，如加强城市绿地、生态区域建设等。重点拓展我市在城市改造和绿化方面的业务，提高公司在新市场上的占有率，成为市场的标志性企业。

在未来的一年里，我们将继续团结一致，互相协作，依靠创新、机制、人才三个主要力量，达到更高的目标，推动公司的整体发展，为社会做出更大的贡献。

领导公司年度工作总结 篇3

时光如白驹过隙，转眼之间，一年又将结束。在这个季节，无数企业和组织都会进行年终总结，为过去的一年做出评估和反思。作为一家专注于绿化行业的企业，我们的绿化公司也不例外。在此，我作为公司的主管，要向大家汇报我们一年来的工作成果以及反思我们的短板和不足。

一、工作成果

1、项目提升

在过去的一年里，我们的绿化项目得到了非常明显的提升。我们不断引进新技术和新产品，不断提升我们的设计和建造能力，同时也注重与客户的沟通，力求使每一项绿化工程更加符合客户的要求，达到客户的期望。我们的工程队也经过了多次的培训和考核，技术水平得以提升。特别是在大型绿地区域的项目中，我们发挥了极具优势的作用，在这些项目上的成功也为我们的公司树立了更高的知名度。

2、团队增强

在过去的一年里，我们团队的凝聚力得到了进一步的增强。我们不断开展各类活动，加强团队之间的交流与合作，同时也给予员工更多的发展机会，鼓励他们在团队中获得成长和进步。这一切都为我们打造了一个更加稳固和充满激情的团队，使我们能够更好地完成工作任务。

3、创新发展

在绿化行业中，创新是不可或缺的一部分。在过去的一年里，我们公司注重创新发展，投入更多的精力和资源，发掘行业短板并寻找解决方案。我们也与许多专家和学者保持密切联系，参加各种展览会和论坛，了解最新的技术和市场动态，并将其应用于我们的工作中。

二、工作反思

1、员工培养

虽然我们在过去的一年里加强了对团队的培训，但仍存在某些员工能力不足的问题，尤其在大型绿化工程中，我们还需要更多的高素质的员工参与进来并发挥他们的专业水平。

2、市场占有率

虽然我们在绿化行业中拥有良好的知名度和声誉，但在市场占有率上仍有一定的欠缺。我们需要更多的市场调查和广告推广，提高我们在行业中的知晓率和认可度，同时加强自身品牌建设。

3、创新能力

虽然我们在过去的一年里注重了创新开发，但在创新能力上还存在欠缺。我们需要更多的灵感和创意，不断探索存在的问题和可能的解决方案，并加以实践和应用，以求在行业中维持领先地位。

以上就是我们绿化公司在过去一年中的工作成果和反思。我们将秉持“用心创造美”的理念，以更加优秀的团队和更高水平的工作对自己做出追求卓越的承诺。相信未来，我们将会迎来更加辉煌的发展！

领导公司年度工作总结 篇4

在这一年的工作中，作为公司的招聘主管，我积累了大量的经验和技能。从处理招聘相关问题到与公司管理层协作，从社交媒体招聘到招聘流程优化，我在不断尝试和探索中不断成长。

一、招聘流程优化

为了提高我们的招聘效率，我对招聘流程进行了优化和调整。首先，我制定了一份清晰的招聘计划，并向招聘经理和招聘专员们传达，以便每个人都知道和理解我们的计划和目标。

其次，我优化了面试流程。我与每个面试官会面，确定每个职位应该问什么问题，以便我们能够准确地评估每个候选人的技能和工作经验。

最后，我实施了一套招聘指标体系，以便我们能够更好地量化和跟踪我们的招聘效果。

二、社交媒体招聘

我们公司的工作环境非常年轻化，并且我们正在经历一次数字化的过程。因此，社交媒体招聘成为了我们最重要的招聘渠道之一。

我利用了 Twitter、LinkedIn 和 Facebook 等社交媒体平台，以吸引那些像我们一样寻找并慧眼的候选人。我还使用了社交媒体工具，以便公司在各个社交媒体平台上保持活跃度并吸引候选人。

三、协作管理

要成为一名优秀的招聘主管，需要具备良好的协作能力，并与公司各个方面保持近距离的联系。我与公司管理层共同合作，制定了长远的招聘战略，以便更好地应对各种需求。

此外，我与团队成员密切合作，通过定期会议、交流等方式，以确保我们不断优化招聘流程、改进面试技巧，以更好地为公司提供招聘支持。

总结：

在这一年的工作中，我学到了许多关于人才招聘的知识和技能，更加深入了解并理解了公司的业务。我深知招聘团队的工作不仅仅是找人填坑，而应该以公司长期发展为瞄准，以促进公司高效发展和健康增长为目标。

我相信，在未来的工作中，我会不断提升自己的能力，进一步挖掘潜力，为公司带来更多的价值和贡献。

领导公司年度工作总结 篇5

今年是我们修理公司的一个重要的里程碑，我们取得了很多进步和成就。让我来为大家分享一下我们的年终总结吧。

首先，我想谈一谈我们的业务增长。今年，我们的业务得到了大幅度的增长。这归功于我们的员工们的辛勤劳动。我们的员工们在每一次服务工作中都表现出了专业的素质和扎实的技术，让客户对我们口口相传。

其次，我们今年取得的另一个重要的成就是我们得到了很多的客户好评。每个客户都是我们公司的财富，我们非常重视每个客户的评价和反馈。在过去的一年里，我们不断地优化我们的服务流程和服务标准，确保每次服务都能让客户满意。

然后，我想谈一谈我们公司专业技能的提升。我们知道技术是我们的核心竞争力，因此我们的技术团队不断地进行技能的提升和学习。我们引进了最先进的维修工具和设备，并提供了培训和学习的机会，以确保我们跟上了时代的步伐，为客户提供更好的服务。

此外，我们坚持以客户为中心，不断地提高服务水平，超越客户的期望。我们总结了客户的意见建议，从细节入手，优化服务流程，提高服务品质，满足客户的期望和需求。我们的客户服务团队积极响应客户的需求，为他们提供全方位的服务支持，让客户感受到了真正的关怀。

最后，我想谈谈我们公司的员工文化。我们始终坚持“以人为本”的原则，尊重并关注每一个员工。我们的员工是我们公司最重要的资本，他们的奉献和付出是我们成长和发展的动力。我们提供良好的工作环境和晋升机会，让员工感受到归属感和成就感。我们的员工文化是以团队协作和合作为核心，鼓励员工创新，积极向上，相互支持，共同成长。

总之，今年是我们公司发展的重要的一年。我们取得了很多进步和成绩，但我们依然有很多需要继续努力的地方。我们将继续坚持客户至上的原则，提高服务质量，不断创新和提升专业技能，让客户感受到我们的价值。同时，我们将继续关注员工文化，注重员工的培养和成长，为公司建设更强大的团队打下坚实的基础。

领导公司年度工作总结 篇6

又到了一年的尾声，是我来回顾一下我们维修公司所取得的成果和遇到的困难。今年是我担任维修公司主管的第二年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。但是也有不足之处需要我们进一步努力改进。

首先我们来看看我们今年的工作。今年，我们公司完成的维修工程数量比去年有了大幅的增长，整体上表现还算良好。我们积极与新客户洽谈合作事宜，业务向全国范围多次拓展；同时深化与原有客户的合作，提高了客户的满意度，客户反馈不断得到改进和提升，这是我们值得肯定的。但是，我们也面临了一些挑战，例如：有些维修项目因技术难度大、人员不足等原因导致进度拖延的情况，给客户带来了一定的不便和影响；有些细节处理还需加强，比如维修人员服务态度和专业技能还有待提高；公司运营管理方面还有普遍化、规范化问题，对于一些客户的问题反馈及时度上大有改进空间；操作流程不够通畅，影响维修效率。这些问题让我们看到了我们需要改进和提高的地方。

我们需要有新的解决方案来应对这些问题。加强员工的培训，并不断完善技术、服务和管理方面的细节；不断提升操作流程，加强优化管理流程，提高公司的运营水平，这是公司需要做到的。更加重要的是，我们需要从客户的角度出发，提高我们的服务质量，让客户满意度再度提升。同时，我们还需要积极招募更多优秀的人才，加强企业管理，以更高的效率，更优质的服务，更优秀的团队成员，来应对市场的变化和客户的要求，这也是我们公司今后迈向更高水平的必经之路。

总之，回顾过去，展望未来，我们会继续秉持“永无终点”的精神，在新的一年里，不断以客户为核心，完善各项细节并加强管理，以优质高效的服务回馈我们的客户。让我们再接再厉，创造更大的辉煌！

领导公司年度工作总结 篇7

作为一名时尚公司的主管，今年是我接任以来的第一年，经历了许多挑战和机遇。在这一年里，我在不断地学习和探索中不断提高自己的管理能力，最终带领公司实现了新的突破。

一、激发团队潜能，实现共同目标

首先，我认为一个成功的公司需要有一支强大的团队，他们需要彼此信任、协作，才能够实现共同的目标。因此，我在上任后的第一件事就是对团队进行梳理和重组。通过制定新的工作流程和分配合理的责任，在短时间内就让团队成员更加明确自己的职责，高效协作，快速提升了整个团队的执行力。

同时，在团队的日常工作中，我也特别注重激发团队成员的潜能。为此，我鼓励每个人提出自己的想法和意见，开展了许多思维碰撞的活动，让每个人更加主动地参与工作，积极向上，形成了一种良性循环的氛围。

二、开拓市场渠道，提高市场占有率

在扩大公司影响力的过程中，拓展市场渠道显得尤为关键。在这一方面，我们采用了多种方式，包括与电商平台进行合作、开拓线下门店、加强广告宣传等。经过一年的努力，我们的公司已经成功拓展了一些新的市场渠道，并且开始向 一些国际市场扩张。

同时，在市场占有率提升方面，我们也积极行动。我们加强了对市场的调查研究，了解了消费者的需求和行为习惯，并作出了相应的反应，推出了更加贴近消费者需求的产品，进一步提高了品牌知名度和市场占有率。

三、保持创意和品质的持续提升

作为一家时尚公司，保持创意和品质的持续提升是我们必须要持续关注的方面。因此，我们积极拓展合作伙伴，引入更多的设计师和制造商，将物料和产品推向更高的水平。

同时，我们也在不断地创新产品，提高产品的市场占有率。我们关注消费者的需求，拓展了一些新款式和新颜色，从而满足了更广泛的客户需求。

四、加强品牌塑造，提升品牌声誉

在如今的市场环境下，品牌形象的影响力越来越大，因此我们也将品牌塑造放在了重要的位置上。我们在品牌战略制定和执行上加强了投入和管理，通过大量的市场推广和品牌营销，成功提升了我们的品牌声誉和影响力，将我们的品牌推向了更高的高度。

五、加强企业文化建设，健康发展

最后，我认为一个成功的企业还需要有一种健康、积极，致力于公益的企业文化。为此，我们在企业文化方面进行了多方努力，组织各种公益活动，通过外部活动和大型员工聚会等方式，加强了公司内部的团结和凝聚力，让每个员工感受到公司的关怀和关注，进而推动我们的公司健康发展。

通过这一年的工作，我对于公司的经营和管理，有了更加深刻和全面的认识。在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

领导公司年度工作总结 篇8

时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库咳嗽惫ぷ饕滴窳鞒碳翱夥堪踩？馐叮？锪涎细癜凑湛夥抗芾碇贫茸龅较冉？瘸觯？敕耪？胗行颍？晔蹲龅矫飨砸准岣呖夥咳嗽惫ぷ餍？剩？岣呖獯嬷茏？式档涂獯娉杀尽

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑

件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

三、明年工作计划安排

1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。

2、20xx年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。

5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。

6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。

在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。 相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。

领导公司年度工作总结 篇9

作为绿化公司主管，我非常荣幸能够与我的同事们共同完成了又一年的工作。在过去的12个月里，我们不断地努力追求卓越，致力于改善和保护我们所服务的环境。在这篇年终总结中，我想谈一谈我们的成功经验以及未来我们还需要继续努力的方向。

首先，我们的公司在年度绿化项目中已经取得了一系列可喜的进展。我们改造了许多废弃土地并将其转变为美丽的花园和公园。为了保护土地和环境的健康，我们使用各种可再生能源和可持续的绿色技术。同时我们也更加注重培育年轻人对绿色环保意识的养成，定期在学校和社区开展生态讲座，以提高公众环保意识。部分项目也得到了环保部门的认可和嘉奖。

其次，我们的公司在实践中积极创新，加强自身竞争能力。例如，在绿化方案设计的过程中，我们不仅仅考虑了形式美观，更注重运用自然植被、雨水收集等生态因素，使园区不仅是美丽的，同时也助力其自我保护。我们始终保持关注市场动态，也推出了简单易操作的绿植养护软件，以便装有现代性的绿化系统管理。

同时，在此次的年度工作中我们也遇到了许多挑战。例如，全球气候变化日益严重，气温不断升高、气候多变，在保护和呵护植物时的艰巨性增加。我们需要更多地关注植物的与生俱来的特性，了解其与环境之间的联系，更加注重有效的维持，除此之外，我们还遇到了人员招聘、时间压力、项目管理等方面的问题。面对这些挑战，我们必须更好的与整个团队进行信息共享，从而更好地协商达成解决方案。

在未来，我们需要重点关注两个方面。首先，我们需要持之以恒地推动环境保护意识的普及及教育。下一代成为了我们未来的受益者，吸纳他们对于绿化环保的理解对社会的未来也至关重要。其次，我们需要探索绿化技术领域中更具成本效益和环保友好的方案，从而更好地推动整个绿化行业的发展。

总之，在过去的一年中，我们的公司在绿化和环保领域取得了积极和卓越的成果。但在未来，我们仍需提高自我竞争的能力与抗风险的能力，始终保持对环保、科技科技的关注，并持续探索技术、环保和经济利益的结合之处。我深信在大家的共同努力下，未来我们定能披荆斩棘，越走越远。

领导公司年度工作总结 篇10

第一部分：取得的成绩

(一) 建立协同工作管理平台

为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。

在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20__年6月25日起全面启动。

(二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台

公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于20__年三月购进新款DELL R71 服务器szprofit，替换以前老款R71工作服务器。老款R71工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。

并于20__年5月再次购进两台新款DELL R71 服务器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。

到2020__年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。

(三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。

按照公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：

1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。 4. 每个月23—3号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。

(四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。

为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。

(五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。

按照公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20__年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20__年8月购进东芝UDB3. 75G移动硬盘，作为储存设备。

至今已备份的活动有：

(六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20__年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

第二部分：工作中的不足

(一) 自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识

在20__年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展

(二) 工作缺少组织能力

在20__年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。

(三) IT部人员不足

20__年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。

现IT部门的日常维护有：

1. 三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)

2. 硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。

3. 主干网络路由器及其它网络设备。

4. 视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)

特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况。

(四) 软\硬件设备不足

1. 服务器安全备份

至2020__年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2)程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。特别是工作服务器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。

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