企业管理人员工作总结范本

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企业管理人员工作总结 篇1

时光荏苒，2019年即将过去，回首过去的一年，不禁感慨万千。非常感谢管理处给了我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提升自己的素质和才能。回首过去，管理处陪伴我走过了人生中一个非常重要的阶段。我学到了很多东西。领导对我的支持和关心，让我体会到了这个世界的温暖。在此，我要向管理处领导和全体同仁表示最衷心的感谢。在你的帮助下，我可以更好地工作。也正是因为有您的帮助，公司的发展才能更上一层楼。工作中，围绕管理处中心工作，对照相关标准，严于律己，更好地完成各项工作。

新的一年，在公司领导和各部门领导的正确领导和协助下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效率目标，紧紧围绕关键点微笑。服务工作，除了紧张的微笑服务工作，今年5月，我司管理处组织了一次外展培训，不仅加强了团队建设，也为大家忙碌的工作减轻了一点压力。作为管理者，除了熟悉业务之外，还需要对具体的工作和业务负责。首先要以身作则，确保在人员紧张的情况下，每个人都能主动承担工作。对此，我向领导做了如下工作总结：

我。加强理论和业务学习，不断提高综合素质

重点加强理论和业务知识学习，在11月份管理处组织的业务技能测试中，成绩中规中矩.在工作中，他坚持边工作边学习，不断提高综合素质水平。认真学习工作和业务知识，注重文书写作和文书处理。在学习方法上，要在重点中找到重点，抓住重点，结合自己的公文书写和处理有针对性地学习，不断提高自己的办公业务工作能力。在11月总行建立的票务管理体系中，我坚持学习和操作，用学习的成果一步步指导票务管理。现在我们都精通操作系统了。

二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋工作，时刻牢记管理制度，全心全意为管理处创造效益的宗旨，努力贯彻落实党的重要思想。公司的目标，努力在自己平凡的岗位上做好自己的本职工作。在具体工作中，做好导演的参谋助手：

1．认真分析各项数据，全面准确了解和掌握交通流向，分析工作中的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导全面准确了解和掌握现场实际情况最近的研究所尽可能。

2.对领导下达的每一项任务，按先后顺序排列，科学安排时间，按时保质保量完成任务。在领导和同事的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满完成任务，得到了领导和同事的肯定。

回顾过去一年的工作，思考、学习、工作都有了新的进步，但也认清了自己的不足，理论知识水平还比较低，现代化办公技能还不强。今后，我会自觉克服自己的短板，发扬自己的成绩，自觉地把自己置于研究所同仁的监督之下，努力学习，努力工作，做一个合格的管理者！

企业管理人员工作总结 篇2

不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的终于来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

XX年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

在公司项目执行方面：

(1)、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

(2)、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

(3)、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。

(4)、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。

(6)、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

企业管理人员工作总结 篇3

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理：

一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的.工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、20xx年工作计划

（一）坚定信心，提高产品质量

20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

企业管理人员工作总结 篇4

为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改善，客户的满意度不断提升。经过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一齐飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！

针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的.有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的主角对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度研究，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改善！

我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改善，工艺流程的合理改善等诸多方面，同时祝愿x公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

企业管理人员工作总结 篇5

来公司已经一年了。来公司后，我一直从事行政工作。一年过去了，回顾一年的经验，总结自己的工作。

我。工作态度

在工作中，工作态度很重要。我在公司做行政工作，始终保持对行政工作的态度。认真细心，做好每一件事，不要因为你从事行政工作而鄙视他，也不要因为你有这个职位的经验而把他当回事。工作需要不断努力才能做好，行政工作也是如此。 ，我不会忽略心里工作的每一个细节，注意自己做的好不好。我绝不会敷衍自己的工作，更不会偷工减料，因为如果行政工作做得不好，对其他部门工作的影响将是灾难性的。既然来到了会议纪要，我就对我的工作负责，我所做的我对我的工作负责。我的工作不仅是为了公司，也是为了我自己。

二、提升工作技能

虽然我有一定的工作经验，但我的工作经验比较欠缺，自己的经验还不够.在工作的过程中，我也会遇到很多问题。为此，我经常通过各种渠道和方法学习。我经常向老人请教，学习他们的工作经验，学习他们的工作方法，经验我要自己去尝试了解这些工作方法，并在实际工作中不断应用，加强对各种理论知识的学习，掌握各种理论基础。只有彻底学习这些理论，我才能在工作中取得成功。公司也经常参加很多技能培训，发展自己的知识，丰富自己的知识和技能。理论完全转变，从而提高您的技能并允许它们融合。

三、分析和解决问题

我在工作中经常遇到问题。问其他同事。教我先做自己的研究，分析这些问题的原因，想办法把问题理清，分析透彻，抓住问题的症结，对这些问题做统计，尽量自己解决问题，并自己解决问题。知识解决，然后想通过网络查询一下方法，让自己对这个问题印象深刻。如果还是不能解决，我会请其他同事帮忙。当我的同事解决问题时，我会向他们学习，然后在分析解决方案，总结和计数这些方法，这也是为了防止忘记，再好的记忆也最好写下来。

第四，在工作中给自己设定目标

如果你想把工作做好，就不能光想一想就能做好，还要为自己设定目标。定一个目标，我给自己定了一些短期的目标，还有一个每天的工作计划。坚持工作计划，以短期目标为重点，一点一滴完成自己的工作，这样可以大大减少工作量。压力使工作变得轻松，可以快速完成，使我在工作过程中不会出现工作混乱的现象，从而使工作有条不紊地进行。

一年过去了，明年我会努力做好自己的本职工作，不断提高自己的技能，吸取经验，让明年更好。

企业管理人员工作总结 篇6

领导：

今天，我就和大家一起讨论学习我在广利工作2个月以来的心得体会。非常感谢站内各级领导的大力支持！我也从公司领导那里学到了很多经验和做法。

比如站长王秀涛、副站长张胜聪、经理冯汉标等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理经验，而且相对来说成功的。中国有句古话叫“宽容大度”。您的方法和经验也是我以后工作中不断学习和总结的参考。 “其他山的石头，可以用来攻玉。”作为广利公司管理层的一员，我将向领导简单说明我的管理思路和方向。

一是树立正确的领导和管理心态，严格要求。

作为领导者，每一位员工都应该公平、公正、客观。能够倾听下属员工的不同意见，工作上的分歧不能夹杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是真正帮助他们，迫使他们进步，适应社会残酷的竞争。都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（混凝土行业现阶段），市场饱和期，优胜劣汰。

在不久的将来，混凝土行业将进入市场饱和、优胜劣汰的时期。到时候，一些企业会被市场淘汰，行业从业人员会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。

我们都是男人。男人最基本的要求是有家庭责任感，有能力供养妻子、抚养孩子、照顾父母。这些能力要求我们有很强的社会竞争力。竞争力有赖于我们积极的心态，努力工作，不断学习，不断进步，跟上社会发展的步伐。

我们也应该抓住当前行业高速发展的机遇，通过不断的努力和进步，把自己提升到更高的水平。我不希望你在我手下工作三五年。一年后，我仍将是一名机械师。希望大家都能有自立的能力。如果你现在不能严格要求自己，不能在自己的范围内把事情做好，你怎么能进步，会有哪家公司，哪位老板呢？将确保让您带一个团队。

第二，营造良好的团队工作氛围。

在我的工作中，我积极倡导这样一个理念：积极的人就像太阳，哪里照耀；在团队管理上，我会以各种方式树立正面的榜样。

让每一位员工都有一把尺子来衡量自己，有一个努力的方向。在这个员工评价体系中，我强烈主张不追究过去，不追究员工过去的得失，以减轻员工的心理压力，以免造成员工感到断断续续，努力帮助每一位员工进步。在纪律方面，我积极倡导“先专政，后民主”。一个团队必须有铁的纪律，一切行动都服从命令，齐心协力才能取胜。

任何违反纪律的人都必须受到纪律处分，领导者必须坚持自己的原则。一旦你不遵守自己的原则，你就会成为一个没有原则的人。在处理违纪问题的过程中，难免会有少数员工对处理不满意，所以领导要在这个时候立即进行劝导工作。这就是“法”与“情”的关系。法律无非是人的感情。我们先来说说法律是关于人情的，这就是领导的工作原则。

领导在工作中要肯定员工在工作中的得失和态度，给予适当的表扬和奖励；整个团队形成了能够支持正义、正义、停止错误思想、防止不道德的集体意见。

这种集体意见不是领导者的单向灌输，而是建立在整个团队绝大多数人的正确理解和言论之上。道德约束，在具体实施过程中，我的方法是用力量和集体力量。

公司经理工作总结

餐饮经理个人工作总结

市政管理公司个人工作总结

公司经理个人年终工作总结

公司管理员个人年终工作总结

企业管理人员工作总结 篇7

一年来，在车间领导的带领下，在同事们的团结协作下，我学到了很多知识，工作取得了很大的成功。为更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高业务技能，现将本年度工作情况总结如下：

1.工作方面

< p> 这一年，我从事的是移动工作。我们交替生产三个品种和四个规格。公司和车间布置的生产任务圆满完成，一次合格率100%，保证了市场需求。现场管理、工艺、卫生、安全、质量、纪律等在车间和公司检查中保持零记录。今年也有很多新人。对于每一个新人，我都会认真教他机器的安全操作和现场的流程操作，让他们快速适应装配工作。在实践中，也存在一些不足。主要原因是我们在装车过程中发现配件有一些损坏和裂痕，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事仔细排长队寻找原因，配件是主要原因。在无法更换配件的情况下，我们只能仔细检查配件内是否有磕碰、开花，一发现不合格配件就更换。这是一个微小的改进，但不能从根本上解决。其次，团队建设，现场管理不是很好，细节没有把握好。

二、思想方面

工作坊多次组织学习军训、工艺装配质量等技术，还组织了“热情、责任、忠诚”和“强化工作责任感，落实问责制”。彻底清洗了员工的思想，大大提高了工作积极性和工作责任感。主观地意识到为谁工作以及如何工作。首先，端正心态。 “态度决定一切。”有了正确的态度，我们才能使用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为，工作不应该是任务，不应该是负担，应该是一种乐趣，一种享受，只有当你对它感兴趣，完全爱上它，你才能充分体会到其中的快乐在里面。可以说，如果你知道如何享受你的工作，你就会知道如何成功。其次是能力问题，可以分为专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你是否适合某项工作。基本能力，包括自信、协作能力、承担责任的能力、冒险精神和发展潜力，将直接决定工作的活力。一个事业上成功的人，一定是一个能够同时兼顾两种能力发展和运作的人。

三、工作目标

在以后的工作中，我会加倍努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为以后的工作打下坚实的基础。

在工作作风上，能够遵守以规章制度，团结同事，求真务实，乐观进取，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋、勤奋、永不抱怨。永远做一个诚实的人，勤奋工作，过着艰苦朴素的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，时刻努力完成领导交给的任务。

做好团队建设，把每一项工作都放在细节上，做到精细化管理。

未来，我将以全新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率，精通业务能力。积极响应公司强化管理措施，遵守公司各项规章制度，做好本职工作。

企业管理人员工作总结 篇8

时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮助下，完成了日常工作中的各项工作。在详细工作中，我努力做好效劳工作。为了今后更好地工作，完善缺乏，特此将我今年的工作情况做以下总结：主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的'时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。这近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。回忆这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

总结了过去，方能找到缺乏！对于来年的，在总结今年工作的同时，针对自己缺乏之处，我也做出了初步设想：在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平，把工作做到更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。回望上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的宏大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回忆和总结过去半年来所做的努力。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与总工办、工程部、财务部、综合部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。经过半年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进展加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的根底。

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。

2、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经半年时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。上半年综合部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

3、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，综合部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分。

4、上半年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。考虑到员工的平安保障问题，公司也已为部分员工购置了医疗险等险种，这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

在下半年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准那么，本着谦虚、慎重的工作态度，向有经历的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的奉献！

企业管理人员工作总结 篇9

公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。

精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意加固自己的基础，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去。

作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话。员工做的好就必须要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，如果员工发现做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得沉寂，不在愿意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。

管理不是简简单单的安排就能够做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。

企业管理人员工作总结 篇10

20xx年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临xx危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。

上半年公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：

一、20xx上半年度各项工作回顾总结

（一）、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升；技术部积极打造企业产品，维护网站建设；行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。

（二）、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为xx元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。

（三）、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。

（四）、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。

总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：

（一）、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导；坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒

（二）、制度流程疲软。首先要感谢x老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护xx成长。如果你有好的建议，可以直接与x老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。

（三）、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，x月份即将成立分公司，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。

如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突破创新。

二、20xx下半年度各项工作做如下规划

（一）、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资xx万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置；服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。

（二）、新闻发布会。x月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出企业唱戏；政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。

（三）、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在x月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩（培养新员工），为自己也为公司发展推波助澜。

（四）、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁？谁是服务对象？

我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。

（五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。

（六）、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。

目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上；以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造xx品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗！

企业管理人员工作总结 篇11

紧张忙碌的一年，2019年即将结束。回首过去的一年，不禁感慨万千。这一年虽然没有取得轰轰烈烈的胜利，但却经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。

我。生产与产量

过去一年，生产部门担负重任，进行了大量的工艺探索实验。 ：克服了原材料形状不良、客户质量标准大幅提升、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，我公司产品生产实现了从往年单一的XX产品成功过渡到同时生产XX和XXX。成功完成XX吨，XX吨。热处理方面：根据客户的要求，及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我司以往传统的退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：XXXXX设备是客户今年新开发的产品。为满足客户对产量和质量的要求，生产部面临原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种需求低、客户订单不佳等问题。稳定性难，模具更换频繁，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用XXXX业余时间开发XXXX产品，为客户完成小批量供货。为公司未来的产品多元化奠定了良好的基础。截至12月20日，已完成初料加工和外加工共XXkg XXXX材料。

二、产品质量

在完成以上产量的同时，我们制造部也非常重视产品质量，严格控制每一个生产过程。在质量控制上，通过定期会议、质量会议、班前会议和生产流程，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量、操作技能等方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在他们在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信，产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。

3、设备及模具管理

2019年公司投入资金购置更精密的模具及设备，以提供产品的产量及设备质量提供了更有力的保障，虽然大部分设备都是全新的，故障率较低。但我司设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的难点，根据设备维修相关文件对设备进行定期维修，并做好相应的记录和详细的设备检查表、模具维修记录，并为每一套设备。模具建立了详细的档案，有效保障了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

四、人员管理

由于公司生产任务的急剧增加和产品型号的多样化，公司招聘了很多新员工，并有很多批次的新员工进入车间生产岗位，流动性非常大。各岗位人员极不稳定，给生产各环节的管理带来很大压力。在这样的压力下，生产部仍坚决对岗位进行简单的岗前培训，确保新员工顺利进入岗位岗位，做到在班长和各级领导的正确指导下，他们基本上能够胜任各自的职位。

V.安全生产

在过去的一年里，我司生产部根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，经常可以对员工进行安全知识教育，对操作人员进行培训正确操作生产设备。 ，发现问题及时处理。但在5月4日、6月8日和10月28日，仍有XX、XXX、XXX因违反操作规程造成恶性人身伤害事故。针对此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更详细的检查。频繁的安全警示教育。已对部分可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事进行了严重的经济处罚和批评警告。

一年来，在公司领导的正确领导下，生产部顺利通过了审核组对生产部的审核，并通过此次活动，解决了很多没有做到的事情之前有所改进。各生产岗位面临困难，基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但还存在不少问题，主要表现在以下五个方面：

1.生产现场管理。

各个岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，成品和二次品管理不善。此外，环境卫生、设备卫生、人员卫生也很差，操作人员甚至班长对换料、换规格的意识也很薄弱。我个人认为解决的办法是加强现场管理，加大处罚力度，安排专人进行监督检查。

2.人事管理。

由于生产部员工大部分是临时从社会招聘的，总体文化素质低，工作态度自由松散，生产管理人员具体管理不严，导致在员工的责任、团队合作和服从上。管理意识不强，迟到、早退、被动破坏现象频发，缺乏质量和成本观念，不能爱护公司财产和节约各种能源。对此，我们正着手整顿、教育、制定各方面的规章制度和培训计划。我们正在与质量部门就生产过程和客户反馈操作人员的出勤率、计划完成率、人员流动率、生产效率等方面进行合作。对不良信息进行详细统计分析，对有问题的员工进行有针对性的培训教育，然后进行一系列的检查督促，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高整体员工素质要适应企业未来发展的要求。

3.设备及模具管理。

XX年以来，公司采购了很多新设备，特别是2009年引进的设备还是人机界面，采用了更先进的电控技术。为操作和模具的保护提供了极大的便利，但有些操作人员对设备和模具的保养不够，未能及时发现故障隐患，导致模具严重损坏事故多发，设备和模具维修人员少。 ，不稳定，技术力量薄弱，设备的维护和故障的提前预防不到位。大修设备或模具往往需要几天甚至更长时间才能完成，有些模具还没有达到客户的要求。新的一年，公司将搬迁，扩大生产规模。在此期间，会有大量的辅助设备制造、设备和模具调试工作，这无疑给当前的正常生产带来了很大的压力。对此，我认为有必要立即补充具有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，安排直接责任人，进一步建立一系列统计分析设备模具开工率、故障率、闲置率等数据。报告（已制定此类表格，具体统计措施正在落实中），及时分析设备和模具存在的问题，采取相应措施，对当前存在的问题进行改进，使企业固定资产管理更加成熟和完善更正式。

4.辅助用品、材料消耗和生产成本的控制。

由于对每个岗位和团队的物资消耗缺乏评估，出现了大量的物资浪费或辅助物资的过度消耗。生产人员操作技能不够熟练，导致原料在运输过程中经常碰伤、受伤，导致料头尾过长或产品废品率严重超标；由于二次产品和辅料没有固定的管理，所以材料发生了变化。规范现场清理意识不够强，导致部分二次产品甚至成品被倾倒到垃圾堆中；下班后不关设备电源、不关灯的情况也时有发生。针对目前的浪费现象，首先要从培训操作人员入手。从职责开始和职能岗位的提升，生产团队使用的辅助用品的指定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，按照相关实施措施，加大力度执行，对违反规定的，给予相应的经济处罚。原材料方面，物资调度、运输过程实行专人专职操作，实行责任制。要求遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免物料在调度运输过程中发生碰撞，并对所用的每一种物料进行详细记录； 2、当班统计员接班时，对值班人员、个人不良率、产品报废率等进行详细统计；配合后勤人员，及时统计分析物资及其他辅助物资的利用率，并根据实际情况采取相应措施。 ，合理的奖惩措施和思想教育，节约能源，降低成本，使整个生产过程环环相扣，避免管理真空。为使这些职能人员时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成操作者良好的节约习惯，公司“节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸”的口号不会成为一句空话。

5.安全生产。

安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是我觉得我们生产部门在这方面做的还不够，特别是一些员工对一些相关的安全知识没有完全了解，思维上的一些隐患也不够重视，甚至一些基本的安全常识都很容易放松。 .为此，我建议公司实行定期安全会议制度，至少每季度召开一次全公司安全生产会议，同时人力资源部定期对员工的一些安全小知识进行培训。雇员。此外，结合各生产组班前会议对安全生产的要求，让员工时刻拉紧安全这根弦，在大家心中树立安全就是利益的理念，促进公司安全生产。在生产中。把它带到一个新的水平。

六、公司整体方面

从公司整体方面，我们有如下建议：

1、在产品生产方面，由于人员的限制，往往在接到新产品订单后手忙脚乱，反应能力差，以至于一些订单很容易被其他公司抢走。公司搬迁后，必然会接触到一些以前没有接触过的冲压产品，并以此扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有固定的需求，没有新产品的支持，公司不会发展。如果没有后劲，就没有可持续的增长。不长则退，犹如“逆水行舟，不进则退”。

2.产品质量问题。目前，客户对我公司质量的差评仍然居高不下。我个人认为除了生产部门自身的因素外，质量部门也有不可回避的责任。公司应继续加大质量部门的管理力度。品质人员具备良好的品质和业务技能，对生产全过程进行监控，及时统计生产过程中出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少制作一份质量统计数据，配合生产部门进行制作前三个坏项目。统计报告和有针对性的改进措施。逐步降低不良率，力争尽快达到客户免检产品的标准要求。

3.公司各方面工作没有有效的监督制度。建议专职巡视员制定和完善适合各部门的综合评价体系，坚持对公司各部门当前具体工作进行综合评价。 ，每月总结分析原因，提出解决方案，使公司的工作逐步完善。

4、公司与其他企业在技能人才的培养和保留方面存在较大差距。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，也就是所谓的“有人拥有世界”。但是，我们公司普通操作人员的营业额非常大。有思想的员工大多迷失了，因为他们不信任公司，没有依赖感。公司常年对员工进行一些最基本的培训。先进的管理模式并不能起到决定性的作用，甚至在一些最常见的岗位违规工作受到处罚的情况下，他们甚至可以威胁要辞职或请假。因此，产品质量始终得不到保障，规章制度执行困难，管理是公司管理工作中最难解决的问题。我认为在当前非常时期，公司高层领导和人力资源部门应该高度关注这些历史问题。注意并总结原因是什么。

5、公司在企业文化建设上几乎是空白。企业文化关系到公司全体员工的思想和情感，也与公司的发展息息相关。纵观中外企业取得巨大成功的历史，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，将企业精神灌输到每一位员工的心中。做好思想政治工作，能给企业带来无形的巨大利益。

面对即将到来的2020年，我司生产部愿以最饱满的热情对待新的一年的每一天，团结协作，克服短板，提高工作质量，做好安全工作生产，服务公司 我们努力的发展！

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