任正非创业思想总结(经典十一篇)
2025-12-30 任正非创业思想总结第一篇 任正非创业思想总结
篇一：任正非内部讲话读后感范文
说到创新，很多人听过这个词，但每个人可能有不同的理解。在《任正非内部讲话》中提到：“创新：
思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。这不是评价公司创新活动的质量，主要是说明创新的重要性。英特尔前总裁安迪·格罗夫（andy grove）认为，创新是当今企业的唯一出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。在这个创新的时代，一个不能创新的企业注定要衰落和灭亡。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。几年甚至几十年后，一些企业从人们的视线中消失，一些新企业再次出现，但一些企业却保持了较强的竞争力。要想在竞争中取胜，唯一的办法就是不断改革创新，很多企业因为缺乏创新意识而倒闭。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
篇二：任正非内部讲话读后感范文
《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地说，在企业经营管理方面，确实需要以任正非为例，以他为指导和导师。我们真诚地相信，中国企业的未来是由华为这样的企业驱动的。
“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的价值。我们必须强调价值论，不是为了创新，而是为了价值创造。”
“华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中国!第二转型利益机制：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”。
从这本书里可以结合我们的现状去看一下，从之前的家护公司到现在的振东健康，在某种意义上，我们就是一个新的企业，我们的名字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等等。其次，
在家户公司的创新问题上，第一，我们必须强调价值论，不是为了创新，而是为了价值创造。但未来的价值点仍然是一个假设系统，目前尚不清楚。我们假设未来是什么样的，我们假设数据流管道会变得更厚，像太平洋一样厚，并建造诺亚方舟来拯救我们。我们不知道这个假设是否正确。
如果它有太平洋那么厚，也许华为已经押对了宝藏。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。
中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。基于人类社会的需求和价值观，我们假设未来数据流会越来越大，但这并不一定符合社会规律。
马克思理论假设的前提是当时没有汽车和飞机。他所说的内容的确切定义是什么？因为马克思没有提出标准的数学公式，我们认为有一个更高的标准。所以我们现在的假设是接受长期的批评。如果不对，我们就要纠正它。
首席科学家要带领我们往**突破。
第二，在创新问题上，我们应该更加宽容失败。对于公差失效，还应该有一个具体的评估机制。不是所有的领域都允许大规模的公差失效，因为你是一个高端的研究领域。我认为还有更多的模糊区域。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。
但你进入的是一个模糊的区域。我们不知道未来会是什么样子，也不知道它会做什么。因此，你的思想应该更加开放。你可以出去喝咖啡，和别人的想法碰撞，写下你的感受，把它们传到网上，带领新一代去思考。也许不仅华为看到了你，社会也看到了你。没关系。我们想为社会做贡献。
当你的感情能够影响别人时，别人就会顺其自然，也许他会成功。所以在创新问题上，它更多的是过去和未来的联系。我今天告诉你的，也许当你成功的时候，我就死定了。
但不是因为我不在这个世界上，我们的演讲一定有局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的**，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。
我个人认为，我们应该多了解成功的过程，多学习华为的经验，然后根据自己的实际情况逐步改变。只有不断的改进才能带来改进。在改进过程中，要提高质量，降低成本，使整个工作过程有序化、模块化。整个公司都在成长，我们需要在成长的过程中共同努力。
相信在各位兄弟姐妹的共同努力下，我们振东的健康一定会越来越强！
第二篇 任正非创业思想总结
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为来的经营管理实践所证明。
本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
程东升，就职于国内著名财经报纸——《21世纪经济报道》;南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。具有近的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营》，本书是他的第四本华为研究成果。陈海燕，就职于《佛山日报》，南方民营经济研究中心特约研究员。
没有夕阳产业，只有夕阳企业;
时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人生存技巧和处世原则。
人类永远充满了希望，再过50还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会，任何‘时间晚了’的悲叹，都是无为的自我解嘲。
理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。做企业首先要抬头看路，看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家，只为大家，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
创业阶段，精神鼓励是必需的，树立一个典型的学习榜样是领导人常用的做法，无论是企业家还是政治家。
我们要学习老一辈革命家、专家团结一致、艰苦奋斗、奋发图强的精神。
在生存环境恶劣的时候要信心百倍，永不服输，在生存环境向好的时候，同样需要有自信和坚韧的毅力。
求人不如求已，无论做人还是做企业，都是如此。企业家要有如此的心胸，更要让员工如此工作。
随着经济学理论的发展，企业经营目标开始由追求最大利润向获取适度利润转变。解决生存问题固然很重要，但成为一个百年企业才是有远见的企业更重要的事情。
每一个员工都要立足本职，有所作为，那些一心想做大事但本职工作做不好的员工要下岗。企业兴亡，你我有责，做好本职工作，是对一名合格企业人最起码的要求。
无法改变环境的时候，只能改变自己。
企业只有从必然王国进入自由王国，才是真正的发展。
企业必须将有限的资源，集中于有限的领域，不能看着你的用户赚钱就眼红，要有宽阔的心胸，需要知道，只有你的用户成功了，你才能成功。
企业规模再大，所能运用的资源也是有限的，企业必须将有限的资源，集中于有限的领域，才能发挥更大的效益。
敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。
企业做得好不好，首要标准是客户是否满意，其次才是利润。任正非认为：下游就是上游的客户。【ZfW152.CoM 趣祝福】
在知识经济时代，真正的老板是那些掌握着核心技术，有非凡创造力的人。创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。
我们必须以客户价值观为导向，以客户满意度为标准，公司的一切行为都是以客户满意程度作为评价依据的。客户的价值观是通过统计、归纳、分析得出的，并通过与客流交流，最后得出确认结果，成为公司努力的方向。
知道自己的优势很重要，更重要的是知道对手的优势。
一个不懂得艰苦奋斗、不实践艰苦奋斗的团队，注定是失败的团队。
华为存在的唯一理由是为用户提供服务。
服务顾客不仅仅是信仰，更是实际行动，不仅仅是行动，更是全体员工高度自觉的行为准则。
压力在管理人员自身消化，不能很好传递下去，会造成自身工作压力达到最大值，而工作效率变为最小值;有的管理人员将压力不经过滤，完全传递给下级，自身毫无工作压力，造成下级无所适从，产生消极抵触情绪。成功的管理者是将工作压力适度传递。衰减定律不单是自然科学现象，在社会科学里同样适用，企业的价值观、核心理念，从最高管理层向普通员工的传递中，也会逐步衰减，其下面效应会逐步减弱，甚至会在某些层面起到相反的作用。如何在过滤压力的同时克服衰减，是管理层必须面对的问题。
是否敢于迎接挑战，是否能够在挑战中获得胜利，是评价一家公司是否能够发展的重要标准。
企业与客户的关系发展到什么程度才算好，能够深度参与到客户的试验项目中，至少在技术研究中与客户结成一体。
公司要长久生存下去，就要不断提升核心竞争力。
领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。企业既需要领袖，也需要英雄。选择有社会责任感(在一个企业中即对企业有责任感)的人成为管理者，让有个人欲望者民为英雄。
分辨优秀员工与管理者的标准其实很简单，尤其是在大是大非的处理上，只有顾全大局、有高度社会责任感的人，才能够成为管理者。
在实践中体会到，不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力。
在必要的时候，破釜沉舟也许是最好的办法。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
华为的企业文化核心部分可以概括为：团结协作和艰苦奋斗。每个企业都有自己的企业文化，小胜在智，大胜在德。
世界上任何一个国家、民族甚至个人的成功都离不开艰苦奋斗。
任正非认为，业余活动是调节、放松，是为了更好的投入工作，而不是放纵自己，让自己沉迷于低级趣味之中。业余活动是企业文化的一个侧面，也必须受到重视。繁荣的背后都充满着危机，艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。没有永恒的成功，只有不知疲倦的奋斗和追求。
人的才华的外部培养相对而言是比较快的，人的德的内部修炼是十分艰难的。“烧不死的鸟就是凤凰”，只有经历了重大挫折的人，才有资格担任领导。
怀疑和不信任是真正的成本之源。管理者与员工之间级别上的差异、心理上的距离以及互不信任直接导致了员工压抑的心理;除此之外，怀疑和不信任还打击了员工的积极性，阻碍了创新。
一个民族需要精神支柱，一个企业同样需要精神力量。以色列是一个生存环境恶劣、自然资源极度匮乏的国家，但它却在1948年建国以后的50多年里，在经常处于战争状态的同时，把自己建成了世界20个最发达国家之列。
管理学大师马里克认为，有效的经理人给人们分配任务的时候，应该清楚地说明该项任务的意义。意义是最关键的因素，是最持久和最有效的激励因子。尼采说：如果有明确的人生目标，几乎就能忍受任何工作方式。马里克解释说，当人们看不见目的的时候，或者失去意义的时候，对如何做会麻木不仁，不管这事有多精彩(或多重要)。
员工认同企业文化是企业具有凝聚力的基础。
某公司副总对给其提供服务的公司说：我们不要求你们每年来多少次，也不希望你们来的次数太多，我们肯付出大笔费用的目的是求设备的稳定运行。如果你们对自己的设备有信心，一年都不来一次也可以。
当企业没有资本、技术的绝对优势的时候，服务绝对是一个更大的优势，当企业有了资本，技术优势的时候，服务更应该成为最大的竞争优势。
“萤火虫”拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，他们默默无闻，毫不计较。
精力应该放在搞好工作上，空抱着那些所谓的理想是错误的，做好本职工作最重要。
踏实肯干的员工是企业稳定发展的根基。企业文化不是空谈的文化，是实干的文化。
泰山不让土壤，故能成其大;江海不择细流，故能成其深。
企业文化导向性主要体现在两个方面：一是对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用，即对个人的价值取向和行为取向起导向作用;二是对企业的整体价值取向和行为取向起导向作用。企业文化具有激励功能、指导功能、凝聚功能、融会功能和约束功能等。良好的企业文化能更好地激发员工的潜能。
企业文化可为分：表层为物质文化，浅层为行为文化，中层为制度文化，深层为精神文化。企业文化能带动员工树立明确目标，并使员工在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致;企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力;企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而更好地激励员工。而物质资源是有限的，只有文化、精神才是永恒的。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”不但要让员工知道在胜利后该如何庆祝，更要让他们知道，当其他员工遭遇挫折或失败的时候，他们该如何去协助。
对企业文化的高度认同是企业合力得以发挥的重要前提。
任正非提倡，员工在为企业、为社会、为祖国奉献的同时，个人利益也不能被忽略，员工可以大胆地提出合理的个人要求，华为有责任、有义务去实现员工的个人利益。
文化是最持有的竞争力。
让奉献的人不吃亏是奉献精神得以继承和发扬下去的前提。
取得阶段性成功并不难，难的是一直成功下去。
超越个人私利，是领导人的基本素质。
一个人的不断成长、成熟的过程，就是一个不断自我否定的过程，企业也是一样，只有不断否定与反省，才能成长为一个真正的大企业。
没有绝对的公平、公正，企业家在追求尽可能的公平、公正的同时，更重要的任务是保证机会的均等。
行政管理是综合评价，责任管理是参数评价。逐步探索出对员工工作的评价体系，有利于大大提高效率。
员工要想获得工资的增长，必须同心协力提高公司的生产效率。
我们永远强调在思想上艰苦奋斗，思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。
羡慕别人收获的时候，先想一想别人付出了什么。
第三篇 任正非创业思想总结
，：丫人：一直矿一二默
哦…∵：在统考默汪汪汪家庄讲…\\\\[得意][得意][得意]试了吗
始终会是首要的制约因素，习惯了行伍生涯中的雷厉风行和直来直去，任正非在讲求变通和灵活的商海竞争中自然不可避免地遭遇了一些难以预料的变故。陷入这样的窘境，他当如何是好？4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。
总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。
在孞
4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。
事內：近适…鼠4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。
总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。
4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。
总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。
合我么啦啦啦德玛\\迷迷糊糊∵：在[得意]西亚文化稍营\\
第四篇 任正非创业思想总结
丁玉玲
若不是去年的中美国贸易战，若不是孟晚舟事件，我想对任正非这个名字还会是很陌生的，暑期的慢时光，读一读任正非背后的故事，了解华为的企业文化，学习任正非身上的精神，真的是受益匪浅！
从最初的两万元创办华为，起初代理国外程控交换机，还是香港鸿年公司老板被任正非人格力量打动，授信与他2000万货款，没想到三个月就卖出4000万，实现了活下来，满足最基本需求的目标，后来任正非也不忘曾经鸿年公司拉过自己一把的恩情，多次帮助该公司度过难关。
任正非不忘初心，居安思危，不满足代销产品，从决定自己进口组件，自己组装，到后来研发自主知识产权电路设计和软件，吸引郭平、郑宝用高科技人才加入当时条件艰苦的华为。激励年轻人拼搏进取，克服各种困难，为后来的华为突起一直积累着、沉淀着。在92年大批人士跻身房地产赚的盆满钵满时，任正非依然只做自己最明白的事，他带领一班人马一路披荆斩棘，凭着华为人身上的倔强与执着，一步一步走向强盛，真正技术立足，独立自主。
任正非低调做人，高调做事，内心格局极其强大，强烈的民族意识，危机意识，倔强的硬汉性格成就了不死的华为，实现了中华有为的担当与风范。华为是中国人的骄傲，是中华民族的精神典范，令欧美国家不得不摈弃傲慢与偏见，正眼看世界，华为的崛起与优秀使他们闻风丧胆，心生害怕，所以才使出卑鄙手段抑制打压。然而华为却愈发团结，奋进，爆发，华为离开美国依然第一，华为自力更生，自主自足，三十年前的不起眼，受挫败到现在的了不起，靠的不仅仅是技术，更多的是华为人的精神，创始人任正非身上不倒的精神！
任正非身上的精神从何而来，他不凡的父辈，艰辛的求学之路，特殊年代的特殊记忆到难忘的军旅生涯是一笔宝贵财富。1.父母的言传身教就是给孩子最好的教育，父母的格局与信念就是孩子做人的根基，任正非的父母，作为教师，深知知识的重要性，所以全力支持他读书，尽管文革时期父母遭受灾难，他的父亲还叮咛任正非：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”。在这时期，任正非在重庆大学期间发奋图强，蓄积力量。后来，由于父亲问题受到牵连，险些没当成兵，但是国家对于工程建设人才的极度紧缺和重视，任正非的多年积累与准备就在这时候派上了用场，也正是这次机会让任正非体会到"知识改变命运"的含义！2.困境磨砺人的意志与品质，文革给任正非一家带来的灾难与折磨没有让他消沉，他却看到父亲的乐观与坚强，把它当做人生的洗礼，对人们意志，精神和价值观的锤炼，让我们看到了一个人的精神与信仰坚不可摧。
任正非的经历也再次告诉了我们：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，温室里养不出苍松劲柏，父母的言传身教，生活环境与时代的磨砺是给孩子最好的礼物。一首《教子诗》与君共勉：
未曾清贫难成人，不经打击永天真。
醉生梦死谁成器，富贵之身懒散根。
自古英雄出炼狱，破马长枪定乾坤。
入世辛苦非坏事，天道惟重勤奋人！
第五篇 任正非创业思想总结
文中，任老谈到，二战后的日本和德国，战后迅速恢复振兴，任老认为最重要的是得益于人才，得益于教育，得益于基础。所有的一切都失去了，不能失去的是人，人的素质，人的技能，人的信心。
作为一个公司或者个体也是这样的，花无百日红，公司不可能一直增长，创业路上起起落落很正常，会有成功，也会遇到危机，度过难关最重要的是团队的人，平时建立的基础堡垒，对于公司来说，人才是最宝贵的资源，真正拼刺刀的时候也是人才的比拼。关于人才，要搭建好人才进入的通道，并且要有适合生存的土壤。
第六篇 任正非创业思想总结
？
\\义凸辽
‘.::
与所有的发展中国家在科技领域和城市化水平中的发展特点如出一辙，此刻的中国通信也呈现出“起步晚，发展快”的态势。在短短的数年时间内，贯通全国的通信网络便已经形成，以仅次于美国的规模实现了与世界的连接。当时，有人用“一日千里”来形容中国通信的发展状态。20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。
为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。
;∵/:二
与所有的发展中国家在科技领域和城市化水平中的发展特点如出一辙，此刻的中国通信也呈现出“起步晚，发展快”的态势。在短短的数年时间内，贯通全国的通信网络便已经形成，以仅次于美国的规模实现了与世界的连接。当时，有人用“一日千里”来形容中国通信的发展状态。20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。
为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。
.-
第七篇 任正非创业思想总结
1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
12、，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
13、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
14、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责
15、，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副 市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
16、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司、之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的'发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
17、在华为的员工大会上，任正非提问：“后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
19、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
20、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
第八篇 任正非创业思想总结
1、我认为，批评别人就应是请客吃饭，就应是绘画绣花，要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也能够，三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改善措施来，和风细雨式最好。
2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
3、为什么要强调自我批判？咱们倡导自我批判，但不提倡相互批评，正因批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢，人们不会自我下猛力，对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
4、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，个才能顶一个”。
6、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升降又何妨呢？
7、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改善了，还能改善吗？还能再改善吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不好斤斤计较，咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平评价，那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不好做干部，做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点，就是要有职责心和使命感。
8、此刻是春天吧，但冬天已经不远了，咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。咱们还太嫩，咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而咱们没有经过磨难，这是咱们最大的弱点。
9、他说他也没有犯错啊，没犯错就能够当干部吗？有些人没犯过一次错误，正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的'部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改善的干部能够就地免职。
10、在管理改善中，必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
11、此刻流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它透过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎样能高效运行呢？
12、时光不能倒流，如果人能够从岁开始倒过来活的话，人生必须会更加精彩。
13、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
14、在本职工作中，咱们必须要敢于负职责，使流程速度加快，对明哲保身的人必须要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不好丢了这个位子，千万不好丢掉这个利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改善行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改善的，是不是能够就地免除他的职务。
16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对咱们新员工最想说的是什么？”任正非答：“自我批判脱胎换骨重新做人，做个踏踏实实的人。”
18、利益分配永远是不平衡的。咱们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，咱们的改革是不能够成功的，不可能被理解的。
19、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自我的脚趾头上。但是毛泽东会户外群众，会户外干部。”
20、咱们的方法规划办，是研究公司－年的发展方法，不是研究公司年年之后的发展方法，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就能够论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
21、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是咱们必须要压缩机关，为什么？正因咱们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
22、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“正因我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
23、自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
24、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营方法问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，推荐送医院治疗；如果没病，推荐辞退。”
25、咱们公司的太平时刻太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是咱们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我坚信，这一天必须会到来。应对这样的未来，咱们怎样来处理，咱们是不是思考过。咱们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
26、不管遇到任何问题，咱们的员工都要坚定不移地持续安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不好乱说。个性是干部要管好自我的家属。咱们华为人都是十分有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，正因你的修炼还不到家。
27、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？咱们产品的毛利，要限定在必须水平，太高或太低都不适宜。”
28、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自我岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自我看着办吧。”
第九篇 任正非创业思想总结
中国企业界的几个神秘大佬，长虹的倪润峰像个老兵一样黯然隐去，伊利的郑俊怀在经历了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。
我在读周君藏《任正非这个人》的时候，突然惊觉，也许我们对于任正非的观测因过于遥远以致模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也很喜欢军事化。
之前我曾陪托德。汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德。汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正非是“是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们的泾渭分明的差异。
侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典型的知识分子类型。
背景的不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯为贵更稳健，很少过激；而任正非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯为贵是“以和为贵”，而任正非是“是非不分”。（名言 ）有媒体称任为“偏执狂”，而侯则是“温和的机会主义者”。
任的这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。
周君藏说：“有一年，任正非去南昌办事处出差，办事处特意安排在他下榻的宾馆，在门口隆重地打上热烈欢迎的横幅。任到了一见，看都不看一眼办事处主任，就不住了。”
任正非和鲁冠球、楼忠福这些亿万富豪一样，也有各自烦恼事。鲁冠球的是儿子鲁伟鼎如何树威于老臣，子承父业；楼忠福的是如何平衡几个孩子的关系，选出最具禀赋的一人，继承自己创建的“广厦帝国”。任正非不同，他需要清理掉那些可能对其儿女掌握权威产生阻碍的一切功臣，杯酒释兵权也好，蒸鹅杀徐达也好，只要有效，就会有行动。所以半年前盛传任正非10亿礼送孙亚芳“出境”，要为其子任平即位铺路。尽管后来这条消息被华为解释为一则谣言，一种谎言，但包括我在内的很多人还是相信，这是迟早要发生的“华为大变局”。
在我们生活的这个国家，三十年来发生了太多匪夷所思的变化，但任正非始终是弄潮儿向潮头立。在一个“成败论英雄”的时代里，他非但是英雄，领袖，还是一个神秘人。但我知道，包裹在华为中的那个不是真正的任正非，总有一天光环隐去，他还原成一个一般的小老头儿的时候，人们会看到他的真容。
第十篇 任正非创业思想总结
读《任正非内部讲话实录》有感
公司为我们推荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。我们可以了解任正非思想的独特之处，了解世界级企业家的各种魅力。让我们通过以下问题谈谈我的学习：
1、 什么样的企业不会受到经济危机的影响，不会老去？
我们一般都明白，一个好的企业一定要有高利润和低投资，因为长期以来，我们都受过教育，企业就是赚钱的，赚得越多越好。任正非说：“华为为什么不死，为什么在经济危机时能够大胆扩张而不受影响？
因为华为赚的是小钱！我们的利润没有餐饮业高，更不用说房地产了，所以上帝很抱歉让我们破产。当经济危机来临时，花小钱与经济危机无关。例如，如果有人欠你钱，你打**给**要钱，而**费用是小钱，你必须花掉它。
所以说，我们挣点小钱还干得这么卖力，死了上帝心里过不去。”
我知道，一个好的企业虽然利润微薄，但它离不开我们的生活。怎么会死？再谈到个人，有些人为什么能经常有工作？只是他付出多，收获少，这是企业优质低价的必然。
二、各部门要做成什么样的系统？
技术部向任正非提出了两个尖锐的问题。首先，公司在科研上花了很多钱，但研究成果是在国外取得的。我们的研究有什么作用？第二，一些技术部门要想独立自主，拿出先进尖端的东西，应该如何支撑自己？任正非说：
“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。因此，我们需要有人提出一个开放的体系、一个战略性的观点和一个理论上的突破。突破之后，他是个侏儒。就像做黄继光，做完了就完了，后面排山倒海的冲锋才是胜利的关键，所以，只有依靠集体的力量才会有未来。
对于系统和芯片，主要是让别人允许我们使用。断粮时，要有备用系统，这是技术部门的价值所在。”
这就是对一家公司技术部门的定义，有好东西就用，因为公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企业要有自己拿得出手的技术自救，这就行了。做人不也这样吗？别人有长处，我们学他就是了，别人不教的时候，我们要有自己的价值，不能全靠别人。
还有做人要圆通，这就是任正非讲的开放系统吧，不能狭隘，新东西要能接受，好东西要能学***。
三、关于眼光和利益如何分配？
有技术部门问，我们的项目需要长期投入，但产出很少。公司需要的是能产生短期效益并有严格成本控制的东西。我们该怎么办？任正非说：“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军，将军就是要有战略意识。
”最后又讲到利益分配，他说：“利益机制要从授予改为获取，不能由上向下分，而要多劳多得，鼓励产生英雄。”
进入社会后，我们在投入工作时经常遇到的第一个问题是先赚钱，或者先练内功再赚钱。我们不是很矛盾吗？这时一个远见和精通的问题。在这个时候，你是将军。你的战略眼光将决定你的未来。
四、我们如何正确评价一个人？
当谈到技术部门的研究成果可能一两个世纪都拿不到时，任正非鼓励我们这样做是为了将来。讲到对个人的看法时，他说：“歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。
鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。王国维讲，只有哲学才能改变中国。事实上，整个欧洲社会在哲学上都讲得很清楚，所以他们的国家几百年来没有发生过动乱。
而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。今天对王国维的缅怀，来自他对洋务运动的批判。中国首先要发展哲学，转变人们的思维，使国家有新的机制和制度。
”谈到孙永芳时他说：“人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”
做领导就是听和说，歪瓜裂枣是否可以这样理解：那些初看不咋样或者很丑很难看的人不见得没有真才实学，不是公司的宝贝。那些听起来很难听的话，做起来很难做的事不见得不是公司所需要的话和必须要做的事。
因此，正确理解一句话，正确对待一个人，正确评价一个人，并不容易，因为这与公众在很多时候看到的恰恰相反。所以佛教讲的“正知正觉”何其难！
信息档案管理中心王亚丽
第十一篇 任正非创业思想总结
江西赛维ldk光电科技有限公司
light our future
阳光照亮未来p>
读管理大师任正非之感想
创业难，守成难，知难不难
赛维公司所有员工是否考虑过，曾经的赛维如日中天，气势滔滔。但是如果有那么一天，公司销售业绩下滑，利润出现负值甚至破产，我们会如何对待？赛维公司的太平时间太长了，平时升官多太多，组织结构出现浮肿，人多过于事，这也许是我们的灾难。
居安思危，不是危言耸听。
目前情况下，我们公司从上到下，是否有真正认识到危机，那么当危机来临的时候，我们是来不及应对的。或者说我们是不是麻木，头脑里没有危机的这根琴弦了。如果我们现在不能研究出出现危机的应对方法和措施，我们就无法持续的走下去。
企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后，干部是决定性因素。如果没有干部正确睿智的实施战术，那么这个战略要么变形，要么流产。
企业战略转移成功和障碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人，管理上存在问题，其根源就在干部上，在主要管理者的认识问题。
干部述职中心指标是人均效益指标。一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，他就应该**了。而另一个部门的领导犯过错误，当然不是品德错误，是大胆工作，敢于承担责任，缺经验产生的错误，但是人均效益增长了，他就应当受到重视。
若他犯的错误，能集体讨论过了，错了以后又及时改正了，他应当得到提拔。各级干部部门，要防止明哲保身干部被晋升。如果在一个某系统中，人均效益指标连续不增长，那么主要部门领导和干部部门的人，应当集体辞职。
因为，人是他们选定的，您选了些什么样的人？
创业难，守成难，知难不难。大家知道，我们曾经是世界第一的太阳能公司，确实了不起。但说下就下来了，这个公司瞬间滑落几乎崩溃边缘。
如果赛维再没有良好的管理，那么真的崩溃后，怎么能复活。
狼来了，是许多公司喊的口号。喊多了，大家都有些不信了。但狼真的会来的。
我们要广泛开展对危机的讨论，讨论你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程那么一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？
还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那么我们就会延续我们的生命。如果改进一点，我们就前进了。
作为部门领导，对事必须负责。我在赛维深有体会。我必须说明的是，对事负责和对人负责是有本质区别。
一个是扩张体系，一个是收敛体系。身边很多干部还是习惯事事都请示上级，这是错的。已经有规定或者成为惯例的事情，应该快速的通过。
执行流程的人，是对事情负责。事事请示，是对人负责，它是收敛的。我们要简化管理中不必要，不重要的环节，否则公司不能高效运作。
现在我们有相当的部门，以相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾有进入分支，制造很多人的工作机会。人均效益如何增长呢。
在本质工作中，一定要敢于负责任。对明哲保身的人一定要清除。他已经是变革绊脚石。
在过去的一年中，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也就没有改进，他的部门人均效益他提高，他这个干部就不能当了。
我们要学会自我批评。自我评判是个人进步的好方法。干部要有敬业精神，献身精神，责任感和使命感。
对普通员工需要献身精神要求，他们应该对自己付出劳动取得合理报酬。只有对有献身精神的员工的工作要求，我会培养成干部，会晋升他。
终端的问题，是领导的问题。出来问题时，首先不去研究自己的管理责任，只会简单的处理下面的人。“兵随将转，无可用之人“，兵不好，先是将的责任。
作为部长，自己先要把问题解析透。总拿下属是问，就是滥用员工对企业的忠诚度。
看不出问题，是最大的问题。若果部长给部下提的标准很高，当然就会发现问题，如果定的很低，当然完成起来不会有问题。如何确定工作标准，是考究一个部长能力的水平。
重复出现的问题，是作风上的问题。容忍了重复事情的发生，说到底就是干部在偷懒。因为如果要从系统去解决，一想到就很麻烦，很辛苦，于是思想上偷懒，用简单办法处理下属来逃避管理责任。
于是，不善于解决问题，是素质问题。能发现问题并能解决好问题的人显然是较好的领导人选。我会提拔这样的人。
发现问题并解决问题并不是所有干部都做的很合格。
我强调指出：部下的素质底不是你的责任，但能够提高部下的责任，就是你的责任。现在从本部长开始到事业部逐级的提高管理者的素质，最终的目的是整合成有目标的巨大力量，从而使赛维崛起实施有可靠的保障。
- 欲了解任正非创业思想总结网的更多内容，可以访问：任正非创业思想总结
上一篇：公司感恩心态的句子（汇集57句）
下一篇：资质认定工作总结(集合十九篇)