电厂值长述职报告(集合11篇)
2026-01-17 电厂值长述职报告✹ 电厂值长述职报告 ✹
在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全专业人员传达公司及运行部的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，适应形势的要求，加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律，违反两票三制的员工，发现一起考核一起，决不手软。使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作，从而保证了安全工作的顺利进行。平时加强现场考问，做好各类事故预想，提高人员的技术水平。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的'必修课程，多少天学习一次及学习内容，必须要有安全活动记录。在繁忙的大修和检修工作中要求做到，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。汽机班还建立了班长与工作组长的安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。我班组从xx年1月至今未发生任何不安全事故和人身伤害。
另外，班组每月还进行二次政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及国家对电力企业改革的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻人民点业为人民的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设。
岁月如梭，一晃20xx年时间已过去半年。在这半年时间里，汽机班虽然取得了一些成绩，但仍存在不足，我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行和奎屯热电事业做出更大的贡献。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
1．冷却塔水池的清淤工作。提高循环水水质，降低化学药品的投放，提高机组真空率，降低煤耗，减少设备腐蚀。
2．解决了#2机调压器膜盒损坏,导致油中带水的问题。
3．更换冷却塔部分散热填料和喷嘴，提高热交换率。
4．更换冷却塔栏杆，防止人员落水。
5．拆除改造＃1，#2机胶球系统电缆,使汽机厂房临时电源规范化，集中化。
6．根据运行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。
7．＃1，#2机冷油器更换进水总门，旁路门，出水门。减少跑冒滴漏节约资源。
8．#2机凝汽器循环水甲侧进水门维修。
9．#1机更换油箱油位计。
10．#2机高加进水门杆变形处理。
11．#1机高加旁路带压堵漏。
12．#2机一抽杠杆安全阀更换。
附：未处理缺陷
1．#1机轴向位移保护数值不准。
2．#1机前轴承温度不准。
3．#1发电机前轴承温度不准。
4．#2机轴向位移保护数值不准。
5．#2机前轴承温度不准。
6．#2给水泵电机后轴承异常。
7．#2机甲号射水泵逆止门不严密。
8．#1，#2除氧器进汽旁路门漏气。
9．#2机杠杆脉冲阀漏汽大。
以上缺陷部分需停机处理，部分需等备件到处理。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
一、工作内容概述
电厂值长是电厂运行管理中的核心职位，负责保证电厂的稳定、安全、高效运行。电厂值长的工作职责包括：领导岗位操作管理、安全事故预防、生产计划制定、设备设施的维护管理、机组控制、电网调节、应急响应等。
二、工作总结
作为电厂值长，我认为在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的职能作用，完成了以下几个方面的工作：
1.加强管理，优化生产
针对电厂高压缸转速不稳定问题，我及时组织技术人员对高压缸轴承进行了更换，并严格按照厂家要求进行调试和试运行，有效地解决了该问题。
为了提高发电效率和降低污染排放，我采取了多项措施。例如，推广了高效空气预热器和减少锅炉停机检修的方法，使电厂的发电效率和售电量总体上呈现出了好转的趋势。
2.注重安全，预防事故
作为电厂值长，对安全问题的关注是非常重要的。因为一旦出现安全事故，其后果不可逆转。因此，我制定了严格的安全管理制度，对值班人员进行了安全培训与考核。在平时的生产中，我一直坚持订立能避免事故的生产管理措施，建立完善的风险控制管理体系。从而，成功预防了一系列安全事故的发生。
3.扩大交流，提升综合能力
作为一名电厂值长，需要不断丰富自己的知识体系，拓展自己的工作技能。因此，我积极参加国内、国际会议与展览，与业内同行交流经验；同时，组织电厂管理干部参观学习，增强了业务素养和综合能力。
4.优化设施，提高运行效率
为了提高电厂的运行效率，我组织对主蒸汽冷凝器进行了优化改造，实现了增加产生蒸汽量和机组换热效率的目标。同时，与供应商进行谈判，大幅优化了采购费用。这不仅提高了电厂的生产效率，同时提高了电厂的经济效益。
总之，作为电厂值长，我不仅要具备良好的管理能力、团队协作能力和应急响应能力，同时还需要不断拓展自己的业务领域，增强自己的学习能力。在今后的工作中，我会继续努力，并持续优化电厂的整体运营效率和经济效益。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
电厂值长述职报告第一篇：
假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：
一、首先要明确值长的职责和作用
值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产常抓不懈
1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。
2.加强危险点的预防控制
⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。
3.加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。
⑵由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4.重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
⑴在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
三.员工培训在生产技术上狠下功夫。
随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
四.班组建设
1.重抓思想工作，提高员工综合素质。
要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业!而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。
2.健全完善各种规章制度，
结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作!确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3.严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。
4.制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。
总之，本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。
电厂值长述职报告第二篇：
紧张，繁忙的2011年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下：
一，抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。
二，解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。
回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足，一是专业学习不扎实，掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的完成各项工作。
电厂值长述职报告第三篇：
在值长的三年工作岗位上，带领全值人员积极参与电厂的各项绩效考核工作。在如何提高电厂的经济运行方面，经过自己多年的工作经验，深入研究，发现火电厂的热能有效利用程度如此之低的主要原因是在热电转换过程中存在着各种损失，这些损失包括：各种热量损失(如锅炉中的各项热损失)、做功能力损失(如由于温差传热、压降及摩阻、撞击、涡流等引起的损失)、功率损耗(如汽轮机机械损失、发电机损失)、工质流失及厂用电消耗等。结合公司实际情况，提出为提高火电厂的经济性，在检修、运行和维护中，想方设法并采取综合措施来尽量降低这些损失。目前，提高火电厂经济性的主要措施有：降低锅炉的排烟损失、降低机械和化学不完全燃烧损失，在满足脱硫前提下尽量保持较高床温，控制进炉煤的颗粒度在要求范围内，提高蒸汽初参数、降低蒸汽终参数。在环保方面，如何降低锅炉烟气中so2、nox排放量，我从脱硫剂和给煤粒径、脱硫剂特性、ca/s摩尔比、过量空气系数、床温、风速、循环倍率、分段燃烧、给料方式、压力对循环流化床锅炉脱硫的影响几个方面提出相应的经对措施来降低so2排放;我从过量空气系数、床温、脱硫剂、循环倍率、炉膛高度、燃料性质对循环流化床锅炉nox排放的影响出发，提出要求加以控制。正是由于我的这些有效方法的提出，使得我领导值不仅在电厂的各项经济考核指标取得了好成绩，而且在锅炉尾部烟气环保达标排放方面也取得了好成绩。另外，在值长的岗位上，在对电厂事故的预防及对电厂突发事故的指挥处理也有好的表现，得到了领导的肯定。
电厂管理。在工作中，我还积极参与了电厂的管理，每月都给电厂主管写一篇管理总结。另外，结合电厂的实际情况，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权利统一、前瞻性、系统性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，发表了《电厂管理浅见》文章，此举得到了电厂领导的很高评价。也是因为我对电厂管理工作的参与，让电厂各项管理有了一个新的提高。
电厂技改工作。对于电厂的技术改造工作，我也进行了参与，提报ie提案。经对电厂锅炉每次冷态启动并管时，其它参数都具备并管条件时，但主汽温度因为主汽门前疏水量太小而迟迟上不去，拖慢并管时间，在此期间，将白白排出大量蒸汽，如又遇到表计指示有误或运行人员误判断，容易发生汽轮机水冲击此类严重事故。主汽门前疏水管管径小而造成疏水
量不足，对电厂生产既不安全，又不经济，急需改造。所以我提出了《#1.2炉主汽一次门前疏水管改造》ie提案并获得部门通过。
理论水平学习方面。实践需要理论指导，只有理论成立才有实践的可能，工作后，我时刻意识到自己知识的还不够，电厂是生产一线，各个环节充满着技术含量，但对于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能够游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必须有强烈的紧迫感和坚持不懈的再学习毅力。为了使得自己能较透彻掌握自己岗位的技术原理，提高自己的技术水平，多年来我坚持持续不断的自学，阅读了大量专业著作，保括各种标准、规范及手册、技术问答、管理类等等书籍。不仅熟悉常规火力发电厂机、炉、电、化、输煤等专业知识，而且完全靠自学也对燃气轮机组、垃圾焚烧炉有一定程度的了解。使一个原来只知道自己本专业知识的人靠不断的持续再学习从而能达到电厂各个专业知识都有所了解的人，具备了一个助理工程师应有的专业技能。我的这些自学努力，也得到了很好的回报，在部门举行的电厂高级工考试中，我就取得了第一名的好成绩。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
在本年度工作过程中，我深刻的认识到自己现场经验的欠缺和电气知识的匮乏，认识到自己的不足，激发了我对电气仪表知识的渴求，这方面的知识将是我下一步要努力的。重点，同时，我也将刻意加强锻炼我的现场事故处理能力。在和同事朋友的相处过程中，我也发现了一些自己的不足，以及因为自身方面的经验不足，在说话、做事方面的不够全面，考虑问题的不够细致，都将是我以后要克服和改进的方面。
通过总结一年来的得失成败，找出工作、思想、生活中的不足，以便在以后能够加以克服，在以后中，我要认真学习，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时认真的做好个人的各项工作，在今后的工作中，我将不断的总结和反省，努力提高自身的素质和专业水平，以百倍的热情迎接新的挑战。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。
值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，每一周组织一次班员进行安全学习或者安全活动，比如：分析厂里近段时间里发生的事故、安规和运行规程的学习、事故预想和处理等。为了能更好更全面的提高值班员的生产技能和素质，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。值长不仅在技术上必须“一专多能”。还要在管理上讲究艺术，今后我要继续学习，提高自己业务技能，并带领全班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平，努力实现公司各项生产经营目标。
值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行车间的各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。平时生产时按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，发现设备缺陷及时报告和处理，并做好记录和分析，通过缺陷的分析来确定设备的可靠性和稳定性。
当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导水平。值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起威信。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，除了进行相关业务知识培训外，还经常同各值班人员开展各种活动来增进感情。
各位领导、工友们，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，不管我能否走上值长岗位，我都将一如既往地把工作干好。谢谢大家!
✹ 电厂值长述职报告 ✹
车队长安全生产职责
一，认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输，安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。
二．严格执行公司各项安全生产岗位职责，岗位操作规程，安全生产应急预案，安全考核奖惩等各项规章制度。三．认真落实公司安全生产工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。
四．负责驾驶员的管理考核工作，检验从业人员的驾驶证、从业资格证、押运证合法有效，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。
五．负责营运车辆的管理和调度工作，按期进行车辆年检，综合性能检测，二级维护，及时修理和排除车辆故障，确保车辆技术状况完好。
六．负责对营运车辆保险的管理按期投保，确保车保险不脱期。七．组织车队安全生产列会和驾驶员安全教育培训、应急消防演练。
八．负责建立营运车辆档案，营运车辆技术档案，驾驶员档案。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
一、
电厂作为能源的重要生产机构，起着供应电力的关键作用。而作为电厂的核心岗位之一，值长在电厂的日常运营中发挥着至关重要的作用。本文将从电厂值长工作的职责、重要性、具体工作内容以及经验教训等方面进行详细阐述。
二、职责和重要性
值长作为电厂生产部门的重要岗位，主要负责协调、管理和监督电厂运行。其主要职责包括：组织安排值班人员工作，确保电厂的正常运行；做好生产设备的监督和检查，及时发现和解决问题；指导协助现场人员进行电厂设备的操作和维护；负责应急处理和危险品事故的处置等。可见，值长的工作涵盖了电厂操作管理的方方面面，且具有极高的责任性和重要性。
值长的工作不仅仅是一个职位，更是一个关键角色，因为他需要紧密配合其他值班人员，确保电厂24小时持续运行，为城市居民提供稳定的电力供应。他的工作直接关系到电厂运行的安全性和稳定性，对保障社会生产和市民生活有着重要的意义。因此，值长必须具备高度的责任感和紧迫感，时刻保持警觉。（工作总结之家 dg15.CoM）
三、具体工作内容
1. 值班交接
作为值长，每次值班开始时，需要与前一班的值长进行交接。这个环节非常重要，值长需要了解前一班次的运行情况，查看日志和工作记录，并核实相关支持工作是否到位。通过交接，值长能够了解当班期间需关注的问题和重点工作。
2. 值班计划和安排
值长需要根据电厂运行情况，制定合理的值班计划和安排。这一方面需要综合考虑电力需求、设备维护、工作任务等因素，确保足够的人员和资源投入；另一方面也需要根据技能和经验分配不同的岗位，使得每个岗位都能得到合理的调配和运行。
3. 设备监督与检查
在值班期间，值长需要对电厂设备进行监督和检查，确保设备的正常运行。他会检查发电机组的工作状态，燃煤锅炉的燃烧情况，冷却系统的循环效果等等。如果发现设备异常，需要及时通知维修人员进行处理，确保设备的可靠运行。
4. 现场指导与协助
除了设备监督和检查，值长还需要指导和协助现场人员进行工作。他需要与现场操作人员保持密切的沟通，了解工作进展和问题，并提供解决方案和支持。值长需要及时调整工作计划，协调各个岗位的工作，以确保电力供应的稳定和安全。
5. 应急处理和危险事故处置
在电厂运行过程中，可能会发生各种突发问题和事故。值长需要具备应急处理的能力，能够在紧急情况下果断决策，并采取相应的措施。他需要熟悉各类应急预案和应急设备，并组织值班人员进行应急演练，提高应急处置的能力。
四、经验教训及总结
在电厂值长的工作中，存在一定的经验教训和总结，我们可以从以下几个方面进行思考：
1. 加强沟通协调
电厂值班人员之间需要紧密配合，沟通协调是确保电厂正常运行的关键。值长应建立良好的沟通机制，鼓励信息分享和交流，避免信息断链和误解。
2. 提高技能水平
值长需要具备一定的技能和知识，能够熟练操作电厂设备，并解决常见的故障和问题。他们应该不断学习和提高自己的技能水平，及时了解新的技术和管理方法。
3. 加强应急处置能力
电厂的运行环境复杂多变，可能会出现各种应急情况。值长应具备应急处理的能力，不仅要熟悉应急预案和设备，还要具备快速决策和果断行动的能力。
4. 定期总结和改进
值长工作是一个不断发展的过程，需要定期总结经验和教训，及时改进工作方法和管理制度。通过总结和改进，可以提高工作效率和质量，进一步提升电厂的运行水平。
五、
电厂值长作为电厂运行的中坚力量，其工作的职责和重要性不容忽视。他们需要在确保电厂正常运行的前提下，有效协调各个岗位的工作，处理各种突发问题和应急事故。只有通过不断的学习和实践，及时总结经验教训，值长才能在工作中不断提升自己的能力和水平，为电厂的安全稳定运行做出更大的贡献。
✹ 电厂值长述职报告 ✹
?值班主管职责及相关管理知识
学习《值班主管职责》，了解主管的调度技巧，熟悉工作票和操作票的审批，培养执勤能力 执行能力，熟悉远期事故处理预案，熟悉远期工作流程，了解经济运行分析，参加远期例会，了解远期全厂公共系统和外部供暖系统。
在值班指挥官的岗位上。精通《值班主管职责》，掌握主管的调度技巧，掌握工作票和作业票的审批，培养跨班工作的执行力，掌握上级的事故处理预案主管，掌握主管工作程序，掌握经济运行分析，参加主管例会，掌握全厂公用系统和外供热系统。
值班人员职责
1.在长期值班期间，他是全厂安全经济运行、文明生产、生产操作、故障排除的全面负责人。
2.总司令在行政和业务关系上隶属于支部领导。 指挥员只接受生产副主任、电网调度员、集团总调度员、支部主任等直接上级的指挥。负责统一安排运营模式和负荷分配，其他人无权向价值领导者下达指令。
3.主管应掌握全厂的生产过程和主要设备的运行参数和性能，熟悉全厂的制度、规章制度。
4.根据工厂的生产运行指挥值，按最佳方案安排运行方式，不合理
特色库
及时调整，重视热工设备负荷的经济性分析，完成工厂下达的生产任务和各项技术经济指标。
5.在值班期间，工作人员应掌握各专业设备的状态，在值班期间至少检查一次主要设备的运行情况。 并负责检查值班人员的检验质量。
6.值班时间长，应根据值班的运行方式、设备运行的薄弱环节、天气的异常变化等情况进行相应的事故预测。当发生事故时，可以快速准确地处理。
7.发生重大事故或突发自然灾害时，值班组长应立即组织相关人员进行处置和救援，同时向集团和电厂有关部门报告。领导报告。
8。所长要大力支持和配合各专业的创新、转化和技术改造活动，不断提高安全经济生产水平。
9.班长应熟悉当班班长和各岗位值班人员。班长离开生产现场时，应向班长请假。 其他人员不得调离生产岗位值班的班长和主要生产人员。需要调动的，应当经值班负责人批准，并安排其他人员代办。
10.全厂作业值班人员在作业关系上隶属于值班长指挥。 值班班长在履行职责时，有权向班长下达命令。紧急情况下，可直接向值班人员下达命令，但应及时将自己的指示通知班长。
11.总指挥对自己下达的命令负全部责任，要求受助人严格正确执行，并及时检查执行情况。 如故意不服从指挥员的正确命令，耽误时间造成后果的，接受者将负全部责任，班长应及时报告——
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特色库
订单执行情况详细报告；故意不服从和拖延但没有后果的，按不服从生产秩序处罚。
12.当受领人认为指挥员的命令不妥时，可以提出意见。如果指挥员坚持自己的命令，收货人仍须听从指挥员的命令，但对明显危及人员或设备安全的错误命令应予以拒绝，并说明理由并向值班主管报告。
13.值班领导的值班地点是电厂的主控室。值班班长离开主控室时，应向电气操作班长说明下落，电气班长暂代值班班长负责。 当值班组长不在主控室，出现故障或异常情况时，电气操作班长应按照值班组长事先说明的操作方式更换值班组。
14.值班组长应协助有关部门在该值一级障碍以下召开事故分析会，总结经验，总结经验，提出对策。
15.工厂部门以价值单位分配各种活动。值班长要积极组织领导全勤人员完成。
16.工作人员在长期任职期间，对该值的安全生产和经济运行负全责； 负责生产现场的文明生产；负责监督检查本值各项台账记录，及时掌握各岗位值班人员的情况，负责监督检查值班人员的值班纪律。
17.指挥官是每个价值文明生产的第一负责人，指挥官直接管理价值内每个专业健康共享区和公共卫生区的卫生维护。
18.值班指挥员使用电话与话务员通信时，指挥员应先向接听人报告自己的位置，然后接听人应报姓名。然后正式通话。
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特色库
19.参谋长负责审核工作票、工作票印章的工作必要性、工作时间、工作内容及延期相关事宜。 督促各专业“两票三制”的落实情况，对不严格落实的要批评、教育或考核，确保安全生产。重大的大型作业任务，由值班负责人亲自指挥和监督作业。
20.按规定在班次记录簿中记录设备的启动时间、缺陷的发生、发展和处理以及各种异常情况。 负责主设备和主辅设备的联系工作，排除缺货，并做好相应记录。
21.值班负责人每月召开一次值班会议，传递上级领导批示，研究公司文件或生产计划，总结安排各专业生产工作，收集各专业操作人员信息。提出意见和建议，向上级汇报。 需要有值班会议纪要。
22.值班长应当引导和组织全勤人员积极、公平、公正地参加岗位间竞赛。
23.值班负责人负责全勤人员的绩效考核和指派。 每月必须及时向运营分部汇报专职人员的绩效考核和分配情况。
24.班长应出席生产晨会，在生产晨会上汇报近期生产工作和缺陷处理情况，对生产中的异常情况进行分析说明。 并组织预测事故并采取积极应对措施。
25.主管积极参加上级安排的各种学习培训，不断提高自身素质和管理水平。
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电厂值长工作总结范文
电厂值长职责
1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。
15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。电厂值长工作总结
紧张、繁忙而又令人难忘的 2019年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着
坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2019 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运
行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令
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