简短竞聘演讲稿

“我没有五彩的鲜花，没有浪漫的诗句，没有贵重的礼物，没有兴奋的惊喜，只有轻轻的祝福，祝你生日快乐！”生日是纪念一个人诞生到这个世界的开始,人们在这一天都不会吝于送上自己的生日祝福语。您见过更多的更有特色的生日祝福语吗？小编经过搜集和处理，为您提供简短竞聘演讲稿，希望能为您提供更多的参考。

简短竞聘演讲稿【篇1】

各位领导，专家：

下午好！

我竞聘的岗位是人事处副处长。报名后，我很幸运地通过了资格审查，取得了竞聘资格。在此，我结合公布的岗位责任和自己的工作经历，向大家汇报自己的竞争优势和工作想法，请大家给予支持。

首先，我简要地介绍一下自己的工作经历。

我毕业于内蒙古管理干部学院人事劳资专业，大专学历。于1974年参加工，经历过上山下乡，历任过乡妇联主任、办事处书记、人事局副主任科员、主任科员。在30多年的工作生涯中，有22年从事人事工作，经历了上世纪80年代以来国家历次人事制度改革。我于1985年调入劳动人事局，开始从事人事劳动工作，先后任副主任科员、主任科员，主管干部调配和编制，在科级干部岗位工作近20年。1992年“以考代评”取得经济师专业技术职务任职资格，任中级职称近15年。任职期间，由于工作出色，曾连续5年被评为先进工作者，并奖励一级工资。在人生最好的工作年华阶段，我被调入动检所，至今工作已有8个年头，这期间主要也是从事人事工作。

下面，我谈谈我的竞争优势。

我认为我在如下几方面具备较好的优势：

第一，我具备承担该岗位工作的基本理论知识。从专业学习到参加工作，我一直在接受人事管理、离退休人员管理方面的教育。此后还参加了部人事劳动司举办的人事劳资干部业务培训班、市首批人事干部培训班。专业的理论知识基础和不断更新的业务培训学习，对我更新知识结构，接受新的人事管理、离退休人员管理知识起了很大作用。经过学习和继续教育，使我熟练地掌握了国家有关人事工作和离退休工作的基本理论和相关知识，对管理方面的法律、法规、政策和基本运作模式有较全面的了解。我相信，这些经验和知识将使我更好地承担岗位责任，协助处长做好各种日常管理工作。

第二，我具备承担该岗位工作的基本经验。在妇联、政法办公室、人事局、办事处工作期间，我有担任副主任科员、主任科员、副主任、书记、经济师等职务的工作经历，具备承担一定职能任务计划、部署、实施、管理、监督、协调、处理和总结的经验，能够较好地协调部门之间的关系。人事处副处长岗位主要协助处长做好离退休人员管理工作，该工作需要协调人事、劳动、医保、老干部局等部门，按照国家有关离退休的政策，切实做好各项服务工作，落实人事劳动管理政策。

第三、我对人事处及各部门有充分的了解。我在任人事主管工作期间，对动检所和青岛市有关人事部门、离退休工作部门有了更多的认识，使我熟悉了动检所的工作特征和工作环境，使我在协调部门内外关系，开展各项工作有了更好的条件。

最后，我说说我的具体工作方法。

假如我有幸走上这一工作岗财务处长竞聘报告位，我将在部门负责人的领导下，团结部门员工努力做好如下工作：

第一，我将以“诚”待人，真心与老干部交心。老干部工作重在于“勤”，要腿勤嘴勤，做好调查研究工作，了解掌握每一个老同志的具体情况，熟悉他们的身体状况和心里的想法，要时刻惦记着他们，与他们倾心交流，做他们的学生和朋友，开展一些有意义的文体活动，改善他们的生活环境和条件，尽最大的努力，让他们过一个幸福愉快的晚年。

第二，我将务“实”工作，用心为老干部服务。在政策允许的条件下，为他们办实事、办好事，想老同志所想，急老同志所急，对他们提出的合理要求及时解决，有疑难问题或者矛盾时要及时化解，真真切切地为他们排忧解难，解除他们的后顾之忧。要及时解决生活上的困难，使他们“老有所养”；关注他们的`身体健康使他们“老有所医”；落实政治、生活待遇，使他们“老有所学、老有所教”；丰富晚年生活，使他们“老有所乐”。

第三、我将创造“和谐”的环境，搭建好沟通的桥梁。及时做好上传下达，向他们传达国家、农业部及中心党组的各项重要决策，传达我们取得的各项成绩，组织他们做好学习贯彻工作，让他们真切地感受到单位事业发展给他们带来的好处，积极支持在职干部的工作，关心单位的建设。我将及时将干部保卫处副处长竞聘的想法和问题向领导反映，并提出解决的措施和办法，做好具体的落实工作，积极促进中心的整体和谐，为中心的持续发展和安定团结做出自己的努力。

第四、增强工作的主动性，发挥参谋助手的作用。改善工作作风，主动开展工作，从全体职工和离退休人员的利益出发，努力提供更好更优质的服务。在各项工作中争取积极创新，以做好离退休工作为己任，主动开展调查研究，及时发现工作中存在的问题，提出解决的办法和措施。我将协助处长做好人事处所承担的各项职责任务，认真开展各项工作，处理好部门内外的日常事务，完成处长交办的工作事项。

上面是我的一些心里话，也许我对该岗位的认识还比较肤浅，但我愿尽最大的努力去尝试。如果给予我这次机会，我将在各位领导、专家的指导下，虚心求教，不断进取，发挥优势，积极配合，争取交上一份满意的答卷。

简短竞聘演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导，各位同事

大家好！

首先，感谢公司给我这个展示自我的平台和机会！

我叫车忠华。我今天25岁。我2008年毕业于江西公安学院。

毕业后就职于河北益生医药****，在司期间担任公司内勤半年，后转职商务代表，主要负责公司与其他医药公司的业务往来，和公司药品的药房零售推广，并取得优秀业绩。

11年3月就职于好朋友传媒****，在司担任**推广，主要负责公司电台广告的销售。

2012年10月4日，我加入了万商红这个大家庭！

在公司任职期间，主要负责下游贵宾申请表的发放及周边12个县、2个市的业务表发放情况调查。公司下游vip申请表的活动中，我个人觉的此次活动能得到下游商户普遍认可，也起到对公司市场的推广和下游客户资料收集的作用。活动效果不明显主要问题出在周期太长和公司推辞开业，这次活动总共为期近一年，很多前期推广的商户已经遗忘此事，而我们是看着由于公司推辞开业下游商户从开始的积极配合，到后面的不信任。

公司6月8号1期采购节来人最多的县城是万载，那是我们下游vip最后最近去的县城。说明这活动的效果是有的。由于经过在市场部的拓展，了解下游客户的想法与做法，更能和市场内商户沟通，结合下游市场情况，引导商户安心做生意，让商户对于公司，对于市场未来前景更有信心。

来公司近一年，我看着万商红从整个市场只有一家小卖部，到一二期的商户入驻开业，每次出差回来都看见公司在改变。工作从最初每天统计的隔断楼梯开始，接收商户进入现场，并帮助商户购物、验货和开门。二期商户入场时我完成下游vip发放，调回了运营部，热心接待商户办理入场手续，并用我对市场的了解，对公司与下游的了解去跟商户沟通，帮商户反应问题，解决问题。

引导商户装修错误的地方，并严格按照公司要求对商户进行店铺验收。二期正常运营后，除完成每天正常巡场登记工作，还积极对客户进行拜访，了解他们的想法，解释公司的一切情况和政策，对于那些没有做过大型批发市场的商户进行经常性拜访安抚，树立他们信心。并对二期管理员每天工作情况进行总结，督促他们完成公司安排的任务，把市场内的情况第一时间反馈给部门领导。

回到第二阶段的协助管理，我学会了以良好的态度面对商家，努力在保证公司利益的前提下为客户服务。只有团结团队，激励团队，发挥团队的力量，才能更好地了解市场动态，管理市场。

我当运营主管后，我要稳定现有开业商户，督促以开业商户铺货**。我们市场管理是管理者，也是服务者，我们管理的目的是为了更好的服务商户做好生意，所以我想带着我的团队，更好的去服务商户，用自己的努力让自己和万商红明天会更好。

简短竞聘演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导、亲爱的战友们：大家好!

今天，感谢公司领导给了我们竞争的机会。

一、首先，向大家作自我介绍：

我叫程丽。现在我33岁了。2004年大学毕业，2005年3月在变压器厂工作。在表箱组工作一年，从06年下半年到现在就一直从事生产调度工作，八年来在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。今天，我要竞争测量箱车间主任的职位。我今天的演讲是：

一是我自己竞争性就业的优势，二是我成功竞争性就业后的工作思路。

进公司工作八年来，在生产一线工作过，与岗位上的员工朝夕相处，深深的了解员工的愿望和需求，这样利于与员工沟通便于管理。第二，组织协调生产是车间主任的重要工作之一，我在7年的调度工作中锻炼了自己统观大局和组织协调生产的能力，这更有利于以后工作的开展。三是熟悉生产各方面情况，了解生产实际情况。

第四，熟悉各种工艺流程和管理流程，并能制定合理的工艺流程，运用过程控制生产。第五，有高度的自信和强烈的责任感。今年33岁的我精力充沛，思维灵活，有文化功底，学习能力强，有激情，我有信心带出一个充满激情充满活力的团队。

假如这次我能竞聘成功，我将依据计量箱车间承包方案定出的标准，不断提高产品质量，提高生产按时完成率，降低产品成本，培养高效团队。为此，我将从以下几个方面努力，不断推动目标的实现。

首先，梳理工艺流程和管理流程，制定相关的工艺和管理规定。没有规矩不成方圆，军队需要铁的纪律，同样团队也需要，这样才能做到团队步伐一致。让每个人都知道该做什么和不该做什么。

只有这样，我们才能朝着我们期望的好方向发展。

第二， 岗位分工：将绕线、钳工、浇注、组装、检验、库房进行岗位分工，并制定各岗位的岗位职责。俗话说的好，只有分得清楚才能合得愉快，我们只有知道自己应该干什么才能知道怎样才能干好，，知道什么样是最好，才能做到最好。

因此，要根据岗位职责和实际情况，制定各岗位的考核标准。

第三， 定机制。1、生产任务考核机制2、质量包括售后的考核机制3、物料管理机制4、现场定置管理机制5、人员管理安全文明生产管理机制6、设备管理7、绩效分配机制也是员工最为关心的内容。

第四， 打造高效团队，要打造高绩效的团队，首先要制定明确并有挑战性的目标。通过授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人，车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一部分，做到当某个成员不在的时候主动补位。不断鼓励员工塑造阳光文化，营造良好的工作氛围和人际关系，使大家工作更加愉快高效。

以上是我对计量箱车间工作的一些想法，我想和大家分享一下，希望大家能给我们一些有价值的间一。作为这次比赛的积极参与者，我当然希望能在比赛中取得成功。同样，我会冷静地接受失败，深刻地了解自己，找到自己的立场，明确自己未来努力的方向。

不管比赛结果如何，我都会一如既往地工作。

今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、战友们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把计量箱车间的工作做好。如果你有疑问，请给我一个机会。我永远不会让你失望。

简短竞聘演讲稿【篇4】

尊敬的各位评委、同事：

大家好！首先要提前感谢大家能够耐着性子听完我的人生首次竞聘演讲。我叫易小虎，2010年毕业于四川电力职业技术学院线路专业，大学专科学历，现任线路运检十三班线路运检专责工，我竞聘的岗位是线路运检十三班副班长。

参工以来，我主要负责了南遂线、南谭一线状态巡视以及班组的安全日活动、日常培训等工作。本着对电力工作的热爱与执着，我认真完成每一项工作，不论是线路运检、验收、外委施工作业还是班组新闻宣传工作。从最初的蹒跚学步、积极配合，到按部就班、完成任务，再到能够在多数工作中得心应手，保证安全与质量，并在工作中积极思考、寻求更效率、更简便的方法。

在线路巡视中，我发现传统的护线员日常培训仅限于跟班巡视、口头教学，培训内容不够全面，护线员接受起来也较为困难，尤其是新建立的护线员。因此，我萌生了一个想法：编写一本让群众护线员能够看得懂的、记得住的“教科书”，在分部与班组的大力支持下，我将护线工作内容及要求、护线管理制度、电力设施保护知识等内容进行整合，编制出了《群众护线员巡视图册》，通过发放图册结合现场培训的方式，提高了护线员培训的实效性，力求让群众护线在电网的安全稳定运行中发挥更大的作用。

在平凡中进步，在进步中找到自身的价值。我的工作岗位也从最初辅助工到现在的线路运检专责工，并被评为2011年度“创先争优”优秀员工。诚然，我的业绩平平，资历不耀眼，学历不显赫。但我始终认为：没有目标的生命是灰暗的生命，毫无目标的奋斗更是自欺欺人！因此，我站到这里参加今天的竞选，感觉自身条件有三：

一、不想当将军的士兵不是好士兵

有想法，并能抓住机会，拥有这个演讲台，我已经以压倒性的优势击败了只想而不敢做的人。

二、时刻存在的危机感

我对“无危则安，无损则全”八个字的理解，是指不存在安全隐患或者所有的隐患均处于可控、能控、在控状态，没有越出安全的警戒线。凡是工作中遇到的疑问，只要是涉及到安全二字，我都会不打折扣的去核实、求证。而相反，如果我选择轻松的“绕弯路”避开它，那么这个疑问就会像鲁迅先生刻下的“早”字一样，不仅在眼前，更在脑海里时刻浮现，出于对自己的生活质量、身体健康负责，我会毫不犹豫的选择第一种方式去消除疑问。

三、可靠的伙伴

就像雷主任所说，新的线路班组将会是线路专业的“海军陆战队”，因为有着一群充满活力、富有海绵精神、进取精神、责任心强的年轻人，他们是线路专业的生力军，并且在各自擅长的工作中能够独当一面。相信只要发挥好团队的力量，他们将会是最可靠的伙伴。

在我看来，副班长的工作好比是汽车上的轴承，起到平衡稳定、调节间隙的

作用，即班组的运转必须符合电网发展方向、安全形势要求。那么如何成为一名合格的副班长呢？

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 我认为首先应该认清角色、摆正位置、全面提升自身综合素质，才能履职到位；要管理过硬、纪律严明、作风优良，才能充分起到影响人、带动人、增强队伍凝聚力、执行力的作用。没有队友的补位，梅西也只能看着别人踢足球；一堆松散的沙子在和水泥、石子、水经过一定比例混合后，可以形成比花岗岩还坚韧的混凝土，这就是团队的力量。当然，一个优秀的团队不能只靠侃侃而谈，我将以“一二三四”来加强团队建设：

一个原则，以保证电网的安全稳定运行为原则，是所有工作的出发点； 两个中心，以标准化建设和现场作业管理为中心，内外兼修；

三种意识，以责任意识、学习意识、创新意识来作为团队进步的驱动力； 四种文化，以安全文化、狼性文化、家园文化、荣辱文化来提升员工对团队认同感、归属感，减少团队内耗，增强团队战斗力。

其实刚才我遗留了一个问题，相信也是大家十分关注的问题：一支由80后甚至90后为主，人员结构复杂：包括主业、蜀能直签、成署劳务，半数人员并非线路专业出身的队伍真的能挑起大梁吗？高效率、可行性强的培训迫在眉睫，我计划以班组日常培训为主，对线路状态巡视所需业务技能进行强化训练、结合线路停电检修、技改工作同步开展高处作业培训，对无法自主开展的培训按需上报。我有信心，线路运检十三班能在最短的时间内成长为一支真正文武双全、德才兼备、能打硬仗的队伍！

班组不仅仅是一个团队，也是分部大家庭的一员，做好本质工作是职责，积极参与分部组织的各项活动是义务，只有认真履行自己的职责和义务才能得到大家的认可。

此次若能当选，以上所说将是我对组织、领导和所有同事的承诺。但上固可喜、下也无悔，因为我还不足以胜任这个岗位，我将以此为基础，发挥勤能补拙的精神，继续努力提升、勤奋工作！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

简短竞聘演讲稿【篇5】

尊敬的团委教师、协会主席、会长：

大家好！

首先允许我向您们鞠三个躬来表示我对您们的感谢，第一个是感谢您们能给我这个我人生中第一次竞聘演讲的机会；第二个是感谢您们能真心给我最宝贵的建议与忠告；第三个是感谢您们会抱以公正的心态我们每一个竞聘者掌声。

青春豪放，挑战在其赛场。我是来自理论实践部的唐晋川，带着骄傲与自豪的梦想，揣着紧张而激动的心情，我很荣幸的站在这里向理论实践部部长一职发出冲击，这不是为了荣誉的轻言，而是经历了一轮冬夏的学习和锻炼，365个日夜的领悟与磨砺后作出的决定。

穿过了懵懂悠悠的大一是岁月，蓦然回首，发现社联理论实践部教给我的东西太多太多，送给我的更是数不胜数，多少岁月多少事。

因此，我要感谢老师和团委主席团的正确领导，使我们有一个真正的发展和提高的空间；当然，我最感谢的是我的三位部长和战友。只有在我的生命中有你，我才能享受默契的幸福。

言语只是思考，行动才是硬道理。我在这里想说的是，一个领导者，必须自己先懂得生活，懂得“life”是什么，在我主**来，l——代表love,i——代表interest,f——代表friendship,e——代表effert。爱、兴趣、友谊和努力是领导者必须具备的四个最重要的要素。

爱，是人与人之间交流的纽带。孔子说得好“仁者爱人，智者知人”。也许我算不上一个智者，然而我却愿意做一位仁者。

怀着一颗充满爱心的心对待身边的每一个人和我热爱的社联理论与实践部的工作。陶行知先生那句“捧着一颗心来，不带半根草去”正是我的做人原则，也是我对待社联工作的态度。

兴趣，是不懈前行的动力。有一句话叫做“选择你所喜欢的，喜欢你所选择的。”也许正是由于我对社联工作的那份执着的“兴趣“，我才会怀着一份快乐的心情为大家服务，才会鼓起十二分的勇气站在这里。

也正是因为我的兴趣和今天的选择，我相信自己的明天，明天的明天一定能够不负众望，勇往直前！

友谊，是润湿心灵的清泉。在过去一年的学习和工作中，我从各位的身上学到了很多东西，在相互帮助的工程中，也使我自身得到了很大的提高。

努力，是自我完善的源泉。然而，对于一个学生干部来说，个人魅力当然很重要。最重要的是为集体贡献力量，带领大家共同进步。与其他师兄师姐相比，我的工作经验确实不足，但这会激励我更加努力，更加投入。

您们的信任就是我的责任。

当然，我知道成绩只能属于昨天，上届社联的领导班子。本次换届后，我们将离开原领导班子的指导，独立支持个部门的工作，这对我们提出了新的要求。在这里，我只想和大家分享一下对社联建设的一些个人看法：

首先，加强各部门的自身建设，深化体制改革，是新社会联合会快速发展的基础。加强服务，丰富活动，要以加强自身建设为基础。

就理论实践部而言，加强自身建设就是加强对自己和同事们工作能力的培养和锻炼，如对考评细则和活动流程的理解和熟悉，对各种基本工具软件（word excel ***等）的熟悉操作等，当然最重要的还是我们“家文化”的建设，建设一个有“互助”“创新”“坚持”“自我”的理论实践部团队，尽量让同学们感到社联像个家，大家都更加用心照料这个“家”，所以我们理论实践部要多跟各部门间的联谊活动和“谈心工程”交流会等。

深化体制改革，即为对目前的考评细则的修改，量化各个评分项目，增强具有导向性的评分项目，使之更加公平，更加人性化。

以上是本人对社联建设的一些浅薄看法和见解，有不对或者不妥的地方还请各位老师和同学给以谅解和指导。如果我当选，我会尽我所能，广纳良言，加强本人自身建设，以一个优秀的责任人的身份，努力为校社联服务，为广大同学服务。

最后，我想说：天生丽质，君子自强不息！希望能靠能力和运气自己的青春留下一个富有纪念意义的身影。

谢谢大家！

简短竞聘演讲稿【篇6】

各位领导，评委，同志们：

大家好。

第一次，我站在演讲的舞台上，我感到不安，因为我知道工程部是一个非常专业的部门。虽然，我在工程部工作了四年，对各种工作的流程非常熟悉。但是，为了在模型的形成工作中找到更先进的维护系统和维护管理方法，仍然是非常辛苦的。

下面我就自己在竞聘方面的四点优势向大家作一个汇报。中国**联盟编辑。

一、 踏实工作，努力学习

我自幼在农村长大，贫寒的家境培养了我吃苦耐劳，坚忍不拔的个性。“世上无难事，只要有心人”。我始终坚信这句名言。

通过他们的不断努力，走进这条让我快乐、奉献的高速公路事业。我深深的知道，工作来之不易。而且，这是我梦dream以求的公路业务。

我加倍的珍惜。在工作中，我很认真。四年来，我牺牲了无数的休息日。我从来没有喊过苦，喊过累，也没有给领导提过条件。在知识日新月异的今天，不努力学习先进的公路养护知识，不了解新工艺，新材料，新方法，新设备就不能在养护中利用快捷，先进的养护知识来武装自己的头脑。

势必会增加维修成本，降低维修质量。所以，我坚持每天看一点书，无论是工作有多忙，多累，在我的床头总能看到养护方面的书籍。只有学习才能创新，只有创新才能学到更多有价值的知识。

二、 熟悉各项工作流程

自从我刚刚毕业进入管理公司以来，就被分配到工程养护部门，这让我感动不已，谢谢领导让我从事了我喜爱的专业。从利辛收费站房建的驻地代表到养护一线的现场管理，我努力向领导，同事学习养护知识，做人的道理，务实的工作作风，是他们给我树立了榜样。界阜奔高速公路从自身的干计划养护向市场化社会养护转变。

我从事过各项管理制度的制作，年度养护计划费用的测算，专项工程的立项、绘制图纸、概算、招标文件的制作、评标、评标资料的制作、起草合同、现场管理、质量、进度、费用、安全的控制等工作。对小修养护工程的路况进行了徒步调查、病害处理、质量控制和测量等。这些工作我了然与心，让我在工作中能够抓住重点，按照养护中轻、重、缓、急的原则逐步开展工作。

力争用有限的维修资金，保质保量完成维修任务。

三、 团结同事，协调合作

工程部事务复杂、琐碎、涉及面广，没有良好的人际关系，没有与同事的团结，很难做好维修工作。我对待每一位同事都很友好，不管个人得失，在荣誉面前都能让，在困难面前都应该上去。不推诿，不见利忘义。

从不造谣中伤，影响团结。在工作中与同事们共同努力，取得了良好的成绩，受到了领导和同事们的好评。

四、勇于创新，接受挑战

唯有创新才能发展。因规守旧，墨守成规。虽然不会出错，但无功是今天的事，我们怎么能坚持？

要发展创新，就要动动脑筋，大胆尝试。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔离栅改造成刺铁丝加植物隔离都是大胆的创新，也取得了良好的效果。创新就要面对困难，有了困难才能找到解决问题的方法，事情才能进步，工作才能更加顺利，对待我们的事业才有帮助。

如果我得到副部长的职位，我将从以下十个方面工作

一、 严格要求自己，当好参谋助手

做到个性服从制度，感情服从原则，主观服从客观；做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位；找准工作出发点，多与领导沟通，认真了解领导意图，灵活运用政策法规，细致处理事务；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

2、 建立激励机制提高员工积极性

如何提高员工的积极性，充分发挥员工的积极性，是一个亟待解决的问题。任何事物的质量都离不开人的管理。一盘散沙的工作作风和自由主义的工作态度是我们的工作要不得的。

首先，建立严格的上下班制度，在工程部办公室门前挂上便捷式黑板，每个人上班的第一件事是写上自己今天的工作计划。有利于工作的开放性，使工程总监掌握每个员工的工作动态。工程部的主要任务是现场管理，日常必要的任务是对维修施工单位的维修工作内容进行现场考核。

工程部长每天花费5分钟的时间对员工进行考核。并有资料员记录在案。每月根据员工的表现进行客观的评价和宣传。

对于工作成绩突出的员工可以安排其带薪休假以兹鼓励工作积极性。对工作不积极或不积极的员工，适当扣减当月绩效工资予以警示。其次，要求每位员工每月对自己的工作作一个总结，工程部召开部门会议，并邀请领导参加，每位员工现场宣读自己一个月的工作业绩，并自己给自己一个工作评价。

其三，工程部门会议由每位职工轮流主持，锻炼其在工作岗位的积极性，和培养职工的心理素质，有利于职工的发展，让职工感受到主人翁的感觉。

3、 管理创新，制度创新，树立良好形象。

完善管理体制，创新管理方式，培养创新务实、优质高效、敬业公平、耐心的工作作风。严格遵守集团公司和管理公司的规章制度。用共同的目标团结人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动感动人心。

做到大事讲原则，小事讲风格，共中国**联盟整理事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我会用制度和岗位职责来管理，让员工找到自己的岗位，始终做到高效、公正、友好的服务态度。

4、 加强小修工程现场管理，建立维修信息管理系统

小修养护项目繁多，包含路基、路面、桥涵、交通安全设施、绿化等维修项目，为有效的控制在小修养护中的质量管理、费用管理、时效性管理。根据集团公司06年的营运管理工作计划，建立养护信息化管理系统，为充分利用现代科技带来的快捷，工程部派员长驻工区，和监理人员一起严把各项工作，每天把当天养护单位工作内容，包含维修的项目名称、位置、工程量，**，存在问题等各项信息通过信息化管理系统传输到管理公司工程部。工程部每天对各驻场代表传递的资料进行整理，根据资料决定是否下达维修指令并向领导汇报。

五、 建立养护稽查制度

为检查养护公司维修各项工作的质量，工程量、养护计划执**况，督促现场驻地和监理人员工作的认真性，工程部成立养护稽查小组。不定期的对养护工区维修的各项工作进行抽查，对传输资料的真实性、准确性、及时性进行考核，建立对应的奖惩制度。充分调动维修公司、现场代表和监理人员的积极性，杜绝不努力、不认真的现象。

6、 提高路面和路基的清洁强度

高速公路路基，路面是容易杂物多的地方，一些司乘人员顺手扔出窗外的杂物，在车子的带动下，严重的污染路基、路面，给保洁带来了很大的问题。通过增加保洁人员，包干到人。每天清扫道路两次，将路基边坡上的垃圾捡起来，运出公路焚烧或掩埋。

对坡道等易停车路段，向路政人员求助，禁止乱扔垃圾，加强人员清理。

七、 加大宣传报道工作

为充分发挥高速公路企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。鼓励同事多读书，勤思考，多动笔，把发生在身边的各项工作动态、先进的经验介绍，读书的心得体会等记录下来，向管理公司月刊、集团公司营运动态等文摘积极投稿。

8、 提高工作人员的紧迫感，不定期参加各种道路养护培训

随着现代科学技术的飞速发展，公路养护技术也在不断更新和发展。为了跟上时代的步伐，适应养护工作的新形势和新要求，须要要求工作人员认真学习公路养护专业。在做好日常工作的同时，加强职工培训学习，争取多参加集团公司和管理公司组织的各项公路养护培训，采取“走出去，拿进来”的方法，把先进的养护方法和经验为我所用，采众家所长，通过学习和参加培训，提高职工综合素质，发挥人的主动性和创造性，集思广益，为高速公路的养护事业献计献策。

九、 施工现场安全管理

高速公路车辆多，车速快，在高速公路上施工，安全隐患非常大，为杜绝出现责任事故，和养护公司签订养护安全协议，要求养护人员按照养护安全规范摆放交通标志牌，所有养护人员一律穿戴安全服和安全帽。现场代表或监理人员对上路安全情况进行记录，对于标志不齐全的，严禁在高速公路上养护作业，责令养护公司限期整改。

十、 紧急预案的启动，雪、暴雨天气公路的应对

成立高速公路紧急预案小组，重点做好“一个加强”、“两个准备”、“两个及时”。一是加强对重点危险路段的检查监测，及时处治危险路段。

对重点危险路段进行编号，建立健全相应的记录档案，将重点危险路段的养护纳入公路养护巡查与检查制度中，责任到人。对巡查中出现的问题以《养护任务通知单》形式通知承养单位，并对路面病害的处治过程坚持旁站监理，监督承养单位规范施工，确保修补后的路面平整度满足规范要求。同时对重点路段病害连续监测，根据病害类别及其程度制定详细可行的监测措施和办法，经常检查地质不良路段的路基是否稳定，动态掌握病害的发展趋势，制定相应的预警、处治方案，提前采取措施，防止事故发生。

两项准备工作：一是尽快做好防汛抗灾准备。健全防汛组织机构，建立汛期24小时昼夜值班和灾情通报制度以及防汛抢险预案、快速反应机制，严格执行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物资、机械、车辆储备工作，保证救灾所需；二是做好应对可能发生的水灾和险情的充分准备。

抓好预防性养护中防汛抗灾的准备工作，预见性地开展工作，防止灾害发生，最大限度减少水毁损失，确保交通中断不超过24小时。两个及时：一是及时检查防排水设施和防护工程。

对所辖路段的防排水设施进行全面检查，并做好详细记录；对排水不畅、冲刷、损坏的防排水设施及时修复加固；对有淤积的防排水设施及时进行清理疏通；二是及时**道路疾病，确保行车安全。详细踏勘路面存在的各种病害，汇总分析，制定切实可行的处治方案，加强对平整度的控制，确保路面修补质量。

“山还是山，水还是水”，希望我们一起把人的悟性和智慧注入进去，激流勇进，奋勇拼搏，我愿与大家共创美好的未来，迎接集团公司辉煌灿烂的明天。

简短竞聘演讲稿【篇7】

各位领导、各位同事，大家好！

感谢领导给我们这个机会，我们才能实现我们的理想，体现我们的价值观。岗位竞聘制是企业人事制度改革的实际举措，是企业公平公正公开任人唯贤思路的集中体现，它必将提**部队伍整体素质，促进干部的成长和各项工作顺利开展。作为一名参与者我深感荣幸。

2008年我加入保安这个大家庭，起初我做的是保安一职，平时工作虽然很平淡，但是我也很积极的把全部的精力投入到日常工作中。通过不断的练习和实践，我的工作能力得到了提高。在领导的精心训练下，我于2009年开始参加中队的管理工作。

我担任副中将时具有以下优势：

一、 队伍管理能力

由于长期在基层工作，非常熟悉保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了一定的管理经验，在如何引导队员开展工作，如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。

二、 军事训练能力

我是大队的培训骨干，有着良好的军事素质，熟练掌握军事教官的“会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素质有一定的水平。而成功组织训练队员参加师技比赛和大队健美操的形成，都取得了优异的成绩。

三、 员工的培训能力

在工作之余，加强学习，不断充实自己，学习社区应急处置和安全生产知识。再结合实际工作中发生的案例，采取互动形式，让队员参与其中，分析利弊，总结经验，让队员在轻松的环境中将职业知识牢记于心。

随着人们生活水平的提高，业主对居住环境的幸福感、安全指标要求越来越高。对保安服务的细节、质量、过程要求越来越细，如何服务好业主，全面提升保安形象，如果我能竞聘上副队长，我将从以下几个方面开展工作：

1、 协助组长进行日常管理，严格执行各项规章制度。不让制度仅仅停留在“规定有、写在纸上，制度有、贴在墙上”的表面化状态。加强纪律监督，提高职工业务水平和素质，加强考核。

二、 将“勤恳务实，勇于创新”作为自己人生的信条，刻苦学习各种业务知识，工作中遇到困惑，及时向领导请示汇报，虚心向同事学习，这些都是我提高业务能力，综合协调能力，应急处置能力的坚实基础，通过不断地学习和实践，提高管理水平，创新工作方法，坚决完成各项工作任务。

三、 保安作为物业服务的形象窗口，必须不断提升服务质量，落实“责任物业”的服务理念，通过培训提高员工的服务意识，改变服务观念，提升企业形象，为业主提供热情周到的服务；此外，对业主投诉的问题要妥善处理，不得回避、推诿。对可以解决的问题要及时解决，对不能解决的问题要及时报告，避免激化矛盾。在执勤中要推广“五多服务”（多一点微笑、多一点热情、多一点问候、多一点温馨、多一点关心）

4、 我们要经常深入队员，感受她们的痛苦，体会她们的快乐；帮她们解决问题；对其工作进行指点；把握班子成员的思想动态，有针对性地开展工作。

最后，我要再次感谢各位领导给我这次汇报学习的机会。因为这是一个竞争性的演讲，我没有谈论我自己的缺点和不足。请理解。我也借此机会向各位领导、各位同事请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。谢谢大家！

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